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質量班長述職報告（精選13篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，該是好好寫述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的質量班長述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
質量班長述職報告 1
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于重慶科技學院資源勘查工程專業(yè)，20xx年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊大修一隊技術員�，F(xiàn)將我任職以來工作、學習情況向各位領導和專家做一個簡單的匯報。
一、加強學習，努力提高自身綜合素質
本人在思想上積極要求上進，平時能自覺地學習“三個代表”重要思想、“科學發(fā)展觀”等先進的思想理論，認真學習貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，于20xx年7月向黨組織提交了入黨申請書。
作為一名技術干部，在實際工作中我愈來愈發(fā)覺自己的專業(yè)知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅持自學專業(yè)技術知識，積極向經驗豐富的老師傅、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。20xx年，以優(yōu)異的成績通過石油大學專升本考試，通過更高層次的.學習來提高自己的專業(yè)知識水平，并順利通過了油田舉行的井控技術、硫化氫等取證培訓。
二、不斷探索和實踐，積累工作經驗
自參加工作以來，我圍繞作業(yè)、大修、側鉆等新工藝、新技術，積極探索和實踐，在各類施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經驗。例如在真26-1井的大修施工中，通過啃透設計、優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務;在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用PDC鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術人員通過仔細分析設計，共同展開討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用YC-537鉆頭。問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆紀錄。
三、加強專業(yè)技術研究，提高理論創(chuàng)新水平
通過理論學習和現(xiàn)場實踐，我更加注重業(yè)務經驗總結和技術研究，使理論在實踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應用》在20xx年作業(yè)一大隊技術座談會上獲優(yōu)秀獎，參與編寫的QC成果《縮短占井周期，提高側鉆井經濟效益》獲得處三等獎;20xx年編寫的QC成果《提高泥漿泵完好率，縮短側鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術員”榮譽稱號。
質量班長述職報告 2
在股份公司我主管技術和質量工作，xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩(wěn)中有升的一年，xx年我主要做了如下工作：
1、在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，xx年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的質量。對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制；將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
xx年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2、寫作參考產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產。
3、技術準備工作和新產品結構的調整工作
技術準備工作先行于生產，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4、技術改造工作
完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的'毛坯生產線。
對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。
5、其他工作
xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效。
狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。
牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6、不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
7、重點工作
首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺；老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。
質量班長述職報告 3
作為工程質量管理人員，我首先理解了質量管理培訓。經過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量構成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響構成的綜合質量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工，經過我方驗收后構成質量。所以，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量
首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，所以作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業(yè)的'留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量
施工質量是現(xiàn)場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情景，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一齊進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。
在工作實踐中，我不僅僅加深了對學校所學理論知識的理解，并且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
質量班長述職報告 4
為進一步規(guī)范維修市場經營行為，引導維修企業(yè)誠信經營、優(yōu)質服務，以完善維修企業(yè)的質量信譽考核機制為手段，凈化維修市場，加快維修市場誠信體系建設，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制和市場退出機制，從而為提升維修行業(yè)整體水平，促進道路運輸業(yè)又快又好發(fā)展。我處對全市的一類及二類維修企業(yè)進行質量信譽考核，考核以《維修企業(yè)質量信譽考核辦法》為依據(jù)，嚴格按照省、市相關文件和要求，結合我市的實際，對全市維修企業(yè)進行質量信譽評審工作�，F(xiàn)將20XX年維修企業(yè)質量信譽考核工作做如下總結：
一、加強組織領導，確�？己艘妼嵭�
為切實加強維修企業(yè)質量信譽考核的組織領導，我處成立了以處長為組長，分管處長為副組長，汽修辦工作人員為成員的考核小組，考核組具體負責維修企業(yè)質量信譽考核的全面工作，同時召集轄區(qū)內的維修企業(yè)召開質量信譽考核動員大會，確保考核工作落到實處。
二、嚴格考核程序，強化行業(yè)管理
各維修企業(yè)接到通知后，按照規(guī)定時間上報了維修運輸企業(yè)質量信譽考核自查、自評情況報告，考核組根據(jù)維修企業(yè)上報的自查、自評情況，分別深入到一、二類維修企業(yè)進行認真仔細的考核，本著“公平、公正、客觀、透明、實事求是”的原則，以“一查、二看、三詢問、四評議”的`考核方式從運輸安全、經營行為、服務質量、社會責任及相關制度的建立對維修企業(yè)進行考核。
三、以考核促管理，以信譽樹形象
經過為期一個月認真仔細的考核，確定了我市維修企業(yè)質量信譽考核的名次，從排名順序看，我市的鑫達汽車銷售有限公司經營行為規(guī)范，社會責任感強，特別是在維修救援方面成績突出，受到了考核組的好評；通元汽車修配廠相應的制度不太健全；大眾轎車維修中心維修設備和條件有限。
通過對維修企業(yè)的質量信譽考核，進一步規(guī)范了維修經營戶的經營行為，提高了維修企業(yè)的質量信譽度，為維修市場的健康、有序發(fā)展奠定了基礎。
質量班長述職報告 5
為了更好的完善客服中心全體工作人員的服務質量，提升客戶滿意度以及公司效益，現(xiàn)根據(jù)客服中心的實際情況提出做以下整改方案，相信在公司領導的正確指導下、在各部門的配合支持下，一定能很好的完成這次整改方案。具體工作步驟如下：
一、加深理解、提高服務意識。
人事部給客服中心全體人員進行培訓，培訓內容可包括：了解整改的必要性及重要性；服務禮儀，儀容、儀表、文明禮貌用語；日常事故處理的方式方法，通過培訓使大家更深的認識何為服務、如何做好服務。真正做到“賓客至上、服務第一”。
二、總結經驗，不斷創(chuàng)新。
每周可進行例會總結，總結上周的工作完成情況、未能解決的事件、好的處理方法經驗以及存在的問題，下周的'工作計劃，客服工作人員可在日常工作中不斷總結讓自己發(fā)現(xiàn)日常中存在的不足，以便自己及時糾正；了解各部門目前狀況，相互幫助、配合、學習。真正做到服務創(chuàng)新，打造品牌，樹立口碑。
三、熱情周到服務，落實工作。
對客戶的訴求及時處理，并一一做回訪；相關信息及時出通知或溫馨提示告知客戶。在工程部、總務部及IT部等相關部門的支持下對VIP客服中心的相關硬件設施進行定期維護，為客戶在享受VIP客服中心提供的相關服務時，設備能正常運轉。只有大家齊心協(xié)力將工作做得更細致，做到“急客戶之所急，想客戶之所想”。取得客戶對我們的信任，對工作的認可，客服人員熱情的服務客戶，耐心細致的向客戶解釋每一項客戶不明白的事情，讓客戶在我商場消費時能有更加愉悅的心情，并得到客戶的表揚，加深與客戶之間的感情。
相信通過一段時間的整改，服務質量會有更好的提升。當然，VIP客服中心全體工作人員在以后的工作中還是要不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。建立長效機制。
質量班長述職報告 6
為進一步提高我區(qū)食品生產環(huán)節(jié)質量安全水平，強化食品生產安全監(jiān)管，提高人民群眾的滿意度、獲得感、安全感。繁昌區(qū)全面開展食品生產環(huán)節(jié)質量安全水平提升行動，通過四項舉措，力促食品質量水品提升。
一是全面整治催提升。
以開展食品生產環(huán)節(jié)大米、肉制品、進口冷鏈食品等各類專項整治行動為契機，統(tǒng)一許可審查標準把握的尺度，利用20xx年的“換證期”，加強生產企業(yè)現(xiàn)場指導，幫助有條件整改提高，達到許可標準，實現(xiàn)“地面墻面光滑平整易清潔化、用具不銹鋼化、生產車間亮潔化，生產環(huán)境綠色環(huán)保優(yōu)美化，筑牢食品安全第一道防線。食品生產質量提升行動期間，通過整治行動淘汰10余家食品生產企業(yè)。
二是示范創(chuàng)建引提升。
圍繞“食安安徽’品牌創(chuàng)建走前列，食品生產示范園區(qū)建設邁上新臺階”主線，統(tǒng)籌抓好食品質量提升、規(guī)范生產經營、科技創(chuàng)新、體系認證等重點工作，通過推進食品安全示范園區(qū)建設，引領后進企業(yè)穩(wěn)步增長，形成百花爭鳴的質量提升氛圍。目前，繁昌區(qū)已有1家生產企業(yè)獲得“食安安徽”品牌，培育8家“食安安徽”品牌創(chuàng)建企業(yè)，初步建成1個食品生產示范園區(qū)，擬于9月份申請“食安安徽”品牌示范園區(qū)認證。
三是追溯建設促提升。
自20xx年起，我區(qū)全面推進食品生產電子追溯體系建設，引導企業(yè)采用先進適用的現(xiàn)代化信息技術手段，搭建覆蓋食品全鏈條的食品生產過程可追溯電子信息平臺，確保食品來源可溯，過程可控，去向可追；20xx年至今，致力于食品安全智慧監(jiān)管系統(tǒng)建設，將轄區(qū)內規(guī)模以上食品生產企業(yè)納入智慧監(jiān)管建設范疇，實現(xiàn)食品生產全程可視，過程可管，源頭可溯。
四是政策扶持助提升。
繁昌區(qū)政府制定了《繁昌區(qū)質量提升獎勵扶持若干規(guī)定》，在蕪湖市對通過“食安安徽”品牌認證食品企業(yè)給予獎勵的'基礎上，將1萬元的獎勵標準大幅提升到5萬元。同時，經開區(qū)管委會將強化基礎設施管護，設置專職食品安全管理人員，均衡財政資金投入，強化全環(huán)節(jié)、全產業(yè)鏈扶持。連續(xù)六年開展小作坊食品安全治理，通過“整治一批、規(guī)范一批、提升一批”的模式，創(chuàng)建示范小作坊51家，省級食品小作坊集中經營示范區(qū)1個，獎補資金近100萬元。
質量班長述職報告 7
為了提高聯(lián)發(fā)公司產品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創(chuàng)品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領導高度重視
為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現(xiàn)抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。
二、加強質量培訓
在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容，層層簽訂質量責任書，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。
1、洗選設備廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的'角度暢談了產品質量的重要性，表示只有產品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業(yè)的長遠發(fā)展離不開產品質量，才能真正的生產出創(chuàng)品牌的產品。
3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動，促進職工的干勁，進一步深入開展四質創(chuàng)優(yōu)活動，提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的積極性。
4、綜機設備檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據(jù)這個廠的生產作業(yè)特點以及主營業(yè)務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進行了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。
質量班長述職報告 8
今年以來，我鄉(xiāng)黨委政府和計生辦精心籌備，周密部署完善全員人口信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)工作，多措并舉,切實提高了全員人口數(shù)據(jù)質量，主要有以下幾方面：
一、領導重視，組織得力。
我鄉(xiāng)黨委政府對本年信息核查工作高度重視，提出“掛村聯(lián)社包戶”，各包村工作組都積極配合計生辦的信息核查工作。在進入婚齡而未婚和身份證錯誤缺失人員的核查工作中，因為本鄉(xiāng)存在空掛戶口多等客觀原因，鄉(xiāng)計生辦發(fā)給村一級的調查表始終核查不回完整數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質量得不到明顯的改善，鄉(xiāng)黨委書記XX在知道這個情況后，積極與灣丘派出所進行聯(lián)系溝通，最終計生辦在灣丘派出所核實到重復人口數(shù)據(jù)XX人、身份證錯誤缺失數(shù)據(jù)XX人，極大的改善了我鄉(xiāng)存在的頑固信息，使我鄉(xiāng)的全員人口數(shù)據(jù)質量得到了進一步的完善。
二、對照數(shù)據(jù)找差距。
縣人口計生局經常給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦下發(fā)《全員人口信息的數(shù)據(jù)質量評估表》，通過《全員人口信息的數(shù)據(jù)質量評估表》我鄉(xiāng)可以及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在的問題，并及時打印出相關核查表發(fā)給村一級進行核查然后對系統(tǒng)差錯項進行修改。
三、集中改錯與經常性督導相結合。
縣人口計生局每隔一段時間就會下發(fā)各種差錯項信息表，集中時間要求計生辦修改錯誤信息，這樣一方面保證了修改錯誤的時間，另一方面我鄉(xiāng)計生辦發(fā)現(xiàn)問題能及時與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相互溝通交流，不僅能及時解決問題而且提高了全員系統(tǒng)的應用能力。除此之外，縣人口計生局主要領導和分管領導還不定期帶領業(yè)務人員深入我鄉(xiāng)，督促檢查數(shù)據(jù)的`糾錯工作，進行現(xiàn)場業(yè)務指導，幫助我鄉(xiāng)及時解決工作中遇到的困難和問題。
四、整合資源，加強數(shù)據(jù)比對。
我鄉(xiāng)通過建立人口信息臺賬，逐村逐社分析核對全員人口系統(tǒng)數(shù)據(jù)、每月人口信息統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)，并與第六次人口普查資料核對；與公安部門報戶信息以及遷入、遷出信息、死亡信息、民政部門婚姻登記信息等資料進行核對。結合全員系統(tǒng)，按照新的流動人口統(tǒng)計口徑全縣開展了流動人口信息核查工作，并加強了行政企事業(yè)單位和流動人口聚焦區(qū)等地區(qū)的人口統(tǒng)計核查、補充、完善等工作。
質量班長述職報告 9
為全面提升我縣食品安全整體水平，扎實推進食品安全示范縣創(chuàng)建工作，落實中央、省、市關于加強食品安全工作的重要決策，促進小作坊集聚加工區(qū)規(guī)范發(fā)展，以“政府統(tǒng)籌、部門指導、企業(yè)主唱、市場運作”為指導，統(tǒng)一規(guī)劃，引入市場競爭，實現(xiàn)資源集約利用，加大集聚加工區(qū)的扶持力度，促進食品生產加工小作坊的整合升級，將集聚加工區(qū)建設與鄉(xiāng)村振興等重大戰(zhàn)略有機結合起來，引導傳統(tǒng)特色食品小作坊傳承發(fā)展，提升食品小作坊食品安全管理水平，保障人民群眾飲食安全。
一、統(tǒng)一規(guī)劃集聚加工區(qū)建設實施，促進產業(yè)規(guī)范化轉型升級
按照省制定的食品小作坊集中加工區(qū)建設工作指引和市局的'工作安排，結合我縣獲證小作坊以涼果生產加工為主的實際，按照“在自然村落中長期積淀、穩(wěn)定形成的生產當?shù)貍鹘y(tǒng)特色食品品種的食品小作坊集聚村居”的指導思路，把現(xiàn)有涼果小作坊較為集中的鳳江鎮(zhèn)東光村作為我縣首批食品小作坊集聚加工區(qū)試點建設，于20xx年12月已全面完成規(guī)劃建設，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理，有效推動食品小作坊規(guī)范管理和改造提升，提升食品安全水平和綜合競爭力，試點工作取得初步成效，為揭陽市食品小作坊集聚加工區(qū)建設提供了帶頭模范作用。
二、舉辦食品生產加工小作坊質量安全提升培訓班，提升食品小作坊食品安全管理水平
9月16日，為進一步規(guī)范我市食品生產加工小作坊生產管理行為和提升食品質量安全水平，市市場監(jiān)管局在我縣鳳江鎮(zhèn)東光村舉辦食品生產加工小作坊質量安全提升培訓班，此次培訓活動旨在精準幫扶市場主體，落實“千企萬坊”幫扶活動、“全國個體工商戶服務月”“質量月”和“食品安全宣傳周”活動。市市場監(jiān)管局副局長楊楚平要求各級市場監(jiān)管部門和各食品生產加工小作坊要提高認識，認真貫徹落實食品安全“四個最嚴”要求，守住食品安全底線；進一步強化日常監(jiān)管，強化風險防控；進一步以服務促質量提升，進一步加強小作坊集聚區(qū)建設。食品生產專家就食品生產加工小作坊蜜餞等食品添加劑使用技術要求、加工過程技術規(guī)范及臺賬管理應用等內容進行輔導講課，具有較強的針對性和實用性。市“千企萬坊”幫扶的小作坊和揭西縣鳳江鎮(zhèn)東光村集聚區(qū)的小作坊共35家參加了培訓。
質量班長述職報告 10
為貫徹實施仙河社區(qū)管理中心技術監(jiān)督處關于做好20XX年度“中國石化質量日”宣傳工作的通知精神，認真開展好“中國石化質量日”宣傳活動，反映質量管理在社會經濟中的重要作用，推動質量管理的發(fā)展，物業(yè)管理二公司對本次活動高度重視，緊緊圍繞活動主題“維護質量安全，促進質量發(fā)展”為主線，突出活動的重點，制定了活動方案�，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、領導重視，認真組織
對今年的中國石化質量日活動，物業(yè)管理二公司領導高度重視，要求把此項工作落實好。公司成立了活動領導小組，設立辦公室，制定了活動方案。同時，利用周例會的機會，廣泛對基層進行動員和部署，積極開展系列宣傳活動，以提高全社會對質量日活動的關注和重視程度。
二、實施情況
1、為進一步促進職工對質量日的了解、關注、重視和參與，按照社區(qū)中心有關要求，物業(yè)管理二公司圍繞“中國石化質量日”開展了一系列宣傳工作。該公司緊密圍繞今年的重點工作，以“精細管理年”活動為主線，結合本單位工作性質，突出重點，明確目標，認真搜集質量管理法規(guī)法律，重點做好宣揚質量日活動中突出的發(fā)展主題，重點解決生產建設中的質量問題，以及質量管理工作在精細化管理工作中的重要基礎作用，進一步提高廣大干部職工對質量管理的認識，營造了有利于質量管理發(fā)展的良好氛圍，促進了該公司質量管理工作的開展。
2、公司各小區(qū)管理處通過懸掛橫幅、LED字幕屏滾動播放、張貼宣傳欄等方式，積極宣傳中國石化質量方針，質量目標和社會責任口號，積極營造質量日的'活動氣氛。并在各小區(qū)組織職工開展質量知識答題競賽活動，通過考試的形式讓職工更加清楚質量日活動中突出發(fā)展主題，進一步提高廣大干部職工對質量管理的認識。
3、積極組織學習了國家有關質量法律法規(guī)、《仙河社區(qū)管理中心質量管理實施細則》，不斷提高廣大員工的質量素質，增強全員質量管理意識。公司始終遵循“質量永遠領先一步”的質量方針，完善質量管理制度，精細管理，扎實工作。物業(yè)管理二公司始終認為質量是企業(yè)的生命，堅持質量第一，促進科學發(fā)展；落實質量責任，推動質量發(fā)展；抓質量，講誠信，樹服務品牌。
三、取得成效
經過“中國石化質量日”宣傳活動，進一步促進了公司各級對質量管理的認識，使廣大干部職工增強了質量管理意識，了解了相關的法律、法規(guī)、認識到了質量管理在運營管理中的重要作用，不斷提高質量素質，收到了優(yōu)良的社會成效。
質量班長述職報告 11
為了提高機械廠產品質量，20xx年x月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：
1. 領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
4. 嚴格控制生產過程質量
為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的'提高。
5.質量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多
雖然x月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
x月xx日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地
質量班長述職報告 12
在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質量工作，取得了良好的工作成效�，F(xiàn)將我項目部質量工作總結如下：
一、施工質量形勢
在項目部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質量生產形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質量事故。
二、施工質量主要工作情況
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關于質量工作的`重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：
�。ㄒ唬� 技術交底
在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進行質量技術交底，對工序的施工質量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位。
�。ǘ� 過程檢查
我項目嚴格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑�；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。
四、質量分析培訓
項目部每個季度都按期舉行質量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質量全員參與，全員控制。
質量班長述職報告 13
荊州航道測繪處20xx年“質量月”活動總結為了堅持以質取勝，推動科學發(fā)展，進一步夯實中游航道科學發(fā)展的基礎，提升中游航道服務能力，我處按照武漢局統(tǒng)一安排于20xx年9月認真開展“質量月”活動�，F(xiàn)將活動總結如下：
一、緊密結合活動主題，切實做好各項宣傳工作
本次活動伊始，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動的宣傳口號“恪守質量誠信，踐行社會責任”的巨大橫幅，并印發(fā)了宣傳手冊，積極營造本次活動的良好氛圍。處長涂傳勇組織全體人員集中學習了漢道科信（20xx）107號文，傳達了武漢局開展20xx年“質量月”活動的.相關內容，并提出了活動方案和目標，并成立了以涂傳勇為組長的本次“質量月”活動小組，確定了人員分工和詳細內容。
二、結合航道測量實際，全面開展測圖質量及提高工作效率自查
1、測圖質量歷來作為測繪單位的生命線，測繪人員始終將測繪成果質量作為檢驗的唯一標準，各級領導始終高度重視測繪成果質量。在本次“質量月”活動開展初始，荊州處領導就對近期以來測繪工作中出現(xiàn)的有關測繪質量的問題召集測繪處及航道科人員共同展開一次測繪工作環(huán)節(jié)查擺會，從測量工作中的外業(yè)數(shù)據(jù)采集到內業(yè)成圖再到成果審核，逐一進行梳理，每個測繪人員結合自己的崗位職責和擔負的具體工作認真分析隱藏的不利于測繪質量的“常見病，多發(fā)病”。測繪管理人員對最終成果的審核和質量把關上進行了規(guī)范的詳細說明和個別硬性要求。
2、就查擺會上找出的各種影響測繪質量的細節(jié)問題，我處積極尋找解決方式和探索有效的解決途徑，如，針對測量規(guī)范，組織青年測工開展業(yè)務學習，對我處現(xiàn)有各項儀器設備進行整理，組織專班開展“航道測繪質量檢驗指南”的編撰工作等。
三、總結階段
9月30日在本次活動結束之際，我處召開會議，經過認真討論，總結和歸納了測繪工作中出現(xiàn)的個別偶然因素和人為因素，
一是事務性的因素造成質量問題，例如：各項儀器設備混雜，無法統(tǒng)一，各自的系統(tǒng)環(huán)境不一，個別儀器設備老化等，
二是思考性的因素，如：人員更替較快，新進人員有待進一步提高自身業(yè)務水平，遇到技術問題不肯開動腦筋，不主動作為，不按章執(zhí)行等。在今后工作中一要管理規(guī)范化，計劃科學化；
二要強化學習，爭創(chuàng)學習型單位；
三要增強管理意識，提高管理水平；
四要在宣傳和總結方面加大力度，提高質量就是市場意識。
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