企業(yè)授權(quán)委托書

時間：2021-07-16 18:56:13 委托書我要投稿

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書集合7篇

　　委托人不得以任何理由反悔委托事項，說明委托書具有不可撤銷性。在現(xiàn)在的社會生活中，需要用到委托書的事務(wù)越來越多，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的企業(yè)授權(quán)委托書8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于企業(yè)授權(quán)委托書集合7篇

企業(yè)授權(quán)委托書篇1

　　委托人：

　　住所地：

　　法定代表人：職務(wù)：

　　聯(lián)系電話：

　　我司現(xiàn)決定將xx訴xx糾紛一案的委托代理人進行變更，即將原委托代理人xxx變更為xxx。

　　變更后的委托代理人的代理權(quán)限為：

　　1、代為承認、變更、撤回訴訟請求；

　　2、代為申請財產(chǎn)保全：

　　3、代為出庭、陳述事實及代理意見，并參加庭審辯論、調(diào)解、舉證、質(zhì)證活動；

　　4、代為接受調(diào)解，進行和解；

　　5、代為起草、代簽、代領(lǐng)法律文書。

　　北京市xxx人民法院

　　委托人（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：

　　年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇2

授權(quán)委托書*******：

　　我________(姓名)系 _________________________(公司名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義與貴單位________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。代理人基本信息：姓名：____________ 性別：________ 年齡：____單位：____________________________ 職務(wù)：_____________ 身份證號碼：______________________________ （后附身份證復(fù)印件）單位名稱(蓋章)：法定代表人(簽字)：

　　代理人(簽字)：

　　X年X月X日

企業(yè)授權(quán)委托書篇3

　　本授權(quán)委托書申明：我（姓名）系（公司名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司的（姓名）為我公司代理人，以本公司的名義前來貴單位（辦理事件）。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認。

　　代

　　理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。

　　代理人：性別：年齡：

　　單位：部門：職務(wù)：

　　代理人身份證號碼：單位名稱（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：

　　代理人（簽字）：

　　日期：年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇4

　　現(xiàn)委托________為________的代理人，在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)實現(xiàn)委托人債權(quán)，依法向債務(wù)人________（身份證號碼：____________）催討其于____年____月____日向委托人所借的借款（包括借款本金及利息合計____________元），要求其向債權(quán)人履行債務(wù)。

　　委托期限為自委托書簽訂之日至債權(quán)索回之日。

　委托人：xxx

　　20xx年xx月xx日

企業(yè)授權(quán)委托書篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方委托甲方承辦_________公司XX年度年檢有關(guān)事項達成如下協(xié)議：

　　一、甲方受乙方委托辦理

　　1、外經(jīng)批準證書年檢;

　　2、國稅登記證年檢;

　　3、地稅登記證年檢;

　　4、外匯年檢;

　　5、財政登記證年檢;

　　6、工商營業(yè)執(zhí)照年檢;

　　7、統(tǒng)計部門(網(wǎng)上數(shù)據(jù))年檢;

　　二、乙方責(zé)任

　　1、按要求填寫年檢表格，所填數(shù)據(jù)應(yīng)準確、無誤;

　　2、提交的資料應(yīng)真實、合法、有效，并積極配合甲方工作。

　　三、費用

　　乙方向甲方支付服務(wù)費人民幣叁仟元整。

　　四、其他事項

　　1、如乙方中途停辦，已支付的服務(wù)費甲方不予退回;

　　2、因乙方提交的資料不符合要求，未通過個別部門的年檢，已支付的服務(wù)費甲方不予退回，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

　　3、部門過期年檢罰款由乙方支付，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

　　五、其他約定

　　甲方：

　　乙方：(蓋章)

　　代表：代表：

　　20xx年月日

企業(yè)授權(quán)委托書篇6

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投標工作的系列流程，規(guī)范招投標工作的程序，以公司的各項招投標工作有序展開，通過有序、標準的招投標工作降低公司采購成本。促進競標單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽等優(yōu)勢，競爭投標，滿足公司經(jīng)濟活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。

　　2、招標必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇合作方。

　　3、適應(yīng)范圍：

　　公司長期的采購項目；

　　總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機械，相關(guān)部門不允許化整為零進行采購，規(guī)避招投標；

　　生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標委員會指定的需進行招投標的項目。

　　二、招標工作程序

　　確定招投標項目（立項）——招標——資格預(yù)審及投標——開標——評標——定標——供應(yīng)商評估和準入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標可視具體情況同時進行)

　　1、立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標準 ③ 明確評標標準 ④ 規(guī)范招投標流程⑤ 標準建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。

　　2、招標：

　　①、招投標委員會制定招投標任務(wù)。

　�、凇⒄型稑素�(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細的公開招標書，招標書格式和內(nèi)容為:

　　③、發(fā)布招投標公告文件。

　　3、資格預(yù)審及投標

　�、�、投標單位遞送資質(zhì)文件和樣板。

　�、�、招投標委員會組織成員對投標單位資質(zhì)文件進行審查，評標小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。

　�、邸M足資質(zhì)要求及樣板符合的投標單位在投標截止日期前將標書送至招標責(zé)任單位，投標為一次性報價。

　　注：發(fā)售招標文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費和材料費。 4、開標

　　①、招投標委員會確定好開標時間和地點，根據(jù)項目特點，提前三個工作日通知投標人或投標人有效代表。

　　②、組建評標小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標小組成員確定需遵守以下規(guī)定：

　　評標委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求；與招標項目有直接利害關(guān)系的專家不得進入相關(guān)項目的評標小組；

　　評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密；

　　③、開標會議：項目招標小組指定人員負責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標人、監(jiān)標人。

　　5、評標

　　（與開標會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標文件進行評審與比較，選擇中標候選人。

　　評標活動應(yīng)在保密的情況下進行；

　　評標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的.監(jiān)督；? 評標小組長有一票否決權(quán)。

　　6、評標原則

　　技術(shù)標：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。

　　信譽標：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。

　　商務(wù)標：根據(jù)招標文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標單位的投標報價，投標保證金等）。

　　開標最低價格超過招標方現(xiàn)行采購價格視為流標，需重新招標。

　　7、供應(yīng)商評估和準入原則

　　入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標企業(yè)。

　　對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標供應(yīng)商產(chǎn)品詳細情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。

　　8. 合同簽訂

　　在確定中標單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。

　　9：監(jiān)控與管理

　�。�1）供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。（2）內(nèi)控部進行季度，年度抽查。（3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標委員會統(tǒng)計）。（4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）。

　　三、招投標工作流程

　　四、招標會議流程圖/座位表

　　五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標工作的不斷深入而改進。