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財務(wù)風(fēng)險的防范對策匯編（15篇）
財務(wù)風(fēng)險的防范對策1
摘要：在信息技術(shù)的推動下，人們的生活方式發(fā)生了極大的改變，同時為基層人民銀行會計核算工作帶來新的變革與發(fā)展。通過將信息技術(shù)運用到基層人民銀行工作中，提升會計核算效率與核算質(zhì)量的同時，為基層人民銀行工作來了其他的風(fēng)險問題。為此，本文將針對基層人民銀行會計工作中所存在的風(fēng)險進行分析，并制定出相應(yīng)的防范措施與辦法。
關(guān)鍵詞：基層人民銀行；會計風(fēng)險；防范措施
在信息技術(shù)的推動下，為我國基層人民銀行工作帶來新的發(fā)展機遇與調(diào)整，提高基層人民銀行資金匯劃效率、業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的同時，為基層人民銀行帶來諸多風(fēng)險問題，對基層人民銀行的發(fā)展與改革帶來一定負面影響。
一、現(xiàn)階段基層人民銀行所存在的會計風(fēng)險
�。保藛T因素產(chǎn)生的風(fēng)險基層人民銀行會計工作的執(zhí)行人員存在諸多的'問題，尤其是縣級人民銀行的會計執(zhí)行人員，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，部分會計人員未達到會計的相關(guān)要求；其二，高層會計人員較為欠缺，中低層會計人員眾多；其三，綜合性人才相對較少，多數(shù)會計人員為單一型人才，即僅具備會計專業(yè)技能或者是僅具備計算機專業(yè)技能；其四，會計人員工作積極性普遍偏低，風(fēng)險意識較為薄弱；其五，人員老齡化趨勢較為嚴重，呈現(xiàn)年齡斷層現(xiàn)象。受以上多種人員因素的影響，導(dǎo)致基層人民銀行在開展會計核算工作時出現(xiàn)道德性風(fēng)險、客觀性風(fēng)險、意識性風(fēng)險、執(zhí)行性風(fēng)險、技術(shù)性風(fēng)險等。２．系統(tǒng)因素產(chǎn)生的風(fēng)險會計核算人員對科學(xué)技術(shù)依賴性相對較強，因計算機系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)某種缺漏或者問題，在會計核算中出現(xiàn)系統(tǒng)失靈、系統(tǒng)漏洞等風(fēng)險性問題。其一，“系統(tǒng)失靈”，該風(fēng)險主要是因業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者是網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，突然中斷業(yè)務(wù)處理工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理呈現(xiàn)一種混亂局面。其二，“系統(tǒng)漏洞”，該風(fēng)險主要是因系統(tǒng)存在一定的缺陷，引發(fā)會計風(fēng)險，例如轉(zhuǎn)換會計報表的各項數(shù)據(jù)能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進行修改，致使會計報告失真；設(shè)定資金清算時開戶單位出現(xiàn)余額不足現(xiàn)象，無法實現(xiàn)調(diào)劑工作，引發(fā)流動性風(fēng)險；系統(tǒng)版本不斷升級，舊版本備份數(shù)據(jù)實效。３．內(nèi)控因素產(chǎn)生的風(fēng)險內(nèi)部控制引發(fā)風(fēng)險，主要是因為基層人民銀行內(nèi)部控制體系缺乏完整性、一體性與全面性，管理制度落后，無法滿足現(xiàn)代化業(yè)務(wù)的實際需求；制度執(zhí)行力度有待加強，內(nèi)控制度形同虛設(shè)；監(jiān)督管理工作缺乏落實，管控效果不夠明顯。具體表現(xiàn)如下：其一，制度問題�；鶎鱼y行內(nèi)部控制度、操作規(guī)章、風(fēng)險點控制措施無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的實際要求與標(biāo)準，導(dǎo)致風(fēng)險控制工作缺乏全面性、準確性與可靠性。例如，部分制度缺乏精細性，其關(guān)鍵控制點依舊停留在表面，沒有對管理工作進行整體深入；管理制度之間沒有做好銜接工作，各項管理規(guī)章呈現(xiàn)自相矛盾的現(xiàn)象；規(guī)章制度沒有得到及時的更新與發(fā)展，無法跟隨時代發(fā)展的步伐。其二，執(zhí)行問題。制度執(zhí)行過程依然呈現(xiàn)混崗管理、替崗管理、交叉管理等現(xiàn)象，內(nèi)控制度并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價值。其三，管控問題。內(nèi)部控制主要涉及內(nèi)部審計、事后監(jiān)督等部門，提高會計核算的監(jiān)督力度，但在實際實施過程均屬于事后監(jiān)督。雖然計算機技術(shù)在基層人民銀行中的普及與發(fā)展，但審計手段依然比較落后。因現(xiàn)行責(zé)任追究機制不夠完善，監(jiān)督檢查工作無法全面落實，呈現(xiàn)屢查不改等問題。
二、基層人民銀行會計風(fēng)險防范策略與對策
�。保鋵崟嬯犖榻ㄔO(shè)工作基層人民銀行在開展管理工作時，應(yīng)提高對人才隊伍的培養(yǎng)工作與建設(shè)工作，不斷充實會計崗位的后備力量，積極迎合現(xiàn)代化社會發(fā)展中會計業(yè)務(wù)的各項需求，全面落實風(fēng)險控制工作。在基層人民銀行發(fā)展建設(shè)中，會計工作是其建設(shè)核心內(nèi)容之一，是金融風(fēng)險的直觀因素。針對我國基層銀行會計工作中所存在的道德性風(fēng)險、客觀性風(fēng)險、意識性風(fēng)險、執(zhí)行性風(fēng)險、技術(shù)性風(fēng)險等問題，需要基層人民銀行的管理人員提高對會計人力資源的管理與控制，堅持“憑證上崗”政策，確保每一位會計工作者均具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，為基層人民銀行會計管理工作提供人力基礎(chǔ)。為擴大基層人民銀行隊伍，提高基層人民銀行人力資源質(zhì)量，基層人民銀行應(yīng)堅持“引進來”和“走出去”原則，不斷將先進的技術(shù)人才、專業(yè)人才引進基層人民銀行工作中，全面落實基層人民銀行人才建設(shè)工作，注重基層銀行之間的聯(lián)合，加強各銀行之間的溝通與交流，注重基層人民銀行會計工作者之間的競爭與合作，端正會計人員的工作態(tài)度，充分調(diào)動會計人員工作的積極性與主動性，樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷提高個人專業(yè)技能與職業(yè)水平，打造高素質(zhì)、高水平的綜合性人才。２．完善操作與系統(tǒng)各功能為解決會計系統(tǒng)中所存在的問題，需要不斷對跨級操作程序與系統(tǒng)功能進行完善與整合，實現(xiàn)對現(xiàn)行會計操作系統(tǒng)的優(yōu)化與更新，從根本上消除系統(tǒng)風(fēng)險。為此，基層人民銀行應(yīng)從以下四個方面入手：其一，落實印鑒驗印工作，用電子驗證方式代替手工驗證方式，將開戶單位的預(yù)留信息儲存到電腦系統(tǒng)中，利用電子信息技術(shù)對取款憑證進行驗證，核對印鑒的真假，并對核對情況進行記錄與儲存，為監(jiān)督人員提供監(jiān)督依據(jù)；其二，增加憑證號碼維護雙人復(fù)核功能，防止單人復(fù)核工作出現(xiàn)不公正的隱患問題；其三，主觀部門應(yīng)針對操作系統(tǒng)中所存在的問題進行深入查找與研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防范；其四，增設(shè)限制重復(fù)登錄、強制簽退等動能，確保操作員能夠順利進行。除此之外，基層人民銀行需要全面落實通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理工作，實施主線路與備份線路雙線并存的運行模式，提升網(wǎng)絡(luò)通信管理的穩(wěn)定性與安全性。基層人民銀行在選擇通信網(wǎng)絡(luò)運行商時，主線路與備份線路分別選擇不同的網(wǎng)絡(luò)運行商。選擇好主線路運行商后應(yīng)與其簽訂長期的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)協(xié)議，使運行商能夠為基層人民銀行提供長期的網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)，整個服務(wù)模式具有固定性與長久性；選擇好備份線路運行商后應(yīng)與其簽訂應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)議，當(dāng)主線路供應(yīng)商的系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能夠立即更換線路，確保基層人民銀行系統(tǒng)能夠正常運行。３．全面落實內(nèi)控管理工作為確�；鶎尤嗣胥y行會計風(fēng)險能夠得到有效防范與管理，需要基層人民銀行能夠從制度管理體系入手，構(gòu)建一體化、系統(tǒng)化、全面化、合理化的內(nèi)控管理制度體系，認真梳理會計規(guī)章制度，根據(jù)基層人民銀行的實際運行情況，針對會計核算工作中操作性不強，無法適應(yīng)現(xiàn)代化會計業(yè)務(wù)需求的制度進行統(tǒng)一修正與優(yōu)化，提高會計核算管理制度的執(zhí)行力度；對基層人民銀行現(xiàn)行的規(guī)章制度進行規(guī)整與精簡，廢除與現(xiàn)代化會計核算工作無法協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)操作流程與規(guī)章，提高風(fēng)險防范工作的可操作性與有效性，并對散落在不同制度中的內(nèi)容進行規(guī)整與梳理，使會計管理系統(tǒng)具有科學(xué)性與合理性，并建立相應(yīng)的預(yù)警控制機制，使會計審核管理工作能夠有序開展、全面落實。
三、總結(jié)
綜上所述，信息技術(shù)在基層人民銀行會計核算工作中的應(yīng)用，為我國基層人民銀行工作帶來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，針對現(xiàn)階段基層人民銀行會計工作中所存在的多種風(fēng)險問題，需要基層人民銀行分別從人員管理、系統(tǒng)管理、內(nèi)控管理入手，全面落實會計隊伍建設(shè)工作，完善操作與系統(tǒng)各功能，對內(nèi)控管理制度進行完善與整合，從根本上消除基層人民銀行會計核算工作中所存在的風(fēng)險。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策2
一、財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性
外部經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性與多變性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。企業(yè)使在一定的環(huán)境（主要有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等）中經(jīng)營的，財務(wù)管理也受到這一環(huán)境的制約。企業(yè)面臨的環(huán)境因素既有機遇又有威脅，這是不受企業(yè)所控制的，同樣也對企業(yè)產(chǎn)生了影響。企業(yè)財務(wù)管理的工作模式和技術(shù)不能隨著時代的發(fā)展而及時更新，使得對外部環(huán)境的改變難免會存有措施不力，那么財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。
2.資金管理的水平
財務(wù)管理的資金利用也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一大原因，債務(wù)人將企業(yè)資產(chǎn)無償占用，應(yīng)收賬款長期得不到兌現(xiàn)，就會制約企業(yè)資金流動。在企業(yè)的正常經(jīng)營中，難免會有賒銷行為，如果客戶的信用等級低，大量的應(yīng)收賬款無法收回，就會造成財務(wù)的壞賬，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
3.財務(wù)管理監(jiān)督機制不健全
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，對各部門進行審計的同時，還應(yīng)該在財務(wù)管理部門專門建立較系統(tǒng)的財務(wù)管理監(jiān)控制度，只有這樣財務(wù)管理工作才能高效的開展，監(jiān)控體系才能真正發(fā)揮作用。目前，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部審計不到位導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮，很容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
4.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的日漸壯大，企業(yè)的財務(wù)管理活動也逐漸復(fù)雜，隨之產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就會增多。不過，很多財務(wù)管理工作人員缺乏對市場經(jīng)濟的深刻認識，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險控制的主動性和自覺性差，就容易造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，引起不必要的損失。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范對策
企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展就需要采取相對應(yīng)的財務(wù)管理措施來控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，根據(jù)上述財務(wù)風(fēng)險的四種主要成因，結(jié)合當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，為了防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，除增強財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識外，企業(yè)還可以采取下面幾種防范措施。
1.建立健全財務(wù)管理機制
面對財務(wù)管理環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)管理機制，實施有效的'財務(wù)管理活動，聘用高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)工作的流程，使工作人員有法可依、有章可循。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運需要高效的制度保證，并根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)自身的需要及時完善，以防范環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
2.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系
降低財務(wù)風(fēng)險最有效的就在于構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制體系，企業(yè)在做決策之前應(yīng)該既考慮到收益，又要考慮其中產(chǎn)生的風(fēng)險，在對財務(wù)風(fēng)險進行全面的分析，制定有效的管理措施，就能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或者降低可能帶來的經(jīng)濟損失。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理的相關(guān)流程，運用定性和定量的方法直接監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，采取留有余地的策略，控制偏差。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，需要對風(fēng)險進行總結(jié)，以此指導(dǎo)未來的財務(wù)管理工作。
3.強化資金管理，提升資金利用率
為了增強財務(wù)管理，防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該對資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，設(shè)立統(tǒng)一的銀行賬戶，集中管理企業(yè)各部門的現(xiàn)金收入，撥付相關(guān)的成本和經(jīng)費，必要的情況下可以建立財務(wù)結(jié)算中心，以協(xié)助企業(yè)解決大額款項問題，以提升資金利用率。同時，企業(yè)應(yīng)該處理好應(yīng)收賬款問題，對其及時回收，并在賒銷時了解客戶的信用等級，控制因資金不能回收產(chǎn)生的風(fēng)險。
4.增強企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)管理監(jiān)督
企業(yè)還需要增強內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督的職能，充分認識到審計的重要性，將審計部門與財務(wù)管理部門分開，明確審計部門的相關(guān)職責(zé)，嚴格控制財務(wù)活動和資金流動。內(nèi)部審計能夠?qū)ω攧?wù)管理實施全面的監(jiān)督和控制，檢查和評價管理風(fēng)險，及時了解財務(wù)管理中的風(fēng)險的存有，從而實施有效的措施，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
三、結(jié)束語
隨著全球經(jīng)濟的一體化的發(fā)展和外界環(huán)境的多變性，企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，經(jīng)營過程的風(fēng)險在所難免，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，是企業(yè)財務(wù)管理中必需面對的現(xiàn)實問題。通過采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，增強財務(wù)管理活動的監(jiān)督和控制，將財務(wù)控制活動日常化、制度化，就能夠較好的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策3
【摘要】經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了高效財務(wù)工作的變革，高校核算工作變得更為復(fù)雜，這導(dǎo)致高校會計核算工作問題明顯增加，會計人員面臨的核算風(fēng)險也在不斷增加，這就愛要求高效加強會計核算風(fēng)險的防范，保證學(xué)校會計工作的順利開展。本文通過對目前我國高效會計核算工作中存在的問題進行詳細剖析，進而提出了相應(yīng)的防范對策。
【關(guān)鍵詞】高校；會計核算風(fēng)險；問題；對策
隨著國家對高校教育工作重視度的不斷增加，高校的投資主體開始走向多元化，而財政收支規(guī)模的增大導(dǎo)致高效會計核算工作更加復(fù)雜，隨之而來的問題層出不窮，會計核算風(fēng)險明顯增加，阻礙高效會計工作的順利推進。因此，為解決高校會計核算工作面臨的問題，需要高校領(lǐng)導(dǎo)不斷加大對會計風(fēng)險防范的重視，根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的解決策略，從而從根本上解決高校會計核算面臨的潛在風(fēng)險，進而提高高校會計核算工作的效率，為高校各項工作的開展提供強有力的保障。
1高校會計核算工作中存在的問題
1.1對會計核算重視程度不夠
對于目前來說，我國大部分高校管理層不能正確認識會計核算在高校各項工作開展中的重要作用，對會計核算的重視程度明顯不足，這就導(dǎo)致會計核算工作中的問題不能有效解決，會計核算風(fēng)險明顯增加。由于高校資金來源大部分依靠于國家撥款，與企業(yè)之間就存在著很大的差別，這便導(dǎo)致高校管理層明顯不同于一般企業(yè)，大多不重視會計核算工作，導(dǎo)致高校會計核算工作中問題屢出不窮，嚴重影響了高校其他工作的順利開展，影響高校的整體發(fā)展[1]。
1.2相關(guān)部門監(jiān)管不到位
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，全社會經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷復(fù)雜化，高校財務(wù)工作也變得日益復(fù)雜，這就要求高校在注重會計核算工作的同時，相關(guān)監(jiān)管部門加大對高校財務(wù)工作的監(jiān)管力度，不僅需要做到事后處理，而且要加強事前預(yù)防。由于相關(guān)部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致我國高校不能緊跟會計制度變革的`步伐，會計核算工作出現(xiàn)于會計制度嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，由于監(jiān)管部門不能適時對高校財務(wù)問題進行反應(yīng)，導(dǎo)致高校會計核算風(fēng)險得不到有效的防范。
1.3內(nèi)部控制力度低
隨著高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷多元化，財務(wù)工作的復(fù)雜性日益提高，而高校缺乏強有力的內(nèi)部控制力度，這就導(dǎo)致高校會計核算工作風(fēng)險進一步增加。由于高校不重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，內(nèi)部控制力度過低，導(dǎo)致會計內(nèi)部環(huán)境權(quán)力過于集中化，迫于高層領(lǐng)導(dǎo)的壓力，有些會計人員會不顧會計制度的要求，鉆空子的現(xiàn)象屢次出現(xiàn)。另外，由于內(nèi)部控制力度不高，導(dǎo)致有的會計人員由于自律性較差，不能加強其自身的學(xué)習(xí)，對新會計制度的頒布甚至視而不見，陳舊規(guī)章制度的運用會導(dǎo)致會計核算工作與制度要求相偏離，會計核算工作風(fēng)險不斷增加。
1.4會計核算人員專業(yè)素養(yǎng)低
伴隨大數(shù)據(jù)時代的萬到來，信息技術(shù)被廣泛運用到各企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，高校也不例外。新技術(shù)的運用，要求高校會計核算人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，除了需要掌握基本的財務(wù)知識以外，還需要熟練掌握對信息技術(shù)的運用。但是對目前高校財務(wù)人員來說，其年齡結(jié)構(gòu)較大，專業(yè)素養(yǎng)明顯過低，缺乏對新事物的接受能力，因而就不能很好地滿足信息時代對會計核算人員的專業(yè)水平要求，導(dǎo)致會計核算工作效率低，風(fēng)險大。
2高校會計核算風(fēng)險的防控措施
2.1提高高校管理層的重視度
高校管理層直接監(jiān)管學(xué)校財務(wù)工作的進行，因此，為盡可能有效防范會計核算風(fēng)險問題，就需要讓高校管理層認識到會計核算工作對高校運轉(zhuǎn)的重要性，提高其對會計核算工作的重視度[2]。要改變高校管理層只重視學(xué)術(shù)和教學(xué)的傳統(tǒng)思想，引導(dǎo)其將部分精力投入到搞笑的財務(wù)管理工作上，更好的監(jiān)督會計核算工作的進行，從而提高會計核算人員的工作謹慎性，保證會計核算工作能夠平穩(wěn)有效的進行，避免風(fēng)險的增加，最終為學(xué)校其他工作的開展提供有力的保障。
2.2提高相關(guān)部門監(jiān)管力度
國家相關(guān)部門要加強對高校財務(wù)工作的監(jiān)管力度，保證高校會計核算工作有序進行。國家相關(guān)部門對高校財務(wù)工作的監(jiān)管，能夠很大程度引起高校管理層對財務(wù)工作的重視，進而促進管理層對財務(wù)部門工作進行適時監(jiān)督，促使會計人員能規(guī)范自己的會計行為，積極更新會計知識，使會計核算工作能夠完全符合會計法律法規(guī)的規(guī)定，保證會計核算工作規(guī)范有效，從而減少會計核算風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.3加強高校內(nèi)部控制力度
高校財務(wù)工作的有序進行，不僅需要國家相關(guān)部門的監(jiān)管，而且需要高校內(nèi)部控制體系的支撐。高校領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強會計核算內(nèi)部控制體系的建設(shè)，規(guī)范會計核算人員的行為，可以建立獎懲制度，對于那些工作出現(xiàn)嚴重問題的會計核算人員，去除年底評優(yōu)的資格，對于問題嚴重影響學(xué)校運轉(zhuǎn)的人員，采取罰款甚至開除的措施，通過這一系列內(nèi)部控制措施的實施，盡可能的約束會計核算人員的行為，保證會計核算工作的質(zhì)量。
2.4提高會計核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
會計核算人員是會計工作的直接實施者，其專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響會計核算工作的質(zhì)量。因此，高校要不斷加強對會計核算人員的培訓(xùn)力度，最大程度的增強會計人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證會計核算工作的質(zhì)量。高�？梢酝ㄟ^聘請注冊會計師等高端人員，定期到學(xué)校進行講座，讓高校會計人員能夠深入理解會計核算的相關(guān)法律法規(guī)[3]。另外，高校還可以加強學(xué)校間的溝通交流，讓學(xué)校會計核算人員能夠進行經(jīng)驗分享，從而全面提高其專業(yè)素養(yǎng)，保證會計核算工作的質(zhì)量。
3結(jié)束語
經(jīng)濟社會的發(fā)展和會計制度的不斷更新，給高校會計核算提出了更高的要求。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)要充分認識會計核算工作的重要性，加強高校內(nèi)部控制力度和會計核算人員的培訓(xùn)力度，從而提高高校會計核算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證高校會計核算工作的有序進行，預(yù)防會計核算風(fēng)險的發(fā)生。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策4
摘要:企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟當(dāng)中的重要組成部分，其經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，對于整個社會經(jīng)濟發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。近年來，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的加快，在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險逐漸成為一個重要的問題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在財務(wù)分配、融資結(jié)構(gòu)等不合理的情況下，可能發(fā)生償債能力喪失的情況，進而對企業(yè)運用預(yù)期收益造成影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成有著多方面的原因，應(yīng)當(dāng)對這些原因進行細致的分析，進而采取有效的防范對策，才能確保企業(yè)良好的經(jīng)營與發(fā)展態(tài)勢。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)比率分析論文
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)正面臨著日益激烈的市場競爭，同時具有很多難以預(yù)料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及社會經(jīng)濟發(fā)展都是十分不利的。在一個企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都存在者財務(wù)風(fēng)險。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身財務(wù)風(fēng)險的成因，進行深入系統(tǒng)的分析，進而采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)當(dāng)中，對于到期債務(wù)償還存在不確定性，因此，財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中，基于各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益、實際收益等存在不確定性，進而形成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)理論當(dāng)中，主要是對企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的資金運動進行研究，擴展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的范疇，因而在財務(wù)運作當(dāng)中，對于風(fēng)險問題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時對于實物操作也有著較大的幫助。企業(yè)財務(wù)這一概念具有較強的綜合性，財務(wù)風(fēng)險也是如此。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中，與企業(yè)資金運動中的各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各個部門，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，能夠集中體現(xiàn)存在的矛盾和問題，同時也能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)投資失誤
企業(yè)為了實現(xiàn)更高的發(fā)展，多元化投資是一項常用的手段。一些自身實力較強的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，通常會多方面進行多元化投資，而這種投資行為對于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，都有著較高的要求。部分企業(yè)在進行投資的過程中，對于自身實力錯誤估計，盲目的進行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。
(二)內(nèi)控機制欠缺
很多企業(yè)內(nèi)控意識缺乏，內(nèi)控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實，時常會發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進程當(dāng)中，沒能充分的認識到企業(yè)內(nèi)控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當(dāng)中，缺乏充足的認識，因而容易出現(xiàn)財務(wù)人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的幾率有所增加。
(三)資金結(jié)構(gòu)不合理
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，根據(jù)不同的資金來源，可以分為負債資金、自有資金等類型，而根據(jù)不同的資金時間，可以分為短期資金、長期資金等類型。在當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，對于不同時間、不同來源的資金，沒有形成良好的搭配，使得企業(yè)時常會面臨資金周轉(zhuǎn)困難的情況，而這一問題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理所造成的。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
(一)加強風(fēng)險全面分析
針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營與管理當(dāng)中，財務(wù)人員及會計人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行全面的分析，在分析當(dāng)中，主要應(yīng)當(dāng)注重以下幾個部分。第一，企業(yè)的財務(wù)人員和會計人員在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析的時候，需要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，以及由此可能造成的損失進行準確的了解。第二，在對企業(yè)損失進行估算的過程中，應(yīng)當(dāng)及時的對相應(yīng)的風(fēng)險防范對策
進行制定，對后續(xù)可能再次發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。在進行估算的過程中，財務(wù)人員和會計人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的估算方法。
(二)完善內(nèi)部信息報告
企業(yè)內(nèi)部信息報告是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中的重要手段，財務(wù)人員在分析和評估財務(wù)風(fēng)險的過程中，也需要以內(nèi)部信息報告制度為依據(jù)。所以，企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部信息報告制度進行完善，使企業(yè)能夠隨時得到最快、最準、最新的信息，從而做出更加適當(dāng)?shù)臎Q策。
(三)有機的結(jié)合權(quán)責(zé)利
對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)基于整體發(fā)展的角度，對企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)關(guān)系進行準確的把握。企業(yè)管理人員需要對企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，各個部門的責(zé)任、作用、地位等進行明確，根據(jù)各個部門的.實際情況，賦予相應(yīng)的財務(wù)使用權(quán)利，從而實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。
(四)降低企業(yè)各項成本
企業(yè)為了更為有效的防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)致力于降低企業(yè)經(jīng)營與運行當(dāng)中的各項成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，自身實力是最為重要的基礎(chǔ)保障，對于企業(yè)實現(xiàn)平等競爭、有效防范財務(wù)風(fēng)險都有著重要的影響。對此，企業(yè)在日常經(jīng)營與生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力使各項成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營效益得到切實的提高。具體來說，企業(yè)為了降低成本，需要對生產(chǎn)原料進行強化管理，在爆管、使用、購買生產(chǎn)材料的時候，應(yīng)指派專門人員進行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經(jīng)營效益，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。
(五)完善財務(wù)管理機制
在企業(yè)財務(wù)管理活動當(dāng)中，不但對于企業(yè)的日常經(jīng)營和運行十分重要，對于企業(yè)未來的更高發(fā)展，以及市場核心競爭能力的提升，都有著至關(guān)重要的影響。對此，在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理機制進行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進行財務(wù)管理的時候，應(yīng)當(dāng)對高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會計人員進行引入，同時定期安排財務(wù)及會計人員參加培訓(xùn)或教育，提高其財務(wù)管理的知識和技能，使其能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的會計管理機制進行建立和健全，并在會計管理工作中，進行充分的落實和執(zhí)行，使企業(yè)會計工作效率和質(zhì)量得到保障，進一步降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)是我國市場經(jīng)濟體系當(dāng)中的一個重要主體，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險往往是難以徹底消除的。因此，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行詳細的分析，進而在財務(wù)活動及企業(yè)管理當(dāng)中，采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策5
一、企業(yè)并購包含的財務(wù)風(fēng)險和原因分析
1．1企業(yè)融資活動所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
因為企業(yè)在并購的時候需要用到很大一筆資金，因此就伴隨了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與存有，我們稱之為“融資風(fēng)險”。而根據(jù)融資的不同方式，我們可以進行以下分類：
(1)企業(yè)內(nèi)部融資時所帶來的財務(wù)風(fēng)險
因為企業(yè)的并購資金是來源于自身原本儲存的資金，因此這樣的資金能夠有一定的靈活性，企業(yè)能夠自主分配資金的用途，同時企業(yè)在籌集資金與償還資金方面也基本上不用承擔(dān)什么壓力。不過，如果單純地是以企業(yè)內(nèi)部的既有資金來進行融資活動，那么也會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。首先是因為我國企業(yè)在市場營銷以及盈利方面沒有較高的水平，如果是僅僅使用原本所具有的資金，在通常情況下，不太容易成功地對資金進行計劃內(nèi)的籌集。
(2)企業(yè)外部融資時所帶來的財務(wù)風(fēng)險
一般指企業(yè)經(jīng)由外部方式與渠道來獲取并購所用的資金，諸如在證券市場發(fā)行股票等。這樣做的好處是能夠在短時間內(nèi)籌集相當(dāng)一部分的資金，并且不具有相對較高的資金風(fēng)險。而這樣的融資手段也伴隨著很多不便之處。諸如：集資速度較慢;股票等方式融資會在一定水準上對企業(yè)本身的各個股份以及權(quán)利結(jié)構(gòu)有影響甚至改變，削弱大股東本身對企業(yè)的控制權(quán)，更有可能的是大股東喪失自身對于企業(yè)股份的控制權(quán)。企業(yè)假如依靠舉債的方式來對自身在并購方面所需要的資金進行籌集，可以在稅前就將所有的利息成本進行預(yù)計，而且用債務(wù)來進行融資所用的成本也相對較低。另外，債務(wù)融資這一手段基本不會影響企業(yè)股東對于股份的控制權(quán)，同時沒有太過于復(fù)雜的手續(xù)。不過在我國現(xiàn)階段的形勢看來，就算企業(yè)能夠通過舉債的方式成功并購，但是在并購之后，企業(yè)必須考慮到自身承擔(dān)了過多的負債，同時資本結(jié)構(gòu)持續(xù)地劣化，可能使自己在市場競爭中的競爭力明顯降低，可能會在日后的財務(wù)方面導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟危機。
1．2并購的支付方式過于單調(diào)時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
(1)現(xiàn)金支付風(fēng)險我國有相當(dāng)一部分的企業(yè)在并購時所采取的支付方式都是首選使用現(xiàn)金支付。但是，現(xiàn)金支付也會帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，成為了企業(yè)不得不考慮的一部分。因為企業(yè)在并購上的目的基本上都是為了讓自己的規(guī)模持續(xù)擴大、實力持續(xù)增強。因此，主動提出并購的一方就不得不在并購目標(biāo)的企業(yè)上支付起相當(dāng)高昂的資金。但是當(dāng)主并方在當(dāng)時當(dāng)階段的.現(xiàn)金流通方面出現(xiàn)問題、或者自身在融資方面并不具備充足的實力時，那么并購的效果就會大打折扣。
(2)匯率風(fēng)險
而因為我國在市場經(jīng)濟體制下，市場競爭日趨激烈的大環(huán)境使然，很多國內(nèi)資本市場都選擇了將目光投向了海外的資本市場，如此一來企業(yè)必然要涉及到外幣與外匯等信息。不過每個國家作為獨立經(jīng)濟體，其貨幣會因為不同原因出現(xiàn)升值或者貶值等，導(dǎo)致對外匯率浮動，使我國企業(yè)在海外市場可能會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)損失，這就被稱之為匯率風(fēng)險。
1．3被并購公司在價值評估時出現(xiàn)的風(fēng)險
在并購的過程中，可以說，并購的雙方最在意的方面就是并購的價格。如果想要并購價格合理，那么就必須要用科學(xué)的評估手段來對企業(yè)進行客觀評估。但是，現(xiàn)階段來看，我國所采取的評估手段基本都是根據(jù)資產(chǎn)評估的基本準則以及相關(guān)流程作出的估算。因此，在合理方面存有著很多值得商榷的地方。
(1)信息不對稱
如果被并購的公司是上市的企業(yè)，那么主并方在并購的同時，就比較容易取得相關(guān)資料來研究。不然的話，主并方想要取得資料等就不太簡單，這樣也就影響了信息的真實性與及時性，可能存有著被并購公司在價值評估方面所具有的財務(wù)風(fēng)險。
(2)企業(yè)的價值評估體制不完善
我國企業(yè)目前并沒有在并購方面有一套具有較強實用性的評估規(guī)范與指標(biāo)體系，而現(xiàn)行的規(guī)定基本上大多都是原則性的套話與空話，用于實際操作中的價值并不強。
(3)缺乏在并購中提供服務(wù)的中介組織
因為雙方?jīng)]有能夠提供準確信息與資料的中介組織，因此雙方必須要在信息采集方面耗費相當(dāng)?shù)某杀尽?/p>
(4)政府在并購過程中有過多干預(yù)
政府的過多干預(yù)可能會令價格與價值有較大出入，并且給并購的一方帶來巨大的經(jīng)營負擔(dān)。
二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2．1確認合理的融資結(jié)構(gòu)
企業(yè)在融資時，應(yīng)該靈活運用不同的手段，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外兼顧，對企業(yè)在第一時間作出并購行為起到保障。另外，要重點考慮企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)上的持續(xù)改進和融資。融資結(jié)構(gòu)主要囊括了企業(yè)本身所含資金、權(quán)益資金和債務(wù)資金以及債務(wù)資金所含有的短期與長期在債務(wù)方面的比例問題。要合理確認結(jié)構(gòu)，就要遵循兩個原則，即：成本最小化;企業(yè)所含資金、權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例合理。
2．2采取多樣化的支付手段
因為當(dāng)被并購公司一旦接收到主動并購方所支付的并購現(xiàn)金，就表示其對公司原先具備的一系列權(quán)利以及隨之而來的收益都一并喪失。同時，收到的現(xiàn)金作為實際收益，被并購公司必須上繳一定數(shù)額的稅款。如此一來，被并購公司的各個股東要承擔(dān)的負擔(dān)就更加繁重。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來豐富所采取的支付手段，來盡可能地降低所面臨的風(fēng)險。
2．3重視企業(yè)并購前的調(diào)查
如果信息不對稱，通常情況下都是指企業(yè)在并購之前沒有做到詳細的調(diào)查與研究工作�；蛘呤遣①徠髽I(yè)對于被并購企業(yè)實際情況的認知情況相較于被并購企業(yè)對于并購企業(yè)自身的了解更少。這樣看來，并購企業(yè)必須要在事先對被并購企業(yè)進行詳細調(diào)查和了解。
2．4使用適合的價值評估方法
如何定價在并購工作中是一個十分復(fù)雜的問題。鑒于在并購企業(yè)的同時，并購的雙方處于截然不同的目的與思路，因此他們在價值評估方面使用的也是不同的手段和標(biāo)準，這樣就導(dǎo)致了雙方在支付時所定下的價格也有一定出入。鑒于這種情況的發(fā)生，并購企業(yè)通常需要切實考慮到并購的目的、并購之后是否保留被并購企業(yè)，以及是否掌握了充足的資料等因素，才能采取最為適合自身的評估手段。
2．5采用合理的并購方式
并購企業(yè)要根據(jù)并購雙方在資源上的協(xié)同度等因素，對可能會對并購之后產(chǎn)生影響的因素進行周密的分析。要根據(jù)風(fēng)險最小化的趨向性原則來調(diào)整自身在并購上所采取的策略和手段來進行運作。
2．6建立風(fēng)險管理預(yù)警體系
在企業(yè)的決策層中，如果能夠有效地增強對于風(fēng)險的意識，那么可以在苗頭上遏制住并購所帶來的財務(wù)風(fēng)險，防患于未然，此外，企業(yè)也應(yīng)該從內(nèi)部建立起一套較為完善的預(yù)警體系，如強化自身對于并購這一過程中預(yù)測可能出現(xiàn)問題的體系等，將更多可能的問題納入預(yù)警考慮范圍內(nèi)，減少實際可能出現(xiàn)的風(fēng)險種類與數(shù)量等，有效地防范風(fēng)險。
三、結(jié)束語
企業(yè)的并購過程是一把雙刃劍，一方面，它對并購企業(yè)提供了一次擴充自身實力的機會，但是同時需要并購企業(yè)付出相對應(yīng)的代價;另一方面，它對被并購企業(yè)而言，基本上在企業(yè)簽訂了并購合約的同時就等于宣告自身破產(chǎn)，但是同時，被并購的過程也能夠抵消企業(yè)自身所可能帶來的一系列風(fēng)險與負面壓力。而在并購時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采取一系列措施，盡可能地將風(fēng)險降到最低。以保證自身在市場競爭中立于不敗之地。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策6
�。�摘要］隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，金融市場競爭愈加激烈，商業(yè)銀行的競爭環(huán)境也日益復(fù)雜。商業(yè)銀行所面臨的會計風(fēng)險嚴重制約其發(fā)展，給商業(yè)銀行帶來了極大的損失。文章在剖析商業(yè)銀行會計風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過分析商業(yè)銀行會計風(fēng)險的成因，為商業(yè)銀行防范會計工作的風(fēng)險提出一些指導(dǎo)性對策。
［關(guān)鍵詞］商業(yè)銀行;會計風(fēng)險;成因分析;防范措施
隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進、社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，金融機構(gòu)在推動經(jīng)濟發(fā)展、調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟運行中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而商業(yè)銀行作為金融機構(gòu)中最具活力的主體，為市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出了巨大貢獻。但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，外部環(huán)境和銀行內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，也給商業(yè)銀行帶來了挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行作為社會資金活動的中介離不開有力的會計核算，經(jīng)濟的發(fā)展帶來業(yè)務(wù)的擴大，給商業(yè)銀行的會計核算與監(jiān)督帶來了諸多問題，商業(yè)銀行會計風(fēng)險日益凸顯，嚴重制約銀行的發(fā)展。因此，加強銀行會計核算力度，提高會計核算水平，完善銀行內(nèi)部會計監(jiān)督體系，有效地控制銀行會計風(fēng)險，才能穩(wěn)定商業(yè)銀行在金融行業(yè)中的地位，保證商業(yè)銀行在調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟運行中發(fā)揮重要作用。
1商業(yè)銀行會計風(fēng)險基本概述
1.1“商業(yè)銀行會計風(fēng)險”的普遍含義
商業(yè)銀行會計風(fēng)險是指因銀行業(yè)務(wù)的增加、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的加大使得銀行在其會計工作中產(chǎn)生失誤或者誤差，同時其會計核算體系、會計監(jiān)督制度、會計人員素質(zhì)等方面與現(xiàn)時的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)要求匹配度不高，從而出現(xiàn)因會計工作原因而產(chǎn)生的風(fēng)險。由于會計風(fēng)險的存在，商業(yè)銀行經(jīng)營管理者不可避免地運用不及時、失效的會計信息指導(dǎo)經(jīng)營決策，從而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。
1.2商業(yè)銀行會計風(fēng)險的基本特征
(1)風(fēng)險具有可控性。商業(yè)銀行會計風(fēng)險是能通過一系列有效的對策加以控制，并把它限定在一定范圍內(nèi)，從而保證銀行在可控會計風(fēng)險的前提下持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。商業(yè)銀行應(yīng)認識到風(fēng)險是可控的，并制定措施來規(guī)避、控制會計風(fēng)險。(2)風(fēng)險具有客觀性。商業(yè)銀行的會計風(fēng)險是由于外部環(huán)境復(fù)雜性、銀行內(nèi)部原因造成的，是客觀存在的，不會因銀行管理者的意志的改變消失。銀行應(yīng)提前做好準備，以積極應(yīng)對會計風(fēng)險。(3)風(fēng)險具有隱藏性。若商業(yè)銀行會計制度不健全、會計監(jiān)督體系不完善加上會計人員風(fēng)險意識淡薄，就會導(dǎo)致在日常的會計業(yè)務(wù)活動中發(fā)生相關(guān)風(fēng)險，如果不及時發(fā)現(xiàn)，日積月累，就會使銀行遭受損失。(4)風(fēng)險具有復(fù)雜性。商業(yè)銀行會計風(fēng)險成因是具有多樣性的，因而會計風(fēng)險便是各種各樣，存在復(fù)雜性。按空間范圍來分，分為外部環(huán)境原因和內(nèi)部原因造成的'風(fēng)險。按主體來分，分為會計核算風(fēng)險、會計監(jiān)督風(fēng)險、會計人員風(fēng)險等。銀行應(yīng)針對不同會計風(fēng)險的特殊性，制定合適的對策來防范風(fēng)險。
1.3商業(yè)銀行會計風(fēng)險的基本表現(xiàn)形式
(1)會計核算風(fēng)險。商業(yè)銀行會計制度不健全，業(yè)務(wù)核算中沒有運用恰當(dāng)?shù)臅嫼怂惴椒▉泶_認、計量、報告經(jīng)濟業(yè)務(wù)，就會使會計信息失真，從而產(chǎn)生會計核算風(fēng)險。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特殊性，選擇正確的會計方法來核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)。(2)會計監(jiān)督風(fēng)險。銀行會計工作在反映業(yè)務(wù)的同時，還要通過已有的會計信息來監(jiān)督商業(yè)銀行日常經(jīng)營活動，監(jiān)督商業(yè)銀行各部門工作，以有效的會計監(jiān)督體制來減少會計風(fēng)險發(fā)生的概率。(3)會計人員風(fēng)險。銀行會計人員專業(yè)素養(yǎng)以及風(fēng)險的防范意識對于銀行會計工作的有效開展起著重要作用。如果會計人員專業(yè)素養(yǎng)低、風(fēng)險防范意識不足便會造成難以預(yù)料的會計風(fēng)險，威脅著銀行的健康發(fā)展。(4)會計信息風(fēng)險。會計決策有用觀要求經(jīng)營者能運用會計信息來指導(dǎo)經(jīng)營決策，所以，當(dāng)商業(yè)銀行的會計信息不客觀、不能及時反映銀行業(yè)務(wù)活動，便會給經(jīng)營者帶來錯誤、滯后的會計信息，影響經(jīng)營者對銀行財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的判斷，從而使決策失誤，給銀行帶來損失。
2商業(yè)銀行會計風(fēng)險成因分析
2.1外部競爭環(huán)境
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國的金融業(yè)發(fā)生了巨大的變化。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，金融市場上活躍的主體越來越多，金融行業(yè)的競爭不斷加劇。資本市場上的市場利率也隨著市場化的推進而變化，由此，商業(yè)銀行想要在眾多金融機構(gòu)中獲利顯然困難許多。有些銀行在發(fā)展過程中，只顧達到利潤最大化，而忽視會計核算和監(jiān)督、風(fēng)險控制，使銀行的會計信息反映不客觀、不真實。惡性的競爭、變化多端的利率，加上不完善的市場監(jiān)督機制，最終使得銀行會計風(fēng)險日益加大。
2.2會計內(nèi)部控制體系不完善
銀行會計是反映和監(jiān)督銀行經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的信息系統(tǒng)，能夠?qū)崟r監(jiān)控銀行資金的運動。銀行涉及會計核算的業(yè)務(wù)較多，存款、貸款、匯票、匯兌、委托收款、托收承付等，再加上銀行每天都要軋平當(dāng)天的核算業(yè)務(wù)，這樣煩瑣的會計核算業(yè)務(wù)，如果每一步不能精準記錄將會影響會計信息。但是很多銀行在實際工作中并沒有十分重視會計內(nèi)控體系，很多工作都沒落實到位。各部門之間的工作是緊密相連的，但是并沒有保障各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，資源沒有合理配置，就使得銀行會計工作效率降低、信息不能及時有效地傳遞，導(dǎo)致會計披露的信息價值下降。
2.3會計監(jiān)督機制存在不足
會計監(jiān)督機制是影響銀行會計風(fēng)險的重要因素。商業(yè)銀行為了加強內(nèi)部監(jiān)督制定了許多的規(guī)章，但并沒有執(zhí)行到位，會計人員在實際工作中并沒有按程序工作，許多核算程序不規(guī)范。同時部門與部門之間也缺乏有效的監(jiān)督，對一些違規(guī)行為不理睬，導(dǎo)致監(jiān)督制度形同虛設(shè)。各部門為了完成目標(biāo)和考核使用許多違規(guī)方法虛增貸款和利息來達到業(yè)績，這種不完善的會計監(jiān)督機制導(dǎo)致會計風(fēng)險層出不窮。
2.4會計人員專業(yè)素養(yǎng)較低、缺乏風(fēng)險意識
會計人員專業(yè)素質(zhì)是影響銀行會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵因素。正如上述中所提到的，商業(yè)銀行涉及許多繁瑣的業(yè)務(wù)、眾多的傳票，各環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，若會計人員能力不足，不按程序核算，不能從整體把握經(jīng)濟業(yè)務(wù)，便會使業(yè)務(wù)核算質(zhì)量降低，從而導(dǎo)致會計信息失真。會計人員的道德也有差異，銀行內(nèi)不乏有會計人員因利益、人情關(guān)系而進行違規(guī)的會計核算，嚴重影響著會計信息的客觀性。會計人員雖經(jīng)過培訓(xùn)能夠熟悉銀行的基本業(yè)務(wù)核算，但大多都只是單純記賬，缺少整體意識和風(fēng)險意識，難以從整體及風(fēng)險衡量的角度來把握銀行的基本業(yè)務(wù)，使會計風(fēng)險規(guī)避能力較差。
3商業(yè)銀行會計風(fēng)險的防范對策
3.1制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對金融市場的變化
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的掀起和金融市場競爭的加大，銀行更應(yīng)提前制定戰(zhàn)略目標(biāo)，以積極應(yīng)對復(fù)雜的金融環(huán)境。銀行不應(yīng)單純以效益最大化為目標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營，應(yīng)持有長期視角，針對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的改變，調(diào)查市場需求，研究開發(fā)價值高、質(zhì)量好的金融產(chǎn)品，形成競爭優(yōu)勢。要加大資金投入，積極利用互聯(lián)網(wǎng)、會計電算化技術(shù)，提高核算水平，改善服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)來吸引客戶，維持市場份額。要樹立公平競爭的意識，在把握金融市場運行規(guī)律的同時不損害他人利益，做到規(guī)范市場化操作。銀行在追求利益的同時也要樹立會計風(fēng)險控制意識，避免因會計風(fēng)險而造成的損失。
3.2完善會計內(nèi)部控制體系，提高會計核算水平
商業(yè)銀行要建立適合自身業(yè)務(wù)的會計內(nèi)部控制體系，積極研究日常業(yè)務(wù)活動的特殊性，針對日常業(yè)務(wù)的特征、基本程序，形成一個高效的業(yè)務(wù)核算流程。對于各項會計工作要明確分工、權(quán)責(zé)分明，明確會計人員各自所承擔(dān)的責(zé)任，做好工作上的交接，便于發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題。對于商業(yè)銀行各部門的工作要銜接好，避免因資源配置不合理、不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的會計工作失誤。從整體而言，商業(yè)銀行要根據(jù)主營業(yè)務(wù)，建立一套完備的會計內(nèi)部控制體系，讓會計業(yè)務(wù)水平的提高能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。從個體而言，每個部門要建立適合自己部門的會計內(nèi)控制度，有針對地對業(yè)務(wù)進行會計核算，同時各部門也要樹立風(fēng)險意識，以會計內(nèi)控為主，以風(fēng)險意識為輔，有效地推進業(yè)務(wù)核算。
3.3加強會計監(jiān)督機制的建設(shè)，有效控制會計風(fēng)險
商業(yè)銀行要完善會計的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，使三者相互結(jié)合、協(xié)調(diào)，形成嚴密的會計監(jiān)督體系。對于事前監(jiān)督，銀行要積極完善會計監(jiān)督相關(guān)規(guī)定，并落到實處，對于涉及會計重要信息的原始憑證、票據(jù)等，要專門保管，防止因個人利益原因而造成的違規(guī)操作現(xiàn)象;同時對于每項業(yè)務(wù)的核算要提前做好規(guī)定，規(guī)定會計人員按照既定程序進行操作，不得憑借自己的主觀臆斷，造成業(yè)務(wù)核算程序不規(guī)范。對于事中監(jiān)督，銀行可建立輪班監(jiān)督機制，在日常業(yè)務(wù)工作中派人定期抽查賬務(wù)、評價會計人員的工作，對實際業(yè)務(wù)中不符合規(guī)定的，要及時批評和糾正。對于事后監(jiān)督，銀行要根據(jù)反饋的會計信息進行評價，對于失真的會計信息要追究相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，并對錯誤的會計信息進行披露和解釋。同時，商業(yè)銀行也要實行上下級行監(jiān)督機制，上級行要積極把控下級行的業(yè)務(wù)動態(tài)，定期查閱其財務(wù)報告。此外，還要加強外部審計工作，通過會計師事務(wù)所及相關(guān)政府部門反饋的信息來監(jiān)督內(nèi)部會計工作，增強會計信息的可靠性。
3.4提高銀行會計人員的專業(yè)素養(yǎng)
商業(yè)銀行在招聘會計人員時，要加強對會計人員的實際業(yè)務(wù)知識的考核，此外還要評估會計人員道德，保證會計人員具備較高的素質(zhì)。銀行也要定期開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，針對新增的業(yè)務(wù)或者一些特殊的業(yè)務(wù)，要做好會計核算規(guī)定，保證會計人員能夠在業(yè)務(wù)核算中按規(guī)定操作。此外，銀行也應(yīng)開展一系列的后續(xù)教育，積極培養(yǎng)會計人員的風(fēng)險意識，特別是在會計電算化過程中，會計人員要有意識地保證會計信息的真實性和有效性，要提前做好準備，防止網(wǎng)絡(luò)犯罪盜取銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)。對于會計人員道德修養(yǎng)，銀行可以定期開展培訓(xùn)講座，培養(yǎng)會計人員對銀行發(fā)展的責(zé)任感，防止會計人員為了個人利益而違規(guī)操作，給銀行帶來損失。總之，銀行要加大對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，重視業(yè)務(wù)實操培訓(xùn)以及對銀行整體業(yè)務(wù)的把握，建立一批具有整體思維和風(fēng)險意識的高素質(zhì)會計人才隊伍，才能減少會計風(fēng)險。
4結(jié)論
面臨著金融環(huán)境的復(fù)雜變化，商業(yè)銀行的發(fā)展將會面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如何防范會計風(fēng)險對于商業(yè)銀行來說是至關(guān)重要的。商業(yè)銀行的會計風(fēng)險具有可控性，因此，只要商業(yè)銀行具備風(fēng)險意識并能夠認清自己當(dāng)前所面臨的會計風(fēng)險，對癥下藥，制定有效措施，完善會計核算和監(jiān)督等方面的規(guī)定，方可降低會計工作的風(fēng)險，減少相應(yīng)的損失。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策7
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)宏觀環(huán)境影響
宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀因素會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。因為宏觀環(huán)境的變化復(fù)雜多變,可預(yù)見性低，因此企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)一旦不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境,必然會出現(xiàn)風(fēng)險；
(二)資金結(jié)構(gòu)不合理
現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍資金結(jié)構(gòu)不太合理，資產(chǎn)負債率過高，部分企業(yè)負債率達到30%以上，主要由決策失誤和經(jīng)營管理不善造成。例如企業(yè)技術(shù)改造及固定資產(chǎn)投資缺少方案論證和可行性研究分析，致使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。這種不合理的資金結(jié)構(gòu)會嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，沒有進行科學(xué)合理的可行性分析和論證，往往憑經(jīng)驗決策或主觀決策，決策缺乏科學(xué)性，極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；部分企業(yè)對所投資的項目缺乏了解，事前未進行可行性分析與論證，導(dǎo)致決策時所需信息不完整、不準確，加上決策者個人因素，致使決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。個別企業(yè)因為結(jié)構(gòu)調(diào)整,采購過剩,產(chǎn)品銷售不暢,導(dǎo)致庫存長期積壓、跌價、報廢,難于變現(xiàn),形成不良資產(chǎn)；財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄,只承認做好貨幣收支與融資投資，對其他可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的要素置之不理；
(五)應(yīng)收賬款失去控制
對投資風(fēng)險的認識不足,盲目投資、決策失誤及對被投資單位缺乏強有力的監(jiān)管,賒銷比重過大,應(yīng)收賬款缺乏控制，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
二、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)增強財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)的經(jīng)營必然存有著風(fēng)險，因此企業(yè)不能受持續(xù)的高利潤的誘惑而不顧后果的盲目擴大生產(chǎn)，盲目的舉借外債，給財務(wù)系統(tǒng)增加不能承受的負擔(dān)，過度的負債不僅會讓企業(yè)陷于還息還貸的.沼澤之中，而且會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來巨大的風(fēng)險，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金鏈斷裂，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將受到嚴重的防礙，企業(yè)的商譽也將大大受損，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了不利影響。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理人員要增強財務(wù)風(fēng)險意識，認真分析企業(yè)的外部環(huán)境和主觀因素，提升風(fēng)險預(yù)見性，防范財務(wù)風(fēng)險。
(二)嚴格進行可行性論證，提升決策科學(xué)性
企業(yè)的財務(wù)決策對企業(yè)的正常發(fā)展至關(guān)重要�？茖W(xué)合理的財務(wù)決策，能保證項目的高效開展，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益；錯誤的財務(wù)決策，將會防礙項目的正常開展，甚至為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，引發(fā)不必要的損失。因此，提升決策的科學(xué)性是勢在必行的，而要想提升決策的科學(xué)性，就必須采用科學(xué)的決策方法�？茖W(xué)的決策方法體現(xiàn)在以下幾個方面：根據(jù)企業(yè)實際情況，進行可行性分析論證，為企業(yè)決策提供一手可靠數(shù)據(jù)，同時，對各種可行方案進行測評，選中最優(yōu)決策方案，杜絕非理性決策等行為的發(fā)生；充分考慮將會影響決策的各個因素，采用定量計算分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。
(三)選擇準確的籌資方式
在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素,企業(yè)應(yīng)選擇以下投資順序來控制財務(wù)風(fēng)險,使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)籌資應(yīng)首選內(nèi)部積累這一難度小,風(fēng)險小,保密性好的籌資方法，外部籌資則優(yōu)先考慮發(fā)行一般公司債券,其次是發(fā)行成本高于債務(wù)發(fā)行成本的股票，最后選擇才是向銀行借款,借款時也需要注意借款策略。在任何情況下都應(yīng)明確預(yù)期收益，如果預(yù)期收益無法得到確定,那么企業(yè)就沒有借款的充分理由,企業(yè)必須明確能否借款，才能控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(四)增強資金管理，提升財務(wù)資金使用效率
流動資金的缺乏對于企業(yè)來說是一種通病，對于這一頑疾，最有效的良藥就是提升財務(wù)資金的使用效率。財務(wù)管理是企業(yè)的核心，而資金管理則是核心的核心，提升資金的使用效率，重點在于統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、強化資金管理，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的信用體系。企業(yè)的資金管理中，融資乃是重中之重，把資金管理納入全面預(yù)算管理體系，通過對資金預(yù)算實際執(zhí)行情況的分析，制定合理的融資計劃，不能將希望僅僅寄托于銀行貸款，大海離不開每一條小河的注入；除此之外，增強對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加速資金的周轉(zhuǎn)，不僅可以降低資金成本，同時也提升了資金使用效率。最后，增強會計賬目管理，特別對于應(yīng)收賬款，要保持應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的期限一致。定期與不定期的進行賬目核實，減少財務(wù)風(fēng)險，最大限度地利用每一筆資金，以追求最大化的企業(yè)利益。
(五)建立完善的財務(wù)審核制度
要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須要建立起完善的財務(wù)審核制度。缺少財務(wù)監(jiān)督審核制度，呆賬、錯帳、假賬層出不窮，企業(yè)財務(wù)管理陷入混亂。因此，建立完善的財務(wù)監(jiān)督審核制度是企業(yè)準確發(fā)揮財務(wù)管理職能的保證。增強對財務(wù)信息的監(jiān)督與審核，不僅能及時完整地反映財務(wù)成本信息，并且能充分發(fā)揮財務(wù)審核的戰(zhàn)略職能優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營效率。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)審核制度，財務(wù)審核必須獨立于財務(wù)部門之外；其次，財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場份額。財務(wù)管理崗位的設(shè)置則要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后，在實際操作過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)逐步收回財政大權(quán)，增強對財政權(quán)力的掌控，將財務(wù)資金保持在可控狀態(tài)下，如此一來，即使遇到任何問題，將能夠果斷的采取措施解決問題，保證企業(yè)的正常運作。
(六)保持盈利能力
企業(yè)的盈利能力是企業(yè)不會出現(xiàn)打亂長期發(fā)展規(guī)劃的重要保證，如果盈利不能跟上企業(yè)的資金需要,企業(yè)就必須靠減少現(xiàn)金余額,出售短期金融資產(chǎn),或借入更多的債務(wù)等手段來彌補資金缺口,必然增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此,保持盈利能力是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的重要保證。
三、結(jié)束語
在激烈的市場競爭環(huán)境下，擁有一個良好的財務(wù)管理模式，能防范、抵御財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)，將會在競爭中更具有優(yōu)勢。面對籌資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、投資風(fēng)險、實物風(fēng)險、盈利風(fēng)險等諸多財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取建立完善的財務(wù)審核制度、嚴格進行可行性論證，提升決策科學(xué)性、選擇準確的籌資方式、增強資金管理，提升財務(wù)資金使用效率、保持盈利能力、增強財務(wù)風(fēng)險意識等有效措施，在瞬息萬變的市場環(huán)境中學(xué)會適應(yīng)，最終立于不敗之地。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策8
摘要：隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，會計工作也正在向著信息化方向快速發(fā)展，這有效提高了會計人員的工作效率。與此同時也使其面臨了很多的風(fēng)險，因此，我們必須明確這些風(fēng)險因素，并采取有效的預(yù)防措施，才能更好的促進會計信息化更好的為人類服務(wù)。本文針對大數(shù)據(jù)時代下會計信息化的風(fēng)險因素作了一系列分析并提出了防范措施。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；會計信息化；風(fēng)險；影響
信息化時代的到來極大的改善了人們原有的生活，為人們的生活帶來了便利。通過信息化工具的使用，人們可以快速的獲取自己想要的信息，實現(xiàn)了資源的共享。會計工作也在信息化技術(shù)的輔助下獲得了飛速的發(fā)展，實現(xiàn)了更高效的工作。然而，會計在實現(xiàn)信息化發(fā)展的過程中也面臨著眾多的風(fēng)險挑戰(zhàn)，因此需要對大數(shù)據(jù)進行仔細評估，從而實現(xiàn)會計信息化的成功轉(zhuǎn)型。
一、大數(shù)據(jù)時代下的會計信息化
1.會計信息化的基本內(nèi)涵。大數(shù)據(jù)是一個體量特別龐大、數(shù)據(jù)類別特別龐大的數(shù)據(jù)集，并且這樣的數(shù)據(jù)集是無法通過傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)工具對其內(nèi)容進行抓取、管理和處理的[1]。大數(shù)據(jù)時代下的會計信息化，可以極大的改善會計工作者的工作效率，使其快速而準確的獲得自己想要的數(shù)據(jù)，通過相關(guān)軟件的提取就能將繁瑣的數(shù)據(jù)進行分析，將資料全部轉(zhuǎn)化為信息化處理，充分的挖掘了信息資源的潛在價值。
2.會計信息化發(fā)展的方向。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，加快了會計信息化發(fā)展的速度，目前人們也越來越重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)以及計算機技術(shù)在會計工作的應(yīng)用，這有效改善了會計人員的工作環(huán)境，提高了會計人員的工作效率。此外，會計信息化還有效實現(xiàn)了自動分析、歸集、報賬、記賬等功能，與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，實現(xiàn)了更為高效、便捷的管理。實現(xiàn)會計信息化管理是我國會計改革與發(fā)展的重要目標(biāo)和方向，更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的最有效的途徑，直接促進了企業(yè)會計系統(tǒng)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提升了企業(yè)的運營效率。
3.加強會計信息化的意義。會計工作人員通過大數(shù)據(jù)的有效運用，不僅可以快速實現(xiàn)對相關(guān)信息的處理分析，最大限度的節(jié)約時間，還可以有針對性的完成會計報表中的各項指標(biāo)，為企業(yè)管理者、相關(guān)部門、人員提供精確的數(shù)據(jù)分析，減少不必要的工作流程，促進彼此之間的交流合作。另外，利用會計信息的電算化功能，實現(xiàn)了算賬及報賬等工作的自動化，極大的提升了會計管理的技術(shù)手段，進而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更快速的做出正確的決策，更加符合現(xiàn)代化社會的要求。此外，經(jīng)濟形勢在全球都呈現(xiàn)出一種白熱化的狀態(tài)，企業(yè)所處的環(huán)境更為復(fù)雜，因此企業(yè)必須加強會計信息化管理，才能促使企業(yè)獲得穩(wěn)定良好的發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)時代會計信息化所面臨的風(fēng)險
1.共享平臺的建設(shè)存在不足。共享平臺是會計工作實現(xiàn)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)前提，而平臺的自身建設(shè)中所存在的漏洞和不足又是影響會計信息化發(fā)展進程的關(guān)鍵因素。影響會計信息化平臺的風(fēng)險因素來自很多方面，受技術(shù)發(fā)展不成熟因素的影響，目前會計信息化平臺的建設(shè)還不完善，很多功能還有待開發(fā)，并且對風(fēng)險的抵御功能也有待進一步提高，部分服務(wù)還存在滯后性。
2.會計信息化平臺的安全性有待提高。近年來，信息技術(shù)發(fā)展飛速，不斷更新?lián)Q代，在各行各業(yè)中都得到了廣泛應(yīng)用，但是隨之而來的安全問題也越來越受到人們的廣泛重視。*客以及其他不法網(wǎng)絡(luò)分子利用信息平臺的安全漏洞，經(jīng)常對其進行惡意攻擊或者入侵網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)陷入癱瘓，給企業(yè)帶來了嚴重的損失[2]。另外，部分工作人員在日常工作中不按照標(biāo)準進行操作，也常常使得信息平臺侵入病毒，造成企業(yè)的商業(yè)信息的丟失、破壞，最終導(dǎo)致會計信息化平臺癱瘓，嚴重危及系統(tǒng)安全。
3.相關(guān)會計人員缺乏專業(yè)素質(zhì)水平。大數(shù)據(jù)時代的到來，很多會計工作都是通過計算機自動完成的，這有效減輕了會計人員的工作量，但是仍然還有一部分重要的會計工作是需要人來進行分析、審核后才能通過計算機完成的。但是，通過有關(guān)調(diào)查顯示，我國企業(yè)會計信息化水平在很大程度上獲得了提升，但是，相關(guān)的人員素質(zhì)及工作能力卻沒有一并提高。在實際的會計工作中，很多的會計從業(yè)人員都不能將知識與信息技術(shù)進行充分的結(jié)合，不但沒有提高自身的工作效率，提供給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)也常常是不準確的，影響了管理者的判斷能力，長期如此的.話，企業(yè)的風(fēng)險勢必會加劇。
4.會計信息化過程中管理風(fēng)險突出。會計信息對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響作用，會計信息中蘊含著企業(yè)目前的發(fā)展運行情況。所以，必須要加強對企業(yè)會計信息化的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境管理。會計信息化管理風(fēng)險主要是由于管理平臺自身的不穩(wěn)定性所造成的，比如：登錄平臺的密碼過于簡單或者沒有安裝智能防火墻技術(shù)等，都很容易造成企業(yè)的商業(yè)信息被竊取，給企業(yè)帶來損失。雖然當(dāng)前的會計信息化安全問題已經(jīng)處于相當(dāng)嚴峻的階段，但是企業(yè)的很多管理人員依然還沒有意識到問題的嚴重性，也沒有對系統(tǒng)的安全性風(fēng)險進行科學(xué)的評估，這更使得風(fēng)險難以掌控，嚴重制約了企業(yè)會計信息化工作的開展。5.會計信息化標(biāo)準和法規(guī)中存在缺陷。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國企業(yè)會計信息化進程得到了很大范圍的推廣，但是在大數(shù)據(jù)時代的影響下，相關(guān)信息技術(shù)在使用的過程中受到各方面因素的影響，也常常會打亂市場的正常運行秩序，造成市場混亂的局面產(chǎn)生。并且，由于我國的會計電算化工作起步較晚，在很多方面還存在不完善的地方，信息化標(biāo)準體系的發(fā)展也還不完整，相應(yīng)的信息安全立法制度也沒有形成，這都在很大程度上影響了我國企業(yè)會計信息工作的發(fā)展進程。比如：企業(yè)在運用會計信息平臺工作的時候，企業(yè)信息被泄露了，面對這樣的問題，常常也找不到相應(yīng)的法律制度來進行保護，因此相關(guān)部門必須要加強會計信息化規(guī)范標(biāo)準的制定，并且在法律的層面也要制定相關(guān)的制度，不然就會降低用戶的滿意度，進而影響會計信息化在未來的發(fā)展。
三、會計信息化風(fēng)險的防范對策
1.加快會計信息化共享平臺的建設(shè)速度。由于我國會計信息化資源共享平臺建設(shè)的大量缺失，使會計工作所面臨的風(fēng)險程度大大增加了。但是，目前我國使用的多部分平臺都是從外國進口而來的，完全依靠國外技術(shù)的研發(fā)和建設(shè)，這導(dǎo)致平臺的建設(shè)速度受到了很大的限制。所以，針對這一現(xiàn)象，政府可以考慮出臺相應(yīng)的改善政策，比如在我國可以進行跨項目或者跨行業(yè)的資源重組，使各個企業(yè)可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彌補自己的不足，形成合作互補的發(fā)展模式，利用現(xiàn)有的資源積極構(gòu)建我們自己的資源共享平臺，不僅降低了建設(shè)的難度還節(jié)省了大量的開發(fā)成本，同時也為我國的信息化發(fā)展做出了貢獻。
2.重視大數(shù)據(jù)時代下網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。受大數(shù)據(jù)的影響，會計信息化已經(jīng)成為了我國企業(yè)會計工作發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要充分利用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)的會計工作帶來更多的便利。但是，因為網(wǎng)絡(luò)本身就具有不真實性、不穩(wěn)定性，所以社會中的很多因素都能給網(wǎng)絡(luò)帶來一定的安全威脅，這同時也是企業(yè)會計信息化工作中所要重點關(guān)注的安全隱患[3]。因此，必須要重視網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作，做好平常的口令保護工作，使用智能防火墻、安全殺毒軟件定期殺毒，進而提升網(wǎng)絡(luò)安全管理。并且還要不斷提高員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識，使他們時刻保持警惕，負起責(zé)任，真正的參與到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理工作中來。
3.完善企業(yè)的會計信息化管理制度。企業(yè)一定要制定并完善內(nèi)部管理制度，定期進行風(fēng)險評估，進而對風(fēng)險起到提前預(yù)防的作用。對會計工作中的重要信息，企業(yè)要隨時關(guān)注其信息動向，加強對重要信息的管理工作。實行責(zé)任劃分制度，對員工負責(zé)的區(qū)域進行明確的劃分，出現(xiàn)問題，責(zé)任到人，切實增強每個員工的責(zé)任感，另外，還要負責(zé)對風(fēng)險因素進行發(fā)現(xiàn)上報，協(xié)助提出有效的改進措施。
4.提高會計工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)一定要重視對會計工作人員的綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，提升會計工作人員的專業(yè)技能，特別是要對那些既有良好的會計知識又能掌握先進的計算機知識的綜合型人才的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要做好引導(dǎo)工作，讓員工學(xué)會主動學(xué)習(xí)，另一方面，企業(yè)還可以加大資金投入，積極構(gòu)建先進的學(xué)習(xí)平臺，或者定期舉辦各種會計知識培訓(xùn)，為員工的學(xué)習(xí)提供便利的基礎(chǔ)條件[4]。另外，企業(yè)也要使員工具有自我危機意識，促使他們能夠主動的加強自身技能的提高，清楚的認識到規(guī)避會計信息化風(fēng)險的好處，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
5.完善會計信息化的制度體系。與國外發(fā)達國家相比，我國的會計信息化建設(shè)中還存在很大的不足，特別是缺乏科學(xué)完善的制度體系。因此，為了促進會計信息化的更好發(fā)展，國家一定要制定出合理規(guī)范的會計信息化標(biāo)準，并制定出相應(yīng)的法律規(guī)范，從而可以對會計信息化市場進行有效監(jiān)督，為會計信息化的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。總而言之，我們要正確認識大數(shù)據(jù)時代下會計信息化的風(fēng)險因素，并采取積極的應(yīng)對措施和防護措施，進而推進會計信息化建設(shè)的速度，提高會計工作的效率和質(zhì)量。
參考文獻：
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摘 要:隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。本文對縣級供電公司存在的財務(wù)風(fēng)險進行了細致的分析,并就如何防范風(fēng)險進行了探討。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 防范對策
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級供電公司作為省公司的控股子公司,其財務(wù)管理職能顯得日益重要。但從目前縣級公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,仍然存在一些不容忽視的問題。筆者結(jié)合近幾年來的實際工作體會,就縣級供電企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及防范措施,談一些粗淺的認識和看法。
一、縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
縣級供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下五個方面:
1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清,權(quán)責(zé)不明
財務(wù)關(guān)系界定不清是當(dāng)前縣級供電公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險難以控制的最大體制性障礙�？h級公司本部與基層站隊(所)之間、內(nèi)部各職能部門之間、主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)單位之間在職能界定與劃分、資金管理和使用以及利益分配等方面,存在關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象,直接導(dǎo)致資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,尤以主業(yè)和多經(jīng)的管理界面不清最為突出,主觀上使得一些管理措施難以推行和落實。
2、管理粗放,內(nèi)控制度不夠健全
內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面,健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”,具有自我抵抗風(fēng)險、自我修正的能力。但從目前的現(xiàn)狀看,很多縣級公司管理粗放,現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏,內(nèi)控制度不完善,管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。例如,有的單位對站所一級的財務(wù)管理延伸不夠,基層單位自主權(quán)過大,站所財務(wù)猶如“世外桃源”,坐支挪用電費資金、擅自對外借款或擔(dān)保、惡性透支費用等現(xiàn)象時有發(fā)生,加之一些縣級公司對站所長離任審計流于形式、走過場,一些經(jīng)營問題未能及早發(fā)現(xiàn)和暴露,日積月累,歷史包袱沉重。
3、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不良,債務(wù)包袱沉重
受企業(yè)資金短缺及管理滯后等多方面因素影響,縣公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)大部分處于不良狀態(tài)。一是原材料、備品備件等存貨呆滯積壓,無法變現(xiàn)。形成的主要原因是物資管理滯后,同時電力技術(shù)更新快,淘汰存貨無法利用;二是在不考慮用戶欠費影響的情況下,企業(yè)對外債權(quán)往往小于外部債務(wù),負債經(jīng)營壓力大,資金周轉(zhuǎn)困難;三是受各地經(jīng)濟發(fā)展及市場信用環(huán)境制約,電費拖欠現(xiàn)象較為嚴重,企業(yè)面臨的呆壞賬損失風(fēng)險加大;四是應(yīng)付工資和福利費赤字壓力日益凸顯。由于省(市)公司核定的工資基數(shù)與縣公司的實際工資需求存在一定差距,加之縣公司多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不夠景氣,無力為主業(yè)消化一定的人員工資,造成部分縣公司工資逐年出現(xiàn)虧空。
4、資本性支出控制不力,投資盲目
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展,縣公司的固定資產(chǎn)投資開始逐年增大。但在實際工作中,不考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃,盲目上項目、爭投資的現(xiàn)象較為普遍。有的單位不顧自身的財力、能力和發(fā)展目標(biāo),盲目投資小型基建;有的單位工程規(guī)模及成本控制不嚴,項目嚴重超概;還有的熱衷于鋪新攤子、搞形象工程,綜合樓、站所辦公樓拔地而起,使得本來就十分緊張的資金狀況日趨惡化,一些縣公司甚至東拼西湊,寅吃卯糧,財務(wù)風(fēng)險逐漸加大。
5、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性,決定財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但在實際工作中,許多縣公司風(fēng)險意識淡薄。分析原因,一是由于大部分縣級公司負責(zé)人以前多是從事生產(chǎn)或營銷專業(yè),財務(wù)知識相對較為匱乏,財務(wù)風(fēng)險認識不足;二是受財務(wù)人員定編及管理水平的制約,縣公司財務(wù)人員整天疲于應(yīng)付日常工作,無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以有效把握,財務(wù)監(jiān)控能力和效果不夠明顯。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的幾點建議
1、宏觀上理順主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)系,規(guī)范業(yè)務(wù)管理行為
首先要劃清主業(yè)與多經(jīng)在資產(chǎn)、機構(gòu)、人員以及業(yè)務(wù)范圍等方面的界線,改變“你中有我,我中有你”的混亂局面。
其次規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系,重點規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易,建立良性互動機制,實現(xiàn)資源互通、優(yōu)勢互補、公平交易。在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)中,應(yīng)嚴格按國家相關(guān)規(guī)定進行關(guān)聯(lián)方交易,在促進多經(jīng)企業(yè)的健康發(fā)展的同時,有效地防范財務(wù)風(fēng)險。2、完善和強化內(nèi)部控制制度,加大內(nèi)審及財務(wù)稽核力度
一方面要在全面貫徹落實國家法律法規(guī),以及省市公司相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對本單位管理的弱區(qū)和盲區(qū),完善各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度及程序,使利益相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)從管理層面,到執(zhí)行層面嚴格分離,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的全方位、全過程控制。
另一方面要加大財務(wù)稽核和內(nèi)部審計力度,充分發(fā)揮審計的獨立性,揭示各種內(nèi)部矛盾,找準控制的方向和著力點,把各種經(jīng)濟行為控制在法律、制度的框架范圍內(nèi)。
3、加大資產(chǎn)負債管理,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況
首先要嚴把資金關(guān),實行現(xiàn)金流量預(yù)算。要加大資金安全監(jiān)控,利用網(wǎng)上銀行等資金監(jiān)控平臺,實行資金集中管理、實時控制,并及時反饋和處理資金異動信息,防范資金風(fēng)險。在實行資金集約化管理的前提下,建立全面預(yù)算和滾動預(yù)算,按照不同的資金性質(zhì),及時準確地編制現(xiàn)金流量預(yù)算,實現(xiàn)資金的“人為”控制向“預(yù)算”控制轉(zhuǎn)變,降低資金的使用風(fēng)險。
其次要加大對應(yīng)收電費的管理,防止應(yīng)收電費轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)。一是要借助營銷信息系統(tǒng)提供的實時信息,及時進行帳齡和結(jié)構(gòu)分析,跟蹤欠費大戶信息;二是要注重過程管理,優(yōu)化內(nèi)部資金上交程序,防止出現(xiàn)主觀的資金滯留;三是對已核銷的呆死帳建立“帳銷案存”管理制度,組織力量積極進行后續(xù)清理和追索,盡可能地收回資金或殘值,將損失及風(fēng)險降低到最小程度。
另外要加大債權(quán)債務(wù)的清收
和處理力度,建立債權(quán)債務(wù)定期核對制度,確保往來核算真實、準確、完整。對掛賬時間長、金額大的往來賬要及時進行函證催收,防止新的不良債權(quán)形成。
4、嚴格投資過程管理,控制投資風(fēng)險
供電公司要規(guī)避投資風(fēng)險,必須抓好以下幾個方面的問題:
一是優(yōu)化投資項目,把住規(guī)劃源頭關(guān)。要結(jié)合自身的主營業(yè)務(wù)和未來發(fā)展規(guī)劃,控制非生產(chǎn)性基建項目,杜絕超前建設(shè)和掛賬工程。
二是要嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序,規(guī)范投資的全過程管理。企業(yè)重大投資、重大資金的使用和安排,必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會論證通過。
第三,實行基建工程效益與責(zé)任管理,開展基建項目效益評價,杜絕無效益項目投入,項目資金責(zé)任到人,并進行嚴格的責(zé)任審計。
5、實行集中核算,規(guī)范站所財務(wù)管理
站所財務(wù)管理是縣級財務(wù)管理的.重點及難點問題,如何有效地管理好站所財務(wù),對規(guī)范縣級供電公司的財務(wù)管理,化解財務(wù)風(fēng)險尤為重要。
要根據(jù)財務(wù)管理需要,整合財務(wù)機構(gòu),在公司內(nèi)部實行集中核算管理模式,將站所(隊)、農(nóng)電辦、多經(jīng)等所有責(zé)任主體的日常財務(wù)工作上移到縣公司財務(wù)科,由財務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度,對其進行代理記賬,同時進行會計監(jiān)督和控制,使財務(wù)管理由分散型、粗放型向密集型、集約型轉(zhuǎn)化,發(fā)揮整體管理職能,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
其次規(guī)范站所財務(wù)管理流程,對站所報賬員的職責(zé)、發(fā)票管理、備用金管理等工作流程進行統(tǒng)一規(guī)范,促進站所財務(wù)管理工作程序化運行。
第三是嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理,規(guī)范銀行賬戶和備用金管理,禁止站所一級私自開設(shè)經(jīng)費戶頭,防范經(jīng)營風(fēng)險。
6、加大培訓(xùn)力度,提高全員風(fēng)險意識
首先要對單位負責(zé)人進行必要的財經(jīng)知識培訓(xùn),提升一把手依法經(jīng)營理念,防止主觀臆斷而導(dǎo)致違規(guī)操作和決策失誤,從源頭上筑牢風(fēng)險防范的堤壩。
其次要加強職業(yè)道德教育,強化財務(wù)人員的責(zé)任心,盡可能地發(fā)揮個人的主觀能動性。
第三要加大專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,提高財務(wù)人員理財能力及職業(yè)判斷能力,使財務(wù)人員能自覺地將風(fēng)險防范意識貫穿于工作的始終,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的漏洞,提出解決問題的思路和方法。
7、探索實施縣級財務(wù)總監(jiān)委派制,防范化解財務(wù)風(fēng)險
隨著電力體制改革的不斷深化,縣級子公司將被賦予更多的自主權(quán)。在這種情況下,省市公司如何實現(xiàn)對縣公司的有效監(jiān)控,防范和控制其財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)總監(jiān)委派制度應(yīng)該說是一種大膽的嘗試和探索。財務(wù)總監(jiān)委派制度是通過對縣公司整體財務(wù)進行事前、事中、事后和專職監(jiān)督,以達到建立一種兩權(quán)制約機制,從而強化所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束,使經(jīng)營者在重大決策和財務(wù)收支上最大限度地體現(xiàn)所有者意志的機制。目前,國內(nèi)電力企業(yè)已有采取這種方式的先例,如安徽省電力公司從20xx年開始在全省范圍內(nèi)試行財務(wù)總監(jiān)制度,取得了不錯的效果。
總之,縣級供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。縣級公司只有建立健全各項財經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部控制制度,并提高其執(zhí)行力,才能有效地防范化解財務(wù)風(fēng)險,保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策10
一、高校財務(wù)風(fēng)險的種類
�。ㄒ唬┵J款風(fēng)險。
目前，除了國家財政撥款、事業(yè)收入和社會捐助外，銀行貸款是高校資金的重要來源。相對而言，財政撥款和事業(yè)收入風(fēng)險較小，社會捐助是計劃外收入，因此，貸款風(fēng)險是主要的資金籌措風(fēng)險。根據(jù)貸款的性質(zhì)和過程，貸款風(fēng)險又包括利率風(fēng)險、信用風(fēng)險和償債能力風(fēng)險。
1．利率風(fēng)險。銀行利率受國際經(jīng)濟形勢、國家政策、物價變動、外匯儲備等多種因素的影響。利率的不穩(wěn)定容易導(dǎo)致利息波動風(fēng)險，進而影響到資本本身的價值。高校貸款投資時限較長，涉及金額較大，主要用于固定資產(chǎn)投資，貸款利率一旦變動，所償付的利息金額將會有較大的變動。目前我國實行緊縮的財政政策和貨幣政策，也就是減少貨幣的供給量，提升貸款的利息率，貸款成本將大幅增加，貸款風(fēng)險也隨之加大。
2．信用風(fēng)險。學(xué)校資產(chǎn)不能隨意用來抵押，政府單位也不能隨意給學(xué)校做擔(dān)保，高校主要是通過學(xué)校的品牌和信譽來貸款，銀行非常關(guān)注高校的還款能力。高校的貸款有長期性和連續(xù)性的特點，一旦高校不能按時、足額還款付息，將會降低高校的信用評級，影響高校繼續(xù)向銀行貸款的額度，會增加后續(xù)貸款的難度，嚴重的甚至于可能導(dǎo)致資金鏈斷裂。事實上，拋開政策支持的因素，教育行業(yè)已經(jīng)被銀行列為貸款高風(fēng)險行業(yè)之一。
3．償債能力風(fēng)險。高校貸款主要用于基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，其投資回報期較長，收益在短期內(nèi)無法顯現(xiàn)。高校只能通過事業(yè)收入（學(xué)費收入）來償還貸款的本息和本金，因此降低了高校的日常運行費用支出比例，降低了教職工待遇，影響正常的教學(xué)、科研和后勤經(jīng)費的支出，不利于師資隊伍的建設(shè)，而教學(xué)科研的質(zhì)量又影響到高校的招生和事業(yè)收入，惡性循環(huán)，降低高校償債能力。
（二）投資風(fēng)險。
1．基礎(chǔ)建設(shè)投資風(fēng)險。高校基礎(chǔ)建設(shè)包括教學(xué)設(shè)施、科研設(shè)備等，需要大量資金投入。高校的事業(yè)收入和政府撥款是這些資金的最終來源。高校事業(yè)收入大多數(shù)是學(xué)費收入。如果高校不能實現(xiàn)與其擴建擴招的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模相對等的招生規(guī)模，就會出現(xiàn)投資規(guī)模和收益不一致的情況，收不回投資成本。從另一個層面來講，很多基礎(chǔ)項目在進行規(guī)劃設(shè)計時，缺乏深入的論證和可行性分析，導(dǎo)致項目建成后使用率低，有些甚至重復(fù)建設(shè)，占用大量的現(xiàn)金，影響高校資金周轉(zhuǎn)。
2．后勤業(yè)務(wù)投資風(fēng)險。高校后勤業(yè)務(wù)投資資金來源主要由學(xué)校投入、自籌和社會集資構(gòu)成，較為復(fù)雜，致使后勤企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰。高校后勤業(yè)在持續(xù)的進行改革，明晰產(chǎn)權(quán)制度、重組后勤實體是改革的目標(biāo)。但是，因為其復(fù)雜的財務(wù)管理關(guān)系、持續(xù)變動的經(jīng)營模式、模糊的產(chǎn)權(quán)歸屬等原因，高校后勤改革還不徹底，仍需持續(xù)地投入資金進行探索變革，這無疑給高校財務(wù)發(fā)展增加了包袱，增加了高校財務(wù)運營風(fēng)險。
拖欠率居高不下。收益的不穩(wěn)定，會對高校還貸和中長期發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生影響。
二、高校財務(wù)風(fēng)險的成因分析
�。ㄒ唬└咝U招擴建持續(xù)持續(xù)。
從20xx年至20xx年，廣西區(qū)高考報名人數(shù)逐年下降，4年累計減少了1.2萬人。不過，生源減少了，高校招生計劃卻仍在緩慢增長。高校擴招擴建是財務(wù)高風(fēng)險的主要誘發(fā)因素。這使得學(xué)校因擴招而取得的收益雖然有所增加，但大多數(shù)收入要用來投入到學(xué)校硬件和軟件的建設(shè)，學(xué)校的財務(wù)支出持續(xù)上升。同時，高校大多數(shù)采用銀行貸款來填補學(xué)校擴招擴建過程中出現(xiàn)的資金缺口，這就使得高校的財務(wù)負荷達到了極限，財務(wù)風(fēng)險更加突出。
�。ǘ└咝Ｘ攧�(wù)管理制度較為落后。
高校財務(wù)工作涉及到多個方面，復(fù)雜繁瑣，但廣西現(xiàn)有大多數(shù)高校采用事業(yè)單位會計制度，配備工作人員較少且專業(yè)素質(zhì)有待提升，往往一兩萬人的一所大學(xué)，財務(wù)科工作人員才十名左右。管理落后集中表現(xiàn)在以下兩個方面：一是采取事后審計的模式，不具有前瞻性，不能發(fā)揮預(yù)測和控制的作用。高校財務(wù)科所配備的專業(yè)工作人員較少，會計基礎(chǔ)薄弱，缺乏有效的監(jiān)督制度，審計工作僅僅停留在對單位的差旅費、辦公經(jīng)費的審核上，大額經(jīng)費的使用一般是由領(lǐng)導(dǎo)決策。二是財務(wù)授權(quán)制度不明晰，權(quán)力使用失控，近些年來地方高校違規(guī)貸款、挪用公款、利用財務(wù)制度監(jiān)管的缺失來貪污受賄等經(jīng)濟丑聞時有發(fā)生，大額度的壞帳呆帳不時產(chǎn)生，給學(xué)校造成巨大的損失。
（三）管理層風(fēng)險意識淡薄。
高校是公共事業(yè)單位，財務(wù)管理一直由國家統(tǒng)籌控制，所以高校不需要考慮財務(wù)風(fēng)險問題。而近年來高校改革持續(xù)深入，國家相關(guān)部門放權(quán)給高校自主管理，同時政府的財政撥款雖然在持續(xù)增加，但面對擴招的大趨勢，高校財政撥款與擴建擴招所需的資金需求之間的缺口越來越大，但高校的管理層卻不能充分認識到這種轉(zhuǎn)變，風(fēng)險管理意識淡薄，忽視了財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測，沒有注意觀察財務(wù)危機前的預(yù)兆，不能及時采取恰當(dāng)?shù)拇胧⿷?yīng)對，致使學(xué)校出現(xiàn)嚴重的.財務(wù)問題，加大了高校財務(wù)風(fēng)險。
三、高校財務(wù)風(fēng)險防范措施
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險避免。
財務(wù)風(fēng)險避免是指在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前放棄或拒絕會產(chǎn)生風(fēng)險的因素的發(fā)生來回避損失發(fā)生的可能性。要想在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前徹底的的解決財務(wù)問題，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，高校首先應(yīng)該從自身的管理體制上尋找原因，提升管理層的風(fēng)險意識，建立財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制，摒棄可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素。領(lǐng)導(dǎo)們必須在整個決策過程中貫徹風(fēng)險防范意識，對比較大型的決策，要請專家、行內(nèi)有經(jīng)驗的精英人士進行反復(fù)的討論、科學(xué)的論證，避免個人主義、主觀臆斷，選擇對學(xué)校發(fā)展最有利的方案；設(shè)立財務(wù)風(fēng)險的臨界點，確定臨界點指標(biāo)（如資產(chǎn)負債率），一旦靠近臨界點，及時采取各種措施避免財務(wù)風(fēng)險；其次要持續(xù)完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理工作并不僅僅僅僅依附于教學(xué)科研部門，而是一個獨立的重要部門。在各級院系及后勤部門都要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，改變事后審計的會計模式，建立一系列規(guī)范的財務(wù)制度，如責(zé)任追究制度、財務(wù)審核制度、公開招投標(biāo)制度、群眾監(jiān)督制度、財務(wù)公開化制度等，加大財務(wù)管理工作的透明度。第三，可以利用現(xiàn)在發(fā)達的通信信息系統(tǒng)，建立財務(wù)信息平臺，公開部分財務(wù)信息，征求廣大教職工、學(xué)生、社會人士的意見，為高校的資金利用、合理的發(fā)展規(guī)劃、重大決策廣思集議。最后持續(xù)提升財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)校可以提供條件，讓本校的財務(wù)工作者到發(fā)達地區(qū)的高校和知名企業(yè)進修學(xué)習(xí)，既促使他們提升專業(yè)素質(zhì)，又強化財務(wù)管理風(fēng)險意識，自覺的為學(xué)校財務(wù)管理工作把好關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、避免風(fēng)險、減少損失。
�。ǘ┴攧�(wù)損失抑制。
財務(wù)損失抑制是指財務(wù)損失發(fā)生時，采取積極的財務(wù)風(fēng)險處理手段，減少損失發(fā)生的水準。增強國有資產(chǎn)管理，是財務(wù)損失發(fā)生時，減少損失的有效方法。當(dāng)前，高校的國有資產(chǎn)管理工作不太規(guī)范，管理制度比較混亂；財務(wù)管理存有風(fēng)險時，國有資產(chǎn)損失嚴重。應(yīng)建立以產(chǎn)權(quán)集中為核心的全新資產(chǎn)管理模式，增強和規(guī)范無形資產(chǎn)如師資力量、教研成果等的管理，確保高校的競爭優(yōu)勢。另一方面在發(fā)生損失時，可以積極爭取地方或國家財政專項化債資金補助。目前全國范圍內(nèi)已正式啟動高�；瘋鶎ｍ椆ぷ�，湖北湖南等地試點比較成功。廣西也可以成立化債工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極籌措資金，逐步化解高校積累多年的債務(wù)問題。減輕財政壓力，在一定水準上可以緩解高校存有的財務(wù)風(fēng)險問題。
�。ㄈ┴攧�(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后，可以向銀行適度融資、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險。銀行貸款可以在短期內(nèi)解決高校在擴招擴建過程中規(guī)模的擴大與資金缺口之間的矛盾，可以緩解高校辦學(xué)壓力，但從長遠發(fā)展來看，銀行貸款利息較高，大量貸款會使高校存有巨大的還債壓力，影響學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展。因此高校貸款舉債之前要反復(fù)論證，既考慮學(xué)校自身的實際發(fā)展情況，也研究資金市場的供需狀況，制定科學(xué)合理的貸款方案，合理安排好信貸資金，提升資金使用效率，做好貸款用款、還本、付息計劃，嚴格遵守計劃，不得隨意變動，充分發(fā)揮銀行貸款所起到的財務(wù)杠桿作用，而不能盲目貸款、隨意用款。同時，高校貸款規(guī)模要與學(xué)校的預(yù)期償債能力相適應(yīng)。如果貸款規(guī)模超過學(xué)校的償債能力，學(xué)校將面臨無法及時清償債務(wù)、降低信用等級的財務(wù)風(fēng)險。理性預(yù)期未來償債能力，根據(jù)預(yù)期償債能力來應(yīng)來確定貸款額度，根據(jù)貸款額度再來對學(xué)校發(fā)展規(guī)模進行合理規(guī)劃，合理分配在基本設(shè)施建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)等各個模塊發(fā)展中所需要的資金，避免盲目舉債融資，是高校財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有效措施。
（四）財務(wù)風(fēng)險自留。
財務(wù)風(fēng)險自留是指高校自己承擔(dān)由財務(wù)風(fēng)險事故所造成的損失。高�？梢越⒇攧�(wù)風(fēng)險責(zé)任制。建立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制是減少損失的一個有效的方法。目前在高校的會計報表中很難返映出部分隱性債務(wù)，甚至有可能導(dǎo)致部分債務(wù)合理轉(zhuǎn)移。因此，要強化經(jīng)濟責(zé)任制，建立起一套完善的責(zé)任人責(zé)、權(quán)、相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。一旦發(fā)生因為財務(wù)管理風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)損失，即將責(zé)任落實到個人和單位，由這些責(zé)任人和責(zé)任單位處理，因為這些責(zé)任人和責(zé)任單位往往是事情的經(jīng)手人，對事故的全盤較為熟悉，可以高效的采取措施進行處理，最大水準的減少損失。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策11
摘要：自20xx年起我國制造業(yè)就位居榜首成為了世界第一制造業(yè)大國，但大而不強。制造業(yè)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略實施效果并不明顯，企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)越來越重，因財務(wù)風(fēng)險而致企業(yè)破產(chǎn)的也不勝枚舉。因此，加強制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)理論的研究，并用理論指引實踐，提升中國制造業(yè)企業(yè)的競爭力，并能用相對較低的成本保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受控、經(jīng)營平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范
一、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論
(一)財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險，是指那些與企業(yè)財務(wù)活動相關(guān)的風(fēng)險，制造業(yè)不同于其他行業(yè)，存在屬于自己的特殊性，不會像商品流通企業(yè)的經(jīng)營流程大致分為：采購→銷售;而制造業(yè)企業(yè)由于存在自行生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其經(jīng)營流程為：采購→生產(chǎn)→銷售。風(fēng)險存在于企業(yè)整個運營流程中，財務(wù)風(fēng)險也不例外，所以，財務(wù)風(fēng)險是指具有不確定性的各種情況的發(fā)生或不發(fā)生的概率總和。
(二)財務(wù)風(fēng)險的分類
1、投資風(fēng)險。由于企業(yè)籌集來的資金主要是為了投資，有可能投資于企業(yè)內(nèi)部用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營，也可以將資金投入到能獲取更多投資收益的外部項目中去。但是，無論投資在內(nèi)部還是外部，投資回報率都是不確定的，即使是固定收益品種的債券，也不能保證被投資單位一定就有償債能力來支付固定利息，而這種不確定性也被稱之為投資風(fēng)險。2、籌資風(fēng)險。企業(yè)在籌資過程中容易受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境、國家政策基金扶持、匯率及利率等情況的影響，由于以上因素給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性為籌資風(fēng)險。3、經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險充斥在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)無一不需要資金的支持，而其中的存貨變現(xiàn)、賬款的回收時間和金額都無法做出準確的預(yù)測，都會伴隨著意外情況的發(fā)生，即這種風(fēng)險被稱之為經(jīng)營風(fēng)險，又被稱為營業(yè)風(fēng)險。
二、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源
(一)資金運動風(fēng)險
資金是企業(yè)長久生存所需的血液，任何一個環(huán)節(jié)都需要血液作為支撐，資金運動風(fēng)險是指由于企業(yè)管理層決策的失誤導(dǎo)致的與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的偏離程度，其內(nèi)容主要包括：
1、投資決策風(fēng)險。在長期項目的投資中，由于企業(yè)運用或錯誤的運用所獲得的信息而給企業(yè)的投資決策帶來的風(fēng)險。具體而言，包括：將資金投入到凈現(xiàn)值為負的項目上或是沒有將資金投入到凈現(xiàn)值為正的項目上。此外，由于對系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風(fēng)險的預(yù)測不準確所帶來的企業(yè)價值的減損。
2、籌資決策風(fēng)險�；I資決策面臨的關(guān)鍵問題是如何確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，由于債務(wù)籌資的成本較權(quán)益籌資成本低，且債務(wù)的利息可以稅前扣除，并且可以發(fā)揮到DFL的作用，放大企業(yè)的收益;但過多的負債，會給企業(yè)造成很大的財務(wù)負擔(dān)，由于還本付息壓力而致制造業(yè)企業(yè)破產(chǎn)的也屢見不鮮
3、經(jīng)營決策風(fēng)險。經(jīng)營決策風(fēng)險主要包括收益分配風(fēng)險和流動資金管理風(fēng)險：
(1)收益分配風(fēng)險：企業(yè)的盈余一部分用于分配給股東等的投資者作為回報，一部分留置于企業(yè)內(nèi)部用于可持續(xù)發(fā)展，二者既緊密聯(lián)系又互相矛盾。因為“盤子就那么大”多留存就意味著少分配，而少分分配又會伴隨著股東財富的減損，與實現(xiàn)“股東財富最大化”企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)相背離。
(2)流動資金管理風(fēng)險：流動性最強的資產(chǎn)非貨幣資金莫屬，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)留有流動資金以備不時之需。此時，就應(yīng)該確定一個最佳的現(xiàn)金持有量，因為較少的持有現(xiàn)金會增加資金的短缺成本，而過多的留有現(xiàn)金，會造成機會成本的加大。此外，也應(yīng)該考慮存貨、應(yīng)收賬款以及與流動性與贏利性有關(guān)的流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
(二)財務(wù)關(guān)系風(fēng)險
財務(wù)關(guān)系風(fēng)險是指企業(yè)在處理和協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間關(guān)系時所面臨的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1、委托—代理風(fēng)險。在兩權(quán)分離體制下，所有者和經(jīng)營者各自的目標(biāo)不同，其都會按照自己的利益行事，他們的關(guān)注點甚至是相反的，此時就會出現(xiàn)道德風(fēng)險和逆向選擇兩個方面的問題。
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險。供應(yīng)鏈中上游的供應(yīng)商和下游的客戶他們的目標(biāo)也不盡相同，甚至是相互沖突的，由此帶來了合作風(fēng)險的增加，進而增加制造業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
三、制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題
(一)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱
與其他發(fā)達國家相比，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識興起時其他國家財務(wù)管理觀念已深入人心，且我國風(fēng)管形式較為單一，其具體做法就是實施財務(wù)風(fēng)險控制，認為企業(yè)資金來源中如果沒有債務(wù)就不會有財務(wù)風(fēng)險，其實這種意識是非常片面的，也是非常狹隘的。
(二)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督乏力
雖然，制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)形成了財務(wù)風(fēng)險管理的意識并且將其付諸實踐。但是，如果缺乏監(jiān)督力，就會在很大程度上限制了實施效果，大多數(shù)都僅限于機構(gòu)監(jiān)管模式，實際的財務(wù)風(fēng)險管理過程往往缺乏足夠的監(jiān)督和評價機制，對于制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的實際效果難以實現(xiàn)有效的反饋和評價，不利于公司整個財務(wù)風(fēng)險管理工作的進步和管理體系的進一步完善，這就直接影響了外部監(jiān)督的效果。
(三)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才
許多制造業(yè)企業(yè)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘以及去當(dāng)?shù)厝肆Y源中心去招收創(chuàng)新型人才，以增強公司的核心競爭能力，卻忽略了單位內(nèi)部人員流動性大給企業(yè)帶來的負面影響。不斷有新人涌入，卻面臨缺乏經(jīng)驗豐富的風(fēng)險管理相關(guān)人才的窘境。很多的財務(wù)人員還局限于記賬、算賬、報賬的層面，沒有關(guān)注到全面風(fēng)險管理;或者有些制造業(yè)雖然設(shè)置了財務(wù)風(fēng)險崗位，但也過于形式，并沒有發(fā)揮其真正的作用。
四、加強制造業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策
(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)來合理控制負債規(guī)模
公司的籌資風(fēng)險大小主要是受到負債的影響，根據(jù)上述分析，可以從以下三方面來降低企業(yè)的籌資風(fēng)險：第一，合理控制負債規(guī)模。負債經(jīng)營能夠降低企業(yè)綜合經(jīng)營成本，產(chǎn)生財務(wù)杠桿效應(yīng)，但是也會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增加無力償付的債務(wù)風(fēng)險。因而，適度負債對企業(yè)十分重要。同時，加強對資金的管理，適當(dāng)減少對大規(guī)模固定資產(chǎn)的'投入，放緩擴張腳步，以確保企業(yè)有充足流動資金進行日常營運管理。第二，降低債券籌資。衡量短期償債能力的流動比率、速動比率，以及衡量長期償債能力的資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標(biāo)，如果其過高表明企業(yè)投入資金的項目回收期長，償債能力較弱，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就越高，此時需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。更多利用自有資金，降低籌資成本，改變對某單一渠道過度依賴的狀態(tài)，保證企業(yè)在一個可以接受的財務(wù)風(fēng)險范圍內(nèi)，來充分享受財務(wù)杠桿所帶來的收益。第三，資金籌集量與需求量匹配。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際情況，合理預(yù)測資金需要量，計劃好各個部門甚至是各個車間的資金投放，提升資金的使用效率。具體來說，企業(yè)在確定籌資額時，不僅要考慮生產(chǎn)車間能達成的生產(chǎn)規(guī)模，而且要考慮到產(chǎn)品的銷售情況，做到“以銷定產(chǎn)”，避免因資金不足阻礙生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。
(二)精簡投資使得規(guī)模產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化
隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品價格的下降、成本上升，企業(yè)不能僅靠擴大產(chǎn)能來增加規(guī)模的方式發(fā)展。企業(yè)需要在投資理念上有所轉(zhuǎn)變，對于投資項目，需要構(gòu)建投資風(fēng)險管理體系，嚴格把控風(fēng)險。第一，構(gòu)建投資風(fēng)險管理體系。需要建立從上至下每個部門息息相關(guān)的投資風(fēng)險管理體系。在立項上，企業(yè)管理層根據(jù)董事會訂立的發(fā)展規(guī)劃和投資方向，具體情況具體分析，尋找優(yōu)質(zhì)投資項目并提出項目計劃書。隨后由投資管理、財務(wù)、法律等部門對投資風(fēng)險進行實時、持續(xù)地監(jiān)控，保證項目實施的效果，最后由管理層確認通過。第二，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。作為制造業(yè)企業(yè)，必須關(guān)注國家相關(guān)政策的調(diào)整，最好能在政策出臺之前，做出應(yīng)對措施，預(yù)防風(fēng)險。不斷借鑒國內(nèi)外其他制造業(yè)企業(yè)對政策的應(yīng)對措施，提前布局，規(guī)避政策性風(fēng)險，同時學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進的技術(shù)、銷售和管理能力。
(三)建立健全內(nèi)部控制機制保障賬款回收
當(dāng)企業(yè)存在賒銷比率過高、金額過大的問題時，本質(zhì)上應(yīng)提升企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，減少應(yīng)收賬款的出現(xiàn);在內(nèi)控制度的建設(shè)上，需要加強現(xiàn)有的客戶信用管理制度，并對企業(yè)的銷售合同妥善保管，做到有據(jù)可依。在賒銷的情況下，應(yīng)對客戶的償還能力進行監(jiān)督，防止呆、壞賬的產(chǎn)生。
(四)調(diào)整收益分配
基于委托—代理理論，企業(yè)應(yīng)該有效的調(diào)整收益分配制度。業(yè)績較好時，現(xiàn)金流量較大，此時可以采用基本股利加額外股利政策使穩(wěn)定股價，改善投資者對公司收益將增長的預(yù)期的目標(biāo)進而提升企業(yè)形象;業(yè)績平平時，采取少發(fā)或不發(fā)的政策，因為投資者看重的是企業(yè)的未來，雖然目前少發(fā)或不發(fā)但從長遠來看會為投資者帶來更多的收益，增強投資者的信心。
五、結(jié)論
本文從財務(wù)風(fēng)險的基本理論出發(fā)，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)特點，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的分類即投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險對制造業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并根據(jù)制造業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，提出具體的風(fēng)險防范對策。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策12
一、銀行會計風(fēng)險的形成原因
�。ㄒ唬┖怂愠绦虿灰�(guī)范。銀行會計制度是規(guī)范銀行會計行為的準則，會計制度不健全或會計人員有章不循、執(zhí)行不力就會發(fā)生會計風(fēng)險。一些銀行為了盲目的追逐利益和政績，無視《會計法》、《商業(yè)銀行法》等有關(guān)法律規(guī)章，或是對近幾年新頒布的會計結(jié)算法規(guī)不熟悉，會計科目設(shè)置與運用不合理、設(shè)帳外帳、逃避監(jiān)督、違規(guī)經(jīng)營、對于一些業(yè)務(wù)未按新規(guī)定辦理等一系列的會計核算程序不規(guī)范行為，使得銀行資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益核算不真實，引發(fā)各種經(jīng)濟大案、要案的發(fā)生。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制不健全。銀行人員將內(nèi)部控制等同于各項規(guī)章制度的總和，并未認識到內(nèi)控是現(xiàn)代銀行管理中的一個特定的概念，包括會計制度設(shè)計、會計制度的執(zhí)行、會計制度評價等多方面內(nèi)容，是一個監(jiān)督和制約會計業(yè)務(wù)的動態(tài)的控制體系，是防范和化解銀行會計風(fēng)險的重要手段之一。在銀行內(nèi)部控制不完善，且人力資源管理上存在不足，使得防范風(fēng)險的能力降低。
�。ㄈ┤藛T管理存在風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)銀行為了跟上外界環(huán)境的變化，滿足市場經(jīng)濟的競爭需要，大量向外界招聘銀行人員，一些“新手”一時難以適應(yīng)工作環(huán)境且所學(xué)理論在實際應(yīng)用中有所偏差，不能很好的掌握各種規(guī)章制度和操作規(guī)范。目前銀行的會計核算方式已普遍采用會計電算化的手段進行核算，所以有的銀行將目光放在會計電算化的運用上，忽略了對會計人員的相對業(yè)務(wù)培訓(xùn)，致使銀行會計人員的素質(zhì)下降，繼而導(dǎo)致了一些經(jīng)濟要案的發(fā)生。所以商業(yè)銀行會計人員素質(zhì)的提高，對防范銀行會計風(fēng)險有著重要的作用，必須應(yīng)該足夠的重視。
�。ㄋ模┕芾碇贫冉ㄔO(shè)遲緩。建國以來，我國商業(yè)銀行會計核算管理一直實行的是“集中領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的體制，各銀行總、分、支行對會計規(guī)章制度、操作規(guī)程的制訂，在總的章程之下又各有一套細則性管理規(guī)則，各層次對所傳達的制度內(nèi)容領(lǐng)會不一，雖然各標(biāo)準規(guī)定之間的硬性規(guī)定一致，但細節(jié)卻有矛盾之處，不僅給會計人員也出了難題，還使得規(guī)定在實施時效果上存在較大差異，甚至導(dǎo)致會計信息失真、缺乏可比性。且商業(yè)銀行會計電算化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化水平低，也難以滿足商業(yè)銀行風(fēng)險管理的需要。
�。ㄎ澹⿻嫿Y(jié)算體制機制仍有待完善。主要體現(xiàn)在兩個方面，一是銀行結(jié)算內(nèi)部控制管理分散，一般由會計結(jié)算內(nèi)部控制、信貸內(nèi)部控制、資金內(nèi)部控制等部門控制體系構(gòu)成，而各部門管理缺乏有機的配合聯(lián)系。二是各個主管部門之間缺乏統(tǒng)一部署，會計核算工作各行其是，更甚者相互抵觸，嚴重削弱了會計結(jié)算內(nèi)部制度的力度。另外，現(xiàn)行的會計結(jié)算控制遠遠落后于計算機化的發(fā)展，信息技術(shù)人員與會計結(jié)算業(yè)務(wù)權(quán)利責(zé)任不清，交易授權(quán)密碼管理過度依賴技術(shù)人員，造成技術(shù)人員權(quán)力過大，不受約束的一系列新的問題。使商業(yè)銀行面臨著票據(jù)詐騙形式由內(nèi)部勾結(jié)、內(nèi)外勾結(jié)向境內(nèi)外勾結(jié)升級演變的風(fēng)險。
�。┍O(jiān)督系統(tǒng)存在漏洞。銀行業(yè)會計業(yè)務(wù)除接受央行、財政專員監(jiān)察辦公室、稅務(wù)、審計等外部執(zhí)法部門的監(jiān)督之外，還有銀行內(nèi)部審計，但上述各部門在實施監(jiān)督過程中的側(cè)重點不同，監(jiān)管內(nèi)容不系統(tǒng)，特別是對市場準入、持續(xù)經(jīng)營、存款保護、或有負債、審慎收益、潛在虧損、內(nèi)控體系等方面未真正引起重視，且一些會計監(jiān)督很難在會計風(fēng)險處于萌芽狀態(tài)之時進行有效的防范和控制。這些監(jiān)督方面的不健全，影響了銀行內(nèi)部核算的真實性，由此引發(fā)銀行會計風(fēng)險問題。
�。ㄆ撸┬畔⑴恫煌耆黾由虡I(yè)銀行會計風(fēng)險。目前，我國商業(yè)銀行信息披露與國際會計標(biāo)準之間還存在差異，主要表現(xiàn)在風(fēng)險披露方面。國際會計準則要求將風(fēng)險具體分解成信貸風(fēng)險、貨幣風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險和公允價值五個方面，分別用具體的數(shù)字、圖表加以說明，所涉及的內(nèi)容涵蓋資產(chǎn)負債表內(nèi)外所有重要資產(chǎn)和負債。而我國商業(yè)銀行的會計信息披露中缺少對表外資產(chǎn)、利率風(fēng)險的量化分析標(biāo)準，并且未全面引入“公允價值”作為計量屬性，導(dǎo)致報表使用者難以對銀行的交易狀況和風(fēng)險進行分析。
二、銀行會計風(fēng)險的防范對策
�。ㄒ唬┙�、健全銀行會計制度管理體系。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實際情況進行完善會計法規(guī)、會計準則和會計制度，加快形成一個健全的銀行會計體系。商業(yè)銀行要嚴格尊重相應(yīng)的制度政策，不能置國家法律和政府法規(guī)于不顧而任意妄為。而會計業(yè)務(wù)制度體系是銀行內(nèi)控機制的組成部分之一，目前我國商業(yè)銀行存在的許多風(fēng)險在一定程度上暴露出銀行會計管理體系的弊端，影響到會計職能的發(fā)揮，使得會計信息難以及時獲得和公布，不僅不能及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，還容易掩蓋和推遲問題的暴露，從而延誤了防范和化解風(fēng)險的最佳時機。所以必須盡快簡歷起集中管理與分級管理相統(tǒng)一的會計核算體系，全面整頓會計工作，加強會計基礎(chǔ)工作的管理，其中尤其要注意全面性、規(guī)范性、適用性和協(xié)調(diào)性，理論不能脫離實際，從而提高會計核算質(zhì)量，防范和化解銀行會計風(fēng)險。
�。ǘ淞⒄_的經(jīng)營理念，加強會計隊伍的建設(shè)�，F(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理理論認為，任何較為先進的管理訣竅和技術(shù)優(yōu)勢都是有一定壽命的，而且具有高層次的意識、理念和行為方式才可以保持持久的競爭力。而在管理活動的運作中，我們首先應(yīng)提升管理者的素質(zhì)，對于要害崗位的人選應(yīng)嚴格把關(guān)，經(jīng)常進行考核，構(gòu)建一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、管理水平高的管理團隊。另外會計具體操作人員也是銀行活動中不可缺少的部分，在實際的銀行操作與運行中，還應(yīng)正確的引導(dǎo)員工。一方面，要加強對會計人員會計基本理論、會計基本知識和基本技能教育，開展多層次、多形式、多渠道、針對性強的崗位培訓(xùn)，提高銀行會計工作人員的工作能力、學(xué)識水平和專業(yè)技術(shù)，達到熟練地掌握各項業(yè)務(wù)技能，在處理業(yè)務(wù)時能夠做到游刃有余。另一方面，要加強人員的道德建設(shè)，提高銀行會計工作人員的職業(yè)道德，強化法律意識，不斷提高銀行會計人員的.思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)銀行會計人員實際操作水平。注重了這兩方面的管理，一方面可以減少銀行內(nèi)部的漏洞，另一方面可以提高銀行的效益，并提升在老百姓心中的口碑。
�。ㄈ┘訌娿y行內(nèi)部會計監(jiān)督，構(gòu)建防范銀行風(fēng)險的監(jiān)督保障體系。有效的會計監(jiān)督包括事前、事中、事后監(jiān)督三個部分，在銀行管理監(jiān)督中具體的又包括很多方面，例如：對銀行內(nèi)部會計崗位進行科學(xué)合理的分工，對會計憑證嚴格遵守填制、復(fù)核、保管、傳遞等一系列的規(guī)章制度等。在銀行風(fēng)險的事前監(jiān)督中，我們首先要根據(jù)自身情況，量身制定一套自己的銀行風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，并進行考核，具體的可以從以下方面入手，如：流動性風(fēng)險指標(biāo)、資本不足風(fēng)險指標(biāo)、資產(chǎn)風(fēng)險指標(biāo)等等。事中監(jiān)督需要各部門明確自身崗位所擔(dān)負的責(zé)任，把責(zé)任落實到具體部門，而會計部門則要與各個責(zé)任相關(guān)部門合作，建立起一套對銀行風(fēng)險能夠進行有效監(jiān)督、及時防范、快速化解的機制。事后監(jiān)督主要是指通過對日常業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的會計憑證進行周期性審查、分析，從已發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見及相關(guān)的改進措施，以進一步防范銀行風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌娡獠勘O(jiān)督，完善監(jiān)督制度。只有銀行的內(nèi)部監(jiān)督，并不能有效的防范銀行風(fēng)險的發(fā)生，必須也要加強外部監(jiān)督，內(nèi)外結(jié)合完善監(jiān)管制度，強化監(jiān)管過程。
（五）加強會計電算化條件下的內(nèi)部控制制度。隨著科技的發(fā)張，銀行以全部實現(xiàn)會計電算化，各種業(yè)務(wù)的發(fā)生均在網(wǎng)上有所依據(jù)，而會計電算化的真實可靠需要嚴格的內(nèi)控制度做為保障，防止違法行為的發(fā)生。強化內(nèi)部控制管理，進而改善和提高會計電算化環(huán)境，降低和避免銀行風(fēng)險的發(fā)生。
�。┪∷麌�(jīng)驗，依據(jù)我國現(xiàn)有法律，制定相關(guān)法規(guī)、完善會計制度。時代在進步，社會在發(fā)展，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，金融危機時有發(fā)生，如目前美國正發(fā)生的次貸危機，西方一過發(fā)達國家為對付日益加劇的金融風(fēng)險，除了加強對金融機構(gòu)的內(nèi)部控制以外，還建立了金融風(fēng)險保險制度，這一制度目前在國際上是比較流行的外部風(fēng)險補償制度。
（七）加強銀行會計信息的披露與揭示，提高會計信息的使用價值。風(fēng)險的防范與控制離不開信息的提供，所以，為了提高對銀行風(fēng)險的防范與控制，我們就必須及時的獲取銀行內(nèi)部所產(chǎn)生的可靠的、完整的、能充分披露與銀行風(fēng)險有關(guān)的會計信息，如：逾期貸款平均余額及資本風(fēng)險比率、貸款風(fēng)險集中度等等相關(guān)會計信息。要全面推行現(xiàn)金流量表，更好的對外披露本期銀行資產(chǎn)流動性信息，增前銀行業(yè)務(wù)的透明度。
�。ò耍⿲嵭兄匾獣媿徫惠啀徶贫�。銀行會計部門應(yīng)該按照《銀行會計基本制度》的相關(guān)規(guī)定和安全防范工作的要求，制定一套會計人員崗位輪換和上崗考核制度，對于一些重要的崗位人員應(yīng)進行有計劃、有條理的定期培訓(xùn)和崗位輪換，并定期的對其業(yè)績進行考核；對于某些特殊崗位，因工作需要不能進行崗位輪換的，需按照相關(guān)的規(guī)定強制休假，進行離崗稽核，并將考核和稽核的最終情況記錄在該會計人員的考核檔案之中。經(jīng)濟的發(fā)展促使著會計核算制度的不斷調(diào)整，會計專業(yè)技能的培訓(xùn)成為不可或缺的一道工序，銀行要做到有計劃，有目標(biāo)性的培訓(xùn)，每年只要應(yīng)對銀行內(nèi)部的所有會計人員進行一次系統(tǒng)的會計理論知識與技能的培訓(xùn)，使得現(xiàn)有的會計人員能夠適應(yīng)會計制度調(diào)整的發(fā)展需要。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策13
一、企業(yè)擴張的財務(wù)表現(xiàn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴張需要財務(wù)資源的支撐，企業(yè)擴張的過程和結(jié)果都會在會計報表中反映出來。企業(yè)快速擴張的財務(wù)后果，通常表現(xiàn)為以下幾個方面。
第一，在資產(chǎn)負債表中直接表現(xiàn)為年末總資產(chǎn)的急增和年末總股本的急增，在利潤表中直接表現(xiàn)為營業(yè)收入的急增和利潤總額的急增。以蘇寧電器為例，20xx年年末總資產(chǎn)、年末總股本，以及20xx年的營業(yè)收入、利潤總額分別比20xx年增長了16倍、49倍、5倍、20倍。
第二，資產(chǎn)負債率高，流動比率和速動比率小，償債能力低。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，資產(chǎn)負債率最低為58%，最高為71%，處于較高的水平;流動比率最高是1.53，最低只有1.19，大大低于一般的標(biāo)準2;除了20xx年的速動比率1.15大于一般的標(biāo)準1之外，其余年份的速動比率都小于1，這意味著速動資產(chǎn)不足以償還全部流動負債。
第三，從負債的構(gòu)成來看，流動負債多，長期負債少;在流動負債中，占用供應(yīng)商的資金多，銀行貸款少。以蘇寧電器為例，在20xx－20xx年間，負債中99%都是流動負債，長期負債幾乎沒有;來源于供應(yīng)商的流動負債分別為84.6%、92.6%、92.5%、87.9%、87.5%、93.0%，而銀行借款很少。
二、企業(yè)擴張的財務(wù)風(fēng)險
在上述企業(yè)擴張的財務(wù)表現(xiàn)中，蘊含著較大的系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險。
第一，流動負債都是要在短期內(nèi)償還的債務(wù)，流動負債越多，還款壓力越大，不能償還到期債務(wù)的可能性越大，財務(wù)風(fēng)險越大。
第二，絕大多數(shù)資金都依靠供應(yīng)商提供的商業(yè)信用意味著對供應(yīng)商的極大依賴，意味著與供應(yīng)商的財務(wù)關(guān)系直接決定著公司的生存和發(fā)展。但供應(yīng)商提供的商業(yè)信用深受商品市場和資本市場形勢的影響，具有較大的不確定性。一旦商品市場或資本市場形勢惡化，供應(yīng)商資金吃緊，很可能產(chǎn)生“多米諾骨牌效應(yīng)”，危及公司的生存。
第三，上述負債結(jié)構(gòu)要求公司具有超強的“造血”能力，持續(xù)地大量銷售，并實行嚴格的信用政策，很快收回貨款，償還債務(wù)。但是，在競爭激烈的市場環(huán)境中，要做到“又俏又快又好”是十分困難的。
第四，上述負債結(jié)構(gòu)會使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的安排陷入兩難的境地。一方面，流動負債需要用流動資產(chǎn)償還，與高流動負債比例相適應(yīng)，流動資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中也應(yīng)占很大比例，資產(chǎn)要保持充足的流動性。但流動資產(chǎn)多意味著長期資產(chǎn)少，資產(chǎn)的流動性強意味著資產(chǎn)的收益率低，意味資產(chǎn)創(chuàng)造收入或現(xiàn)金流量的能力不強，會抑制公司的“造血”能力或長遠發(fā)展。
三、擴張企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
企業(yè)擴張消耗了大量稀缺的財務(wù)資源，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。為了防范擴張帶來的財務(wù)風(fēng)險，除了持續(xù)提升經(jīng)營管理水平、持續(xù)增強核心競爭力之外，從財務(wù)方面來看，應(yīng)進行以下調(diào)整或轉(zhuǎn)變。
(一)從外延式擴張向平衡增長轉(zhuǎn)變
依靠股東注資、占用供應(yīng)商資金等外部“輸血”實現(xiàn)的擴張是不能持久的，就象人的生命不能總是靠“輸血”維持一樣。股東注資或占用供應(yīng)商資金都是有成本的，而且發(fā)行股票籌資會稀釋每股收益，如果不能利用股東注資獲得更高的回報，那么，不僅不能為股東創(chuàng)造價值，而且還會損害股東的價值，會引起股東的不滿;長期無償?shù)卣加霉⿷?yīng)商的資金，會影響供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，會使供應(yīng)商財務(wù)緊張，會惡化與供應(yīng)商的關(guān)系。真正持久的增長是平衡增長，即利用外部“輸血”和內(nèi)部“造血”共同實現(xiàn)的增長，依據(jù)“造血”能力增加“輸血”量，既維持增長的速度，又保證增長的質(zhì)量。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠外部“輸血”擴大規(guī)模、占領(lǐng)市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，是合理的，也是可行的。但從長遠來看，應(yīng)持續(xù)提升“造血”能力，主要依靠“造血”推動擴張。具體地講，可依據(jù)凈資產(chǎn)增長的比例增加融資，以支持銷售的增長，營業(yè)收入增長率應(yīng)等于凈資產(chǎn)增長率。當(dāng)然，隨著經(jīng)營效率和融資效率的提升，銷售增長率也可以相對應(yīng)地提升。
(二)從剛性財務(wù)向柔性財務(wù)轉(zhuǎn)變
柔性生存是企業(yè)未來生存的大趨勢，柔性生產(chǎn)和柔性財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的大趨勢，這是由社會經(jīng)濟環(huán)境的不確定性決定的，是從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的客觀要求。正如老子所說：“天下之至柔，馳騁天下之至堅”，“天下莫柔于水，而攻堅強者莫之能勝”。與做人一樣，做企業(yè)也要靈活、厚道、互利合作、“已所不欲、勿施于人”。柔性財務(wù)強調(diào)財務(wù)的靈活性，以及適應(yīng)環(huán)境的能力;強調(diào)以人為本，不僅要重視財務(wù)資本的籌集和運用，也要注重人力資本的激勵，把資金、成本、風(fēng)險等財務(wù)管理活動內(nèi)化為管理者和員工的自覺行動;強調(diào)與供應(yīng)商和客戶的平等性，以及客戶關(guān)系管理的重要性。隨著企業(yè)的成長，柔性財務(wù)越來越重要，這也恰如人生。蘇寧電器財務(wù)管理的剛性表現(xiàn)在：
第一，拼資金、拼規(guī)模、拼布局、拼廣告，以大量的`財務(wù)資源支撐飛速增長。蘇寧電器于20xx年、20xx年、20xx年、20xx年四次發(fā)行股票，募集的資金分別為約3.95億元、11.95億元、24.2億元、30億元，共約70.1億元，加上占用供應(yīng)商的資金，構(gòu)成了蘇寧電器擴張的基礎(chǔ)。
第二，主要依靠財務(wù)資本進行擴張，對人力資本的激勵不夠;
第三，應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策的不協(xié)調(diào)性。20xx－20xx年蘇寧電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)很快，周轉(zhuǎn)次數(shù)最高為443.28次，最低為118.19次。說明蘇寧電器實行很嚴厲的收款政策，銷售之后很快就把貨款收回，應(yīng)收賬款余額很小。不過，20xx－20xx年蘇寧電器全部應(yīng)付款(包括應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款)周轉(zhuǎn)較慢，周轉(zhuǎn)次數(shù)最高為8.19次，最低為2.50次，而且呈逐年下降的趨勢。
說明蘇寧電器進貨之后付款慢，應(yīng)付款余額大。這種應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策的不協(xié)調(diào)性表明了蘇寧電器在購銷中的強勢地位，同時也顯得有一點不夠“厚道”。為此，蘇寧電器應(yīng)通過逐步穩(wěn)固擴張的基礎(chǔ)、建立人力資本的長期激勵機制、調(diào)整應(yīng)付款政策和應(yīng)收款政策、增強客戶關(guān)系管理等措施，來增強財務(wù)的柔性，降低財務(wù)風(fēng)險。
(三)從資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)失衡向資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)平衡轉(zhuǎn)變
平衡資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，實質(zhì)上是要處理好盈利性、流動性與風(fēng)險性的關(guān)系，處理好收益與風(fēng)險的關(guān)系，處理好股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶、職工、國家等利益相關(guān)者之間的經(jīng)濟關(guān)系。所以，是財務(wù)管理中一個十分重要的問題。資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，應(yīng)注意以下方面：
第一，隨著長期資產(chǎn)的增加，逐步增加長期負債，利用長期負債支撐長期資產(chǎn)的增長。與股東投入資本比較，長期負債是一種成本較低的融資方式;而且，在投資收益率大于長期負債利率的情況下，利用長期負債融資可以提升每股收益;長期負債的利息還可以抵減所得稅，減少現(xiàn)金流出。
第二，調(diào)整流動負債結(jié)構(gòu)，減少對供應(yīng)商的資金占用，所需流動資金通過銀行貸款取得。占用供應(yīng)商的資金也是有成本的，比如喪失的購貨折扣或失去的返利;而且，應(yīng)付款的年資金成本通常比銀行貸款的利率高得多。所以，利用銀行短期貸款補充流動資金，更有利于降低成本。
財務(wù)風(fēng)險的防范對策14
摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)面對的各種風(fēng)險中占據(jù)重要地位，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的頻率也越來越大，在這一情況下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行探究和探討是十分必要的。本文將重點探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類、形成原因和防范對策，為防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出指導(dǎo)性的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；對策
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別
財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，但是，財務(wù)風(fēng)險是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。
1.1企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理制度，也將帶來財務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，造成不必要的損失。
1.2企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)外部的財務(wù)風(fēng)險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.1企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜
企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計風(fēng)險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的'措施，合理地應(yīng)對，提升自身風(fēng)險防范能力。
2.2企業(yè)財務(wù)決策主觀性強
企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.3財務(wù)決策失誤嚴重
企業(yè)財務(wù)決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對決策進行科學(xué)性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策
3.1建立和健全財務(wù)管理控制機制
企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該加強對財務(wù)管理控制機制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務(wù)風(fēng)險的了解和認識水平，提高財務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財務(wù)風(fēng)險的各種要素，制定周密的風(fēng)險防范計劃；其次，企業(yè)進行風(fēng)險發(fā)生中控制。如果風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風(fēng)險規(guī)避方案等，運用數(shù)學(xué)分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關(guān)財務(wù)人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務(wù)風(fēng)險，避免風(fēng)險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風(fēng)險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對此次財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險防范制度。
3.2制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財務(wù)風(fēng)險，達到最好的效果。在進行風(fēng)險規(guī)避時，要科學(xué)合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。
3.3加強相關(guān)人員的管理
企業(yè)要加強對相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務(wù)管理人員，由于財務(wù)問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務(wù)報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務(wù)問題。因此每個人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對相關(guān)財務(wù)問題進行處理，提高財務(wù)管理的效率。
總結(jié)
降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財務(wù)風(fēng)險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行改善。企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力和風(fēng)險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
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財務(wù)風(fēng)險的防范對策15
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范基本措施
1．樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范機制。
我國企業(yè)要想在競爭如此激烈的今天立足走向成功，那么企業(yè)就必須樹立風(fēng)險意識。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的收益和風(fēng)險是相輔相成的，企業(yè)在獲得高的收益的同時，相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也在伴隨其后。由此可見，企業(yè)在發(fā)展的過程中，樹立良好的風(fēng)險意識，牢牢記住收益與風(fēng)險兩者的關(guān)系，在獲得收益的同時，還要時時考慮到風(fēng)險的存有。企業(yè)要向適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)建立有效的財務(wù)體制，已達到對財務(wù)風(fēng)險有效的預(yù)測和防范。
2．認真分析財務(wù)管理的環(huán)境及其變化情況。
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也在持續(xù)的發(fā)生改變，持續(xù)的面臨新的挑戰(zhàn)，但是這一些變化還是有一定的規(guī)律可尋。企業(yè)要對管理環(huán)境高度重視，并對企業(yè)環(huán)境做出有效的分析和研究，制定出一套有效的防范機制，從而有效的降低甚至規(guī)避財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。
3．提升財務(wù)決策的科學(xué)化水平。
在科技經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想保持快速發(fā)展，企業(yè)就是必須以科學(xué)的手段作為支撐，理所當(dāng)然企業(yè)的風(fēng)險防范也必須用科學(xué)的手段來預(yù)防。當(dāng)然科學(xué)的決策滲透到企業(yè)的方方面面，比如企業(yè)在對某一資源進行采購時，就要考慮到采購的成本，采購方的資質(zhì)能力，以及所采購資源的質(zhì)量等因素，然后對各種因素進行有效的分析對比，最終制定出一套科學(xué)的采購方案。
二、防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法
1．自我保險法。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由企業(yè)本身自己承擔(dān)就是自我保險法。如果企業(yè)想要避免因為財務(wù)風(fēng)險帶來的影響從而導(dǎo)致企業(yè)不能正常的運作和發(fā)展，那么企業(yè)就必須提前做好解決風(fēng)險的準備。比如，企業(yè)要預(yù)留一部分的資金，用于降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。
2．多元化風(fēng)險控制法。
多元化風(fēng)險控制就是企業(yè)在經(jīng)營出主業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的時候，還要采用向四周輻射的方式經(jīng)營多種其余產(chǎn)品，已到達降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。從概率統(tǒng)計的角度來講，不同的'產(chǎn)品的利率也是各不相同，相互之間也是互不影響，甚至在財務(wù)風(fēng)險上可以起到互補的作用。因此多元化的經(jīng)營理念，可以避免因為單一經(jīng)營時的巨大風(fēng)險給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，甚至是致命的撞擊。由此可見，多元化的經(jīng)營方式可以有效的降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。
如果企業(yè)為了減少和預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的影響，企業(yè)可以采用某種方法將部分甚至全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。其中風(fēng)險轉(zhuǎn)移法既包括保險轉(zhuǎn)移也包括非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)分析將會面臨的財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險向相對應(yīng)的保險公司投保，繳納保險金，從而為財務(wù)風(fēng)險提供有效的保障。
三、防范財務(wù)風(fēng)險的創(chuàng)新措施
1．全員風(fēng)險管理。
財務(wù)風(fēng)險不僅僅與企業(yè)負責(zé)人以及投資者密切相關(guān)，其實財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該是與企業(yè)每一個員工都息息相關(guān)。所以企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮集體的力量，將企業(yè)的每一個員工都參與到財務(wù)風(fēng)險的防范隊伍中來。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)每一個員工普及風(fēng)險意識教育，提升每一個員工的風(fēng)險意識，充分發(fā)揮集體的作用，有效的降低因為財務(wù)風(fēng)險的影響。
2．建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，增強財務(wù)危機管理。
在信息化社會的今天，一個企業(yè)要想在這個信息化大環(huán)境中生成發(fā)展，那么企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)建立完善的信息化平臺，將企業(yè)的一切數(shù)據(jù)匯總到信息化平臺中。為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還在在信息化平臺的基礎(chǔ)上建立一個財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過信息化平臺的數(shù)據(jù)，結(jié)合財會、金融、數(shù)學(xué)建模等手段和方法對財務(wù)進行時時的檢測企業(yè)的財務(wù)動態(tài)，并對財務(wù)風(fēng)險做出有效的預(yù)測，一旦企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，及時的給出預(yù)警通知。通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以時時的、有效的檢測和預(yù)報財務(wù)風(fēng)險，從而達到減少甚至避免因為財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失。
3．增強企業(yè)間合作，實現(xiàn)資源共享。
結(jié)合上面的描述，我們不難得出：無論是在當(dāng)今還是未來，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險伴隨企業(yè)發(fā)展全過程，并且隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在持續(xù)的加大。在現(xiàn)代信息化經(jīng)濟中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在給企業(yè)帶來負面影響的同時，也在給企業(yè)帶來新的機遇。因此企業(yè)為了有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，企業(yè)出時時的監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險走向外，還應(yīng)適當(dāng)?shù)暮推渌髽I(yè)建立合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，從而有效的整合資源。
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