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工程項(xiàng)目目標(biāo)
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇1
1.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理概念
國(guó)家對(duì)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個(gè)清楚的定性，對(duì)各個(gè)方面的管理都做出了規(guī)定。電網(wǎng)基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標(biāo)準(zhǔn)化管理主要指在整個(gè)電網(wǎng)基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財(cái)力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網(wǎng)基建的工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評(píng)價(jià)等工作中。只有各方面做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保證電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目各方面的達(dá)標(biāo)。
2.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)的問題
2.1電網(wǎng)基建工程建設(shè)的管理問題
在電網(wǎng)基建工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會(huì)出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程無法按時(shí)竣工，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致大量人力物力的浪費(fèi)。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達(dá)的地方，對(duì)電力的需求非常大，工業(yè)生產(chǎn)和居民的日常生活對(duì)電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網(wǎng)基建工程建設(shè)周期的延長(zhǎng)，基建工程無法按時(shí)竣工，對(duì)這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會(huì)帶來極大影響。所以在電網(wǎng)基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理上，建設(shè)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃一定要管控好，保證工程的按時(shí)竣工。
2.2電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理問題
電力行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)性的行業(yè)，與居民的日常生活關(guān)系密切，這也就對(duì)電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網(wǎng)基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應(yīng)電力資源。電網(wǎng)基建工程質(zhì)量要保證各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)都能達(dá)到要求，材質(zhì)上能合格，在這些方面嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。
2.3電網(wǎng)基建工程技術(shù)管理問題
電網(wǎng)基建工程在具體的建設(shè)過程中有一定的難度，所以對(duì)其就要提供可靠的技術(shù)支持。在電網(wǎng)基建過程中有的環(huán)節(jié)會(huì)有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術(shù)人員參與。然而在有些時(shí)候由于管理不當(dāng)，忽略了技術(shù)的重要性，這樣做的后果不僅會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)基建工程竣工后不符合要求，在開始運(yùn)行后也會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患。所以在技術(shù)管理上一定要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，在需要技術(shù)支持的地方，要組織專家和相關(guān)技術(shù)人員共同探討，實(shí)施可靠的施工方案。
2.4.電網(wǎng)基建工程合同履約問題
目前，電力建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域合同管理仍存在諸多問題，法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時(shí)間、索賠、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更等等，都是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識(shí)淡薄，造成電力工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的不平衡等問題依然存在。
3.電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略
3.1制定合理的工程施工計(jì)劃
工程的'施工計(jì)劃是施工前期的一個(gè)重要準(zhǔn)備工作。在施工前，工程的總體建設(shè)周期，各個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和論證。上面已經(jīng)講到了施工時(shí)間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度。所以在施工前期，工程的施工計(jì)劃應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，可以邀請(qǐng)項(xiàng)目主管、專家技術(shù)人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計(jì)劃表，使各方面人員都了解工作計(jì)劃，共同保證后期的施工進(jìn)度和完成效果。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管不容忽視，這是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)管需要相關(guān)主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質(zhì)量安全主體責(zé)任人，這主要是相關(guān)主管部門的負(fù)責(zé)人，這樣可以提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。另外，要組建專門的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量問題，保證質(zhì)量安全。還可以建立一套質(zhì)量監(jiān)管制度，制定一定的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)造成質(zhì)量問題的人員要進(jìn)行處罰，爭(zhēng)取在每個(gè)人員心中形成質(zhì)量第一的意識(shí)。
3.3加大技術(shù)支持力度
在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，應(yīng)當(dāng)予以足夠重視。技術(shù)問題直接關(guān)系到電網(wǎng)基建工程能否正常運(yùn)行。其牽涉到的技術(shù)問題也很多，如規(guī)劃建設(shè)110KV變電站的選址、電氣設(shè)施設(shè)備、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展和智能自動(dòng)化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。所以在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目中一定要有一支強(qiáng)大的技術(shù)人員隊(duì)伍，給工程建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。
3.4加大電網(wǎng)基建工程評(píng)價(jià)考核力度
電網(wǎng)基建工程應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質(zhì)合格、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。規(guī)范參建隊(duì)伍合同管理，激勵(lì)參建隊(duì)伍提升建設(shè)能力與服務(wù)水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評(píng)價(jià)考核，建立基建項(xiàng)目管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各單位在貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的同時(shí)，推進(jìn)管理方式方法創(chuàng)新，推進(jìn)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4結(jié)束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要各方面的投入才能最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理也需要循序漸進(jìn)，在各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，完善各方面工作，使標(biāo)準(zhǔn)化管理能更快實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇2
公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：
一、工作任務(wù)：
工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：
項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。
三、崗位編制：
項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。
四、責(zé)任指標(biāo)：
1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)%，爭(zhēng)取目標(biāo)%。
2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。
4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的.行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。
6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;
2。購(gòu)買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;
3。購(gòu)買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購(gòu)買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購(gòu)買;
6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。
六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：
項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項(xiàng)目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值
獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算：
1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為2。
2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。
3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。
4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。
6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。
八、利潤(rùn)核算原則：
利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：
獎(jiǎng)金總額為超過爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：
根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分。
全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項(xiàng)目經(jīng)理簽名：
年月日
項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：
年月日
項(xiàng)目總工簽名：
年月日
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇3
一引言
工程實(shí)踐教學(xué)是高等院校，特別是工科院校本科教育的重要組成部分，是增進(jìn)學(xué)生知識(shí)、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑之一。以應(yīng)用型本科院校軟件工程人才的培養(yǎng)為例，人才培養(yǎng)體系需要從兩個(gè)方面考慮，一方面是軟件基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論的培養(yǎng)，另一方面是軟件技術(shù)、工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)，二者相互聯(lián)系，相互依賴，使畢業(yè)生具備面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等崗位需求，以及可持續(xù)發(fā)展的潛力。
由于長(zhǎng)期以來重科學(xué)輕技術(shù)的傾向和重知識(shí)傳授輕能力培養(yǎng)的現(xiàn)象以及學(xué)生興趣愛好的多元化，單純依靠增加實(shí)驗(yàn)設(shè)備投入或強(qiáng)化教師的正面說教指導(dǎo)很難達(dá)到預(yù)期的實(shí)踐教學(xué)效果。軟件項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)是一種新型的教學(xué)模式，該課程除了知識(shí)和技能的傳授外，還包括構(gòu)建實(shí)際職場(chǎng)環(huán)境模擬，讓參加項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的學(xué)生將所學(xué)的軟件開發(fā)知識(shí)形成體系，掌握規(guī)范文檔的撰寫，并組織學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使學(xué)生能更好地了解企業(yè)的工作流程和企業(yè)文化，增強(qiáng)其對(duì)軟件開發(fā)知識(shí)的深入性，以縮短在校學(xué)生和企業(yè)崗位之間的差距，從而提高職業(yè)素養(yǎng)。
二目標(biāo)激勵(lì)與角色榜樣的基本內(nèi)涵
“激勵(lì)”是指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的意愿程度。從心理學(xué)的角度看，人的行為是由動(dòng)機(jī)所支配的，動(dòng)機(jī)是由需要引起的，行為的方向是尋求目標(biāo)、滿足需要。行為的基本心理過程就是一個(gè)激勵(lì)的過程，通過有意識(shí)的設(shè)置需要，使被激勵(lì)的人產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，進(jìn)而引起行為，滿足需要，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。美國(guó)機(jī)能主義心理學(xué)派創(chuàng)始人之一，哈佛大學(xué)教授詹姆斯經(jīng)過大量調(diào)查研究得出結(jié)論，員工受到激勵(lì)后可能發(fā)揮80%～90%的能力，其中50%～60%的能力是激勵(lì)的結(jié)果。奧格登關(guān)于“警覺性”實(shí)驗(yàn)結(jié)果也表明，人們的行為表現(xiàn)在很大程度上取決于受到激勵(lì)的程度和水平，兩者呈正相關(guān)。現(xiàn)代管理學(xué)中的激勵(lì)理論以人們的心理過程為研究對(duì)象，從不同角度對(duì)激勵(lì)問題進(jìn)行了比較具體的研究，提出了一系列相關(guān)理論，例如，弗魯姆的期望理論是從“外在的目標(biāo)”入手來探討激勵(lì)問題的。他認(rèn)為，任何時(shí)候一個(gè)人從事某一行動(dòng)的動(dòng)力取決于個(gè)人對(duì)行為的全部預(yù)期成果的主觀估計(jì)，假如一個(gè)人把目標(biāo)的價(jià)值看得越大，估計(jì)能實(shí)現(xiàn)的可能性越高，那么激發(fā)的動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈，積極性也就越高。洛克等人提出了一個(gè)目標(biāo)設(shè)置的綜合模式：目標(biāo)導(dǎo)致努力，努力創(chuàng)造績(jī)效，績(jī)效增強(qiáng)自尊心和責(zé)任心，從而產(chǎn)生更高的目標(biāo)。這樣循環(huán)往復(fù)，帶動(dòng)人們不斷前進(jìn)。
“角色”是指?jìng)�(gè)體在特定的社會(huì)關(guān)系中的身份及由此而規(guī)定的行為規(guī)范和行為模式的總和，即個(gè)人在特定的社會(huì)環(huán)境中相應(yīng)的社會(huì)身份和社會(huì)地位，并按照一定的社會(huì)期望，運(yùn)用一定的權(quán)力來履行相應(yīng)社會(huì)職責(zé)的行為，它規(guī)定一個(gè)人活動(dòng)的特定范圍和與人的地位相適應(yīng)的權(quán)利義務(wù)與行為規(guī)范，是社會(huì)對(duì)一個(gè)處于特定地位的人的行為期待。角色扮演是行動(dòng)導(dǎo)向型教育方法的一種，以教師適當(dāng)誘導(dǎo)為前提，通過設(shè)定某些模擬情境，經(jīng)由學(xué)生扮演的過程，將角色行為內(nèi)化而產(chǎn)生認(rèn)同感，可以達(dá)到了解行為本質(zhì)、減輕心理壓力、認(rèn)識(shí)社會(huì)規(guī)范文化、促進(jìn)情感交流、增進(jìn)學(xué)習(xí)效果的目的。在項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)這類實(shí)踐教學(xué)中，將目標(biāo)激勵(lì)與角色扮演教學(xué)相結(jié)合，可以更好地把握組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系的結(jié)合關(guān)系，設(shè)置科學(xué)合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，從而獲得良好的實(shí)踐教學(xué)效果。
三目標(biāo)激勵(lì)在角色扮演實(shí)踐教學(xué)方法中的應(yīng)用
將目標(biāo)激勵(lì)引入到角色扮演項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐教學(xué)過程中，首先要確保目標(biāo)明確，作為項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教學(xué)的第一步，項(xiàng)目選題應(yīng)是對(duì)已有知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，而不能脫離學(xué)生的學(xué)習(xí)范圍。在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，教師模擬軟件工程所規(guī)定的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、軟件測(cè)試、軟件實(shí)施等各階段具體場(chǎng)景要求，同時(shí)還要根據(jù)崗位需求來設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)?角色，也就是說，使角色在某些方面接近學(xué)生對(duì)企業(yè)行為的觀察結(jié)果，這樣才能使學(xué)生勝任角色，成功地扮演角色，同時(shí)又加入教師指導(dǎo)，適當(dāng)拔高角色要求，以實(shí)現(xiàn)提高作用。例如，對(duì)于擅長(zhǎng)溝通的學(xué)生，可先安排他以售前工程師的身份與模擬用戶進(jìn)行溝通，完成需求分析任務(wù);而對(duì)編程基礎(chǔ)較好的學(xué)生，可安排其做系統(tǒng)架構(gòu)師，完成概要設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)任務(wù);而對(duì)基礎(chǔ)較薄弱的學(xué)生，則可安排其做軟件測(cè)試工程師，完成對(duì)代碼的測(cè)試任務(wù)。
其次，在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，要以課程教學(xué)目標(biāo)位為核心組織選題，同時(shí)目標(biāo)設(shè)置必須與學(xué)生的需要和動(dòng)機(jī)相結(jié)合。在設(shè)計(jì)選題時(shí)，除了知識(shí)點(diǎn)的介紹外，教師還應(yīng)結(jié)合一些著名的求職網(wǎng)站對(duì)招聘人才的要求，組織學(xué)生自己在網(wǎng)上查閱資料，探討了解相應(yīng)的崗位需求和薪金標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)目標(biāo)，并向?qū)W生說明該階段課程學(xué)習(xí)所掌握的哪些關(guān)鍵技術(shù)和技能，使其成為學(xué)生將來求職時(shí)的亮點(diǎn)。引導(dǎo)學(xué)生自己動(dòng)手參與目標(biāo)的設(shè)計(jì)。在一定程度上，放手讓學(xué)生參與部分實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)設(shè)置，可以使學(xué)生更好地明確實(shí)訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置的現(xiàn)實(shí)意義，加深對(duì)目標(biāo)的理解，從而增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任感，強(qiáng)化目標(biāo)對(duì)學(xué)生的激勵(lì)作用，有益于學(xué)生發(fā)揮主觀能動(dòng)性，達(dá)到自我教育的目的。
此外，目標(biāo)設(shè)置應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)也要考慮目標(biāo)的分層，不同的學(xué)生往往有不同的目標(biāo)，同一目標(biāo)對(duì)不同的學(xué)生也有不同的價(jià)值。根據(jù)費(fèi)魯姆的期望概率原理，目標(biāo)的難度大小既不可過高，也不能過低，難度太低會(huì)降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的滿足感，而難度太高，則容易讓學(xué)生產(chǎn)生畏難情緒，從而對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)產(chǎn)生抵觸或觀望情緒。低年級(jí)學(xué)生往往還未建立強(qiáng)烈的職業(yè)認(rèn)同感，對(duì)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教學(xué)課程的投入程度也會(huì)因人而異，因此，除個(gè)別能力強(qiáng)的學(xué)生外，不能要求大多數(shù)學(xué)生做出重大成就，以免設(shè)定過高的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，反而降低目標(biāo)對(duì)學(xué)生的激勵(lì)作用。
對(duì)于高年級(jí)學(xué)生，由于主觀能動(dòng)性及基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度往往優(yōu)于低年級(jí)學(xué)生，因此可適當(dāng)拔高考核要求，使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性。同時(shí)在實(shí)訓(xùn)教學(xué)的實(shí)施中，注意培養(yǎng)學(xué)生的角色扮演技能，幫助學(xué)生消除角色轉(zhuǎn)換之間的不適，使學(xué)生的綜合素質(zhì)均能得到有效的提高。例如，教師對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的全過程如文獻(xiàn)資料查閱、解決方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)及測(cè)試以及設(shè)計(jì)報(bào)告書寫及答辯進(jìn)行初步介紹，引導(dǎo)學(xué)生從被動(dòng)接受知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)研究問題，獨(dú)立思考及鉆研，在理論學(xué)習(xí)中進(jìn)行實(shí)踐，并結(jié)合實(shí)踐中的問題再學(xué)習(xí)，使學(xué)生主動(dòng)地學(xué)習(xí)和思考，把書本上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)，同時(shí)能夠靈活運(yùn)用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的能力，為將來畢業(yè)求職打下良好的基礎(chǔ)。
四總結(jié)
軟件工程項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教學(xué)是一種很好的、理論聯(lián)系實(shí)際的教學(xué)模式，本文通過分析目標(biāo)激勵(lì)及角色扮演的含義，結(jié)合實(shí)際教學(xué)過程，探討了在實(shí)訓(xùn)教學(xué)中引入這兩種方法的具體思路和實(shí)施方案。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，目標(biāo)激勵(lì)教學(xué)方法能較好地規(guī)范以往角色扮演類情境教學(xué)模式中可能出現(xiàn)的教學(xué)目標(biāo)隨意性大的偏差，同時(shí)變以往實(shí)踐教學(xué)中學(xué)生被動(dòng)參與為主動(dòng)選擇，增加實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)造性，對(duì)強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)效果有很好的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)
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[3]朱寶榮.應(yīng)用心理學(xué)教程[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇4
甲方：
乙方：
雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，共同信守：
一、雙方同意以 的名義共同參加工
程投標(biāo)。投標(biāo)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，投標(biāo)保證金由乙方出資投入，在投標(biāo)過程中發(fā)生違規(guī)問題，造成罰沒保證金等經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
二、如中標(biāo)后，施工合同以或者分公司或子公司與業(yè)主簽訂。甲方按工程結(jié)算總造價(jià)的%收取管理費(fèi)，甲方開具外出經(jīng)營(yíng)證由乙方負(fù)責(zé)繳納工程所在地的各項(xiàng)稅金，其他任何費(fèi)用及稅金包含在甲方管理費(fèi)中。施工合同簽訂后乙方向業(yè)主繳納萬元合同履約金。乙方上繳甲方管理費(fèi)按每撥一次工程款扣一次，乙方不得因建設(shè)單位拖欠工程款或其它不正當(dāng)理由為借口不履行項(xiàng)目施工的責(zé)任和義務(wù)。
三、工程中標(biāo)后，甲方指派一名管理人員駐扎現(xiàn)場(chǎng)管理（負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全監(jiān)督），工資按每月3000元給予支付，項(xiàng)目其他管理人員由乙方指派，乙方自己聘請(qǐng)的工作人員亦須經(jīng)甲方考核備案，否則甲方不予認(rèn)可。項(xiàng)目部所有人員的工資等各種費(fèi)用由乙方支付。財(cái)務(wù)管理執(zhí)行甲方系統(tǒng)財(cái)務(wù)規(guī)定，做到�？顚Ｓ�。甲方做到：工程款來時(shí)，扣除管理費(fèi)后及時(shí)轉(zhuǎn)給乙方，乙方及時(shí)發(fā)放工人工資和各種材料款等，如因甲方未及時(shí)轉(zhuǎn)付工程款給乙方所造成的不履行項(xiàng)目施工的`責(zé)任和義務(wù)的后果由甲方承擔(dān)所有責(zé)任。
四、財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，�？顚Ｓ�，乙方根據(jù)外出經(jīng)營(yíng)證按時(shí)繳納工程所在地國(guó)家規(guī)定的各種稅金，各種稅金按時(shí)交納給稅務(wù)部門。
五、乙方同意工程現(xiàn)場(chǎng)布置按甲方CI標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全文明工地按JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程資料按甲方質(zhì)量體系要求執(zhí)行。
六、乙方同意工程中標(biāo)后，雙方在本協(xié)議約定的前提下，在內(nèi)部承包合同簽訂時(shí)按工程所在地的建委、勞動(dòng)局的規(guī)定繳納農(nóng)民工工資保障金和工程所在地的質(zhì)量、安全規(guī)定繳納的相關(guān)保證金。
七、投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費(fèi)用不論投標(biāo)結(jié)果如何均由乙方承擔(dān)。制作技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)所需的費(fèi)用由乙方支付。
八、乙方不得拿甲方陪標(biāo)。否則，甲方處以不彽于伍萬元的處罰或沒收其投標(biāo)保證金。 本協(xié)議未盡事宜，待工程中標(biāo)后雙方在內(nèi)部承包合同中另行約定。
九、本協(xié)議書一式倆份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
日期：年月 日日期：年月 日
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇5
本人經(jīng) 有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）授權(quán)，代表公司進(jìn)行前期運(yùn)作，參與項(xiàng)目的工程投標(biāo)，現(xiàn)針對(duì)本工程跟蹤、資審、投標(biāo)及中標(biāo)后實(shí)施、維保等全過程向公司作出如下承諾：
1、本人將調(diào)動(dòng)一切資源保證公司中標(biāo)。
2、投標(biāo)過程中招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和向甲方做出的任何承諾以及中標(biāo)后施工合同必須經(jīng)**建設(shè)集團(tuán)有限公司評(píng)審、審批，公司有最終決定權(quán)。
3、本人如委托公司編制資審、投標(biāo)文件等事宜按公司規(guī)定支付費(fèi)用。無論標(biāo)書是否由公司編制，全部標(biāo)書（含配合單位）報(bào)價(jià)、技術(shù)文件必須經(jīng)公司最終審批。
4、工程運(yùn)作、投標(biāo)期間所生的`一切費(fèi)由本人全部承擔(dān)。其中包括運(yùn)作費(fèi)、購(gòu)買文件費(fèi)、編制文件費(fèi)、編制預(yù)算費(fèi)、編制方案費(fèi)、報(bào)價(jià)策劃、辦理投標(biāo)保證金、信貸證明、保函等全部費(fèi)用。
5、工程中標(biāo)后本人按公司規(guī)定組織項(xiàng)目部，報(bào)公司審批，人員納入公司管理。組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公司管理文件，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)制度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、CI形象、財(cái)務(wù)、材料統(tǒng)一管理、人事、勞務(wù)等要求。
6、中標(biāo)后與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)文件。本人同意根據(jù)與公司所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)完成情況浮動(dòng)收取管理費(fèi)。
7、本人一定守法承建項(xiàng)目，嚴(yán)格履行該工程施工合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的全部約定。
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇6
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價(jià)：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
5、安全標(biāo)準(zhǔn)：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。
A、考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)成本：
2、計(jì)劃工期：
3、管理費(fèi)：
4、稅收：
5、計(jì)劃利潤(rùn)：
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
7、安全標(biāo)準(zhǔn)：
B、相關(guān)規(guī)定：
1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。
2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí)）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。
5、超過計(jì)劃工期的`，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時(shí)間：
項(xiàng)目目標(biāo)成本：
項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：
有限責(zé)任公司
年月日
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇7
為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項(xiàng)目名稱：
三、工程造價(jià)：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。
五、項(xiàng)目工期：
按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：
1、目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗(yàn)交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。
5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：
基本工資：3000元/月
外出補(bǔ)助：1000元/月
績(jī)效工資：1000元/月
績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jī)效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。
十、其他事項(xiàng)：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的.內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。
武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號(hào)：
年月日
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇8
為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目經(jīng)理：
一、項(xiàng)目名稱：
二、項(xiàng)目地址：
三、項(xiàng)目建設(shè)方：
四、項(xiàng)目承建方：
五、目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間：
年月日
六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：
萬元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬元罰款。
十二、施工標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃
按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。
十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。
十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20xx萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過5000萬元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇9
一、由以下責(zé)任人按照各自責(zé)任范圍承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任：
建設(shè)單位法定代表人、施工單位法定代表人、監(jiān)理單位法定代表人為各方主體安全生產(chǎn)文明施工的第一責(zé)任人；
施工單位建造師為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的直接責(zé)任人；
監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)承擔(dān)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理責(zé)任。
二、嚴(yán)格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)規(guī)定。
三、完善各項(xiàng)安全管理制度
落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，力爭(zhēng)無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災(zāi)事故、無坍塌事故，安全生產(chǎn)文明施工合格率達(dá)到100%。
四、嚴(yán)格按照以下要求規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為：
1、施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目總費(fèi)用以及費(fèi)用預(yù)付、支付計(jì)劃，使用要求、調(diào)整方式等內(nèi)容；及時(shí)審查、簽認(rèn)、支付施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護(hù)、文明施工措施所發(fā)生的費(fèi)用。
2、施工、監(jiān)理合同中明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)，明確鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地，明確對(duì)榮獲省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工不合格的`工地予以處罰。
3、嚴(yán)格按照珠海市公安局《關(guān)于預(yù)防道路交通事故聯(lián)席會(huì)議制度及交通安全責(zé)任制情況的通報(bào)》（珠公發(fā)[20xx]300號(hào)）文件要求落實(shí)交通安全責(zé)任制，由施工單位與負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門簽署預(yù)防交通事故目標(biāo)管理責(zé)任書，教育和督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。
4、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省和市有關(guān)防汛、防風(fēng)的法規(guī)、政策，組織制定和完善防汛、防風(fēng)預(yù)案。當(dāng)可能遭受熱帶氣旋或較大的暴雨洪水襲擊時(shí)，防汛、防風(fēng)責(zé)任人要親臨前線，檢查、落實(shí)各項(xiàng)防御措施；汛期施工的，必須落實(shí)好人員轉(zhuǎn)移的車輛、路線和安置地點(diǎn)；如遇工程出險(xiǎn)時(shí)，組織人員全力搶險(xiǎn)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并做好臨險(xiǎn)人員的安全轉(zhuǎn)移工作，避免人員傷亡，盡可能減少災(zāi)害損失。
5、項(xiàng)目安全管理資料使用《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》。
6、實(shí)施“平安卡”管理制度，加強(qiáng)施工一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，建立一線作業(yè)人員的個(gè)人基本信息、參加安全培訓(xùn)等信息記錄。
7、按照規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)。
五、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)安全生產(chǎn)措施：
1、嚴(yán)格遵守《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）和有關(guān)規(guī)范要求。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，制度健全，資料齊全，安全責(zé)任到人，安全措施落實(shí)。
3、設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖，并按總平面圖掛設(shè)安全標(biāo)志牌。
4、抓好安全三級(jí)教育和日常安全防事故教育，特種作業(yè)人員做到持證上崗。
5、施工用電規(guī)范，采用TN--S系統(tǒng)，做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，使用標(biāo)準(zhǔn)電箱，電線、開關(guān)、漏電保護(hù)器等使用合格產(chǎn)品。
6、按規(guī)范搭設(shè)外腳手架，使用經(jīng)過檢測(cè)合格的安全網(wǎng)，做好“四口、五臨邊”防護(hù)，明確各樓層防護(hù)責(zé)任人。
7、使用合格的機(jī)械設(shè)備，有物料提升機(jī)（井字架、龍門架）、施工外用電梯、塔吊、樁機(jī)安裝拆卸方案，有完備的驗(yàn)收、檢測(cè)手續(xù)。不使用沒有安裝防護(hù)罩、超過使用期限及沒有保險(xiǎn)裝置的卷揚(yáng)機(jī)，按規(guī)定搭設(shè)獨(dú)立的卸料平臺(tái)。
8、健全防火制度，落實(shí)防火措施，配足防火器材，不在宿舍內(nèi)使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內(nèi)居住或辦公。
9、按規(guī)定編制各項(xiàng)特殊專項(xiàng)作業(yè)安全組織設(shè)計(jì)或方案，組織專家論證。
六、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)文明施工措施：
1、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）和省住建廳有關(guān)文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明施工。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，圍墻、大門堅(jiān)固、美觀，門楣書寫企業(yè)、項(xiàng)目名稱。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理、規(guī)范，七牌一圖及各種標(biāo)牌齊全，掛設(shè)整齊美觀。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路、出入口、材料堆放場(chǎng)、宿舍、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫、廚房、廁所等實(shí)現(xiàn)硬地化；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔、排水暢通；材料實(shí)行分類堆放、整齊有序、標(biāo)識(shí)規(guī)范。
5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實(shí)用的金屬結(jié)構(gòu)活動(dòng)房屋，不使用石棉瓦及樹皮搭設(shè)。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置洗車槽，沖洗干凈離開施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛，防止環(huán)境污染。
7、飲食及用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食物做到生熟分開，廚房設(shè)置紗門紗窗，有廚房衛(wèi)生許可證及炊事員健康證。
8、堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍社區(qū)工作，不引起周圍居民投訴或糾紛。
七、違反本承諾書規(guī)定的，安全生產(chǎn)文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，自愿接受以下處罰：
1、接受市（區(qū)）建設(shè)工程安全監(jiān)督站責(zé)令暫停施工整改。
2、接受市（區(qū)）建設(shè)工程安全監(jiān)督站對(duì)施工、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人員的動(dòng)態(tài)扣分等處罰。
3、接受市（區(qū)）住建局依法作出的停止承接任務(wù)、暫扣《安全生產(chǎn)許可證》、暫停建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格、處以各方責(zé)任主體、責(zé)任人罰款等行政處罰。
八、本承諾書一式五份，市（區(qū)）住建局、市（區(qū)）建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各存一份。
九、本承諾書自各方簽字蓋章之日起生效。
附件：
1、《安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)支付計(jì)劃》
2、《開工前安全生產(chǎn)條件》
建設(shè)單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
年月日
施工單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
建造師（簽名）：
年月日
監(jiān)理單位（公章）
法定代表人（簽名）：
項(xiàng)目總監(jiān)（簽名）：
年月日
工程項(xiàng)目目標(biāo) 篇10
甲方： 工程項(xiàng)目部
乙方：班組
一、甲方的環(huán)境安全管理目標(biāo)
環(huán)境目標(biāo)：ｘｘ。
安全目標(biāo)：ｘｘ。
二、甲方的責(zé)任和保證
1、及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，適時(shí)部署生產(chǎn)任務(wù)。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。
3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督其實(shí)施。
4、制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。
5、組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
6、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級(jí)”安全教育檔案。
7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護(hù)用品和施工機(jī)械設(shè)備，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問題。
8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。
9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的.環(huán)境保護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
10、及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。
11、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地工作。
12、加強(qiáng)對(duì)乙方在施工過程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。
三、乙方的責(zé)任和保證
�。ㄒ唬� 班組長(zhǎng)的責(zé)任和保證
1、對(duì)本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動(dòng)（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對(duì)使用的安全防護(hù)用品、設(shè)備、機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即解決或向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
4、班后認(rèn)真做好下崗檢查。每月堅(jiān)持開展班組安全講評(píng)活動(dòng)。
5、不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)上級(jí)違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè)，認(rèn)真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。
6、遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
7、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)及需要輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè)。
8、當(dāng)遇有生產(chǎn)需要，必須臨時(shí)拆除某些安全防護(hù)設(shè)施或需對(duì)技術(shù)措施作某些變動(dòng)時(shí)，必須報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施，不得擅自決定。
9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。
10、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
11、服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
�。ǘ� 操作工人的責(zé)任和保證
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和自我保護(hù)能力。
2、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。
3、施工作業(yè)時(shí)做到落手清，并對(duì)廢物料及時(shí)歸堆。班后下崗前做到工完場(chǎng)清。
4、自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)行違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。有權(quán)拒絕來自任何一級(jí)的違章指揮。
5、遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查），并報(bào)告班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。
6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告和通知?jiǎng)e人采取應(yīng)急措施，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。
7、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。
8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。
（三） 管理目標(biāo)責(zé)任分解
�。ū仨毟鶕�(jù)項(xiàng)目制訂的環(huán)境安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際，
按不同工種班組有針對(duì)性地分解。）
四、考核與獎(jiǎng)罰
1、按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)乙方進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
2、甲方對(duì)乙方違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干、危害現(xiàn)場(chǎng)施工安全的行為，可采取下列措施：
⑴ 要求立即或限期整改。
�、� 勒令停工整改，按照項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法處以罰款。
⑶ 要求承擔(dān)造成的損失。
�、� 情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法部門追究其法律責(zé)任。
3、乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)所有責(zé)任。
4、乙方人員對(duì)甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施、安全禁示標(biāo)志等，不得擅自拆除或變動(dòng)。未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意擅自拆除或變動(dòng)上述設(shè)施、標(biāo)志，而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。
五、其他
1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
2、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。
甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：
年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日
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