(實(shí)用)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范1

　　【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)行預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范與控制;措施

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。

　　企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施:

　　一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

　　企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對(duì)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營(yíng)管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

　　其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括:行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個(gè)職能部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等;構(gòu)成要素體系，包括人、財(cái)、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng);經(jīng)營(yíng)體系，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng);管理體系，包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

　　第三，根據(jù)劃分的各個(gè)所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，針對(duì)具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制一般涵蓋單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常包括對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔(dān)保、對(duì)外投資)制定專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn);對(duì)重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測(cè)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

　　二、實(shí)行預(yù)算管理

　　企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益(財(cái)務(wù)目標(biāo))的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)(目標(biāo)、任務(wù))，也被賦予一定的.權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過(guò)向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問(wèn)題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

　　三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率、三年資本平均增長(zhǎng)率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計(jì)算分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取應(yīng)對(duì)策略和補(bǔ)救措施，減少損失的程度和范圍。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略有以下幾種:

　　第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過(guò)程中，對(duì)超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。

　　第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

　　第三，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即企業(yè)對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購(gòu)買(mǎi)

　　保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧�，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

　　第四，風(fēng)險(xiǎn)承受，即企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失的策略。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]劉應(yīng)強(qiáng)等主編.高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)物[M].企業(yè)管理出版社,20xx.

　　[2]周文榮,張智廣.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)管理水平——訪首鋼總公司計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)王保民[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),20xx,(10).

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范2

　　摘要：近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大變化。本著大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨省重組，且已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代流通模式，卷煙零售終端也日趨完善。隨著加入WTO廣度與深度的不斷加深，國(guó)外煙草企業(yè)和卷煙品牌也將逐漸涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)煙草商業(yè)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不確定的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境勢(shì)必造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成為煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。本文梳理了煙草商業(yè)企業(yè)的行業(yè)地位、法人結(jié)構(gòu)及其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、主要內(nèi)容，分析了其面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因，最后提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施。

　　關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；控制

　　一、煙草商業(yè)企業(yè)概述

　　煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實(shí)行三級(jí)法人管理體制。各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)作為第三級(jí)法人，在國(guó)家專(zhuān)賣(mài)體制下獨(dú)立開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。各省級(jí)煙草公司作為第二級(jí)法人，代表煙草總公司以出資人的身份對(duì)各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，中國(guó)煙草總公司作為第一級(jí)法人，代表國(guó)家以出資人的身份對(duì)各省級(jí)煙草公司進(jìn)行管理。從煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，國(guó)家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著分銷(xiāo)商的角色，承擔(dān)著開(kāi)拓?zé)煵菔袌?chǎng)的重要任務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級(jí)法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節(jié)，是連接煙農(nóng)、煙廠和煙民的中間樞紐，對(duì)于推動(dòng)煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨(dú)自掌握，但隨著我國(guó)降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現(xiàn)，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將面臨外資企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊。企業(yè)價(jià)值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值包括權(quán)益價(jià)值和債券價(jià)值，企業(yè)價(jià)值最大化是以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)價(jià)值的增長(zhǎng)、債權(quán)人利益的充分保障為目標(biāo)。從煙草行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，煙草行業(yè)是實(shí)行垂直管理的中央企業(yè)，國(guó)家是其唯一投資者。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對(duì)外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)合理、統(tǒng)籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受財(cái)務(wù)活動(dòng)中不確定性因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能形成風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)四大類(lèi)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，可將其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。

　　一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大部分來(lái)源于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，即內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，可將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)（資金回收風(fēng)險(xiǎn)）以及償債風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)投資決策失誤，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)是指因籌資渠道不暢導(dǎo)致融入資金成本過(guò)高或資金期限不合理，導(dǎo)致融入資金難以滿足企業(yè)所需的可能；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指因不合理的收益分配對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響；資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于貨款資金回籠不及時(shí)、商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)流動(dòng)性不足，難以滿足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。

　　三、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范措施

　　（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)。

　　1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。完善煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及相關(guān)工作的授權(quán)審批權(quán)限、流程及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作的授權(quán)制度，明確企業(yè)員工的職責(zé)范圍及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的'責(zé)任義務(wù)。同時(shí)，明確各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及業(yè)務(wù)的操作流程、職責(zé)分工及權(quán)限范圍，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序和規(guī)定辦理各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行“不相容職務(wù)分離”的原則設(shè)置相關(guān)崗位，通過(guò)崗位控制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。不相容職務(wù)分離要求對(duì)于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)審批、財(cái)務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應(yīng)嚴(yán)格杜絕一人兼任多崗位的現(xiàn)象，將操作風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)控制到最低水平。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開(kāi)展非常規(guī)或其他重要財(cái)務(wù)活動(dòng)前，向主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)審批通過(guò)后方能進(jìn)行。通過(guò)對(duì)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)和計(jì)劃外財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行報(bào)告審批制度，能夠有效降低因不規(guī)范、不合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.預(yù)算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的最常見(jiàn)手段。預(yù)算管控對(duì)于推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及工作計(jì)劃的實(shí)施、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本的控制具有重要意義。通過(guò)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效規(guī)劃及約束，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別、分析及防控。強(qiáng)化預(yù)算控制，要從以下方面開(kāi)展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及工作計(jì)劃，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)活動(dòng)特征，采用零基預(yù)算法，堅(jiān)持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，進(jìn)行科學(xué)、合理且可行的預(yù)算編制。預(yù)算編制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)的具體化及貨幣化，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算編制對(duì)企業(yè)規(guī)劃的推動(dòng)作用。同時(shí)，預(yù)算編制也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)保障預(yù)算指標(biāo)能夠覆蓋煙草經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，并實(shí)行費(fèi)用歸口責(zé)任制。第二，預(yù)算的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、崗位預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤及監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算額度內(nèi)審批制度，對(duì)于超出預(yù)算額度的支出，應(yīng)上報(bào)至預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審批。由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的影響，需要調(diào)整預(yù)算額度的，需由各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)向預(yù)算管控部門(mén)（歸口部門(mén)）提出書(shū)面申請(qǐng)，由歸口部門(mén)再向預(yù)算管理辦公室提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，嚴(yán)禁私自調(diào)整預(yù)算額度的行為。第三，預(yù)算的激勵(lì)考核。構(gòu)建全面、科學(xué)、公開(kāi)、透明的預(yù)算考核激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控與個(gè)人收入的掛鉤，充分調(diào)動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)各部門(mén)及崗位預(yù)算管理的積極性。4.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制。將內(nèi)部審計(jì)作為煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的一項(xiàng)經(jīng)常性措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后監(jiān)督與控制。第一，重點(diǎn)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行定期審計(jì)，審核其銷(xiāo)售費(fèi)用、專(zhuān)賣(mài)費(fèi)用、管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的具體明細(xì)及用途，審核會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范性、真實(shí)性及費(fèi)用支出的合理性，切實(shí)降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本。第二，強(qiáng)化對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的審計(jì)力度。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將預(yù)算管理列為審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)審計(jì)手段強(qiáng)化預(yù)算管控的地位及作用。

　�。ǘ�）提高投融資決策的科學(xué)性。樹(shù)立科學(xué)的資金管理理念，重視投資決策方法的科學(xué)性。在投資決策中，應(yīng)樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，并將觀念貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動(dòng)并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但應(yīng)關(guān)注權(quán)益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，對(duì)外投資主要為長(zhǎng)期股權(quán)投資和購(gòu)置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對(duì)內(nèi)投資則為自建房屋及購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備。在投資過(guò)程中，應(yīng)采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、回收周期，并采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

　　（三）提高國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　1.提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高國(guó)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第一，結(jié)合卷煙經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求特征，采用科學(xué)的方法測(cè)算最佳庫(kù)存量，合理安排采購(gòu)活動(dòng)，避免因庫(kù)存積壓導(dǎo)致對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金的無(wú)效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日�，F(xiàn)金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)資金需求的前提下，對(duì)富裕流動(dòng)資金進(jìn)行合理投放與安排，如將臨時(shí)不用的資金投放于短期銀行理財(cái)產(chǎn)品，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值及機(jī)會(huì)成本，提高資金使用效率。第三，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、對(duì)外投放、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，保障國(guó)有資產(chǎn)的安全。

　　2.建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核機(jī)制，并重點(diǎn)圍繞以下幾方面指標(biāo)進(jìn)行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，主要考核指標(biāo)為存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標(biāo)有成本費(fèi)用率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報(bào)率等。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)重視國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，嚴(yán)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營(yíng)利益的科學(xué)分配。重視利潤(rùn)足額上繳的及時(shí)性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級(jí)法人、供應(yīng)商、零售戶及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)關(guān)注各方的合法、合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利益分配時(shí)應(yīng)做到：第一，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，盡可能滿足消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品的消費(fèi)需求；第二，在保障運(yùn)營(yíng)資金需求的前提下，及時(shí)償還供應(yīng)商的卷煙貨款；第三，按時(shí)支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵(lì)。

　�。ㄎ澹┙�立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)識(shí)別、分析并控制可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠有效強(qiáng)化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此，有必要根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力及成長(zhǎng)能力的核心指標(biāo)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　參考文獻(xiàn)：

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關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范3

　　一、選題的理論意義與實(shí)際意義

　　在日趨激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn), 而且最終都表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)信號(hào)，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。 如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國(guó)最大影視傳媒集團(tuán)基爾希集團(tuán)宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因?yàn)楹雎粤藢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至資金斷流�？梢�(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì)有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 因此, 企業(yè)必須建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地控制, 及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息, 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 使企業(yè)處于良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

　　二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）

　　1、國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀

　　馬柯威茨、威廉、米勒先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們?cè)谪?cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)上做出的貢獻(xiàn)，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

　　進(jìn)入90年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用更加廣泛。其中最具代表性的“美國(guó)學(xué)派說(shuō)”和“英國(guó)學(xué)派

　　說(shuō)”。美國(guó)學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象局限于純粹風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上。美國(guó)著名保險(xiǎn)學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著的`《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書(shū)中將風(fēng)險(xiǎn)定義為“未來(lái)結(jié)果的變化性”，這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特征。英國(guó)學(xué)者從對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義則側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制經(jīng)濟(jì)的控制和處理程序方面。

　　但是，國(guó)外的研究?jī)?nèi)容主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)和如何擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、發(fā)展過(guò)程則缺少機(jī)理性分析和實(shí)證研究。

　　2、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀

　　我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀(jì)80年代末和20世紀(jì)90年代初開(kāi)始的。目前一些學(xué)者針對(duì)我國(guó)企業(yè)大范圍虧損的情況開(kāi)始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問(wèn)題。從文獻(xiàn)來(lái)看，我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建》一文中，從內(nèi)部控制的角度來(lái)探討，指出企業(yè)要通過(guò)建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，最終達(dá)到防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。李明在《新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策探究》中，從企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程來(lái)劃分和界定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即從資金的籌集、使用與耗費(fèi)、回收與分配三個(gè)環(huán)節(jié)分別對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股利分配風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的“人本風(fēng)險(xiǎn)”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究。

　　趙斯秋于20xx年在《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范》一文中提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的杠桿分析法、概率分析法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析法

　　是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表資料等為依據(jù)，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢(shì)分析等，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上，主要從制度上探討，通過(guò)建立各種控制制度達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的

　　青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì)計(jì)之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略》。她分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素和控制原則提出了通過(guò)建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，能更好的識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，提升企業(yè)的價(jià)值，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠健康的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維持業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。希望通過(guò)我的研究，能得出可行性方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者服務(wù)。

　　三、論文提綱

　　摘要

　　第1章 前言

　　1.1 選題背景

　　1.2 選題的意義

　　1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論

　　2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

　　2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

　　2.4國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

　　2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

　　第3章 控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　3.1構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

　　3.2改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理

　　3.3通過(guò)資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.4利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　第4章 建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

　　4.1目標(biāo)控制與程序控制相接合。

　　4.2實(shí)行預(yù)算約束，細(xì)化目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。

　　4.3財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，依照企業(yè)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

　　4.4采用各種技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　結(jié)論

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范4

　　一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　（一）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債水平過(guò)重。

　　負(fù)債籌融資，企業(yè)應(yīng)到期償還本金和利息。借人的資金首先轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的貨幣資金，一方面投人日常經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)化為原材料、半成品、產(chǎn)成品；另一方面企業(yè)用于長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，比如長(zhǎng)期股權(quán)投資或固定資產(chǎn)投資等。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)情況良好可以獲得更大的利潤(rùn)，給股東帶來(lái)更多的收益；反之，如果經(jīng)營(yíng)情況不能獲得預(yù)期收益，或整體經(jīng)營(yíng)惡化，將會(huì)使得到期無(wú)力還債，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。舉債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)在預(yù)期利潤(rùn)的增加和風(fēng)險(xiǎn)的增加上權(quán)衡利弊，應(yīng)以市場(chǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的順利與否為轉(zhuǎn)移，調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，避免短貸長(zhǎng)投現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ǘ�）投資缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資損失。

　　投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，如果對(duì)投資項(xiàng)目的可行性沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析，同時(shí)項(xiàng)目調(diào)研不全面及決策能力等原因，會(huì)發(fā)生投資失誤，將不能獲得預(yù)期的收益。在對(duì)外投資時(shí)，如果決策者憑主觀經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人喜好，將“投資有風(fēng)險(xiǎn)，出手需謹(jǐn)慎”丟于腦后，造成決策失誤及盲目投資，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，巴林銀行倒閉的直接原因是購(gòu)買(mǎi)日經(jīng)指數(shù)期貨，忽視交易中的風(fēng)險(xiǎn)，造成虧損10億美元。

　�。ㄈ�）應(yīng)收賬款缺乏控制。

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和商品供過(guò)于求，企業(yè)為了促銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主要采用賒銷(xiāo)方式來(lái)促銷(xiāo)商品，這就導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款急劇增加。并且，企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)和財(cái)務(wù)狀況的未進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，盲目簽訂合同，對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效監(jiān)控，應(yīng)收賬款無(wú)法收回的可能性加大，從而形成壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，由此會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，四川長(zhǎng)虹20xx年巨虧事件的原因是忽視應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)獫。

　�。ㄋ模┐尕浄e壓。

　　存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料，主要包括庫(kù)存商品、在途商品、加工商品、低值易耗品、分期收款發(fā)出商品、出租商品等。存貨在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重一般較大，且占用企業(yè)大量資金，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持有成本和持有風(fēng)險(xiǎn)。在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，最大限度的降低存貨持有量并保持存貨價(jià)值，盡可能加快存貨周轉(zhuǎn)。在存貨中，產(chǎn)成品占了相當(dāng)?shù)谋壤�，這就導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)不合理。而且存貨流動(dòng)性低，如果庫(kù)存量高，不僅占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，企業(yè)還要另外支付大量的'保管費(fèi)用這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的期間費(fèi)用上升，利潤(rùn)總額下降。減少存貨可以有效減少資金占用和降低風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。加速存貨流轉(zhuǎn)可以有效提高企業(yè)的盈利能力。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)杠桿。

　　企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)杠桿的作用，在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)考慮對(duì)于債務(wù)和股權(quán)籌資方式的合理利用。眾所周知，確�；I資負(fù)債利息率低于籌集資金的投資收益率則可確保財(cái)務(wù)杠桿發(fā)生作用。因此，為規(guī)避對(duì)外負(fù)債融資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮不同的情形。當(dāng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)較好，企業(yè)處于擴(kuò)張時(shí)期時(shí)，由于自有資金不足，企業(yè)可以考慮負(fù)債籌資方式，此時(shí)，由于負(fù)債籌資快捷，有助于幫助企業(yè)盡快擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，負(fù)債方式籌集資金方式支出的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，因此可以在一定程度上降低企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)凈利潤(rùn)。但是由于負(fù)債籌資方式使得企業(yè)需要考慮利息支出，即未來(lái)收益不確定性可能導(dǎo)致負(fù)債籌資方式給企業(yè)權(quán)益資本帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，若企業(yè)息稅前利潤(rùn)下降，低于特定水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)較高，此時(shí)應(yīng)注意控制債務(wù)籌資規(guī)模，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加導(dǎo)致?lián)p失。

　　（二）調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化存貨庫(kù)存。

　　存貨結(jié)構(gòu)不合理可能導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)情況，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至導(dǎo)致不良負(fù)債。因此在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)合理預(yù)測(cè)產(chǎn)銷(xiāo)量，保持合理的庫(kù)存量。當(dāng)存貨不足時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)補(bǔ)充原材料，強(qiáng)化產(chǎn)品不足，提高市場(chǎng)占有率，而當(dāng)庫(kù)存過(guò)大時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大銷(xiāo)售量或者采用信用銷(xiāo)售方式，減少庫(kù)存，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶信用情況的判斷，對(duì)于信用等級(jí)較高的客戶，可以采用賒銷(xiāo)方式，而對(duì)于信用等級(jí)難以判斷或者信用等級(jí)不高的客戶，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防止由于提高銷(xiāo)量而形成壞賬的情況。

　　（三）強(qiáng)化可行性分析，識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　完善企業(yè)投資決策機(jī)制，明確責(zé)任，防止由于企業(yè)管理者盲目決策進(jìn)行的投資活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)未知的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念、知識(shí)和方法，對(duì)投資活動(dòng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和辦事，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響大小。在進(jìn)行投資可行性分析時(shí)，應(yīng)通過(guò)投資回報(bào)率、投資回收周期等指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)可行性的誰(shuí)，特別是投資成本和項(xiàng)目建成后的效益、成本費(fèi)用應(yīng)準(zhǔn)確測(cè)算，從而對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)的分析，避免企業(yè)投資失敗。

　�。ㄋ模┙�立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境變化。

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化由于復(fù)雜多樣，因此往往難以改變和把握，但是企業(yè)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)采用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和展現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在出現(xiàn)價(jià)格和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等情形時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。特別是資產(chǎn)負(fù)債率、成本費(fèi)用變動(dòng)彈性等指標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用，能夠了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)消除外部環(huán)境帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，應(yīng)樹(shù)立企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的內(nèi)部控制制度體系，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，確立內(nèi)部控制管理重點(diǎn)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)均加以分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作中由于管理不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)的管理，一旦發(fā)現(xiàn)償債能力等不佳，立即采取措施加以處理，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范5

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的漏洞與不足，對(duì)其進(jìn)行防范控制在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中尤為重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大都有直接的影響。目前，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，沒(méi)有建立合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，且在投資決策和資金回收管理等方面存在漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)分析并提出了合理的改進(jìn)建議，即正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高資金回收管理和投資決策的科學(xué)性等。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大壓力。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行之有效的管理能夠確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中還存在一定的問(wèn)題與缺陷，不利于其在新時(shí)期的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，明確不同因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出行之有效的改進(jìn)建議，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在的不足

　　(一)企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

　　現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防范及管理能夠有效提高財(cái)務(wù)工作安全性。但是部分企業(yè)尚未清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正含義，對(duì)財(cái)務(wù)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)工作無(wú)法高效執(zhí)行，存在較多問(wèn)題，帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要性，但是由于其發(fā)展時(shí)間較短，尚未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制，且缺乏先進(jìn)的控制方法，無(wú)法對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)際工作過(guò)程中存在各種漏洞與不足，制約企業(yè)發(fā)展。

　　(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制

　　部分企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步。首先，我國(guó)部分企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，資金結(jié)構(gòu)是指投入資金與權(quán)益資本之間的關(guān)系，科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。但我國(guó)部分企業(yè)債務(wù)資本比例過(guò)高，在投入資金中占到了較大份額，一旦企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，則會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善，長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)效益較為低下，企業(yè)擔(dān)負(fù)著較多的債務(wù)，嚴(yán)重影響著進(jìn)一步發(fā)展。其次，部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范缺乏足夠的重視，沒(méi)有將其納入企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)以及相關(guān)工作的規(guī)劃安排等方面都存在較多問(wèn)題。尤其是一些上市企業(yè)，面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在股權(quán)分置的各個(gè)階段中，都存在不同程度的權(quán)益資本過(guò)�，F(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(三)缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才

　　部分企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作無(wú)法落到實(shí)處，執(zhí)行力度較低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于其進(jìn)一步發(fā)展。一方面，部分企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)人才與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，一味將工作重心放在方法改進(jìn)和數(shù)據(jù)審查等方面，沒(méi)有建立完善的人才培養(yǎng)制度，無(wú)法對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不利于其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)的提升，且缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中存在較多問(wèn)題。人才培養(yǎng)制度的不完善嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。另一方面，部分企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中還存在一定的缺陷，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇適合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人才缺乏及人員編制與任務(wù)分配不合理的情況，影響了財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，優(yōu)秀人才的缺乏也導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法較為落后，無(wú)法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，相關(guān)工作執(zhí)行力度較低，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利開(kāi)展，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　(四)企業(yè)投資及資金回收管理不當(dāng)

　　一方面，部分企業(yè)的高層管理人員在進(jìn)行投資的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響缺乏足夠的考慮與重視，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制的不完善，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全性較低，同時(shí)也導(dǎo)致了投資收益的降低，不利于其經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。而一些企業(yè)存在權(quán)力過(guò)于集中的情況，高層管理人員掌握著幾乎全部的決策權(quán)，員工在相關(guān)決策中的參與程度較低，使得企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性及合理性。另一方面，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的直接體現(xiàn)，如果資金回收不及時(shí)，資金流通周期變長(zhǎng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)采用賒賬銷(xiāo)售的方式，能夠在一定程度上提高銷(xiāo)售量，但是一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的評(píng)估，導(dǎo)致收款過(guò)程存在許多問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在融資之后需要大量的資金來(lái)推動(dòng)資金鏈的循環(huán)流動(dòng)，一旦資金流通出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

　　(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

　　近年來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制逐漸受到越來(lái)越多的關(guān)注與重視，許多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到其對(duì)自身發(fā)展的影響，但是部分企業(yè)仍然對(duì)此不能有足夠清醒的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面存在較大漏洞，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立較為完善的控制體系，并且成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，為其配備專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。除此之外，內(nèi)部相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，嚴(yán)格遵守工作規(guī)范與規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的穩(wěn)定性。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金流通順暢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

　　(二)建立較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，更好地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的考察與調(diào)研，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況與企業(yè)發(fā)展事態(tài)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，并且結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)實(shí)際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)要選擇具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀人才對(duì)其負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容包括對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的審查核實(shí)以及對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，確保企業(yè)資金使用情況公開(kāi)透明，提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和安全性。另一方面，部分企業(yè)雖然建立了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，但是由于對(duì)其缺乏足夠的重視，且缺乏先進(jìn)的管理控制方法和專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致控制工作執(zhí)行力度較低，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。針對(duì)此情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通交流，吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方法，不斷提高財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)活動(dòng)安全性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

　　(三)加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，充實(shí)現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，從根本上提高財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要重視人才與發(fā)展的重要關(guān)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的.順利開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的人才培養(yǎng)制度，定期對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。并且不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法與案例，吸取先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，改善自身的不足與缺陷，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的科學(xué)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作執(zhí)行力度，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的安全性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才。在基層管理中，要注重對(duì)工作人員基本技能的培養(yǎng)與考核，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，此外還包括決策、管理、控制論的學(xué)習(xí)等，通過(guò)多方面的培養(yǎng)與選擇，加強(qiáng)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)選拔力度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，通過(guò)人才的充實(shí)與培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代化水平，更好地對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范。

　　(四)提高企業(yè)投資及資金回收管理的科學(xué)性

　　目前，我國(guó)部分企業(yè)存在投資不科學(xué)，資金回收策略不合理的問(wèn)題，增加了財(cái)務(wù)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展涉及多個(gè)工作層面，并且需要一定的過(guò)程，如果對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的防范，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)收集各類(lèi)財(cái)務(wù)信息并且對(duì)其進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞和問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的控制，避免其產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠發(fā)揮自身效能，保證財(cái)務(wù)工作的安全性。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高投資及資金回收管理的科學(xué)性，在進(jìn)行投資之前，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的考察，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析。提高員工對(duì)決策的參與度，群策群力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬銷(xiāo)售的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的信譽(yù)度和償還能力進(jìn)行準(zhǔn)確的考量，避免資金回收問(wèn)題的產(chǎn)生，保證資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了較大發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，國(guó)際貿(mào)易逐漸增加，不同類(lèi)型不同規(guī)模的企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。部分企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響，缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，在投資決策、資金管理、資金回收等等方面還有許多不足。針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)通過(guò)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才，建立起行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高投資決策科學(xué)性與合理性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好健康發(fā)展。

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關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范6

　　摘要：物流企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)展過(guò)程中是會(huì)一直存在的，想要它完全不存在是不可能的，但是可以通過(guò)一些方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型以及防范措施幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；物流企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面的內(nèi)容，狹義的指企業(yè)無(wú)力償還外債導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而廣義的不僅包括狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還包括因企業(yè)達(dá)不到預(yù)期收益造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這種廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是本文研究的主要部分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資、利率、現(xiàn)金流量、投資匯率幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這幾個(gè)方面是物流企業(yè)要注意防范的地方，要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭出發(fā)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題做好防范，減少可能帶來(lái)的損失。因?yàn)楦鞣N潛在的原因公司達(dá)不到想要的效果或者造成了損失就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以影響未來(lái)的企業(yè)活動(dòng)，但是未來(lái)是不可預(yù)料的，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就有一定的不穩(wěn)定性。

　　二、物流企業(yè)的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，物流企業(yè)迅速興起，國(guó)家對(duì)其也持肯定態(tài)度。如今物流企業(yè)的范圍已經(jīng)越來(lái)越大，包括公路運(yùn)輸、配送、服務(wù)；高新技術(shù)的發(fā)展；海上、航空國(guó)際運(yùn)輸?shù)确矫�，公司都在全�?guó)設(shè)立了多家分公司，還有九條專(zhuān)門(mén)用于貨物運(yùn)輸?shù)蔫F路線，現(xiàn)在已經(jīng)形成了遍及全國(guó)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。許多物流企業(yè)還建設(shè)了一個(gè)高效、便捷的服務(wù)系統(tǒng)，建成了一個(gè)以物流管理為中心向四周擴(kuò)散的網(wǎng)絡(luò)，這使得物流的發(fā)展更加的現(xiàn)代化。但是在物流行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)也有一些風(fēng)險(xiǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：1.籌資與投資風(fēng)險(xiǎn)物流企業(yè)豐厚的利潤(rùn)雖然吸引了很大一部分人從事這個(gè)行業(yè)，國(guó)家也支持它的發(fā)展，但是大多數(shù)的公司都只能靠自己去進(jìn)行籌資，國(guó)家的資金投入并不是那么大。隨著物流企業(yè)不斷增加，企業(yè)融資的難度也進(jìn)一步加大。于是許多的企業(yè)只能選擇社會(huì)籌資，但是這種辦法也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，如何在減少資金損失的情況下獲得更多的社會(huì)資金，這對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件很重要的事情。2.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)資金回收時(shí)會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)這就是現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候企業(yè)會(huì)遇到貸款難以按期收回的問(wèn)題，這會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)資金困難。資金的充足是一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)行下去的重要保障，如果資金融通出現(xiàn)困難，那么企業(yè)的正常運(yùn)行就會(huì)受到影響，所以在現(xiàn)金流量中，要盡量避免現(xiàn)金收付風(fēng)險(xiǎn)。3.信用風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)一般存在交易的雙方中，如果其中一方?jīng)]有按照規(guī)定給予資金那么另一方就會(huì)遭受損失。一般是客戶在獲得物流公司的服務(wù)以后卻沒(méi)有及時(shí)給予回報(bào)，這樣的資金風(fēng)險(xiǎn)只能是物流公司來(lái)承擔(dān)，為了保證下一個(gè)項(xiàng)目的`正常運(yùn)行，公司必須要自己去負(fù)責(zé)彌補(bǔ)空缺的資金。減少信用風(fēng)險(xiǎn)需要彼此共同努力，物流公司保證服務(wù)的質(zhì)量，而客戶要按時(shí)支付報(bào)酬。

　　三、應(yīng)對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

　　物流企業(yè)的迅速發(fā)展的同時(shí)也面臨著許多的問(wèn)題，怎樣建立一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式是十分迫切的，對(duì)此可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做：1.建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警報(bào)體系做事情必須要提前做好準(zhǔn)備，對(duì)于現(xiàn)在廣泛存在物流企業(yè)中的一些問(wèn)題，企業(yè)必須要盡快建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)體系，提前考慮可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，警報(bào)體系也可以盡快的找到一個(gè)合適的辦法面對(duì)危機(jī)，減少企業(yè)的損失。而要建立一個(gè)這樣完善的警報(bào)體系不是一蹴而就的，需要不斷地細(xì)化和改進(jìn)。首先，先建立一個(gè)短期的財(cái)務(wù)警報(bào)體系。財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，具有警報(bào)、矯正、免疫等功能。這個(gè)體系要尤其注重對(duì)現(xiàn)金流量等問(wèn)題的防范。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，公司現(xiàn)金積累的能力越強(qiáng)那么應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng)，市場(chǎng)的變化對(duì)于公司的影響也就越小。所以，現(xiàn)金流量的變化可以為公司提供一個(gè)相對(duì)正確的警報(bào)信號(hào)，根據(jù)這個(gè)信號(hào)公司的管理階層就可以盡可能早的采取措施，減少公司的損失。但是，要精確的掌握現(xiàn)金流量的情況，公司必須要制定具體的目標(biāo)，把預(yù)期收益、財(cái)務(wù)狀況等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)未來(lái)的企業(yè)資金狀況。其次，在已經(jīng)建立了短期警報(bào)體系的情況下，建立一個(gè)長(zhǎng)期的警報(bào)體系，使用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法。債務(wù)的償還能力是基礎(chǔ)指標(biāo)，債務(wù)償還能力的提高對(duì)公司的發(fā)展有十分重要的作用，所以分析時(shí)要綜合考慮，選取最合適的債務(wù)償還能力指標(biāo)。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，所以可以把提高經(jīng)濟(jì)效益作為輔助指標(biāo)，在保證提高債務(wù)償還能力的前提下盡可能的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以便公司可以更加健康的運(yùn)行。這個(gè)長(zhǎng)期的警報(bào)體系主要目的是幫助公司提高償還債務(wù)的能力，在此基礎(chǔ)上獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。2.培養(yǎng)有處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，所以要采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行防范，只有專(zhuān)門(mén)的人才可以更好的掌握這個(gè)防范系統(tǒng)，所以培養(yǎng)或吸收相關(guān)的人才是十分重要的。目前，中國(guó)的物流公司沒(méi)有這種十分專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，所以我們可以進(jìn)行對(duì)外交流，引進(jìn)有這些經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才。還可以從專(zhuān)業(yè)的院校招收一批人進(jìn)入公司的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，利用多數(shù)人的力量解決這個(gè)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員也要進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，使得大家在工作中不斷地學(xué)習(xí)。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行有效的控制公司資金的重要來(lái)源是投資和籌資，所以企業(yè)的投資對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以減小風(fēng)險(xiǎn)投資變得十分重要。物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資的管理，減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)投資的管理應(yīng)該盡可能的集中，把所有的有利力量集中在一起，找到正確的時(shí)機(jī)獲得高回報(bào)。物流企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)集投資的審批、檢查、監(jiān)督于一體的系統(tǒng)，全方位的考慮，在符合國(guó)家政策的情況下針對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)率，選擇最合適的投資方案。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展物流企業(yè)也不斷的發(fā)展，本文分析了物流企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還提出了一些有效的辦法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了可能會(huì)給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失以外，也會(huì)帶來(lái)很大的機(jī)遇，所以我們應(yīng)該正確的看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]陳佳琳.基于風(fēng)險(xiǎn)防范的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng),20xx.

　　[3]肖福州,劉瑛.物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].物流技術(shù),20xx.

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范7

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

　　1.外部因素

　　企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在很大程度上受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如果企業(yè)不能及時(shí)地適應(yīng)外部環(huán)境，作出正確的決策，很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)形成的外部因素主要有市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家政策和法律的變動(dòng)、信貸、銀行利率和匯率變動(dòng)以及資源環(huán)境等方面，這些變動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。并且，外部因素是很難預(yù)測(cè)的，比較復(fù)雜和多變，一旦發(fā)生不利因素必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，許多企業(yè)由于對(duì)外部環(huán)境的分析和適應(yīng)能力較弱，很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2.內(nèi)部因素

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。一方面，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏較高的警惕意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏慎重考慮，這樣會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；另一方面，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)估，許多企業(yè)還存在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的情況，使得企業(yè)決策在很大程度存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　�。�2）資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金權(quán)益與負(fù)債的比例關(guān)系。一些企業(yè)在融資方面等存在錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，負(fù)債資金比例過(guò)高，使得企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大，在償債能力有限的前提下，企業(yè)必然會(huì)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）財(cái)務(wù)管理不科學(xué)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，還需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間相會(huì)協(xié)調(diào)和配合，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度做保障。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)很大因素就是自身的財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)工作不夠規(guī)范，缺乏有效指導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等部門(mén)之間溝通和交流不足，內(nèi)部關(guān)系混亂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得企業(yè)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。

　�。�4）監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生必須有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制做保障。許多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要原因在于企業(yè)自身在監(jiān)督機(jī)制上不健全，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏全面的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)形成反饋并采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的獎(jiǎng)懲力度過(guò)低，財(cái)務(wù)工作人員缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律性，責(zé)任意識(shí)淡薄，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

　　1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意識(shí)

　　在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和宏觀環(huán)境下，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)防控意識(shí)，要對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部實(shí)際出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)整體實(shí)力，科學(xué)地制定決策。同時(shí)還要對(duì)決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，分析其給企業(yè)帶來(lái)的收益和風(fēng)險(xiǎn)比例，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的預(yù)防措施，從而在有序地執(zhí)行決策。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效手段進(jìn)行控制，要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失降低最低。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要提高自身的`風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患越早發(fā)現(xiàn)越好，這樣能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，根據(jù)事先制定的防控措施，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整，有效地處理好企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學(xué)性

　　從企業(yè)籌資的角度講，企業(yè)要從自身的負(fù)債能力出發(fā)，對(duì)籌資的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，選擇合理的籌資方式，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，企業(yè)資金不足時(shí)，往往會(huì)通過(guò)發(fā)行股票、債券或者向銀行借款等多種方式來(lái)進(jìn)行籌資，其中風(fēng)險(xiǎn)最低的是發(fā)行股票，企業(yè)償還期限較長(zhǎng)，但是對(duì)企業(yè)的實(shí)力要求也高，否則所籌到的資金一樣有限。發(fā)行債券和銀行貸款也需要面對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)因素，并且融資難度較大，所以企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮，從而提升籌資的科學(xué)性；從企業(yè)投資的角度講，應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目做好合理的評(píng)估，而且企業(yè)在投資中盡量采用多元投資的方式，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，保證資金流動(dòng)。

　　3.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。一是要完善決策機(jī)制，從企業(yè)的綜合實(shí)際出發(fā)，保證決策的程序化和全面性；二是要完善責(zé)任機(jī)制，要保證財(cái)務(wù)管理責(zé)任到人，對(duì)于違規(guī)人員要嚴(yán)格追究責(zé)任，進(jìn)行處罰；三是要完善激勵(lì)機(jī)制，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作水平的不斷提升，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析能力；四是要完善監(jiān)督機(jī)制，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，做好財(cái)務(wù)管理隱患排查。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)在發(fā)展中，必然會(huì)面臨各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，就需要從防控意識(shí)、管理制度、籌資和投資等方面進(jìn)行完善和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化的防范和控制。

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范8

　　摘要：近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，大型建筑項(xiàng)目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，逐步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系十分必要。本文將對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的控制及防范措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

　　由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也承擔(dān)著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能從根源上做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，很有可能進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，因此，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

　　一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

　　近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)也承擔(dān)著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括安全性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。在大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果不能及時(shí)消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過(guò)程的危險(xiǎn)性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成大量的人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近些年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)逐漸進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會(huì)迫于無(wú)奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對(duì)于施工企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范的施工合同，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即合同風(fēng)險(xiǎn)。目前，在我國(guó)各大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過(guò)融資的方式改善企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力而期望中標(biāo)，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過(guò)長(zhǎng)、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，將會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的融資風(fēng)險(xiǎn)。正如上文所述，我國(guó)施工單位多、施工項(xiàng)目少的矛盾日益突出，有時(shí)企業(yè)為了標(biāo)下施工項(xiàng)目，往往會(huì)忽略市場(chǎng)信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項(xiàng)目成本，長(zhǎng)此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會(huì)陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）建筑施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及分析

　　除了各種內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，建筑施工企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中也承擔(dān)著巨大的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工要素風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)等。建筑項(xiàng)目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會(huì)直接影響到施工過(guò)程的整體質(zhì)量，一旦在施工過(guò)程中沒(méi)有考慮到各種自然地理因素對(duì)施工過(guò)程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會(huì)造成大量的人力、財(cái)力浪費(fèi)。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進(jìn)行保存的，一旦超過(guò)施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來(lái)的資金損失也是極為嚴(yán)重的，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員的重視。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會(huì)直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會(huì)給施工周邊區(qū)域帶來(lái)一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會(huì)直接導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的施工要素風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速發(fā)展時(shí)期，但目前并沒(méi)有形成完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的成本波動(dòng)性極大，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的現(xiàn)象會(huì)直接給建筑施工企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場(chǎng)的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時(shí)候國(guó)家為了促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展，必然會(huì)限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，有時(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營(yíng)收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的政策性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效地防范，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)帶來(lái)致命性的影響，尤其是近些年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)多、建筑施工項(xiàng)目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須首先強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施才能得到較好的落實(shí)。另外，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強(qiáng)化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作需求設(shè)立管理目標(biāo)，一般情況而言，管理目標(biāo)應(yīng)該分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗(yàn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行改進(jìn)；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過(guò)完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，通過(guò)將各職位的職能定量化或定型化，通過(guò)完善的職能分配制度可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級(jí)財(cái)會(huì)人員的儲(chǔ)備工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)技術(shù)含量相對(duì)較高的管理活動(dòng)，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)會(huì)管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)會(huì)人才；另一方面，企業(yè)要給財(cái)會(huì)人員提供更多的再教育機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員能夠掌握最先進(jìn)的防范機(jī)制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系始終保持先進(jìn)性。

　�。ǘ�）建筑施工企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

　　建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的`外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同于內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其防范難度相對(duì)較大，而且防范過(guò)程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人員深刻認(rèn)識(shí)到外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性。外部風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重點(diǎn)是外界市場(chǎng)信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制。首先，企業(yè)在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工區(qū)域的自然地理?xiàng)l件進(jìn)行詳細(xì)地工程勘測(cè)，施工人員應(yīng)該對(duì)施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過(guò)程中的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場(chǎng)信息獲取機(jī)制，企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)該全面、及時(shí)地搜集各種市場(chǎng)信息并進(jìn)行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)家實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的關(guān)注強(qiáng)度，及時(shí)獲取國(guó)家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動(dòng)態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)家要求合理規(guī)劃投資活動(dòng)，避免政策性波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機(jī)制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對(duì)施工過(guò)程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進(jìn)施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對(duì)施工過(guò)程的影響作用，盡量降低外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，國(guó)家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷提升建筑施工市場(chǎng)的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　近些年來(lái)，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國(guó)建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]施衛(wèi)東.芻議當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).20xx(11).

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