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鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告（通用10篇）
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好總結(jié)，寫好述職報(bào)告哦。為了讓您在寫述職報(bào)告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 1
日月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了。新的20xx年已將來(lái)臨，回顧過(guò)去的一年，確實(shí)有值得總結(jié)的很多。
20xx年1月—5月鋼廠車隊(duì)人心混亂、責(zé)任性差、工作推脫扯皮，造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成，事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來(lái)的紅渣堆積如山，司機(jī)不想往外拉，還發(fā)生偷盜等現(xiàn)象�；疖囁緳C(jī)在車上不打掃衛(wèi)生，甚至少數(shù)人還在車上抽白面。汽車司機(jī)躲避工作，在工作期間還有打撲克的現(xiàn)象。整體素質(zhì)低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象比比皆是�；旧a(chǎn)任務(wù)不能完成，對(duì)外服務(wù)工作也差，外界評(píng)價(jià)極差。鑒于如此混亂局面，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)自行辭職，造成工作無(wú)人干，工人更是緊隨其后，有事沒(méi)事共寫辭職報(bào)告10余份。給廠部造成了一種無(wú)法控制的情形。
6月份后，受陳總經(jīng)理之命，我到車隊(duì)后，深入工人中進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導(dǎo)思想，主要是車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不善于管理，不是工人不干工作，主要是車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則。通過(guò)仔細(xì)的思想工作，根據(jù)陳總經(jīng)理的指導(dǎo)思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽(yù)比金錢更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實(shí)際的勞動(dòng)紀(jì)律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩(wěn)定了人心，工人們都安心工作了，在10天以內(nèi)完成了半年來(lái)積存下的紅渣任務(wù)，除對(duì)軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務(wù)完成外，還支援了常盛鐵廠的土建生產(chǎn)任務(wù)，支援電廠的雜務(wù)工作，調(diào)撥裝載機(jī)支援李掌、王章、白云石車間的`生產(chǎn)任務(wù)，總公司山頂修廟等雜務(wù)工作，路途運(yùn)輸?shù)膾仭⒚�、漏現(xiàn)象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績(jī)。
在新的一年里，為了實(shí)現(xiàn)陳總經(jīng)理“三年創(chuàng)一流”的宏偉目標(biāo)，我們一定要做好以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)決完成鋼廠、軋鋼的各種服務(wù)工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續(xù)教育職工增強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神，做到以廠為家。
三、做到愛(ài)護(hù)車輛設(shè)備，按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)車輛，確保車輛正常運(yùn)行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時(shí)刻保持高度警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續(xù)實(shí)行一切以工作為重，做到一聽(tīng)、二看、三落實(shí)，把各項(xiàng)工作做到實(shí)處。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 2
在過(guò)去的20xx年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在X工長(zhǎng)X工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了與同事們的共同奮斗和自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jī)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)懷，在工作中，能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、爐內(nèi)操作方面
本人從進(jìn)廠至今已有四年多，對(duì)爐內(nèi)的一些知識(shí)已了解的較多，爐溫能基本看清高低，爐內(nèi)的走料情況、各種參數(shù)、熱壓的高低影響，都有了很好的了解，什么時(shí)候爐溫有下行，從風(fēng)口和實(shí)時(shí)趨勢(shì)，能夠有所察覺(jué)，對(duì)一些特殊的爐況，如出現(xiàn)“崩料”后，應(yīng)該怎樣處理，懸料后，先后應(yīng)怎樣處理。爐溫太低了應(yīng)該減凡加焦等。對(duì)上料的一些精聊入爐，爐料的篩分工作、清篩等。其間還加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于高爐操作的理論知識(shí)，不懂就問(wèn)，加強(qiáng)工長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，在此期間，也取得了較好的成績(jī)。
二、降本降耗成效顯著
在今年的降低焦比，低硅冶煉的時(shí)期，我們努力做好爐溫的控制，盡可能控制在0.5以下，節(jié)約成本，產(chǎn)量連續(xù)幾個(gè)月第一，為沙鋼作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、爐外的管理工作
作為一個(gè)副工長(zhǎng)，爐前的管理也是非常重要的，要知道，爐前出鐵的好壞直接影響爐內(nèi)的順行工作，所以抓好爐前是必要的，看好他們打泥量的多少，鐵口的深度，爐前出鐵的多少，及時(shí)反饋給工長(zhǎng)，爐內(nèi)做好及時(shí)的調(diào)劑，保證好爐況的`順行，對(duì)外界的風(fēng)口噴吹情況，包子到位情況，沙壩的好壞，沖渣水等都關(guān)心到位，遇到特殊情況及時(shí)反映給相關(guān)崗位，避免意外事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)方面
安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，煉鐵行業(yè)是一個(gè)要求安全性很高的行業(yè)，所以我們?cè)谄綍r(shí)的工作中一定要把安全放在首位，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，杜絕違規(guī)違紀(jì)，對(duì)一些違紀(jì)現(xiàn)象，如開(kāi)口時(shí)正對(duì)鐵口方向，橫跨大溝，出鐵時(shí)橫跨渣鐵溝，取樣時(shí)樣瓢潮濕等現(xiàn)象要杜絕，避免被燙傷或灼傷。
爬爐頂?shù)臅r(shí)候要帶好煤氣報(bào)警器，并且起碼要二人才能上爐頂，在工作之余，要給新工人講解以前出現(xiàn)過(guò)的事故，讓他們吸取以前的教訓(xùn)，平時(shí)在工作中要嚴(yán)加注意，做到“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不讓事故重復(fù)發(fā)生，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)的整改，做到“安全第一、預(yù)防為主”，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。
五、生產(chǎn)工藝及操作
從事煉鐵生產(chǎn)已四年多，但對(duì)于高爐煉鐵生產(chǎn)工藝還不是特別精通，對(duì)于高爐生產(chǎn)操作知道的還不是很透徹，對(duì)煉鐵缺乏系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識(shí)和理解，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能正確判斷，做好最佳最快的的處理，從而造成生產(chǎn)任務(wù)的影響，在爐溫平衡方面做的還不是很到位，對(duì)爐前出鐵造成了一定的影響。針對(duì)自己存在的不足，在以后的.工作中，我爭(zhēng)取從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力自我完善
要利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)煉鐵專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)工藝，學(xué)操作，學(xué)煉鐵設(shè)備，同時(shí)要經(jīng)常向工長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、以及以前來(lái)指導(dǎo)的生產(chǎn)煉鐵專家指教，虛心學(xué)習(xí)他們的豐富的爐內(nèi)生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，提高自我專業(yè)技術(shù)水平。
2、多實(shí)踐，加強(qiáng)操作水平
平常要多操作，多鍛煉自己，勤查料，勤看風(fēng)口，時(shí)刻把握好爐溫的走勢(shì)，及時(shí)的退負(fù)荷、上負(fù)荷，及時(shí)的減風(fēng)氧，加減噴煤，多跑料批，為爐外的出鐵提供有利條件，對(duì)修風(fēng)的步驟、斷電、斷水等特殊情況要了如指掌，避免事故發(fā)生，造成公司不必要的損失，同時(shí)，對(duì)爐前的督促也要到位，完成公司和工段下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
我相信，只要大家一起努力，沙鋼的明天會(huì)更加美好！
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 3
20XX年末來(lái)到鋼鐵，時(shí)間飛快已過(guò)去了將近五年，回首過(guò)去的時(shí)光，我已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。
從來(lái)到鋼鐵，經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了，參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
在成品車間投產(chǎn)工作后，有了自己的崗位成三，在這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的'調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程，規(guī)章制度，與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。
工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度，積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，在領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，我由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解，了解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的，帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié)，是燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個(gè)小臺(tái)車，4臺(tái)風(fēng)機(jī)、2臺(tái)電機(jī)減速機(jī)，柔性傳動(dòng)組成。在以后的工作中遵守勞動(dòng)規(guī)章制度，確保安全，在班前后會(huì)上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，了解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。
班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，自己能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。
安全生產(chǎn)工作，車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、各確認(rèn)制度等。通過(guò)這些活動(dòng)牢固的樹(shù)立了安全第一，預(yù)防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。
在今后工作中多找不足，學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 4
一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展，型鋼廠成果突破性地獲全國(guó)一等獎(jiǎng)
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參加國(guó)家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國(guó)質(zhì)量20xx年第一次全國(guó)“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒(méi)有國(guó)家級(jí)qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20xx年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開(kāi)展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為20xx年全國(guó)優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。12月，有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型
繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開(kāi)展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫(kù)，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項(xiàng)專利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實(shí)開(kāi)展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至XX年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)
經(jīng)過(guò)半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開(kāi)展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復(fù)評(píng)，意味著保持了國(guó)際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作
按照規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開(kāi)的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。20xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
六、積極準(zhǔn)備，順利通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核
參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的`質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作
年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作
20xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。
十、做好《科技快訊》工作
嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。20xx年，已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長(zhǎng)了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長(zhǎng)四分之一。
十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過(guò)各類認(rèn)證審核
20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。
十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。
今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 5
目前，我廠已成立了以廠長(zhǎng)及各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機(jī)構(gòu)，已經(jīng)掀起“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，全員參與，齊抓共管，趕超先進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我廠的降本增效。針對(duì)該項(xiàng)工作，我們將逐步推出一些對(duì)標(biāo)挖潛的活動(dòng)。
1、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國(guó)際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時(shí)修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問(wèn)題。勤動(dòng)腦、深鉆研，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開(kāi)展合理化建議、“講理想、比貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全廠職工的工作熱情，營(yíng)造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進(jìn)的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮我廠的`先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
2、從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“自我動(dòng)手、修舊利廢”活動(dòng)。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來(lái)，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護(hù)中，本著“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。開(kāi)展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
3、細(xì)化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。
在我廠，辦公用品管理，嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，力爭(zhēng)用有限的資金購(gòu)置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長(zhǎng)途電話管理，在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善管理制度，最大限度控制用量。計(jì)算機(jī)及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)計(jì)算機(jī)附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費(fèi)用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實(shí)際發(fā)放。
4、開(kāi)展節(jié)約資源“四個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開(kāi)展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實(shí)踐活動(dòng)，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡(jiǎn)樸的生活方式和適度消費(fèi)，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約型消費(fèi)觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)和良好的行為習(xí)慣，爭(zhēng)做節(jié)約資源的先鋒。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好！
自xx成立兩年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大力支持下，我立足本職，迎難而上，努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入從2018年1.36億快速增長(zhǎng)到20xx年的4.66億。在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們的信任和支持表示感謝！現(xiàn)就以下幾個(gè)方面對(duì)本年度我的履職情況及自身廉政建設(shè)情況給大家作匯報(bào)。
1、部門經(jīng)營(yíng)工作情況
部門20xx年度營(yíng)收目標(biāo)4.5億，利潤(rùn)總額目標(biāo)450萬(wàn)。部門1月-12月份已入賬銷售鋼材13.3萬(wàn)噸，其中銷售馬長(zhǎng)江5.9萬(wàn)噸，沙鋼7.4萬(wàn)噸，累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入4.66億元，完成全年計(jì)劃營(yíng)收目標(biāo)的103.5%。凈利潤(rùn)部門核損虧損-400余萬(wàn)，主要受鋼廠留存獎(jiǎng)、返利以及追補(bǔ)不及時(shí)因素，約占用500萬(wàn)的賬目利潤(rùn)。
2、20xx年度完成的主要工作
20xx年，在完成部門的初步建制后，我的主要工作主要圍繞以下幾個(gè)方面：
�。�1）完善強(qiáng)化了部門制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。部門20xx年完善了部門例會(huì)制度、印章管理制度、部門工作標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法和制度，并優(yōu)化了部門一系列業(yè)務(wù)臺(tái)賬。
�。�2）根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)制定的部門工作計(jì)劃，對(duì)部門年度目標(biāo)進(jìn)行了分解，并組織分工和實(shí)施，并每月按時(shí)完成部門工作數(shù)據(jù)的匯總形成報(bào)告。
�。�3）制定并執(zhí)行本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)公司制定的指標(biāo)任務(wù)，對(duì)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了有效的計(jì)劃，根據(jù)部門現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。
�。�4）加強(qiáng)了部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。20xx年，部門新增2名員工，一名銷售業(yè)務(wù)員和一名應(yīng)屆生，完善了部門必要的人員結(jié)構(gòu)，為部門后續(xù)增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效提供了人力資源。同時(shí)，細(xì)化了部門人員職責(zé)分工，優(yōu)化了員工權(quán)責(zé)利的關(guān)系。
�。�5）上游資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，20xx年新增了沙鋼代理8000噸/月，加上原有馬長(zhǎng)江5000噸/月的協(xié)議，部門每月有13000噸的協(xié)議量，極大的擴(kuò)大了公司在江浙地區(qū)現(xiàn)貨市場(chǎng)的市場(chǎng)份額和影響力。
�。�6）下游客戶資源的開(kāi)發(fā)。截止20xx年12月日，部門已有成交客戶240余家。其中2018年開(kāi)發(fā)客戶96家，拿貨量在1000噸以上的重點(diǎn)客戶10家；20xx年客戶總量新增140家，拿貨1000噸以上的重點(diǎn)客戶28家，客戶粘性較2018年有了大幅提高，建立了較為穩(wěn)定的客戶渠道。
2、主要業(yè)績(jī)行為分析
20xx年我?guī)ьI(lǐng)部門很好的完成了營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)，但凈利潤(rùn)指標(biāo)受市場(chǎng)不景氣因素以及鋼廠、公司考核制度因素，未能很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。主要分析如下：
營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)方面:部門20xx年?duì)I收4.66億，超額完成了公司4.5億的營(yíng)收目標(biāo)。一是，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，年頭公司領(lǐng)導(dǎo)出面幫我們協(xié)調(diào)了沙鋼以及馬長(zhǎng)江關(guān)于收款、資金等方面的關(guān)鍵問(wèn)題，財(cái)務(wù)對(duì)部門預(yù)付鋼廠的資金給與了很大的保障。所以部門能很好的與鋼廠履約，保證了部門日常經(jīng)營(yíng)和資源渠道的穩(wěn)定，在3月份開(kāi)始做沙鋼后，部門銷售量得到質(zhì)的釋放，特別是在華東地區(qū)的影響力有了極大的提升。二是，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難。20xx年，隨著部門業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，我根據(jù)部門的需求和公司要求，對(duì)部門的制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行了完善和強(qiáng)化，優(yōu)化了流程分工，極大的提高了部門運(yùn)行效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
凈利潤(rùn)指標(biāo)方面:部門20xx年凈利潤(rùn)指標(biāo)450萬(wàn)，但實(shí)際部門凈利潤(rùn)為負(fù)，未能實(shí)現(xiàn)盈利。主要原因：一是鋼廠政策和返利因素，沙鋼馬長(zhǎng)江的返利滯后，特別是第一年新增沙鋼有約300萬(wàn)的留存獎(jiǎng)金在第二年度反映，導(dǎo)致本年度部門因鋼廠因素增加賬目虧損約500萬(wàn)，這是今年部門賬目虧損的主要因素。二是國(guó)際政治因素導(dǎo)致的行情大跌虧損，特朗普在7月和8月分別兩條推特導(dǎo)致資本市場(chǎng)暴跌，引發(fā)現(xiàn)貨價(jià)格次日均有100以上的跌幅，這是本年度部門兩次市場(chǎng)虧損的主要因素，其他時(shí)期部門盈利表現(xiàn)均較好。三是公司考核指標(biāo)中，因公司考核參考“中國(guó)票據(jù)網(wǎng)”中西部貼息率，但去年底以來(lái)，票據(jù)網(wǎng)月貼息率一路走低到2.5‰，而同期鋼廠貼息率不變，約3‰-4.5‰以上，導(dǎo)致部門在考核中因此增加兩三百萬(wàn)元的成本。
現(xiàn)貨貿(mào)易既給公司帶來(lái)了較大的現(xiàn)金流，也承擔(dān)了很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在操作過(guò)程中不僅要有良好的資源采購(gòu)以及客戶銷售渠道，也需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)庫(kù)存、成交數(shù)據(jù)、市場(chǎng)資本、國(guó)際政經(jīng)大事等多方面因素進(jìn)行綜合的分析。公司現(xiàn)貨板塊作為新的貿(mào)易板塊，我相信在今后給與更多的制度、資金的保障后，公司現(xiàn)貨板塊將會(huì)朝著更加健康方向面發(fā)展！
3、20xx年廉政和思想學(xué)習(xí)情況。
20xx年，隨著部門人員配置的逐步完善，部門逐步走上正軌，一年來(lái)我也在更加努力的提高自己的政治素養(yǎng)和覺(jué)悟，主動(dòng)向支部書(shū)記學(xué)習(xí)黨的新思想新政策。本人自覺(jué)學(xué)習(xí)和貫徹中央和公司對(duì)干部廉潔自律的具體要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”提高自身修養(yǎng)。始終堅(jiān)持嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，不管做人、做事還是當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)都實(shí)事求是，厲行勤儉節(jié)約，沒(méi)有“三公消費(fèi)”、沒(méi)有超標(biāo)出差、住宿，嚴(yán)格遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛配備等有關(guān)工作和生活的規(guī)定。以黨員的要求來(lái)規(guī)范自己，積極向黨組織靠攏！
4、個(gè)人存在的不足
回顧20xx年以來(lái)的工作，既有亮點(diǎn)但也存在很多不足之處：
�。�1）部門管理學(xué)習(xí)和黨建工作學(xué)習(xí)深入的力度不足，20xx年因?yàn)樵黾恿松充?000噸的協(xié)議量，銷售壓力很大，上半年主要精力都集中在外部市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)能力水平提高等方面，對(duì)黨和國(guó)家一些新的思想建設(shè)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)公司的戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟不夠，后面會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與黨建，落實(shí)公司對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。
（2）對(duì)部門員工思想教育工作還不到位。
20xx年來(lái)，我加強(qiáng)了對(duì)部門員工的思想教育工作，但還是有很多不到之處需要改正，克服急躁情緒，團(tuán)結(jié)部門員工，努力創(chuàng)造更好的部門效益。
5、20xx年的工作計(jì)劃
20xx年度，部門已簽訂與沙鋼8000噸/月和馬長(zhǎng)江6000噸/月，合計(jì)14000噸/月的.協(xié)議量。但預(yù)計(jì)20xx年沙鋼和長(zhǎng)江的協(xié)議量會(huì)長(zhǎng)期打8折，實(shí)際執(zhí)行協(xié)議總量可能不到12000噸/月，在公司資金和考核制度完善的情況下，預(yù)計(jì)20xx年含稅營(yíng)收能達(dá)到5億，利潤(rùn)目標(biāo)400萬(wàn)。在20xx年度，部門主要的工作重點(diǎn)是穩(wěn)基礎(chǔ)，保持適度增長(zhǎng)的條件下，全力創(chuàng)效益。我個(gè)人對(duì)部門的工作將從以下三個(gè)方面重點(diǎn)著手：
（1）加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)，打通銷售渠道。部門當(dāng)前已確定代理的鋼廠為沙鋼和馬長(zhǎng)江，月協(xié)議量總計(jì)14000噸。后期部門將加強(qiáng)鋼廠資源的開(kāi)發(fā)和維護(hù)力度，強(qiáng)化與鋼廠的溝通協(xié)調(diào)。在努力維護(hù)好現(xiàn)有銷售渠道的情況下，大力拓展新的銷售渠道。
�。�2）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效。首先，對(duì)于現(xiàn)貨部門來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制永遠(yuǎn)要放在首位，主動(dòng)排查并消除業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，著力推進(jìn)市場(chǎng)采購(gòu)的模式，增加市場(chǎng)調(diào)貨、配貨的綜合服務(wù)能力，落實(shí)“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)部門營(yíng)收及利潤(rùn)雙贏的局面。
�。�3）完善部門建制。首先，人員方面，根據(jù)部門后期的發(fā)展規(guī)劃，要逐漸培養(yǎng)自有銷售人才，要新增大學(xué)應(yīng)屆生，為部門后續(xù)的市場(chǎng)拓展、人才儲(chǔ)備以及穩(wěn)定健康發(fā)展打基礎(chǔ)。其次，加大力度完善部門流程和管理制度。
�。�4）加強(qiáng)部門黨建團(tuán)建工作，加強(qiáng)個(gè)人的自身政治素質(zhì)和政治站位。在不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)加強(qiáng)政治和思想學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人及部門員工的廉政教育，提高個(gè)人的思想覺(jué)悟。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是供水總廠營(yíng)業(yè)計(jì)量所維修班長(zhǎng)，自參加工作以來(lái)我一直從事供水維修工作。作為班長(zhǎng)的我時(shí)刻以愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、默默無(wú)聞、勤勤懇懇、不講條件、甘于奉獻(xiàn)為自己的座右銘。在今年的工作中我緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和同志們一道同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，全力做好供水管道的維修保養(yǎng)工作，認(rèn)真解決閥門水表維修更換問(wèn)題，努力為保生產(chǎn)、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，以下對(duì)我今年的主要工作做以匯報(bào)。
一、因?yàn)槲覀兪蔷S修班長(zhǎng)，所以帶領(lǐng)大家扎扎實(shí)實(shí)地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我的天職。
輸水干線是安全供水的大動(dòng)脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬(wàn)戶相連。近年來(lái)，由于煤礦改建動(dòng)作大、不少管網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)常變化、供水管線長(zhǎng)、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給安全供水帶來(lái)麻煩。為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來(lái)的損失，我把管網(wǎng)維修作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善處理事故；集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，攻堅(jiān)克難，敢打硬仗；車輛、工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無(wú)患。
二、搞好日常維修及時(shí)維護(hù)供水設(shè)施
在維修維護(hù)過(guò)程中堅(jiān)持小修不過(guò)天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時(shí)間，縮小停水面積。加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對(duì)少數(shù)幾個(gè)大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為保證行人安全，對(duì)丟失的井蓋及時(shí)補(bǔ)蓋，及時(shí)進(jìn)行了水表井、閥門井的長(zhǎng)、降和恢復(fù)工作；應(yīng)用戶要求積極為用水量異常的用戶查找漏點(diǎn)。為了維護(hù)全廠利益整頓用水市場(chǎng)、規(guī)范用水秩序。作為班長(zhǎng)我?guī)ьI(lǐng)計(jì)量所維修班全體協(xié)助稽查隊(duì)針對(duì)我轄區(qū)部分用戶未辦理接水手續(xù)私自將自建供水設(shè)施與總廠供水管網(wǎng)相連接的現(xiàn)象，在我們的日常巡查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報(bào)稽查隊(duì)，我們主動(dòng)出擊，仔細(xì)排查，對(duì)確系偷水用戶處以重罰，有力地打擊盜用生產(chǎn)公共供水行為。
三、維修班在我的帶領(lǐng)下協(xié)助抄表收費(fèi)、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績(jī)
為最大限度地保障安全供水、為計(jì)量所完成總廠下達(dá)的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項(xiàng)任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績(jī)的取得，是級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)的'結(jié)果，是社會(huì)各部門各單位對(duì)我們的工作理解、支持、協(xié)調(diào)的結(jié)果，更是我們?nèi)w員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。不過(guò)，我們也清楚地看到，新建了四分廠，這就意為著我們的事業(yè)攤子越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越快，面臨的困難和問(wèn)題越來(lái)越突出。主要表現(xiàn)是部分供水管網(wǎng)和個(gè)別水源井超期服役，老化失修，存在隱患，實(shí)施改造阻力大、困難多。然而面對(duì)這些困難我們要不講條件，不折不扣地做下去，要始終保持一種甘于奉獻(xiàn)的精神，讓我們維修班為明年完成總廠下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)做一堅(jiān)強(qiáng)的厚盾。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是鋼廠的一名員工，很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作情況。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極投入工作，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)在，我將對(duì)自己過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行述職報(bào)告。
一、工作概述
在鋼廠工作期間，我主要負(fù)責(zé)鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量檢測(cè)工作。具體來(lái)說(shuō)，我負(fù)責(zé)操作煉鋼設(shè)備，控制生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量達(dá)到要求。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)生產(chǎn)出的鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
二、重點(diǎn)成果
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備維護(hù)水平，我成功提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本。在過(guò)去的一個(gè)月里，我所在的班組超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造了更多的`價(jià)值。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定：我嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一批次的鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查和控制。通過(guò)我的努力，我們生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，客戶滿意度得到了提高。
安全生產(chǎn)無(wú)事故：在工作中，我始終把安全放在第一位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。在過(guò)去的時(shí)間里，我所在的崗位沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
三、遇到的問(wèn)題和解決方案
問(wèn)題：生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。
解決方案：我通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減少了設(shè)備故障率。同時(shí)，我也向維修人員反映情況，建議他們對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
問(wèn)題：質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。
解決方案：我加強(qiáng)與生產(chǎn)人員的溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行整改。同時(shí)，我也積極參與質(zhì)量管理體系的改進(jìn)工作，提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制水平。
問(wèn)題：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。
解決方案：我積極向安全員反映情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我也加強(qiáng)自身的安全意識(shí)教育，提高安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
四、自我評(píng)估/反思
在過(guò)去的工作中，我始終以高度的責(zé)任心和工作熱情投身于工作中。在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我也意識(shí)到自己在某些方面還有待提高。例如，在設(shè)備維護(hù)方面，我需要更加深入地了解設(shè)備的原理和構(gòu)造；在質(zhì)量管理方面，我需要更加注重細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)分析；在安全生產(chǎn)方面，我需要更加嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全制度。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，為鋼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
五、未來(lái)計(jì)劃
加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：計(jì)劃在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)參加更多的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己在煉鋼生產(chǎn)和質(zhì)量控制方面的知識(shí)和技能水平。
優(yōu)化生產(chǎn)流程：計(jì)劃與同事們一起探討和改進(jìn)生產(chǎn)流程中的不足之處，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)與生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)等部門的協(xié)作與配合，共同推進(jìn)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
關(guān)注質(zhì)量與安全：在未來(lái)的工作中繼續(xù)保持高度的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)將是我工作的重點(diǎn)之一。計(jì)劃定期參與質(zhì)量管理體系的審查和改進(jìn)工作以及安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)以不斷提升自己在這方面的能力和水平。
拓展職業(yè)發(fā)展空間：通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)和技能以備不時(shí)之需為今后職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步。
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是鋼廠的一名員工，很榮幸能夠在這里向您進(jìn)行個(gè)人述職報(bào)告。在鋼廠工作期間，我深刻認(rèn)識(shí)到鋼廠工作的重要性和特殊性，始終把安全、質(zhì)量、效率放在首位，努力提高自己的.業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。現(xiàn)在，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職報(bào)告。
一、安全工作
作為鋼廠員工，我深知安全是第一位的，因此在工作中始終保持高度的警覺(jué)性。我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作規(guī)程，不違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。同時(shí)，我還積極參加公司組織的各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高自己的安全意識(shí)和技能水平。通過(guò)不懈的努力，我所在班組在安全方面一直保持著良好的記錄。
二、質(zhì)量意識(shí)
在鋼廠工作期間，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此我始終把質(zhì)量放在工作的首位。我認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一道工序都符合要求。同時(shí)，我還積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出自己的貢獻(xiàn)。由于我出色的表現(xiàn)，我曾榮獲公司“優(yōu)秀質(zhì)量員”榮譽(yù)稱號(hào)。
三、工作效率
在鋼廠工作期間，我深知效率是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我始終以提高工作效率為目標(biāo)。我不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我還積極配合班組其他成員的工作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)不斷努力，我所在班組的工作效率得到了顯著提高。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在鋼廠工作期間，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我始終以團(tuán)隊(duì)利益為重，積極與班組其他成員溝通協(xié)作，共同完成任務(wù)。同時(shí)，我還積極幫助新同事適應(yīng)工作環(huán)境和業(yè)務(wù)技能的提升，共同營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。
五、總結(jié)與展望
鋼廠員工個(gè)人述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我是xx，目前擔(dān)任鋼廠生產(chǎn)部門的員工。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我在工作中取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也意識(shí)到了一些不足之處。現(xiàn)在，我將進(jìn)行個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施。
一、工作總結(jié)
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的幾個(gè)月里，我所在的團(tuán)隊(duì)完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保了鋼廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工作時(shí)間和人員配置，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
技能提升與學(xué)習(xí)
為了提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我積極參加鋼廠組織的技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備操作方法，我不斷優(yōu)化工作流程，提高自身的技能水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
在工作中，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。與同事保持良好的溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同商討解決方案。同時(shí)，我也積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)彼此之間的了解和信任。
二、存在的問(wèn)題與不足
安全意識(shí)需加強(qiáng)
在生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)會(huì)忽略安全操作規(guī)程，存在一定的安全隱患。今后，我將加強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
效率提升空間大
雖然我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，但在工作效率方面還有很大的提升空間。我將進(jìn)一步探索改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法，提高工作效率。
創(chuàng)新能力有待提高
在工作中，我意識(shí)到自己的創(chuàng)新能力不足，缺乏主動(dòng)思考和嘗試新方法的.勇氣。今后，我將努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，為鋼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更多創(chuàng)意。
三、改進(jìn)措施與展望
加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
為了提高安全意識(shí)，我將積極參加鋼廠組織的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。同時(shí)，我也將向同事請(qǐng)教安全經(jīng)驗(yàn)，共同提高安全操作水平。
優(yōu)化生產(chǎn)流程與方法
為了提高工作效率，我將分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程和方法中存在的問(wèn)題和瓶頸，積極探索改進(jìn)方案。通過(guò)引入新設(shè)備、優(yōu)化工作流程等方式，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力
為了提升創(chuàng)新能力，我將主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)應(yīng)用。同時(shí)，我將積極參與鋼廠的創(chuàng)新項(xiàng)目和活動(dòng)，勇于嘗試新方法、新思路，為鋼廠的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)：通過(guò)本次述職報(bào)告的總結(jié)與反思，我對(duì)自己的工作有了更深入的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中，我將不斷努力提高自身的技能水平和安全意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)流程和方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力。同時(shí)，我也將積極配合團(tuán)隊(duì)工作，加強(qiáng)與同事的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)鋼廠的發(fā)展。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持！
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