多玩游戲CEO李學(xué)凌訪談錄

　　YY公司21日晚在美國納斯達(dá)克IPO上市，首個交易日開盤價(jià)10.5美元，收盤價(jià)11.31美元，較發(fā)行價(jià)10.5美元上漲7.71%。多玩游戲CEO李學(xué)凌在22日上午做客新浪微訪談，與網(wǎng)友聊聊YY破冰上市之路。

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　　提問: 您的選擇展現(xiàn)了了不起的人格魅力，請問YY在接下來的移動互聯(lián)網(wǎng)會有哪些發(fā)展方向?如何看待微信?

　　李：YY跟微信并沒有直接競爭的關(guān)系。YY的核心目標(biāo)是幫助一群人能夠通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)的交流，我們的目標(biāo)有一句英文形容的比較貼切就是Engage People。

　　提問: 首先祝賀你們!我想問YY有沒有想干掉QQ的想法

　　李：做公司最怕的就是眼里只有敵人，沒有目標(biāo)。我想YY應(yīng)該有自己清晰的目標(biāo)，知道兩年之后公司應(yīng)該怎么樣，三年之后應(yīng)該做到什么樣，五年之后我們要成為什么樣的公司。千萬不要把眼光放在別人身上。你越盯著別人，就越迷失自己。走自己的路吧。

　　提問:YY的用途已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了游戲語音的范圍。形成其他產(chǎn)業(yè)，這是您當(dāng)時(shí)預(yù)料之中的嗎?

　　李：我們一直覺得語音將會是一個重要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，但是現(xiàn)在變成這么大規(guī)模的平臺，確實(shí)有點(diǎn)驚喜。我們希望未來，能夠提供更多的服務(wù)，把YY做成一個可以幫助很多產(chǎn)品的基本平臺。也創(chuàng)造一個可以共贏的核心產(chǎn)品文化。

　　提問：YY下階段工作會把重心轉(zhuǎn)移到手機(jī)用戶體驗(yàn)上嗎?

　　李：手機(jī)已經(jīng)是所有互聯(lián)網(wǎng)公司大勢所趨的方向了。我覺得每個公司的CEO都應(yīng)該親自撲到手機(jī)上。

　　提問: YY可以手機(jī)上學(xué)習(xí)外語.就是看不到PPT.李總.首先祝賀您及您的團(tuán)隊(duì).我覺得YY的外語教育很有潛力.不知李總是否愿意攜遠(yuǎn)程教育論壇的老師與城市教育部門聯(lián)合起來,讓更多學(xué)生享受到Y(jié)Y的免費(fèi)外語培訓(xùn)

　　里：我們一定要做好教育。我們希望能夠通過互聯(lián)網(wǎng)降低教育的綜合成本。教育領(lǐng)域是我們社會責(zé)任。

　　提問: 上市之后 您的公司和團(tuán)隊(duì)有哪些后續(xù)的計(jì)劃或者轉(zhuǎn)型?

　　李：我們不會有什么特別的改變。不管一個公司是否上市，立足自己的業(yè)務(wù)都是最重要的。上市只是增加了一些做業(yè)務(wù)的手段。

　　提問:YY的知名度小的時(shí)候，是怎么撐過來的?

　　李：主要是靠用戶之間的傳播�，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在產(chǎn)品營銷上，最深刻的改變就是口碑i傳播的能力被極大的加強(qiáng)。我們回頭看很多的熱點(diǎn)事件就知道，這些網(wǎng)絡(luò)事件的傳播范圍和速度都是驚人的。所以最好的辦法就是做好產(chǎn)品，對某個特別的用戶群具有不可替代的價(jià)值。

　　提問:作為一個曾經(jīng)的媒體人，您認(rèn)為媒體人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么?

　　李：媒體人的優(yōu)勢是：視野廣闊，見多識廣，指點(diǎn)江山。劣勢是：需要深入了解業(yè)務(wù)，需要腳踏實(shí)地，需要有集體合作的意識。

　　提問：會考慮進(jìn)入社會化電商領(lǐng)域嗎? 會考慮O2O嗎?

　　李：曾經(jīng)想過，電子商務(wù)應(yīng)該每個店鋪都有一個語音接待，這樣應(yīng)該能夠極大的提高用戶體驗(yàn)。

　　提問:是否可以考慮開放YY，為電商服務(wù)，比如：京東商城，蘇寧易購，凡客

　　李：我們一直都在尋求產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。我覺得一個公司想什么都做的年代結(jié)束了，你必須團(tuán)結(jié)足夠多的合作伙伴，一起共贏。

　　提問：YY有考慮過做callcenter類的業(yè)務(wù)么?

　　李：考慮了，我們希望能夠幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很好的解決客服的問題，，我們自己正在嘗試解決中。

　　提問：如果讓你再次創(chuàng)業(yè)你會選那個領(lǐng)域?

　　李：我覺得我會選擇電動汽車，或者機(jī)器人這兩個領(lǐng)域。我覺得機(jī)器人帶來的革命，要比現(xiàn)在的信息技術(shù)革命影要大10倍以上。隨著人工智能和計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟，這個產(chǎn)業(yè)的機(jī)會越來越多了。iRobot是一個機(jī)器人領(lǐng)域的公司，我買了他們的智能吸塵器，但是太難用了。

　　提問: YY的校招規(guī)模很大，很多老牌互聯(lián)網(wǎng)公司都要相形見絀，YY的擴(kuò)張是否過快了?

　　李：不會的，我們對招人是非常謹(jǐn)慎的。我們深知很多公司因?yàn)閿U(kuò)張過快有很多問題，我們在很多年前就開始小心這些問題。

　　提問: 您對這次破冰之旅中獲得最大收獲和最多的感想是什么呢?

　　李：最大的感慨就是，現(xiàn)在的市場狀況真的對中國創(chuàng)業(yè)公司非常不利。如果不是YY有非常強(qiáng)的基本面，我想我們會遇到非常大的困難。我個人覺得在相當(dāng)長的一段時(shí)間，美國股市的門檻都會被抬的很高。

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