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醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告（精選25篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長，好好地做個總結(jié)并寫一份述職報(bào)告吧。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 1
我叫xx，xx年xx月出生，xx學(xué)歷，于20xx年xx月進(jìn)入xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，擔(dān)任副院長一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作。一年來，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來�，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
對于我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)�。近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。
二、愛崗敬業(yè)，抓好本職工作
在工作崗位上，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識。圍繞本職工作，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。
一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。
二是嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的`理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
三是加強(qiáng)管理，堅(jiān)持抓好藥品、器材管理，堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。麻醉的藥品嚴(yán)格“五�！惫芾�。確保用藥安全。強(qiáng)化重點(diǎn)科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理，嚴(yán)控傳染病。
三、積極組織協(xié)調(diào)，當(dāng)好院長的參謀和助手
在工作中我堅(jiān)持“多聽、多看、多問、多想”，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長，補(bǔ)己之短。始終做到在思想、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 2
20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標(biāo)，在以顧院長為首的院班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"的服務(wù)理念，堅(jiān)持"以人為本"的科學(xué)發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容；結(jié)合醫(yī)改，結(jié)合我所分管的內(nèi)科系列、兒科、血液透析，積極探索建立學(xué)科發(fā)展的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認(rèn)真履行了崗位職責(zé)，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)，現(xiàn)將工作情況述職如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了十八屆三中，四中全會精神，以學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會精神為契機(jī)，積極參加群眾路線教育活動，不斷強(qiáng)化職工政治思想、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的'教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、年度工作完成情況
1、年度工作量化指標(biāo)
今年內(nèi)科系列工作，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下，在內(nèi)科系列全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人，好轉(zhuǎn)率達(dá)96%，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動，帶領(lǐng)內(nèi)科系列醫(yī)務(wù)人員，到社區(qū)、鄉(xiāng)村、敬老院開展義診十余次。
2、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度
在內(nèi)科系統(tǒng)嚴(yán)格落實(shí)《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉，落實(shí)到位，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。
3、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和管理
我們內(nèi)科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學(xué)習(xí)、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療規(guī)范，強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。使內(nèi)科系列每一個員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術(shù)的應(yīng)用同等重要。牢固地樹立起"以病人為中心"的服務(wù)理念。今年內(nèi)科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生！
4、加強(qiáng)臨床合理用藥
遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅(jiān)持抗菌藥物分級使用，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，開展合理用藥培訓(xùn)及教育，今年多次召開抗菌藥物應(yīng)用專題分析會議，對不當(dāng)使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等嚴(yán)厲措施。今年內(nèi)科抗菌藥物應(yīng)用控制在國家標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)。
5、強(qiáng)化病歷書寫質(zhì)量檢查督導(dǎo)活動
按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，定期組織內(nèi)科系列科主任對各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和病歷檢查，加強(qiáng)病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量。同時，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進(jìn)行討論，提高了內(nèi)科系列診療水平。
6、組織內(nèi)科系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ，開展新項(xiàng)目，合理利用醫(yī)院設(shè)備
組織內(nèi)科系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三次聘請醫(yī)大老師進(jìn)行針對性講座，兩次院內(nèi)講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野，為提高我院內(nèi)科整體醫(yī)療水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)三科完成了支氣管鏡的學(xué)習(xí)任務(wù)，15年開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內(nèi)一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關(guān)懷治療，獲得了良好的社會效益。
ICU病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度，也得到了社會各界的好評。
三、存在的問題
本人即是醫(yī)生又是副院長，常常難以擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在醫(yī)院各項(xiàng)制度的落實(shí)上還沒有完全到位，在政治理論學(xué)習(xí)上缺乏主動性。
四、今后努力的方向
1、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會精神作為當(dāng)前及今后一個時期的首要任務(wù)，以學(xué)習(xí)十八屆三中，四中全會精神為契機(jī)，落實(shí)好醫(yī)院的各項(xiàng)制度。
2、不斷開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員開展新項(xiàng)目。
3、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化，規(guī)范化管理！
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 3
一年來在上級主管部門及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長的科學(xué)帶領(lǐng)下，在全體職工的共同努力下，本人所分管的各項(xiàng)衛(wèi)生工作取得了較大的成績，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)述職如下：
一、政治思想方面
在院長的帶領(lǐng)下，院班子緊密團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參加上級主管部門組織的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)及管理技能水平。同時教導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，努力提高職工的政治思想覺悟，堅(jiān)持以“全心全意為人民服務(wù)”為宗旨，努力為廣大人民群眾提供百分百滿意的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、履行本職工作情況
1、婦幼衛(wèi)生工作
通過多次與科組長溝通，綜合分析客觀存在的種種原因，做出了大膽創(chuàng)新，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各位工作人員，充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機(jī)動性和靈活性，把各項(xiàng)工作指標(biāo)列入鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)婦幼工作的有序開展，同時打破不合理的.績效分配方案，體現(xiàn)能者多得、多勞多得，充分調(diào)動職工的積極性，從根本上努力改變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的盡量少做’的懶散工作態(tài)度，從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的發(fā)展，至11月底，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率xx%，高危孕產(chǎn)婦的管理率x%，葉酸發(fā)放，產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達(dá)到了上級的指標(biāo)任務(wù)。
2、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作
實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，是政府以人為本、惠民利民的一項(xiàng)重大民生工程，基于我院上半年基本公共衛(wèi)生工作進(jìn)度緩慢，部分職工的工作目標(biāo)不明確且業(yè)務(wù)技能水平較低，先后組織工作人員到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，定期組織公衛(wèi)科工作人員召開科組會，共同探導(dǎo)先進(jìn)的工作方法，同時做好各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目工作分工，制定獎懲制度，明確工作職責(zé)，通過全體工作人員的齊心協(xié)力，20xx年我院健康檔案建檔率達(dá)92%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)100%，兒童保健覆蓋率達(dá)80%，重性精神病患者健康管理率達(dá)100%，老年人、慢性病患者的規(guī)范管理率達(dá)80%，適齡兒童一類疫苗預(yù)防接種率達(dá)96%，衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)對象建檔率100%、巡查率100%，其他各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目工作也取得了很大的成績。
3、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作
繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作，按照“三制、五有、五統(tǒng)一、兩獨(dú)立”的管理體制，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的指導(dǎo)與監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為，統(tǒng)一由衛(wèi)生院配送藥品，實(shí)施基本藥物制度并實(shí)行零差率銷售，從根本上杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī)，亂收費(fèi)、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生，為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
4、艾滋病防控工作
加強(qiáng)艾滋病防治知識宣傳力度，深入村屯，與村醫(yī)一起入戶宣傳、發(fā)放宣傳資料，開展高危人群的干預(yù)工作，同時于7月份組織全院職工和全體村醫(yī)對《廣西艾滋病防治條例》進(jìn)行宣講活動；11月份對全院職工和全體村進(jìn)行‘武宣縣縣、鄉(xiāng)、村三級艾
滋病防控機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)’培訓(xùn)，加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村三級艾滋病防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；12月份響應(yīng)上級關(guān)于‘世界艾滋病日’宣傳活動的通知要求，組織干部職工到街道開展艾滋病防治知識宣傳、咨詢活動，通過大力宣傳和組織干預(yù)，我院20xx年艾滋病防治工作取得了較大的成效
5、醫(yī)學(xué)教育
制定20xx年度醫(yī)學(xué)教育工作總體目標(biāo)，著重培養(yǎng)融創(chuàng)新能力、醫(yī)學(xué)技術(shù)、人文素質(zhì)為一體綜合素質(zhì)全面發(fā)展的醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行“請進(jìn)來”（請上級專家講學(xué)、會診、督導(dǎo)等），“送出去”（外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加院外各類學(xué)術(shù)活動及培訓(xùn)班等）的醫(yī)學(xué)教育模式，同時積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，院內(nèi)組織開展專題學(xué)術(shù)講座，科主任（護(hù)士長）查房、科室內(nèi)定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，個人職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、自學(xué)考試、業(yè)余函授的方式進(jìn)行。通過選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、請上級專家講學(xué)、積極參加上級組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班、院內(nèi)組織專題學(xué)術(shù)講座等醫(yī)學(xué)教育活動，從而達(dá)到不斷加強(qiáng)我院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、理論知識和臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、中醫(yī)藥及基本公共衛(wèi)生等服務(wù)質(zhì)量和水平，培養(yǎng)更多的醫(yī)藥衛(wèi)生人才。
6、其他方面
①配合院領(lǐng)導(dǎo)班子抓好中醫(yī)藥服務(wù)、臨床醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、新農(nóng)合報(bào)銷服務(wù)等重要窗口的服務(wù)質(zhì)量管理，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，為患者提供方便、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)。
�、�9月份組織干部職工對轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生進(jìn)行健康體檢，對中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生的見疾病進(jìn)行科學(xué)分析和健康指導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)校做好學(xué)生常見疾病預(yù)防知識宣傳教育工作，教導(dǎo)學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生和個人衛(wèi)生習(xí)慣，提高學(xué)生衛(wèi)生意識和防病意識，降低學(xué)生常見病的發(fā)生率。
�、�12月份組織開展中小學(xué)生乙肝疫苗接種工作。
三、存在的問題
1、政治理論學(xué)習(xí)方面有待加強(qiáng)；
2、管理方法、方式仍需不斷改進(jìn)；
3、職工的思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。
四、下一步工作打算
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)；
2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理模式。
3、加強(qiáng)職工的思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工的思想覺悟和服務(wù)技能水平；
4、從我做起，為職工做好榜樣，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 4
三年來我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，是把各項(xiàng)醫(yī)療改革推向深入的三年，能夠帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院的形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)就近三年來工作學(xué)習(xí)及履職情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)
在全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)積極開展“強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”等學(xué)習(xí)活動，公開向社會作出服務(wù)承諾，公布投訴監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱，成立院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)組，聘請行風(fēng)監(jiān)督員，提高服務(wù)窗口的辦事效率，自覺抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項(xiàng)活動的開展，即提高了廣大職工工作的積極性，同時服務(wù)意識也得到了增強(qiáng)，樹立了良好的衛(wèi)生院形象。
二、以認(rèn)識為先導(dǎo)，把整章建制擺上重要位置
三年以來，我院能夠按照新醫(yī)改的政策和鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，積極開展以下幾方面工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)改各項(xiàng)政策，不斷提高自己的管理水平。
隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)綜合改革的不斷推進(jìn)和深化衛(wèi)生院的管理模式、經(jīng)營理念，內(nèi)涵建設(shè)及發(fā)展方向都發(fā)生了很大變化，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)改政策，才能真心把各項(xiàng)醫(yī)改政策落實(shí)好，把好事辦好，認(rèn)群眾在醫(yī)改中得實(shí)惠，讓政府得民心、醫(yī)院得發(fā)展。
2、建章立制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。
�、沤⒋蚩ǹ记谥贫�，并不定期組織院務(wù)委員進(jìn)行查崗制度，要求醫(yī)務(wù)人員在班在崗，著裝整齊，熱情服務(wù)。
�、茖�(shí)行首診負(fù)責(zé)制和交接班制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰接診誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，交接班人員要做好交接班記錄，防止醫(yī)療糾紛和杜絕醫(yī)療責(zé)任的發(fā)生。
�、钦J(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行十二項(xiàng)核心制度，由業(yè)務(wù)院長帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)組長、護(hù)士長、各科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院十二項(xiàng)核心制度，規(guī)范我院的治療操作技術(shù)。
⑷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，用實(shí)際行動贏得群眾理解支持，我們始終堅(jiān)持醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)院發(fā)展的核心，我們充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、推等不良現(xiàn)象，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)得好，群眾滿意”的“三好一滿意活動”，開展民主評議行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，評選“十佳醫(yī)生”“十佳護(hù)士”等活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力，為構(gòu)建和諧的'醫(yī)患關(guān)系努力工作。
�。�5）加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理，成立信息化領(lǐng)導(dǎo)工作組，確定專人負(fù)責(zé)，全面完成新系統(tǒng)切換工作，醫(yī)院和村衛(wèi)生室信息化建設(shè)得到有效鞏固和發(fā)展。
三、以規(guī)范為抓手，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理工作及基本公共衛(wèi)生工作
1、強(qiáng)化村衛(wèi)生室一體化管理，認(rèn)真落實(shí)完成基本公共衛(wèi)生任務(wù)，實(shí)施對村衛(wèi)生室一體化管理和實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，已納入我院的年度中心工作。為進(jìn)一步加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)管理，提升項(xiàng)目的群眾滿意度和知曉率，我院成立一體化管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室，院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行包保責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目的督導(dǎo)和培訓(xùn)，做到每月一督導(dǎo)，每季度一考核，納入年終對各村衛(wèi)生室的績效考核總成績，確保被包保單位嚴(yán)格按照民生和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一，兩獨(dú)立”的要求逐步規(guī)范推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。
�。�1）為加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理，調(diào)動村醫(yī)積極性，穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍，保證一體化管理工作正常穩(wěn)步推進(jìn)，我們積極宣傳國家醫(yī)改政策，堅(jiān)持院務(wù)、村務(wù)公開，規(guī)范管理逐步完善一體化管理的各項(xiàng)政策和制度，建立長效機(jī)制。
�。�2）按時撥付補(bǔ)助資金，讓村醫(yī)有最基本的生活保障，按每人每月1200元預(yù)撥，余額作為年中和年末考核獎勵，以獎代補(bǔ)，補(bǔ)齊余額，同時也是對村衛(wèi)生室的一種考核和激勵。
�。�3）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，規(guī)范藥械管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。在嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度的前提下，實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，收支兩條線，醫(yī)院不截留，不占用，村衛(wèi)生室的收入全部返還，各村按要求在xx日之前上報(bào)收支報(bào)表及新農(nóng)活報(bào)銷賬目，衛(wèi)生院有專人管理。
�。�4）積極開展老齡村醫(yī)退出養(yǎng)老宣傳和登記工作，切實(shí)做好老齡村醫(yī)退出工作是穩(wěn)定村醫(yī)隊(duì)伍，保障村衛(wèi)生室后繼有人正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容之一，我們安排有專人負(fù)責(zé)、專人登記、解釋、報(bào)送、初審，力爭讓每位老齡村醫(yī)滿意我們的工作，滿意我們的服務(wù)。
四、衛(wèi)生監(jiān)督和新農(nóng)合政策的貫徹實(shí)行
1.我院積極配合衛(wèi)生監(jiān)督部門打擊非法行醫(yī)，規(guī)范醫(yī)療市場，加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的一體化管理，并對公共衛(wèi)生場所、“兩小”規(guī)范藥房，規(guī)范小餐飲在縣食品藥品監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全面整治。
2.新農(nóng)合政策更加深入民心，家喻戶曉，報(bào)銷流程和服務(wù)流程更加簡單和優(yōu)化，門診統(tǒng)籌在各村衛(wèi)生室全面開展，住院報(bào)銷、大病統(tǒng)籌報(bào)銷比例比上一年再次提高，藥品全部實(shí)行零差率銷售，讓群眾得實(shí)惠，讓政策得民心，讓醫(yī)改更深入。
五、文明創(chuàng)建及醫(yī)院環(huán)境建設(shè)方面。
我院在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一布置下，積極開展文明創(chuàng)建工作，重新裝修辦公室、病區(qū)，改建醫(yī)院職工食堂，清除衛(wèi)生死角，為廣大群眾就醫(yī)創(chuàng)造一個和諧整潔的環(huán)境，同時也讓廣大年輕職工改善生活條件，提高福利待遇，安心工作，提供有力的生活保障。
六、嚴(yán)以律已，勤政廉潔
1.在工作中我始終堅(jiān)持以身作則，要求別人做到的，首先自己做到，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和衛(wèi)計(jì)委“九條禁令”，用實(shí)際行動踐行黨的群眾路線教育活動，著力整治“四風(fēng)”，真正讓自己思想得到教育，作風(fēng)得到改進(jìn)，行為更加規(guī)范。自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動推進(jìn)廉政建設(shè)。
2.堅(jiān)持民主決策，遵守“三重一大”的政策。對重大決策、重要項(xiàng)目和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，認(rèn)真履職盡責(zé)。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，尊重長者，謙虛做人，認(rèn)真辦事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，一切從實(shí)際出發(fā)，以集體利益為本，以職工利益為本，杜絕一切不正之風(fēng)。
在工作中取得的一些成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)對我院關(guān)心與支持以及全院職工共同努力的結(jié)果，在履行職責(zé)實(shí)際工作中還存在不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同志們提出批評意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改，在以后的工作中，再振精神，在鼓干勁，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工，爭取把衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作再上一個新臺階。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 5
20xx年在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的大力支持下，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，追求社會效益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量�，F(xiàn)將在院長的領(lǐng)導(dǎo)和支持下所做工作向局領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
�。ㄒ唬┽t(yī)療管理工作
1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度
修證完善了我院醫(yī)療工作制度(已匯編成冊)，本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度等。使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)
側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量。第一是抓學(xué)風(fēng)，尤其是側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高；第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日；第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論等；第四是抓學(xué)習(xí)的方法，包括業(yè)務(wù)講座、病例討論等，在人員緊缺的情況下克服困難保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。
3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。
同相關(guān)人員座談，就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)了衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施：
①制定了我院《病歷一體化管理制度》加強(qiáng)了病案管理；
�、诙酱侔匆�(guī)定時間完成住院病歷；
�、塾梢徊榱酥郊皶r通報(bào)改正；
�、芴幏劫|(zhì)量檢查每日抽查即時改正；
�、菰谝笊习匆�(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，克服老好人思想，強(qiáng)化了檢查過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，強(qiáng)調(diào)了檢查的質(zhì)量。通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。
4、規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。
為進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價格，降低就醫(yī)成本，加強(qiáng)藥房低價格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。禁止藥品提成杜絕醫(yī)療賄賂。制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局關(guān)于第三代頭孢藥物應(yīng)用的管理，必要時院長簽字方可應(yīng)用。
5、不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識及防范措施。
組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識和醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者醫(yī)生心里有數(shù)降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)會診，提高診斷率防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，嚴(yán)格中藥注射劑應(yīng)用管理，禁止中藥注射劑配伍應(yīng)用，降低藥物不良反應(yīng)防止不必要的糾紛。
6、注重科室建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁
針對我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，著重加強(qiáng)了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的'綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來進(jìn)入科室加強(qiáng)科室力量。以身作則堅(jiān)持天天上班，無休息、無下夜班保證外科正常工作。各科會診即到認(rèn)真指導(dǎo)，尤其危重患者的治療指導(dǎo)提高科室診斷治療水平。
�。ǘ┐嬖趩栴}與改進(jìn)措施
由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度
排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理
努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。
重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
�。ㄈ┟髂旯ぷ饕c(diǎn)
1、進(jìn)一步完善修訂工作制度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。
3、進(jìn)一步提高病歷處方質(zhì)量，經(jīng)常檢查，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。
4、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制意識，依法行醫(yī)。
6、開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。
7、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培訓(xùn)工作。
8、積極投入醫(yī)院管理活動，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
9、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 6
近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn)，在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)懷下，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。同全院同志一道，做了以下工作：
一、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進(jìn)不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。
二、接受監(jiān)督，廉潔自律。
本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，做到遵守紀(jì)律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率。
三、心系群眾，用實(shí)際行動贏得群眾的。
理解和支持。從我做起，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，在征得防保科職工同意的前提下，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱的情況下，防保科嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，ⅱ類有價疫苗等收費(fèi)價格都在物價部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，主動改進(jìn)工作，及時受理、妥善處理患者的投訴，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系。
為提高全民的健康保健意識，我們先后為全鎮(zhèn)小學(xué)生進(jìn)行了體檢，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實(shí)是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設(shè)和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。
職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導(dǎo)班子對職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設(shè)和發(fā)展，我們院領(lǐng)導(dǎo)班子都一路綠燈，積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習(xí)的單位，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻(xiàn)，對老百姓的身體健康有所幫助。
過去，由于種種原因，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵，我積極配合院長針對這一情況，主動介入，摸清問題的癥結(jié)，利用各種關(guān)系，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問題，解開他們思想癥結(jié)，通過努力，全體職工及家屬工作、生活日趨和諧，促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。
五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅(jiān)持的辦院方針，我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度，根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項(xiàng)目，設(shè)置新的`科室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
在公共衛(wèi)生工作方面，我與防保科各職工除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上，切實(shí)執(zhí)行好國家的各項(xiàng)惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作，接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
六、增強(qiáng)素質(zhì)，提高為患者服務(wù)的水平。
為適應(yīng)新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要，非常重視防保科與全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領(lǐng)導(dǎo)下狠抓防疫保健工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。
對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預(yù)防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
由于多管齊下，防疫保健科業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，衛(wèi)生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著改善。
七、穩(wěn)中求進(jìn)，促進(jìn)衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，對衛(wèi)生院的發(fā)展，我們相繼制定了短期規(guī)劃，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃，都離不開一個“穩(wěn)”字，社會效益始終放在首位。我們與防�？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預(yù)防保健工作中一定要有科學(xué)的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學(xué)檢查，合理用藥，力求盡善盡美。
八、存在的問題和不足：
雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：
1、由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預(yù)防保健科的發(fā)展。
2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。
同時，借此機(jī)會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導(dǎo)、與我風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝！上級組織的考核，領(lǐng)導(dǎo)、朋友和同志們對我過去工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠(yuǎn)銘刻心中，將成為今后做好工作的動力！
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 7
在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，在全院職工的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞以病人為中心，努力提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)副院長，現(xiàn)將一年來政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管工作匯報(bào)如下：
一、20xx年工作回顧。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到臨床醫(yī)療和管理實(shí)踐中。首先堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，我們也應(yīng)該與時俱進(jìn)。真正要當(dāng)好一個助手，是必須要不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。其次，黨性原則是一面鏡子，作為一名黨員，我時刻想到自己的身份，珍重自己的.言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多匯報(bào)，決策上多服從。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入和職工收入都得到了提高。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。
1）和全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《五四普法知識》及醫(yī)療相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
2）在實(shí)際工作中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作。本著“一切以病人為中心”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”。教導(dǎo)醫(yī)院職工注意語言、行為、服務(wù)態(tài)度等方面，積極改善醫(yī)患關(guān)系。發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，及時、妥善處理。處理不了的積極匯報(bào)請示，將可能的醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，確保醫(yī)療安全。
3）加強(qiáng)病歷、處方管理。建立了病案室，病歷有了歸檔管理。病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。定期和不定期進(jìn)行處方點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
4）對病歷和處方存
在的問題進(jìn)行及時糾正，通過采取以上措施，目前盡管我院的病歷、處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。
5）強(qiáng)化“三基”學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。不定期進(jìn)行考試。
6）規(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。禁止抗菌素濫用，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，按照相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報(bào)藥品不良反應(yīng)。
7）加強(qiáng)院感管理，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。
8）真抓實(shí)干，積極投入到衛(wèi)生院建設(shè)當(dāng)中。經(jīng)過大家的努力，醫(yī)院的化驗(yàn)室的工作環(huán)境有了明顯的改善，化驗(yàn)室和心電圖室更換和新添了部分設(shè)備，醫(yī)技服務(wù)能力得到了明顯提升，為臨床的診療工作提供了更的好保證。
二、存在的問題。
由于本人作為副院長又是臨床醫(yī)生，難以很好地兼顧管理與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，在某些問題的落實(shí)上還不夠到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)以下方面的工作：
1、由于本人走上管理工作崗位的時間不長，管理經(jīng)驗(yàn)少，加上臨床醫(yī)師人員嚴(yán)重不足，我更多的時間是放在臨床的醫(yī)療工作中，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把更多時間與精力放在管理上，多思考。進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。
三、今后努力方向。
1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職工作，作出貢獻(xiàn)。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力和管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系，力求做到大家都滿意。對上，要堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 8
我有幸在20xx年被提拔并擔(dān)任衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排具體負(fù)責(zé)后勤、安全生產(chǎn)等工作。三年多來，在院長的督促和幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各位同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來，現(xiàn)將一年學(xué)習(xí)情況、分管工作、存在的問題及整改措施匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起，所以近三年來我認(rèn)真履行崗位職責(zé)、愛崗敬業(yè)、克己奉公，全身心投入到醫(yī)院管理實(shí)踐中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足，正真要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的`管理思路和意圖。
二、加強(qiáng)分管工作，確保衛(wèi)生院后勤、安全生產(chǎn)及項(xiàng)目等工作順利進(jìn)行
1、后勤工作情況：嚴(yán)格管理好水、電、暖、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查，實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境。
2、安全生產(chǎn)工作情況：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立長效機(jī)制為確保我院安全生產(chǎn)。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去，積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用。衛(wèi)生院實(shí)行24小時值班制度，配備滅火器材10組，對重點(diǎn)科室安裝了防盜門，切實(shí)做到防火、防盜工作，使醫(yī)院形成了安全生產(chǎn)管理體系，安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
三、存在的問題及整改措施
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間和精力放在業(yè)務(wù)上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落后”問題，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度，按規(guī)范，按操作常規(guī)辦，使管理水平逐步提高。
2、在醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)中工作進(jìn)展緩慢，要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評驗(yàn)收及行政驗(yàn)收。
3、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)促團(tuán)結(jié)，力求做到主動、及時、妥善、滿意。協(xié)調(diào)上下關(guān)系，對上，要堅(jiān)持真理，服從真理，多維護(hù)，多服從，多溝通，善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助。對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心，多理解，多信任，多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 9
20xx年是我院深化公立醫(yī)院改革初有成效的一年，在這一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，樹立以健康為中心、感動式服務(wù)的全新理念，為創(chuàng)建"醫(yī)療、慈善、藝術(shù)"三位一體的醫(yī)院發(fā)展新模式，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè)，注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的`成績，倡導(dǎo)醫(yī)患之間和員工群體的家文化，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)，充分展示了我院外科系統(tǒng)在全市醫(yī)療、急救領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，充分體現(xiàn)了外科系統(tǒng)在新技術(shù)開展方面的引領(lǐng)作用，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，職工認(rèn)可度和群眾滿意度明顯提升。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年度外科系列主要業(yè)務(wù)工作量完成情況
在20xx年醫(yī)療護(hù)理工作中，各分管科室實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入39387859.14元，比去年同比有所減少。其中外科（含胸外科、泌尿科）收入13304335元，同去年接近持平；婦產(chǎn)科收入7472713.34；腦外科收612.50萬元；骨科收入8173968.02元，比去年同比增加2%；眼科收入2235950元；耳鼻喉科收入2713250；口腔科收入1827685元，比去年有較大增長；肛腸科收入126萬余元；ICU收入88萬余元；手術(shù)室收入630余萬元；醫(yī)學(xué)專用科收入3108843元。
二、20xx年外科系列開展新技術(shù)情況
外科：
�、傩厍荤R下肺大泡切除術(shù)
②腹腔鏡下結(jié)腸癌根治術(shù)
�、鄹骨荤R下直腸癌根治術(shù)
眼科：
①白內(nèi)障超聲乳化并人工晶體植入術(shù)
�、谘鄄�黑色素瘤
腦外科：腰大池引流術(shù)
婦產(chǎn)科：微創(chuàng)—婦科腹腔鏡技術(shù)
骨科：人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)
醫(yī)學(xué)專用科：
①喉鏡聯(lián)合纖維支氣管引導(dǎo)下雙腔管支氣管插管醫(yī)學(xué)專用技術(shù)
�、跓o痛分娩、無痛人流、無痛腔鏡檢查新技術(shù)
三、20xx年外科系列論文與參加學(xué)術(shù)活動情況
婦產(chǎn)科：腹腔鏡、盆底重建（補(bǔ)片）、宮腔鏡學(xué)術(shù)會
腦外科：腰大池引流、后顱凹血腫清除、海南顱腦創(chuàng)傷學(xué)術(shù)會
骨科：膝關(guān)節(jié)置換、取前臂靜脈修復(fù)指動脈缺損手術(shù)
外科：腹腔鏡（膽囊、粘連腸梗阻、直腸癌切除）甲狀腺學(xué)術(shù)交流會
胸腔鏡（肺大泡切除術(shù)）腹腔鏡學(xué)術(shù)交流會
免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交流會
眼科：翼狀胬肉切除并結(jié)膜瓣移植、左下腔巨大黑色素瘤切除并口唇粘膜及上臉皮膚全層游離皮瓣移植整形修復(fù)術(shù)、大連白內(nèi)障學(xué)術(shù)會
口腔科：眼及面部大面積外傷皮瓣轉(zhuǎn)移一次性修復(fù)、口腔牙列缺失磁性義齒修復(fù)技術(shù)、荷蘭無冠套修復(fù)技術(shù)、化膿性尖周炎一次性修復(fù)技術(shù)、準(zhǔn)備開展牙種植技術(shù)、大慶舉辦全國牙齒種植研討會、哈融府大廈舉牙種植進(jìn)展、哈四院矯正口腔學(xué)術(shù)會
耳鼻喉：電子喉鏡下喉息肉良性腫瘤切除、喉腫瘤切除、東三省國際耳鼻喉學(xué)術(shù)交流會
泌尿科：腹腔鏡（腎囊腫去頂減壓術(shù)）前列腺合并膀胱多發(fā)結(jié)石一次性技術(shù)治療、經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)交流會
肛腸科：深圳肛腸學(xué)術(shù)年會
四、20xx年思想政治，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況
今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓"三好一滿意"活動落實(shí)，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展"以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心"活動，堅(jiān)持文明服務(wù)理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)明為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理和護(hù)理安全教育，確保醫(yī)療護(hù)理安全。強(qiáng)化分管科室"醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量第一"的服務(wù)觀念，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。加強(qiáng)自身及所分管科室廉潔自律教育。組織分管科室加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展"四查四看"活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。
五、20xx年工作中存在問題
1、醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項(xiàng)目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。
2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在。
3、抗生素合理應(yīng)用與分級管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
六、20xx工作設(shè)想
1、始終堅(jiān)持黨的衛(wèi)生方針、政策，嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物的應(yīng)用管理等醫(yī)院核心工作。
2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)和宣教；嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。
3、強(qiáng)抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅(jiān)持服務(wù)理念的提升；堅(jiān)持"以人為本"的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛。
4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項(xiàng)目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為實(shí)現(xiàn)我們的醫(yī)院夢、百姓的健康夢，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 10
作為副院長，很高興能有這樣一個機(jī)會，在此向大家做醫(yī)院季度工作總結(jié)報(bào)告。希望我的報(bào)告能得到大家的認(rèn)同，同時希望我的報(bào)告對大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個機(jī)會，等待醫(yī)院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預(yù)想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應(yīng)，所以我們的總結(jié)大會也一拖再拖。今天，我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結(jié)的時候了。
醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團(tuán)其他醫(yī)院的贊賞和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定。
但我們必須清楚地認(rèn)識到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，沒有知名度，更缺乏老百姓的認(rèn)識，這也正好驗(yàn)證了“任何事物的發(fā)展都得有個過程”的道理。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預(yù)想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問答中心提出。我了解得知，我們的醫(yī)護(hù)人員大多來自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫(yī)護(hù)人員忍受著和家人、親人、愛人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著和男女朋友分離的痛苦。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團(tuán)對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時，我也不得不提出，在5月份的基礎(chǔ)上，醫(yī)院6月份的各項(xiàng)工作都沒有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著這樣那樣的問題，這正是我所擔(dān)心的，同時也是我們召開本次總結(jié)大會的必要之所在。
我曾經(jīng)無數(shù)次說過，一個醫(yī)院能否長久發(fā)展，不在于它服務(wù)過多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫(yī)院接診的患者越多，就死得越早，這個道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結(jié)過去一個月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：
一、導(dǎo)醫(yī)臺
導(dǎo)醫(yī)臺是醫(yī)院的前言窗口，導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著患者對醫(yī)院的印象，導(dǎo)醫(yī)的工作是醫(yī)院內(nèi)部營銷的第一站，導(dǎo)診工作出了問題就會影響到患者的就診情緒，但導(dǎo)醫(yī)臺在6月份的工作中仍然出現(xiàn)上班時間讀書看報(bào)的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導(dǎo)醫(yī)的面前導(dǎo)醫(yī)才知道的情況，時有發(fā)生。
做一名導(dǎo)醫(yī)很容易，但要做好導(dǎo)醫(yī)的工作的確有很多的學(xué)問。導(dǎo)醫(yī)是一個新型的崗位，學(xué)校里面沒有開設(shè)這個�？坪拖嚓P(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新，多思考多總結(jié)。
二、輸液室
盡管我們有規(guī)章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現(xiàn)上班時間閑聊、吃東西、明顯表現(xiàn)拒診情緒、工作積極性不強(qiáng)等問題，輸液室的護(hù)士有的剛走出校門，也許我們應(yīng)該理解她們的年輕和幼稚，但我試問下，我們的患者能因?yàn)槲覀兪莿傋叱鲂ｉT的護(hù)士，就理解和包容我們嗎？還是那句話多思考多總結(jié)。
三、收費(fèi)處
在之前的工作中，收費(fèi)處也不止一次出現(xiàn)收費(fèi)出錯的情況，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào)，收費(fèi)處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對收費(fèi)處還有兩個要求：一是準(zhǔn)二是快，準(zhǔn)是指收費(fèi)準(zhǔn)確無誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費(fèi)劃價。
四、藥房。
藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導(dǎo)致患者退費(fèi)的情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)都造成極大損失。二是醫(yī)生開出處方患者取藥時，藥房才告之沒有該藥片，同樣對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)造成極大損失。我希望類似的問題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫(yī)生，藥品缺貨也得馬上告知醫(yī)生。
五、檢驗(yàn)科、b超室
兩個科室都配備有電腦，但電腦不是用來玩游戲的，之前的工作中兩個科室的電腦都有用來玩游戲的情況，有實(shí)習(xí)生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會說，患者少沒有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時我也想請大家捫心自問一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執(zhí)業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫(yī)院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿意我們。
六、后勤
后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀(jì)律松散。收費(fèi)處門口明顯寫著“無關(guān)人員禁止入內(nèi)”，但還是能看見后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費(fèi)處，盡管三令五申，但收費(fèi)處、輸液室、診療大廳仍能看見部分人員與醫(yī)護(hù)人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的`脫崗串崗問題
盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫(yī)院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會說，我們是在溝通工作，但我想請問，上班時間是我們集眾溝通工作的時間；也許大家也會說，患者少無聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個不很恰當(dāng)?shù)睦樱粋�部隊(duì)在行軍作戰(zhàn)的過程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個時侯他們以沒有敵人為理由，坐地休息放松睡覺，那是如果這個時侯敵人突然出現(xiàn)，等待他們的將是什么呢？我認(rèn)為那將是全軍覆沒的結(jié)局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒有患者來就診，那患者到醫(yī)院時，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫(yī)生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫(yī)生我們醫(yī)院的極不信任，長此以往，等到我們的更將是醫(yī)院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問題給大家提了出來，并不是否認(rèn)大家的辛苦付出，我剛才說過，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說兩家人的話，是一家人就好聽的話要說，做的不對的地方也要指出來，其目的只有一個，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規(guī)范。
人無完人，孰能無過。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機(jī)會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責(zé)任心，意味這你沒有把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。
同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無非是，我們是否工作開心，是否在工作中看見了自己的成長與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰(zhàn)性的工作；另外大家也得認(rèn)真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、做事粗心大意拖累了醫(yī)院，還是我用自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)辛勤付出支持著醫(yī)院，這將是兩種不一樣的結(jié)果，一種的醫(yī)院的破滅，另一種則是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。只要大家都抱定堅(jiān)定的信念和信心，萬事不自我設(shè)相，萬事都問問自己，我真的認(rèn)真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。
最后不得不提的是，一個醫(yī)院要發(fā)展，靠個人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時間在科室里面溝通，而是在我們的會議室里面暢所欲言，只有靠團(tuán)隊(duì)的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機(jī)會，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，醫(yī)院將長期立足，大家都將能安心地在這里工作。報(bào)告的最后，我對下一階段的工作做出如下調(diào)整，請相關(guān)科室認(rèn)真落實(shí)：
護(hù)士長：任免同志為醫(yī)院護(hù)士長，分管醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護(hù)理及培訓(xùn)各項(xiàng)工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護(hù)士長，解決不了再逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問題先直接找后勤科長，再由總務(wù)科長分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由負(fù)責(zé)，其他人員在沒有得到準(zhǔn)許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由負(fù)責(zé)，涉及藥房的工作先找同志進(jìn)行溝通，溝通無果請及時上報(bào)。
醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會：事實(shí)證明，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點(diǎn)，請之前任免的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人做好一周的工作總結(jié)，準(zhǔn)時參會匯報(bào)，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 11
20xx年，本人分管護(hù)理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預(yù)防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長�，F(xiàn)述職如下：
一、個人成長
一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué),有很多個周末，都是在求學(xué)的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長。
學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達(dá)10多萬字，為員工上課15學(xué)時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團(tuán)隊(duì)成長
�。ㄒ唬┳o(hù)理工作
xx年的時候，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)；一支技術(shù)精湛，知識扎實(shí)的教師隊(duì)伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績。
1、護(hù)理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、人性化
20xx年，我們在護(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。
2、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨
護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴�。但是，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境、各項(xiàng)操作、服務(wù)語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講�！钡谑孢m護(hù)理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來。”并要求30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護(hù)理的開展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%，較去年增長1.06%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表揚(yáng)，收到感謝信49封，無護(hù)理事故發(fā)生。
3、團(tuán)隊(duì)活動精彩紛呈
為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護(hù)理人員的競爭意識，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護(hù)理部的第一個qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理、舒適護(hù)理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個人不甘落后，你追我趕，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團(tuán)隊(duì)和個人不斷成長。
管理不僅是一個領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻簦鹬�、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護(hù)士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器、加油站。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。
（二）市場營銷
1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運(yùn)集團(tuán)、交警大隊(duì)事故中隊(duì)等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。
2、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校”活動，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評。
3、每月進(jìn)行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報(bào)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的`問題，及時進(jìn)行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。
4、1—10月份，網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達(dá)2500余人。
（三）醫(yī)院文化建設(shè)
成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上，亮點(diǎn)多多，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個精神的家園，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進(jìn)了我們的血液。
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認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任、護(hù)士長績效考核掛鉤。加強(qiáng)了傳染病的管理，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報(bào)制度，無漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%，各項(xiàng)工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
三、自身行為規(guī)范
1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、自覺維護(hù)班子權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行集體決議。與時俱進(jìn)、有創(chuàng)新精神，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，執(zhí)行力強(qiáng)。
3、廉潔自律，遵紀(jì)守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權(quán)謀私。
存在的不足：
1、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員專科不專、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢。
2、護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡。
3、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。
4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。
5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。
今后努力的方向：
1、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。20xx年，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級個性化培訓(xùn)；推行層級管理，完善績效考核；培訓(xùn)�？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士。
2、拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計(jì)劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。
3、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，做到更深更細(xì)更精。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 12
首先衷心地感謝大家在過去的工作中給予的充分信任和大力支持。
一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和生命科學(xué)學(xué)院院長、書記的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真開展了各項(xiàng)工作。由于科級干部調(diào)整遲遲沒能進(jìn)行，雖然集教學(xué)副院長和實(shí)驗(yàn)室主任于一身，但自認(rèn)為在所任職的崗位上，認(rèn)真履行了教學(xué)副院長和實(shí)驗(yàn)室主任的崗位職責(zé)。
當(dāng)然，成績是領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及廣大教職工兢兢業(yè)業(yè)工作的結(jié)果，離不開各位的共同努力，為了述職，只好拿大家的成果為自己包裝和貼金，請老師們諒解，現(xiàn)述職匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治思想素質(zhì)和能力
本人能積極參加學(xué)校和學(xué)院組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想。工作中注重做到三個心：
�、僮龅秸\心對人、虛心向院班子的每一位同志學(xué)習(xí)，主動關(guān)心老師們的工作、學(xué)習(xí)和生活。
②堅(jiān)持誠心待人，工作上不懈怠、權(quán)限上不越位，自覺維護(hù)班子和同志間的團(tuán)結(jié)，積極地為教職工做好服務(wù)。
�、厶ぬ�(shí)實(shí)真心做事，愛崗敬業(yè)，顧全大局，在師生中具有較強(qiáng)的親和力。用實(shí)際行動踐行了教學(xué)副院長的工作職責(zé)。
二、教學(xué)管理工作
作為教學(xué)副院長，能認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)；教學(xué)管理思路清晰。能加強(qiáng)教師在新教學(xué)理念的教育，注重生科院的專業(yè)建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)心青年教師的成長，落實(shí)青年教師導(dǎo)師制，通過、教研活動，教學(xué)比賽等活動和老教師的傳、幫、帶，言傳身教，提高了青年教師的綜合素質(zhì)。
在人才培養(yǎng)方案工作修訂中，認(rèn)真收集了各兄弟等院校相關(guān)的培養(yǎng)方案。多次教研室主任和教師代表討論論證，結(jié)合我校的具體情況，制定出了科學(xué)合理、亮點(diǎn)突出、特色明顯的人才培養(yǎng)方案。
關(guān)心學(xué)生的成長，注重學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)。時刻關(guān)注考研工作的每個環(huán)節(jié)，當(dāng)考研學(xué)生反映考研專用教室被其他學(xué)生嚴(yán)重占用且紀(jì)律混亂的問題后，自己多次親自去查看，協(xié)調(diào)，清理非考研生，保證了考研生有穩(wěn)定、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過多次召開考研動員、經(jīng)驗(yàn)交流、報(bào)考指導(dǎo)和面試技巧指導(dǎo)等會議。使考研報(bào)考率、上線率、錄取率都再創(chuàng)新高。錄取率達(dá)到44.44%，完成了既定目標(biāo)。
三、教學(xué)、科研工作
積極開展教改研究，以先進(jìn)的教育思想，靈活的教法教學(xué)，注重實(shí)踐教學(xué)，取得了很好的教學(xué)效果，深受廣大學(xué)生的'歡迎。
園林專業(yè)進(jìn)入二年級，園林設(shè)計(jì)需要一定的繪畫基礎(chǔ)，繪畫實(shí)習(xí)是生科院以前從未涉及的教學(xué)內(nèi)容。院領(lǐng)導(dǎo)班子決定從既要提高學(xué)生的能力和水平，又要保證學(xué)生的安全和生活質(zhì)量出發(fā)，認(rèn)真考察和選擇實(shí)習(xí)基地。為了節(jié)省考察時間和住宿經(jīng)費(fèi)，自己親自駕車，先后奔赴鞏義沙魚溝鄉(xiāng)、林縣石板巖鄉(xiāng)等處考察，一天內(nèi)驅(qū)車行程700多公里，時逢雨后，道路泥濘，山路崎嶇，歷時8小時，順利地完成了任務(wù)。學(xué)生通過實(shí)習(xí)煥發(fā)了精神，激發(fā)了興趣，增長了知識，培養(yǎng)了能力。為了進(jìn)一步鞏固成果，提高下一屆學(xué)生對園林專業(yè)的認(rèn)識，又舉辦了實(shí)習(xí)畫展，很多人第一次知道生科院還有個園林專業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)和師生們對這些沒有繪畫基礎(chǔ)的學(xué)生，通過僅72學(xué)時的學(xué)習(xí)就達(dá)到如此水平，深表贊嘆。
在本年度內(nèi)積極響應(yīng)政府的號召，履行政協(xié)委員職責(zé)，積極參加五個一工程，除提交充分發(fā)揮地方高等院校人才優(yōu)勢，建設(shè)高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的提案外，還對貧困生多次實(shí)施了捐款資助，使他們感到學(xué)校的關(guān)懷和集體的溫暖。
一年來，教學(xué)工作量飽滿，教學(xué)效果優(yōu)秀�，F(xiàn)主持省級課題1項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，參編教材1部。
四、學(xué)科建設(shè)工作
積極組織申報(bào)各種質(zhì)量工程項(xiàng)目，積極組織碩士點(diǎn)申報(bào)工作，積極開展教學(xué)改革，認(rèn)真思考凝練學(xué)科方向，把學(xué)科團(tuán)隊(duì)發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展統(tǒng)一起來，并為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
過去的一年中，參加和完成了十二五規(guī)劃研討內(nèi)容、人才培養(yǎng)方案的討論和制訂、重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)、產(chǎn)學(xué)研合作教育項(xiàng)目、高校與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目、教師教育課程改革研究、本科工程教育人才培養(yǎng)模式改革試點(diǎn)專業(yè)、專業(yè)綜合改革試點(diǎn)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、省重點(diǎn)培育實(shí)驗(yàn)室、生物化學(xué)網(wǎng)絡(luò)精品課程等十多項(xiàng)工作的撰寫、修改和申報(bào)。
五、注重思想作風(fēng)建設(shè)，勤政廉政
一年來，本人在思想作風(fēng)建設(shè)方面嚴(yán)格要求自己，在處理各類事物中認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，敢于批評和自我批評，真誠待人，坦誠做人，踏實(shí)做事。自覺做到勤政廉政，無任何違法亂紀(jì)行為。
六、不足之處及今后努力方向
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高；工作還需要做得更細(xì)些；在科研上還要向博士們多學(xué)習(xí)，以便進(jìn)一步提高。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 13
一年來，在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中，同全院同志一道，做了以下工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
積極參加先進(jìn)性教育，貫徹黨的十六屆四中全會精神，強(qiáng)化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺地接受社會各界的`監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見，改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、改進(jìn)和完善醫(yī)院目標(biāo)管理，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
在院長指導(dǎo)下，聽取科室同志意見，改進(jìn)、完善了20xx年綜合目標(biāo)管理方案，充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理、輸血管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立危機(jī)、需求、信息、服務(wù)等意識和觀念，具體組織實(shí)施民主評議行風(fēng)活動。把民主評議行風(fēng)活動同全年綜合目標(biāo)管理方案結(jié)合起來，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度。結(jié)合今年衛(wèi)生部專項(xiàng)治理三項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定了行風(fēng)評議實(shí)施方案，制定科室行評責(zé)任書，為更好地調(diào)動抓好行風(fēng)建設(shè)的積極性，把同全年綜合目標(biāo)管理方案結(jié)合起來，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語。為方便急診患者檢查需要，放射科、檢驗(yàn)科同臨床科室一樣實(shí)行值班制，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使急診檢查時間大大縮短。
三、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
1.組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》有關(guān)規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《病歷暫行規(guī)范》，增強(qiáng)法律意識。
2.在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科間會診。產(chǎn)科人員依法辦理助產(chǎn)證，禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。
3.完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。根據(jù)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)療管理的實(shí)際，制定了《醫(yī)療缺陷管理若干規(guī)定》，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。
4.加強(qiáng)病歷管理。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前后簽字手續(xù)，實(shí)行了手術(shù)、特殊治療、特殊檢查同意書，對于不適合直接告知病人的，實(shí)行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報(bào)告制度，并加強(qiáng)病案管理，參照兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，制定了《單項(xiàng)否決判定丙級病歷標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真組織人員檢查，并兌現(xiàn)獎罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù)，病案委員會每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障人民生命健康。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 14
回顧這一年的工作，結(jié)合我�！艾F(xiàn)實(shí)教育”的特點(diǎn)，我始終堅(jiān)持“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)”的工作信念。在教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在中央校班子成員的大力配合下，在在座教職員工的熱情幫助和努力下，我認(rèn)真履行了自己的崗位職責(zé)。以下是對領(lǐng)導(dǎo)和老師的簡要匯報(bào):
第一，履行職責(zé)，樹立正確的觀念
工作中處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，民主意識強(qiáng)。坦誠誠懇，發(fā)現(xiàn)問題及時提出自己的看法和意見。始終堅(jiān)持做人，做事公開，做事踏實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)。牢固樹立服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校的理念。
第二，擺正位置，做校長助理
作為負(fù)責(zé)教學(xué)的副校長，我是校長助理。我總是擺正自己的位置，做好校長的顧問，充當(dāng)校長和老師之間的橋梁，腳踏實(shí)地的把學(xué)校的一切工作落實(shí)到實(shí)處。在“做”的過程中，努力與校長、老師、領(lǐng)導(dǎo)班子營造和諧的工作關(guān)系。
第三，勤政務(wù)實(shí)，做好本職工作
這個學(xué)年，我負(fù)責(zé)教學(xué)、師資培訓(xùn)、學(xué)籍、家庭教育等教育工作。
1、重視課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。
眾所周知，課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地。作為主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，走進(jìn)課堂，深入教師，是我的職責(zé)。結(jié)合我校青年教師多、教師年齡結(jié)構(gòu)兩極分化明顯的特點(diǎn)，我堅(jiān)持每學(xué)期聽40節(jié)左右的課，每節(jié)課聽完馬上點(diǎn)評，構(gòu)建以“自主、合作、探究”為主要特征的“問題式課堂教學(xué)模式”。第二學(xué)期舉辦了中心校語文與數(shù)學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)競賽，評選出6名優(yōu)秀教師參加縣級競賽。兩位老師和李分別代表我校數(shù)學(xué)隊(duì)和語文隊(duì)獲得二等獎和三等獎。
2、以研究促教學(xué)，促進(jìn)教師發(fā)展。
“第四次全國送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)活動”在我縣全面展開。在此期間，我校所有一線教師都被安排參加了縣教師培訓(xùn)單位和繼續(xù)教育學(xué)校組織的培訓(xùn)工作。同時，我校的、胡凱、王參加了試講。制定《全員培訓(xùn)工作計(jì)劃》，組織培訓(xùn)，確保全校教師完成培訓(xùn)任務(wù)。定期組織同班主任老師到中心學(xué)校參加教研，解決平時教學(xué)中遇到的實(shí)際問題，交流解決實(shí)際問題的先進(jìn)有效方法。
3、嚴(yán)格控制信息管理，確保師生信息的規(guī)范化管理。
隨著信息管理越來越規(guī)范，為了保證我校師生信息的準(zhǔn)確性和安全性，選擇責(zé)任心強(qiáng)、計(jì)算機(jī)熟練的教師作為學(xué)校的信息管理員，在規(guī)定的時間內(nèi)及時準(zhǔn)確地完成師生信息的輸入和處理。
4、堅(jiān)持推進(jìn)有效的家庭教育。
作為老師和家長，我們都知道家庭教育對孩子的發(fā)展有著不可替代的作用。在導(dǎo)師中心組織的百日家庭教育實(shí)踐中，每一位班主任都做出了很大的'貢獻(xiàn)，他的成績得到了上級的認(rèn)可，尤其是為我校贏得榮譽(yù)的、溫玉玉、常平、杜、欒等老師。我們應(yīng)該一如既往地堅(jiān)持下去，讓更多的父母意識到自己的言行對孩子的影響，讓他們更加關(guān)注孩子的成長。
5、做好其他工作。
在做好以上工作的同時，還要努力做好其他工作，比如教師招聘、學(xué)校調(diào)整、校本教材審核與打印、學(xué)生測試等。
成績只能代表過去，工作中也存在一些不足:在平時的學(xué)校管理工作中，工作不夠大膽，方法還缺乏靈活性；教師的思想工作不夠深入，不夠關(guān)注。努力提高個人素養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，讓以后的工作更加得心應(yīng)手。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 15
20xx年以來，在學(xué)校黨委的正確決策下，作為分管教輔，協(xié)管教學(xué)的副院長，嚴(yán)格遵循中國特色社會主義大學(xué)的辦學(xué)方向，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，校長負(fù)責(zé)的工作原則，當(dāng)好助手，當(dāng)好參謀，努力工作。20xx年以及來，在省委教育工委，省教育廳的指導(dǎo)下，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教師，干部，職工的支持，努力下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極推動學(xué)校
工作，取得一點(diǎn)成績。但是，距離黨委，行政領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，距離學(xué)校師生員工的期望，距離自己的預(yù)想還有很大差距，還存在眾多的遺憾。
一、教輔部門工作
教輔部門是圍繞教學(xué)中心，學(xué)科建設(shè)與科研發(fā)展工作的服務(wù)性部門，它建設(shè)的好壞直接影響著學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和科研水平的提高。
1、圖書館工作
進(jìn)一步完善我校文獻(xiàn)資源保障體系，提出"四類型，三平臺，資源共建共享"的文獻(xiàn)資源保障體系建設(shè)構(gòu)想，使之更加符合學(xué)校的辦學(xué)定位，辦學(xué)特色與培養(yǎng)目標(biāo)，為教學(xué)科研提供優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)。為將本科教學(xué)工作水平評估的整改工作落實(shí)到實(shí)處，20xx年5月21日至6月12日，圖書館前往十一個系部，就學(xué)校文獻(xiàn)資源保障體系建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。圖書館現(xiàn)有圖書130.2萬冊，其中紙質(zhì)圖書78.6萬冊，電子圖書51.6萬種，生均圖書95.45冊。數(shù)字資源建設(shè)方面，引進(jìn)了"中國學(xué)術(shù)期刊"，"中國優(yōu)秀博碩士論文"，elsevier—sdos，springer，ebsco等13種中外文數(shù)據(jù)庫和"非書資源管理平臺"，提供隨書（刊）光盤，影視資料，藝術(shù)欣賞等多媒體文獻(xiàn)資源服務(wù)，數(shù)字資源通過本地鏡像與網(wǎng)上包庫兩種方式提供服務(wù)，使讀者隨時都能利用圖書館的數(shù)字資源。
2、現(xiàn)代教育中心工作
以建立資源共享，提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源利用效率為目標(biāo)，建設(shè)服務(wù)于全體師生員工教學(xué)，科研，辦公，生活的'校園網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新思路，利用社會資源300余萬元，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)學(xué)生宿舍工程，進(jìn)一步拓展了校園網(wǎng)服務(wù)空間。
更新，改造工程訓(xùn)練中心，計(jì)算機(jī)中心。滿足了我校本科教學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)要求，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)水平也得到大幅度提升。工程訓(xùn)練中心新購置了44臺車床，1臺銑床，1臺空氣錘，1臺帶鋸床，4臺鉆床以及自制18套"低壓電器控制系統(tǒng)"，使得學(xué)生在工程訓(xùn)練過程中的有效時間大大提高，訓(xùn)練內(nèi)容更加豐富。目前工程訓(xùn)練中心場地面積達(dá)6140㎡，平均每年接納學(xué)生5300余人。計(jì)算機(jī)中心在原有四個機(jī)房的基礎(chǔ)上，新增兩個機(jī)房176臺計(jì)算機(jī)。
實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師認(rèn)真?zhèn)湔n，根據(jù)教學(xué)大綱，詳細(xì)制定《實(shí)踐環(huán)節(jié)授課計(jì)劃表》，規(guī)范教學(xué)行為。通過學(xué)生問卷調(diào)查的形式，開展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師評教工作，對教學(xué)效果的提高起到了積極有效地促進(jìn)作用。尤其是在去年教學(xué)評估中，盡管專家組突然決定進(jìn)行金工實(shí)習(xí)抽測，由于工程訓(xùn)練教學(xué)過程的嚴(yán)格規(guī)范和被抽測學(xué)生良好的訓(xùn)練基礎(chǔ)，測試達(dá)到了令人滿意的效果，獲得評估專家的高度評價。
二、成人教育工作
在成人教育成為高校六大不穩(wěn)定因素之一的背景下，堅(jiān)持"穩(wěn)定，規(guī)范，可持續(xù)發(fā)展"的思路，積極穩(wěn)妥地開展我院成人教育工作。
1、規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)質(zhì)量，為我院維穩(wěn)工作做出了貢獻(xiàn)。教育廳在全省對十七個地市省內(nèi)外高校218個（教學(xué)點(diǎn)）辦學(xué)情況全面復(fù)查中，通過行文和安徽教育網(wǎng)向社會公布了限期整改和撤消了51個不合格（教學(xué)點(diǎn)），而我校（教學(xué)點(diǎn)）檢查均為合格。
2、調(diào)整我校成人教育思路和專業(yè)結(jié)構(gòu)，積極申辦適應(yīng)人才市場需求的新專業(yè)。今年，我院成人教育增加了藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)，車輛工程，土木工程，電氣工程，汽車運(yùn)用技術(shù)，建筑工程技術(shù)等6個專業(yè)。
3、主動關(guān)閉一些不規(guī)范的教學(xué)點(diǎn)，提高辦學(xué)效益。20xx年下半年，我們主動撤銷了六安國防科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)點(diǎn)；今年上半年，我們主動撤銷了安徽中澳職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)點(diǎn)。
4、積極開辟新的辦學(xué)點(diǎn)，使我院成人教育更加優(yōu)化，效益更加明顯。20xx年下半年增設(shè)了寧國職業(yè)中學(xué)教學(xué)點(diǎn)，今年上半年增加了民盟馬鞍山行知學(xué)校教學(xué)點(diǎn)。
三、協(xié)管教學(xué)工作
作為協(xié)助干洪院長管理教學(xué)工作的副院長，完成好干院長交辦的各項(xiàng)教學(xué)管理工作。堅(jiān)持以學(xué)生為本，質(zhì)量立校，進(jìn)一步提高教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量。貼近經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。完善學(xué)分制改革，健全教學(xué)管理和學(xué)生教育管理制度。強(qiáng)化教學(xué)過程管理，完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障體系，穩(wěn)步提高教學(xué)水平。
堅(jiān)持把課程建設(shè)當(dāng)作教學(xué)改革的核心工作，主動深化教學(xué)內(nèi)容與課程體系方面的改革，全校600余門課程，分為一般課程和重點(diǎn)建設(shè)課程兩個類型，實(shí)行校系兩級管理。所有課程經(jīng)評估后分為合格課程，優(yōu)質(zhì)課程和精品課程三個層次，分別建立評估指標(biāo)體系。由此，精心構(gòu)建了"兩類型三層次"具有我院專業(yè)建設(shè)特色的課程建設(shè)與管理體系。
今年暑假，還協(xié)助干院長推進(jìn)"質(zhì)量工程"建設(shè)。7月24日的教學(xué)委員會進(jìn)行了教學(xué)優(yōu)秀獎特等，一等，二等獲獎人員的評選；進(jìn)行了校級教學(xué)名師，校級教壇新秀，校級教學(xué)團(tuán)隊(duì)，校級特色專業(yè)，校級實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)示范中心，校級雙語教學(xué)示范課程，校級人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，第三批校級優(yōu)秀課程，校級精品課程等項(xiàng)目的評選；進(jìn)行了20xx年校級教研項(xiàng)目的評選；進(jìn)行了省級精品課程，省級教學(xué)名師候選人，省級教壇新秀候選人，省級教學(xué)團(tuán)隊(duì)，省級特色專業(yè)，省級實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)示范中心，省級雙語教學(xué)示范課程，省級人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)；省級教研項(xiàng)目，省級教學(xué)成果獎等項(xiàng)目的推薦工作。8月21—23日，圓滿完成了教學(xué)工作會議，在這次會議上，探討了我校20xx級專業(yè)培養(yǎng)方案，學(xué)年學(xué)分制學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定及有關(guān)制度的構(gòu)想等。
四、體育教學(xué)工作
倡導(dǎo)的"學(xué)分制下的三自主體育課教學(xué)改革"，取消了實(shí)施多年的一年級普修課和二年級選項(xiàng)課的教學(xué)模式，全部改為選項(xiàng)課，包括專項(xiàng)課，體育選修課，康復(fù)保健課，高水平運(yùn)動訓(xùn)練課，設(shè)置了籃球，武術(shù)，藝術(shù)體操等18個學(xué)生喜愛的運(yùn)動項(xiàng)目，供學(xué)生選擇。形成了學(xué)生自主選擇課程內(nèi)容，自主選擇任課教師，自主選擇上課時間的"三自主"選課機(jī)制，取得了明顯成效。如在20xx年安徽省健美操錦標(biāo)賽上，組建只有半年時間的我校學(xué)生健美操代表隊(duì)經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，一舉奪得競技組女單，混雙，三人，六人和團(tuán)體五項(xiàng)冠軍，一項(xiàng)亞軍（男單）的驕人成績。
五、教學(xué)評建工作
自20xx年8月27日來校后，即遇上我校迎接教育部本科教學(xué)工作水平評估的關(guān)鍵時期，克服對校情不熟悉的困難，和同志們一道完成了辦學(xué)特色的凝練，自評報(bào)告的修改；組織完成了教師上課人人過關(guān)，學(xué)生抽測人人過關(guān)，評估中我院學(xué)生抽測成績平均分達(dá)到88分。在這里，我要借此機(jī)會衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持，感謝全體教師的共同努力！正是你們的努力與支持，我院才取得教育部本科教學(xué)工作水平評估優(yōu)秀等級，也讓我深深體驗(yàn)到我院干部教職員工的愛校情懷，我非常感動，謝謝你們！
六、個人教學(xué)科研工作
作為一名教師，按照教育部，教育廳要求，應(yīng)履行自己的教師職責(zé)，上學(xué)期本人承擔(dān)了行政管理學(xué)課程的教學(xué)工作，同時堅(jiān)持科研，獲國家社科基金立項(xiàng)1項(xiàng)，省"十一五"規(guī)劃立項(xiàng)教材1本，出版專著1本。當(dāng)然，管理工作與教學(xué)科研工作有時經(jīng)常發(fā)生矛盾，這也是我經(jīng)常感到痛苦的地方，如何正確處理好這一對矛盾我也是在探索中，在保證做好管理工作的前提下，努力搞好自己的教學(xué)和科研工作。
七、廉政自律
"誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，扎實(shí)做學(xué)問"這是我院的育人理念，也是我時刻告誡自己的。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)。嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，個人對自己嚴(yán)格要求，在處理問題上做到嚴(yán)于自律，自覺接受群眾監(jiān)督。在我分管的部門目前都嚴(yán)格實(shí)行了財(cái)務(wù)收支"兩條線"，有效防止了亂收亂支行為。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，我將一如既往地忠誠自己的崗位職責(zé)，忠誠安徽工程科技學(xué)院。如大家對我有十分的期待，我將百分去努力；如大家對我有百分的期待，我將萬分去努力。不辜負(fù)大家的期望，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)，謝謝大家！
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 16
一、工作總結(jié)
作為醫(yī)院副院長，我一直以來積極配合院領(lǐng)導(dǎo)的工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，完成了各項(xiàng)任務(wù)。具體工作如下：
1、醫(yī)院管理
作為醫(yī)院副院長，我認(rèn)真履行管理職責(zé)，制定了醫(yī)院的管理制度，確保了醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序開展。同時，我積極推進(jìn)醫(yī)院的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療信息化管理，提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和效率。
2、醫(yī)療服務(wù)
我負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作，組織開展各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動，提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。同時，我還加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理，建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，確保了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的安全和有效性。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活動，提高了醫(yī)院員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。同時，我積極推進(jìn)醫(yī)院的.人才引進(jìn)和管理工作，建立了完善的人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，提高了醫(yī)院的人才儲備和創(chuàng)新能力。
二、存在問題
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但在工作中仍然存在一些問題：
1、醫(yī)院的品牌知名度有待提高。
2、醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率有待提高。
3、醫(yī)院的人才儲備和培養(yǎng)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下一步工作
為了進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，我將繼續(xù)加強(qiáng)以下工作：
1、加強(qiáng)醫(yī)院的品牌宣傳，提高醫(yī)院的知名度和影響力。
2、加強(qiáng)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量管理，提高醫(yī)院的服務(wù)水平和效率。
3、加強(qiáng)醫(yī)院的人才儲備和培養(yǎng)工作，提高醫(yī)院的創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我有機(jī)會在醫(yī)院的工作中發(fā)揮自己的作用。我將繼續(xù)努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 17
一、工作回顧
1、領(lǐng)導(dǎo)決策部署。作為醫(yī)院的副院長，我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)，深入分析醫(yī)院發(fā)展面臨的問題，及時向院領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
2、人員管理。在人員管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本，積極營造和諧的工作氛圍，激勵員工積極工作，同時，通過加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和考核等措施，不斷提高醫(yī)院人才素質(zhì)。
3、醫(yī)療質(zhì)量。我非常重視醫(yī)療質(zhì)量的提升，制定了一系列嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格控制醫(yī)療事故的`發(fā)生，并通過定期檢查、考核等手段，保障了醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
4、科研教育。我注重醫(yī)院科研教育工作，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目，提高了醫(yī)院科研實(shí)力和影響力。
二、存在的問題和解決措施
1、部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識有待提高。我將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德和服務(wù)意識培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、醫(yī)療資源不足。我將積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)醫(yī)院情況，爭取政策支持和資源調(diào)配，增加醫(yī)療設(shè)備和人力資源，提高醫(yī)院服務(wù)水平。
三、下一步工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)醫(yī)院管理。制定更加嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院運(yùn)營效率。
2、推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。加快醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息共享，提高醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。
3、深入開展科研工作。積極推進(jìn)科研項(xiàng)目，提高醫(yī)院科研實(shí)力和影響力。
以上是我的年度述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事事指正。我將一如既往地盡職盡責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 18
調(diào)入衛(wèi)生院工作以來我一直擔(dān)任衛(wèi)生院副院長，在鎮(zhèn)黨委政府以及上級主管部門的指導(dǎo)下，我與全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，完成了各項(xiàng)工作，積極開展村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，努力追求社會效益，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，開展了“三好一滿意”活動，促進(jìn)了我院持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)在，我結(jié)合衛(wèi)生院的發(fā)展情況將我的工作向大家做一個簡潔的總結(jié)匯報(bào)，如有不足之處，請大家批評指正。
一、政治思想情況：
本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，結(jié)合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴(yán)格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計(jì)較個人的得失。
二、履行本職工作情況：
在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個方面：
1、努力搞好醫(yī)療工作
規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù)，制定了符合我院實(shí)際的切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)范圍;通過強(qiáng)化考核，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制定的'落實(shí)，特別是核心制度的落實(shí);結(jié)合我縣衛(wèi)監(jiān)亮劍行動的開展，對相關(guān)科室進(jìn)行了整頓，相關(guān)人員進(jìn)行了辭退或調(diào)整，使醫(yī)療安全得到了有力保障。
拓展業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)意識：通過縣總院為我院下派護(hù)士長、專家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動等形式，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級、市級、縣級醫(yī)療部門進(jìn)修深造。我院按時參加縣局和總院舉辦的病例書寫規(guī)范、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講座30余人次。5.12護(hù)士節(jié)，我院取得了全縣護(hù)理知識競賽二等獎的好成績。為了解決農(nóng)民“看病難”問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施了“先看病，后付費(fèi)”及出院結(jié)算、農(nóng)合報(bào)銷“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠。截止10月底，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)總收入xx6萬元，比去年同期增長66.7%，其中門診人次3311人，與去年持平;住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手術(shù)41臺，其中包括其中包括經(jīng)腹和會陰子宮全切術(shù)、尺神經(jīng)移位術(shù)、掌骨骨折內(nèi)固定術(shù)、闌尾炎、疝氣、大隱靜脈曲張、腘窩囊腫等外科手術(shù)。等外科手術(shù)。衛(wèi)生院為1046住院病人共墊付資金76.4萬元。
2、搞好公共衛(wèi)生，提高全鎮(zhèn)人民健康水平
累計(jì)建立居民檔案28500人，建檔率達(dá)到100%,累計(jì)慢性病健康檔案人，其中高血壓2126人，糖尿病282人，精神病66人，60周歲以上老年人1900人，并組織技術(shù)人員攜帶b超、心電圖、化驗(yàn)等設(shè)備。到我鎮(zhèn)南、北善應(yīng)等19個村為60歲以上老人、高血壓病人、糖尿病人、精神病人及孕產(chǎn)婦進(jìn)行了免費(fèi)體檢;孕產(chǎn)婦建檔130人，10月份，按照上級要求，為了積極配合安陽縣衛(wèi)生局開展組織的農(nóng)村婦女免費(fèi)宮頸癌檢查項(xiàng)目工作，我院利用兩天的時間，共對全鎮(zhèn)21各行政村35—64歲858名農(nóng)村婦女進(jìn)行了宮頸癌篩查。為了提高免疫接種率，毎旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的`基礎(chǔ)上，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠(yuǎn)的南平村和南龍山村進(jìn)行預(yù)防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。今年上半年我院創(chuàng)建示范接種門診，購買了空調(diào)、冰箱、新的接種臺，重新布置美化了接種門診的環(huán)境，在9月份的驗(yàn)收過程中得到了省市考核組的一致好評。
3、村衛(wèi)生室建設(shè)
在我縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生院配合政府，出主意、想辦法，積極主動對我鎮(zhèn)衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)，我們常常頂炎日、冒酷暑、親臨現(xiàn)場給以技術(shù)指導(dǎo)，截止目前，我鎮(zhèn)10個建設(shè)任務(wù)中，已全部能夠投入使用，為我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室實(shí)施藥品零差價和搞好公共衛(wèi)生工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，村衛(wèi)生室校驗(yàn)工作也已經(jīng)圓滿完成。
4、新農(nóng)合工作
為了方便參合農(nóng)民報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用，在我院實(shí)施“先看病，后付費(fèi)”服務(wù)后，在收費(fèi)處設(shè)立了農(nóng)合窗口，醫(yī)療結(jié)算、農(nóng)合報(bào)銷實(shí)施一站式服務(wù)，大大方便了群眾。我院住院病人1046人次，實(shí)報(bào)金額76.4萬元，門診報(bào)銷3xx6筆，實(shí)報(bào)金額56萬元，無一例差錯。
5、在后勤方面
嚴(yán)格管理好水電，通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生運(yùn)動，實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。
三、個人存在的不足
1、虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。
2、開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。
綜上所述，在過去的工作中，我取得了一些成績，但也存在很多問題，在以后的工作中，我會更加努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，提高自己的能力和素質(zhì)，爭取把衛(wèi)生院的工作推上一個新的臺階。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 19
20xx年3月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔(dān)任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這近一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理。通過強(qiáng)化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)地推動醫(yī)院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就一年來的實(shí)際工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公
以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴(yán)格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己。
二、講求實(shí)效，加強(qiáng)管理
今年4月起逐步完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、組建各種領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范相關(guān)預(yù)案，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
今年共派出2名醫(yī)務(wù)人員到xx市人民醫(yī)院進(jìn)修全科醫(yī)學(xué)、麻醉專業(yè)；已聯(lián)系xx市中醫(yī)院安排年終檢查后護(hù)士輪訓(xùn)。
日常事務(wù)中，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。每月召開職工大會集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績、效”為標(biāo)準(zhǔn)的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得報(bào)酬，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時集體也有正常積累。
三、在醫(yī)療服務(wù)方面
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式
邀請上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。
（二）繼續(xù)落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
按照市、區(qū)兩級衛(wèi)生局的安排，我院及時調(diào)整了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組，緊跟區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的'合作醫(yī)療服務(wù)管理制度、流程，保證了合作醫(yī)療工作的`正常開展和有序進(jìn)行。
�。ㄈ┤媛鋵�(shí)基本藥物制度
實(shí)行國家非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價制度，嚴(yán)格執(zhí)行使用招標(biāo)基藥，同時嚴(yán)格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫(yī)務(wù)科及相關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實(shí)惠帶給了農(nóng)民。
四、在公共衛(wèi)生服務(wù)方面
督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。安排全院職工參與十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案建檔工作。
五、后勤及債務(wù)方面。
1、今年度將后勤（食堂、清潔衛(wèi)生、洗漿、門衛(wèi)）進(jìn)行社會化管理，效果較為滿意。
2、自籌資金x余萬元對xx本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進(jìn)行改造、維修。
3、籌資x萬余整改醫(yī)院電路、網(wǎng)絡(luò)、添置電腦、電器對醫(yī)院美化、亮化起到了決定性作用。
4、在上級對醫(yī)院無新投入的情況下化解前期建修債務(wù)：a、支付醫(yī)院xx年附屬工程欠款x萬元；b、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款x萬元。
5、從今年7月開始截止11月共計(jì)支付xx年11月至xx年3月藥款x萬元。
六、加強(qiáng)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展
今年通過努力醫(yī)院黨支部成了，結(jié)束了建院數(shù)十年醫(yī)院無黨組織的歷史，現(xiàn)已有正式黨員4人，預(yù)備黨員兩人，積極分子5人。支部的建立極大地鞏固了醫(yī)院的凝聚力。
醫(yī)院文明單位建設(shè)有序進(jìn)行，今年8月區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在劉剛副局長的陪同下對我院文明單位建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定及高度的評價。
七、個人存在的問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面存在不足。
2、個人理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有待加強(qiáng)。
�。�1）今后設(shè)想加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
（2）虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。
�。�3）開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。
總的來說，近一年來，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和黨委、政府的大力支持下工作取得了一定的成績，但也存在不足也不少，我會更加努力，明確任務(wù)，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全院同仁把xx鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上一個新臺階。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 20
我在醫(yī)院任職期間，根據(jù)醫(yī)院的需求和安排，主要負(fù)責(zé)醫(yī)政、醫(yī)教和院感等方面的工作。在過去的一年中，在區(qū)衛(wèi)健委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院長的督促和幫助下，在同事們的支持和配合下，我成功地完成了我的工作任務(wù)。在這里，我想向所有的同事表示感謝，是你們的關(guān)心和理解讓我的工作更加順暢。接下來，我將具體匯報(bào)我在過去一年中的工作和學(xué)習(xí)情況。
一、20xx年工作回顧
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
近一年來，我認(rèn)真履行我的崗位職責(zé)，熱愛我的工作，全心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。我始終堅(jiān)持將學(xué)習(xí)當(dāng)作提高自己素質(zhì)的重要途徑，不斷更新我的思想觀念以保持前沿。作為一名副職，我常思考如何扎實(shí)地抓好我的分管工作，履行好我的職責(zé)。隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我們必須不斷學(xué)習(xí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更不能停止學(xué)習(xí)。作為一名好助手，我必須不斷學(xué)習(xí)，才能更深刻地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，從而更好地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是至關(guān)重要的任務(wù)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在院長的指導(dǎo)下采取了以下幾個方面的措施：
�、俳M織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
②衛(wèi)生院在開展業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)的規(guī)定，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。其理念應(yīng)以“病人為中心”，為病人的健康服務(wù)而努力。同時，衛(wèi)生院的制度應(yīng)落實(shí)到規(guī)范化方面。為了防止糾紛的發(fā)生，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)在行為、語言以及服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行規(guī)范化。并對醫(yī)患關(guān)系加強(qiáng)溝通和宣教工作，完善醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理，確保醫(yī)療安全。
③加強(qiáng)病歷、處方管理。在院長的督促和指導(dǎo)下，成立了處方點(diǎn)評小組，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的`規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改情況。同時號召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)。
提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，的問題上”我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、醫(yī)療質(zhì)量分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)，針對我院實(shí)際情況。今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題，至于在以考促學(xué)上。注重考試的實(shí)用性，強(qiáng)化，訓(xùn)練”對全院醫(yī)護(hù)人員每季度三基學(xué)習(xí)一次，每年至少舉行。
�、菀�(guī)范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治�？咕貫E用，國家對抗菌素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報(bào)藥品不良反應(yīng)。
�、藜訌�(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對“
二、存在的問題。
1、本人有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理中的“落實(shí)”問題是關(guān)鍵。必須堅(jiān)持按照制度、規(guī)范、操作常規(guī)進(jìn)行辦事，確保有章可循、有法可依。同時，我們也需要經(jīng)常深入各個科室，進(jìn)行體驗(yàn)、督促和檢查，以確保各項(xiàng)工作都能夠得到有效的落實(shí)。只有這樣，我們才能真正把工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、作為一名副院長，我深刻認(rèn)識到需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，還要學(xué)習(xí)如何處事做人。因此，我會廣泛接觸各種知識，拓寬自己的視野，注重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而不斷提高自己。同時，我也將注重人際關(guān)系的建立和維護(hù)，以一顆寬廣的心態(tài)面對周圍的人和事，淡化名利的追求，努力做一個處事得當(dāng)、真誠待人、善于傾聽的人。只有這樣，我才能在自己的職位上站穩(wěn)腳跟，發(fā)揮出自己的作用，為學(xué)校和學(xué)生做出更大的貢獻(xiàn)。
2、在工作中要經(jīng)常思考，并且注重鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力和管理能力。我們需要注意到協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。同時，我們力求做到主動、及時、妥善、滿意。我們需要著重協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。對于上級來說，我們要堅(jiān)持真理，服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通，并善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助。對于下級來說，我們需要引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 21
我于xx年xx月被任命為衛(wèi)生院副院長，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)，包括醫(yī)療、護(hù)理、藥品、新農(nóng)合等工作。在各位同事的支持和配合下，我順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況向大家匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
二、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)醫(yī)療安全
醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我主要做了以下幾方面的工作：
組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任，著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。
三、拓展業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)水平
通過縣總院為我院下派護(hù)士長、專家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動等形式，使我院的業(yè)務(wù)得到了很大的提升。在總院的指導(dǎo)下，新設(shè)立了康復(fù)科、理療室，并送業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)療部門進(jìn)修深造。同時，積極參加縣局和總院舉辦的`各種講座和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
四、存在的`不足與改進(jìn)措施
盡管我在工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足。一是醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施還需進(jìn)一步完善；二是部分醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識有待加強(qiáng)；三是醫(yī)療質(zhì)量管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
針對以上不足，我將采取以下措施加以改進(jìn)：一是積極爭取資金，改善醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施；二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高服務(wù)意識；三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我工作的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 22
自調(diào)入衛(wèi)生院擔(dān)任副院長以來，我一直致力于提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平和管理質(zhì)量。在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的指導(dǎo)下，我與全體干部職工齊心協(xié)力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。現(xiàn)在，我將結(jié)合衛(wèi)生院的發(fā)展情況，對我的工作進(jìn)行簡要的`總結(jié)匯報(bào)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
我深知，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。因此，我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)醫(yī)療安全
我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù)，制定了符合衛(wèi)生院實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)范圍，并強(qiáng)化考核，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。同時，我們結(jié)合衛(wèi)監(jiān)行動，對相關(guān)科室進(jìn)行了整頓，確保了醫(yī)療安全。
三、拓展業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)意識
通過引進(jìn)專家坐診、開展技術(shù)人員互動等形式，我們衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)得到了很大的提升。同時，我們注重提高服務(wù)質(zhì)量，積極開展“三好一滿意”活動，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
四、加強(qiáng)藥品管理，確保用藥安全
我們堅(jiān)決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度。同時，我們加強(qiáng)了對藥品的儲存和管理，確保了用藥安全。
五、積極配合政府工作，推進(jìn)衛(wèi)生室建設(shè)
我們衛(wèi)生院積極配合政府工作，對衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)。我們親臨現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)，確保了衛(wèi)生室建設(shè)的順利進(jìn)行。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予我更多的支持和幫助。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 23
本人擔(dān)任衛(wèi)生院副院長一職以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與衛(wèi)生院的管理和發(fā)展工作。現(xiàn)將本人的工作述職如下：
一、工作概況
在過去的'一段時間里，我積極協(xié)助院長開展各項(xiàng)工作，注重醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)，努力提高服務(wù)水平。同時，積極參與公共衛(wèi)生工作，推動預(yù)防保健和健康教育的開展。
二、工作成績
醫(yī)療質(zhì)量管理：完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)了病歷書寫規(guī)范和醫(yī)療安全監(jiān)管，有效降低了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
人才培養(yǎng)：組織了多次醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)活動，提高了團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
公共衛(wèi)生工作：積極配合相關(guān)部門開展疫苗接種、慢性病管理等工作，取得了良好的成效。
三、工作反思
在工作中，也存在一些不足之處，如溝通協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高，對一些工作的細(xì)節(jié)關(guān)注不夠等。今后，我將更加努力地改進(jìn)這些問題。
四、未來展望
繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，與同事們共同努力，推動衛(wèi)生院持續(xù)健康發(fā)展。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任！
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 24
20xx年即將過去，我作為衛(wèi)生院副院長，深感責(zé)任重大。在此，我將本人的工作情況向大家匯報(bào)：
一、履行職責(zé)情況
行政管理：協(xié)助院長完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。
醫(yī)療業(yè)務(wù)：關(guān)注醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重醫(yī)護(hù)人員的思想教育和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，營造良好的工作氛圍。
二、主要工作成果
醫(yī)療質(zhì)量提升：通過一系列措施，使衛(wèi)生院的.醫(yī)療質(zhì)量得到明顯改善。
患者滿意度提高：加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，患者對衛(wèi)生院的滿意度不斷上升。
合作交流加強(qiáng)：與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展合作，促進(jìn)了資源共享和共同發(fā)展。
三、存在問題與改進(jìn)措施
資源緊張問題：積極尋求解決辦法，優(yōu)化資源配置。
服務(wù)能力不足：加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)能力。
四、未來工作計(jì)劃
繼續(xù)努力提升衛(wèi)生院的綜合實(shí)力，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。加強(qiáng)與各方面的合作，推動衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院副院長年度述職報(bào)告 25
時光荏苒，我在衛(wèi)生院副院長的`崗位上已經(jīng)工作了一段時間。以下是我的述職報(bào)告：
一、工作重點(diǎn)與措施
加強(qiáng)醫(yī)療安全管理：建立健全醫(yī)療安全制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
推動學(xué)科建設(shè)：鼓勵醫(yī)護(hù)人員開展科研和學(xué)術(shù)活動，提升學(xué)科水平。
強(qiáng)化公共衛(wèi)生工作：積極參與疫情防控等工作，保障人民群眾健康。
二、工作成效展示
醫(yī)療安全得到保障：未發(fā)生重大醫(yī)療事故。
學(xué)科建設(shè)取得進(jìn)展：有多項(xiàng)科研成果獲得認(rèn)可。
公共衛(wèi)生工作扎實(shí)推進(jìn)：有效應(yīng)對了各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
人才短缺問題：加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
醫(yī)療設(shè)備更新需求：積極爭取資金，逐步更新設(shè)備。
四、未來工作展望
繼續(xù)為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力提升醫(yī)療服務(wù)水平，為患者帶來更好的就醫(yī)體驗(yàn)。
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