安監(jiān)辦主任述職報(bào)告
在日常生活和工作中,報(bào)告十分的重要,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的安監(jiān)辦主任述職報(bào)告 ,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
安監(jiān)辦主任述職報(bào)告 1
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我是李***,在公司工作已有八年了,以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作,自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù),已一月半了,在這一個(gè)多月中我逐步認(rèn)識(shí)到什么是安全管理;安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分,是以安全為目的,進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效的使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和信息,為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。在安全管理中我認(rèn)為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”,不斷的提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
第一:建章立制,構(gòu)建企業(yè)安全管理體系;
經(jīng)過盧老師和深圳認(rèn)證公司的指導(dǎo),我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多,也很全面。也就是我們的OSH文件,下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內(nèi)容,使之更加貼近于生產(chǎn),利用好獎(jiǎng)懲制度的“雙刃劍”,安監(jiān)部成立以來,改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次,出臺(tái)《物資保險(xiǎn)申報(bào)制度》來加強(qiáng)制度建設(shè),形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系,如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。
第二:實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為
為此在江河大道上進(jìn)行了標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于員工上下班及車輛出入實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保員工能夠思想統(tǒng)一進(jìn)入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作,利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式,對(duì)員工操作動(dòng)作進(jìn)行分解,制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如:在清洗漿池作業(yè)中,總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認(rèn)5部安全工作法,從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范,將人的操作行為格式化、程序化。
第三:對(duì)于安全員實(shí)行三班倒換制
24小時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監(jiān)控;查找安全隱患和三違行為;對(duì)于查處的安全隱患跟蹤整改,查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰;
第四:培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機(jī)制
注重培育企業(yè)文化,要求在各個(gè)班組開展“三個(gè)自我、四個(gè)相互”的活動(dòng)。“三個(gè)自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護(hù);“四個(gè)相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)。推動(dòng)員工間相互提醒,提高每名員工的自我保護(hù)意識(shí)。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報(bào)紙建立企業(yè)的安全文化,增加員工安全知識(shí),改變員工的安全意識(shí),讓“要我安全”,變成“我要安全”。
我認(rèn)為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的,需要一個(gè)長期的過程,將安全知識(shí)不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦,來改變員工的安全意識(shí),決定員工的安全行為,才能形成一個(gè)穩(wěn)定的安全結(jié)果;“安全第一,平安是!。誰不愿在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,誰不愿在親人的團(tuán)聚中享受天倫之樂?我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。
安監(jiān)辦主任述職報(bào)告 2
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我是xxx,在公司工作已有八年了,以前在xxx部、xxxx和xxxx一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作,自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù),已一月半了,在這一個(gè)多月中我逐步認(rèn)識(shí)到什么是安全管理;安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分,是以安全為目的,進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效的使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和信息,為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。在安全管理中我認(rèn)為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”,不斷的提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
一、建章立制,構(gòu)建企業(yè)安全管理體系;
經(jīng)過盧老師和深圳認(rèn)證公司的指導(dǎo),我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的`制度和文件很多,也很全面。也就是我們的文件,下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內(nèi)容,使之更加貼近于生產(chǎn),利用好獎(jiǎng)懲制度的“雙刃劍”,安監(jiān)部成立以來,改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次,出臺(tái)《物資保險(xiǎn)申報(bào)制度》來加強(qiáng)制度建設(shè),形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系,如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。
二、實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為
為此在江河大道上進(jìn)行了標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于員工上下班及車輛出入實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保員工能夠思想統(tǒng)一進(jìn)入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作,利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式,對(duì)員工操作動(dòng)作進(jìn)行分解,制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如:在清洗漿池作業(yè)中,總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認(rèn)5部安全工作法,從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范,將人的操作行為格式化、程序化。
三、對(duì)于安全員實(shí)行三班倒換制
24小時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監(jiān)控;查找安全隱患和三違行為;對(duì)于查處的安全隱患跟蹤整改,查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰;
四、培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機(jī)制
注重培育企業(yè)文化,要求在各個(gè)班組開展“三個(gè)自我、四個(gè)相互”的活動(dòng)!叭齻(gè)自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護(hù);“四個(gè)相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)。推動(dòng)員工間相互提醒,提高每名員工的自我保護(hù)意識(shí)。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報(bào)紙建立企業(yè)的安全文化,增加員工安全知識(shí),改變員工的安全意識(shí),讓“要我安全”,變成“我要安全”。
我認(rèn)為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的,需要一個(gè)長期的過程,將安全知識(shí)不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦,來改變員工的安全意識(shí),決定員工的安全行為,才能形成一個(gè)穩(wěn)定的安全結(jié)果;“安全第一,平安是福”。誰不愿在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,誰不愿在親人的團(tuán)聚中享受天倫之樂?我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。
安監(jiān)辦主任述職報(bào)告 3
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我是李***,在公司工作已有八年了,以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設(shè)備管理工作,自公司今年6月15日成立安監(jiān)部以來我任安監(jiān)部的經(jīng)理職務(wù),已一月半了,在這一個(gè)多月中我逐步認(rèn)識(shí)到什么是安全管理;安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分,是以安全為目的,進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效的使用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和信息,為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。在安全管理中我認(rèn)為把建立安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三件法寶”,不斷的提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)的安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
第一:建章立制,構(gòu)建企業(yè)安全管理體系;經(jīng)過盧老師和深圳認(rèn)證公司的指導(dǎo),我們現(xiàn)在有關(guān)于安全和職業(yè)病預(yù)防方面的制度和文件很多,也很全面。也就是我們的OSH文件,下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內(nèi)容,使之更加貼近于生產(chǎn),利用好獎(jiǎng)懲制度的“雙刃劍”,安監(jiān)部成立以來,改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次,出臺(tái)《物資保險(xiǎn)申報(bào)制度》來加強(qiáng)制度建設(shè),形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系,如何將安全制度體系不折不扣的執(zhí)行好將是下一步我們共同努力的目標(biāo)。
第二:實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以標(biāo)準(zhǔn)話規(guī)范員工行為,為此在江河大道上進(jìn)行了標(biāo)識(shí)管理,對(duì)于員工上下班及車輛出入實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化控制,確保員工能夠思想統(tǒng)一進(jìn)入公司安全行走。各部門車間也可以這樣操作,利用作業(yè)指導(dǎo)書的形式, 對(duì)員工操作動(dòng)作進(jìn)行分解,制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如:在清洗漿池作業(yè)中,總結(jié)出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認(rèn)5部安全工作法,從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作“四定”方針制定了作業(yè)規(guī)范,將人的操作行為格式化、程序化。
第三:對(duì)于安全員實(shí)行三班倒換制,24小時(shí)對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監(jiān)控;查找安全隱患和三違行為;對(duì)于查處的安全隱患跟蹤整改,查處的違規(guī)行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰;
第四:培育企業(yè)文化、打造安全管理的長效機(jī)制,注重培育企業(yè)文化,要求在各個(gè)班組開展“三個(gè)自我、四個(gè)相互”的活動(dòng)!叭齻(gè)自我”即自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護(hù);“四個(gè)相互”即相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)。推動(dòng)員工間相互提醒,提高每名員工的自我保護(hù)意識(shí)。利用宣傳版面、標(biāo)語和江河人報(bào)紙建立企業(yè)的安全文化,增加員工安全知識(shí),改變員工的安全意識(shí),讓“要我安全”,變成“我要安全”。
我認(rèn)為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的,需要一個(gè)長期的過程,將安全知識(shí)不斷的灌輸?shù)絾T工的大腦,來改變員工的安全意識(shí),決定員工的安全行為,才能形成一個(gè)穩(wěn)定的安全結(jié)果;“安全第一,平安是!。誰不愿在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,誰不愿在親人的團(tuán)聚中享受天倫之樂?我們的最終目標(biāo)就是像杜邦公司一樣實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“0“事故。
安監(jiān)辦主任述職報(bào)告 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
辦公室工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,涉及政務(wù)調(diào)研、綜合文秘、檔案機(jī)要、信息宣傳、安保衛(wèi)生、后勤服務(wù)等。本人今年自擔(dān)任局辦公室主任以來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持配合下,嚴(yán)格按照“參與局務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”這三大職能,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,以“老黃!钡淖藨B(tài),辛勤工作,努力追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,有效地保證了全局各項(xiàng)工作正常開展,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、充分發(fā)揮了辦公室參謀、助手作用。
盡職盡責(zé)做好了文件收發(fā)登記工作。今年來,按照縣委辦、政府辦的統(tǒng)一要求,及時(shí)將上報(bào)的文件精神按局長的批示向各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)股室傳達(dá),做到了從收發(fā)到辦結(jié)全程跟蹤,確保領(lǐng)導(dǎo)批示的每件事情和要求都能明確責(zé)任、落實(shí)到位。在辦文方面,能夠按照丁局長提出的要求,做到“各種材料要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真,盡量減少差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。擬文經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)推敲、斟酌!鞭k文質(zhì)量和速度逐步提升。年內(nèi),共起草各類文件60多個(gè),工作匯報(bào)、講話90多件,上報(bào)各類信息130多條。尤其是縣安監(jiān)局網(wǎng)站,一年刊用各類信息751篇,位居全縣第三名,僅次于縣政協(xié)和縣人大網(wǎng)站,在科局名列第一?h安監(jiān)局今年建立的手機(jī)短信平臺(tái),覆蓋全縣1000多名副科級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)、300多名相關(guān)工作人員,500多名村居干部,1000多名生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人,年內(nèi)共發(fā)送安全生產(chǎn)信息9萬多條次。印文件、發(fā)通知、寫講稿、趕材料,經(jīng)常加班加點(diǎn),有時(shí)忙到深夜,毫無怨言。
二、充分發(fā)揮了辦公室協(xié)調(diào)、調(diào)度作用。
精心組織了全縣性的安全生產(chǎn)工作會(huì)議4次,月工作例會(huì)11次,組織季度督查考核4次,國、省、市視頻會(huì)議9次,參與各類活動(dòng)5次,確保了每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心考慮,安排妥當(dāng),不出紕漏。
三、充分發(fā)揮了辦公室監(jiān)督、管理職能
要搞好辦公室工作,有效發(fā)揮監(jiān)督、管理職能,關(guān)鍵在于整章建制,堅(jiān)持用制度管事、管人。今年,辦公室嚴(yán)格按照局黨組頒布的18項(xiàng)規(guī)章制度辦事,加強(qiáng)了考勤管理,嚴(yán)格了上下班紀(jì)律。加強(qiáng)了印章管理,嚴(yán)格了用章規(guī)范。加強(qiáng)了公車管理,杜絕了公車私用。加強(qiáng)了接待管理,杜絕了鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)了公物管理,杜絕了損公肥私。加強(qiáng)了門衛(wèi)管理,爭創(chuàng)了文明機(jī)關(guān)。
總之,辦公室工作繁雜瑣碎,需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感開展工作。如果說今年我做了一些工作,完成了各項(xiàng)任務(wù),這主要是與每位局領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開,與在座每位同事的關(guān)心幫助分不開。今后,我要以獲評(píng)的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進(jìn)工作者”為動(dòng)力,百尺竿頭,更進(jìn)一步,努力做出新的更大的成績。謝謝大家!
【安監(jiān)辦主任述職報(bào)告】相關(guān)文章:
安監(jiān)辦主任述職報(bào)告11-06
安監(jiān)員的述職報(bào)告12-31
安監(jiān)員個(gè)人的述職報(bào)告11-07
學(xué)校安監(jiān)員的述職報(bào)告07-22