實施方案

時間：2023-09-25 10:01:34 實施方案我要投稿

實施方案3篇[優(yōu)]

　　為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的實施方案3篇，希望對大家有所幫助。

實施方案3篇[優(yōu)]

實施方案篇1

　　按照市財政局的統(tǒng)一部署，我局決定從20xx年3月至6月開展國有資產(chǎn)清查工作，為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展，根據(jù)《陽泉市財政局關(guān)于開展20xx年全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》（陽財資〔20xx〕1號）的要求，結(jié)合我局實際情況，制定本方案。

　　一、開展資產(chǎn)清查的重要意義

　　行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行職能、保障政權(quán)運轉(zhuǎn)以及提供公共服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是黨和政府執(zhí)政能力的重要保障。加強國有資產(chǎn)管理，是貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制要求的有效舉措；是降低單位運行成本，推進厲行節(jié)約的具體體現(xiàn)。

　　通過資產(chǎn)清查，摸清 “家底”，有利于夯實管理基礎(chǔ)，進一步規(guī)范和加強國有資產(chǎn)管理；有利于完善國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理；有利于盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。同時，開展資產(chǎn)清查能夠從資產(chǎn)的數(shù)量、價值、結(jié)構(gòu)、使用狀況等多層面準(zhǔn)確反映單位財務(wù)、資產(chǎn)情況，為編制財務(wù)報告奠定基礎(chǔ)。

　　二、資產(chǎn)清查的工作原則和目標(biāo)

　　我局按照“規(guī)定政策，規(guī)定方法，規(guī)定步驟”的原則，組織開展國有資產(chǎn)清查工作。

　�。ㄒ唬┤婷寮业�。對我局的基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況。

　�。ǘ┩晟票O(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，為我局國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫提供初始信息。

　　（三）實現(xiàn)兩個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的運行機制。

　�。ㄋ模┩晟乒芾碇贫取︐Y產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在全面總結(jié)、認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)整改措施和實施計劃，建立健全我局國有資產(chǎn)管理制度。

　　三、清查基準(zhǔn)日

　　此次國有資產(chǎn)清查以20xx年12月31曰為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。

　　四、工作內(nèi)容

　　（一）基本情況清理

　　依據(jù)機構(gòu)編制部門批準(zhǔn)的文件，認(rèn)真做好機構(gòu)編制和人員情況的全面清理。

　　清理的內(nèi)容主要包括：單位全稱，組織機構(gòu)代碼，預(yù)算代碼，單位性質(zhì)，隸屬關(guān)系，人員編制，人員數(shù)量及人員結(jié)構(gòu)等。

　　（二）賬務(wù)清理

　　對我局銀行賬戶，會計核算科目，各類庫存現(xiàn)金和有價證券以及各項資金往來等基本財務(wù)情況進行全面核對和清理。

　　賬務(wù)清理應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為時點，采取倒軋的方式對各類賬務(wù)進行全面清理。單位在賬務(wù)清理中，對清理出來的各種由于會計技術(shù)性差錯因素造成的錯賬，根據(jù)有關(guān)會計差錯調(diào)整的規(guī)定進行賬務(wù)調(diào)整。

　　（三）財產(chǎn)清查

　　對我局各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。財產(chǎn)清查按照實物盤點同核實賬務(wù)相結(jié)合，清理資產(chǎn)同核查負(fù)債與凈資產(chǎn)相結(jié)合的原則，主要對我局的固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)，對外投資，無形資產(chǎn)，負(fù)債以及單位收入和支出情況進行全面的清查。重點做好各類應(yīng)收款項、對外投資、賬外資產(chǎn)、資產(chǎn)出租出借和對外擔(dān)保等事項的清查。聘請資產(chǎn)清查專項審計工作的社會中介機構(gòu)按照獨立審計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定對資產(chǎn)盤點進行監(jiān)盤。

　　（四）損益認(rèn)定

　　對各項清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬進行認(rèn)證，提出相關(guān)處理意見。

　　（五）資產(chǎn)核實

　　在損益認(rèn)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對我局資產(chǎn)清查結(jié)果提出審核批復(fù)申請。

　　（六）完善制度

　　對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面總結(jié)、認(rèn)真分析，提出相應(yīng)整改措施和實施計劃，建立健全我局資產(chǎn)管理制度。

　　五、工作方法

　�。ㄒ唬┪揖值馁Y產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報送財政局，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)會計決算數(shù)據(jù)進行核對。

　�。ǘ┙�(jīng)過清查核實后的資產(chǎn)，我單位要按照財政局的統(tǒng)一要求建立健全賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)。

　　（三）我局在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況做到及時更新，按時上報，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并逐步建立和完善資產(chǎn)和預(yù)算有效結(jié)合的`激勵和約束機制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。

　　六、工作步驟

　　具體步驟如下：

　　1、成立我局資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

　　2、組織召開我局國有資產(chǎn)清查工作動員部署會議。

　　3、研究制定資產(chǎn)清查工作方案。

　　4、自查，根據(jù)財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》的規(guī)定要求，我局對占有使用的國有資產(chǎn)進行全面清查，并委托社會中介機構(gòu)出具專項審計報告。自查工作完成后，我單位將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項審計報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料于20xx年6月30曰前報送局計財科匯總審核。其中，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件、資產(chǎn)清查匯總報表、資產(chǎn)清查工作報告和社會中介機構(gòu)出具的專項審計報告等；電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還應(yīng)當(dāng)包括本單位的資產(chǎn)卡片、固定（無形）資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查匯總表等。

　　七、組織實施

　　為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，保證我單位資產(chǎn)清查工作順利進行，我局成立領(lǐng)導(dǎo)組。

　　我局法人代表高巨海是資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人，成立資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)清查工作的組織和實施。

　　按照資產(chǎn)清查工作的工作內(nèi)容及時間要求，在本單位資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，聘請中介機構(gòu)，認(rèn)真組織資產(chǎn)清查工作。

　　八、資產(chǎn)清查工作組織機構(gòu)

　　為確保我局資產(chǎn)清查工作順利實施，成立陽泉教育局國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我局資產(chǎn)清查工作，并組織開展資產(chǎn)清查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織開展資產(chǎn)清查工作。

　　(一）資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及其職責(zé)

　　陽泉教育局資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組是我局資產(chǎn)清查工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由局長高巨海同志任組長；副局長馮素清同志任副組長、成員由辦公室、人事科、計財科、基教科、職教科、成教科、師訓(xùn)科、體衛(wèi)科、思政科、安全科、監(jiān)察室等科室負(fù)責(zé)人組成。

　　資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查資產(chǎn)清查工作；對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)重大問題進行研究和處理；審核確認(rèn)資產(chǎn)清查結(jié)果。

　　（二）資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及其職責(zé)

　　資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，主要負(fù)責(zé)我局資產(chǎn)清查工作的具體組織和實施。

　　辦公室主任由常征擔(dān)任，成員由科室負(fù)責(zé)人組成。

　　資產(chǎn)清查辦公室的職責(zé)：一是制定清查工作方案及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)文件；二是組織召開資產(chǎn)清查動員大會及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；三是具體協(xié)調(diào)組織并督促、檢查資產(chǎn)清查工作的開展情況，重大問題向資產(chǎn)清肆斕夾∽榛惚ǎ凰氖嵌宰什清查中清理出的各項資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失和資金桂賬,按照資產(chǎn)清查政策和有關(guān)規(guī)定，進行審核認(rèn)定，對資產(chǎn)清查結(jié)果按職責(zé)權(quán)限進行核實，必要時將聘請中介機構(gòu)進行審核；五是完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；六是匯總上報資產(chǎn)清查結(jié)果。

　　陽泉市教育局資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立監(jiān)督舉報電話：0353-2293332并要對舉報事項組織專門力量進行核查。

實施方案篇2

　　按照市政府《關(guān)于限期淘汰黨政機關(guān)行政事業(yè)單位黃標(biāo)車的通知》（政辦秘〔20xx〕130號）規(guī)定及管委會與市政府簽訂的《大氣污染防治目標(biāo)責(zé)任書》要求，現(xiàn)就我區(qū)黃標(biāo)車治理工作制定如下方案：

　　一、治理范圍：區(qū)屬各單位的公務(wù)車輛。

　　單位包括：管委會機關(guān)各部門（含重點局），空港建設(shè)辦公室、高劉鎮(zhèn)，出口加工區(qū)管理局，新港工業(yè)園及蓮花、錦繡、芙蓉、海恒、臨湖社區(qū)委，房產(chǎn)中心、人才中心、規(guī)劃院，海恒集團、海恒股份、公用公司、公交公司。

　　車輛包括：各單位納入國資管理的所有車輛。

　　二、治理內(nèi)容

　�。ㄒ唬S標(biāo)車：排放標(biāo)準(zhǔn)低于國Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)的汽油車、低于國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的柴油車（因其貼的是黃色環(huán)保標(biāo)志，因此稱為黃標(biāo)車）。

　�。ǘ├吓f車輛：按照省《黨政機關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實施辦法》、市《黨政機關(guān)公務(wù)用車配備使用管理實施細(xì)則》及我區(qū)《公務(wù)用車配備使用管理實施細(xì)則》等規(guī)定，使用年限達(dá)到8年或累計行駛里程滿20萬公里的'車輛

　　三、責(zé)任單位：

　　區(qū)屬各單位。此次清理工作由管委會辦公室牽頭、財政局（國資辦）配，紀(jì)工委（督查組）負(fù)責(zé)對清理情況進行督查。

　　四、具體措施：

　�。ㄒ唬⿲S標(biāo)車按如下方法治理：

　　對黃標(biāo)車一律實行淘汰，由車輛使用單位限期上繳國資辦統(tǒng)一處置。

　�。ǘ⿲吓f車輛按如下方法處置：

　　1、對使用年限達(dá)13年，或累計行駛里程滿50萬公里的，由各單位將車輛上繳國資辦進行統(tǒng)一處置。

　　2、對使用年限達(dá)8年、未滿13年或累計行駛里程滿20萬公里、未滿50萬公里的，各單位可本著自愿原則，將車輛上繳國資辦統(tǒng)一處置。

　　3、建立尾氣排放不達(dá)標(biāo)及老舊車輛淘汰長效機制。今后，各單位要加強車輛管理，實事求是進行車輛年審，對排放不達(dá)標(biāo)且整改費用高的車輛要及時上繳國資辦進行統(tǒng)一處置，嚴(yán)禁使用超標(biāo)排放車輛；因年限延長、符第1、2條規(guī)定的車輛，各單位需提請國資辦及時對車輛進行處置。

　　（三）時限規(guī)定。對黃標(biāo)車及使用年限達(dá)13年或累計行駛里程滿50萬公里的車輛，各單位應(yīng)于1月29日前上繳國資辦進行處置，國資辦同時將處置情況抄送管委會辦公室備案。此次淘汰的車輛如屬一般公務(wù)用車，原使用單位不得新購車輛。

　�。ㄋ模┕ぷ骷o(jì)律。限期淘汰黨政機關(guān)、行政事業(yè)單位黃標(biāo)車是市委、市政府為積極防治機動車排氣污染、加快推進霧霾天氣治理、有效改善空氣環(huán)境質(zhì)量而作出的的決策和部署，也是我區(qū)與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，必須嚴(yán)格按期完成。區(qū)屬各單位要高度重視，積極落實，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)淘汰黃標(biāo)車和老舊車輛。對工作開展不力、敷衍搪塞的單位和人員，由紀(jì)工委（督查組）進行督查并進行問責(zé)。

實施方案篇3

　　為整合校際教育資源，促進市區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展，滿足適齡兒童少年享受優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，經(jīng)研究，決定宣城市四中與宣城市六中從秋季七年級開始實施聯(lián)合辦學(xué)。

　　一、工作目標(biāo)

　　通過聯(lián)合辦學(xué)，整合市四中與市六中的優(yōu)勢資源，即充分利用市四中良好的硬件資源和市六中優(yōu)質(zhì)的管理、師資和教研資源，最大限度地滿足適齡兒童少年享受優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，用一到三年的時間將市四中打造成市區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校。

　　1、在市四中現(xiàn)有良好硬件條件的基礎(chǔ)上，加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，20xx年9月通過市級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收，將市四中建成宣城市區(qū)第一所義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化公辦初中。

　　2、通過聯(lián)合辦學(xué)，全力打造市四中過硬的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的師資隊伍，使之成為一所管理規(guī)范、隊伍精干、業(yè)務(wù)精良、服務(wù)完善的學(xué)校。

　　3、通過聯(lián)合辦學(xué)，實現(xiàn)兩校優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、教研資源共享，用一到三年的時間使市四中的教育教學(xué)質(zhì)量達(dá)到全區(qū)上游水平。

　　二、具體措施

　　1、加大資金投入，完善硬件設(shè)施。進一步加大對市四中的建設(shè)投入：一是新建的學(xué)生宿舍9月1日投入使用；二是加快新食堂建設(shè)進度，力爭20xx年9月交付使用；三是啟動200米塑膠運動場建設(shè)，力爭10月份建成投入使用；四是按省頒標(biāo)準(zhǔn)，加快內(nèi)部教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備的配備進度，完善實驗室、班班通建設(shè)，確保20xx年9月底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)；五是加強學(xué)校校園文化建設(shè)，美化校園環(huán)境，全面提升校園文化品位，豐富文化內(nèi)涵。

　　2、整合教師資源，提升師資水平。一是加大市四中與市六中教師交流的力度，實行跨校授課；二是加大規(guī)范管理力度，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻精神，進一步激發(fā)廣大教職工內(nèi)生動力；三是加大教師隊伍的培訓(xùn)力度，提升教師的業(yè)務(wù)水平，逐步實現(xiàn)兩校師資力量的均衡發(fā)展。

　　3、統(tǒng)一學(xué)校管理，提升辦學(xué)水平。實行聯(lián)合辦學(xué)后，兩校七年級實行統(tǒng)一管理，即管理理念統(tǒng)一、管理思想統(tǒng)一、管理制度統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一。兩校成立七年級聯(lián)合辦學(xué)辦公室，具體負(fù)責(zé)兩校七年級的教育教學(xué)教研和教師交流培訓(xùn)工作，積極推進兩校一體化管理模式，努力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。

　　4、規(guī)范教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量。從20xx年七年級開始，兩校在各自的劃定區(qū)域內(nèi)招生，平行編班，統(tǒng)一班號。在日常的'教育教學(xué)中，兩校統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一教學(xué)檢測、統(tǒng)一成績分析、統(tǒng)一教學(xué)檢查。在教研方面，制定集體備課、相互交流聽課制度，取長補短，以教科研活動為抓手，引導(dǎo)教師進一步改進教育教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

　　5、強化服務(wù)意識，完善后勤保障。市四中將于20xx年秋季建成市區(qū)第一所標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制公辦初中，以滿足部分學(xué)生在校寄宿需求和就餐需求。新學(xué)期開始，市四中將實行校園封閉式管理，建立和完善一整套后勤管理制度，包括食堂管理制度、學(xué)生寢室管理制度、寄宿制學(xué)生早鍛煉和課外活動制度、晚自

　　習(xí)管理制度等，做到寢室有生活指導(dǎo)老師管理執(zhí)勤、早鍛煉和課外活動有教師監(jiān)督指導(dǎo)、晚自習(xí)班班有教師到堂輔導(dǎo)，嚴(yán)格實行全員、全方位、全過程管理，使教師舒心、學(xué)生靜心、家長放心。

　　三、保障機制

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在聯(lián)合辦學(xué)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，成立市四中、市六中聯(lián)合辦學(xué)辦公室（兩校校長室、教導(dǎo)處、德育處各派一名成員），具體負(fù)責(zé)聯(lián)合辦學(xué)的組織、實施和協(xié)調(diào)工作。聯(lián)合辦學(xué)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室定期召開聯(lián)席會議，研究解決相關(guān)教育教學(xué)教研事宜，為聯(lián)合辦學(xué)提供機制保障。

　　2、落實工作職責(zé)。聯(lián)合辦學(xué)的雙方及聯(lián)合辦學(xué)辦公室將建立工作制度，認(rèn)真履行各自職責(zé)。要明確、強化七年級教師、班主任的工作職責(zé)，建立相關(guān)制度，切實規(guī)范管理。

　　3、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。七年級實行聯(lián)合辦學(xué)，兩校教師必須服從統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一考核，并按規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

　　4、搭建交流平臺。一是搭建實體交流平臺，兩校在聯(lián)合辦學(xué)期間，要不斷優(yōu)化組織機制、組織形態(tài)及活動內(nèi)容形式，推動辦學(xué)理念、管理制度、教改經(jīng)驗、教科研成果共享交流；二是搭建網(wǎng)絡(luò)虛擬交流平臺，以擴大互動交流的范圍、時間和空間。

　　5、建立激勵機制。兩校互派教師任期三年，每年考核一次，按考核結(jié)果兌現(xiàn)相關(guān)待遇，對取得優(yōu)異成績的教師在評先評優(yōu)、職稱晉升、職務(wù)評聘等方面給予優(yōu)先，具體政策另行制定。

　　6、加大輿論宣傳。兩校要通過多種途徑和方式廣泛宣傳聯(lián)合辦學(xué)的目的、意義、工作目標(biāo)、具體措施、保障機制，積極營造聯(lián)合辦學(xué)的輿論氛圍，使廣大教師、學(xué)生家長和轄區(qū)群眾家喻戶曉，以取得各方面的理解和支持。

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