安全生產(chǎn)勞動競賽方案
什么是方案
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。
“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案（精選31篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預(yù)先準備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)勞動競賽方案（精選31篇），歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案1
為進一步鞏固公司建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)公司20xx年度安全生產(chǎn)無事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會研究決定，在公司建設(shè)工程項目范圍內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動。
一、活動主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：李建安
副組長：萬金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛(wèi)金
李凱李士輝殷喜
項目監(jiān)理單位負責人 安全監(jiān)理人員
項目施工單位負責人 專職安全人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)保科，負責組織協(xié)調(diào)和日常管理。
三、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風險預(yù)控管理，著實有效提升整體安全管理水平，實現(xiàn)20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。
四、活動目標
規(guī)范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動時間及內(nèi)容
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結(jié)合工程項目實際情況，組織相關(guān)人員制定活動細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)保科和項目監(jiān)理單位備案；
2、營造活動氛圍：組織召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語、設(shè)置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據(jù)活動細則組織開展各項活動；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結(jié)合每月安全生產(chǎn)實際情況，實時開展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專職安全人員每日進行施工現(xiàn)場隱患檢查。所有檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實到位；
3、深化安全教育培訓(xùn)：新入場人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)；分部分項工程開工前按要求進行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓(xùn)考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點風險管控：各施工單位要具體針對重點風險作業(yè)全程安排專職安全管理人員盯崗監(jiān)督；
5、觀看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時間段組織施工作業(yè)人員觀看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓(xùn)視頻，原則上每2個月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y(jié)分析：每月安全例會
1、各施工單位要根據(jù)活動方案的執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動及時進行分析和總結(jié)，相互溝通交流，推廣先進經(jīng)驗，查找問題不足；
2、公司將在每月安全例會上對各施工單位的活動情況進行總結(jié)、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
x：月度考核得分；
100：滿分標準；
a：公司、監(jiān)理檢查隱患數(shù)量；
b：施工單位自查隱患數(shù)量；
c：高風險作業(yè)違章人次（起重、動火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時報送每日報表次數(shù)。
4、通過月度考核評分結(jié)果及會議討論確定當月安全生產(chǎn)先進單位，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進單位流動紅旗。
六、活動要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動競賽活動工作順利推進；
3、加大隱患排查和整改力度，推進隱患整治工作高效、及時、到位；
4、各單位之間要進一步加強溝通交流，相互學習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應(yīng)的記錄、影像資料存檔。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案2
按照內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古電力公司安全生產(chǎn)勞動競賽活動方案的通知》（內(nèi)電安監(jiān) [2011]39號）文件精神的要求，根據(jù)局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)勞動競賽活動的通知》（薛供安監(jiān)[2011]12號）的具體部署，變電管理處認真組織、高度重視、積極落實，成立了“安全生產(chǎn)勞動競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合2010年的安全工作，組織人員制定了“安全生產(chǎn)勞動競賽”實施方案細則。為了繼續(xù)保持我處安全穩(wěn)定的良好局面，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。變電管理處進一步強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認真做好《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》宣貫和電力行政執(zhí)法宣傳工作，動員廣大干部員工繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，積極開展安全生產(chǎn)勞動競賽，確保電網(wǎng)安全、人身安全、設(shè)備安全。
現(xiàn)將開展工作情況總結(jié)如下:
一、加大宣傳和教育力度，提高各級人員安全思想意識
認真開展規(guī)程、制度學習培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過集種授課、自學、考問講解等多種形式進行系統(tǒng)學習，并做好記錄。充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育和輿論監(jiān)督作用，利用局報、板報、MIS網(wǎng)集中進行宣傳報道。充分發(fā)揮安全教育網(wǎng)的陣地作用，大力開展防人身事故、防人員責任事故專題教育和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
二、按照公司下發(fā)的文件要求
認真開展《條例》宣貫月活動。全處干部職工高度重視《條例》宣貫工作， 開展了形式多樣的宣貫培訓(xùn)活動，進而深刻領(lǐng)會和理解了《條例》內(nèi)涵。積極參加局里舉辦的宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員回來后組織全處人員進行宣貫培訓(xùn)講課。認真組織參加公司關(guān)于《條例》與電力行政執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)知識競賽和安全法規(guī)知識答題活動，并且我處派出人員在比賽中獲得了很好的成績。各變電站利用班組安全日活動安排進行了專題學習。
三、按照公司下發(fā)的安全文件條規(guī)
組織開展以“加強電力行政執(zhí)法，優(yōu)化電網(wǎng)運行環(huán)境”為主題的電力行政執(zhí)法宣傳月活動。廣泛動員全處干部職工認真學習電力行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定等，提升全員法律意識。充分利用局報、板報、MIS網(wǎng)等媒體，大力宣傳電力行政執(zhí)法和電力設(shè)施保護的重要性，普及法律、法規(guī)、條例、規(guī)定等相關(guān)知識，提高法律意識，增強法制觀念。普及電力設(shè)施保護法律、法規(guī)知識，提升電力行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。進一步加強電力設(shè)施保護，維護電力企業(yè)合法權(quán)益，保證電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，營造良好的供用電環(huán)境。
四、加強安全督查，防控人身事故和責任事故
工作中嚴格執(zhí)行“兩票”和危險點預(yù)控票，嚴厲查處習慣性違章行為。對于外來工程、外來人員和臨時工嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，全過程立體防控，堅決杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。處里領(lǐng)導(dǎo)不定期下到現(xiàn)場對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場進行檢查，對各類違章行為從嚴查處。
五、做好秋季安全大檢查工作
按照局《關(guān)于認真做好2011年秋季安全大檢查的通知》（薛供安監(jiān)[2011]13號）文件要求，我處組織對一、二次設(shè)備進行全面檢查，重點檢查消除春查遺留缺陷和安評復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題。積極開展二次回路、繼電保護、綜自系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等安全檢查工作。制定并落實了防風、防寒、防冰凍、防污閃等專項反事故措施，提高設(shè)備抵御自然災(zāi)害的能力。
六、做好電網(wǎng)設(shè)備迎峰度冬工作
結(jié)合秋季安全大檢查、擴建工程等工作，我處及時制訂了“迎峰度冬”保電方案。組織各個變電站開展了安全大檢查活動，加強變電設(shè)備運行維護。定期開展二次設(shè)備清掃、通風設(shè)施的試啟動、主變風冷交流電源的切換、重負荷設(shè)備的測溫等工作。
七、加大安全性評價整改力度。
按照第三輪安全性評價復(fù)查主要問題整改建議分解表逐條核對、檢查，認真進行整改。處里下發(fā)了整改計劃，站內(nèi)根據(jù)下發(fā)內(nèi)容逐條進行了整改，
八、進一步加強交通、消防安全管理。
各變電站認真檢查所轄區(qū)域內(nèi)消防器材、滅火器配備等情況，對消防隱患逐條進行排查、治理， 針對變電站上報的排查隱患明細， 提出治理方案和計劃，并認真組織落實。認真進行車輛和司乘人員安全檢查，加強對駕駛員的安全教育管理。嚴格執(zhí)行車輛安全管理各項制度，認真記錄車輛安全檢查行車日志，養(yǎng)成“系安全帶”行車習慣，進一步提高全員交通安全意識，防止各類交通事故的發(fā)生。
通過本次活動的開展，并且在全處人員的共同努力下，我處“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動取得了很大成效，安全教育方面收到了很好的效果，提高了運行人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了人員的安全意識和安全責任心。但也存在一些問題，所以在今后的工作中，我們一定要克服這些問題，認真貫徹實施電力行政執(zhí)法和電力設(shè)施保護的重要性，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案3
一、目的
為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實際情況，特制定本方案。
二、總體要求
以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項規(guī)章制度，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、活動主題
全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。
四、活動時間
20xx年5月—20xx年6月
五、工作要求
各部門要以“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動為契機，進一步強化安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強安全意識，加強安全管理，健全激勵和約束機制，把完善各項安全規(guī)章制度和措施與落實安全生產(chǎn)責任制有機結(jié)全起來。
“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對行動不積極和開展效果不理想的部門，將通報批評，并且該項年度考核記為零分。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案4
為充分落實科學發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的`保障。
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，通過活動開展，達到“強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)建一流班組，爭當燈飾先鋒”為內(nèi)容，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。
2、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學習型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20xx年元月至12月
七、競賽內(nèi)容
各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。
八、競賽考核
(一)最佳崗位能手考核
1、考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)
2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附后)
2、考核程序：各隊負責人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。
3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面。(考核標準附后)
考核程序：由各部門負責人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。
(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。
(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。
(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度 “最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元(200元×6個月)。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案5
20xx年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭指標”的奮斗目標。根據(jù)公司關(guān)于開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。
通過勞動競賽活動，為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時間、搶進度。降本創(chuàng)效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務(wù)指標。
現(xiàn)在將勞動競賽第一階段的工作總結(jié)如下：
項目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在xx地區(qū)文明施工的良好形象。
項目部落實安全生產(chǎn)責任制，強化“兩加強、三確�！�，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。
項目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開路基各項工作，累計清表長度xxxx公里，占總長度的xxxx%；挖除換填非適用材料xxxxxm3，回填砂礫xxxxxm3，路基填筑xxxxm3，在全線所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線xx處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成x處基礎(chǔ)施工，xx處臺身施工。xxx根樁基完成xx根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預(yù)制場與板梁預(yù)制場已建設(shè)完畢，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開。
項目地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到xx米。路基長度xxKm，需軟弱凍土處理的長度xxxKm，任務(wù)量大，其中圖紙設(shè)計凍土強夯處理面積xxx萬余平方米，嚴重制約了工期。結(jié)合當?shù)靥攸c，項目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬余平方米。
通過開展勞動競賽，有效地調(diào)動了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務(wù)指標得到有序的進行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實，開拓進取，團結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案6
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動計劃的安排。我公司如期完成競賽活動的總體目標和要求，現(xiàn)總結(jié)活動中的成效。
結(jié)合公司實際，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃 ，簽訂xxxx年公司與各部門負責人的安全責任書，形成一個自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。利用生產(chǎn)的空隙時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效。總結(jié)如下：
一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡(luò)
成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負責人和相關(guān)責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面管理監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規(guī)的.同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，學習省地勘局和大隊有關(guān)安全文件。促進三個文明建設(shè)、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“職工五個一、十個不方心、十個應(yīng)該、”和“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”競賽活動。
二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制
制定了安全操作規(guī)程。對原有的崗位責任制和安全操作規(guī)程進行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車間級二 套 試題 ，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動廣大職工和民工做到人人答題，自覺地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學習，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，根據(jù)大隊三級安全教育要求，對職工進行安全教育。總結(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。
三 、總結(jié)通過開展“安康杯”競賽活動
不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了公司車間、各部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
四、檢查排除安全隱患二條：
�。�1）切割機漏電，經(jīng)改裝問題解決；
�。�2）5t移動行吊控制器失靈，電纜老化，及時更換。
五、公司實行安全生產(chǎn)臺賬制。
每天有專人填寫，專人檢查公司安全生產(chǎn)。 根據(jù)大隊勞保用品發(fā)放標準，重新制定切實可行的勞保用品，發(fā)放標準。 根據(jù)大隊要求，對露天堆放的管材，設(shè)置安全警示標牌。改進鐓管輔助裝置，大幅度減輕輔助人員的勞動強度，防止腰肌勞損，保證鐓管作業(yè)人員安全。委托寧波市特種設(shè)備檢驗中心對二臺5t移動行吊進行年檢。提高安全技術(shù)裝備，改裝一臺ca6140b車床為數(shù)控車床。保證了對復(fù)雜工件的安全生產(chǎn)。安排一名職工參加寧波市特種設(shè)備管理崗位資質(zhì)證書培訓(xùn)，并取得了管理崗位資質(zhì)證書。
六、開展：送安全、送健康、送清涼、促和諧。
在炎熱的夏季每天給職工提供綠豆湯。配備了必須的十滴水、克痢痧膠囊、藿香正氣膠囊等防署降溫用品。
xxxx年“安全生產(chǎn)年”通過“xx杯”競賽活動取得了一定的成效，我們決心再接再厲，把安全工作做的更好。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案7
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求，結(jié)合公司實際，20xx年5月——10月期間，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃部、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，匯報如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想
為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進三個文明建設(shè)、和諧發(fā)展。
二、確定競賽主題和目標
競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。
競賽目標：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
三、主要內(nèi)容
5月份：各參賽單位與有關(guān)部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目標、主題，發(fā)動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。
6月份：制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的.建議。組織生產(chǎn)一線員工及關(guān)鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動。安排關(guān)鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。
7月份：組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片，重點部門和關(guān)鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。
8月份：競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。
9月份：通過召開座談會、班前班后會等，回顧總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。
10月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開展的情況進行核實、評選，評選結(jié)果報公司“安康杯”競賽組織委員會審核決定表彰單位。
四、總結(jié)
雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級部門的支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案8
全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》的各項規(guī)定，結(jié)合工作實際，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育”的.原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、于8月1日上午9點開展了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、活動競賽的主題：
營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境
二、參賽代表隊
原料工段代表隊、一線生料代表隊（含裝載機班）、二線生料代表隊、一線燒成代表隊、二線燒成代表隊、水泥工段代表隊、包裝工段代表隊、機修工段代表隊（含機械潤滑）、電氣工段代表隊（含電機修理）、余熱發(fā)電代表隊、質(zhì)量管理部代表隊，共十一個參賽隊，每隊10人。
三、賽事規(guī)則
此次競賽活動分為兩輪進行，第一輪為現(xiàn)場抽題，每隊派一名代表參加抽題，按所抽到的題號進行現(xiàn)場作答，每隊10題，每題10分，共100分，作答時（除簡答題外）每題用時不得超過1分鐘，作答完畢后按每隊最后得分進行排名（如有總分相同的隊，將進行附賽，附賽題為2題），按排名淘汰后5隊，其余6隊進入第二輪。第二輪為搶答題，共3組試題，每隊派一名代表參加抽題，抽到相同題號的兩隊為一組，按所抽到的題號進行現(xiàn)場舉手搶答，每組10題，每題10分，先作答的隊作答不完全不扣分，錯誤扣5分，同時另一隊可做補充，補充回答正確可得5分，答錯扣3分，但選擇題和判斷題不進行補充。
四、活動獎勵
此次活動給予前三名頒發(fā)獎狀及獎勵，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元；各參賽人員均有參賽紀念品。
五、活動的意義
此次安全生產(chǎn)知識競賽活動是一次普遍學習、生產(chǎn)系統(tǒng)全員參與、共同提高的活動，是公司在增強員工安全意識，提高員工學習能力，營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境等方面邁出的強有力一步。通過這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養(yǎng)了團結(jié)協(xié)作的團隊精神，更重要的是營造出了生動活潑、積極向上的安全文化氛圍。當天下午在進行第二輪搶答時，機修工段還專門安排部分員工到場學習（由于從7月15日起，一線開始進行檢修，這次競賽活動開始時，大部分員工都在檢修現(xiàn)場），雖然他們沒有獲得名次，但是他們的行為更能體現(xiàn)此次活動的主題。
六、競賽總結(jié)
安全生產(chǎn)是一項十分重要的工作，它關(guān)系到公司的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的生命健康。安全生產(chǎn)工作只有更好，沒有，讓我們牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，保證公司各項生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案9
為了全面宣傳貫徹落實20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，進一步普及安全生產(chǎn)知識，增強各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)遠興公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求和安排，公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理、安全標準化等多方面安排部署了此項工作，并對各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)員工進行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進一步做好公司安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。此次工作取得較好的效果，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。
根據(jù)遠興公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)由安全主管部門牽頭組織全體人員認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動。
二、全員參與，正確率高。
為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)知識”競賽人人皆知，人人參加競賽活動的目標，公司于6月15—21日分別組織了煤炭企業(yè)、�；菲髽I(yè)、總部及服務(wù)業(yè)員工參與的三次安全生產(chǎn)知識競賽，為保證此次活動的效果，各企業(yè)前期組織內(nèi)部選拔，成績優(yōu)異者參與遠興公司組織的安全生產(chǎn)知識競賽，此次活動共有160多名員工參加，合格率達到93％以上。
三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，表率明顯。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭是開展好活動的關(guān)鍵，在這次競賽活動中，各生產(chǎn)經(jīng)營單位高級管理人員積極發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學習，帶頭參與，為廣大員工做出了表率。
活動結(jié)束后，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對試卷予以評閱，根據(jù)成績評選出了一等獎6名、二等獎10名、三等獎21名、優(yōu)秀組織將三個，并給予了相應(yīng)的獎勵。
通過開展本次安全生產(chǎn)知識競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了部室安全管理，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案10
為推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知要求，結(jié)合公司實際，20xx年5月——10月期間，公司工會協(xié)同生產(chǎn)計劃部、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織，利用半年的時間開展“安康杯”競賽活動，取得了良好成效，匯報如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想
為確保競賽活動的順利進行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會，并設(shè)立了安全檢察小組和活動辦公室，負責活動具體工作。在認真學習、貫徹落實《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等法律、法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，開展以“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動”，促進三個文明建設(shè)、和諧發(fā)展。
二、確定競賽主題和目標。
競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。
競賽目標：力爭各車間班組的基礎(chǔ)工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。各車間班組在參賽活動中按照“兩個提高，兩個為零、三個加強”的目標，即：提高各部門的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
三、主要內(nèi)容
5月份：各參賽單位與有關(guān)部門充分利用一切宣傳陣地和班前班后會，大力宣傳競賽的目標、主題，發(fā)動廣大職工，自覺的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動中，當一天安全檢查員，積極學習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。
6月份：制訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)一線員工及關(guān)鍵重點部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動。安排關(guān)鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見。
7月份：組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片，重點部門和關(guān)鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。
8月份：競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。
9月份：通過召開座談會、班前班后會等，回顧總結(jié)建廠以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。
10月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開展的情況進行核實、評選，評選結(jié)果報公司“安康杯”競賽組織委員會審核決定表彰單位。
四、總結(jié)
通過開展“安康杯”競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規(guī)范了工會群眾監(jiān)督機制，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了合車間、部室安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
雖然在“安康杯”競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在市總工會、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級部門的支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案11
為了全面宣傳貫徹落實20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，進一步普及安全生產(chǎn)知識，增強各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)遠興公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求和安排，公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理、安全標準化等多方面安排部署了此項工作，并對各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)員工進行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進一步做好公司安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。此次工作取得較好的效果，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。
根據(jù)遠興公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)由安全主管部門牽頭組織全體人員認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動。
二、全員參與，正確率高。
為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)知識”競賽人人皆知，人人參加競賽活動的目標，公司于6月15—21日分別組織了煤炭企業(yè)、�；菲髽I(yè)、總部及服務(wù)業(yè)員工參與的三次安全生產(chǎn)知識競賽，為保證此次活動的效果，各企業(yè)前期組織內(nèi)部選拔，成績優(yōu)異者參與遠興公司組織的安全生產(chǎn)知識競賽，此次活動共有160多名員工參加，合格率達到93％以上。
三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，表率明顯。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭是開展好活動的關(guān)鍵，在這次競賽活動中，各生產(chǎn)經(jīng)營單位高級管理人員積極發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學習，帶頭參與，為廣大員工做出了表率。
活動結(jié)束后，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對試卷予以評閱，根據(jù)成績評選出了一等獎6名、二等獎10名、三等獎21名、優(yōu)秀組織將三個，并給予了相應(yīng)的獎勵。
通過開展本次安全生產(chǎn)知識競賽活動，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，而且讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了部室安全管理，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓(xùn)；提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識。
雖然在安全生產(chǎn)知識競賽活動中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ?成績，但我們與競賽要求相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級部門的支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保類似活動持之以恒的開展下去。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案12
為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》的各項規(guī)定，結(jié)合工作實際，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、于8月1日上午9點開展了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、活動競賽的主題：
營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境
二、參賽代表隊
原料工段代表隊、一線生料代表隊（含裝載機班）、二線生料代表隊、一線燒成代表隊、二線燒成代表隊、水泥工段代表隊、包裝工段代表隊、機修工段代表隊（含機械潤滑）、電氣工段代表隊（含電機修理）、余熱發(fā)電代表隊、質(zhì)量管理部代表隊，共十一個參賽隊，每隊10人。
三、賽事規(guī)則
此次競賽活動分為兩輪進行，第一輪為現(xiàn)場抽題，每隊派一名代表參加抽題，按所抽到的題號進行現(xiàn)場作答，每隊10題，每題10分，共100分，作答時(除簡答題外)每題用時不得超過1分鐘，作答完畢后按每隊最后得分進行排名（如有總分相同的隊，將進行附賽，附賽題為2題），按排名淘汰后5隊，其余6隊進入第二輪。第二輪為搶答題，共3組試題，每隊派一名代表參加抽題，抽到相同題號的兩隊為一組，按所抽到的題號進行現(xiàn)場舉手搶答，每組10題，每題10分，先作答的隊作答不完全不扣分，錯誤扣5分，同時另一隊可做補充，補充回答正確可得5分，答錯扣3分,但選擇題和判斷題不進行補充。
第二輪結(jié)束后，所得分數(shù)加上第一輪的分數(shù)排出最后名次（最后名次見附表）。
四、活動獎勵
此次活動給予前三名頒發(fā)獎狀及獎勵，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元；各參賽人員均有參賽紀念品。
五、活動的意義
此次安全生產(chǎn)知識競賽活動是一次普遍學習、生產(chǎn)系統(tǒng)全員參與、共同提高的活動，是公司在增強員工安全意識，提高員工學習能力，營造安全氛圍，創(chuàng)建安全環(huán)境等方面邁出的強有力一步。通過這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養(yǎng)了團結(jié)協(xié)作的團隊精神，更重要的是營造出了生動活潑、積極向上的安全文化氛圍。當天下午在進行第二輪搶答時，機修工段還專門安排部分員工到場學習（由于從7月15日起，一線開始進行檢修，這次競賽活動開始時，大部分員工都在檢修現(xiàn)場），雖然他們沒有獲得名次，但是他們的行為更能體現(xiàn)此次活動的主題。
六、競賽總結(jié)
此次競賽活動雖然已經(jīng)畫上了一個圓滿的句號，但是，我們必須牢牢記住，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，保障公司的安全生產(chǎn)還需要各位員工的共同努力。通過這次活動，必須確�！鞍踩a(chǎn)”這個永恒的主題。今年以來，雖然公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，沒有發(fā)生較大的安全事故，但是大家必須清醒地認識到，我們的安全管理工作基礎(chǔ)還比較薄弱，習慣性違章依然存在，操作性違章和管理性違章導(dǎo)致的人員責任事故時有發(fā)生，我們不能有絲毫的麻痹思想和僥幸心理，必須時刻繃緊安全這根弦，居安思危，未雨綢繆，切實把安全生產(chǎn)工作抓實、抓好。
通過這次競賽，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，我們要以這次安全知識競賽為契機，以學習貫徹實施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》為重點，利用多種宣傳手段，采取員工易于接受的形式，開展安全教育活動，普及安全知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而提高員工的安全意識和自我保護能力，防止因習慣性違章造成的安全事故。
安全生產(chǎn)是一項十分重要的工作，它關(guān)系到公司的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的生命健康。安全生產(chǎn)工作只有更好，沒有最好，讓我們牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把安全生產(chǎn)工作真正落到實處，保證公司各項生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案13
為全面宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，進一步普及安全生產(chǎn)知識，增強各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》（中移通[xx]82號）要求和安排，我公司從規(guī)章制度、安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患治理等多方面安排部署了此項工作，并對全省各級移動通信企業(yè)員工進行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進一步做好移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作打下堅實的基矗此次工作取得較好的效果，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹落實，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動。
根據(jù)集團公司《關(guān)于開展中國移動通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》精神，甘肅移動通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問答》等法規(guī)、常識，提高自身的安全防范意識，為開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)做好準備。同時為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進行統(tǒng)一的培訓(xùn)宣傳教育活動。
二、深入學習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際開展安全生產(chǎn)教育活動，進一步提高移動通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。
各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式，營造一個人人講安全、事事講安全、時時講安全的安全生產(chǎn)氛圍，同時組織員工學習《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，統(tǒng)一觀看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識展覽，并通過模擬消防演習和模擬事故應(yīng)急處理演習等安全防范措施和方式進行宣傳教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，準確掌握安全生產(chǎn)操作內(nèi)容和流程，提高安全生產(chǎn)和安全防范意識，從而有效增強員工火災(zāi)自救和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，確保營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)管理機房、基站和交換機房等移動通信生產(chǎn)安全防范重點部位的安全。
三、完善和落實各項安全規(guī)章制度，進一步加強移動通信企業(yè)安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)建設(shè)。
針對個別單位、部門安全生產(chǎn)意識比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規(guī)章制度不落實的問題，安全工作知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組采取有針對性的培訓(xùn)和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點的解決安全隱患，把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實處，有效地保障了移動通信生產(chǎn)有序進行。
四、全員參與，切實落實，認真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。
各單位組織全體員工認真學習《安全生產(chǎn)與事故預(yù)防常識》和《安全生產(chǎn)法問答》，要求每個參與學習的員工匯報學習體會，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際提出自己的意見或建議。通過這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的方式，不但增強了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識，而且推動了公司安全管理規(guī)章與制度的完善，使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案14
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務(wù)意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機能力，落實素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初xx之星評選活動
(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中旬進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案15
為充分落實科學發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動�，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施
一、指導(dǎo)
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭本事，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。
二、組織
為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動
三、總體目標
以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。
四、活動要求
1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動開展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。
2、認真組織實施。全體職工要進取投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建設(shè)學習型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。
五、競賽主題
為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。
六、競賽時間
20xx年元月至12月
七、競賽資料
各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。
八、競賽考核
�。ㄒ唬┳罴褝徫荒苁挚己�
1、考核標準：勞動紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、
2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。
�。ǘ白罴寻嘟M”、“最佳科室”、考核
1、考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、
2、考核程序：各隊負責人
3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、
考核程序：由各部門負責人
（三）每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。
�。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽
�。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽
九、競賽表彰獎勵
1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。
2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。
3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。
4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個月）。
5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。
十、競賽要求
1、統(tǒng)一
2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施
安全生產(chǎn)勞動競賽方案16
xxxx年—xxxx年是公司大力推進熱源熱網(wǎng)建設(shè)，全面實施服務(wù)工程，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費、服務(wù)等指標上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營業(yè)績又上了一個新的臺階�？偣竟凑掌髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要和上級工會組織要求，結(jié)合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，競賽活動以比節(jié)能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng)新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng)建“工人先鋒號”為內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”競賽活動，現(xiàn)把競賽活動方案如下：
一、競賽目標明確
勞動競賽緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從企業(yè)面臨的熱點、難點問題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強化班站建設(shè)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動公司發(fā)展創(chuàng)新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創(chuàng)”勞動競賽內(nèi)容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實際，涵蓋內(nèi)容多，涉及面廣，為確�；顒佑行蛲七M、規(guī)范運作，力求取得實效，公司成立以黨委書記為組長，工會主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導(dǎo)齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應(yīng)建立起本單位勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下聯(lián)動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動引導(dǎo)，提高競賽氛圍。
競賽活動的前期發(fā)動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內(nèi)容實現(xiàn)量化，具有可操作性，規(guī)定了必須完成的指標，強調(diào)了活動細節(jié)。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行，確�；顒拥囊恢滦浴⑨槍π�，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導(dǎo)，使職工朝著公司預(yù)想的效果開展活動。另外公司在報紙、內(nèi)部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。
四、競賽活動效果顯著
1、節(jié)能降耗方面。按照競賽活動部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動職工開展以“節(jié)能降耗我為先鋒”為主題的節(jié)能降耗競賽活動。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產(chǎn)的細節(jié)上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出xxxx.xx萬元，下降xx.xx%;水費支出xxx.xx萬元，下降x.xx%;xxxx年公司加大了對好點高的設(shè)備改造力度，合理調(diào)配水泵和電機，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進一步下降，耗電支出xxxx.xx萬元，降低xx.xx%。
2、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動為競賽主線，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識為目的，通過開展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng)意活動、安全講座、實地參觀、安全隱患排查、寫安全體會等活動，累計參加安全活動人數(shù)達到xxxx人，落實處理安全隱患xx余項，把安全落實到每個職工的日常工作和生活中，進一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權(quán)益，推動了公司安全生產(chǎn)管理，推進了企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升公司安全管理整體水平。
3、創(chuàng)新增效方面。公司把“五小活動”作為競賽活動的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著眼、細處著手，從實際出發(fā)、從解決具體問題入手，開動腦筋制作了如安全下井用風筒、套筒補償器警示標尺等實用性、安全性較強的物品、機具，設(shè)計多種供熱調(diào)節(jié)方法、應(yīng)用裝置，研究制作職工培訓(xùn)考試系統(tǒng)等操作性較強的方法，活動到目前為止收到職工作品xx余項，xx余項作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達了職工關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術(shù)委員會對xx項職工作品，進行綜合評定，此項工作在x月份將完成。
“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續(xù)深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案17
為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向xx周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向xx周年獻禮”活動�，F(xiàn)將活動開展情況如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向xx年獻禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風，養(yǎng)成節(jié)儉習慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標。
“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向xx周年獻禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻，為實現(xiàn)“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！
安全生產(chǎn)勞動競賽方案18
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出
一、指導(dǎo)
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動�？倛鰷蕚湓诮衲�4月上旬組織全場
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性
五、組織
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案19
一、指導(dǎo)
為貫徹落實市委、市政府全面完成建設(shè)目標任務(wù)的指示
二、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目
經(jīng)過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
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以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評。
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第一階段（4至9月份）
月度獎先：
1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個項目部人民幣2萬元；
2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評。
第二階段（10月份至12月）
完成建設(shè)目標任務(wù)獎勵：
1、對象為所有按期完成建設(shè)目標任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。
未完成建設(shè)目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標任務(wù)的項目職責單位，由市城建重點工程管理
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1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實，取消評比獲獎資格。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案20
近幾年來，我縣總工會按照全總、省總和市總有關(guān)勞動競賽的文件精神，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實開展勞動競賽活動，團結(jié)動員廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，極大地促進了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。據(jù)初步統(tǒng)計，自活動開展以來，共收集合理化建議xx條，采用xx條;完成技術(shù)革新xx項，發(fā)明創(chuàng)造x項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益x.xx億元;在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。20xx年，先后被中華全國總工會和省總工會授予“十一五時期社會主義勞動競賽全國、全省‘先進組織單位’”榮譽稱號。
一、具體的做法、取得的經(jīng)驗
(一)健全機制，全面鋪開
為了使勞動競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動競賽熱潮中去。據(jù)統(tǒng)計，五年來全縣企事業(yè)單位參與率達到xx%，參與職工人數(shù)達到xx.x萬人次。一是健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機制，加大宣傳力度。為切實加強對全縣勞動競賽的組織，我們提高規(guī)格，調(diào)整和充實縣勞動競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了由常務(wù)副縣長任主任，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)系工會工作的縣級領(lǐng)導(dǎo)及總工會主席任副主任，有關(guān)部門負責人為成員的縣勞動競賽委員會。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導(dǎo)共同參與慰問參賽一線職工，并表彰在勞動競賽活動中獲得先進的班組和個人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動的宣傳，擴大了競賽活動的影響力。二是健全競賽網(wǎng)絡(luò)機制。我們在成立縣勞動競賽委員會的基礎(chǔ)上，在全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx個局聯(lián)合工會和各規(guī)模以上企業(yè)都相應(yīng)成立了勞動競賽委員會。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會主席具體組織實施、有關(guān)部門密切配合、各個方面齊抓共管的競賽活動組織機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系。三是健全競賽獎勵機制�？h政府每兩年召開一次表彰大會，對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的xx個企業(yè)班組和xx名先進個人給予表彰與獎勵。全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和局聯(lián)合工會都相應(yīng)開展各種形式的勞動競賽活動，并進行不同規(guī)模的表彰獎勵。
(二)注重創(chuàng)新，打造品牌
近年來，我們圍繞全縣工作大局不斷創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)容，著力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動競賽品牌。一是開展以“六比六提高”為主要內(nèi)容的“推進富民強縣、爭當五一先鋒”勞動競賽活動，以此提高職工技術(shù)技能和工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進全縣經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。二是常年堅持開展崗位練兵，定期開展以技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)問答為主題的各類競賽活動。我們多次舉辦“技術(shù)技能競賽”、“安全規(guī)程”、
“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動競賽活動，培養(yǎng)了越來越多的一專多能的復(fù)合型職工，形成了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊伍。三是由技協(xié)積極組織開展“名師帶高徒”活動。通過以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出。幾年來，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個，“五一先鋒”xxx人，各級勞動模范xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個，“五一先鋒”x人，省部級勞動模范xx人。勞動競賽進一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展中展示了新的作為。
(三)突出重點，確保競賽實效
結(jié)合我縣實際，通過采取突出勞動競賽重點，分級組織實施，標樹各類典型，以點帶面，全面推動勞動競賽的深入開展。一是以重點工程為載體，開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠等重點工程建設(shè)中，都以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設(shè)精品工程”為主題，以“重點工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設(shè)，扎實開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽活動，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺，開展“四創(chuàng)四增”勞動競賽。為最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規(guī)模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強素質(zhì)，節(jié)約創(chuàng)新增效益”為主題，開展以“四創(chuàng)四增”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。自活動開展以來，各級工會通力協(xié)作，企業(yè)職工積極參與，競賽內(nèi)容不斷創(chuàng)新，競賽效果十分顯著。三是繼續(xù)開展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標成果賽。通過達標賽，激發(fā)廣大女職工學習新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象、實現(xiàn)新發(fā)展的熱情。同時，通過不斷豐富女職工素質(zhì)達標活動的時代內(nèi)涵，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，使一批知識型、技能型、復(fù)合型女職工人才脫穎而出，學歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng)新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開展勞動競賽。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術(shù)技能比賽，重點圍繞新設(shè)備、新技術(shù)運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘煉職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權(quán)益開展競賽。我們注重在勞動競賽中維護好職工合法權(quán)益。在實踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，組織開展“降支增效、提質(zhì)創(chuàng)效”的競賽活動，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權(quán)益。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線，開展了不同形式的安全知識競賽活動，以競賽夯實安全基礎(chǔ)工作。在促進企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，維護職工的生命權(quán)益，實現(xiàn)對職工權(quán)益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩(wěn)定的環(huán)境中求得發(fā)展。
二、存在的問題
一是少數(shù)企業(yè)認識上存在誤區(qū)，管理內(nèi)部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運營機制等各個方面的不斷調(diào)整和變化，企業(yè)開展勞動競賽出現(xiàn)了種種困難，對勞動競賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀點認為勞動競賽是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀點認為勞動競賽是生產(chǎn)基層的事情，與企業(yè)管理層沒有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業(yè)正常開展勞動競賽產(chǎn)生了不利影響。二是勞動競賽過多過濫，勞動競賽效果欠佳。表現(xiàn)在：有時只注重表面形式，缺乏對競賽的內(nèi)容、方法、措施的研究，勞動競賽的創(chuàng)新不夠，只注重保證計劃任務(wù)的完成;有時過多地開展勞動競賽，預(yù)期目標與企業(yè)的實際又有一定的距離，過高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時又只注重勞動競賽的前期動員和后期獎懲，不注重競賽過程的全程監(jiān)控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結(jié)分析，使競賽失去應(yīng)有的效果;有時只注重競賽的產(chǎn)值、速度和數(shù)量，而缺少對效益的關(guān)注。三是勞動競賽的經(jīng)費難以保證。由于經(jīng)費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。
三、建議
一是加大宣傳力度，進一步提高對勞動競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動競賽作用和規(guī)律的認識。勞動競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段;勞動競賽不是追求轟動效應(yīng)，而是一種要遵循規(guī)律、講究科學的管理方法;勞動競賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的新機制，發(fā)動和組織勞動競賽是激發(fā)職工潛能、調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法。勞動競賽并不是工會一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動競賽必須立足于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設(shè)。要通過勞動競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達到提高核心競爭力的目的。
二是不斷創(chuàng)新勞動競賽方式方法。一要選準視角。企業(yè)開展勞動競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應(yīng)該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點、重點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、重點業(yè)務(wù)、獻計獻策等活動中來。二要突出激勵機制。激勵機制有利于調(diào)動職工參加勞動競賽的積極性。對勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進人物和立功人員，要大張旗鼓進行表彰和獎勵，推廣和總結(jié)先進經(jīng)驗，形成典型示范效應(yīng)，擴展勞動競賽的觸角，影響和帶動全體職工的積極性和主動性。勞動競賽不能片面強調(diào)貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績、勞動貢獻同物質(zhì)獎勵聯(lián)系起來，在物質(zhì)獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓(xùn)深造、勞模候選等手段。三要加強過程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學合理、符合市場形勢和企業(yè)實際的競賽方案，建立勞動競賽臺賬制度，增強對競賽活動的過程控制，使競賽活動遵循生產(chǎn)管理規(guī)范，與企業(yè)的作業(yè)計劃合拍，體現(xiàn)勞動競賽規(guī)范化、科學化的內(nèi)在要求。要重視并做好競賽動員工作，采取召開動員大會，設(shè)計橫幅、標語、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動員工作的效果。要盡量縮短考評時間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進而產(chǎn)生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創(chuàng)新形式。勞動競賽最基本的特點在于群眾性。在實際開展中，可以根據(jù)競賽的不同內(nèi)容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開展重點業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達標升級、崗位練兵等活動作為勞動競賽的主要形式。同時，要抓好職工的培訓(xùn)，開展智力型競賽，引導(dǎo)職工學文化、學科學、學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、學管理，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。五要保證活動經(jīng)費。一是各級行政要在經(jīng)費上給與大力支持，為保證活動的正常的序開展，行政要將活動的經(jīng)費列入年初的預(yù)算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金，用于勞動競賽專項獎勵等。
今后，我們進一步加強對競賽活動的指導(dǎo)、推進、服務(wù)，把競賽的目標進一步落到實處，為建設(shè)生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動競賽的助推器作用。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案21
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達到了預(yù)期的效果，有效地促進了下達計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照xx下達的進度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式。
監(jiān)理部及EPC項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅，營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向xx周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進典型，推廣先進的工作，努力營造崇尚先進，學習先進、爭當先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
四、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求。
各機組認真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度中心任務(wù)，結(jié)合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。
1、以平安出行為勞動競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進行。
2、隧道施工掀起競賽高潮。xxxxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程;機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進和提高。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案22
根據(jù)市勞動競賽委員會關(guān)于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動競賽活動的實施方案，自x月份活動開展以來，宗漢街道按照“部門聯(lián)動、合力提升、重點突出、整體推進”的思路，較為順利地開展這項工作，經(jīng)過近幾個月的探索實踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業(yè)競賽活動的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報。
一、注重加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保工作制度到位。
1、專題會議制度。成立由黨工委書記擔任組長、分管黨群和政法工作的副書記擔任副組長、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點工程、重要工作，結(jié)合街道的實際情況，研究制訂街道競賽活動實施方案，建立建功立業(yè)競賽活動專題會議制度，定期交流各線各部門的工作開展情況和成功做法，分析研究遇到的問題，提出解決問題的辦法。
2、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專項考核文件和細則，并設(shè)立了專項獎，對工作任務(wù)完成出色的單位和個人按工作實績進行表彰獎勵。同時，各項競賽活動制定考核督查制度，對照考核細則每季度進行檢查督查，提出整改意見，進行幫助指導(dǎo)，促進工作全面提升。
3、隊伍保障制度。設(shè)立建功立業(yè)勞動競賽活動辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò)員隊伍，在專題會議上由黨群書記進行培訓(xùn)指導(dǎo)，布置工作任務(wù)、明確工作職責，確保時間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高信息互送效率。
二、注重加強創(chuàng)新力度，促進工作重點落實
1、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會上進行動員，并要求街道相對應(yīng)的大辦、村或部門落實競賽活動的具體項目，逐項進行對接，負責做好競賽活動的組織、發(fā)動、協(xié)調(diào)等實施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺在街道網(wǎng)上進行宣傳，營造良好的競賽氛圍。
2、突出重點抓突破。一是開展街道級重大項目、重點工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作、“農(nóng)房兩改”項目和企業(yè)職工技能比武等六個競賽活動為抓手，全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動。二是確定市級重大項目、重點工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動競賽活動的主要內(nèi)容，按照市勞動競賽委員會確定的競賽范圍、對象、內(nèi)容、時間等要求，從x月份開始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項進行上下對接，做好競賽活動項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動競賽項目：馬家路區(qū)塊改造工程、“雙清”專項行動、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點工程——第五人民醫(yī)院和喜來登酒店。
3、搭建載體求創(chuàng)新。
一是設(shè)立了各個競賽項目的工作聯(lián)絡(luò)員，每月底上報工作進展情況。
二是根據(jù)競賽項目內(nèi)容的多樣性，建立了工作進度日報或月報的通報制度，并進行工作實績排位，定期上報街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。
三是分別出臺考核文件，對照考核細則每季度進行檢查督查。
四是每月定期出簡報，在街道網(wǎng)上公開發(fā)布。
五是設(shè)立流動優(yōu)勝紅旗，對一些先進的做法和工作進展較好的單位進行表揚，獎優(yōu)勝紅旗一面。
三、注重加強有序推進，深化工作實效機制
1、進一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語等各種形式，大力宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進事例和好的經(jīng)驗做法，進一步營造“你追我趕比進度，齊心協(xié)力促推進”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設(shè)結(jié)合起來。
2、進一步深化重點挖亮點。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點作為突破口，在立功競賽全面推進的基礎(chǔ)上，選擇兩到三個項目，確保年終全市爭先。
3、進一步深化制度重實效。在競賽中，認真落實“月通報、季督查、年考核”制度，注重實際實效，拋開虛浮形式;注重競賽過程，確保競賽結(jié)果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動競賽活動扎實有效地開展。
在前階段的工作推進中，雖然進展較為順利，但存在的問題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng)亮點特色上下功夫，注重過程管理和實際工作相結(jié)合，探索管理模式，創(chuàng)新工作機制，提煉成功經(jīng)驗，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動競賽對各項工作的推動作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應(yīng)有的努力。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案23
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)20xx年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：
一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的
本次競賽活動的指導(dǎo)
思想是：以落實公司提出的20xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司20xx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結(jié)表彰
勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案24
為了加強對勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組由：
組長：
副組長：
成員為：
在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：
第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的'意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上個月的工作，部署下個月的工作結(jié)合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成年度各項指標的助推器作用。
第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
總結(jié)表彰
�。�、總結(jié)：月勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。
�。病Ω傎惞ぷ鹘M織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發(fā)，以此類推，進行循環(huán)。
�。�、對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。
周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。
�。�、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進行公示。
５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案25
為認真貫徹落實LNG項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大文明施工監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規(guī)章，促進文明施工工作更上一層樓，為LNG項目的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動競賽活動方案如下：
一、本月結(jié)合文明施工勞動競賽活動
為推進安全生產(chǎn)、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在LNG項目施工現(xiàn)場現(xiàn)場共布設(shè)宣傳橫幅9副，沿施工現(xiàn)場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設(shè)立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。
二、堅持抓好以人為本的管理工作
大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識，我們特別強調(diào)了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。我們在人員配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監(jiān)人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進行現(xiàn)場整改，有效地加大了現(xiàn)
1場管理力度。針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發(fā)：
1、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；
2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設(shè)安全防護欄桿、安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)等防護措施；
3、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監(jiān)督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現(xiàn)場進行文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；每周舉行一次文明施工例會總結(jié)一周來發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，通過這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現(xiàn)場時，庫房物品擺放凌亂，加工區(qū)域材料堆放不規(guī)范、分區(qū)不明確，經(jīng)過一段時間的整改措施現(xiàn)在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區(qū)明確，整個場地內(nèi)干凈整潔。
三、文明施工的優(yōu)劣
體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，也反映了一個企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，從保衛(wèi)消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人：
1、生活區(qū)及辦公區(qū)均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛(wèi)生間等生活設(shè)施齊全，有專人打掃衛(wèi)生，給了職工一個舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。
2、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區(qū)域，成品、半成品、廢品分區(qū)明確，標示清楚明白，擺放規(guī)范整齊，針對其所施工的場地內(nèi)大石塊較多的情況，組織人力進行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。
3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。
4、工地大門二十四小時有人保衛(wèi)，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區(qū)、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現(xiàn)場的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設(shè)的腳手架周圍設(shè)立防塵網(wǎng)防止在施工過程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設(shè)立防墜網(wǎng)即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。
公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。
送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點，腳手架必須嚴格按照規(guī)范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼_使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規(guī)范，加強對消防保衛(wèi)、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng)項目“文明示范工地”而努力!
安全生產(chǎn)勞動競賽方案26
一、勞動競賽指導(dǎo)思想：
以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基矗
二、勞動競賽活動的主題：
“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：
公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
�。�1）產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。
�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。（附后）
�。�4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進行勞動競賽；承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎勵（xx）元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案27
為確保我們項目部今年的目標任務(wù)完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節(jié)點任務(wù)完”勞動競賽活動動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項目新勝利的動員大會。
為了保障勞動競賽活動順利開展，圓滿完成，我提出以下幾點要求：
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮
當前，項目施工已經(jīng)全面展開，項目部面臨著4月30日主變電站投運、5月20日地鐵至車輛段電通及6月30日全線實現(xiàn)“電通”等關(guān)門工程節(jié)點，決定著是否能按期開通，更體現(xiàn)著公司的管理水平、業(yè)務(wù)水平，關(guān)系著我們企業(yè)的榮譽和形象。這也就要求我們項目部、各分部認清形勢，高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，超前準備，結(jié)合勞動競賽活動，仔細分析項目開展現(xiàn)狀，堅定信心，主動出擊，迅速打開工作局面，形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)立馬落實，把各項重要節(jié)點任務(wù)工作放在首位，迅速掀起項目施工生產(chǎn)高潮。
二、突出重點，加強協(xié)調(diào)，強化施工現(xiàn)場管理
面對項目站線長，站點多、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等施工壓力，要求項目部、各分部在確保施工進度過程中更要抓好安全、質(zhì)量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關(guān)；以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好質(zhì)量關(guān)。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各分部之間要協(xié)同配合，保障進度。各分部要根據(jù)任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃，局指項目部做好統(tǒng)籌安排，布設(shè)全局。青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風，發(fā)揚的企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)揚的企業(yè)風尚，全力以赴投入到項目建設(shè)中，打造電化美名。
三、科學組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序
科學、合理、高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場份額的有效途徑。面對當前局面，要發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)作風，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開大干120天確保節(jié)點的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學性，要有長、短期計劃，保證進度，施工現(xiàn)場做到井然有序。
四、明確目標，狠抓落實，確保重要節(jié)點任務(wù)的圓滿完成
節(jié)點任務(wù)目標確定后，落實是關(guān)鍵。一是從局指項目部管理抓落實。根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責。二是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，群策群力，體現(xiàn)我們隊伍的整體優(yōu)勢。要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項目部總體任務(wù)目標開展工作，做好協(xié)調(diào)配合。三是從監(jiān)督檢查上抓落實。在生產(chǎn)全面展開后，項目部根據(jù)活動實施細則采取切實措施，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤督察，并根據(jù)施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，促進施工保障節(jié)點任務(wù)順利完成。
同志們，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念，刻不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“促”的精神，相信通過大家的努力我們一定確保今年各項節(jié)點完成，取得在市場的決定性勝利。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案28
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案，收費站勞動競賽活動實施方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合�；顒咏Y(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人，規(guī)劃方案《收費站勞動競賽活動實施方案》。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應(yīng)的具體措施加以認真落實，確�；顒淤|(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、�；顒映尚А榇_�；顒尤〉脤嵭�，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預(yù)測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案29
今年年初尾水出口工期十分緊張，春節(jié)后已進入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調(diào)試及出口檢修閘門安裝調(diào)試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實現(xiàn)。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實現(xiàn)，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開展了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動�，F(xiàn)目標任務(wù)已全部圓滿實現(xiàn)，下面就開展情況方案匯報如下：
一、確定指導(dǎo)思想，科學制定方案
1、確立了競賽指導(dǎo)思想。本次競賽活動指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調(diào)為保證，全員總動員，“大干90天，確保尾水出口工期目標”，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保實現(xiàn)尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻。
2、明確參賽對象，成立競賽組織機構(gòu)。本次競賽活動以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門全體員工為對##
象，以尾水出口工程為重點，以開展“大干90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。
為有效地組織開展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動競賽活動，成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為組長，常務(wù)副經(jīng)理、工會主席為副組長，各部門負責人為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責是負責競賽活動期間的日常工作。
3、明確了勞動競賽主要內(nèi)容。開展了“四比四賽四看”為內(nèi)容的的勞動競賽活動。一是比工序效率，賽部位進度，看生產(chǎn)計劃的完成率�？己说闹饕獌�(nèi)容為進度計劃，確保當月生產(chǎn)計劃的完成，保證工程形象面貌和實物工程量滿足各單項工程的計劃安排，又滿足整個合同工期的進度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通病；混凝土澆筑后無明顯缺陷；混凝土養(yǎng)護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。三是比規(guī)范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設(shè)備事故的降低率�？己说闹饕獌�(nèi)容為建立健全安全生產(chǎn)責任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設(shè)備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場清，賽文明施工，看安全標準化管理水平。考核的主要內(nèi)容為施工道路及施工通道暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序。
4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據(jù)完成月生產(chǎn)計
劃、周施工計劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個方面進行檢查打分，進度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門負責考核，考評結(jié)果進行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動競賽流動紅旗。連續(xù)2個月獲得月競賽優(yōu)勝流動紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽”紅旗單位。
二、注重宣傳發(fā)動，員工積極參與
2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實現(xiàn)，錦屏二級廠房項目部召開了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責人參加了會議。會上，宣讀了開展“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動競賽活動的方案，并對活動作出詳細的安排和說明，下達了“大干90天的任務(wù)目標，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現(xiàn)場先后懸掛勞動競賽標語共12條；在《雅錦之光》簡報上登載勞動競賽專題，每月公布勞動競賽排名情況。通過廣泛宣傳和動員，進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，為迅速掀起勞動競賽高潮營造良好的輿論氛圍。
三、明確競賽目標，目標任務(wù)務(wù)期必成
項目部為確保目標任務(wù)的全面完成和重難點項目的按期突破，自開展“大干90天”勞動競賽活動以來，嚴格執(zhí)行《“大干90天，確保尾出口”勞動競賽實施方案》。將大干90天的勞動競賽，層層分解，落實到施工作業(yè)隊。每月進行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動紅旗。規(guī)定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設(shè)備及以上事故，不得參與競賽評獎。
此次勞動競賽活動，以尾水出口混凝土澆筑為重點。為了確保這些重點工程的突破。項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各隊廠負責人、主管人員明確分工，深入現(xiàn)場，對難點部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴格把關(guān)，做到組織指揮到現(xiàn)場，物資后勤保障到現(xiàn)場，技術(shù)指導(dǎo)到現(xiàn)場，幫助、協(xié)調(diào)解決施工中可能遇到的各種問題。各單位加大了組織協(xié)調(diào)力度，與項目部目標步調(diào)一致，工作前移，按照各自分工現(xiàn)場辦公。項目部領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場輪流值班。所有參戰(zhàn)員工倒班作業(yè)，加班加點，每天工作都在12小時以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過過流驗收贏得了時間、做出了貢獻。廣水隊接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏得了時間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無怨言；項目部為趕時間、搶速度，兩級領(lǐng)導(dǎo)全天候盯在現(xiàn)場，晝夜組織協(xié)調(diào)，竭力疏通各個環(huán)節(jié)。
項目部在尾水出口段河床利用枯水季節(jié)有利時機，共投入設(shè)備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓
滿完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。
5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠房項目部承擔建設(shè)任務(wù)的錦屏二級出口工程順利通過了錦屏建設(shè)管理局組織的過流驗收。專家們對錦屏二級1-4尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度
四、評價
5月23日上午11:40，隨著一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時騰空而起，錦屏二級水電站1～4尾水出口圍堰成功爆破，這意味著1～4尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1～4尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。
“高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界級工程”，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽為己任，科學組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動競賽目標任務(wù)。
同志們，通過本次勞動競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應(yīng)該清醒看到，地下廠房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵，勇于擔當，團結(jié)拼搏，確保安全、質(zhì)量和進度，確保錦屏二級廠區(qū)樞紐工程又好又快的建設(shè)，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻！
匯報完畢。謝謝大家！
安全生產(chǎn)勞動競賽方案30
一、競賽活動宗旨：
為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入，公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動立功競賽。
二、競賽活動時間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。
三、競賽活動目標：
本次競賽活動目標為：在100天的時間內(nèi)完成目標任務(wù)。具體目標為：
�。ㄒ唬�、進度目標：詳見《節(jié)點目標計劃安排》。
�。ǘ踩繕耍�
1、消滅鐵路交通一般D類責任事故。
2、消滅責任員工重傷及以上事故。
3、消滅責任火災(zāi)、爆炸事故。
4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故。
5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。
7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。
8、無環(huán)境污染事件。
�。ㄈ�、質(zhì)量目標：
1、全部工程滿足設(shè)計要求，達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。
2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實外美，不再修補；結(jié)構(gòu)準確，尺寸無誤。
6、信用評價保二爭一。
�。ㄋ模�、競賽活動組織：
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：
組長：
副組長：
組員：
四、競賽活動評比獎勵辦法：
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加，按照3個項目部簽訂目標責任書，在活動結(jié)束進行公開評比，對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵，同時進行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚的項目部，公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵。
2、個人獎勵：設(shè)先進個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設(shè)先進項目部科室先進3個（獎金標準待定），先進工區(qū)3個（獎金標準待定）。
3、①上述獎勵費用從工會基金中列支。
�、趧趧痈傎愞k公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報，通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項目部。
�、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。
�。�1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的，處20000元以上的罰款。
（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。
（3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。
�。�4）對三次下發(fā)通知沒有進行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動：
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。
六、檢查內(nèi)容及標準
1、施工進度：施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進行檢查。
4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀案件，實行一票否決，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認識。
2、周密布置，全面推進。
3、嚴格考核，狠抓落實。
4、加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實效。
安全生產(chǎn)勞動競賽方案31
一、思想高度重視，抓落實重實效
大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結(jié)合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務(wù)求實效。
二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：及全體科室人員
三、活動時間：
20xx年1月至3月底
四、活動目標：
以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓(xùn)教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進行培訓(xùn)學習，切實提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實效性。
七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理
為確�！顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。
突出頂?shù)装骞芾恚凑铡绊數(shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動
在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術(shù)組：
1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。
3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場：
1、嚴格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應(yīng)及時，及時完成礦臨時安排的各項任務(wù)。
監(jiān)控：
1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。
3、進一步加強業(yè)務(wù)學習和自主保安能力。
調(diào)度臺：
1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄。
2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。
3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學習和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。
4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
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