宗申實(shí)習(xí)報(bào)告范文

　　宗申集團(tuán)是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的地方，它的綠化比一般的住宅區(qū)都要弄的好。里面有假山，游泳池，涼亭等等。6大板塊。 10萬(wàn)臺(tái)、通機(jī)產(chǎn)品ZPP）的氫氧質(zhì)子交換膜燃料電池是一種可替代、環(huán)保、2007年11月，宗申派姆（2.727億元），創(chuàng)造海外股市融資的成功案例。列入國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、“生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目 宗申通機(jī)3大系列產(chǎn)品榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品資格�！薄ⅰ白罹呤袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌 1992年，500萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。ZPP“宗申” 200萬(wàn)輛、摩托車(chē)發(fā)動(dòng) 1150科技型企業(yè)創(chuàng)新基金“中國(guó)名牌產(chǎn)品宗申還進(jìn)入商務(wù) 同時(shí)，宗申集團(tuán)30””旗下共有全資或控股子公司）增發(fā)新股萬(wàn)股，共募集 科技部“”。 宗申礦產(chǎn)業(yè)務(wù)不僅解決制造業(yè)上游供給，還將成為宗申集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增 牌摩托車(chē)榮獲”名單。廠房和職工宿舍都是新的，并且它所擁有的設(shè)備都是目前較先進(jìn)且嶄新

　　的。它的工廠里面很干凈，東西都是擺放有序的，只有地上有點(diǎn)點(diǎn)看不見(jiàn)卻感覺(jué)得到的油脂，但是走路的時(shí)候還是得很小心。由于工作的緣故，工廠里面噪音很大，并且還有很濃的刺鼻的一種氣味。也許時(shí)間呆長(zhǎng)了，就會(huì)習(xí)慣吧。在工廠的墻壁上有寫(xiě)著“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，控制過(guò)程，落實(shí)細(xì)節(jié)，持續(xù)改善”的一些話(huà)�？梢�(jiàn)而知。該企業(yè)是一個(gè)注重過(guò)程，注重細(xì)節(jié)，保持著虛心學(xué)習(xí)且改善的一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。該企業(yè)在管理上，采取了ERP和PLM的信息管理方式。

　　我覺(jué)得宗申集團(tuán)把分公司開(kāi)在重慶市一個(gè)很好的決策。對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其地理布局決定著投資額、運(yùn)營(yíng)成本的高低、交易成本的高低，選址決策關(guān)系到一個(gè)相對(duì)較大的永久性投資。一旦工廠或服務(wù)設(shè)施已經(jīng)建成，要改變選址所造成的損失是巨大的，不可挽回的。選址不僅僅是一個(gè)地理位置的`選擇，往往體現(xiàn)到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，比如市場(chǎng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等。選址錯(cuò)誤，會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的成果實(shí)施。

　　而重慶的勞動(dòng)力較便宜。重慶也是中國(guó)五大中心城市之一，重慶還是直轄市，在正常，法規(guī)上都有很大的優(yōu)惠。并且，選址在巴南區(qū)也非常好。巴南區(qū)的地價(jià)在重慶城里是比較便宜的，且交通也比較方便。

　　宗申集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)施布置也比較合理。以基本生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施為中心。廠房根據(jù)不同的生產(chǎn)產(chǎn)品而分區(qū)布置。都以流水線的生產(chǎn)方式，避免物流的迂回和交叉，使 物料運(yùn)輸距離最短。且廠內(nèi)都留 有空余地方，以防新增設(shè)備。為工人營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。

　　根據(jù)對(duì)宗申集團(tuán)管理模式的理解，我覺(jué)得它的管理也是很合理的。它重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，要多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，才能使企業(yè)更好地向前發(fā)展。注重運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，把計(jì)算機(jī)應(yīng)用作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)與工廠、庫(kù)存、銷(xiāo)售計(jì)算機(jī)信息的聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過(guò)公司向中企業(yè)邁進(jìn)的這一階段。一切工作計(jì)劃應(yīng)圍繞戰(zhàn)略決策而開(kāi)展，一切業(yè)務(wù)的延伸也應(yīng)符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，爭(zhēng)取更闊更廣的發(fā)展空間。

　　我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，當(dāng)然也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。當(dāng)然，我現(xiàn)在是以實(shí)習(xí)生的身份去參與，必然不能正常的處理有關(guān)重要的管理問(wèn)題。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本知識(shí)的理解，及流水線的理解。豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)——注意把書(shū)本上學(xué)到的理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

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