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工程單位述職述廉報告

時間:2024-01-24 10:15:08 金麗 述職報告 我要投稿
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工程單位述職述廉報告(通用13篇)

  無情的時光老人像一陣寒風(fēng),走得無聲又匆匆,回首這段時間的工作歷程,我們收獲了感動和成長,是時候認(rèn)真地寫一份述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的工程單位述職述廉報告,希望對大家有所幫助。

工程單位述職述廉報告(通用13篇)

  工程單位述職述廉報告 1

  我是公司部門的一名工程管理人員,主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。20xx年以來,在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在我部干部職工的共同努力下,我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐,各方面工作取得了較大的成績,F(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報告如下:

  首先是20xx年的工作完成情況,20xx年是不平凡的一年,我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個,通過我部干部職工的共同努力,成績突出:目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,而且都已通過初驗;20xx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工;正在建設(shè)中即將完工的項目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

  其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程,使得出省帶寬由155M提升為2.5G,為未來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件,有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的'戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線,使得西藏公司拓展了繳費渠道,使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù),有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

  但是,由于各種原因,在20xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方,對于我進(jìn)行了深刻的反省,常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),感覺如芒在背!具體總結(jié)起來如下,由于我平常具體事情投入的精力太多,親入工程一線的時間不足,導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實際情況;對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,認(rèn)為大公司又是交鑰匙,管理難度應(yīng)不大,導(dǎo)致管控力度不夠,管理時松時緊。特別是對于某些諸如貨物丟失的問題,一味的等待乙方自行解決,導(dǎo)致工程延期,如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20XX年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工,再就是對于工作中的經(jīng)驗總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會時時鞭策著我,成為新一年里我時刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動力,對此,我對我部20xx年發(fā)展計劃與展望匯報如下:

  除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外,20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作:

  第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性,繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí);

  第二、加強(qiáng)項目前期的跟蹤力度;特別是一個項目的開始階段,是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少;

  第三、注重工程的精細(xì)化管理,做到工程的實時跟蹤,合理審核乙方的工程進(jìn)度表,做到可監(jiān)督可行;

  第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度,按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件,提高設(shè)計文件質(zhì)量。

  工程單位述職述廉報告 2

  20xx年來,按照集團(tuán)公司對中層干部期終考核的安排和要求,現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報,敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質(zhì)和能力,在大家的關(guān)心幫助下,更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  一、一年來主要工作回顧:

  20xx年初,針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況,集團(tuán)公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進(jìn)行了及時調(diào)整,管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移,特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況,管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時統(tǒng)一思想,調(diào)整工作思路,面對諸多不利因素,主動出擊,克服困難,開拓創(chuàng)新,穩(wěn)定隊伍,迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工,現(xiàn)將一年來主要負(fù)責(zé)的工作匯報如下:

  1、在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,召開黨員大會,重新改選了支委并成立黨支部,提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是在公司業(yè)務(wù)整合期間,認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作,為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到了保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。

  2、根據(jù)管理公司海外項目多,施工承包項目偏遠(yuǎn)、黨員流動性強(qiáng)等狀況,及時成立3個海外項目黨小組,并任命小組長,制訂流動黨員管理辦法,開展“一名黨員一面旗”的崗位成才,崗位奉獻(xiàn)活動。

  3、多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場,配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。

  4、與東方電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通,積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同,多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會議和解決現(xiàn)場存在的問題。目前該工程穩(wěn)步正點推進(jìn)。

  5、按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件,適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法,初步形成了經(jīng)績效為主的激勵機(jī)制。

  6、參加集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會,并結(jié)合管理公司的發(fā)展實際,認(rèn)真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

  7、根據(jù)海外項目的工作需要,遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場,協(xié)助項目部做好內(nèi)部管理,并與epc方中國水電加強(qiáng)溝通,建立良好的合作關(guān)系。在項目部內(nèi)部,倡導(dǎo)并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語培訓(xùn)等多項活動。

  8、按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排,做好管理公司黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。召開黨員、職工大會,組織黨員認(rèn)真書寫黨員個人承諾和支部承諾,并在全體員工會議上公開承諾。

  9、積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項活動(如組織員工參加集團(tuán)公司的羽毛球比賽、爬山活動以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動、廉潔文化口袋書征集等)。結(jié)合管理公司實際情況(年初人員調(diào)整變化大),為了早日增強(qiáng)大家的信任與團(tuán)隊協(xié)作意識,組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等)。

  10、根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實際情況,及時劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū),并做到定期檢查,主動催問,落實責(zé)任,確保公司和項目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

  11、認(rèn)真編寫了管理公司的議事規(guī)則,充分發(fā)揮民主和集體決策,特別是公司的“三重一大”工作。主動與別的班子成員溝通,了解大家對公司發(fā)展的建議與意見,維護(hù)并加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)。

  12、利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺,認(rèn)真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學(xué)習(xí)、黨的十七屆五中全會精神宣貫,及時傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,激發(fā)并增強(qiáng)了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網(wǎng)站和辦公樓道)。

  13、利用出差機(jī)會,及時了解項目部員工的思想動態(tài),及時傾聽大家的心聲,掌握員工特別是年輕員工的思想動態(tài)與工作訴求,及時與行政一把溝通,討論并解決問題,維護(hù)了員工隊伍的`穩(wěn)定與發(fā)展。

  一年來,我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習(xí)活動,特別是認(rèn)真參加了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和黨的十七屆五中全會精神宣貫,參加并及時傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢教育會議精神,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),并能以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持和諧興企的理念;認(rèn)真參加“學(xué)制度,保發(fā)展,促廉潔”活動,并參加編寫廉潔體會征文活動,按時參加公司支部組織的各種學(xué)習(xí)活動,特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委的“八要和八不要”要求,使自己深受教育,時刻保持清醒頭腦,在平時的經(jīng)營管理工作中能嚴(yán)以律已,從未發(fā)生過違法亂紀(jì)的事情。堅持學(xué)習(xí),撰寫心得與筆記,時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態(tài),時刻與集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng),時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認(rèn)真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》《中層領(lǐng)導(dǎo)常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書籍,通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力,更好地為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。

  6月份,按照公司統(tǒng)一安排,我參加了省電力公司組織的第一期“轉(zhuǎn)變觀念,提升能力“中層干部培訓(xùn)班。在近一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略,按照全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”的發(fā)展要求,強(qiáng)化教育培訓(xùn)為企業(yè)和員工服務(wù)的意識,努力提升管理者的能力和素質(zhì)。在老師們的講授和學(xué)員間的溝通下,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網(wǎng)公司全面社會責(zé)任管理解讀,以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習(xí)慣,遠(yuǎn)赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座,智能電網(wǎng),加強(qiáng)道德素養(yǎng)干部必修課,非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,關(guān)鍵事件管理,依法治企,戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命,反腐倡廉錄像,以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,干部選任四項監(jiān)督制度等課題方面的知識,開闊了知識視野,明確了改進(jìn)方向,為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ),受益匪淺,感觸頗深。工作之余,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了中電投集團(tuán)公司的程序文件,領(lǐng)會其中的管理理念,并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。通過一系列的學(xué)習(xí),不僅提高了自己的政治理論素質(zhì),分析問題的能力和管理協(xié)調(diào)能力,同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中,我還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),更新觀念,解放思想,做一個政治上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)務(wù)上過硬、同志們認(rèn)可的干部。

  二、任職期間的德、勤、能及廉政方面

  在任職期間,我能處處嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格履行職責(zé);為人熱情坦誠,善于團(tuán)結(jié)同志;法制觀念較強(qiáng),在市場開發(fā)活動中,能廉潔自律,沒有發(fā)生過一起不廉潔的行為,工作中不計較個人得失,不謀私利。利用市場開發(fā)出差機(jī)會,經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場,了解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評價,及時處理工程施工管理活動過程中出現(xiàn)的問題,促進(jìn)了工程項目有序進(jìn)展。

  在領(lǐng)導(dǎo)能力方面,基本上具備了一個中層干部的素質(zhì),具有一定的組織能力和較強(qiáng)的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在:工作創(chuàng)新能力還不夠,開拓意識還需加強(qiáng),學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),對員工關(guān)心還不夠全面。

  在廉政建設(shè)方面:一年來,我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、省公司和集團(tuán)公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度,保發(fā)展,促廉潔”活動的相關(guān)文件,努力提高防腐拒變的能力,時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經(jīng)營活動中,嚴(yán)格按照程序辦事,發(fā)揚民主,集體決策,做到凡事有據(jù)可查,凡事有人在管,從未發(fā)生過吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。在平時的工作中,能以身作則,起到模范帶頭作用,并及時告誡其它相關(guān)人員,要從業(yè)廉潔,干凈做事,誠實做人。全年來也未發(fā)生過一起利用職務(wù)之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責(zé)任的責(zé)任人,我能以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則,在工作生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定,堅決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀(jì)行為。

  在日常工作中,能及時與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,及時掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層,聽取群眾對公司的意見,針對存在的實際問題,與行政溝通,及時改正,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時,自己也虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照黨風(fēng)廉政建設(shè)和個人廉潔自律規(guī)定,經(jīng)常性對照檢查自己。

  全年來本人及家屬未發(fā)生過一起不廉潔的行為。

  三、明年的工作設(shè)想

  在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上,明年一是要進(jìn)一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規(guī)避風(fēng)險,化解風(fēng)險,規(guī)范管理,有章可循。同時,也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎(chǔ),選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等,加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉,一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國際項目管理經(jīng)驗的專業(yè)人員和綜合性人員,另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創(chuàng)建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī),繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量實際程業(yè)主滿意度,開展形式多種的“一崗雙責(zé)”活動,黨員帶頭,群眾參與,努力提高國外工程的管理水平,提升“西北電建”的國際知名度。

  以上是我一年來的主要工作和思想?yún)R報,不妥之處敬請批評指正。借此機(jī)會,也向全年來關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進(jìn)步,都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照,也得益于其他班子成員的大力支持,更是得益于員工同志們的共同努力。

  時光如梭,20xx年即將過去,面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展,我更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,倍感職工們的信任與責(zé)任,只有將壓力變?yōu)閯恿,?chuàng)新理念,開拓進(jìn)取,才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長,做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一。

  工程單位述職述廉報告 3

  20XX年在緊張和忙碌中漸漸遠(yuǎn)去,今年是緊張的一年,也是充實的一年。在這里,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)心和厚愛,同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С,讓我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長;厥走@一年走過的日子,感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步。20XX年的工作有了一定的進(jìn)步,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況述職如下:

  一、思想政治方面

  1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來,我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,通過學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實,政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

  2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時候,在任何時候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。

  二、廉潔自律方面

  1、能嚴(yán)格要求自己,不論何時、何地,都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造,認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定,以此來約束和規(guī)范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。

  2、本人在思想上一直與黨組織保持高度一致,老黨員同事的感染和熏陶,通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務(wù)實,真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。

  旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的.小事做起。針對我公司的工作特點,結(jié)合自身實際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

  三、主要工作完成情況

 。ㄒ唬X工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

  1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式,做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。

  2、審查施工圖紙,對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。

  3、對所有設(shè)計變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

  4、審核施工單位所做的工程量報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

  5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查,對可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

  6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

  7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

  8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計,監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。

  9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對施工現(xiàn)場的安全文明施工進(jìn)行專項整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。

  心得體會:

  1、我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者!爸挥欣碚撀(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

  2、“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被淘汰,比如:工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證,認(rèn)真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。

  (二)XX工程維修工作

  針對存在的工程質(zhì)量問題,一直堅守在施工現(xiàn)場,對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗收,對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。

  首先,通過XX工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。

  其次,住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗收人員配備不足,時間緊迫,分戶驗收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項工作應(yīng)該得到高度重視。

  四、工作中的反思與改進(jìn)

  在總結(jié)經(jīng)驗的過程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

  2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。

  4、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。

  總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。

  五、下年度主要工作思路

  20XX年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

  1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計劃順利推進(jìn)。

  2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行”。

  3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計、早安排、早采購,為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

  我的述職報告到此結(jié)束,謝謝大家!

  工程單位述職述廉報告 4

  一年來在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工,按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞附城建設(shè)項目,這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報:

  一、做好明澤園的后期收尾工作

  年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是個老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年,我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻,居民不同意,我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠(如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所)進(jìn)行協(xié)商解決都沒有得到解決,長達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決,如果放棄園區(qū)封閉無法向248戶業(yè)主交待,園區(qū)封閉不了會給物業(yè)公司帶來很多問題:如冶安防犯,設(shè)施破壞嚴(yán)重,在楊主任帶領(lǐng)下我們堅定了信心,表示只要圍墻砌不上我們就不回家,我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干,三天三夜沒有回家,我們的行動感動業(yè)主,在我們的共同努力下與重型居民爭執(zhí)一年之久的圍墻工程得到了解決,為明澤園的開發(fā)建設(shè)劃上了完美的.句號。

  二、以附城工程項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮工程部的管理職能,使工作取得新實效。

  今年年初工程部緊緊抓住頷秀城項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點`,積極的開展工作為今年的開工做好準(zhǔn)備,主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前,我們按照集團(tuán)的要求,組織員工開展思想作風(fēng),紀(jì)律整頓,通過學(xué)習(xí)討論查擺問題制定整改措施這三個階段,克服了“驕”滿等不良傾向,在員工中“等、靠”的服務(wù),轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔⻊?wù)為施工隊伍服務(wù),從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。

  三、克服困難組織打好領(lǐng)袖城工程建設(shè)堅戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù)

 。1)從4月15日起開始進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)行地質(zhì)勘察,工程部全體人員克服了沒水,沒電沒施工暫設(shè)等困難,協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。

 。2)5月初,開始進(jìn)行現(xiàn)場的三通一平工作大家分工協(xié)做,分別對場地內(nèi)的二條市政給水管線,一條通訊電纜,一條路燈線路20余棵樹木及公廁等進(jìn)行了遷移,拆除同時與自來水公司電業(yè)局,等部門聯(lián)系,進(jìn)行臨時用水用電的申報,設(shè)計施工工作在此過程中,本著對企業(yè)負(fù)責(zé),勤儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)行修復(fù)檢測,達(dá)到運轉(zhuǎn)良好,在遷移通訊電纜拆除路燈,電線桿伐樹拆除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金

 。3)為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典,這項任務(wù)在時間比較緊工作量較大的情況下,為了配合禮儀公司的現(xiàn)場布置,需平整場地1萬余平方米,我們本著勤儉節(jié)約能不花的錢堅決不花,大家出主意想辦法,三天三夜吃住在現(xiàn)場,園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù),確保了5月28日慶典的順利進(jìn)行。

  (4)6月初,進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,大家克服了高考期間嚴(yán)禁夜間施工,連雨天、沒有施工圖及豎向設(shè)計等不利因素,利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對場地四周操平及確定附城±0.00及開槽深度為設(shè)計院確定±0.00高程提供依據(jù),基坑支護(hù)及土方工程的特點都是:工期緊、任務(wù)重,施工單位都要進(jìn)行大量的夜間施工,工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工創(chuàng)造了條件

  (5)6月底進(jìn)行的圖紙會審,工程部的各專業(yè)人員對擴(kuò)初圖所存在的問題提出了相應(yīng)的可行性意見,采用薄壁管降低層高,避免大規(guī)模降水減少,節(jié)省了大量的開資,減少電器容量及降低工程造價等建議都被設(shè)計院采納同時我們協(xié)助兩家施工單位及時完成了現(xiàn)場布置及設(shè)備進(jìn)場等工作。

  (6)在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案,北方建設(shè)集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場制做鋼盆,金帝采用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難,順利完成基礎(chǔ)工程同時節(jié)約了大量資金。

 。7)8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng)精品工程實現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益,工程部把工程定位在質(zhì)量優(yōu)、耗資少、工期短3個標(biāo)準(zhǔn)上百年大計,質(zhì)量第一,在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題,使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),并順利通過市區(qū)等部門的安檢、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查,整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城項目于11月18日一次性的通過由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收。

 。8)由于在附城的施工中涉及事物繁雜,我?guī)ьI(lǐng)工程部全體成員從開工后沒有休息過一天,每天都得晚上10點以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日和外出旅游的機(jī)會,始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題:由于6-8月份正是中高考階段,夜間施工擾民,居民多次舉報,新聞記者,執(zhí)法局,環(huán)保局,經(jīng)常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象,經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢,現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦,決不拖到明天。

  四、堅持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素質(zhì)有所提高。

  工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

  首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍的思想政冶工作,促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,結(jié)合實際開展思想政治工作,對全體員工先后進(jìn)行了以樹立大局堅定信心,努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育,統(tǒng)一了思想堅定了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識提高素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個專業(yè)之間還不定期的進(jìn)行技術(shù)交流使每位員工都能比較全面地掌握水電暖土建等各項技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識,完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識,從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障。一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置,做到常抓不懈警鐘常鳴,廉政建設(shè)工作做到預(yù)防為主,責(zé)任到位,完善監(jiān)督,全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事。

  工程單位述職述廉報告 5

  20xx年xx月,我由監(jiān)理公司調(diào)任工程管理部主任,按照工程部的管理職責(zé)團(tuán)結(jié)工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來的工作、學(xué)習(xí)等匯報如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、廉潔自律,嚴(yán)格要求自己

  按照集團(tuán)公司黨委的要求和集團(tuán)公司20xx年工作會議確定的工作目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,始終按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的要求去規(guī)范約束自己。能夠遵守集團(tuán)公司制定的干部工作標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)的一系列制度,執(zhí)行廉潔規(guī)定,不違法亂紀(jì)。在工作中勇于、敢于負(fù)責(zé),承擔(dān)自己的責(zé)任。

  二、工作情況

  到工程部工作后,首先按照集團(tuán)公司20xx年的工作安排修訂了《集團(tuán)公司計算機(jī)管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法》等規(guī)章制度,加強(qiáng)了公司計算機(jī)管理和科技進(jìn)步工作的管理。為了進(jìn)一步做好集團(tuán)公司分包工程的管理,起草了《工程項目分包管理辦法》,經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后發(fā)布執(zhí)行。按照集團(tuán)公司加強(qiáng)施工項目管理的要求,組織編寫了《施工項目管理手冊》,組織了印尼亞齊2*110mw機(jī)組《施工組織設(shè)計》的審查,舉辦了集團(tuán)公司第五屆項目經(jīng)驗交流會。加強(qiáng)了已完工程資料的收集歸檔工作,為規(guī)范項目管理,提高項目管理的水平起到了良好的促進(jìn)作用。認(rèn)真進(jìn)行合同評審工作,共計評審了23份合同,并提出了評審意見。按照依法治企的工作要求,清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規(guī)、文件和制度,規(guī)范了工程管理的行為。

  認(rèn)真做好“三標(biāo)一體”體系的宣貫和實施工作,根據(jù)年初公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整,對體系文件進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步明確了各部門人員的職責(zé)權(quán)限。為了做好“三標(biāo)一體”體系的內(nèi)審和管理評審的工作,組織了內(nèi)審員培訓(xùn)班,提高了內(nèi)審員對“三標(biāo)一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過內(nèi)審和管理評審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強(qiáng)了顧客滿意度的`調(diào)查,通過對管理公司、調(diào)試公司、監(jiān)理公司的項目業(yè)主顧客滿意度調(diào)查的反饋,本年度顧客滿意度調(diào)查為99%,超過了質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的95%以上的要求。迎接了方圓集團(tuán)認(rèn)證公司對集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”體系的外審,并且順利通過。督促檢查各個項目部按照“三標(biāo)一體”的要求做好施工管理、監(jiān)理、調(diào)試工作。

  編寫《集團(tuán)公司20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》中工程部的三年發(fā)展規(guī)劃。

  在今年加強(qiáng)了在建工程的管理,保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現(xiàn)場檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個工程現(xiàn)場了解施工管理情況,了解業(yè)主對我們的要求。今年的各個項目均能夠按照業(yè)主的要求正點實施。

  三、存在不足及今后改進(jìn)方向

  經(jīng)過一年的機(jī)關(guān)的工作,通過學(xué)習(xí)和同志們的支持,我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點進(jìn)步。但我仍然感到,在工作中仍然有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方面。在今后工作和學(xué)習(xí)中,要堅持不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己的政治素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,在工作中開拓進(jìn)取,提高創(chuàng)新的能力。

  在今后的工作中要做到:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)監(jiān)督,落實責(zé)任,不斷自勉,促進(jìn)自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人,清清白白為民,實實在在干事。

  2、轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真踏實的做好工作。要積極開動腦筋,不斷創(chuàng)新工作方法,探討新思路、尋求新方法,做扎實有效的工作。

  3、在新的一年里要按照集團(tuán)公司的要求,認(rèn)真履行自己的職責(zé),努力做好本職工作。加強(qiáng)施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度的管理,繼續(xù)深入施工現(xiàn)場,不斷提高工程項目的管理水平,為集團(tuán)公司的發(fā)展努力工作。

  工程單位述職述廉報告 6

  根據(jù)安排,現(xiàn)將我在20XX年德、能、勤、績、廉等方面情況做如下述職,請大家給予評議。

  一、政治思想和學(xué)習(xí)方面

  積極參加局黨委中心組的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會、中央和自治區(qū)水利工作會議精神及上級部門出臺的一系列方針、政策,不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng),始終保持政治上的清醒和堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī),堅決貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)文件精神,注重加強(qiáng)勤政務(wù)公的個人修養(yǎng),做到德清志廉,在工作和生活中嚴(yán)以律己,寬以待人。

  二、扎實工作全面履行工作職責(zé)

  認(rèn)真履行崗位職責(zé),工程建設(shè)過程中注重對工作的合理安排、督促、檢查與落實。

  (一)工程建設(shè)管理

  1.在工程建設(shè)方面,始終按照“四制”要求,嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)對工程的建設(shè)與管理。按施工計劃,今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個批次共15個標(biāo)段的招標(biāo)工作。

  2.加強(qiáng)工程建設(shè)管理,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。塔管局于20xx年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站,及時要求項目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中,多次邀請監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場對各參建單位進(jìn)行檢查,加強(qiáng)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

  3.落實施工計劃,狠抓工程進(jìn)度,確保合理工期。為確保工程按計劃完成工程建設(shè)任務(wù),主要采取了如下措施,一是要求項目部定期、不定期派出檢查組督查工程進(jìn)度、質(zhì)量,掌握各工程的實際進(jìn)展情況,對進(jìn)度較慢的單位給予指導(dǎo)、督促、跟蹤檢查;二是對施工中存在問題的單位組織設(shè)計、監(jiān)理單位到現(xiàn)場指導(dǎo),研究解決問題的辦法和措施;三是明確目標(biāo)任務(wù),落實責(zé)任,科學(xué)合理的安排工期,落實施工計劃,有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。今年,本工程已累計完成投資9363.8萬元,完成了年初簽訂的8000萬元的建設(shè)投資目標(biāo)。

  (二)行政管理及其它

  按制度辦事,民主決策,集體研究解決各項工作事宜。至目前,今年多次主持召開工程建設(shè)、設(shè)計、移民征遷協(xié)調(diào)會,并逐一督促檢查落實。對工作中出現(xiàn)的情況,不越權(quán)辦事,根據(jù)權(quán)限,及時向上級主管部門請示報告。繼續(xù)深化效能建設(shè),提高工作效率和質(zhì)量,加強(qiáng)目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制的落實,實行責(zé)任分解、任務(wù)到人。在行政管理中主要做到以下幾點:一是為確保國家秘密的絕對安全,結(jié)合本工程的實際,制定了《項目部工程檔案保密制度》,嚴(yán)格要求機(jī)密檔案、圖紙、資料的借閱,必須履行批準(zhǔn)手續(xù);二是制定了《工程價款及往來結(jié)算制度》、《財務(wù)預(yù)算管理制度》,明確了財務(wù)預(yù)算管理辦法。財務(wù)室負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算的日常管理,收集工程價款結(jié)算資料,與其它有關(guān)部門配合,做好付款監(jiān)督及定期核對工程價款支付情況,發(fā)現(xiàn)差異及時查明原因,確保支付款項準(zhǔn)確無誤;三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格遵守《項目部車輛管理制度》;四是項目部每月報送工程建設(shè)信息全年達(dá)25篇。制定了《統(tǒng)計報表報送制度》,按時間、內(nèi)容和要求,及時上報統(tǒng)計報表。

  (三)安全生產(chǎn)管理

  為了確保工程建設(shè)中不出現(xiàn)安全事故,工程開工時項目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在施工過程中,安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點措施:一是項目部和監(jiān)理對施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制健全情況、責(zé)任制落實等情況是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題指示現(xiàn)場業(yè)主責(zé)令監(jiān)理下達(dá)現(xiàn)場整改指令或整改意見書,并將指令或整改意見及時的'下發(fā)到施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人手中,要求限期整改;二是從工程安全施工生產(chǎn)的實際出發(fā),全面落實工程參建人員安全思想教育,要求各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)專職安全員,制定了《項目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度,同時在施工現(xiàn)場及危險區(qū)域設(shè)立了安全警示牌,有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;三是要求所有參與工程建設(shè)人員一律掛牌上崗,在施工現(xiàn)場張貼、懸掛各種宣傳標(biāo)語和橫幅。工程建設(shè)期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,實現(xiàn)了工程自開工至今無一起安全事故。

  三、工作作風(fēng)

  堅持民主集中制,把民主討論、集體決策與明確分工、落實責(zé)任結(jié)合起來,合理安排充分調(diào)動項目部干部職工積極性,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),凝心聚力,克服困難,完成工作任務(wù)。堅持嚴(yán)于律已,遵章守紀(jì),凡是要求職工做到的,自己首先做到,為全建管處職工做表率,自覺帶領(lǐng)干部職工加班加點,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。

  四、廉潔自律方面

  能夠始終牢記宗旨,自覺學(xué)習(xí)和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》“八個禁止”、“52個不準(zhǔn)”規(guī)定,堅持集體討論、民主決策,不擅自做主,不越權(quán)辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來,我在加強(qiáng)自律的同時,按照要求全力落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利,工作中堅持嚴(yán)以律已,不搞以權(quán)謀私。

  五、存在的問題與不足

  1.平時安排工作多,與職工談心交流少,對及時全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  2.理論學(xué)習(xí)時緊時松,存在突擊學(xué),應(yīng)付學(xué)和檢查學(xué)的較多,主動學(xué),學(xué)深學(xué)透的鉆研精神不夠,學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),不夠全面。

  3.業(yè)務(wù)工作開展不平衡,對務(wù)實性工作強(qiáng)調(diào)得多,檢查得多,部署得多,要求得多;對務(wù)虛工作相對來說重視不夠,檢查部署考慮不周,致使務(wù)實工作成效較大,務(wù)虛工作效果不很明顯。

  六、今后努力的方向

  1.不斷加強(qiáng)自身建設(shè),切實體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),堅持不懈地用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。

  2.進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求。

  工程單位述職述廉報告 7

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

  今年以來,在公司黨委和項目黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆中紀(jì)委三次全會精神,落實全面從嚴(yán)治黨要求,堅持改革創(chuàng)新,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作,為技術(shù)管理工作提供了堅強(qiáng)有力的保障,F(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報告如下:

  一、學(xué)習(xí)方面

  古語云,“學(xué)者非必為仕,而仕者必為學(xué)”,作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅持把學(xué)習(xí)放在首要位置,豐富自我、提升自我,不斷提高能力水平。

 。ㄒ唬﹫猿掷碚搶W(xué)習(xí)強(qiáng)度不松。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報告精神,重點研讀了《黨章》等必讀書目,仔細(xì)閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等學(xué)習(xí)教育材料。同時,加強(qiáng)對黨史國史、黨情國情的學(xué)習(xí),注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作知識,積極參加黨小組學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了眼界,優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu),提升了能力素質(zhì)。

 。ǘ﹫猿譃槊穹⻊(wù)宗旨不忘。增強(qiáng)宗旨意識,恪守為民職責(zé),始終把群眾的情緒作為第一信號,把群眾需要作為第一選擇,把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),多從群眾的需要出發(fā)想問題,從群眾的利益出發(fā)作決策。通過學(xué)習(xí)研讀和專題調(diào)研,認(rèn)真梳理自身存在的問題,從修身、律己、用權(quán)、謀事、做人五個方面,列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神,及時制定整改措施,對于群眾反映的問題,能做的立刻做,能解決的盡快解決。帶著感情和責(zé)任深入群眾,及時發(fā)現(xiàn)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗,集中群眾的智慧,改進(jìn)工作思路和方法,更好地推動工作,以反腐倡廉實際成效取信于民。

  二、工作方面

  (一)技術(shù)分工

  項目部技術(shù)人員共10人,總工1名,工程部長1名,工程部副部長1名,技術(shù)主管4名,技術(shù)員1名,調(diào)度1名,試驗員1名;其中正式職工3人、見習(xí)生1人、勞務(wù)派遣6人。

  項目部根據(jù)施工生產(chǎn)及部門管理職責(zé)對技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分,明確了每名技術(shù)員的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,工程部長負(fù)責(zé)工程數(shù)量及現(xiàn)場質(zhì)量缺陷整改,副部長負(fù)責(zé)竣工圖及核定單,資料員負(fù)責(zé)資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔,試驗室負(fù)責(zé)原材報驗,復(fù)試檢測及相關(guān)功能性試驗;總工每月對工程部、試驗室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單;工程部、試驗室根據(jù)月任務(wù)清單細(xì)化至周任務(wù)清單,并根據(jù)技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員,每周由工程部長進(jìn)行考核,完成情況直接與技術(shù)人員評分掛鉤,各技術(shù)主管每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工缺陷,部長每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。

  項目部每月召開技術(shù)人員座談會,梳理現(xiàn)場技術(shù)問題及解決措施,循序漸進(jìn)強(qiáng)化技術(shù)人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

 。ǘ┘夹g(shù)管理

  2.1方案、施工組織設(shè)計

  截至目前已編制施工組織設(shè)計1個,A類方案1個,B類方案11個;C類方案22個,公司、集團(tuán)公司已審批34個方案;監(jiān)理單位已審批34個方案,建設(shè)單位已審批2個專項施工方案。

  2.2技術(shù)交底、指導(dǎo)書

  截止目前已下發(fā)班組三級交底138份,項目部二級交底38份、一級交底5份;作業(yè)指導(dǎo)書16份。

  2.3測量管理方面

  1.項目部采購1臺天寶全站儀、2臺水準(zhǔn)儀,測量儀器設(shè)備均在校驗合格期內(nèi),儀器正常。

  2.第二季度控制點及水準(zhǔn)點復(fù)測已完成,均符合規(guī)范要求,無異常情況。現(xiàn)場完成5-13#廠房地坪水準(zhǔn)測量放樣。

  3.主體結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行監(jiān)測,1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經(jīng)收斂,14-17廠房正在施工基礎(chǔ)。

  4.測量內(nèi)業(yè)資料檢查3次,測量資料基本完整。

  2.4技術(shù)培訓(xùn)方面

  1.注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),開展工程技術(shù)人才培訓(xùn),是技術(shù)管理工作的一個重要部分。項目部根據(jù)施工進(jìn)度情況組織培訓(xùn),截止目前共組織培訓(xùn)40次培訓(xùn),涉及七大專業(yè)知識、現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、測量、工程量計算等。

  2.項目部每周至少一次組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作。下達(dá)設(shè)計修改單、核定單等設(shè)計文件,熟悉施工工序、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習(xí)公司各類技術(shù)文件、培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識、標(biāo)準(zhǔn)化。

  2.5試驗管理方面

  1.截止目前完成主體結(jié)構(gòu)混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機(jī)器鏈接、原材復(fù)試等相關(guān)檢測;

  2.完成全部單體工程樁基檢測;

  3.完成科研樓、5#-13#廠房主體結(jié)構(gòu)實體檢測;

  4.完成14#-17#廠房外的級配碎石壓實度檢測。

  5.完成門衛(wèi)房基礎(chǔ)壓實度的檢測。

  6.完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。

  對質(zhì)監(jiān)站檢測問題進(jìn)行整改回復(fù)。

  2.6內(nèi)業(yè)資料管理方面

  1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館,5#、6#、9#廠房竣工資料預(yù)計12月15日移交檔案館。

  2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。

  2.7設(shè)計變更

  截止目前共有201份設(shè)計變更資料,其中核定單共68份,設(shè)計修改單共145份,圖紙會審資料共37份。

  2.8質(zhì)量管理方面

  1.建立健全質(zhì)量保證體系,項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),并設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員、資料員、安全員,在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。

  2.技術(shù)交底工序全覆蓋,每道工序開工前都實行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底范圍全覆蓋,包括管理人員及所有一線工人,充分理解設(shè)計及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。

  3.對原材料、半成品,按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度,并將試驗結(jié)果報監(jiān)理單位,同意后方可組織施工。

  4.項目部配備了相應(yīng)的檢測工具對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過程施工嚴(yán)格進(jìn)行檢測,確保工程質(zhì)量受控,進(jìn)入下道工序前,在自檢合格后上報監(jiān)理驗收,有效的杜絕質(zhì)量問題。

  5.對第三方檢測單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來的通病問題,定人、定期負(fù)責(zé)落實,并舉一反三,對重復(fù)出現(xiàn)問題,對相關(guān)人員進(jìn)行處罰,提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。

  6.對施工隊伍及人員控制,對不合格人員,項目部進(jìn)行撤換。

  2.9缺陷整改方面

  1.技術(shù)主管每日對管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查,每周工程部、安質(zhì)部、試驗室、物機(jī)部對現(xiàn)場原材、工程實體進(jìn)行質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)書面整改單,定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改責(zé)任人、定整改完成時間、定獎罰措施。

  2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。

  三、自身廉政建設(shè)方面

  作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員,我深刻認(rèn)識到廉政的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  1.不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力,自覺接受各方面的監(jiān)督,每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司、集團(tuán)公司及分公司各級廉政部門的相關(guān)文件。并在學(xué)習(xí)后按照相關(guān)文件提出的問題作了自查自糾,真正把廉政工作落到了實處,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。

  2.能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,對分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,無違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

  3.本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,遵守黨的紀(jì)律,遵守項目制定的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識。嚴(yán)格按規(guī)定辦事,在工作上做到不弄虛作假;在榮譽(yù)上,能正確對待,不好大喜功,表現(xiàn)自己。在公務(wù)活動中能做到不失道德、公德、人格,一切以工作為重,以廣大職工的利益為重,以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重,做到清清白白做人,堂堂正正做事。

  四、缺點和差距

  盡管每天忙碌,盡職地工作。但是依據(jù)職責(zé)、黨員義務(wù)和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的'基本要求,還是有很多不盡人意的地方。

  1.項目缺乏融合設(shè)計與施工為一體能力。

  本項目承包模式為EPC模式,設(shè)計-施工-采購為一體,設(shè)計源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設(shè)計,項目部不能在審圖期間將問題及時反饋,導(dǎo)致在后期施工中發(fā)生碰撞、設(shè)計變更多,且本項目內(nèi)容繁多,涉及范圍廣,項目規(guī)模大,專業(yè)知識精,技術(shù)含量高加之建設(shè)單位、監(jiān)理單位對技術(shù)資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評價等的壓力,造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)人員年輕化,對于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深,對施工隊伍的管理經(jīng)驗還不足,給施工管理帶來難度。

  2.未能按照既有的施工組織設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行,在施工組織生產(chǎn)中走了不少彎路,造成工期滯后,增加班組施工成本,影響其積極性。

  五、下步工作

  在今后的工作中,要始終將學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力;二是在具體工作中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),大膽管理,注重創(chuàng)新性的培養(yǎng),使工作有更好的成果。三是合理安排時間,耐心聽取分管部門同志的意見和建議,加強(qiáng)對技術(shù)干部的培養(yǎng),為公司及項目部培養(yǎng)及儲備更多人才。回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況,讓我心有所得,明白工作中存在的一些不足,針對這些問題我將認(rèn)真反思,克服,明年項目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗收,為此,努力做好本職工作,全身心投入到工作中去,抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。

  工程單位述職述廉報告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  本人自進(jìn)入發(fā)展有限公司以來,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

  一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

  來到公司的第一天,給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,同時也加強(qiáng)公司的合作力。

  二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員

  在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的.看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

  三、加強(qiáng)進(jìn)修,進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度

  在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位,同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

  對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

  在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效。

  在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

  四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

  最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

  工程單位述職述廉報告 9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  20xx年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年工作作出如下匯報:

  一、一年中我始終堅持用最新的知識,最新的觀念武裝自己,始終以平和的心態(tài)看待自己的工作,在工作中一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

  一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)言行。

  二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,提高自己的`業(yè)務(wù)能力。通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  二、項目部及工程的發(fā)展情況

  至目前,二標(biāo)段路基挖方450100立方,填方441000立方,回填山皮土7500立方,清淤137800m3,土工格柵鋪設(shè)55865平方米,鋼筋混凝土圓管涵85m,鋼筋混凝土箱涵86.9m,回填碎石6178立方,灌注混凝土樁基1112米,拱形骨架植草護(hù)坡113.9立方,漿砌片石護(hù)坡2111.9立方,邊溝槽開挖土方529.2立方,漿砌片石邊溝129.6立方,墩柱4根,橋臺承臺2座,橋臺臺身2座,預(yù)制箱梁4片,累計完成產(chǎn)值2298.35萬元,占總產(chǎn)值29.4%。三標(biāo)段路基挖方480255立方,填方287000立方,清淤5475m3,回填砂礫石4300 m3,回填碎石23185 m3,土工格柵鋪設(shè)3631平方米,圓管涵252m,箱涵353.24m,污水管道1665m,污水管道回填砂4327.32立方,污水管基槽開挖土石方17389.93立方,污水管道回填土6433.59立方,雨水管746m,雨水管挖溝槽土方4109.66立方,雨水管溝槽填砂598.9立方,雨水管溝槽填土2005.77立方,邊溝槽開挖土石方4993立方,漿砌片石護(hù)坡1929立方,漿砌片石邊溝1955m。拱形骨架植草護(hù)坡1671立方。漿砌片石洞口11.96立方,累計完成產(chǎn)值2283.62萬元,占總產(chǎn)值的88.7%。

  三、面臨的挑戰(zhàn)

  項目開工至今遇到的最大問題就是征地和拆遷問題,由于施工地點,征地工作和拆遷進(jìn)展的緩慢,導(dǎo)致工作面無法展開,大大影響工程的進(jìn)程。我與項目部其他領(lǐng)導(dǎo)一直在積極尋求辦法,力爭解決征地問題,使工作順利進(jìn)行。

  四、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。項目開工至今得到了無論是領(lǐng)導(dǎo)還是廣大在職員工的大力支持,作為項目領(lǐng)導(dǎo)之一,我為此感到欣慰,同時也更加感覺到身上的責(zé)任,我相信,通過所有在職人員的努力我們的工作將會進(jìn)展得更順利,爭取按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  工程單位述職述廉報告 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  工程部作為工程管理一個職能部門,是公司工程安全管理的推動和主要部門之一,我作為工程部的部長結(jié)合公司安全管理、安全生產(chǎn)和安全連點包隊的實際情況,聯(lián)系到自己的責(zé)任及公司安全生產(chǎn)工作的任務(wù),突出“安全第一”工作理念,真正做到不安全不施工,切實抓好工程項目建設(shè)。在安全工作過程中,工程部嚴(yán)格按照公司管理體系運作,規(guī)范工程項目管理,重點對工程項目的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”及重點部位等方面加以有效監(jiān)控,在工程施工的各個階段加以技術(shù)安全指導(dǎo),檢查督促項目部不合格規(guī)范的項目必須整改,使工程項目始終在一個比較安全的狀態(tài)下運行,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術(shù)措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。對自己連點包隊的'項目部及時檢查,做到每月下現(xiàn)場18次以上,檢查項目部現(xiàn)場的資料情況,檢查過程中不放過任何死角,防患于未然。每次檢查都從施工現(xiàn)場的施工用電安全、機(jī)械設(shè)備完好率、基坑周邊的防護(hù)及支護(hù)方面、高危作業(yè)方面、施工現(xiàn)場危險源、危險點和高空作業(yè)方面的隱患排查,對查出的安全隱患,制定專項整改方案,有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有完成時間、有責(zé)任人。半年來查出各類隱患134條,其中現(xiàn)場整改98條,限期整改36條。制定專項整改方案16件,嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作,做到分工明確責(zé)任到位,考核部門人員工作業(yè)績。協(xié)助安全部的安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作,掌握第一手施工安全動態(tài),準(zhǔn)確及時匯編、向上級分管領(lǐng)導(dǎo)報送安全檢查情況。

  二、主要安全工作

 。ㄒ唬┙M織每周工程部安全例會,向上級匯報一周安全工作情況及需解決的問題,向部里工作人員布置生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作。2月份,我參與了公司利用假期組織有關(guān)人員的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的授課工作;6月份赴太原參加了山西省建設(shè)廳舉辦的建筑法實施條例貫徹培訓(xùn),在學(xué)習(xí)中能做到自覺、主動、積極。

 。ǘ┯昙救榔陂g,協(xié)助安全生產(chǎn)部,制定應(yīng)急預(yù)案,對我所負(fù)責(zé)的聯(lián)點包隊項目部工地進(jìn)行重點監(jiān)控,將重點危險源——河津薛虎溝煤礦廣場拓寬工程、蒲縣新樂煤礦原煤倉塔吊部位工程、紫晟煤業(yè)護(hù)坡工程做到每日巡查,對安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時解決,確保萬無一失。

 。ㄈ﹫(zhí)行“兩下兩抓”制度,每月下現(xiàn)場、下工地不少于18次,在檢查中,隱患占80%,其中老問題、老毛病居首,如接地裝置不規(guī)范、無證上崗、不帶安全帽、現(xiàn)場衛(wèi)生情況等。如此問題就需要多看多查且立即處理,認(rèn)真做好記錄,及時匯報,提高安全監(jiān)督的作用。

  (四)抓好危險源排查工作,抓好項目部職工的安全意識薄弱的思想,將安全責(zé)任傳遞到施工中去,增強(qiáng)一線職工的安全理念和個人自保能力,做到“我要安全”。

 。ㄎ澹┥习肽甑焦さ夭槲kU源,查高空作業(yè)、查特種設(shè)備,查塌方,查山體滑坡,查重點單位的防火、防洪等做到100%的檢查,不留死角,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  (六)認(rèn)真安全管理制度和安全施工措施,嚴(yán)格加強(qiáng)考核和獎罰力度,對準(zhǔn)備開工的項目必須報批施工組織和安全措施,公司驗收檢查落實,堅決制止“紙上談兵”,必須落實在施工現(xiàn)場,落實在施工人員中,做到人人講安全,保證安全措施的落實。

  三、存在的主要問題

  1、安全隱患整改查處力度不夠,在排查過程中還有不到位的地方,缺乏強(qiáng)有力的手段。

  2、部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄,安全基礎(chǔ)工作不扎實,責(zé)任落實不到位,監(jiān)考不嚴(yán)。

  3、查出的大量事故隱患有的還是沒有得到及時整改治理,每次檢查每次發(fā)出整改通知書,每次檢查照舊,屢教不改。

  三、努力方向

  (一)進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各項目部按要求,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。

 。ǘ┘哟笫鹿侍幜P力度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

 。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度,提高全民安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是事關(guān)生命財產(chǎn)安全的大事,也是維護(hù)社會穩(wěn)定的一件大事。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn),關(guān)鍵在于提高全職工的安全文化素質(zhì),強(qiáng)化人們的自我保護(hù)意識。努力做到人人懂安全,人人抓安全,人人保安全的良好局面。

 。ㄋ模┘哟蟋F(xiàn)場管理力度,認(rèn)真落實隱患排查制度,對屢次不改的工程進(jìn)行跟蹤整改,直至達(dá)到整改要求。

 。ㄎ澹└鶕(jù)誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。

  各職能部門要切實負(fù)起總責(zé),各司其職,各負(fù)其責(zé),通力合作,做好各項專項檢查工作。

 。├^續(xù)做好雨季三防工作,嚴(yán)明紀(jì)律,有效防范和控制重大災(zāi)害損失。

  述職完畢,請批評指正,謝謝大家。

  工程單位述職述廉報告 11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  xx年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報,請評議。

  我是工程項目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項目的工期,質(zhì)量,安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。

  1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過xx工程兩年來的'施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

  3、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

  4、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

  5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。

  6、分析其原因

 。1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

 。2)面對的業(yè)主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

  (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

  以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  工程單位述職述廉報告 12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

  一、今年的主要工作

  在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

  1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個人問題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。

  所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

  在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

  2、資料管理在資料方面:按照工程的`形象進(jìn)度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問題

  1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。

  2、在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

  工程單位述職述廉報告 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

  我叫XXX,20xx年4月進(jìn)入公司,現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來,得到了公司的重托,領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下,使我一步步的走向管理崗位,使得各項工作快速進(jìn)入正規(guī),順利開展。在此,首先感謝集團(tuán)公司!感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)!感謝各位同事!

  現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  一、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容

  1、花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。

  2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

  3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗收工作。

  4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。

  5、海防林綠化工程施工以及交付工作。

  6、組織地方電信、供電、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。

  7、組織配合項目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。

  8、及時完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。

  9、制定完善了本部門管理制度,崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。

  二、在項目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施

  我認(rèn)為在一切事物和工作中,“成績不說跑不了,問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目,剛到工地時,自己給自己定了一條不公開條文,就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點事,不管他人瓦上霜”。違背了來工地前臧總囑咐我的話,“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。“是騾子是馬拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時間的工作,發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方,我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗,經(jīng)過一段時間的深思熟慮,總覺得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題,認(rèn)真進(jìn)行了剖析,并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度,認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識反思,調(diào)整思路,本著事事為公司利益著想,認(rèn)真做好每一項工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處,責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,人員管理不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時對這些問題進(jìn)行分析,查找原因。針對部門制度沒有,工程管理規(guī)定空白,及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力,部門配合,工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。

  安全重于泰山,在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。抓安全工作,首先保證自身安全,做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全,要求層層把關(guān),人人都是安全員。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要,專門組織項目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。所有工作開展,首先要服從于安全,從而使安全工作基本處于受控狀態(tài)。但依然存在一些不足之處,主要表現(xiàn)在講得多,現(xiàn)場管得少,安排的多,落實的少。對工作中存在的安全隱患檢查不到位,對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠,勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,勞務(wù)班組長對安全不夠重視。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象,是企業(yè)的效益,在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)控制,基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題,特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時,專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,造成了澆筑砼中有跑模、漲,F(xiàn)象,澆搗不密實,拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。 對于項目部的管理,落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,流程掌握不熟練,對該項工作沒有足夠的重視,造成了個別工作進(jìn)行不暢。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,管理不到位,造成了個別員工思想散漫,工作不求上進(jìn),責(zé)任心差,使得項目部的有些工作不能正常推進(jìn)。

  針對以上所存在的問題,我將在20xx年從以下幾個方面改進(jìn):一是首先本著干好自己的本職工作,本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),對得起公司給的機(jī)會,對得起公司給的一切待遇。二是嚴(yán)格要求自己,以身作則,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好傳幫帶,為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。

  三是繼續(xù)完善部門制度,自覺遵章辦事,以制度規(guī)范自己行為,從而帶動工程部、項目部的全面工作推進(jìn)。

  四是進(jìn)一步完善安全管理制度,從我做起,從我抓起,做到說做一致,帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責(zé)任制,把安全工作放在首位去抓,安全工作不到位,就是自己工作的失職。

  五是堅決落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病,推行項目專人負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

  六是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件,熟練掌握工作流程,并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),讓員工真正懂的,“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。

  三、20xx年我的工作計劃目標(biāo)

  20xx年對于公司發(fā)展來說是非常重要的一年,在工作中我將繼續(xù)堅持不斷的深入學(xué)習(xí),貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求,腳踏實地、求真務(wù)實、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工努力工作,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的'調(diào)動員工的積極性,讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團(tuán)隊精神,共同做好明年的各項工作。20xx年我將從以下幾個方面推進(jìn):

  1、抓好全面施工管理,是我必須做好的一項重要的工作,作為我本人首先要端正態(tài)度,理清思路,抓重點促全面,抓好部門團(tuán)隊建設(shè),同時配合抓好項目部的各項工作,做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。

  2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通,密切配合各項工作,做到處理問題不推委不扯皮,一切為干好工作讓路。

  3、狠抓安全管理,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實,教育參建人員,學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定,使安全工作真正落到實處。

  4、質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé),從嚴(yán)管理,嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范,堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  5、嚴(yán)格控制工程成本,堅決按公司制度操作每一項工作、施工每一項工程,購進(jìn)每一類材料?刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100﹪,堅決杜決反工。控制現(xiàn)場簽證,把工程預(yù)算外發(fā)生費用降到為零。同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理,把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。

  6、認(rèn)真落實集團(tuán)公司工程進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格組織實施。

  20xx年我的總體目標(biāo)是:在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神,把制度貫徹落實到實際工作中,以身作則,認(rèn)真組織工程施工,大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé),抓好安全管理、保證工程質(zhì)量,按公司節(jié)點計劃運行每一項工程工期,善始善終完成好20xx年工作收尾。從現(xiàn)在做起,認(rèn)真細(xì)致的把20xx年工作計劃進(jìn)行安排制定,為20xx年的工作開好頭,起好步,全面順利的完成各項工作任務(wù)奠定最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

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