鑄造車間主任的工作職責(zé)說明書

時間：2024-05-11 07:40:45 說明書我要投稿

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鑄造車間主任的工作職責(zé)說明書

鑄造車間主任的工作職責(zé)說明書1

　　1認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針;為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

鑄造車間主任的工作職責(zé)說明書

　　2組織召開車間安全會，總結(jié)、安排車間的安全工作。對存在的問題提出整改措施并組織實施。

　　3對安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中的'緊急事故組織處理并向分廠匯報。

　　4嚴(yán)格執(zhí)行廠部及電解廠的各項規(guī)章制度和會議精神，確保車間各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。

　　5不斷完善、改進(jìn)車間的各項管理制度。

　　6負(fù)責(zé)車間成本費用管理，切實搞好班組核算。

　　7嚴(yán)格執(zhí)行考勤審核以及批假制度.

　　8負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并對關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。

　　9組織并安排本單位職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。

　　10每天查看交接班記錄，檢查車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場文明衛(wèi)生。

　　11每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日報表，做好金屬平衡工作。

　　12參加車間生產(chǎn)例會，分析、解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　13對班段長、職能人員履行職責(zé)情況檢查、考核。

　　14召開車間管理人員“總結(jié)會”，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天的工作。

　　15完成上級安排的其它工作任務(wù)。

鑄造車間主任的工作職責(zé)說明書2

　　管理職責(zé)

　　(一)對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。

　　(二)與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營造一個“和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。

　　(三)熟練撐握精益生產(chǎn)的'運(yùn)作、對數(shù)據(jù)敏感。

　　(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績效管理手段。

　　(五)指導(dǎo)下屬班長、組長的工作，要求客觀、公平、公正。

　　(六)負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。

　　(七)負(fù)責(zé)本車間月度工作計劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。

　　(八)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。

　　(九)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　(十)負(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請假等管理工作。

　　(十一)負(fù)責(zé)本車間員工對公司各項管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。

　　(十二)負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。

鑄造車間主任的工作職責(zé)說明書3

　　(一)車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計劃部下達(dá)的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。

　　(二)監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。

　　(三)審核計劃部下達(dá)的計劃單，日程作業(yè)計劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性,并能及時按交期完成。

　　(四)對實施生產(chǎn)計劃過程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報。

　　(五)對回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

　　(六)根據(jù)公司制定的`生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實施.落實.執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。

　　(七)制定部門員工培訓(xùn)計劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時做好管理人員的儲備工作，并有效控制人員流動量，生產(chǎn)安全注意事項等。

　　(八)控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時上報相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

　　(九)建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(十)對公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實，實施，配合上級部門就改善事誼進(jìn)行實施解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

　　(十一)每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。