實用的實施方案必備8篇
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的實施方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
一、審計目的和依據(jù)
為了做好學(xué)校各項財務(wù)制度的督促落實工作，進一步規(guī)范各單位的經(jīng)濟行為，依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的'規(guī)定》、《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》開展財務(wù)收支審計工作。
二、審計對象和范圍
審計對象：校財務(wù)處及學(xué)校所屬各預(yù)算單位。
審計范圍：20xx年度財務(wù)收支情況。
三、審計內(nèi)容和重點
本次審計的主要內(nèi)容是校本級財務(wù)及學(xué)校所屬各預(yù)算單位20xx年度財務(wù)收支情況，審計重點如下：
（一）校本級財務(wù)
1、內(nèi)部控制制度和程序是否健全、合理，是否有效執(zhí)行。
2、收入是否合法、真實，是否及時、足額上繳和入賬，有無坐收坐支情況，有無截留情況；對學(xué)費、宿費沒有足額上交的學(xué)生是否有監(jiān)控和促繳措施。
3、支出是否合法、真實，是否符合國家財會制度和學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定。
4、預(yù)算執(zhí)行情況如何。
5、有無侵占、挪用、私分資金和套取現(xiàn)金等問題。
6、往來款項是否定期核對和催還，有無相關(guān)記錄。
（二）學(xué)校所屬各預(yù)算單位
1、收入是否合法、真實，有無坐收坐支情況，有無截留情況。
2、支出是否合法、真實，是否符合學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定，是否有對方單位相關(guān)收款。
3、預(yù)算執(zhí)行情況如何。
4、有無侵占、挪用、私分資金和套取現(xiàn)金等問題。
5、經(jīng)費使用情況是否定期公開，公開是否及時、全面、真實、規(guī)范。
四、審計方式
本次審計采取送達審計與就地審計相結(jié)合的方式進行。
五、審計工作程序和日程
本次審計工作從20xx年3月開始，至20xx年8月結(jié)束，具體分以下幾個階段進行：
（一）審計準備階段（20xx年3月xx日前）：
1、按照《哈爾濱學(xué)院20xx年工作要點》和內(nèi)部審計工作計劃的安排確立審計項目，在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上制定審計實施方案，確定審計小組及其成員分工，明確審計目標及重點，安排各階段審計任務(wù)和實施時間。
2、向被審計單位送達審計通知書，采集審計資料。
（二）審查分析階段（20xx年3月11日至20xx年7月xx日）：
根據(jù)審計實施方案，針對審計內(nèi)容和重點，采用符合性測試和實質(zhì)性測試的方法，審查被審計單位內(nèi)部控制制度和程序設(shè)計的適當性及其運行的有效性；審查測試被審計單位財務(wù)收支的合規(guī)性，并在檢查測試的基礎(chǔ)上進行分析性復(fù)核。
實施方案 篇2
一、活動宗旨
“誦中華經(jīng)典，做文明新人”主題教育活動展演，是以學(xué)生誦讀為主體的、大型傳統(tǒng)經(jīng)典文化的展示活動。旨在培育全校學(xué)生誦讀古詩文、繼承民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的良好風(fēng)氣，以趣味性的展演、以生動活潑的方式，來展現(xiàn)當代學(xué)生的精神風(fēng)貌和良好的文化素質(zhì)，積極促進我校學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展。
二、參賽內(nèi)容
中華傳統(tǒng)詩文、地方特色的名篇、紅色經(jīng)典作品，所選的內(nèi)容要突出思想文化價值，注重道德功能。
三、參賽對象
1-5年級學(xué)生，每一名語文老師組織1-2個節(jié)目，鼓勵家長參與指導(dǎo)和策劃。
四、展演時間
1.演出時間：20xx年4月24日上午。
2.排練時間：各班根據(jù)節(jié)目排練進度自行安排。
五、形式要求
（一）項目設(shè)置
每班可按照本次活動的主題和要求自由選擇經(jīng)典篇章的一個或幾個章節(jié)或者選擇一首或幾首古詩文進行串接組合。可以采取兩人對誦、多人合誦與集體合誦輔以隊形變換、伴奏、伴舞、書畫等形式，配以服裝、道具、場景等進行誦讀表演；也可以對古詩文內(nèi)容進行改編，以課本劇、小品等其它形式表演，提倡創(chuàng)新。
演出時需要的道具、配樂磁帶、光碟自備。
�。ǘ﹨①惾藬�(shù)
每班推薦1-2個節(jié)目參加展演比賽，參加展演的人數(shù)應(yīng)控制在2—50人（教師、家長可參加，人數(shù)不得超過10%，但不作為加分），節(jié)目時間應(yīng)控制在5分鐘以內(nèi)。請各語文老師于4月17日前將《展演活動參賽報名表》（附后）電子稿報教務(wù)處。
六、獎項設(shè)置
以年級為單位設(shè)獎，一年級設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干名；二、三年級分別設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干名；四、五年級分別設(shè)一等獎1名，二等獎1名，三等獎若干名。節(jié)目得分計入本月班級積分；一、二等獎的指導(dǎo)教師頒發(fā)指導(dǎo)教師獎。
推薦優(yōu)秀節(jié)目參加校園藝術(shù)節(jié)和六一兒童節(jié)展演。
七、活動要求
1．高度重視，精心組織。此次開展國學(xué)經(jīng)典誦讀表演比賽活動，是落實新課標精神，傳承國學(xué)經(jīng)典文化，營造校園書香氛圍，提升師生的道德素養(yǎng)和文化素養(yǎng)的'良好舉措。同時，這也是各年級、各學(xué)科組團隊能力的集中展示，年級間要相互協(xié)調(diào)溝通，確保作品選材均衡，確�；顒佑行蛴行ч_展。望語文老師和班主任精誠團結(jié)、合理分工，保證參加節(jié)目排練的學(xué)生和沒有參加演出的學(xué)生有秩序地進行排練和學(xué)習(xí)。
2．創(chuàng)新形式，廣泛動員。各班要充分借助網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)吸收借鑒外地關(guān)于經(jīng)典誦讀展演的優(yōu)秀表現(xiàn)形式為我所用，充分調(diào)動激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，充分調(diào)動家長的支持和參與，創(chuàng)新形式，廣泛動員。
3. 節(jié)目要求。一是精選演員及誦讀內(nèi)容。在全員參與的基礎(chǔ)上，各年級要依據(jù)教師、學(xué)生年齡特點，素質(zhì)特長，精選演員、精選內(nèi)容，排練精品，人盡其才，各盡其能。二是做到內(nèi)容與形式的有效統(tǒng)一。注重誦讀、吟唱、表演、舞蹈及領(lǐng)誦、齊誦的整合，注重詩、詞、書、畫、樂、舞的結(jié)合，注重臺上臺下互動及師生的融合。三是實現(xiàn)服裝與道具的藝術(shù)美。要求服飾美觀、靚麗，道具精美。四是做到演出人數(shù)與演出時間的最優(yōu)化。
八、未盡事宜，另行通知。
xx教務(wù)處
20xx年3月31日
附件1：
營東區(qū)一中“誦中華經(jīng)典，做文明新人”展演活動報名表
序號 班級 節(jié)目名稱 表演者 人數(shù) 時長 指導(dǎo)老師
附件2：評分要求
儀表：
�。�1）衣著得體；
�。�2）精神飽滿，姿態(tài)得體大方。
2.朗誦：
（1）吐字清晰，誦讀熟練，普通話標準，正確把握詩文節(jié)奏，語速適當；
�。�2）感情豐富到位，表達自然，誦讀富有韻味和表現(xiàn)力；
（3）語氣、動作適當，能很好地表達詩文的主題和內(nèi)涵，能與觀眾產(chǎn)生共鳴。
3.其它：
（1）音樂、服裝、道具等與詩文搭配適當；
�。�2）朗誦形式富有創(chuàng)意。
實施方案 篇3
一、數(shù)字住宅概述
數(shù)字住宅，又叫智能家居或智能住宅，在英文中常用DigitalTechnologyHouse、SmartHome、Inte1ligenthome，與此含義相近的還有家庭自動化(HomeAutomation)、電子家庭(ElectronicHome、E-home)、數(shù)字家園(Digitalfamily)、網(wǎng)絡(luò)家居(NetworkHome)，智能建筑(Inte1ligentBuilding)。
數(shù)字住宅是以住宅為平臺，兼?zhèn)浣ㄖ⒕W(wǎng)絡(luò)通訊、訊息家電、設(shè)備自動化，集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理為一體的高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。智能家居是在家庭產(chǎn)品自動化，智能化的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)按擬人化的要求而實現(xiàn)的。智能家居可以定義為一個過程或者一個系統(tǒng)，利用先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、綜合布線技術(shù)、無線技術(shù)、將與家居生活有關(guān)的各種子系統(tǒng)，有機地結(jié)合在一起。與普通家居相比，由原來的被動靜止結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂心軇又悄艿墓ぞ�，提供全方位的訊息交換功能，幫助家庭與外部保持訊息交流暢通。智能家居強調(diào)人的主觀能動性，要求重視人與居住環(huán)境的協(xié)調(diào)，能夠隨心所欲地控制室內(nèi)居住環(huán)境。
應(yīng)該注意，家居智能化與家居訊息化和家居自動化，家庭的網(wǎng)絡(luò)化等有一定的區(qū)別。在住宅中為住戶提供一個寬帶上網(wǎng)接口，家居訊息化的條件即已具備，但這做不到家居智能化;電飯煲可定時燒飯煲湯，錄象機可定時預(yù)錄預(yù)定頻道的電視節(jié)目，這些僅僅是家電自動化。訊息化和自動化是家居智能化的前提和條件，實現(xiàn)智能化還需對記錄、判別、控制、反饋等過程進行處理，并將這些過程在一個平臺實現(xiàn)集成，能按人們的需求實現(xiàn)遠程自動控制。智能化應(yīng)服務(wù)于人們的居家生活，因此應(yīng)更全面、更富有人性化。
瑞訊DHS數(shù)字住宅系統(tǒng)，把家庭電話通信系統(tǒng)、家庭局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線、數(shù)字、衛(wèi)星電視信號共享系統(tǒng)、音視頻共享系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、安防監(jiān)控門禁系統(tǒng)、室內(nèi)智能照明系統(tǒng)、電器智能控制系統(tǒng)等八大系統(tǒng)控制融為一體，在保留傳統(tǒng)手動開關(guān)的基礎(chǔ)上，可以用遙控、定時管理、一鍵場景、電話遠程、互聯(lián)網(wǎng)遠程等多種智能控制方式實現(xiàn)對室內(nèi)燈光及家電的智能管理與控制，真正讓您體驗到數(shù)字住宅的方便、舒適、智能、環(huán)保的特性。
二、DHS數(shù)字住宅系統(tǒng)功能簡述：
1、DHS電話通信系統(tǒng)：獨享我的專用私人電話
防止誤接與打擾家人，雙外線區(qū)別來電響鈴，內(nèi)線互撥，代接轉(zhuǎn)接，通話保密，密碼長途鎖、三方通話，專業(yè)的門口機，門鈴開鎖功能
2、DHS網(wǎng)絡(luò)中心系統(tǒng)：掌控我的網(wǎng)絡(luò)，管理我的數(shù)字住宅
一條網(wǎng)線，實現(xiàn)多房間同時上網(wǎng)，電腦信息資源共享，電腦全宅智能管理，INTERNET遠程監(jiān)控、操作、維護3、DHS數(shù)字影院系統(tǒng)：組建我家的家庭數(shù)字院線
多房間共享家庭影音庫，電腦影視資源共享，VCD、DVD音視頻信號共享，有線、數(shù)字、衛(wèi)星電視信號共享，實現(xiàn)全宅音視頻電源開關(guān)、音視頻播放源切換，音量調(diào)節(jié);4路視頻輸入接口，VCD、DVD、安防攝像頭等均可提供視頻輸入，8路視頻輸出，配置了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及可視門鈴，家里的每一臺電視均可查看門口攝像頭的視頻監(jiān)控圖像;
4、DHS背景音樂系統(tǒng)：獨醉于我的立體聲音樂世界
數(shù)字影院中心內(nèi)置功放、MP3和FM調(diào)頻立體聲收音機功能，每個房間都可以獨立聽音樂、切換音源、自由開關(guān)、調(diào)節(jié)音量大小而互不干擾，;4路立體聲音源輸入接口，電腦、CD、VCD、DVD、MP3、FM(調(diào)頻收音)等均可作為音源輸入(其中第3路音源集成有MP3播放功能，可以播放MP3或U盤中的歌曲;第4路音源為內(nèi)部集成的FM調(diào)頻收音機);8路立體聲輸出;
5、DHS安防監(jiān)控系統(tǒng)：24小時家庭電子安保系統(tǒng)時刻守護
對家庭人身、財產(chǎn)等安全進行實時監(jiān)控，發(fā)生入室盜竊、火災(zāi)、煤氣泄漏以及緊急求助，自動拔打用戶設(shè)定的電話(最多8路號碼)，通過語音及時報告險情;全部及局部本地及遠程布撤防，遠程監(jiān)聽功能，互聯(lián)網(wǎng)遠程實時動態(tài)攝像監(jiān)控與監(jiān)看功能，可視門鈴智能化電視監(jiān)控功能，
6、DHS智能照明系統(tǒng)：一鍵在手，夢幻燈光隨心創(chuàng)造。
實現(xiàn)對全宅燈光的智能管理，可以用遙控等多種智能控制方式實現(xiàn)對全宅燈光的遙控開關(guān)，調(diào)光，(區(qū)域)全開全關(guān)及“會客、影院”等多種一鍵式燈光場景效果的實現(xiàn);并可用定時控制、電話遠程控制、電腦本地及互聯(lián)網(wǎng)遠程控制等多種控制方式實現(xiàn)功能，從而達到智能照明的節(jié)能、環(huán)保、舒適、方便的功能。
7、DHS電器控制系統(tǒng)：打個電話空調(diào)提前遠程開啟。
傳統(tǒng)電器以個體形式存在，而智能電器控制系統(tǒng)，是把所有能控制的電器組成一個管理系統(tǒng)，除了可以實現(xiàn)本地及異地紅外家電的萬能遙控外，還可以用遙控、場景、定時、電話及互聯(lián)網(wǎng)遠程、電腦等多種控制方式實現(xiàn)電器的智能管理與控制。
8、電動窗簾控制系統(tǒng)：電動窗簾隨意遙控與定時開關(guān)。
對家里的窗簾進行智能控制與管理，可以用遙控、定時等多種智能控制方式實現(xiàn)對全宅窗簾的開關(guān)、停止等控制，以及一鍵式場景效果的實現(xiàn)。
無需再為每天開關(guān)窗簾而心煩，配合事件管理模塊，電動窗簾每天自動定時開關(guān);遙控器輕松一按，窗簾自在掌控中。
三、DHS數(shù)字住宅控制方式：
1、傳統(tǒng)手動控制方式：
保留智能住宅內(nèi)所有燈及電器的.原有手動開關(guān)、自帶遙控等各種控制方式，對住宅內(nèi)所有燈及電器，無需進行改造，保留原有的手動開關(guān)及自帶遙控等各種控制方式，充分滿足家庭內(nèi)不同年齡、不同職業(yè)、不同習(xí)慣的家庭成員及訪客的操作需求;不會因為局部智能設(shè)備的臨時故障，導(dǎo)致不能實現(xiàn)控制的尷尬。
2、智能無線遙控系統(tǒng)：
一個遙控器,實現(xiàn)對所有燈光電器及安防的各種智能遙控以及一鍵式場景控制，實現(xiàn)全宅燈光及電器的開關(guān)、臨時定時等遙控，各種編址操作，4路一鍵式情景模式，配合數(shù)字網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)器，實現(xiàn)本地及異地萬能遙控。
3、一鍵情景控制系統(tǒng)：
一鍵實現(xiàn)各種情景燈光及電器組合效果，可以用遙控器、智能開關(guān)、電腦等實現(xiàn)“回/離家、會客/影院、就餐、起夜”等多種一鍵。
4、電腦全宅管理系統(tǒng)：
可以通過自帶的電腦軟件實現(xiàn)對全宅燈光、電器、安防等系統(tǒng)的各種智能控制與管理，通過功能最強大的電腦軟件可以實現(xiàn)對整個數(shù)字住宅系統(tǒng)的本地及INTERNET遠程配置、監(jiān)控、操作和維護以及系統(tǒng)備份與系統(tǒng)還原;包括用電腦對燈光系統(tǒng)，電器系統(tǒng)，安防系統(tǒng)，音視頻共享系統(tǒng)等各大系統(tǒng)的智能管理與監(jiān)控。
5、電話遠程控制系統(tǒng)：
可以實現(xiàn)用電話或手機遠程控制整個智能住宅系統(tǒng)以及實現(xiàn)安防系統(tǒng)的自動電話報警功能，無論您在哪里,只要一個電話就可以隨時實現(xiàn)對住宅內(nèi)所有燈及各種電器的遠程控制，離家時，忘記關(guān)燈或電器，打個電話就可實現(xiàn)全關(guān)，回家前，打個電話可以先把熱水器啟動，空調(diào)打開;若配置了安防系統(tǒng)，則當家里發(fā)生入室盜竊等各種險情，安防系統(tǒng)自動撥打預(yù)設(shè)的電話號碼。
6、INTERNET遠程監(jiān)控：
通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程監(jiān)控、操作、維護以及系統(tǒng)備份與系統(tǒng)還原，通過用戶授權(quán)，可以實現(xiàn)遠程售后服務(wù)。無論在世界各地，只要通過INTERNET網(wǎng)都可隨時了解家里燈及電器的開關(guān)狀態(tài)，包括遠程控制，隨時根據(jù)需求，更改系統(tǒng)配置、定時管理事件，還可隨時修改報警電話號碼;若授權(quán)工程師服務(wù)人員，可以讓他們協(xié)助遠程售后服務(wù)。
7、事件定時管理系統(tǒng)：
可以個性化定義各種燈及電器的定時開關(guān)事件，一個事件管理模塊總共可以設(shè)置多達87個事件，完全可以將每天、每月、甚至一年的各種事件設(shè)置進去，充分滿足用戶的實際需求�？稍O(shè)置早上定時起床模式，晚上自動關(guān)窗簾模式，還有出差模式(摸擬有人在家以防小偷)等。
隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展、人們生活水平的不斷提高以及智能電子技術(shù)在生活中的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化、智能化裝修已經(jīng)成為未來家居裝修潮流發(fā)展的新方向。國家建設(shè)部計劃到20年，60%以上的新房將具有一定的“智能型家居”功能，數(shù)字住宅時代已經(jīng)到來，讓我們盡情享受數(shù)字生活新時代，享受高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。
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實施方案 篇4
“構(gòu)建人人有事做，事事有人做�！睘槭剐〗M學(xué)習(xí)方式起到作用，更好、更有效地開展好小組的合作學(xué)習(xí)，特制定如下事實方案：
一、小組建設(shè)
1、 小組劃分——組間同質(zhì)，組內(nèi)異質(zhì)
全班60人，平均分成10組每組6人，小組之間都是按優(yōu)秀、良好、潛能相結(jié)合分成10小組（蘋果隊、香蕉隊、葡萄隊、香梨隊、橙子隊、芒果隊、菠蘿隊、草莓隊、西瓜隊、櫻桃隊）。其目的，為了便于學(xué)生更好的學(xué)習(xí)，優(yōu)秀生引領(lǐng)潛能生，潛能生趕超良好生，共同進步共同學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
2、 小組管理——自我管理，責(zé)任明確
組內(nèi)成員是一個整體，小組是一個團隊，強調(diào)集體行動，不搞個人主義，組內(nèi)對于各種任務(wù)要有明確分工，并且要明確落實到人。各小組設(shè)立組正組長、紀律監(jiān)督員、學(xué)科組長。①、正組長：在以身作則的基礎(chǔ)上，對組員的學(xué)習(xí)、行為、思想等進行監(jiān)督、督促和指導(dǎo)。包括隨時與班主任及各任課教師聯(lián)系，起到上情下達，下情上報的作用。負責(zé)填寫本小組一周內(nèi)在校表現(xiàn)情況。負責(zé)開好周一的小組會議。②、紀律監(jiān)督員：負責(zé)本小組的課堂紀律維護，對于上課出現(xiàn)的說話、嬉笑、打鬧、遞紙條等現(xiàn)象及時制止。協(xié)助組長處理組內(nèi)一切事務(wù)，同組長一起加強組內(nèi)的向心力和凝聚力。③、學(xué)科組長：分管各科作業(yè)的收交、檢查、記錄，并及時將作業(yè)完成情況匯總并匯報給學(xué)科教
師。
3、小組文化——每個小組必須擁有“兩個一”：即一條具有積極鼓勵意義的目標格言，一套嚴格細致，具有約束力的“組規(guī)”。
4、小組的組建
組建的目的：讓學(xué)生能夠自我管理、自我約束，并在此基礎(chǔ)上形成合作與競爭的良好局面。
5、小組討論的要求：
�、�、小組討論的規(guī)則是：在獨立思考后，仍有疑惑需要解決，先是一幫一，兩人間的討論，如還有困難，再擴展到全組討論。 ⑵、小組討論的形式有：
A.自由發(fā)言式:學(xué)生可以在小組中自由發(fā)言，同學(xué)們你一言我一語地各抒己見。
B. 輪流發(fā)言式:這一方式就是小組成員圍繞一個中心問題挨個發(fā)言，一人不漏。
C．一幫一討論式：當部分學(xué)生在難題面前盡最大努力也不能解決問題的疑惑，而教師又無法加以個別指導(dǎo)的時候就可以采用這種討論方式。
6、小組合作學(xué)習(xí)八項規(guī)范：坐正立直、秩序井然；高效自學(xué)、積極發(fā)言；合作探究、質(zhì)疑問難；團結(jié)互助、共同發(fā)展。
7、小組合作學(xué)習(xí)八種技能：學(xué)會傾聽、學(xué)會記錄、學(xué)會互學(xué)、學(xué)會展示、學(xué)會思考、學(xué)會質(zhì)疑、學(xué)會合作、學(xué)會探究。
二、班級管理記分細則
記分項目：①、作業(yè)情況 ②、課堂發(fā)言情況 ③、組內(nèi)默寫及背誦過關(guān)情況 ④、紀律情況 ⑤、衛(wèi)生情況
記分標準：
作業(yè)：每天不完成每人次（包括沒帶、作業(yè)沒記好，完成情況潦草；允許有少量不會的題目）扣10分。當天沒有補完每人次再扣一分，如果第二天仍舊沒有完成，則加倍扣分。抄襲作業(yè)者一次扣2分。
課堂發(fā)言：課堂發(fā)言時允許組內(nèi)互助，為其發(fā)言作進一步補充說明，但不允許出現(xiàn)組內(nèi)相互提醒的現(xiàn)象。課堂問題發(fā)言超過3人仍舊沒有答對，后答對者小組直接加5分。本環(huán)節(jié)的加分由各認課教師自定，但是組長發(fā)言時，所得分數(shù)一律減半。
默寫及背誦：默寫的收發(fā)一律按小組為單位。每次默寫全對則小組加10分，二次過關(guān)通過的小組不加不減，但仍舊沒有通過的小組減10分，下課后由小組成員留下為其輔導(dǎo)過關(guān)。（基礎(chǔ)較差的同學(xué)有最低標準線，由任課老師和組內(nèi)同學(xué)共同制定最低標準），如果有人舉報作弊者，經(jīng)核實后組內(nèi)一次性減20分。
紀律：
有下列情況之一者，每人次扣所在小組10分。
1、上課違反紀律者，如說話、走神、睡覺、看課外書、吃東西、傳紙條等。
2、午休時在過道、教室追逐打鬧的。
3、兩操、升旗、集會上，在隊伍中間說笑、打鬧者，自由散漫者，無故不參加集體活動者。
4、不尊敬師長，頂撞師長者。
5、損壞門窗等公物者。
6、在班內(nèi)散布謠言及欺負同學(xué)者
7、無故不干值日者。
8、舉止不文明，違反學(xué)校禮儀要求者。
�。ㄒ陨线`紀現(xiàn)象若被學(xué)校計入班級考核扣分，則在組內(nèi)扣分翻倍計算。）
五、衛(wèi)生：按照學(xué)校值日員檢查扣分、加分情況，為小組進行雙倍加減分。由衛(wèi)生委員進行統(tǒng)計。
六、獎勵與懲罰
1、為班級或?qū)W校做好事者，給所在小組加10分。
2、本組成員有參加校級以上的競賽或演出的，每人次加10分。獲得榮譽者每人次加50分。
3、根據(jù)一周來，課堂發(fā)言情況、作業(yè)情況、考試情況、及課堂紀律等，由任課老師每周評出“最佳語文小組”、“最佳英語小組”等最佳學(xué)科小組，加獎50分。
相關(guān)分值匯總：
�、�、課代表對每天的作業(yè)情況必須有明確的.記錄，并將所檢查的成績于第二天第一節(jié)課之前公布于班級內(nèi)的統(tǒng)計表格上。
�、�、默寫及背誦過關(guān)情況由各課代表負責(zé)，將得分情況做好記錄。 ③、總評分由班長負責(zé)，每周周一公布一周的總分情況，結(jié)果上墻。 ④、各小隊總分的前6名的隊標分別上升3個高度（一、二名一個高
度、三、四名一個高度、五、六名一個高度）到期末評出三個優(yōu)秀小組，并頒發(fā)優(yōu)秀小組獎。
附：各小組分工：
蘋果隊：李文龍 李昊鴿 張世豪 王文瑩 荊典 張義含 香蕉隊：王錦鴿 謝豪毅 任曉陽 孫屹 侯得果 張從文 葡萄隊：張狄 秦玉文 許小玉 孫垚林 王藝博 梁智炎 香梨隊：馬怡格 楚佩穎 李昆明 張賽群 王藝佳 巴浩然 橙子隊：鄭佳琪 馬心雨 王留洋 楊昊 王浩雨 趙世龍 芒果隊：宋可佳 巴思宇 平鈺鑫 楊景碩 吳雪麗 崔亞新 菠蘿隊：帖秋月 李俊龍 宋炅陽 孫香婷 陳振宇 馬凱元 草莓隊：張琳琳 張藝曉 趙夢真 賈興東 陳億豪 李晨宇 西瓜隊：詹夢嬌 趙嘉鑫 張智棟 劉旭光 王燦陽 黑金博 櫻桃隊：王熙瑩 宋祎鐸 張藝馨 馬夢宇 張新新 趙京玉 每個小組的第一位學(xué)生是正組長，第二位同學(xué)是學(xué)科組長，第三位學(xué)生是紀律監(jiān)督員。
正組長的職責(zé)是：在以身作則的基礎(chǔ)上，對組員的學(xué)習(xí)、行為、思想等進行監(jiān)督、督促和指導(dǎo)。包括隨時與班主任及各任課教師聯(lián)系，起到上情下達，下情上報的作用。在其帶領(lǐng)下，階段性的對組規(guī)中不合理的部分進行修改。負責(zé)填寫本小組一周內(nèi)在校表現(xiàn)情況。負責(zé)開好周一的小組會議。
學(xué)科組長的職責(zé)是：分管各科作業(yè)的收交、檢查、記錄，并及時將作業(yè)完成情況匯總公布，將成員作業(yè)完成情況登記到量化評比欄中。
實施方案 篇5
為全面推進水利工程目標管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標準，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局20xx年工程達標意見，結(jié)合我局工程管理實際，制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，牢固樹立“三個淮河”理念，強力推進“三項管理”，加快水利發(fā)展改革，實施水利安徽戰(zhàn)略，促進潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、達標范圍
淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標管理標準。
三、目標任務(wù)
按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項分析，制訂目標，分解任務(wù)，強化責(zé)任，嚴格時限，5月份實施達標申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。
三、組織保障
為加強達標工作組織領(lǐng)導(dǎo)，保障達標工作按計劃實施，局成立升級達標工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張家潁
副組長：孫宏、劉渤
成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
主 任：劉渤
副主任：鄭飛
成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學(xué)軍、吳翠萍、王馨
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌安排全局達標工作，負責(zé)重大事項決定、各階段軟硬件建設(shè)驗收、落實獎懲。
2、組長為達標工作第一責(zé)任人，負責(zé)組織管理、運行管理、安全管理、經(jīng)濟管理等四類32項全面工作；加強調(diào)度，調(diào)動各方積極性。
3、副組長協(xié)助組長工作，為任務(wù)分解表中的分管責(zé)任人，主要職責(zé)是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題，調(diào)度、督促、指導(dǎo)分管部門按標準、按時限完成任務(wù)。
4、組員為部門（單位）具體工作責(zé)任人，主要職責(zé)是落實達標具體任務(wù)，按要求、時限完成工作任務(wù)，對部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。()
5、辦公室負責(zé)日常工作，協(xié)調(diào)處理達標具體工作；負責(zé)各部門之間的溝通聯(lián)系，對各類基礎(chǔ)資料進行分析、歸類、建檔，編制驗收申請報告，起草和達標工作有關(guān)的總結(jié)、報告、匯報材料及其他工作。
�。ǘ┕ぷ鞣绞�
每周召開一次專題會議，通報達標工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達標任務(wù)的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。
四、主要工作及任務(wù)分解
�。ㄒ唬┵Y料整編
規(guī)范達標內(nèi)業(yè)資料，補缺補差，力求內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達標任務(wù)分解表規(guī)定的時間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。20xx年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同20xx——20xx年的資料整編同步進行。
此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負責(zé)人為責(zé)任人。主要任務(wù)是嚴格按照時限控制資料整編進程，指導(dǎo)各部門按考核標準進行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達標內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)準確。
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1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。
2、提高涵閘自動化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。
3、修整堤肩、堤腳，填補堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復(fù)損毀河道防護工程。
4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務(wù)，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務(wù)。
5、調(diào)整堤防、防汛物料標志標牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標志牌，粉刷、更換損壞標志牌等。
6、埋設(shè)護堤地管理范圍邊界樁，補充堤身百米樁。
7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設(shè)施，整理省級防汛物料儲備點，清理砂石物料上雜草、雜物。
8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。
9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。
以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負責(zé)，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨?zé)任人。
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1、加強河道采砂管理，打擊非法采砂行為。
2、加強已清除規(guī)劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。
3、加強規(guī)劃內(nèi)堆場管理，督促經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營。
4、加強涉河建設(shè)項目管理，杜絕違章建設(shè)。
5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務(wù)。
6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標志標牌。
7、保證無新違章出現(xiàn)。
此項工作由分管領(lǐng)導(dǎo)孫宏負責(zé)，張宏及各管理所負責(zé)人為責(zé)任人。
�。ㄋ模┺k公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)
1、整修、粉刷機關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。
2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。
3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。
4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。
5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。
此項工作由張家潁局長負責(zé)，張武昌、范磊、沈勇為責(zé)任人。
五、時間節(jié)點控制
�。ㄒ唬┵Y料整編完成時間：20xx年4月30日。
�。ǘ┕こ坦芾怼⑥k公區(qū)及辦公設(shè)施等各項硬件建設(shè)：20xx年5月30日前完成，特殊情況不得遲于20xx年7月30日完成。
六、保障措施
�。ㄒ唬┙�(jīng)費保障
20xx年工程管理達標軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費保障措施是：加強內(nèi)部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的'經(jīng)費用在達標工作中。同時，提高經(jīng)營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達標經(jīng)費得以落實。
（二）加強督查和考核
為保證達標實施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進行一次調(diào)度、檢查，每兩周進行一次評比考核�？己撕蜋z查工作中，各部門匯報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)查看、檢查情況及時發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責(zé)任人和承辦人意見后由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責(zé)任人和承辦人確認，據(jù)此形成可操作、有實效的工作方案，并及時督促、跟進。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現(xiàn)延誤工作推進、影響整體進程現(xiàn)象，各部門責(zé)任人承擔(dān)直接責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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對不按時、按質(zhì)完成達標工作任務(wù)的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責(zé)任人當月全部崗級工資，管理所扣除當月除雜經(jīng)費。
對拒不落實整改措施，影響到達標工作整體進程的部門和個人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。
對于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗收的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。被表揚獎勵的部門和個人在年終評優(yōu)評先時，同等條件下優(yōu)先。
實施方案 篇6
一、訓(xùn)練背景
由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責(zé)任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。為實現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標，打造一支優(yōu)異的公司人力資源隊伍，人才和組織發(fā)展培訓(xùn)部經(jīng)過充分的研討，認為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團隊拓展訓(xùn)練。
二、訓(xùn)練目標
1、樹立主動溝通的.意識，學(xué)習(xí)有效團隊溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。
3、增進學(xué)員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。
4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識將得到提高
1、積極主動的溝通精神
2、雙贏思維、補位意識
3、面對變化的正確管理方法
4、對團隊具有高度的責(zé)任感
5、富于創(chuàng)新精神、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，贊美他人
四、方案設(shè)計理論特點
項目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項目和戶外項目，整個培訓(xùn)中體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項目設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進而運用到實際工作、生活當中。
五、拓展培訓(xùn)紀律要求
1、培訓(xùn)時必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。
2、參加培訓(xùn)時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。
六、課程設(shè)計方案
1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工
2、拓展地點：公司拓展訓(xùn)練場
3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導(dǎo)下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進行引導(dǎo)，學(xué)員對游戲過程進一步進行體驗和感受。
實施方案 篇7
一． 實施方案的目的
為保證項目研究順利進行，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實施方案。
二． 本研究將建立在實證分析的基礎(chǔ)上，運用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性、可行性、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機構(gòu)和媒體。
三．項目研究小組設(shè)置
項目負責(zé)人：外聘(待定)
項目總監(jiān)： 王國文博士
項目經(jīng)理：
項目小組：李勇、外聘專家、羅道平、外聘
項目研究機構(gòu)下設(shè)項目專家顧問小組、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家、學(xué)者參加。專家顧問小組由 . 等組成，負責(zé)把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進行全方位的監(jiān)控；調(diào)研小組由李勇、羅道平、 組成，負責(zé)物流及相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)、競爭對手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負責(zé)人、王國文、李勇、羅道平、外聘組成，負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計、方案制定；綜合撰稿小組由 、羅道平、外聘(待定)，負責(zé)研究成果的綜合撰稿工作；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進行審核評定。
四．項目實施進度表
第一階段由項目小組撰寫提綱，并經(jīng)項目顧問小組討論、修改、論證和審定
1）項目小組進駐企業(yè)，搜集、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料。
2）分層次專家調(diào)研、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱。
3）項目顧問小組對提綱進行論證審定。
此階段工作時間約25個工作日左右
第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）
1．外部環(huán)境調(diào)研分析評估（包括國外）（17個工作日）
行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。
2．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析（8個工作日）
國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、條文、資料的研究分析，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究。
3．綜合分析與評價（15個工作日）
將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢，撰寫企業(yè)診斷報告。
第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）
1、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個工作日）
2、 企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個工作日）
3、 第三方物流的運作模式（4個工作日）
4、 企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）
具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時，可分成兩組同時進行，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵與約束機制制定；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu)、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃。
第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）
在上述研究的'基礎(chǔ)上進行綜合性的分析，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負責(zé)。
第五階段：審稿、定稿（共8個工作日）
1、 項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論、論證。
2、 合組對課題進行修訂。
3、 國家宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的進一步研究、考察。
4、 戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告終稿定稿
五、項目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）
主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃；
深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一部分 總則
第二部分 企業(yè)診斷
一、企業(yè)診斷基本目的
科學(xué)評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題
識別企業(yè)的核心競爭能力
把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境
找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素
研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式
二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容
共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)運營效率評價
內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力
行業(yè)競爭能力評價
環(huán)境適應(yīng)能力評價
對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷
對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計
一、觀經(jīng)濟環(huán)境分析，主要包括物流產(chǎn)業(yè)政策及物流行業(yè)前景分析；
二、行業(yè)競爭對手分析 ；
三、 第三方物流的營運模式；
四、 機遇和威脅研究分析；
第四部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. 共速達物流股份有限公司未來發(fā)展的市場環(huán)境、戰(zhàn)略資源及約束因素
1.1主業(yè)發(fā)展的市場競爭格局及未來發(fā)展的市場預(yù)期
1.2 公司行業(yè)擴張的核心資源優(yōu)勢
1.3 發(fā)展中的主要約束因素
2.共速達物流股有限公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標
2.1 戰(zhàn)略定位
2.2 戰(zhàn)略目標
2.3 戰(zhàn)略成功的階段性標志及衡量
3. 共速達物流股份有限公司戰(zhàn)略資源重組與發(fā)展規(guī)劃
3.1 公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)重組
3.2 A產(chǎn)業(yè)發(fā)展
—— 在公司戰(zhàn)略中的定位
—— 產(chǎn)品范圍
—— 市場定位
—— 成長方式
—— 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需資源和能力
3.3 B產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.4 C產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.5 進入新產(chǎn)業(yè)的目標、方式和時機選擇
4. 戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)分析
4.1 預(yù)期收益
4.2 所需投入資金
4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)
5.共速達物流股份有限公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整與核心競爭能力的優(yōu)化策略
5.1 戰(zhàn)略投資決策與管理體系優(yōu)化
5.2 技術(shù)創(chuàng)新
5.3 品牌管理與市場推廣體系優(yōu)化
5.4 財務(wù)管理體系優(yōu)化
5.5組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5.5人力資源開發(fā)、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化
6. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)營策略
根據(jù)企業(yè)的不同的發(fā)展階段設(shè)計不同的經(jīng)營策略，具體包括：產(chǎn)品營銷策略、 品牌策略、人才策略、資本擴張策略等。
7. 戰(zhàn)略發(fā)展過程中的風(fēng)險管理
實施方案 篇8
為強力推進我鎮(zhèn)林業(yè)工作又好又快發(fā)展，全力打造生態(tài)、綠色，進一步推動我鎮(zhèn)林業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展，全面做好20xx年秋季的植樹造林工作，特制定本方案。
一、目標任務(wù)及工作重點
做好全鎮(zhèn)綠化工作；開展集鎮(zhèn)區(qū)村莊生態(tài)綠化工程；鞏固退耕還林，做好鄉(xiāng)村公路兩邊補植、補栽工作；重點抓好農(nóng)田防護林的林網(wǎng)化工程，不斷提高我鎮(zhèn)經(jīng)濟林總體面積；針對林木病蟲害防治重點區(qū)域，做好病蟲害防治工作。
�。ㄒ唬┳ズ棉r(nóng)業(yè)調(diào)產(chǎn)，提高經(jīng)濟林總體面積。在玉堂村一片區(qū)、二片區(qū)道路兩側(cè)繼續(xù)實施鮮食葡萄400畝；以龍河村三片區(qū)為核心區(qū)種植鮮食葡萄600畝，其他各村結(jié)合自身實際完成經(jīng)濟林種植任務(wù)。在種植過程中，做到連片規(guī)劃、規(guī)模種植，向產(chǎn)業(yè)化機械方向發(fā)展，要提高栽植質(zhì)量，增加農(nóng)民收入，積極培育經(jīng)濟林生產(chǎn)新亮點，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟林生產(chǎn)再上新臺階。
�。ǘ┐罅I造生態(tài)林、防護林建設(shè)。結(jié)合土地整合項目，各村土地整合的村防護林建設(shè)條田林網(wǎng)化要達到8%，特別是村三片區(qū)路西與四片區(qū)交界東西兩條林帶（500×4.5=3.4畝、500×4.5=3.4畝），村莊西條田一條林帶（400×4.5=2.7畝）、四片區(qū)村莊東條田東西一條林帶（600×4.5=4.1畝）與三片交界南北兩條林帶（800×4.5=5.4畝、800×4.5=5.4畝）、六片區(qū)馬莊農(nóng)場北條田南北一條林帶（800×4.5=5.4畝），新戽村二片區(qū)村莊南頭西條田東西兩條林帶（600×4.5=4.1畝，600×4.5＝4.1畝）、四片區(qū)村莊南到五片路兩側(cè)東西林帶（500×5=3.4畝），新渠村二片區(qū)村莊北條田路兩側(cè)兩條林帶（600×5=4.5畝、600×5=4.5畝），龍河村二片區(qū)500渠北條田路兩側(cè)兩條林帶（800×5=6畝、800×5=6畝）；其它村和片區(qū)要認真落實村內(nèi)的家庭農(nóng)場防護林建設(shè)，堅持高標準和高質(zhì)量栽植，確保圓滿完成任務(wù)。
�。ㄈ┱J真做好退耕還林補植補栽工作。各村要高度重視退耕還林補植補種工作，嚴格按照設(shè)計要求及時補栽補種，確保所有退耕還林地塊的成活率和保有率達標，如未按作業(yè)設(shè)計要求或未達標的，將按違約處置。
（四）做好集鎮(zhèn)區(qū)和村莊綠化工作。包含閩昌工業(yè)園、集鎮(zhèn)區(qū)的綠化以及村一片區(qū)、二片區(qū)、思源村五片區(qū)、玉堂村三片區(qū)和四個移民點的村莊綠化。
�。ㄎ澹┳ズ昧謽I(yè)安全生產(chǎn)工作。各村要認真抓好林改建檔工作，要做到林改檔案齊全、規(guī)范；針對林木病蟲害防治重點區(qū)域，堅持群防群治、治早、治小、治了的防治原則，從原頭上進行治理，從外地調(diào)進的苗木必須要有檢疫證，未檢疫的外地苗木不準進地栽植，確保將病蟲危害控制在最小范圍內(nèi)；各村要認真抓好護林防火工作，要時刻繃緊森林防火這根弦，堅決杜絕森林火災(zāi)的發(fā)生。
二、組織機構(gòu)
為確保20xx年秋季造林工作順利實施，經(jīng)研究，成立鎮(zhèn)20xx年秋季植樹造林工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：黨委副書記、鎮(zhèn)長
副組長：鎮(zhèn)黨委委員、人大主席
成員為各村黨支部書記、村委會主任，各站所所長，各村“訪匯聚”工作組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)林業(yè)站，辦公室主任由副鎮(zhèn)長同志兼任，副主任由擔(dān)任，工作人員為林業(yè)站全體工作人員。
辦公室人員工作職責(zé)：制定造林工作實施方案、負責(zé)苗木調(diào)運、技術(shù)指導(dǎo)、驗收、督查等相關(guān)工作。
三、時間安排
9月下旬召開全鎮(zhèn)20xx年秋季植樹造林動員大會后，開始進行經(jīng)濟林、防護林以及其他造林地塊和面積的.落實工作。
防護林：10月上旬落實地塊，10月底之前全部完成栽植，如有特殊原因不能按期完成的，所有造林地塊必須全部在10月底進行開溝整地、確保樹田成型，達到戴在狀態(tài)。
經(jīng)濟林：其他造林10月底要全部完成地塊的落實開展整地和開溝工作，保證達到戴栽狀態(tài)。
四、施工要求
所有道路林干枯死亡樹木于10月10日前清理完畢，所有林帶必須采用機械挖方整理樹田。農(nóng)田防護林要求全部栽植兩年的生楊樹、道路林栽植風(fēng)景樹，栽植的樹木一律要拉線栽種，確保樹田正規(guī)，林帶整齊。防護林栽植密度每畝不少于220株，一律用2年生大苗栽植，風(fēng)景樹均采用胸徑3厘米以上苗木栽植。經(jīng)濟林桃、蘋果等株行距4米×4米，每畝達到60株；葡萄按相關(guān)栽植技術(shù)進行栽植，每畝達到220株-330株。
五、幾點要求
�。ㄒ唬┥钊胄麄靼l(fā)動。各村、社區(qū)、各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，站在建設(shè)生態(tài)文明、和諧社會的高度，廣泛發(fā)動群眾積極投身于造林綠化活動中，大力宣傳造林綠化、改善生態(tài)環(huán)境的重要意義，營造出秋季義務(wù)植樹造林的新高潮。
�。ǘ�)強化責(zé)任意識。繼續(xù)實行造林綠化目標管理責(zé)任制，將今秋的造林綠化任務(wù)作為考核干部的重要內(nèi)容，納入年度考核中。明確林地確權(quán)、規(guī)范林地合同，凡是集體承包林地必須經(jīng)鎮(zhèn)合同委員會審核后方可進行承包、栽樹合同年限不得超過十五年。全鎮(zhèn)各部門要各司其職，強化責(zé)任意識，創(chuàng)新工作方法，密切協(xié)作，形成合力，促進工作任務(wù)的全面完成。
�。ㄈ┘訌娭笇�(dǎo)督查。各村、社區(qū)及林業(yè)種植戶要堅持標準，林業(yè)技術(shù)人員及各包村干部要深入各村、各單位，對整地、苗木、栽植、澆水、管護各個環(huán)節(jié)進行檢查督導(dǎo)，堅決做到整地不合格不栽植，苗木不合格不使用，栽植不合格不驗收，確保今年秋季造林整地工作開展的更加扎實有效，為全面完成明年各項造林任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。各村要在10月20日前將所有林地冬灌完畢。鎮(zhèn)黨委、政府將將定期、不定期組織人員對各村工作開展情況進行督查，并進行全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的排名通報。
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