崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間：2023-07-21 07:14:46 說(shuō)明書(shū) 我要投稿

崗位說(shuō)明書(shū)模板

崗位說(shuō)明書(shū)模板1

　　負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的保安及消防工作，制定有關(guān)大廈各項(xiàng)安全工作計(jì)劃，制定本部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、培訓(xùn)方案。監(jiān)督、管理大廈保安及中控中心的運(yùn)作，與政府相關(guān)部門(mén)定期聯(lián)絡(luò)。

崗位說(shuō)明書(shū)模板

　　1.主持、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)部全面工作，堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理的命令。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理及公安相關(guān)制定大廈整體保衛(wèi)工作計(jì)劃，及保安人員的'編制。

　　3.熟悉治安、消防各崗位的職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握轄區(qū)內(nèi)保安工作的規(guī)律特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。

　　4.制定部門(mén)各項(xiàng)工作程序，并監(jiān)管其執(zhí)行情況。

　　5.協(xié)助綜合部對(duì)保安人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)。

　　6.聯(lián)絡(luò)大廈業(yè)主、客戶(hù)、了解、解決客戶(hù)投訴有關(guān)安全方面的問(wèn)題，并迅速制定整改計(jì)劃，教育全體人員，起到防微杜漸的作用。

　　7.定期向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)大廈安全、消防工作情況并提出整改報(bào)告。

　　8.協(xié)調(diào)、配合其它部門(mén)解決有關(guān)大廈安全方面所有問(wèn)題，并提供相關(guān)咨詢(xún)。

　　9.負(fù)責(zé)制定部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算與報(bào)銷(xiāo)。

　　10.如遇有關(guān)安全、消防方面的緊急突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)工作，應(yīng)在知情后第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻起帶頭作用。

　　11.組織召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，每周不少于一次。

　　12.作好部門(mén)每月的學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練計(jì)劃。

　　13.經(jīng)常檢查各崗工作，零點(diǎn)后夜查，每?jī)芍懿坏蒙儆谝淮巍?/p>

　　14.帶領(lǐng)保安人員配合其它部門(mén)做好管理工作，制止、糾正各違章行為。

　　15.配合相關(guān)部門(mén)為各期業(yè)主、租戶(hù)、施工方的進(jìn)入，提供咨詢(xún)或建議。

　　16.完成上級(jí)領(lǐng)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

崗位說(shuō)明書(shū)模板2

　　崗位職責(zé)：

　　1、技術(shù)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的.任務(wù)；

　　2、設(shè)計(jì)硬件測(cè)試用例，組織/執(zhí)行硬件測(cè)試；

　　3、幫助研發(fā)人員進(jìn)行硬件測(cè)試定位并協(xié)助解決；

　　4、跟蹤分析測(cè)試情況，解決測(cè)試過(guò)程遇到的問(wèn)題；

　　5、建立、維護(hù)測(cè)試工作的相關(guān)文檔。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)應(yīng)用、通信、電子、自控類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；有1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、具有良好的數(shù)字電路、模擬電路、通信原理等專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)，并具有成功開(kāi)發(fā)/測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉基本的開(kāi)發(fā)/測(cè)試儀器，如數(shù)字示波器、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等；

　　4、熟悉基本的EDA工具，如ORCAD、VIEWDRAW等；

　　5、較好的英語(yǔ)讀寫(xiě)能力，良好的合作精神；具有團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心。

崗位說(shuō)明書(shū)模板3

　　1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;

　　2、按時(shí)檢修電氣設(shè)備、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的'關(guān)系。

　　3、做好對(duì)電工經(jīng)常性的安全教育工作，不斷提高電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)同收費(fèi)組完成收費(fèi)工作。

　　4、出現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、完成中心安排l的其它工作。

崗位說(shuō)明書(shū)模板4

c

　　職責(zé)范圍

　　說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的

　　責(zé)任程度

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 生產(chǎn)進(jìn)度：

　　依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的'作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目，審訂后布置下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評(píng)月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　全責(zé)

　　計(jì)劃完成率

　　2. 安全保障：

　　依據(jù)國(guó)家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。

　　全責(zé)

　　事故率為零

　　隱患率為零

　　3. 質(zhì)量控制：

　　依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長(zhǎng)制定分廠的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)審批組織實(shí)施。周評(píng)月考檢查質(zhì)量運(yùn)行情況，審訂重大質(zhì)量的對(duì)策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

　　全責(zé)

　　產(chǎn)品一次合格率

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，貫徹落實(shí)到各作業(yè)場(chǎng)地，定期檢查，評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　全責(zé)

　　管理達(dá)標(biāo)

　　5. 技術(shù)設(shè)備管理：

　　依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評(píng)月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。

　　全責(zé)

　　設(shè)備完好率

　　工藝違紀(jì)率

　　6. 成本管理：

　　依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類(lèi)成本，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　全責(zé)

　　成本降低率

　　7. 成本管理：

　�。ㄓ扇肆︐Y源部確認(rèn)）

崗位說(shuō)明書(shū)模板5

　　1、實(shí)時(shí)完成公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)票工作;

　　2、及時(shí)登記已開(kāi)出的發(fā)票，并辦理發(fā)票轉(zhuǎn)交手續(xù)工作;

　　3、及時(shí)做好到稅局領(lǐng)購(gòu)發(fā)票工作，并妥善保管好購(gòu)置的空白發(fā)票;

　　4、按月整理已開(kāi)具發(fā)票存根聯(lián)，做好裝訂、歸檔、保管工作;

　　5、每月傳遞發(fā)票記賬聯(lián)給應(yīng)收賬會(huì)計(jì);

　　6、及時(shí)完成銷(xiāo)退和采退紅字發(fā)票申請(qǐng)單的`開(kāi)具工作;

　　7、實(shí)時(shí)完成系統(tǒng)中的紅字發(fā)票開(kāi)具工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位說(shuō)明書(shū)模板6

　　崗位名稱(chēng)：策劃專(zhuān)員

　　所屬部門(mén)：策劃部

　　直接上級(jí)：策劃主管、策劃經(jīng)理

　　直接下級(jí)：無(wú)

　　崗位描述：按公司或客戶(hù)要求策劃、組織、實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)及跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助上級(jí)與媒體進(jìn)行溝通，完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

　　工作職責(zé)與任務(wù)：

　　1、協(xié)助上級(jí)對(duì)公司活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)、總結(jié);

　　2、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的制定和實(shí)施，項(xiàng)目總體策劃與定位，客戶(hù)提案;

　　3、針對(duì)各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃的總體構(gòu)思，并編寫(xiě)策劃文案;

　　4、有效地與各方面開(kāi)展溝通，以達(dá)到內(nèi)、外方的工作要求;

　　5、策劃后續(xù)工作的.跟進(jìn)，效果的跟蹤分析和總結(jié);

　　6、依公司確定的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和方案，撰寫(xiě)所需宣傳文案;

　　7、與媒體溝通，建立媒體資源，并擴(kuò)展其它推廣渠道;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn);

　　2、較強(qiáng)的文字寫(xiě)作能力;

　　3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;

　　4、具備獨(dú)立文案撰寫(xiě)和產(chǎn)品包裝，價(jià)值提煉經(jīng)驗(yàn);

崗位說(shuō)明書(shū)模板7

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展方向的研究，負(fù)責(zé)了解、執(zhí)行和落實(shí)國(guó)家、省、市科技政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立公司科技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度，為公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安全。

　　2、確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，提出直接下級(jí)崗位的用人要求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、確定直接下級(jí)的用人要求，組織編寫(xiě)分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全規(guī)程和制定相關(guān)的工藝文件并督促執(zhí)行。

　　4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，做好未來(lái)1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)項(xiàng)目、預(yù)算研發(fā)投入。負(fù)責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。

　　5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)計(jì)劃，完成公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。

　　6、制定分管范圍人員的績(jī)效考核辦法并定期對(duì)他們進(jìn)行考核。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍員工的二級(jí)安全培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)向下級(jí)傳達(dá)公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。

　　9、負(fù)責(zé)公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)科技信息的收集、整理、發(fā)布工作，為公司的科技活動(dòng)決策提供依據(jù)；

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)外申報(bào)國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)對(duì)外申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)。

　　11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的設(shè)備技術(shù)和設(shè)備技術(shù)管理工作，追蹤行業(yè)科技動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，組織及時(shí)解決影響生產(chǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題。

　　3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需設(shè)備的選型，負(fù)責(zé)公司外協(xié)加工件圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審批，負(fù)責(zé)主要加工件加工配套廠的審定。

　　4、負(fù)責(zé)公司新設(shè)備、技改設(shè)備的試驗(yàn)流程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的組織和管理。主持公司內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)鑒定會(huì)議。

　　5、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，編制年度設(shè)備技術(shù)實(shí)施和技改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完成。

　　6、組織主持技術(shù)工作會(huì)議，并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。

　　7、參與組織工程技術(shù)的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司工程技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

　　8、負(fù)責(zé)擬定公司設(shè)備布局總體方案

　　9、完成總上級(jí)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

　　1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策的討論；

　　2、負(fù)責(zé)收集行業(yè)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)，為董事長(zhǎng)決策提供參考、建議；

　　3、協(xié)助董事長(zhǎng)和公司總經(jīng)理做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　4、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行商務(wù)談判，做好各項(xiàng)匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)工作；

　　5、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)投資、營(yíng)運(yùn)、資本運(yùn)作、財(cái)經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；

　　6、檢查、督促董事長(zhǎng)布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況；

　　7、參與公司管理和技術(shù)研討會(huì)；

　　8、完成董事長(zhǎng)授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

崗位說(shuō)明書(shū)模板8

　　1、血透室護(hù)士應(yīng)在專(zhuān)科醫(yī)師指導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)血透室患者日常透析期間的護(hù)理及患者的管理。

　　2、認(rèn)真遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度、各項(xiàng)護(hù)理工作制度和操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作及技術(shù)操作。

　　3、正確執(zhí)行醫(yī)囑，透析過(guò)程中，經(jīng)常巡視患者，密切觀察患者病情。

　　5、了解患者病情、飲食、生活等情況，為患者進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，積極開(kāi)展各種形式的健康教育，作好患者的飲食管理和生活指導(dǎo)。

　　6、保持透析室秩序，為患者創(chuàng)造清潔、舒適、整齊、安靜的治療環(huán)境。嚴(yán)格限制家屬探視，非特殊情況家屬不得進(jìn)入透析室。

　　7、做好血液凈化室的消毒隔離工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家透析器材的'有關(guān)使用管理規(guī)定。

　　8、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基三嚴(yán)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷豐富血液凈化方面的理論及實(shí)踐知識(shí)，為患者接受高品質(zhì)的透析創(chuàng)造良好條件。

　　9、做好健康宣教及心理護(hù)理，協(xié)助病人及家屬保持良好心態(tài)，以達(dá)到最佳治療效果。

崗位說(shuō)明書(shū)模板9

　　1.進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制

　　對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購(gòu)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū)。通過(guò)一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，立即重新購(gòu)買(mǎi)、更換，以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時(shí)，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來(lái)源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。

　　2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并組織整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

　　一、及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

　　二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

　　三、隱蔽工程會(huì)同建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)代表檢查、驗(yàn)收并記錄。對(duì)各工種的`分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。問(wèn)題，控制工程質(zhì)量。

　　四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

　　五、填寫(xiě)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

　　七、反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

　　八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，分析所質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

崗位說(shuō)明書(shū)模板10

　　1.根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部"輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表"確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票)，開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。

　　2.跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

　　3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

　　4.協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。

　　5.完成經(jīng)理交辦工作

崗位說(shuō)明書(shū)模板11

　　一、提前做好分管項(xiàng)目的材料核算、計(jì)劃申報(bào)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　二、提前做好分管項(xiàng)目的技術(shù)交底與施工方案準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導(dǎo)施工，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕違章、違規(guī)操作，對(duì)分管項(xiàng)目施工過(guò)程的安全承擔(dān)第一管理責(zé)任。

　　三、認(rèn)真做好分管項(xiàng)目全過(guò)程，所有部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、復(fù)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)分管項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。

　　四、認(rèn)真做好分管項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)資料整理與報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部提出的分管項(xiàng)目質(zhì)量整改意見(jiàn)必須及時(shí)落實(shí)。

　　五、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部發(fā)布的周進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，對(duì)分管項(xiàng)目的'工程進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任。

　　六、充分發(fā)揮和提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，抓緊細(xì)節(jié)管理。

　　七、本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對(duì)性、預(yù)防性的安全措施;及時(shí)制定預(yù)案和措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)處理;必須確保分管工種實(shí)現(xiàn)：無(wú)重大安全事故，無(wú)死亡事故。

　　八、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患必須及時(shí)處理，當(dāng)天問(wèn)題必須當(dāng)天處理和解決。

　　九、及時(shí)完成項(xiàng)目部的其他工作。

崗位說(shuō)明書(shū)模板12

　　職責(zé)表述：辦公用品管理

　　工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)編制辦公用品管理制度及配置標(biāo)準(zhǔn)

　　2、收集辦公用品信息，參與辦公用品供方審核，建立辦公用品信息庫(kù)及采購(gòu)渠道，進(jìn)行辦公用品采購(gòu)

　　3、按各部門(mén)：辦公用品申購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、申購(gòu)、領(lǐng)取、發(fā)放等工作

　　4、辦公用品的清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，各部門(mén)：使用情況并整理存檔，做到帳實(shí)相符

　　5、編制辦公用品申領(lǐng)流程，審核辦公用品申請(qǐng)

崗位說(shuō)明書(shū)模板13

　　如何制作崗位說(shuō)明書(shū)？崗位說(shuō)明書(shū)，也稱(chēng)崗位工作說(shuō)明書(shū)，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)作什么、應(yīng)怎么作和在什么樣的情況下履行職責(zé)的匯總。很多企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確的工作說(shuō)明而付出了很大的代價(jià)，結(jié)果導(dǎo)致績(jī)效考核認(rèn)為主觀色彩濃重，降低和打擊員工工作積極性，招聘工作“廣種薄收”效率低下，更嚴(yán)重的是使得員工培訓(xùn)工作難以開(kāi)展，缺乏針對(duì)性。

　　那么如何制訂崗位工作說(shuō)明書(shū)呢？

　　首先要從工作分析入手。工作分析是對(duì)某工作進(jìn)行完整的描述或說(shuō)明以便為管理活動(dòng)提供有關(guān)工作方面的信息而進(jìn)行的一系列工作信息的收集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)性活動(dòng)。工作分析從以下八個(gè)要素著手(6w2h):

　　who:誰(shuí)從事此項(xiàng)工作，責(zé)任人是誰(shuí)，對(duì)人員的學(xué)歷及文化程度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。

　　what:做什么，即本職工作或工作內(nèi)容是什么，負(fù)什么責(zé)任。

　　whom:為誰(shuí)做，即顧客是誰(shuí)。這里的顧客不僅指外部的客戶(hù)，也指企業(yè)每部的員工，包括與從事該工作的人有直接關(guān)系的人：直接上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶(hù)等。

　　why:為什么做，即工作對(duì)其從事者的意義所在。

　　when:工作的時(shí)間要求。

　　where:工作的地點(diǎn)、環(huán)境等。

　　how:如何從事或者要求如何從事此項(xiàng)工作，即工作程序、規(guī)范以及為從事該工作所需的權(quán)利。

　　how much:為此向工作所需支付的費(fèi)用、報(bào)酬等

　　工作分析是一項(xiàng)復(fù)雜的`系統(tǒng)工程。企業(yè)進(jìn)行工作分析必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段、按步驟地進(jìn)行。進(jìn)行工作分析通常使用的的方法有：?jiǎn)柧碚{(diào)查、總結(jié)分析、員工記錄、直接面談、觀察等方法。

　　有了工作分析結(jié)果以后，我們就可以著手制定工作崗位說(shuō)明書(shū)了，大多數(shù)情況下，崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括以下的主要內(nèi)容：

　　1. 工作識(shí)別，包括工作名稱(chēng)、部門(mén)、匯報(bào)關(guān)系、工作編號(hào)等等。

　　2. 工作分析日期：目的是為了避免使用過(guò)期的崗位說(shuō)明書(shū)。

　　3. 工作概述：簡(jiǎn)要說(shuō)明工作內(nèi)容。

　　4. 崗位責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（非管理崗位則沒(méi)有此項(xiàng)內(nèi)容）。

　　5. 工作規(guī)范：即從事該項(xiàng)工作所必須具備的基本資格條件。主要有學(xué)歷、個(gè)性特點(diǎn)、體力要求以及其他方面的要求。

　　工作說(shuō)明書(shū)最好根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時(shí)，要注意文字簡(jiǎn)單明了，使用淺顯易懂的文字；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化網(wǎng)書(shū)面化；隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說(shuō)明書(shū)要在一定的時(shí)間內(nèi)必須給予修正和補(bǔ)充，以便與公司的發(fā)展保持同步。

崗位說(shuō)明書(shū)模板14

　　(一)自覺(jué)遵守和執(zhí)行(道路交通安全法)及安全操作規(guī)程。

　　(二)負(fù)責(zé)按照指定路線，安全、準(zhǔn)時(shí)接送員工上下班。

　　(三)負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及清潔工作。

　　(四)負(fù)責(zé)車(chē)輛使用狀況的經(jīng)常性檢查。

　　(五)負(fù)責(zé)車(chē)輛維修工作的監(jiān)督檢查。

　　(六)負(fù)責(zé)車(chē)輛的定期年檢。

　　(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　1、駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽(tīng)從安排，嚴(yán)格遵守公司的規(guī) 章制度。

　　專(zhuān)職司機(jī)應(yīng)愛(ài)車(chē)、護(hù)車(chē)。各車(chē)專(zhuān)職駕駛員有義務(wù)搞好所駕車(chē)輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車(chē)清潔、室內(nèi)舒適。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù) 立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。駕駛員必須愛(ài)車(chē)、護(hù)車(chē)，時(shí)刻保持車(chē)輛的良好技術(shù)狀況。

　　3、新、舊車(chē)輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須向車(chē)隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能辦理。車(chē)輛實(shí)行定人定車(chē)管理，所有車(chē)輛及隨車(chē)所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé)妥善管理。

　　如遇新、舊車(chē)交接，原車(chē)駕駛員必須將車(chē)鑰匙、所有證件和隨車(chē)專(zhuān)用工具全部移交給另一位司機(jī)，有義務(wù)說(shuō)明原車(chē)輛技術(shù)狀況。

　　4、駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時(shí)聽(tīng)從公司及車(chē)隊(duì)安排出車(chē)任務(wù)，亦可直接聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐出車(chē)。

　　自覺(jué)服從上級(jí)的管理和調(diào)派，因事因病或車(chē)輛故障，不能承擔(dān)出車(chē)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得無(wú)故拒絕出車(chē)。

　　5、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)行車(chē)安全意識(shí)和責(zé)任感。嚴(yán)禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁駕駛員違法違規(guī)行車(chē)、停車(chē)，預(yù)防和避免交通事故的'發(fā)生。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，增強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。做到安全駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄乘客，不得私自出車(chē)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。

　　6、嚴(yán)禁將車(chē)輛交由無(wú)證及證件不符人員駕駛。

　　7、駕駛員完成當(dāng)日任務(wù)后，應(yīng)將車(chē)輛及時(shí)入庫(kù)，停放安全可靠，不得私自將車(chē)在外停放、寄宿，防止車(chē)輛被盜和損壞。嚴(yán)禁駕駛員擅自出車(chē)。

　　8、行駛途中不得隨意改變行車(chē)路線，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)修理制度，落實(shí)出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的“三檢”制度；愛(ài)護(hù)車(chē)輛設(shè)備及隨車(chē)工具， (丟失工具照價(jià)賠償)確保車(chē)輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。

　　9、待人和氣、搞好團(tuán)結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護(hù)車(chē)隊(duì)團(tuán) 結(jié)，維護(hù)車(chē)隊(duì)集體利益。

　　10、貨車(chē)運(yùn)輸∶ ①裝車(chē)前，應(yīng)根據(jù)裝車(chē)貨物的特性，先檢查車(chē) 輛是否符合貨物裝車(chē)的要求，罐車(chē)閥門(mén)是否嚴(yán)密，罐體無(wú)泄漏，車(chē)廂不潮濕，干凈無(wú)污染，防雨物品是否齊全，捆扎繩網(wǎng)是否齊全。②裝車(chē)時(shí)駕駛員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，查看貨物裝卸是否整齊規(guī)范，重心是均勻，并且核實(shí)貨物數(shù)量，并在出貨明細(xì)表簽字為準(zhǔn)。③裝車(chē)完畢，應(yīng)根據(jù) 貨物特性，貨物加蓋防雨篷布塑料紙，并捆扎牢固，避免損壞及丟失。

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