企業(yè)會計審計與會計財務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題及對策

　　隨著全球一體化進程的加快，我國經(jīng)濟建設(shè)的腳步邁得越來越大，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營提出了更高層次的要求，所以企業(yè)會計審計與財務(wù)管理工作的地位就更加的突出，因為財務(wù)工作的優(yōu)劣是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證，更是各項工作有序進行的前提，但在當前的形勢下，企業(yè)會計內(nèi)部仍舊會有各種各樣的問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展，需要從細節(jié)入手，從管理中找出關(guān)鍵，才能提升企業(yè)的競爭力。

　　一、會計審計工作略談

　　1.存在的問題

　　(1)沒有起到明確的監(jiān)督作用

　　雖然我國的會計制度也經(jīng)過了長時間的改革與磨合，但在實際的運行與應(yīng)用過程中還沒脫離傳統(tǒng)會計審計的模式，面對日趨復(fù)雜的會計形式，難以起到真正的監(jiān)督、檢查的作用，而且當今社會的經(jīng)濟形式千變?nèi)f化，如果沒有明確的監(jiān)督制度及體系，很難使審計工作順利的開展下去。

　　(2)沒有相對的獨立性

　　雖然會計審計工作是對財務(wù)會計核算的一種審核與監(jiān)督，但在實際的監(jiān)督工作中，所擔任監(jiān)督工作的負責人仍然是一些財務(wù)管理者，沒有起到實際性的監(jiān)督作用，沒有相對的獨立性，往往使會計審計工作流于一種形式，達不到良好的效果。

　　(3)缺乏信息化的技術(shù)手段

　　一些現(xiàn)代化的科技手段沒有在會計審計工作中起到切實有效的作用，審計工作者所采用的審計模式還是陳舊的手工模式，工作量大、程序繁瑣，這就造成審計工作開展緩慢，不能及時的給予企業(yè)戰(zhàn)略性決策合理的建議和意見，不能充分發(fā)揮出審計工作的作用。

　　2.解決的對策

　　要想提高審計效率，起到對財務(wù)工作真正的監(jiān)督作用，就必須對當下的審計形式進行改革與創(chuàng)新，要找出問題的根源，進行深入的研究。

　　(1)改善審計模式

　　審計工作的科學(xué)化、合理化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也是精密、準確的會計核算的需要，同時也是企業(yè)有效規(guī)避風險的需要，所以進行審計模式的改進與完善，使其從傳統(tǒng)的枷鎖中解脫出來，充分發(fā)揮其最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

　　(2)加強審計的獨立性

　　作為會計工作的一個審計部門，應(yīng)該是相對獨立的，不能因為各種關(guān)系而不負責任、敷衍了事，而且作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予審計工作以充分的獨立性和自主權(quán)，只有這樣才能讓他們充分發(fā)揮自己的主觀能動性，運用審計的手段來解決會計工作中實際存在的各種問題，為企業(yè)生產(chǎn)做到節(jié)能降耗。

　　(3)現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用

　　只有專業(yè)化的人才加上信息化的技術(shù)才能讓審計工作所向無敵，才能讓財務(wù)核算工作更加的完善，所以要徹底改變傳統(tǒng)的審計手段，讓信息化的技術(shù)滲透到審計工作當中，成就審計工作的監(jiān)管作用，達到企業(yè)成本的有效管控。

　　二、會計核算工作簡析

　　1.存在的問題

　　(1)企業(yè)不重視

　　許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)核算工作不予以重視，覺得生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈，把全部的精力都投入到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上，覺得財務(wù)部門只是個算賬的，企業(yè)是賠是賺與會計核算沒有太大的關(guān)系，這就致使財務(wù)工作受到重重牽絆，對各種數(shù)據(jù)的收集困難重重，而且最后所核算出來的數(shù)據(jù)也沒有起到為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的作用。

　　(2)制度不健全

　　想要有一套完善的會計財務(wù)核算體系就必須要建立健全規(guī)范化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理制度，因為有效的管理辦法可以對財務(wù)工作起到約束、檢查、規(guī)范和調(diào)整的作用，可以有效的保護企業(yè)的財產(chǎn)、合理的進行資金的分配、科學(xué)的進行戰(zhàn)略決策，但在當前大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，要么是制度不健全，要么是制度起不到應(yīng)有的作用，不僅影響了企業(yè)會計核算工作的完整性，更造成企業(yè)成本的浪費以及資源配置的不合理，給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的阻礙。

　　(3)財會人員素質(zhì)低

　　財會人員是企業(yè)財務(wù)核算工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)水平的高低直接決定了財務(wù)工作的質(zhì)量，在我國傳統(tǒng)的觀念中對于財務(wù)人員一般都要是“自己人”，所以這些人沒有扎實的專業(yè)技能，也不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，更甚者，他們也沒有從業(yè)資格證書，根本就不具備從事會計工作的資格，對于財務(wù)工作也是一知半解，在企業(yè)的重大決策上不能給予正確的意見或建議，導(dǎo)致企業(yè)會計工作不能順暢進行，也給企業(yè)財務(wù)核算及管理工作帶來困擾。

　　2.解決的對策

　　(1)改變管理階層的管理理念

　　要想讓財務(wù)部門成為企業(yè)管理的指向標，就必須從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上下功夫，只有讓他們清楚的認識到財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能讓他們對財務(wù)數(shù)據(jù)及核算結(jié)果產(chǎn)生依賴感，也只有讓管理階層意識到企業(yè)成本的控制不只是生產(chǎn)部門的節(jié)約，更需要財務(wù)部門的指導(dǎo)與核算，兩者結(jié)合，才能找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵，才能促進企業(yè)生產(chǎn)。

　　(2)規(guī)范財務(wù)管理制度

　　首先要對財務(wù)核算工作進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的設(shè)置和管理，達到人員的合理分配，做到人員利用的最大化，其次要對各項管理制度進行改善與完善，讓其成為財務(wù)人員日常行為規(guī)范的標準，讓財務(wù)各崗位之間形成一種相互監(jiān)督、相互牽制、相互促進的作用，這樣才能夠使會計賬目清楚、核算準確、工作完善，而且在完善的管理制度的制約下，他們也能各負其責。

　　(3)加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

　　企業(yè)的財務(wù)工作者一定要做到持證上崗，而且還要做到定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，隨時學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的會計準則與制定，全心全意為企業(yè)財務(wù)工作服務(wù)，并且對于財務(wù)工作人員的思想道德素質(zhì)一定要進行全面的提升，爭取做企業(yè)前進路上的指明燈。

　　總之，企業(yè)審計及會計工作的有效開展不但可以提高企業(yè)凝聚力，強化企業(yè)核心力量，解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，還能運用科學(xué)、合理的核算方法，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和決策，為企業(yè)規(guī)避各種風險，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，達到節(jié)能降耗控成本的目的，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。

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