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建設局年終述職報告
200X年，在區(qū)委區(qū)政府的領導下，我和其他局班子成員一起，團結(jié)奮斗抓機遇，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，按照年初確定的各項目標任務，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以加快發(fā)展為第一要務，堅持三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)過共同努力，全面超額完成各項指標，房地產(chǎn)業(yè)新開工面積12萬m2，竣工面積11.75萬m2，完成房屋銷售3.1億元，分別比去年同期增長10%、16.3%、144%;建筑業(yè)完成總產(chǎn)值2.5億元，增加值4500萬元，利稅1000萬元，分別比去年同期增長17%、18%、13%;工業(yè)實現(xiàn)銷售3369萬元，產(chǎn)值4029萬元，利稅600萬元，分別完成全年目標的122%、137%、102%;招商引資累計完成利用民資4068萬元，完成全年指標的102%，合同利用外資500萬美元，完成全年指標的250%，引辦企業(yè)7個，其中外資企業(yè)一個，進園項目一個;完成固定資產(chǎn)投入3億元，比去年同期增長38.9%;陽光城家居廣場、荷花池農(nóng)貿(mào)市場等重點工程全面竣工;城建項目順利實施，江揚大橋東接線延伸段工程全線貫通，翻建小街巷和土路面街巷102條;黨建精神文明建設和反腐倡廉也工作取得了新的進步。200X年，建設局“非典”防治、防洪防汛、計劃生育、綜合治理等工作分別榮獲區(qū)先進單位和先進個人等榮譽。
在具體工作中，作為主要負責人，我主要抓了以下幾方面：
1、圍繞發(fā)展抓思路調(diào)整。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)正成為受市場化影響和沖擊最明顯的行業(yè)，針對房地產(chǎn)發(fā)展的嚴峻形勢，認真組織開展了工作調(diào)研，進一步理清發(fā)展思路，明確提出了調(diào)整工作重點，尋求新的發(fā)展空間的思路，將建設局的工作重點轉(zhuǎn)移到城市建設、招商引資和為民服務上來。在城市建設上，積極呼應我區(qū)城市化進程發(fā)展的要求，以東部新區(qū)的開發(fā)建設，打造城市副中心為重點，高強度投入、高標準建設，著力改善東區(qū)的道路基礎設施狀況，優(yōu)化投資環(huán)境，提升城市形象;在運作機制上，積極主導市場化、多元化、產(chǎn)業(yè)化的運作模式，發(fā)揮市場機制的作用，建立多元化的投入機制，拓寬投資渠道，放權放手讓區(qū)城投公司充分發(fā)揮融資平臺和實施主體的功能，加快推進我區(qū)城市建設步伐。江揚大橋東接線的全線貫通、江都南路的開工就是得益于新機制的建立和良好的運作。在招商引資上，堅持把招商引資放到經(jīng)濟工作的第一位，通過招商引資解決城建事業(yè)發(fā)展資金不足的“瓶頸”，解決行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模不大、質(zhì)態(tài)不高、速度不快的問題，以招商引資為龍頭，推進和加快城市建設、經(jīng)濟發(fā)展的步伐。在經(jīng)濟發(fā)展上，加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的步伐，提出房地產(chǎn)業(yè)，要按照“不求所有，但求所在”的發(fā)展思路，堅持“三個強化”，即強化政策引導，強化市場導向，強化外向帶動，通過掛大靠強、外引內(nèi)聯(lián)，實現(xiàn)“借船出海”“借梯登高”，在這一新理念的引導下，今年我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持了較快的發(fā)展速度，開工、竣工面積比去年均有增長，房屋銷售翻了兩番，房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投入達到2億元。建筑業(yè)進一步加大了對區(qū)域建筑資源的整合力度，以資質(zhì)管理為龍頭，通過招商引資，引辦了一批新企業(yè)，使全區(qū)的二級建安資質(zhì)企業(yè)達到10家，產(chǎn)業(yè)鏈延伸到十多個門類，產(chǎn)值達到2.5億元，實現(xiàn)了新的發(fā)展。
2、圍繞大局抓職能轉(zhuǎn)換。200X年是近年來建設局工作最為繁重、工作壓力最大、工作節(jié)奏最快的一年。也是建設局工作職能調(diào)整，角色轉(zhuǎn)變最大的一年。區(qū)劃調(diào)整和區(qū)機構改革后，我們及時跟上，一方面抓好向上的對接，主動與市建設局、房管局、交通局等有關職能部門進行聯(lián)系，將能爭取的職能爭取落實到位，能得到的政策盡量爭取到，明確新的工作職責、工作目標和工作思路;同時抓好內(nèi)部角色的轉(zhuǎn)換，調(diào)整了機關內(nèi)部科室的職能配置，區(qū)城投公司成立后，主動適應新的城建體制的需要，及時理順了局建設科與城投公司的工作關系，確保城建工作的協(xié)調(diào)開展。同時針對新情況、新問題，組織人員有針對性地開展調(diào)研，對區(qū)域內(nèi)的道路基礎設施的現(xiàn)狀及發(fā)展，加快東部新區(qū)城市化進程，新的城建運作機制的運行設想，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)發(fā)展等內(nèi)容進行分析思考，掌握第一手資料，理清發(fā)展思路，明確今后的工作重點。在機關，進一步強調(diào)了工作職能的轉(zhuǎn)換，提出要將行業(yè)主管意識逐步淡化，行業(yè)服務、行業(yè)政策引導逐步加強，建設局就是為群眾服務，為企業(yè)服務的，今后我們要進一步確定宏觀調(diào)控，政策引導，為發(fā)展做環(huán)境，為群眾搞服務的意識，才能真正履行好建設局的職責。
3、圍繞重點抓組織實施。今年，先后實施了東接線延伸段工程、江都南路、小街巷翻建和土路面改造等重點工程和工作。為確保順利完成，重點強調(diào)了三個方面：一是抓組織落實，明確了分管領導、職能科室和具體工作人員，建立健全了一套完整的工作體系;二是抓責任督查，不僅聽匯報，而且經(jīng)常深入到一線和現(xiàn)場進行督查，查進度、查質(zhì)量、查責任落實程度，加快推進工程建設進度。三是抓矛盾協(xié)調(diào)，對工程建設中需要協(xié)調(diào)的矛盾，如東接線與灣頭鎮(zhèn)的拆遷、用地等矛盾，都義不容辭地做好相關協(xié)調(diào)工作，只要需要，不管多忙，不管白天還是晚上，都全身心地對待，與各方進行溝通。
4、圍繞核心抓黨的建設。作為黨委書記，堅持“黨要管黨”的原則，切實加強黨委自身建設和基層黨組織建設，在工作中，堅持把抓好黨員干部的教育管理作為己任，組織黨員干部認真學習十六大、十六屆三中全會等有關會議精神，區(qū)委五屆六次會議召開后，及時組織黨員干部學習貫徹，針對行業(yè)實際，圍繞全區(qū)“兩個率先”先導區(qū)的奮斗目標，提出了城建行業(yè)在“兩個率先”中奮力爭先的工作思路，制定了行業(yè)“兩個率先”的規(guī)劃和措施。在組織建設方面，針對企業(yè)改制出現(xiàn)的新情況，主動抓了改制企業(yè)和其他非公企業(yè)黨組織的建立，在企業(yè)改制后，按照非企業(yè)建黨的要求，對基層黨組織進行調(diào)整充實，對部分目前尚不具備建黨條件的非公企業(yè)，創(chuàng)新思路，提出建立黨組織掛鉤體制的新主張，將黨組織的建設進行延伸，擴大覆蓋面，提高戰(zhàn)斗力。同時狠抓了黨員干部的廉潔自律和機關作風建設，機關作風建設有了明顯的進步，通過抓制度建設，抓責任落實，抓形象教育，局機關的服務水平、服務質(zhì)量和工作效率都進一步提高，樹立了良好的工作作風和精神風貌。
自身建設方面，能夠嚴格要求自己，不斷強化四個意識：學習意識，能夠堅持加強理論學習，帶頭實踐“三個代表”重要思想，對待工作，能夠兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，工作中任勞任怨，不怕吃苦，不怕矛盾;民主意識，能從大局出發(fā)，較好地堅持民主集中制原則，注意班子內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，敢于放手讓其他同志去做工作，并在各個方面給予關心和支持;廉政意識，能嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，擺正位置，不搞特殊，嚴守紀律，服從大局和上級領導，通過加強制度建設，加強群眾監(jiān)督，加強學習教育，從各方面自覺尋求廉潔從政的約束和監(jiān)督。
同時，我也感到，自身仍有不足之處，新的一年，我將繼續(xù)努力，團結(jié)帶領全系統(tǒng)干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，恪盡職守，團結(jié)奮斗，為全行業(yè)三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的貢獻。
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