工程監(jiān)理述職報告通用
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工程監(jiān)理述職報告通用1
一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書。
二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)
Xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)
Xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。
三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系
Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。
在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。
監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖。
安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系
四、工程施工過程安全監(jiān)理
Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。
在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工項目不同，側(cè)重點不同，并做好記錄，
最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進(jìn)行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障。
施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施，認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。
在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。
按照xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。
截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。
五、監(jiān)理效果
Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責(zé)任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。
六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點
1、存在的問題
總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動完善、改進(jìn)措施不力。
為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。
2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點
監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達(dá)到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。
工程監(jiān)理述職報告通用2
一、工程概括：
1、建筑設(shè)計概括：
本工程為�？诤８蹖W(xué)校新建項目；工程位于海口市海港路西側(cè)29號�？偨ㄖ娣e為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層；教學(xué)綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層；學(xué)生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計概括：
本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計基準(zhǔn)周期為50年，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。其中基礎(chǔ)置換樓為獨立基礎(chǔ)，行政綜合樓及教學(xué)綜合樓A、B、C段為條形基礎(chǔ)，學(xué)生宿舍樓地下室基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)+防水板，多功能廳基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)+防水板。主體結(jié)構(gòu)采用框架現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，砼設(shè)計強度分別為：基礎(chǔ)，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30,梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。
二、監(jiān)理工作制度：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開工地例會，總結(jié)上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月監(jiān)理工作情況，并及時向業(yè)主與公司匯報。
5、各專業(yè)負(fù)責(zé)專人編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
三、監(jiān)理工作開展情況：
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段：
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
�。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，合格的材料才允許進(jìn)場使用。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、基礎(chǔ)的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段，并做好監(jiān)理旁站記錄；對施工中存在質(zhì)量、安全隱患的部位及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求進(jìn)行整改完畢后，再進(jìn)入下道工序的施工。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見證監(jiān)測，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。
四、對地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收情況
本基礎(chǔ)工程為采用了四種基礎(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨立柱基+防水板和條形基礎(chǔ)+防水板。
基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)定位放線尺寸均滿足設(shè)計要求。
基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。
五、結(jié)束語
經(jīng)過幾個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎(chǔ)分部工程驗收監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎(chǔ)分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。
工程監(jiān)理述職報告通用3
一、工程概況
1、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ添椖俊?/p>
2、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道5.3KM。
3、工程地點：商丘市商務(wù)中心區(qū)
4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造價：約310萬元
石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約
5.3km，管道設(shè)計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。
本工程包括：土方工程、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接、聚乙烯（PE）燃?xì)夤艿琅c聚乙烯燃?xì)夤艿赖?敷設(shè)、等主要分項工程。管道安裝完畢須進(jìn)行吹掃、強度試驗、嚴(yán)密性試驗，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗。
二、工程參建方
1、建設(shè)單位：。商丘市商務(wù)中心區(qū)
2、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司
3、施工單位：洛陽市明炬燃?xì)夤こ逃邢薰?/p>
三、監(jiān)理組織機構(gòu)
1、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司
2、監(jiān)理機構(gòu)：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部
3、總監(jiān)理工程師：徐育新
4、專業(yè)監(jiān)理：田海
四、監(jiān)理工作開展與過程控制
商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ添椖俊崿F(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”，建設(shè)“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標(biāo)，做了扎實的工作不懈的努力。同時以科學(xué)的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作，同時抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、工期控制
該工程自20xx年4月10日正式開工。
供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設(shè)計要求全部完成
2、質(zhì)量控制
2-1、工程開工報審監(jiān)理部嚴(yán)格按照建設(shè)程序、施工合同及監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)文件審查并批準(zhǔn)了施工單位組織機構(gòu)，審批編制的施工組織設(shè)計，組織參與圖紙會審，檢查施工機具等，建立健全嚴(yán)密的管理體制，為工程開工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的
保證。特別對機組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓(xùn)考核。
2-2、做好事前控制。對進(jìn)場材料嚴(yán)格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程，閥門、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進(jìn)場也同樣嚴(yán)格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量。
2-3、在施工過程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理都認(rèn)真檢查并簽署施工報驗資料。符合設(shè)計要求和施工規(guī)范方可進(jìn)行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量，監(jiān)理部20xx年編制了>現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。
2-4、加強對隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴(yán)格按照設(shè)計文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認(rèn)真記錄。線路地形地貌較復(fù)雜，溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)督，及時檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)督每一道工序按照設(shè)計要求完成。
2-5、關(guān)鍵工序重點部位重點控制，加強危險點、施工難點的預(yù)控工作對于全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2-6、因此線路水工保護(hù)要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時分段下管線，地貌進(jìn)行認(rèn)真恢復(fù)。
2-7、在整個施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達(dá)監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計及規(guī)范要求。
五、抓好HSE建設(shè)，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)
該工程為了有效預(yù)防和降低施工風(fēng)險，實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，監(jiān)理部深入實際調(diào)查識別風(fēng)險制定因應(yīng)措施，找出發(fā)生風(fēng)險的重點部位，有的放失進(jìn)行預(yù)防和控制。并建立了嚴(yán)密的安全管理體系并有效運行。
1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系，要求施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，各班組設(shè)置兼職安全員。
1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護(hù)用具配置，種類齊全，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。
工程監(jiān)理述職報告通用4
轉(zhuǎn)眼間XX過去了，我平生參加的第一個監(jiān)理項目——河南鄭州中原萬達(dá)影城裝飾工程已完成竣工驗收并交付使用。回首這段監(jiān)理工作經(jīng)歷，總結(jié)自己工作中的得與失，反思其中的不足之處，對于提升自身的專業(yè)知識水平，在工作中更上一層樓，有著重要意義。
首先感謝公司給我這個學(xué)習(xí)鍛煉的機會，使我受益匪淺。同時，要感謝我監(jiān)理工作的第一位老師——錢家初，他是我在這個項目上相處時間最長的前輩。是他推薦我看很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則等，并熱心為我答疑解惑，使我對監(jiān)理工作有了進(jìn)一步認(rèn)識和了解。
監(jiān)理項目部的主要工作內(nèi)容為，三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。即：在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資；進(jìn)行合同、信息管理；積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了確保工程施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，每天監(jiān)理必須認(rèn)真做好監(jiān)督管理和檢查驗收工作，包括：
一、對于工程中涉及到的隱蔽工程必須在隱蔽前進(jìn)行隱蔽檢查，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才能允許進(jìn)行下一道工序的施工；
二、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗合格后，報驗監(jiān)理部；
三、做好監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，留下監(jiān)理工作痕跡。
在此期間，老師錢工對于我的疑惑不解總是不厭其煩地耐心講解，并經(jīng)常帶領(lǐng)我到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作實踐。教會了我很多監(jiān)理專業(yè)知識，給予我莫大的支持和幫助，而我通過學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理資料員的崗位知識，熟悉資料員工作。通過上互聯(lián)網(wǎng)查詢、向監(jiān)理工程師及施工單位資料員請教等有效方法，不斷拓展自己的知識面。例如最初寫會議紀(jì)要時，只是局限在對會議上各方發(fā)言記錄，由于對施工現(xiàn)場情況不了解，不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要，經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，做到多看、多想、勤動筆。目前我已能獨立編寫并協(xié)助監(jiān)理工程師編制完成大部分文字資料。
我的崗位主要工作，就是及時接收業(yè)主、總包、相關(guān)單位及有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記和整理，做好會議記錄，起草工程例會及專題會議紀(jì)要，并且準(zhǔn)確及時地將各項監(jiān)理工作要求和指令，傳達(dá)下發(fā)到施工單位項目部；并按時完成監(jiān)理工程師交代的各項任務(wù)。在此工程的鍛煉，還讓我意識到溝通和交流的重要性。認(rèn)識到有效溝通的前提是尊重他人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待。其次是自己要主動闡述自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己誤解。我以切身的工作經(jīng)歷，體會到要成為一名合格的監(jiān)理項目部信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
一、思維縝密、辦事細(xì)心。
二、工程進(jìn)度情況要隨時跟進(jìn)，并牢記于心。
三、工程具體情況要深入了解清楚，資料員必須主動了解導(dǎo)致工程進(jìn)度落后的原因，并積極參與協(xié)調(diào)解決問題。
四、資料的匯報要清晰，明了，及時。資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，并反映在匯報的資料當(dāng)中。
為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都必須按時出席，并做好相關(guān)記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂之處，都要及時向同事們請教，爭取將工作做得盡善盡美。
監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于監(jiān)理周報。做監(jiān)理周報，需要認(rèn)真的研究施工現(xiàn)場的單體施工情況，做到對現(xiàn)場了如指掌，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
在鄭州中原萬達(dá)影城裝飾工程四個月，我也清醒認(rèn)識到自己的一些不足之處，主要在資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，對資料的整理收集工作還不夠熟練等方面。還請領(lǐng)導(dǎo)和前輩老師多對我批評指導(dǎo)，我將在今后的工作中更加努力，并且從以下幾個方面加以改進(jìn)和完善，從做好信息資料員工作為起點，今后成為工程技術(shù)領(lǐng)域的高、精、尖人才打下扎實的基礎(chǔ)，我會更加嚴(yán)格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足，避免重蹈覆轍，勤學(xué)好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高工作能力，使自身的專業(yè)水平和綜合能力日臻完美，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程監(jiān)理述職報告通用5
一、工程概況
工程名稱：農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）
建設(shè)單位：農(nóng)十四師四十七團(tuán)
勘察單位：新疆時代巖土工程勘察設(shè)計院
設(shè)計單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勘測規(guī)劃設(shè)計研究院
監(jiān)理單位：新疆成匯工程管理有限公司
施工單位：和田開元建筑安裝工程有限責(zé)任公司
工程內(nèi)容：輸水管網(wǎng)4028m，井93座，給水管道5734.68m
地理位置：和田地區(qū)地處歐亞大陸腹地，位于新疆維吾爾自治區(qū)南部，昆侖鎮(zhèn)北麓，特克拉瑪干大沙漠南緣，干旱少雨，對施工無影響。
建筑設(shè)計特點：給水管道均采用PE管及配件，管道工程壓力0.6mpa，試壓壓力0.9mpa，采用熱熔連接。官道上設(shè)閥門井、水表井、消防井。在車行道上的井蓋、井座為重型井蓋、井座。位于人行道的為輕型井蓋、井座。
建筑地點特征：本工程位于農(nóng)十四師一牧場，交通便利，各種施工材料均可直接運入工地，施工用水電可由當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)接入施工現(xiàn)場，和田地區(qū)為暖溫帶氣候，少于日照時間長，施工期間不會受到氣候影響。
地下水：擬建場區(qū)地下水水位埋深1.50--6.80米，相對標(biāo)高1286.58--1287.87m，地下水類型為平原孔隙潛水，其補給來源主要為地下水徑流，水位受環(huán)境影響變化較大，地下水水位年變化幅度為0.5--1.0米。
工程造價：1861700.5萬元
開工時間：20xx年8月10日
竣工時間：20xx年11月16日
工程總工期為100天
二、編制依據(jù)及規(guī)范
一）、編制依據(jù)：
1.國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)；
2.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）給排水施工圖及圖說；
3.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計交底文件；
4.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝設(shè)計變更及技術(shù)資料；
5.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝工程施工組織設(shè)計；
6.農(nóng)十四師四十七團(tuán)委托的監(jiān)理合同，施工單位承包合同以及材料合同等。
二）、與本工程項目建設(shè)有關(guān)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和圖集如下：
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－20xx
《建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－20xx
《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－20xx
《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》(房屋建筑部分)建標(biāo)〖20xx〗85號
《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗收規(guī)范》GB50236－98
《建筑給水設(shè)計規(guī)范》GBJ15－88
《全國通用給水標(biāo)準(zhǔn)圖集》S1、S2、S3合訂本
三、監(jiān)理工作成效主要有以下幾方面：
1.參加政府建設(shè)局主持召開的協(xié)調(diào)會。
項目建設(shè)過程中主要管理組織機構(gòu)形式，業(yè)主為指建設(shè)局成員。如計劃（宏觀），投資資金，工程建設(shè)合同，招標(biāo)投標(biāo)，與各單位之間的協(xié)調(diào)等一系列關(guān)鍵問題都是由建設(shè)局主持召開各種會議協(xié)調(diào)。監(jiān)理大部分都參加這種協(xié)調(diào)會，會議上，監(jiān)理始終以監(jiān)理人的身份解答關(guān)于施工技術(shù)、質(zhì)量管理要求以及在參管道等訂購考察小組。在考察期間，對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系的健全、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等確認(rèn)、提供給考察小組等各項工作。
2.主持召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（例會）。
原定于每月在施工階段召開施工現(xiàn)場例會，總結(jié)一個月來施工過程中的施工質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場管理等問題，指出下個月的施工目標(biāo)，應(yīng)注意的問題，疏通施工過程中各自組織管理過程中的成績和缺點，不斷改善管理方法，優(yōu)化管理模式，盡量引入規(guī)范化，科學(xué)性的管理范疇。但是由于各種因素，其中包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。故監(jiān)理人只在階段性，按照施工管理的需要，通過業(yè)主同意在施工現(xiàn)場召開幾次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會均有會議記要，發(fā)布有關(guān)業(yè)主、承包單位。會議內(nèi)容針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的施工質(zhì)量，施工管理問題進(jìn)行議論、統(tǒng)一目標(biāo)、改進(jìn)管理、共同認(rèn)識，達(dá)到會議要求和目的。
3、主持工程材料與設(shè)備驗收和檢驗。
按照監(jiān)理合同和建設(shè)承包合同的規(guī)定，監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行對工程進(jìn)場施工材料驗收、設(shè)備驗收、成品和半成品驗收、隱蔽工程驗收、分項工程驗收、管道主體結(jié)構(gòu)驗收，管道工程的防腐、底座、支墩的砼驗收、溝槽的深度、寬度、坡度在管道安裝前的驗收、管道安裝完畢后的嚴(yán)密性和強度的驗收等項的工程驗收和檢驗工作。進(jìn)行施工階段各項工程質(zhì)量的全面控制。
質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后過程控制和進(jìn)場交付使用前按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行合格性驗收。
4.閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管
按照設(shè)計要求，由業(yè)主推薦幾種品牌廠家、施工單位、監(jiān)理考察后討論通過確定。而閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管采購到貨的材料廠家均有質(zhì)量保證體系SIO9000質(zhì)量認(rèn)證、實行三包、售后服務(wù)等質(zhì)量保證。
5.主持隱蔽與主體工程的驗收。
隱蔽工程指土建工程中的管道溝槽、防腐、管道工程中的管道施工等。
隱蔽工程先由施工單位向監(jiān)理單位申報工程簽單（A4表），監(jiān)理通過業(yè)主監(jiān)理等幾方共同施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收。驗收過程中，按照設(shè)計施工圖和新行國家規(guī)范。對一些不符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的、要求施工單位撤底整改。
6.對輸水測試驗收。
輸水管道，按1000m設(shè)一個測試點，安裝壓力表，壓力表在管道的最低處安裝。待支墩的砼和管底座砼達(dá)到強度100%以后。用水泵加壓，分別為1mpa和0.9mpa進(jìn)行。停止30分鐘以后，等壓力表指示針穩(wěn)定，落后0.6mpa工作壓力，測試為合格。并觀察該段管道有否滲水現(xiàn)象。全線輸水管7.28km，經(jīng)過測試后的管道，沒有發(fā)現(xiàn)壓力表指示鐘變動，均為合格。
7.審批進(jìn)度款，進(jìn)行工程計量。
按照合同規(guī)定，業(yè)主授權(quán)，施工單位的月進(jìn)度報表進(jìn)行計量，參照寧國市供水輸水管線工程投標(biāo)書，每月完成工程的實際數(shù)量，對施工單位以A5表填報并附預(yù)算書進(jìn)行審核，監(jiān)理以B3表填報支付證明，作出支付意見，交業(yè)主辦理撥款手續(xù)。在工程款計量時，能做到科學(xué)、公正地及時審批。對多報和未完成的分項工程進(jìn)行扣除，控制了資金的合理使用。
8.竣工資料與竣工驗收。
工程竣工以后，監(jiān)理除認(rèn)真做好監(jiān)理資料的同時，還催促施工單位
加快做好各項竣工資料，其中包括質(zhì)量保證資料，質(zhì)量評定等級資料，分項工程驗收，測試和檢驗資料，施工過程中文字往來資料。如施工階段監(jiān)理工作的基本表式：A類表，B類表和C類表�？⒐べY料是工程竣工驗收前提，監(jiān)理在接到施工單位報驗報告以后，認(rèn)真審核竣工資料，在組織工程驗收前所有資料必須齊全，符合項目建設(shè)各項要求，具備竣工驗收時組織有關(guān)單位，進(jìn)行初步驗收，驗收過程中，有些項目應(yīng)整改的，要求施工單位進(jìn)行整改，待整改完畢后，由施工單位再次報驗，然后再報告業(yè)主組織最后竣工驗收。
9.結(jié)束語
農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
工程監(jiān)理述職報告通用6
一年來，在xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年度的建筑監(jiān)理工作情況簡要總結(jié)如下。
一、工程概況
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。
在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質(zhì)量的控制
1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。
四、對今后發(fā)展的建議
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻(xiàn)一份力量。
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