汽車銷售經理報告

時間：2022-10-28 18:32:21 述職報告我要投稿

汽車銷售經理報告

　　在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的汽車銷售經理報告，希望能夠幫助到大家。

汽車銷售經理報告

汽車銷售經理報告1

　　我是從xx年xx月xx日入職的。剎那間，我在xx4S店呆了一年。這一年，我從一個什么都不懂的汽車新手，變成了一個懂汽車性能的業(yè)務員，積累了一定的銷售經驗和管理經驗。在公司領導的關心支持和同事的協(xié)助下，我的銷售業(yè)績逐漸提高。在為公司做貢獻的同時，我也收獲了很多知識。在這一年里，我和公司一起發(fā)展。下面，我從三個方面向大家匯報一下我的工作，請公司領導和同事指正。

　　一、工作總結

　　1.自我學習、發(fā)展和塑造

　　來到公司，一切都是從零開始。一邊學習專業(yè)知識，一邊探索市場。在銷售和專業(yè)遇到困難和問題時，及時咨詢領導和同事，尋求解決問題的辦法，共同發(fā)展。在這一年里，我不僅學習了相關的汽車知識，還對汽車品牌有了一定的了解，這讓我對自己的工作更感興趣。只有當我對自己的工作感興趣時，我才能做好自己的工作。此外，我還學會了如何與客戶談判，分析他們的需求，盡最大努力滿足他們的需求。在此，感謝前輩們教給我一些實際的銷售經驗，讓我能夠快速工作，取得一定的成績。

　　2.腳踏實地，提高成績

　　在這一年里，我的銷售業(yè)績逐漸提高。第一季度我的總銷量是8輛，其中越野車2輛，轎車5輛，跑車1輛，總利潤24萬。第二季度我的總銷量是11輛，包括8輛轎車和3輛越野車，總利潤26萬。第三季度我的總銷量是12輛，其中轎車10輛，SUVs輛，總利潤31萬。第四季度我的總銷量是16輛車，3輛SUV，2輛跑車，總利潤26萬。今年，我的銷售業(yè)績有所提高。說到底是因為我掌握了一定的銷售技巧，保持了積極的心態(tài)，和客戶談得踏實，推廣了一個又一個訂單。在接下來的一年里，我會繼續(xù)努力，以飽滿的血液和熱情投入到下一年的工作中。

　　二、缺點和不足

　　經過一年的努力，我在工作中取得了一些成績，但也清楚地看到了自己的不足和不足:一是工作紀律不夠嚴格；第二，我們的工作熱情可以進一步提高和加強；第三，銷售和售后服務需要改進，盡可能讓客戶滿意。第四，專業(yè)知識的掌握遠遠不夠。

　　三.新年工作計劃

　　深入了解負責區(qū)域的市場情況，準確把握市場動態(tài)

　　與客戶建立良好的合作關系

　　不斷提升專業(yè)知識

　　努力完成當前的任務

　　那是我的工作報告。最后感謝公司給我一個展示能力的平臺。我會嚴格遵守職業(yè)道德，向著優(yōu)秀員工的方向前進。遇到困難要持之以恒，取其精華，去其糟粕，與公司員工團結合作，團隊精神才能戰(zhàn)勝一切。

汽車銷售經理報告2

　　銷售是主動銷售，不是被動等待�，F(xiàn)在銷售已經不可能再等了。我們需要自己去探索和發(fā)展。現(xiàn)在競爭激烈。要想做好行業(yè)，必須付出更多的努力，積極尋找客戶。

　　任何一個找客戶的人，對每個人來說都是一個難題。對我來說，就是找到有用的客戶資源，然后把手頭的車賣掉。當然，第一步是考驗我們的耐心，考驗我們的能力，如何讓歐洲獲得更好的回報，這要看我們自己的努力。我喜歡進入一些論壇，比如關于車和車的論壇，因為這些人很多都很喜歡車或者想了解車。找到這些人后，我會盡量獲取聯(lián)系方式，得到他們的認可。比如加他們微信，有時間會把車輛信息發(fā)給他們。如果他們喜歡，我會直接邀請他們來我們店里看車。最好能讓他們達成一致。

　　每天都在用自己的努力做著同樣的事情，經常因為不容易找到客戶而被拒絕。很多客戶已經買車了。如果你想讓他們找到合適的客戶，這是一個非�？简炄说哪芰Φ氖虑椋皇且粋€簡單的任務。我從來不覺得自己有多壞。我總是想展示我的能力，不斷提高我的技能和實踐。所以我在銷售的時候會主動獲取客戶的聯(lián)系方式，與客戶溝通。

　　機會永遠在自己手中。不要想著靠別人來取得成績。我們的銷售競爭非常激烈。如果我們不能在規(guī)定的時間內完成任務，我們就不能完成基本工作和自己的任務。我們每月的表現(xiàn)不是一場展示，這是有保證的使命目標。我不想因為沒有達到工作目標而受到懲罰，所以我會告訴自己要加油，要努力。我不能多問一次，也絕不會刪除客戶的聯(lián)系方式，因為我知道，要想讓客戶相信你，你必須讓客戶知道你已經很努力了，基本任務已經完成了。

　　我一路跌跌撞撞，失望沮喪了很多次，但最終還是能夠堅持到最后，不是因為自己有多優(yōu)秀，而是截肢夠狠，夠堅持。我相信一件事，就是我知道只要努力就會有收獲，所以我喜歡一直在崗位上工作，再也不會回到當初有多差。只要我還有能力，我會一直堅持下去。銷售不僅要靠能力，還要靠韌性。一個人越堅韌，能力就會越好，因為現(xiàn)在是一種過剩的文化，最有價值的人是能堅持崗位的人。

　　為了繼續(xù)工作，今后取得進一步進展，工作計劃如下。

　　1.主動接觸客戶，主動與客戶溝通，每天更新新聞。

　　2.對于加入微信后對車輛感興趣的客戶，及時回復，及時溝通，找到溝通對象，好好溝通。最好讓顧客來我們店。

　　3.每天不少于200個電話，至少要加兩個微信。

　　4.建立月度績效目標，并將目標分為三個階段。

　　5.反思自己的工作計劃，月底分析自己的工作情況。

汽車銷售經理報告3

　　轉瞬即逝。20xx還剩不到三個小時，他揮手離去，迎來了20xx的鐘聲，對我這一年的工作做了總結。

　　回頭看看今年，不知道做了什么，今年的營業(yè)額還沒完成，還差70多萬。感覺真的不舒服。我應該對自己做一個回顧，總結這一年的一切。

　　首先，我認為今年業(yè)績失敗的原因有以下三點

　　1.市場實力不夠強大，以至于很多大企業(yè)的客戶還沒有聯(lián)系上，也沒有出合同！沒有達到預期的效果。

　　2.個人做事風格不夠勤快。我堅持不到最后，尤其是今年4月到8月，訪問量特別不理想。

　　3.在工作和生活中與人交流時，說話的方式和方法需要進一步改進。

　　工作計劃

　　在工作中，我始終明白，只有上下級關系，對內對外工作一視同仁，對領導安排的工作不能馬虎或疏忽。接受任務時，一方面積極了解領導的意圖和需要達到的標準和要求，努力在要求的時限內提前完成；另一方面，我應該積極考慮、補充和改進它們。

　　業(yè)績代表的是過去，不是過去。要鞭策自己過去的不足和問題，才能在新的時代有更好的突破！為了提高明年的工作水平，給自己制定如下計劃:

　　三個主要部分:

　　1、對于老客戶和固定客戶，要保持聯(lián)系，在時間和條件允許的情況下，給客戶送一些小禮物或宴請，穩(wěn)定和客戶關系。

　　2.在擁有老客戶的同時，必須不斷從各種媒體獲取更多的客戶信息。

　　3.要想有好的業(yè)績，必須加強業(yè)務學習，開闊視野，豐富知識，采取多樣化的形式，把學習業(yè)務和溝通技巧結合起來。

　　九個子類別:

　　1.每月應增加5個以上新客戶和3個潛在客戶。

　　2.每周小，每個月大，看工作中有什么錯誤，及時改正，下次不要再犯。

　　3.在見客戶之前多了解一下客戶的狀態(tài)和需求，然后做好準備工作，這樣才不會失去這個客戶。

　　4.你不能隱瞞或者欺騙客戶，所以不會有忠誠的客戶。在某些問題上，你和你的客戶意見一致。

　　5.要不斷加強業(yè)務學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行交流，向他們學習更好的方式方法。

　　6.對所有客戶的工作態(tài)度應該是一樣的，但不能太卑微。給客戶留下好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7.如果客戶遇到問題，一定要盡力幫他們解決。做生意先做人，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　　8.自信很重要。你要建立自信，經常對自己說:“我是最棒的！我獨一無二！”只有擁有健康、樂觀、積極的工作態(tài)度，才能更好地完成任務。

　　9、與公司其他員工必須有良好的溝通、團隊意識，多溝通、多討論，才能不斷提高業(yè)務技能。

　　第三，明年的個人目標

　　一個好的銷售人員應該具備:良好的團隊、良好的人際關系、良好的溝通技巧、良好的銷售策略、良好的專業(yè)知識，以及貫穿始終的對銷售工作的極端熱情。個人覺得銷售的熱情很重要，但是如何培養(yǎng)工作的熱情呢？如何繼續(xù)？把工作當成手段，而不是負擔。工作很有趣。玩得開心！通過20xx年的工作和學習，我學到了一些東西，也意識到了一些東西。我們有一個很好的團隊，我們工作熱情，我們能夠并且會做到！我個人明年的目標是400萬，明年現(xiàn)在就可以擁有一輛屬于自己的車。

　　我相信我能成功，為我的目標而奮斗！加油！

汽車銷售經理報告4

　　即將通過5xx年。在這近一年的時間里，作為一名銷售經理，我努力工作，收獲了一點點。隨著一年的結束，我覺得有必要總結一下銷售經理的工作。目的是吸取教訓，提升自己，讓自己做好銷售經理的工作，也有信心和決心明年做好銷售經理的工作。下面，我簡單匯報一下自己一年的工作。

　　一.任務的完成

　　今年實際銷量xx萬，其中xx萬，其他1800萬，基本實現(xiàn)年初設定的目標。

　　與去年相比，xx常規(guī)產品減少，xx增長迅速，xx略有增長；但是xx銷量不理想(計劃1500萬左右)，xx(XX(dn 1000以上)銷量很小，XX有小幅增長。

　　總的來說銷量正常，代工增長較快，但公司自身產品的增長并不理想，“xx”品牌的增長也不理想。

　　第二，顧客反映更多的情況

　　對于我們的生產和銷售型企業(yè)來說，質量和服務是我們的生命。如果這兩方面做得不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

　　1.質量狀況:質量不穩(wěn)定，退換貨多。比如xx客戶的xx，xx客戶的xx等等。，質量問題層出不窮，客戶怨聲載道。

　　2.對細節(jié)關注不夠:如焊疤大、表面粗糙、油漆顏色不對、交貨時手輪掉落等。雖然是小問題，但是影響了整個產品的質量，給客戶留下了不好的印象。

　　3.延期交貨:生產周期規(guī)劃不準確，生產調度不當往往導致交貨延遲，交貨人員人為因素造成交貨延遲。

　　4.運費問題:有很多客戶投訴運費問題，特別是老客戶，比如xx，說比別人貴，同樣的商品和運輸方式，今天和昨天的價格不一樣。

　　5.技術支持問題:客戶的問題得不到解答或含糊不清，導致客戶投訴，對公司產生誤解。xx等人也提到了這樣的問題。問題不大，但與公司“顧客至上”、“顧客就是上帝”的宗旨不協(xié)調。

　　6.報價問題:由于公司內部價格體系不完善，無法體現(xiàn)不同客戶檔次，老客戶和大客戶無法體會公司的關懷和優(yōu)惠。

　　第三，銷售中的問題

　　經過近兩年的磨合，銷售部已經合并成一個精干、團結、進步的團隊。團隊分工協(xié)作，人員之間溝通順暢，相處融洽；銷售人員掌握了一定的銷售技巧，增強了服務客戶的理念；業(yè)務熟練，大家都可以獨立。而且工作中的問題善于總結，找到合理的解決辦法。xx在這方面特別突出。相關部門之間的合作也越來越順利，可以相互理解和支持。好的方面需要加倍努力，發(fā)揚光大，但也有很多問題。

　　1、員工工作積極性不高，自主性不強。

　　上班聊天，看電影，玩游戲，經常發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)督不力；其次，銷售人員工資較低，覺得自己做了很多事情，但與其他部門相比，工資較低，導致心理失衡。

　　2.組織紀律性意識淡薄，經常出現(xiàn)上班遲到早退現(xiàn)象。

　　公司各部門都存在這種情況，公司應該有一個合適的考勤制度。當不良現(xiàn)象發(fā)生時，不應該只由部門領導管理，公司領導應該出面制止。

　　3、交付人員的概念:

　　發(fā)貨人只把發(fā)貨當成簡單的任務，以為貨物可以出廠，沒有服務客戶的想法。事實上，細節(jié)上的'關懷可以讓客戶感受到公司的服務和誠意，比如貨物的包裝和清晰的標記，及時通知客戶貨物的重量和到達時間，為客戶盡可能降低運輸成本。

　　4.統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品的統(tǒng)計報表。每次銷售部門都需要向車間詢問貨物的庫存狀況，這可能會導致銷售機會的損失和勞動力的浪費，客戶也懷疑公司的效率。成品倉庫和半成品倉庫應定期提供報告，告知庫存狀況，以便及時準備貨物，并告知客戶具體的生產周期。

　　5.銷售、生產、采購等流程銜接不好，往往造成交貨延遲，推脫責任，互相指責。

　　6.技術支持差，招標圖紙和銷售圖紙不足。

　　7.部門職責不清，原不倒，導致銷售人員沒有時間主動爭取客戶。

　　以上問題只是很多問題的一小部分，在銷售過程中也時有發(fā)生。雖然不會影響公司的基本面，但也不會被重視，最終可能會給公司未來的發(fā)展帶來很大的損失。

　　第四，關于公司管理的想法

　　經過兩年的發(fā)展，xx公司硬件設施先進，組織結構完善，生產管理進步明顯，在xx乃至汽車行業(yè)享有盛譽。應該說，只要我們有合適的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和人員，前景會非常光明。

　　“管理帶來效益”這個道理大家都懂，但是管理好企業(yè)并不容易。感覺公司更注重情緒管理，制度化管理不夠。嚴格來說，公司應該以制度化管理為基礎，注重情感管理，從而最大限度地提高管理效果。就拿考勤來說，每天都打卡，但是遲到早退沒有處罰，加班也沒有獎勵，那么打不打有什么區(qū)別呢？最好不要打。再比如，沒有人批評和糾正員工對工作的忽視，即使有人提起，最后也不會去做，這就是姑息縱容。長此以往，公司的利益必然受損。

　　過程決定結果，細節(jié)決定成敗。

　　一個公司的目標或者一個計劃的最終偏離，往往是由于實施過程中的一些細節(jié)實施不到位而造成的。老板們有很多好點子，好計劃，大計劃。為什么最后沒有帶來明顯的效果？比如年初公司訂的倉庫報表和成本核算，開會的時候說了一遍又一遍，還是沒有結果。為什么？這是因為法令不合理，執(zhí)行力度不夠。這是近年來國內企業(yè)非常重視“執(zhí)行力”的一個重要原因。執(zhí)行力從何而來？過程控制是關鍵！

　　完整的過程控制分為以下四個方面:

　　1)工作報告

　　相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，匯報進展情況。領導也花時間積極了解進度狀況，給予工作指導。

　　2)例會

　　例會可以了解各部門的配合，提出建議，互相溝通。公司的例會太少，尤其是垂直溝通太少。員工不了解老板的工作計劃和對自己工作的看法，老板不了解員工的想法和需求。

　　3)定期檢查

　　計劃或方案實施一段時間后，公司定期檢查其實施情況，是否偏離計劃，是否需要調整，并安排下一段時間的工作任務。

　　4)公平激勵

　　構建和諧的團隊，調動員工的積極性和主動性，需要一個公平的激勵機制。否則員工之間會產生矛盾，工作不協(xié)調，沒有上班熱情。就我個人的看法，我覺得銷售部的工資偏低。大環(huán)境對比行業(yè)內各閥門廠銷售人員待遇，小環(huán)境對比公司各部門待遇。

　　銷售部的員工雖然都很敬業(yè)，但其實每個人心里都有一些看法。如果公司認為銷售部門是一個重要的部門，認可其員工的努力，希望留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議相應調整工資。畢竟一個員工的損失太大了。

　　另一個方面是公司管理架構和用工。由于公司自身結構的特殊性，人事管理容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理。超越管理容易導致部門經理威信和積極性的喪失。最后，部門領導和員工不和諧，沒有人對任何事情負責；多頭管理容易讓員工無所適從，擔心工作失誤；過度管理可能會導致員工失去創(chuàng)造力，員工對自己不自信，很難培養(yǎng)出獨立的人才。

　　以上只是我個人的看法，不一定是真的，但我真心為公司的未來發(fā)展著想，一心一意想做好銷售部，為公司和自己爭取一些體面。請各位大佬關注。

汽車銷售經理報告5

　　一、工作總結

　　1.自我學習、發(fā)展和塑造

　　大學畢業(yè)后，我進入企業(yè)，在銷售辦公室工作了兩年。后來公司成立了營銷公司。從基層調到營銷公司，做銷售經理。入職后，我首先在學習產品知識、熟悉行業(yè)情況、定位自己的汽車銷售開發(fā)和營銷模式方面進行了探索。在工作期間，為了提高銷售公司的管理水平，我開發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)。從收到銷售訂單到車輛交付、驗收、車輛貨款返還的完整銷售流程由計算機軟件管理，節(jié)約了資源，提高了效率，大大提高了管理水平。

　　經過幾年的學習和鍛煉，我對產品知識及其行業(yè)情況更加熟悉。在xx年，營銷公司任命我為營銷公司副總經理兼銷售經理，也主管xx。管理的省份有:xx、xx、xx、xx、xx。在這個工作領域，我管理的市場取得了不錯的成績，其中福建和江西市場的銷量連續(xù)三年每年增長30%，超過了公司下達的任務。隨著市場上汽車供應商銷售管理要求的不斷提高，公司的第二代銷售管理軟件系統(tǒng)就是在這項工作中開發(fā)的。在第一代的基礎上，結合市場和營銷公司的實際情況，增加了許多新的內容和流程，使管理更加規(guī)范和嚴謹。

　　在xx年，我主管華東和西南地區(qū)，在四川市場取得了不錯的銷售業(yè)績。我開發(fā)了兩個賣金牌的，改變了西南地區(qū)長期業(yè)績不佳的局面。此外，在此期間，他協(xié)助企業(yè)開發(fā)了6x4和8x4重型自卸車，并于xx年下半年在瀘州西南市場成功推廣，半年內銷售了100輛重型自卸車。增加了新的產品亮點，拓寬了企業(yè)的銷售鏈。

　　xx年10月，公司任命我為營銷公司總經理，主持營銷公司的全面工作。工作期間，我在原有銷售網(wǎng)點的基礎上，增加了多個分銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡。6x2、6x4、8x4自卸車在福建、浙江及市場大力推廣，銷量較往年增長40%。在銷售布局上建立西北市場基礎，逐步擴大國內市場份額。

　　作為一個企業(yè)的中層領導，我深深體會到，要想做好自己的工作，就必須在思想上與公司保持高度的一致性。我始終相信，只有認真執(zhí)行董事會文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好銷售和管理工作。因此，我認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，在實際工作中不斷應用和實踐，實事求是，努力工作。做好我的工作。在工作中，我堅決執(zhí)行董事會和公司領導的指示和規(guī)定。永遠不要放松學習，永遠跟上公司的發(fā)展。

　　2.注意團隊的實力

　　“一樹獨木不能成林”，這是我工作以來一直信奉的，所以這幾年一直在培養(yǎng)和發(fā)展一個合適的銷售團隊。通過團隊有效結構的建立和組合，各個團隊會各司其職，共同努力實現(xiàn)共同的目標，從而達到個人無法達到的業(yè)績。因此，為了公司在汽車市場上有一個良好的業(yè)績發(fā)展，我盡一切努力建立和完善我們的營銷團隊。公司領導也很重視我們的團隊建設，我們的團隊網(wǎng)絡也逐漸發(fā)展起來。兩者一起做最好的。我相信隨著時間的推移和團隊的完善建設，我們的銷售業(yè)績會一步一步得到有力的提升。

　　3.注意執(zhí)行力

　　為了達到預期的目標，沒有良好的執(zhí)行力是很難完成的，但良好的執(zhí)行力需要一套系統(tǒng)的指標，如完成的工作內容、流程、考核措施等。所以我一直在努力。今年年初，我們制定了車輛銷售、市場調研、市場開發(fā)、市場滲透、客戶需求信息反饋、同行信息提供、經銷商管理等工作目標和考核辦法，取得了實效。我要感謝銷售和售后部門的所有同事。在他們的理解、支持和配合下，我們完成了對銷售人員、代理銷售人員和行業(yè)用戶銷售合同的規(guī)范化管理。我們配備專業(yè)人員對銷售的各個方面進行業(yè)務指導，在公司各部門的大力配合下，我們的業(yè)務將在國內市場進一步拓展。但是在汽車營銷管理的過程中，有些成果并沒有達到預期的效果，所以我們應該在以后的工作中努力改進，以確保團隊的執(zhí)行力能夠順利進行，讓每個人都能盡職盡責，順利完成公司制定的計劃目標，公司的業(yè)務才會快速增長。

　　二、缺點和不足

　　經過多年的努力，我在工作中取得了一些成績，但也清楚地看到了自己的不足和不足:一是工作紀律不夠嚴格，不能保護和縱容下屬；第二，我們的銷售激勵機制需要改進和加強；第三，銷售和售后服務有待提高，員工素質有待進一步加強。

汽車銷售經理報告6

　　一、汽車銷售

　　XX公司在20xx年銷售xxx臺，每款銷量分別為富康xxx臺；XX161臺；XX3單位；XX2套；XX394單位。其中，XX售出351臺。xx年銷量497臺，比XX年增加45臺(20xx年銷量342臺私家車)。

　　二、營銷工作

　　為了提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在與客戶建立相互溝通、交流和友誼的平臺的同時，我們吸引更多的客戶來到展廳，收集更多的銷售線索。20xx年，該部門舉辦了17場大小車展和試駕活動，發(fā)布了34篇報紙硬廣告、4篇軟文、56朵報紙花、1400多場廣播，并組織汽車銷售顧問對購車客戶進行積極的回訪，讓客戶通過回訪感受到我們的關懷。20xx年9月，公司正式提拔任命XXX為XX廳營銷經理。在工作期間，XX每天按時提交營銷表格，盡職盡責，為公司的營銷工作做出了貢獻。

　　三.信息報告工作

　　報表是一個重復循環(huán)的工作，崗位重要，關系到XX公司以后的審核驗收。為了做好這項工作，XX于20xx年5月被任命為信息報告單員，向XX公司匯報工作。工作期間，XX努力工作，按時準確完成XX公司交付的所有報表，每天檢查庫存情況，為車輛銷售做出貢獻。

　　四.檔案管理

　　20xx年，為了提高檔案管理水平，特任命xx為檔案管理員。他的主要工作包括收集購車者檔案、車輛銷售登記、收發(fā)憑證、匯總用戶檔案并上報XX公司。在工作期間，XX按照公司的規(guī)定，圓滿完成了公司交給的任務。

　　以上是20xx年汽車銷售顧問各項工作的簡要總結。

　　最近在公司的安排下，在齊魯陽光咨詢學習汽車銷售很久了。俗話說的好，三人行必有我?guī)�。經過學習，結合自己之前的工作經驗，取長補短，對20xx的工作計劃做如下安排:

　　1.詳細了解公司的經營方針，合理運用，從價格上為車輛銷售創(chuàng)造有利條件。

　　2.與XX公司各部門協(xié)調，爭取優(yōu)惠政策。增強我們的市場競爭力。

　　3.每天召開早會，了解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同意見，互相學習。

　　4.汽車銷售顧問培訓，每月定期培訓學習4小時，提高銷售技能、服務技能、團隊意識、禮儀等。

　　5.增加和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點，為二級網(wǎng)點制定完整的銷售政策，并派一名汽車銷售顧問到我公司，實現(xiàn)營銷上的突破性發(fā)展，讓我們的銷售工作上一層樓。

　　6、合理使用資金，建立優(yōu)質庫存，爭取資金的最大使用。