2023年建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的2023年建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
2023年建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告1
一、履行職責(zé)狀況
從20xx年x月x日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理�；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：
自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單； 區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件； 區(qū)天寶試驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤； 九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理狀況
目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教化，激勵(lì)奮勉向上。 為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教化，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析相識(shí)問題。大家相識(shí)到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，主動(dòng)學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：
第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。
其次、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成肯定影響。
第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的.重托和期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，主動(dòng)主動(dòng)抓工作。
�。病⑴W(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力 今后我要主動(dòng)參與各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，剛好處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。
�。场�(yán)格要求，廉潔自律
今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。 感謝大家！
2023年建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告2
20xx年就要過去了，回想將要過去的一年，有成果亦有不足，作為一個(gè)閱歷尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中漸漸的摸索管理，項(xiàng)目也在我的細(xì)心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下：
一、施工管理方面
項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項(xiàng)目開工前期，人員組織上就出了肯定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響，我也剛好的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項(xiàng)目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成果有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中，我常常與管理人員溝通，了解他們的工作狀況，并剛好為他們解決問題，整體來說，我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的，當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、剛好發(fā)覺自己項(xiàng)目不足，多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理閱歷。
2、多與管理人員及班組溝通，剛好解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。
4、新項(xiàng)目起先時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本限制方面
把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本確定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否，那么做好成本限制也就成為一種必定，作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理，限制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，在成本限制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)閱歷，本年度存在的不足主要體現(xiàn)在：
1、工期管理松懈，沒有剛好實(shí)行切實(shí)可行的措施，導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支，這點(diǎn)是我的失職，必需反思。
3、沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析，材料運(yùn)用多少不清晰。
4、該與非我方班組剛好協(xié)作的小事情沒有重視，導(dǎo)致在肯定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本限制意識(shí)較差，沒有剛好對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
改進(jìn)措施：
1、在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員剛好的調(diào)到其他項(xiàng)目，節(jié)約項(xiàng)目開支。
3、定期對(duì)材料運(yùn)用狀況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)緣由，存在問題剛好糾偏。
4、有利于我方的小事情主動(dòng)的與其他單位協(xié)作，避開不必要的工期流失。
5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的成本限制意識(shí)。
三、施工進(jìn)度限制方面
進(jìn)度限制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成果的確很一般，沒有達(dá)到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項(xiàng)目造成了不必要的損失，究其緣由，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生，這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的'最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)好好的反思，我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)峻性，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì)做好以下工作：
1、根據(jù)與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。
2、實(shí)際工期與安排工期進(jìn)行比較，若存在問題，剛好找出問題的根源，并實(shí)行必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結(jié)閱歷不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量限制方面
20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在肯定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn)，當(dāng)然還有一些其他的緣由： 1、班組運(yùn)用不當(dāng)，在合同簽訂前沒有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠，專業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有剛好的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一相識(shí)，切實(shí)有效地開展工作。
2、運(yùn)用班組前，對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采納質(zhì)量意識(shí)低下的班組。
3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使他們各司其職，堅(jiān)決避開混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、平安管理方面
本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責(zé)任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人滿足：
1、工人及個(gè)別管理人員平安把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。
2、同樣的平安事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來）。
3、平安制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施：
1、完善項(xiàng)目平安管理制度，并監(jiān)督落實(shí)，存在平安隱患時(shí)仔細(xì)整改。
2、從事故中總結(jié)閱歷，堅(jiān)決避開同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
3、多召開平安教育大會(huì)，提高全部施工人員質(zhì)量意識(shí)，做到三不損害。
六、施工合同管理方面
合同本應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目造成肯定的負(fù)擔(dān)，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對(duì)總包合同沒有細(xì)致的閱讀、領(lǐng)悟，與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去，導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不剛好，往往是工作完成之后才補(bǔ)簽，沒有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施：
1、仔細(xì)閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。
2、在班組確定后，剛好的與班組商談并簽訂合同，在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。
3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷，做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項(xiàng)，不模糊。
七、資金管理方面
資金干脆關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，資金回收與安排也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很厭煩這項(xiàng)工作，但是我不敢松懈，始終是很主動(dòng)的看法。有時(shí)候資金回收不志向，我對(duì)資金進(jìn)行了合理的安排，才避開了班組心情的出現(xiàn)，當(dāng)然本年度我的資金管理還有許多的不足，新的一年我會(huì)仔細(xì)的總結(jié)閱歷。 改進(jìn)措施：
1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案，確保�？顚Ｓ谩�
2、仔細(xì)監(jiān)督工程款回收狀況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求安排，當(dāng)資金不能剛好的回收時(shí)提前打算資金應(yīng)急。
3、項(xiàng)目每月預(yù)留肯定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。
八、20xx年工作安排
1、施工管理方面：完善項(xiàng)目管理，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目閱歷，在新項(xiàng)目管理中，力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。
2、成本限制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本限制措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，創(chuàng)建成本利潤(rùn)最大化。
3、進(jìn)度限制方面：制定總工期安排，并分解，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期安排，確保工期按安排完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培育管理人員質(zhì)量意識(shí)，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。
5、平安管理方面：堅(jiān)守平安第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使每一個(gè)人懂平安重視平安，盡量減小擔(dān)心全行為，將平安事故限制到最小化。把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預(yù)料，確保資金正常回收，并對(duì)資金進(jìn)行合理安排，20xx年?duì)幦o資金問題發(fā)生。
2023年建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告3
一、經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)步提升
要搞好經(jīng)營(yíng)就必需占據(jù)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必需市場(chǎng)化，我們的觀念必需隨市場(chǎng)的改變而改變，做到與時(shí)俱進(jìn)。今年到目前為止，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元；合計(jì)xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x％，產(chǎn)值利潤(rùn)率為x％，實(shí)現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
二、平安質(zhì)量水平有所提高
xx年公司在建工程項(xiàng)目有xx等共計(jì)6項(xiàng)。其中：已竣工驗(yàn)收2項(xiàng)；收尾工程2項(xiàng)；x月份開工2項(xiàng)�？⒐ろ�(xiàng)目中xx工程已通過局優(yōu)工程評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。公司全年無平安、質(zhì)量事故，平安質(zhì)量工作完成本年度工作安排，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷、輕傷，達(dá)到了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量是企業(yè)生命，平安是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量平安當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死攸關(guān)的首要工作來抓緊。常常跑工地，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，駕馭工程的詳細(xì)狀況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量平安狀況。并組織全公司人員參與平安質(zhì)量學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，開展了多種形式的平安質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了平安質(zhì)量從業(yè)人員的技能，促使公司的平安質(zhì)量整體管理水平上了新臺(tái)階。
三、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)上班管理：
我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度驚慌的`狀況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū)，并進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利，提高了工作效率，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)。
2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特殊是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取以前閱歷教訓(xùn)，基本上做到宏觀限制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。通過清欠償債領(lǐng)導(dǎo)小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的xx萬元等等,xx年累計(jì)收回以前年度欠款xx萬元,歸還外欠款xx多萬元,歸還銀行借款xx萬元,歸還集資款xx萬元；此外主動(dòng)組織專人對(duì)邊遠(yuǎn)、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)行追索，并幫助公司法律事務(wù)人員，對(duì)惡意拖欠的部分債務(wù)單位進(jìn)行了起訴，取得了較好成果。
3、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，人財(cái)物必需嚴(yán)加管理，人就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，財(cái)就是資金必需通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀限制。物就是凡用于工程上的材料必需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用�？偠灾�，承接一個(gè)項(xiàng)目不簡(jiǎn)單，我們必需珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場(chǎng)。
4、主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)目的責(zé)任成本核算工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任成本核算制。對(duì)全部新中標(biāo)項(xiàng)目，公司都仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行成本了測(cè)算，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營(yíng)核算監(jiān)察科進(jìn)行最終核實(shí)，兌現(xiàn)合同。有效降低了項(xiàng)目成本、規(guī)范了項(xiàng)目管理，成效顯著。11月份，集團(tuán)公司成本核算工作組在對(duì)我公司進(jìn)行考察時(shí)，對(duì)我單位的責(zé)任成本核算工作賜予了較高評(píng)價(jià)。
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