鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)經(jīng)濟(jì)情況調(diào)研范文

　　真抓實(shí)干解難題 景觀植物促增收

　　近年來，__鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹縣委縣政府奮力建設(shè)“生態(tài)__”的科學(xué)決策，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展景觀植物，力爭(zhēng)2到3年時(shí)間發(fā)展景觀植物2萬畝，打造出荷花農(nóng)業(yè)的特色亮點(diǎn)，創(chuàng)造出荷花農(nóng)業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，全鎮(zhèn)已累計(jì)發(fā)展以紫薇為主體的景觀植物4000畝，種植苗木10萬多株，建立示范基地5個(gè)，成立專業(yè)合作社3家，帶動(dòng)近5000余戶農(nóng)戶積極參與，預(yù)計(jì)3到5年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過億元。

　　一、因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短定思路

　　隨著__工業(yè)園的不斷發(fā)展壯大，亟需一個(gè)市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng)、收益見效快的產(chǎn)業(yè)替代企業(yè)周邊的傳統(tǒng)桑蠶產(chǎn)業(yè)和普通農(nóng)作物。針對(duì)這種情況，荷花鎮(zhèn)迅速成立由黨委書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班深入調(diào)研，摸排情況，合理規(guī)劃、科學(xué)布局，制定了《荷花鎮(zhèn)景觀植物發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃》。規(guī)劃以省級(jí)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)為大環(huán)境，以生態(tài)文化長(zhǎng)廊建設(shè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民增收致富為目標(biāo)，反復(fù)比較，反復(fù)論證，選定觀賞效果好、經(jīng)濟(jì)價(jià)值高、適應(yīng)能力強(qiáng)的紫薇景觀樹作為主攻方向，既實(shí)現(xiàn)農(nóng)田增值農(nóng)民增收，又緩解了企業(yè)周邊村企地關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一舉多贏。全鎮(zhèn)按照“點(diǎn)-線-面”的思路全面鋪開，其中：“點(diǎn)”即在利用綠化節(jié)點(diǎn)栽培的基礎(chǔ)上，建設(shè)4個(gè)連片景觀植物基地；“線”即在宜保線、荷當(dāng)線建立景觀植物生態(tài)綠化帶；“面”即充分利用荒山荒地，在全鎮(zhèn)發(fā)展景觀植物20__0畝，全力創(chuàng)建省級(jí)紫薇大鎮(zhèn)。

　　二、借經(jīng)取寶，疏通思想抓動(dòng)員

　　以得民意的思想，抓好宣傳動(dòng)員工作。為了促使景觀植物這一新鮮事物能夠快速的貫徹到群眾中去，專班人員首先從思想認(rèn)知層面入手，進(jìn)村入戶，分村組織召開村民代表大會(huì)、戶主會(huì)、屋場(chǎng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種大小會(huì)議30多場(chǎng)次。給群眾講解鎮(zhèn)扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，幫助計(jì)算成本賬，算經(jīng)濟(jì)收入對(duì)比賬，幫他們理清發(fā)展思路，疏通思想障礙。先后8次組織干部群眾代表100余人到點(diǎn)軍區(qū)土城鄉(xiāng)毛家店村、夷陵區(qū)黃花鄉(xiāng)軍田壩村、荊門市十里鋪等地參觀，學(xué)習(xí)他們發(fā)展景觀植物的超前理念、學(xué)習(xí)他們的栽植經(jīng)驗(yàn)、種植模式和土地流轉(zhuǎn)方式，組織參觀人員開會(huì)討論，談收獲、談體會(huì)、談打算，促使參觀學(xué)習(xí)換思想達(dá)到預(yù)期效果，極大的調(diào)動(dòng)了群眾種植熱情。

　　三、政策扶持，典型帶動(dòng)抓推進(jìn)

　　以求跨越的速度，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)措施。一是能人帶頭樹典型。培育種植大戶，發(fā)揮典型帶動(dòng)。支持鎮(zhèn)內(nèi)經(jīng)營(yíng)大戶實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，做大做強(qiáng)走出去。充分運(yùn)用陳宗乾、羅方權(quán)、朱培文、鄭文等4個(gè)種植大戶成熟的技術(shù)、基地和市場(chǎng)，因勢(shì)利導(dǎo)，扶持成立了__荷花紫薇園景觀植物專業(yè)合作社、__紅葉景觀植物專業(yè)合作社和__古海奇石景觀植物專業(yè)合作社等3家合作社，發(fā)展社員近100多戶，栽植面積近20__畝。二是規(guī)模流轉(zhuǎn)辦基地。在穩(wěn)定農(nóng)村土地承包關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、農(nóng)民自愿、依法有償”的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)戶將土地以轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、出租、互換、入股等方式流轉(zhuǎn)給經(jīng)營(yíng)大戶或者合作社，提升土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平。打造了以窯河千畝紫薇園為首、荷花店、茍家埡、廣坪為輔4處景觀植物種植示范基地，共計(jì)1500余畝，惠及農(nóng)戶260余戶。三是大力扶持廣發(fā)展。制定景觀植物扶持方案，按照每株幼苗補(bǔ)貼2元到戶，減輕農(nóng)戶成本投入；對(duì)連片發(fā)展100畝以上的基地，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一規(guī)劃，解決水、電、路等配套設(shè)施。對(duì)于種植10畝以上的大戶，協(xié)助其向金融部門爭(zhēng)取貸款資金達(dá)200多萬元，并由鎮(zhèn)政府貼息1—2年。對(duì)于在公路沿線栽植景觀植物的分散農(nóng)戶可獲得政府80%的苗木補(bǔ)貼。

　　四、優(yōu)化服務(wù)、主動(dòng)作為抓落實(shí)

　　以求成效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行狠抓落實(shí)。

　　一是軟磨硬泡引企業(yè)。景觀植物專班服務(wù)人員多次與__縣七彩園林公司反復(fù)商談，尋求合作共贏模式，極力為農(nóng)戶爭(zhēng)取最大利益，從起初的利益__分成到五五分成、四六分成，再到簽訂購(gòu)銷合同，技術(shù)服務(wù)承包合同和最低收購(gòu)價(jià)協(xié)議。采取“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，農(nóng)戶可以自行銷售，也可以統(tǒng)一還銷給七彩園林公司，真真實(shí)現(xiàn)了進(jìn)可攻，退可守的穩(wěn)贏模式，充分激發(fā)了農(nóng)戶的積極性，增強(qiáng)景觀植物種植底氣。

　　二是保姆式服務(wù)贏支持。鎮(zhèn)專班人員為各經(jīng)營(yíng)主體提供貼心服務(wù)，全程協(xié)助辦理合作社登記注冊(cè)、林木經(jīng)營(yíng)許可證，為各合作社落實(shí)人員開展技術(shù)指導(dǎo)，用服務(wù)來體現(xiàn)政府的真心誠(chéng)意。在土地流轉(zhuǎn)中，專班人員挨家挨戶做工作，疏通60多戶農(nóng)戶的思想，按每畝800元的價(jià)格為專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)了土地1000多畝。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)多次與農(nóng)行、信用社等金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，為專業(yè)合作社落實(shí)貼息貸款事宜，共落實(shí)啟動(dòng)資金達(dá)400萬元。

　　三是多樣化培訓(xùn)提技能。全鎮(zhèn)統(tǒng)籌，有針對(duì)性和目的性的，聘請(qǐng)技術(shù)服務(wù)人員開展集中培訓(xùn)7場(chǎng)次，印發(fā)技術(shù)服務(wù)手冊(cè)500多份，參訓(xùn)人員高達(dá)1000人次。充分發(fā)揮 “土專家”、“田秀才”和示范基地的作用，采取牽線搭橋、拜師學(xué)藝的方法，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和一對(duì)一幫扶，增強(qiáng)了農(nóng)戶自我組織、自我管理、自我服務(wù)，自我發(fā)展的能力。四是雷厲風(fēng)行見成效。按照“三月見初效、半年有看頭、一年顯成效、兩年上規(guī)模”的思路，時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追,細(xì)化任務(wù)到天、責(zé)任到人。鎮(zhèn)黨委書記執(zhí)行一周一督辦，并多次親臨農(nóng)戶、基地，協(xié)調(diào)解決矛盾10余起，推動(dòng)我鎮(zhèn)景觀植物產(chǎn)業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道。

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