高層述職報(bào)告參考模板
篇一:中高層管理人員述職報(bào)告模板
****集團(tuán)
中高層管理人員述職報(bào)告
。ǘ饃x年上半年)
姓名
職 務(wù) 何時(shí)任現(xiàn)職
所在單位
說(shuō) 明
一、中高層管理人員述職報(bào)告是對(duì)集團(tuán)管理人員考核的檔案材料之一,要實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫,內(nèi)容要具體、真實(shí)。
二、述職報(bào)告一律用鋼筆、毛筆或用打印格式填寫,對(duì)公司的意見或建議以及本人簽字處必須本人手寫。
三、述職報(bào)告主要內(nèi)容:
。ㄒ唬┎块T總結(jié)
在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門KPI考核指標(biāo),做好部門總結(jié)工作,對(duì)20xx年上半年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真、翔實(shí)的總結(jié)。要體現(xiàn)出20xx年上半年本部門的工作思路、工作目標(biāo)、工作成績(jī)、工作措施、存在問(wèn)題等內(nèi)容,突出工作重點(diǎn)、工作亮點(diǎn)、工作特色和工作成效等,為今后工作提供借鑒。
1、20xx年上半年完成任務(wù)情況
回顧總結(jié)部門在公司整體管理運(yùn)作中的地位、作用及功能,描述部門主要工作思路、工作目標(biāo)、工作成績(jī)、工作措施、存在問(wèn)題,要求內(nèi)容務(wù)實(shí),以事實(shí)為依據(jù),不講空話、套話。
2、業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與不足
。1)20xx年上半年業(yè)務(wù)工作新情況、新特點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn);
(2)分析部門工作存在的不足,下一步改進(jìn)措施;
。3)對(duì)涉及部門間流程問(wèn)題提出解決意見,供公司參考。
3.20xx年下半年工作計(jì)劃
研究提出20xx年下半年工作的主要思路和目標(biāo)任務(wù),要做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實(shí),為開拓性做好20xx年下半年的'工作打下良好的基礎(chǔ)。
。ǘ﹤(gè)人總結(jié)
1、回顧本人半年來(lái)做了哪些工作?取得了哪些成效?有哪些經(jīng)驗(yàn)?存在哪些不足和問(wèn)題?其原因是什么?個(gè)人總結(jié)將是評(píng)選優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。
2、自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面
20xx年上半年自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識(shí)?參加了哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)?有哪些收獲和體會(huì)?
3、對(duì)部門和公司的意見和建議
對(duì)業(yè)務(wù)工作遇到的問(wèn)題、疑點(diǎn),向公司提出具體意見和建設(shè)性建議。
四、述職報(bào)告用A4紙打印。
20xx年1月至20xx年6日任職期間
篇二:中高層管理人員述職報(bào)告模版
中匯力城產(chǎn)投資集團(tuán)
中高層管理人員述職報(bào)告
二〇xx年度
(20xx年1月——20xx年12月)
姓 名 何朝陽(yáng)
職 務(wù) 責(zé)任工長(zhǎng)
部 門 楊家園則保障房項(xiàng)目部工程部
任職日期 20xx.4.29
20xx年度任職期間
述職人: 何朝陽(yáng) 任期內(nèi)所擔(dān)任職務(wù): 責(zé)任工長(zhǎng)
一、本年度所在分子公司/中心部門經(jīng)營(yíng)(工作)情況總結(jié):
二、個(gè)人業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理能力述職(從領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、專業(yè)能力、自我管理能力四方面陳述):
三、意見或建議:
述職人簽名:何朝陽(yáng)
20xx.12.8
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