商業(yè)企劃書撰寫指導(dǎo)手冊的模板

　　商業(yè)企劃書是創(chuàng)業(yè)家（或是企業(yè)主）與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具。

　　經(jīng)驗豐富的企業(yè)主以及專業(yè)經(jīng)人都知道，商業(yè)企劃書也是一種可或缺的管工具，他們都發(fā)現(xiàn)：在企劃過程中，強(qiáng)迫自己遵循完成商業(yè)企劃書的每一個步驟，僅一種紀(jì)，也是養(yǎng)成輯思考程序的好方法。經(jīng)過完善準(zhǔn)備的商業(yè)企劃書，可以幫助公司大大改進(jìn)持續(xù)達(dá)成各種營運目標(biāo)的能，這對公司的所有人（企業(yè)主及股東）、員工和投資者而言，都是最有的作法。

　　商業(yè)企劃書的表現(xiàn)形式可以非常多樣，但是本質(zhì)上，商業(yè)企劃書是一種明公司的長期目標(biāo)/總目標(biāo)（goals）、階段目標(biāo)/次目標(biāo)（objectives）、商業(yè)策（strategies）以及戰(zhàn)術(shù)（tactics）的文書，簡單地，商業(yè)企劃書的目的是要明公司未要往哪去，它要如何到達(dá)目的地，以及目標(biāo)達(dá)成后的景象是如何。

　　一、為么要撰寫商業(yè)企劃書

　　商業(yè)企劃書是很重要而有價值的管工具，通常被應(yīng)用在以下幾種管功能：

　　1、為公司的績效，設(shè)定長期目標(biāo)與階段目標(biāo)。

　　2、為評估和管控公司營運績效，提供一個重要的基礎(chǔ)。

　　3、做為公司向內(nèi)部的中階主管，以及向外部的顧問、股東、潛在投資者，明公司訊息的溝通工具。

　　二、撰寫商業(yè)企劃書的步驟

　　無是你是第一次撰寫商業(yè)企劃書，或者是重寫二十次，在準(zhǔn)備和撰寫商業(yè)企劃書，你必須遵照以下個重要的步驟：

　　步驟一、找出企劃案的目標(biāo)（identifyyourobjectives）：

　　在你開始撰寫一份成功的商業(yè)企劃書之前，你必須先決定誰將會閱這個企劃書，企劃書的目標(biāo)者是誰以及他們的需求是么，如目標(biāo)者對公司已經(jīng)知道的部份是哪些？目標(biāo)者想知道公司哪些信息？目標(biāo)者將會如何運用企劃書的信息？接著，你要將目標(biāo)者的需求（目標(biāo)者想知道么）和自己想達(dá)成的溝通目標(biāo)（自己想讓對方知道么）加以結(jié)合。當(dāng)你一旦解決者需求與溝通目標(biāo)二者之間的沖突時，你就可以開始準(zhǔn)備一份有用的商業(yè)企劃書。

　　步驟二、擬定企劃案的大綱（outlineyourbusinessplan）：

　　當(dāng)你決定好企劃書的目標(biāo)后，你知道企劃書想強(qiáng)調(diào)的重點，根據(jù)這些重點，你可以開始擬定企劃書的大綱，大綱可以很簡單，也可以很詳細(xì)，但是一般，愈詳細(xì)的大綱對于你將撰寫企劃書愈有幫助。

　　步驟三、重新檢視大綱（reviewyouroutline）：

　　根據(jù)企劃書者的需求與你希望企劃書達(dá)成的溝通目標(biāo)，重新檢視企劃書的大綱，找出企劃書中你必須詳細(xì)明或是以摘要形式表達(dá)的重點域。你必須記�。荷虡I(yè)企劃書是代表公司高層的觀點，在大部分的案中，過細(xì)節(jié)的描述是必要的，然而，你必須提供足夠詳細(xì)的明，支持企劃書的與假設(shè)。

　　步驟四、撰寫企劃書（writeyourplan）：

　　企劃書具體元素以及內(nèi)容順序會根據(jù)你公司的史長短以及準(zhǔn)備企劃書的經(jīng)驗而有所同。在你撰寫企劃書之前，你必須搜集足夠的資，因此你必須先做一些必要的研究。大部分的人一開始會先搜集過去公司或是產(chǎn)業(yè)的財務(wù)資，并且先完成企劃案所需要的市場研究（marketresearch）。

　　即使你已經(jīng)做大的研究，但是在撰寫企劃書的過程中，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)還需要做一些其它的研究，才能搜集完整的信息，這時候你還是得花必要的時間，完成這些研究，因為企劃書中所敘述的商業(yè)假設(shè)與策，必須依*這些研究分析所得的據(jù)與結(jié)作為左證。

　　在完成公司基本財務(wù)資與市場研究之后，接下，你必須準(zhǔn)備未的財務(wù)預(yù)測明資的初稿。在準(zhǔn)備未的財務(wù)預(yù)測資之前，你必須有好的商業(yè)策構(gòu)想，以明如何達(dá)成未的財測目標(biāo)。有這些策構(gòu)想之后，才可以進(jìn)入撰寫具體動方案。

　　當(dāng)你在準(zhǔn)備公司的營運遠(yuǎn)景明時（包含未財測目標(biāo)、經(jīng)營策與動方案），你必須將所有的商業(yè)假設(shè)（businessassumption）做好詳細(xì)的筆記，以確保所有的營運計劃內(nèi)容與你的商業(yè)假設(shè)是相符的。

　　準(zhǔn)備商業(yè)企劃書的最后一部分是企劃書的重點摘要（executivesummary），因為重點摘要必須與整本企劃書的內(nèi)容保持一致，因此它必須等到其它內(nèi)容完成之后，才可以開始撰寫。當(dāng)你在準(zhǔn)備企劃書的每一個章節(jié)時，可以考本指導(dǎo)手冊所提供的商業(yè)企劃書綱要，確定你的企劃書已經(jīng)完整地包含每個重要的章節(jié)。

　　步驟五、重新檢查企劃書（haveyourplanreviewed）：

　　當(dāng)你寫完企劃書的初稿，并且經(jīng)過自己重新檢查校對后，找?guī)讉�熟悉企業(yè)管與商業(yè)企劃的專家，幫助你檢查整份商業(yè)企劃書，針對企劃書的完整性、輯性、客觀性、有效性，提供專業(yè)的建議，然后你再根據(jù)專家的意進(jìn)修改。

　　步驟、新修定企劃書（updateyourplan）：

　　商業(yè)企劃書屬于一種「動態(tài)的」文件，你必須根據(jù)最新的情況，定期加以新、修正，否則就會變得過時而失去效用。當(dāng)環(huán)境改變，或者溝通的對象改變（企劃書的者同），你必須新企劃書，以反映最新的改變

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