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公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例

時(shí)間:2024-10-19 18:09:51 條例 我要投稿
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公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,制度使用的頻率越來越高,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家整理的公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例,希望對(duì)大家有所幫助。

公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度條例

  一、目的

  1、客觀、真實(shí)、系統(tǒng)地反映全體員工20xx年度的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作成效;

  2、不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上,不斷改進(jìn)的良好氛圍;

  3、使做出實(shí)際貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)回報(bào)。

  二、適用范圍

  本辦法適用于員工績效評(píng)估及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

  的管理工作。

  三、管理職責(zé)

  1、行政中心是年終考核及獎(jiǎng)勵(lì)的歸口管理部門,人力資源部負(fù)責(zé)全體員工年終績效評(píng)估的具體組織與實(shí)施工作;

  2、各部門為年終考核的實(shí)施部門,負(fù)責(zé)組建部門評(píng)估小組和組織對(duì)所屬員工的績效評(píng)估工作;

  3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年終考核結(jié)果、年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方案,董事長負(fù)責(zé)對(duì)考核及年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放異議進(jìn)行終裁。

  四、年終考核管理

 。ㄒ唬┠杲K考核適用范圍

  凡入職滿一個(gè)月及以上(20xx年11月30日以前入職)的員工都要參與年終考核工作,其中入職未滿六個(gè)月的員工,考核結(jié)果僅作為人員任用的參考,不在年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放范圍。

 。ǘ┠杲K考核形式及內(nèi)容

  1、主管級(jí)以上管理人員實(shí)行360度績效評(píng)估,分別從被評(píng)估人上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度進(jìn)行考核,基層非管理人員實(shí)行層級(jí)考核,即采取直接上級(jí)、間接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人分別評(píng)估形式進(jìn)行考核;

  2、年終考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)

  (1)附件一:《20xx年員工績效評(píng)估表》(A表),針對(duì)科長級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng);

  (2)附件二:《20xx年員工績效評(píng)估表》(B表),針對(duì)基層主管人員上級(jí)考評(píng);

 。3)附件三:《20xx年員工績效評(píng)估表》(C表),針對(duì)主管級(jí)以上管理人員下級(jí)考評(píng);

  (4)附件四:《20xx年員工績效評(píng)估表》(D表),針對(duì)主管級(jí)以上管理人員同級(jí)考評(píng);

 。5)附件五:《20xx年員工績效評(píng)估表》(E表),針對(duì)科長級(jí)以上管理人員上級(jí)考評(píng)(工作成效考核)。

 。6)附件六:《20xx年員工績效評(píng)估表》(F表),針對(duì)基層非管理人員層級(jí)考評(píng);

 。ㄈ┠杲K考核的實(shí)施

  1、主管級(jí)以上管理人員的考核實(shí)施,由人力資源部確定上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)三個(gè)維度的評(píng)估人人選,原則上上級(jí)為被評(píng)估人的直接上級(jí),下級(jí)、同級(jí)人數(shù)一般為3人,不足三人的以實(shí)際人數(shù)為準(zhǔn);

  2、年終考核根據(jù)被評(píng)估人的具體表現(xiàn)、符合各項(xiàng)指標(biāo)的程度,分五檔評(píng)估;考核時(shí)如有加分項(xiàng)的,由評(píng)估人詳細(xì)列舉事實(shí)或理由,并評(píng)估;

  3、人力資源部將績效評(píng)估表發(fā)給各相關(guān)人員,并參與各部門評(píng)估小組的評(píng)估;

  4、各級(jí)評(píng)估者根據(jù)客觀事實(shí)、數(shù)據(jù)等對(duì)被評(píng)估人員進(jìn)行考核,并將完成的績效評(píng)估表返回人力資源部;

  5、人力資源部對(duì)完成評(píng)估的績效評(píng)估表進(jìn)行分類、計(jì)分和匯總,形成評(píng)估結(jié)果匯總表,交總經(jīng)理審批;

  6、人力資源部對(duì)全體員工的評(píng)估有權(quán)提出建議,總經(jīng)理對(duì)所屬單位科級(jí)及以下員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán),董事長對(duì)所屬單位科級(jí)以上員工的評(píng)估結(jié)果具有最終審批權(quán)。

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