公司年度工作總結(jié)
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過(guò)去的成績(jī)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的公司年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年度工作總結(jié)1
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、售電量：年末約完成售電量120xx年同期的102422萬(wàn)千瓦時(shí)增加17578萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率約為17.16%。完成年售電量指標(biāo)121000萬(wàn)千瓦時(shí)的99%。
3、線損率：年末約完成.05%，與去年同期的5.77%比降低1.72%。與指標(biāo)7.85比降低3.8%。
4、售電平均單價(jià)：年末約完成613.42元/千千瓦時(shí)，與局里下達(dá)指標(biāo)616.8相比下降5.18元/千千瓦時(shí)。
5、電費(fèi)回收：累計(jì)到10月末走收欠費(fèi)、電卡表欠費(fèi)全部結(jié)零，居民內(nèi)部?jī)?chǔ)蓄用戶欠費(fèi)13萬(wàn)元，戶均欠費(fèi)0.77元。
6、追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)：累計(jì)到10月末完成追補(bǔ)電費(fèi)和違約使用電費(fèi)9.54萬(wàn)元，比去年同期2.1萬(wàn)元增加7.44萬(wàn)元。
7、人身傷亡事故為0。
8、配電事故0次。
9、電壓合格率：完成局下達(dá)的電壓合格率大于98%的考核指標(biāo)。
10、供電可靠率：完成局下達(dá)的供電可靠率大于99.93%的考核指標(biāo)。
11、設(shè)備完好率：100%。
12、變壓器滲漏率：小于4%。
13、兩票合格率達(dá)到100%。
14、兩措完成率100%。
15、全年無(wú)人為責(zé)任事故和誤操作事故。
16、執(zhí)行調(diào)度命令100%。
17、完成全年培訓(xùn)計(jì)劃（60課時(shí)）。
18、實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)承諾，無(wú)客戶舉報(bào)事件。
二、主要工作完成情況
營(yíng)業(yè)工作：
1、為落實(shí)公司普查要求，鐵東分公司及時(shí)作出相應(yīng)部署，成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織專人對(duì)普查工作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并出臺(tái)了分公司普查實(shí)施辦法，全面開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作。在這次普查工作中，共有7個(gè)班組及相關(guān)人員參加，重點(diǎn)對(duì)鐵東地區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、一樓門點(diǎn)、高、低壓動(dòng)力、等81228戶進(jìn)行了普查，發(fā)現(xiàn)402戶類別錯(cuò)誤，全部予以訂正、整改。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦工作，此項(xiàng)工作順利完成。
2、根據(jù)公司按線管理工作安排，結(jié)合湯崗子地區(qū)實(shí)際情況，我們對(duì)按線管理工作本著嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則進(jìn)行實(shí)施：按線重新調(diào)整抄表地區(qū)，按線安排抄表員的工作量，對(duì)大工業(yè)戶在原大工業(yè)客戶信息基礎(chǔ)上，制定副卡，與其它用戶同步抄表（不發(fā)行），以便按線統(tǒng)計(jì)分析。抄表員建立線路及臺(tái)區(qū)管理檔案，層層對(duì)變電所、線路、臺(tái)區(qū)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析考核。
3、為消除高損臺(tái)區(qū)，五月份分公司按區(qū)域劃分成立了四個(gè)普查小組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)五個(gè)供電所的達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的磁卡表無(wú)封、系統(tǒng)有帳現(xiàn)場(chǎng)無(wú)戶、損失率不在—10%—+10%之間、現(xiàn)場(chǎng)桿號(hào)與營(yíng)業(yè)系統(tǒng)不符等問(wèn)題，由各營(yíng)業(yè)所上報(bào)營(yíng)業(yè)辦及時(shí)修正。
4、營(yíng)業(yè)辦定期對(duì)區(qū)域內(nèi)大戶進(jìn)行電量調(diào)查與分析，杜絕因表計(jì)錯(cuò)誤、竊電等原因給企業(yè)造成損失。
5、從7月份開(kāi)始營(yíng)業(yè)辦和湯崗子供電所對(duì)14戶電熔鎂企業(yè)走訪調(diào)查、簽定協(xié)議，實(shí)行1：2用電并進(jìn)行跟蹤調(diào)查，目前均已按規(guī)定執(zhí)行。電熔鎂企業(yè)實(shí)行1：2用電后，提高單價(jià)約0.39元/千千瓦時(shí)。
6、重新對(duì)37戶部隊(duì)用電情況調(diào)查核對(duì)，其中5戶存在問(wèn)題，已將相關(guān)電價(jià)執(zhí)行文件送達(dá)到5戶手中，目前正在協(xié)商。
7、營(yíng)業(yè)辦組織各營(yíng)業(yè)所對(duì)實(shí)抄率、電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行互查，截止到目前共檢查5848戶，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
8、加大語(yǔ)音催費(fèi)力度，10月末累計(jì)錄入電話號(hào)碼116582戶，占居民總數(shù)的69.90%。同時(shí)核對(duì)出語(yǔ)音錄入數(shù)據(jù)中重復(fù)及錯(cuò)誤的號(hào)碼260個(gè)進(jìn)行了修改。
9、三月初分公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)06年動(dòng)遷戶進(jìn)行電費(fèi)結(jié)算，四月份此項(xiàng)工作結(jié)束，并與鐵東區(qū)動(dòng)遷辦簽訂協(xié)議為用戶返款。
10、分公司在鞍山市科技成果發(fā)布會(huì)上的《常態(tài)管理、堵塞漏洞、鞏固無(wú)欠費(fèi)成果》論文獲科技成果二等獎(jiǎng)。
11、根據(jù)公司安排，分公司認(rèn)真部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在營(yíng)業(yè)生產(chǎn)崗位專人負(fù)責(zé)，對(duì)所有業(yè)務(wù)流程，按三標(biāo)一體化要求進(jìn)行完善整改，取得了很大實(shí)效，順利通過(guò)公司和專業(yè)部門的2次內(nèi)審。
百問(wèn)百查工作：
1、分公司及時(shí)成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司開(kāi)展的“百問(wèn)百查”競(jìng)賽為契機(jī)，制定出以“營(yíng)造氛圍、全員參與、提高技能、服務(wù)社會(huì)”為主題的活動(dòng)方案，對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取三個(gè)步驟開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)。
2、七月份開(kāi)展第一階段的活動(dòng)，將“百問(wèn)百查”與分公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了“國(guó)網(wǎng)公司‘百問(wèn)百查’習(xí)題及要點(diǎn)”，組織相關(guān)管理人員收集資料、下發(fā)提綱、組織培訓(xùn)。
3、根據(jù)第一階段學(xué)習(xí)的內(nèi)容，分公司開(kāi)展第二步自查工作，將“百問(wèn)百查”的內(nèi)容融入實(shí)際工作中。分公司為每名職工下發(fā)一張自問(wèn)自查卡，要求結(jié)合“百問(wèn)百查”活動(dòng)細(xì)則逐條對(duì)照，查原因、找不足。營(yíng)業(yè)辦跟據(jù)具體情況制定整改措施。通過(guò)這種方式，分公司先后制定了《“三定服務(wù)措施”》、《職工獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn)》、《居民催費(fèi)管理規(guī)定》、《服務(wù)責(zé)任追究制》、《IC卡限容管理辦法》、等一系列管理制度，從細(xì)節(jié)入手促進(jìn)了管理水平的提升。
4、為促進(jìn)此次活動(dòng)，分公司對(duì)所長(zhǎng)、窗口人員召開(kāi)兩次服務(wù)質(zhì)量研討會(huì)；對(duì)外勤人員進(jìn)行兩次遵紀(jì)守法教育；組織兩次所長(zhǎng)互檢互查。走訪社區(qū)、客戶，征求意見(jiàn)和建議；召開(kāi)了監(jiān)督員座談會(huì)，向政府和社會(huì)匯報(bào)、交流工作情況。
5、通過(guò)在活動(dòng)中不斷的學(xué)習(xí)，分公司創(chuàng)新了幾項(xiàng)服務(wù)方式：
�、匍_(kāi)展不斷電情況下完成收費(fèi)任務(wù)。
�、谠O(shè)計(jì)真情提示催費(fèi)單。
�、圻x樹(shù)服務(wù)典型。分公司報(bào)道組經(jīng)常報(bào)道服務(wù)事跡，鼓舞士氣、鼓勵(lì)先進(jìn)。
6、與此同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作與爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫蜑橹黝}的各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)不斷展開(kāi)。通過(guò)多次競(jìng)賽，最后選出成績(jī)優(yōu)秀的幾名選手重點(diǎn)培訓(xùn)，參加公司舉辦的競(jìng)賽。在公司舉辦的“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽和“百問(wèn)百查”杯“關(guān)注企業(yè)熱點(diǎn)，思辯企業(yè)文化”辯論賽中均獲得第一名。
生產(chǎn)技術(shù)管理工作：
1、貫徹“三標(biāo)一體化”工作，提高分公司管理水平
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，全公司繼續(xù)進(jìn)行“貫標(biāo)”工作，分公司孫杰經(jīng)理召開(kāi)了內(nèi)審工作會(huì)議查找不足并且和慣標(biāo)辦老師聯(lián)系虛心學(xué)習(xí)，解決了問(wèn)題，順利的通過(guò)了第幾次外審。
2、腳踏實(shí)地工作，迎接省公司配電專業(yè)專項(xiàng)檢查
今年年初我分公司根據(jù)自己的實(shí)際情況查找自己的不足，并制定了整改計(jì)劃。在設(shè)備標(biāo)志較差等方面加大力度進(jìn)行整改共完善設(shè)備標(biāo)志20xx年在去年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從根本上認(rèn)識(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，分公司全體配電人員從新學(xué)習(xí)了省公司下發(fā)的供電企業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)配電部分》20xx年修訂版。進(jìn)一步細(xì)化了6種配電大型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，還規(guī)定了27項(xiàng)配電作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。我們通過(guò)實(shí)踐、結(jié)合自身實(shí)際，各項(xiàng)作業(yè)都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序來(lái)做，為我們?cè)诮衲甏�、秋檢作業(yè)中開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
3、落實(shí)春秋檢工作，開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)
今年鐵東分公司召開(kāi)了春查春檢、秋查秋檢工作動(dòng)員會(huì)，并制定了鐵東分公司春查春檢及秋查秋檢工作安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了此次春檢、秋檢工作，要認(rèn)真貫徹“兩票三制”、以防止誤操作、誤登帶電設(shè)備、人身感電與高空墜落事故為重點(diǎn)，很反習(xí)慣性違章作業(yè)。并且在停電作業(yè)前要認(rèn)真執(zhí)行“停電、驗(yàn)電、掛地線”技術(shù)措施。對(duì)危及線路供電的樹(shù)木要結(jié)合春、秋檢給于砍伐，堅(jiān)決杜絕樹(shù)木對(duì)導(dǎo)線放電事故的發(fā)生。
4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)
今年2月開(kāi)展為期10天的職工培訓(xùn)，內(nèi)容以國(guó)電公司提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神為根本出發(fā)點(diǎn)。由專工、安全員、各班組的技術(shù)員和經(jīng)驗(yàn)豐富的老師授課，我們克服了以往那種蜻蜓點(diǎn)水、流于形式，重點(diǎn)進(jìn)行配電運(yùn)行技術(shù)、線路防護(hù)、帶電作業(yè)、安全培訓(xùn)。采取理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)方法。
對(duì)分配來(lái)的新同志，我們安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行“一對(duì)一”的幫教，并簽訂師徒合同，好讓年輕的同志盡快的成長(zhǎng)起來(lái)。
5、安全管理重在落實(shí)
（1）能堅(jiān)持“五同時(shí)”，評(píng)價(jià)期內(nèi)安全第一責(zé)任者親自批閱上級(jí)安全生產(chǎn)重要文件和事故通報(bào)，結(jié)合本單位實(shí)際提出要求，改進(jìn)工作，支持安監(jiān)人員向上級(jí)單位反映、匯報(bào)不安全情況和開(kāi)展安全監(jiān)察工作，對(duì)重要不安全情況不漏報(bào)、遲報(bào)、隱瞞不報(bào)。
�。�2）分公司安全責(zé)任制健全，內(nèi)容符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，安全責(zé)任制明確，且能貫徹落實(shí)。
1月18日，鐵東分公司與各生產(chǎn)班長(zhǎng)簽署了20xx年《安全經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀》。為加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全管理，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了鐵東分公司《安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》。在細(xì)則中要求生產(chǎn)管理人員包括專工、調(diào)度、安全員劃定各個(gè)責(zé)任班組，與獎(jiǎng)懲掛鉤，并且與分公司經(jīng)理簽定了責(zé)任狀。對(duì)班組工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰都有詳細(xì)的規(guī)定，班組人員與分公司副經(jīng)理簽定了決心書(shū)。依據(jù)《細(xì)則》規(guī)定加大對(duì)習(xí)慣性違章的懲罰力度，獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性、調(diào)動(dòng)職工的積極性為目的。今年1—10月份獎(jiǎng)勵(lì)24人次，金額2250元，處罰7人次，金額3000元。
依據(jù)鐵東地區(qū)的特點(diǎn)，制訂了部分配電事故預(yù)案，優(yōu)先做好重大政治活動(dòng)、城鄉(xiāng)居民生活、重要市政和生產(chǎn)用電及省、中央領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)鞍等重要保供電工作。我們針對(duì)鐵東地區(qū)8座66kV變電站全�？赡茉斐傻�'安全可靠供電及社會(huì)影響進(jìn)行了全面評(píng)估，有針對(duì)性地制定完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。年初的“3.4”大風(fēng)雪分公司及時(shí)啟動(dòng)事件應(yīng)急處理預(yù)案，保證了電網(wǎng)的可靠運(yùn)行。在電網(wǎng)大負(fù)荷到來(lái)之前，我們事先編寫了反事故演習(xí)方案，準(zhǔn)備不定期組織開(kāi)展電網(wǎng)反事故演習(xí)和有針對(duì)性的單項(xiàng)演習(xí)，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)大事件的應(yīng)急處理能力。
�。�3）“兩票三制”安全管理制度內(nèi)容完善，執(zhí)行認(rèn)真；有兩票合格率評(píng)價(jià)制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，合格率評(píng)價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施，有“兩票三制”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況全過(guò)程檢查制度，且能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改。
1—10月，操作票207張；第一種工作票49張；第二種工作票67張；臺(tái)區(qū)和配變站工作票78張；帶電工作票82張；修理票1487張，以上各種工作票、操作票合格率均為100%。
�。�4）按時(shí)編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括安全教育），并能貫徹落實(shí)；技術(shù)干部、工人每年進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程制度的復(fù)習(xí)和考試；工人做到持證上崗，做到“安規(guī)”現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程不及格者不上崗。
（5）班組能每周堅(jiān)持一次安全活動(dòng)。針對(duì)安全活動(dòng)發(fā)言、簽字問(wèn)題，我們實(shí)行“擬題發(fā)問(wèn)”的方式，使班組人員100%進(jìn)行發(fā)言；分公司安全第一責(zé)任者每月主持一次安全分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
�。�6）配電的日常工作與兩措計(jì)劃的要求保持一致。緊緊圍繞兩措計(jì)劃的要求來(lái)開(kāi)展日常工作。根據(jù)年初公司下發(fā)的反事故安全和技術(shù)措施，分公司分別細(xì)化到責(zé)任班組，并有針對(duì)性地加入了一些內(nèi)容與項(xiàng)目，為了把工作做得更細(xì)致，我們又進(jìn)行了每季度一次的工作總結(jié)，以此來(lái)指導(dǎo)下一季度開(kāi)展的工作。
我們細(xì)化的安全措施共115項(xiàng)，在過(guò)去的10個(gè)月中已經(jīng)完成95項(xiàng)，正在完成過(guò)程中的有11項(xiàng)，其他9項(xiàng)內(nèi)容暫時(shí)沒(méi)有實(shí)施，完成率為82。6%。我們?cè)诎泊氲募?xì)化、自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全工器具的帳目管理有一些問(wèn)題，以前以班組為單位的編號(hào)方式非常不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，針對(duì)這些問(wèn)題我們對(duì)所有安全工器具的編號(hào)方式進(jìn)行了修改，改為分公司統(tǒng)一編號(hào)，使每一件安全工器具都有一個(gè)分公司內(nèi)部唯一的號(hào)碼，并重新制作了表格進(jìn)行登記，使安全員手里的帳與班組的帳一一對(duì)應(yīng)。這樣，安全工器具從領(lǐng)、用、中間試驗(yàn)直至報(bào)廢就有了檔案，并且現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中也不易篡號(hào)。
嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，能夠做到符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不流于形式，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際填寫。
�。�7）生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管理范圍劃分明確；班組建立有關(guān)的記錄簿及資料圖紙等，記錄內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、及時(shí)；缺陷管理制度健全，做到定期分析及時(shí)上報(bào)缺陷。
為了保存生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管理原始資料，加強(qiáng)配電圖紙、資料的歸檔管理，建立了配電圖紙、資料檔案室。
所有主干線路的改變均實(shí)行會(huì)簽單制度。其中，因線路倒閘改變的運(yùn)行方式由配電調(diào)度發(fā)出會(huì)簽單，因線路改造、更換名稱而發(fā)生的變化由配電專工發(fā)出會(huì)簽單，會(huì)簽單上不僅有分公司配電管理人員、班長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)所的簽字，還有生產(chǎn)技術(shù)部門、用電部門、配電調(diào)度部門的會(huì)簽，做到了系統(tǒng)變化人人知道，信息公開(kāi)。
�。�8）針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施以來(lái)存在的問(wèn)題，鐵東分公司組織全體配電生產(chǎn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容有：配電作業(yè)安全管理規(guī)定、工作票操作票填寫標(biāo)準(zhǔn)、配電生產(chǎn)技術(shù)管理制度、配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、巡視工作注意事項(xiàng)、配電帶電作業(yè)、配電各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
安全管理方面：
1、建議公司建立《安規(guī)》考試計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)得到了采納。通過(guò)《安規(guī)》考試計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)組織了嚴(yán)格的考試，取得了很好的效果，現(xiàn)在鞍山供電公司準(zhǔn)備作為公司的閃光點(diǎn)向省公司建議推廣。
2、每次作業(yè)管理人員都能到崗到位，認(rèn)真填寫《安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄》。20xx年警告暴光5個(gè)工程隊(duì)。無(wú)人身輕傷及以上事故發(fā)生。
加強(qiáng)對(duì)外部工程隊(duì)的安全監(jiān)管。外部施工隊(duì)進(jìn)入鐵東分公司配電網(wǎng)作業(yè)，施工后的線路經(jīng)常遺留這樣那樣的缺陷，有時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有完全按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，給鐵東分公司的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。為消除這種不安全隱患，鐵東分公司借鑒足球比賽出示紅黃牌的規(guī)則，制定了《外部施工隊(duì)進(jìn)入鐵東分公司配電網(wǎng)作業(yè)的考核辦法》，在三樓安全專工室對(duì)面走廊墻壁上懸掛《外部施工隊(duì)入網(wǎng)作業(yè)考核情況表》圖板，利用數(shù)碼相機(jī)對(duì)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章情況進(jìn)行拍照。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況，分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)管理人員進(jìn)行研究，是否對(duì)該違章工程隊(duì)出示紅、黃牌。同時(shí)對(duì)分公司內(nèi)部職工的違章懸掛了《鐵東供電分公司違章暴光欄》。
3、針對(duì)安全工器具沒(méi)有與其他工具、材料的分屋擺放，我們分公司克服困難，騰出辦公室改成了安全工器具專用庫(kù)房。為使安全工器具專用庫(kù)房達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將新改的安全工器具專用庫(kù)房粉刷一新。鐵東分公司自出資金自購(gòu)了除濕機(jī)、通風(fēng)機(jī)，拆除了暖氣，訂做了安全工器具個(gè)人專用柜。以達(dá)到每班一庫(kù)、每件安全工器具都有柜、每人一柜的標(biāo)準(zhǔn)，公司安監(jiān)部準(zhǔn)備以此為標(biāo)準(zhǔn)向全公司推廣。
針對(duì)10KV電纜電源側(cè)開(kāi)關(guān)柜掛原來(lái)線路接地線關(guān)不上門的問(wèn)題，我們主動(dòng)聯(lián)系公司帶電工具廠，對(duì)地線進(jìn)行了改造，制作了6組10KV/380V高低壓電纜通用接地線，避免了箱式開(kāi)閉站兩側(cè)開(kāi)關(guān)柜掛地線后關(guān)不上門，易發(fā)生局外人身感電的隱患。
4、針對(duì)職工安全活動(dòng)時(shí)發(fā)言不積極，語(yǔ)言表達(dá)能力差的實(shí)際情況，我們分公司實(shí)行了“擬題發(fā)問(wèn)”的方式，每次安全活動(dòng)都由安全員提出一些有針對(duì)性的問(wèn)題，讓每一個(gè)做答，從而使班組人員發(fā)言率達(dá)到100%。
5、加強(qiáng)配電班組的資料管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)及配電專項(xiàng)檢查問(wèn)題的整改工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)配電的管理工作，我們分公司在今年春秋檢及大、小修工作中針對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”及配電專項(xiàng)檢查整改中存在的問(wèn)題進(jìn)行了重新的落實(shí)、整改、提報(bào)。
行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
1、分公司針對(duì)夜間所運(yùn)行二年來(lái)的工作情況及出現(xiàn)的各種問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行討論，重新制定各項(xiàng)工作制度，完善夜間所的管理。
2、結(jié)合“評(píng)星活動(dòng)”，分公司進(jìn)行部署，制定評(píng)比方案，每月考評(píng)一次，并對(duì)考評(píng)結(jié)果記錄、打分、評(píng)比。
3、由于居民欠費(fèi)額大，按規(guī)定當(dāng)月居民欠費(fèi)不允許停電，我們暫時(shí)自行制定了“真情提示”留言條，上有提示信息及供電專管人員聯(lián)系方式等進(jìn)行催收電費(fèi)。
4、分公司在20xx年對(duì)用戶實(shí)行《用電修理服務(wù)聯(lián)系卡》的基礎(chǔ)上，編制了《線路設(shè)備安裝意見(jiàn)反饋單》，重點(diǎn)考核外部施工隊(duì)伍的工作作風(fēng)，同時(shí)建立起與用戶的直線聯(lián)系。在反饋單中，我們對(duì)施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、方案確定，施工中的文明施工、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境及用戶財(cái)物的保護(hù)、施工質(zhì)量，工程結(jié)束后的確認(rèn)簽字等方面對(duì)外部施工隊(duì)伍進(jìn)行考核。依據(jù)反饋單的意見(jiàn)，我們對(duì)用戶服務(wù)態(tài)度不好的施工隊(duì)伍進(jìn)行教育，提出警告，減少其工程施工項(xiàng)目，直至開(kāi)除。如今取得的效果非常理想。
5、如今，大部分的線路安裝工程均要委托各外部工程隊(duì)伍進(jìn)行施工，但他們的服務(wù)意識(shí)，自身素質(zhì)良莠不齊，而他們的一舉一動(dòng)，一言一行又在代表著供電分公司，如何在線路安裝方面對(duì)用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是鐵東分公司20xx年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)新課題。經(jīng)過(guò)大家的討論，分公司在20xx年對(duì)用戶實(shí)行《用電修理服務(wù)聯(lián)系卡》的基礎(chǔ)上，編制了《線路設(shè)備安裝意見(jiàn)反饋單》，重點(diǎn)考核外部施工隊(duì)伍的工作作風(fēng)，同時(shí)建立起與用戶的直線聯(lián)系。在反饋單中，我們對(duì)施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、方案確定，施工中的文明施工、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境及用戶財(cái)物的保護(hù)、施工質(zhì)量，工程結(jié)束后的確認(rèn)簽字等方面對(duì)外部施工隊(duì)伍進(jìn)行考核。依據(jù)反饋單的意見(jiàn)，我們對(duì)用戶服務(wù)態(tài)度不好的施工隊(duì)伍進(jìn)行教育，提出警告，減少其工程施工項(xiàng)目，直至開(kāi)除。如今取得的效果非常理想。
三、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
1、大工業(yè)電量增長(zhǎng)迅速，其類別單價(jià)在所有類別中較低，并且峰段用電低于谷段、平段用電，導(dǎo)致整體單價(jià)下降。要完成局里下達(dá)的單價(jià)指標(biāo)有一定困難。
2、由于成立開(kāi)發(fā)區(qū)供電局及長(zhǎng)甸供電所后，各營(yíng)業(yè)所之間互帶點(diǎn)增加，但現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有加裝計(jì)量裝置，故無(wú)法計(jì)算各營(yíng)業(yè)所互帶電量，影響線損指標(biāo)考核。
3、由于合同軟件單獨(dú)運(yùn)行，造成信息更新不及時(shí)，建議將合同軟件與營(yíng)銷MIS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
4、資料的管理仍然存在前清后欠的情況，折射出管理制度應(yīng)進(jìn)一步健全，人員素質(zhì)也應(yīng)進(jìn)一步提高。
5、生產(chǎn)一線有經(jīng)驗(yàn)的人員流失嚴(yán)重。
6、接地線不能做直流電阻試驗(yàn)，電纜專業(yè)沒(méi)有配置正壓式呼吸器。
7、大型春檢停電檢修人員嚴(yán)重不足。建議以工程發(fā)包的形式使用外部施工隊(duì)伍參與春秋檢修。
公司年度工作總結(jié)2
近年來(lái)，蕪湖市安得建筑勞務(wù)有限公司嚴(yán)格貫徹國(guó)家及地方部門的工作方針政策，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進(jìn)取，不斷強(qiáng)化管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定的工作成效�，F(xiàn)將20xx—20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
公司20xx—20xx年在建項(xiàng)目2個(gè)，分別是蕪湖恒大華府、黃山元一項(xiàng)目，總投資，恒大為3200萬(wàn)元人民幣，黃山元一項(xiàng)目為3500萬(wàn)元人民幣。
二、人員基本情況
公司管理人員共10人，其中安全管理人員8人，操作工人共140人，均在上崗前取得相應(yīng)工種的技能證書(shū)，并參加三級(jí)安全教育后上崗。
三、安全工作方面
為規(guī)范勞務(wù)管理工作加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，更好的為項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我公司派專人專項(xiàng)目，根據(jù)工地規(guī)模，派遣優(yōu)秀的安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)教育，三級(jí)安全教育，做到，崗前領(lǐng)取操作證，進(jìn)行安全教育，工作中有專人進(jìn)行安全監(jiān)督巡查，保證項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展，作業(yè)人員自身安全利益不受損害，同時(shí)最大程度提升我項(xiàng)目勞務(wù)管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
四、勞務(wù)管理工作
1、本公司認(rèn)真配合上級(jí)和地方培訓(xùn)部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓(xùn)工作，共組織了木工、油漆工、鋼筋工、抹灰工、砌筑類的工種培訓(xùn)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)140人，合格率達(dá)100%，所有參加的農(nóng)民工都順利取得了相應(yīng)工種的技能證書(shū)，使得公司勞務(wù)人員持證上崗率進(jìn)一步提高，持證數(shù)量達(dá)140人。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)了勞務(wù)的管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，使得公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項(xiàng)目部落實(shí)好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務(wù)管理人員深入工地，并各項(xiàng)目定專職安全員，進(jìn)行勞務(wù)安全管理，把勞務(wù)管理工作的中心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項(xiàng)目部管理人員面對(duì)面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問(wèn)題能及時(shí)在一線現(xiàn)場(chǎng)解決，拉近了勞務(wù)公司同項(xiàng)目部管理人員及一線工人的距離，確保了項(xiàng)目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時(shí)，為項(xiàng)目施工管理打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)公司按照項(xiàng)目需求，及時(shí)增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學(xué)安排勞務(wù)管理人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)公司派往人員參加列席項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)。
3、履行勞務(wù)、勞動(dòng)合同，維護(hù)外用職工權(quán)益。依法用工，信守合同，維護(hù)對(duì)外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場(chǎng)用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作，在進(jìn)入施工階段，勞務(wù)公司加大了對(duì)合同履約情況的檢查力度，對(duì)項(xiàng)目工程的用工轉(zhuǎn)入，勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書(shū)的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員勞動(dòng)合同等情況逐一檢查，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)即予以糾正，檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益，又避免了勞務(wù)糾紛，特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益，形成了良好的依法用工，履約守信的氛圍。
4、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作。按時(shí)對(duì)勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證，也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn)，勞務(wù)公司高度重視做好勞務(wù)工工資的結(jié)算工作，并在各節(jié)日及寒暑假開(kāi)學(xué)日做好農(nóng)民工工資提前安排，提前結(jié)算工作。
5、強(qiáng)化法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。近年來(lái)，隨著公司的不斷發(fā)展和改革的深入，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的`法制化、規(guī)范化管理，已成為公司管理的重要內(nèi)容之一。多年來(lái)，尤其是年終，因經(jīng)濟(jì)糾紛不斷發(fā)生外來(lái)務(wù)工人員集體上訪、堵塞交通、對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行人身攻擊等過(guò)激行為，嚴(yán)重危害了社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)給企業(yè)聲譽(yù)造成了不良的影響，因此加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人及每一個(gè)外來(lái)務(wù)工人員的法制和道德教育，使外來(lái)務(wù)工人員自覺(jué)維護(hù)社會(huì)秩序，走正規(guī)渠道，用法律保護(hù)自身合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，勞務(wù)公司經(jīng)常組織勞務(wù)工對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、調(diào)解和處理勞務(wù)糾紛，化解矛盾促進(jìn)穩(wěn)定。近年來(lái)，在規(guī)范用工行為，依法用工，依照規(guī)定履行合同的情況下，勞務(wù)糾紛逐年減少，通過(guò)市場(chǎng)準(zhǔn)入的勞務(wù)班組基本上沒(méi)有發(fā)生勞務(wù)糾紛。勞務(wù)公司通過(guò)不懈的努力和細(xì)致的工作，共調(diào)解勞務(wù)糾紛2起，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。
五、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力工作，勞務(wù)管理取得了成效，但在工作中還存在一些問(wèn)題，很多工作還沒(méi)做到位，希望各區(qū)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中給予蒞臨檢查并指導(dǎo)工作，對(duì)此我們深表感謝，并對(duì)今后的工作加強(qiáng)、改進(jìn)、完善。
公司年度工作總結(jié)3
20xx年，在省交通廳、高管局、交投集團(tuán)、省公司、分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，分公司養(yǎng)護(hù)部的各項(xiàng)工作開(kāi)展正常，并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護(hù)工作，我們?nèi)蝿?wù)艱巨，面臨的壓力較大，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是今年涉及到養(yǎng)護(hù)施工單位的招標(biāo)更換，各綠化單位質(zhì)保期到期，需接手綠化管養(yǎng)工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全國(guó)干線公路大檢查”時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)工作艱巨。為處理好這兩項(xiàng)艱巨任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)和養(yǎng)護(hù)部全體成員同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，已經(jīng)取得了階段性成效，現(xiàn)將基本工作情況匯報(bào)如下
一、完成工作產(chǎn)值情況
20xx年1—12月份完成養(yǎng)護(hù)費(fèi)用暫估19561796元，其中：日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用4173655元，綠化管養(yǎng)費(fèi)用890908元，專項(xiàng)費(fèi)用6637742元，除雪搶險(xiǎn)費(fèi)用2328814元，水毀搶險(xiǎn)費(fèi)用2828329元，日常監(jiān)理費(fèi)用1048873元，專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用172581元，路橋檢測(cè)費(fèi)用980894元，其他養(yǎng)護(hù)費(fèi)用500000元。
完成主要工程量：苗木修剪89689.12m，許禹互通區(qū)苗木補(bǔ)栽4312棵；更換護(hù)欄板924m、立柱141根，清洗護(hù)欄板2901.75km，清洗防眩網(wǎng)1665.89km，機(jī)械清掃路面23656.09km，裂縫處理9403.47m，新澤西護(hù)欄涂裝恢復(fù)13800m，橋梁墻式護(hù)欄涂裝恢復(fù)5840m，跨線天橋涂裝15527.5m，防眩網(wǎng)更換8832m，防拋網(wǎng)更換394塊，路緣石更換10700m，隔離柵刺絲補(bǔ)裝5470m，燒傷路面處理299。76m，橋頭跳車處臵2處1250m，新增護(hù)欄板2244m，立柱561m；計(jì)日工2726工日，素土回填4990.09m，回填6%石灰土359.4m3，回填6%水泥土540.26m3，圬工4366.54m3等。
二、工作成效
1、日常保潔高效及時(shí)，為各項(xiàng)檢查活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境20xx年，分公司接待任務(wù)重，除日常保潔外，重大節(jié)日、慶典、活動(dòng)、大小會(huì)議等共實(shí)施各類迎檢特情養(yǎng)護(hù)作業(yè)243次，養(yǎng)護(hù)部全力組織，確保外業(yè)暢潔綠美，經(jīng)統(tǒng)計(jì)累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)大小機(jī)械300余臺(tái)次、養(yǎng)護(hù)人工3200余人次，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了所有迎檢任務(wù)，給途經(jīng)的社會(huì)司乘人員、前來(lái)參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了干凈、整潔、美觀、規(guī)范的高速公路管理形象。
2、路況病害調(diào)查、排除安全隱患養(yǎng)護(hù)監(jiān)理、施工單位每月進(jìn)行路況調(diào)查，并按照特殊天氣巡查制度要求，在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀測(cè)記錄，做好3222221資料存檔工作。期間養(yǎng)護(hù)部組織了春季路況徒步調(diào)查，對(duì)路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內(nèi)容詳細(xì)登記，統(tǒng)一安排處理病害，排除安全隱患。
3、完成除雪保通工作
20xx年年末，鄭州地區(qū)普降中到大雪，局部地區(qū)出現(xiàn)凍雨現(xiàn)象，由于前期準(zhǔn)備工作做的不到位，出現(xiàn)了除雪工作不力的現(xiàn)象，并且受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通報(bào)批評(píng)，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻反思，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善除雪保通方案，歸納好的除雪方法，為養(yǎng)護(hù)工作積累經(jīng)驗(yàn)。在之后的20xx年春節(jié)期間，鄭堯高速鄭許段多次出現(xiàn)局部降雪，養(yǎng)護(hù)部經(jīng)過(guò)全力組織，圓滿完成了除雪工作，確保了道路暢通。
4、完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錄入工作
根據(jù)監(jiān)理、施工單位巡查結(jié)果，養(yǎng)護(hù)部認(rèn)真將數(shù)據(jù)錄入全省路橋系統(tǒng)，同時(shí)與檢測(cè)單位結(jié)合，對(duì)路面狀況定期進(jìn)行檢測(cè)診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平整度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)路段，盡快采取措施進(jìn)行處理，為即將到來(lái)的國(guó)檢提前進(jìn)行自檢復(fù)檢，確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏。
5、規(guī)范管理工作，認(rèn)真踐行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)養(yǎng)護(hù)部在往年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，增遺補(bǔ)漏，認(rèn)真加以修訂、整編，完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度，以通知的形式下發(fā)到了所有養(yǎng)護(hù)單位，同時(shí)認(rèn)真征求對(duì)方意見(jiàn)，共同為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不懈努力。
6、完成綠化移栽補(bǔ)種工作
養(yǎng)護(hù)部抓住春季大好植樹(shù)季節(jié)，組織多家單位對(duì)沿線枯死苗木、綠化盲點(diǎn)、特殊景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種，重點(diǎn)亮化工作，補(bǔ)栽樹(shù)種63種，共計(jì)26.4萬(wàn)株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；總計(jì)217萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的綠化補(bǔ)栽工作，創(chuàng)造了多處綠化風(fēng)景點(diǎn)，提高了高速生態(tài)水平，給過(guò)往司乘以美的享受，特別是隧道觀景平臺(tái)，不光在原有空地增加點(diǎn)綴，而且聘請(qǐng)綠化專家進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，對(duì)古槐周邊，隧道洞口周邊重點(diǎn)修飾，增加了自動(dòng)噴灌系統(tǒng)，有效地緩解大槐樹(shù)周圈崗地缺水，調(diào)整和改善了植被單一的局面，使之成為鄭堯高速對(duì)外展示的一處亮點(diǎn)窗口。
7、加強(qiáng)員工思想教育，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀養(yǎng)護(hù)部結(jié)合公司開(kāi)展的培養(yǎng)核心價(jià)值觀活動(dòng)，對(duì)全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀教育，建立積極的'生活態(tài)度、培養(yǎng)高尚的道德情操，樹(shù)立高遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍，努力營(yíng)造家的感覺(jué)，使大家熱愛(ài)集體，熱愛(ài)工作，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于上進(jìn)，開(kāi)心工作。大家通過(guò)談心交流方式，討論當(dāng)前出現(xiàn)的各類社會(huì)現(xiàn)象，彼此敞開(kāi)心扉，了解對(duì)方思想動(dòng)態(tài)，正確疏導(dǎo)，舒解工作壓力，增進(jìn)了相互友誼，使養(yǎng)護(hù)部成為一支團(tuán)結(jié)向上、精神強(qiáng)大的隊(duì)伍。
8、完成新施工單位進(jìn)場(chǎng)及履約考核
20xx年是養(yǎng)護(hù)新合同單位的開(kāi)局之年，按照養(yǎng)護(hù)合同要求，養(yǎng)護(hù)部積極組織監(jiān)理、施工、綠化單位進(jìn)場(chǎng)，多次催促對(duì)方提前完成進(jìn)場(chǎng)工作，并幫助其選址、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等問(wèn)題，同時(shí)養(yǎng)護(hù)部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問(wèn)題，幫助其提前解決了工人工資問(wèn)題，為新單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。目前，監(jiān)理、施工單位工作已成功渡過(guò)管理磨合期，各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入正規(guī)，養(yǎng)護(hù)部嚴(yán)格按照合同要求，多次摸底排查，對(duì)其施工機(jī)械、人員、物資認(rèn)真核查，并與其單位領(lǐng)導(dǎo)溝通，使進(jìn)場(chǎng)單位真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)承諾，根據(jù)履約檢查。
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