公司員工轉(zhuǎn)正管理制度

時間：2022-01-21 10:46:50 公司員工轉(zhuǎn)正管理制度我要投稿

公司員工轉(zhuǎn)正管理制度

　　一、管理制度主要特征

　　1.權(quán)威性。

　　管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;

　　2.完整性。

　　一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

　　3.排它性。

　　某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;

　　4.可執(zhí)行性。

　　組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；

　　5.相對穩(wěn)定性。

　　管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。

　　6.社會屬性。

　　因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。

　　7.公平公正性。

　　管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　二、公司員工轉(zhuǎn)正管理制度（精選6篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司員工轉(zhuǎn)正管理制度（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司員工轉(zhuǎn)正管理制度1

　　一、目的

　　為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

　　二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

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　　三、試用期限

　　1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

　　2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

　　3、試用期結(jié)束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

　　4、特殊人才需經(jīng)董事長批準方可轉(zhuǎn)正。

　　四、新員工試用期管理

　　1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

　　2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

　　五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

　　1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

　�、偃肼毰嘤�(xùn)考核合格；

　�、谳啀徔己撕细瘢�

　�、蹗徫患寄苓_標（實習期能獨立頂崗）；

　�、芟聦偌吧霞墸o下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

　　⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；

　　2、思想?yún)R報專題直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

　　六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

　　A、試用期月度考核指標核算

　　由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

　　B、360度評價及個別方談的組織與實施

　　集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

　　C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）

　　1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案；

　　2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

　　七、評價結(jié)果認定及審批

　　A、綜合評價結(jié)果計算方法：

　�。�1）集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分x50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分x30%＋360度評價得分x20％

　�。�2）直營店主管級及以下人員：

　　評價得分＝試用期月度績效平均得分x60%＋360度評價得分x40％

　　B、考核結(jié)果應(yīng)用：

　　低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

　　C、試用期轉(zhuǎn)正批準權(quán)限：

　　1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　2、集團職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

　　5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

　　D、轉(zhuǎn)正批準流程

　　人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正

　　人員實習總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

　　備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

　　E 、轉(zhuǎn)正儀式

　　集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。

　　公司員工轉(zhuǎn)正管理制度2

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為了規(guī)范試用期員工的轉(zhuǎn)正管理工作，明確公司用人標準，滿足公司用人需求，健全公司人才選用機制，特制定本規(guī)定。

　　第2條適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司各類新員工的轉(zhuǎn)正管理工作。

　　第2章轉(zhuǎn)正申請與審批

　　第3條新員工直接上級需按照試用期員工考核方案的要求推進考核工作，協(xié)助員工填寫“試用期月度報告表”。

　　第4條新員工試用期滿前xx天，人力資源部通知員工及所在部門負責人進行轉(zhuǎn)正考核，辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放“試用期員工考核表”。

　　第5條新員工經(jīng)考核合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容，由人力資源部提醒新員工填報“員工轉(zhuǎn)正申請審批表”和“試用期工作總結(jié)”，并執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。

　　第6條新員工工作表現(xiàn)突出，用人部門負責人可提出縮短試用期，但試用期最短不應(yīng)少于一個月。

　　第7條對通過轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部即時發(fā)放“轉(zhuǎn)正通知書”。

　　第8條對未通過轉(zhuǎn)正審批的員工，人力資源部及時將審批處理意見反饋至相關(guān)人員（包括員工、部門負責人等）。

　　第3章轉(zhuǎn)正面談與手續(xù)辦理

　　第9條公司根據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對員工進行轉(zhuǎn)正面談。

　　第10條轉(zhuǎn)正面談內(nèi)容包括對新員工在工作中取得的成績與需改進之處進行點評，對員工的下一步工作計劃與期望進行溝通和交流。

　　第11條人力資源部組織進行轉(zhuǎn)正面談，具體面談安排如下圖所示。

　　1.主管級（含）以下員工由人力資源部經(jīng)理做轉(zhuǎn)正面談

　　2.經(jīng)理、高級經(jīng)理級員工由人力資源總監(jiān)做轉(zhuǎn)正面談

　　3.總監(jiān)級（含）以上員工由總經(jīng)理做轉(zhuǎn)正面談

　　轉(zhuǎn)正面談資料需與轉(zhuǎn)正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同上交至人力資源部

　　第12條轉(zhuǎn)正資料準備

　　轉(zhuǎn)正員工需要準備的資料包括“試用期月度報告表”“試用期員工考核表”、“試用期工作總結(jié)”、“員工轉(zhuǎn)正面談表”“員工轉(zhuǎn)正申請審批表”等。

　　第13條更新員工信息

　　人力資源部及時更新員工信息，將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個人信息庫，辦理員工崗位及薪資變更相關(guān)手續(xù)。

　　第4章特殊情況的處理

　　第14條提前轉(zhuǎn)正

　　新員工試用期一般為3個月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理批準可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程。

　　第15條推遲轉(zhuǎn)正

　　需延長試用期的員工（延長試用期不可超過3個月），繼續(xù)按月填寫“試用期員工月度報告表”，延長試用期滿前10天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。

　　第16條延誤轉(zhuǎn)正

　　試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正申請審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

　　第5章附則

　　第17條本規(guī)定由人力資源部負責制定，修改亦同。

　　第18條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　公司員工轉(zhuǎn)正管理制度3

　　1.目的：

　　為加強對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。

　　2.依據(jù)：

　　《員工手冊》。

　　3.適用范圍：

　　公司全體員工。

　　4.制度內(nèi)容：

　　4.1轉(zhuǎn)正條件：

　　4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓(xùn)。

　　4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導(dǎo)，并通過考核。

　　4.1.3試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。

　　4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。

　　4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)正。

　　4.2試用期：新員工試用期為三個月，正式到崗時間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個月，正式到崗時間在每月15日之后的，試用期從次月算起；

　　4.3員工轉(zhuǎn)正程序

　　4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》，主管領(lǐng)導(dǎo)同時填寫《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后，下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財務(wù)部。

　　4.3.2試用期滿后，公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的考核評估，沒有通過的員工，報總經(jīng)理批準，辦理辭退手續(xù)。

　　4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送辦公室，經(jīng)辦公室對其進行調(diào)查核實后，報公司總經(jīng)理批復(fù)，公司將辭退該員工。

　　4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)對其進行評估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后，由辦公室將評估結(jié)果報總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。

　　4.3.6特殊崗位的.考核：

　　考核的崗位由所在部門組織實施，按崗位技能要求進行實際操作考核，實作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等

　　4.4轉(zhuǎn)正時需提供的材料：

　　4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。

　　4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時需提交：

　　《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、

　　4.5轉(zhuǎn)正流程：

　　員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工

　　4.6正式員工錄用后，將轉(zhuǎn)正材料（含評估材料）交辦公室存檔。

　　4.7轉(zhuǎn)正工資：

　　4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。

　　4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。

　　4.7.3若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查意見，報該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1員工手冊

　　6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開始執(zhí)行。

　　7.本制度由公司辦公室負責解釋。

　　公司員工轉(zhuǎn)正管理制度4

　　一、總則

　　1、目的

　　為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工的考核。

　　二、轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定

　　1、員工試用期限

　　1.1新員工試用期原則上為1—3個月（有特殊規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），在期限屆滿前10天可以提出轉(zhuǎn)正申請。

　　1.2員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉(zhuǎn)正申請。

　　1.3綜合辦負責組織相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　2、試用期轉(zhuǎn)正條件

　　2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

　　2.2 通過直接上級的考核，經(jīng) 審核合格。

　　2.3 認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，工作態(tài)度、工作任務(wù)完成符合要求，試用期間沒有嚴重違紀和損害公司形象的行為。

　　2.4符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　3、轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定

　　一般情況下，員工在試用期間屆滿前10個工作日內(nèi)可以提出轉(zhuǎn)正申請，由綜合辦負責組織相關(guān)考核。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請10個工作日內(nèi)（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。

　　4、轉(zhuǎn)正考核形式

　　采取上級主管考核評價的形式。

　　5、轉(zhuǎn)正考核權(quán)重劃分

　　5.1 轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，60分以上為合格。

　　5.2 基礎(chǔ)類人員的總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、專業(yè)考試成績?nèi)�。其�?quán)重比例為：自評20%、直接上級評價70%、專業(yè)考試分數(shù)10%。

　　5.3 主管及以上人員總成績?yōu)樽栽u、直接上級評價、管理中心評價三項。其權(quán)重比例為：自評20%、直接上級評價60%、管理中心評價20%。

　　6、考核成績結(jié)果的運用

　　6.1 考核分在85-100分（含）的可提前轉(zhuǎn)正，試用期不少于1個月；

　　6.2 考核分在70-84分（含）的試用期不少于2個月轉(zhuǎn)正；

　　6.3 考核分在60-79分（含）的試用期須延長至3個月轉(zhuǎn)正；

　　6.4 考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。

　　第1章轉(zhuǎn)正考核流程

　　1、轉(zhuǎn)正考核通知

　　1.1 人力資源部于每月10日前統(tǒng)計出當月可轉(zhuǎn)正人員名單。

　　1.2 人力資源部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給被考核人員，并安排進行專業(yè)考試。此工作須在每月12日之前完成。

　　2、填寫轉(zhuǎn)正相關(guān)表格

　　2.1 被考核人員收到通知后須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評表》，交至部門負責人處。

　　2.2 此工作須在每月14日之前完成。

　　3、被考核人上級進行考核評價

　　3.1部門負責人復(fù)核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關(guān)意見后交至分管領(lǐng)導(dǎo)處審核并簽字確認。

　　3.2 此工作須在每月16日之前完成。

　　4、管理中心負責人進行考核評價

　　4.1 被考核人部門負責人將《轉(zhuǎn)正申請表》、《員工轉(zhuǎn)正考核表》、《新員工試用期自評表》、專業(yè)考試試卷及分數(shù)一同交予人力資源部。

　　4.2 由管理中心負責人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》相關(guān)位臵填寫分數(shù)后，根據(jù)所交資料及分數(shù)的權(quán)重，計算出最終考核結(jié)果，在《員工轉(zhuǎn)正考核表》及《轉(zhuǎn)正申請表》填寫相關(guān)意見。按相關(guān)審批權(quán)限進行審批，得出最終考核結(jié)果，最后備案。

　　4.3 此工作須在每月25日之前完成。

　　4.4 轉(zhuǎn)正考核結(jié)果須在次月6日前報送人力資源部工資核算人員處核算工資。6日以后報送的將延遲在次月工資中補發(fā)。

　　5、考核結(jié)果通知與考核面談

　　正式考核結(jié)論形成后，人力資源部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給當事人。人力資源部負責人將在2個工作日內(nèi)安排與被考核人進行考核結(jié)論面談。

　　第2章操作管理規(guī)定

　　1、未按時間要求提交轉(zhuǎn)正資料，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤者，人力資源部不擔負任何責任。

　　2、人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負責人的責任。

　　3、各級考核人員應(yīng)嚴格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出，予以降職一級處理。

　　4、有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴格按本管理辦法的條款進行考核操作。

　　第3章附則

　　1、本制度由人力資源部負責制定、解釋、修訂與實施。

　　2、本制度經(jīng)總裁審批后，自頒發(fā)之日起實施。

　　公司員工轉(zhuǎn)正管理制度5

　　1.目的

　　為規(guī)范公司員工的`轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，特制訂此管理制度。

　　2.適用范圍：

　　公司全體員工

　　3.職責

　　3.1人事部負責公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、及薪資待遇標準的調(diào)整。

　　3.2 相關(guān)部門負責新入職人員試用期間對其進行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。

　　4.管理內(nèi)容及要求

　　4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。

　　4.2新入職員工試用期規(guī)定：

　　4.2.1 經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為6個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)辦批準方可。

　　4.2.2 主管級別的試用期原則上為3個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)辦批準方可。

　　4.2.3組長及技能人員、文職人員的試用期為3個月。

　　4.2.4員工試用期為1-3個月。

　　4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點：

　　4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動紀律和各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分；

　　4.3.2工作績效：按時、保質(zhì)完成當月的工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；

　　4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實施；

　　4.3.4對公司認知度：工作態(tài)度認真，團結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認同；

　　4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學(xué)習以彌補自己的不足。

　　4.3.6工作流程及心德：對日常工作中的流程的編寫和工作心德。

　　4.4轉(zhuǎn)正程序：

　　4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工人事部提前10天通知員工領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正審批表》并認真填寫，報于直接上級、隔級上級審核，直接上級、隔級上級通過對員工的試用期的考察如實對員工進行考評，指出員工的缺點與不足，提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。七職等員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》呈人事部審批；六職等及以上人員《員工轉(zhuǎn)正審批表》呈人事部審核、總經(jīng)辦審批；五職等及以上人員《轉(zhuǎn)正考核評估表》呈人事部審核、總經(jīng)辦審批。

　　注：直接上級、隔級上級綜合考評得分在60分以下將延遲1月轉(zhuǎn)正。

　　4.4.2人事部根據(jù)已審批轉(zhuǎn)正資料維護員工在職狀態(tài)，調(diào)整員工轉(zhuǎn)正后薪資。人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果正式通知部門負責人，再由部門或人事部負責人通知員工本人，并與員工進行面談，對員工提出新的期望。

　　4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.5.1.1在試用期間因突出貢獻而記小功（含）以上人員；

　　4.5.1.2試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設(shè)性建議并實施；

　　4.5.1.3其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認定的情形。

　　4.5.2員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：

　　4.5.2.1延長轉(zhuǎn)正，試用期最長不可延遲超過2個月；

　　4.5.2.2新招人員在試用期間，請假在10天以上者或遲到早退達5次以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正；

　　4.5.2.3試用期滿,經(jīng)考核達不到轉(zhuǎn)正條件的，可適當延長試用時間，延長期滿仍達不到標準者，予以辭退；

　　4.5.2.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—2個月轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5.附則

　　本制度未盡事宜由人事部負責解釋與修訂。

　　公司員工轉(zhuǎn)正管理制度6

　　一、目的：

　　為使考勤規(guī)范化管理。

　　二、適用范圍：

　　全體員工。

　　三、考勤依據(jù)：

　　員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。

　　四、考勤規(guī)定：

　　1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關(guān)規(guī)定辦理。

　　2、所有員工正常上班時間為8小時。

　　上午8：30——12：00

　　午餐12：00——13：00

　　下午13：00——17：30

　　3、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時間為：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完畢再打卡)。

　　4、無故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應(yīng)在一天內(nèi)提交“漏打考勤卡確認單”，由直接主管簽認后，交人事行政部補報出勤記錄，逾期每次扣10元，一個月內(nèi)累計超過二次漏打卡的，從第三次起每次扣15元。

　　5、遲到或早退規(guī)定

　　因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過15分鐘;凡遲到或早退15-30分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者，扣除半日基本工資及相關(guān)補貼;因偶發(fā)事故遲到，又無法及時通知上級和人事行政部，經(jīng)查明屬實者可準予補辦請假，補假時間為到崗一天內(nèi)。

　　6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認：

　　員工未經(jīng)批準擅自缺勤，事后無正當理由補假;員工謊報、偽造證明，以不正當手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未提報“漏打考勤卡確認單”。

　　7、所有考勤扣罰在當事人當月薪資中扣除。

　　8、考勤卡每人一張，應(yīng)妥善保管，人員離職或調(diào)動時上交人事行政部。

　　9、各部門應(yīng)認真進行外出登記，外出登記經(jīng)部門負責人審核簽字后，月末報人事行政部以與考勤卡核對，并確認各部門外出登記是否有誤。商務(wù)部因見客戶而不能刷卡者應(yīng)在部門內(nèi)做好登記，如果外地拜訪客戶，時間為一整天以上者應(yīng)到行政部登記;后臺外出見客戶不能刷卡者，應(yīng)在行政部登記。

　　10、部門經(jīng)理負責核準核實外出記錄，如有外出虛報者，當事人記為曠工，部門經(jīng)理扣除一日薪資。

　　11、嚴禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月內(nèi)累計三次者，給予警告一次。

　　12、為鼓勵員工自覺遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常且規(guī)范打卡的員工設(shè)立全勤獎，由人事行政部發(fā)放全勤獎品或獎金。

　　五、加班管理規(guī)定

　　1、加班的涵義

　　加班是指正常工作時間之外，因業(yè)務(wù)需要而延長的工作時間。

　　2、加班控制原則

　　(1)所有員工應(yīng)盡可能在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　(2)各部門應(yīng)嚴格控制加班量，視實際工作需要準許員工加班，但每人每天加班時間，每人每月加班時間皆不得超出國家規(guī)定標準。

　　3、加班核準權(quán)限

　　員工加班由部門主管核準，部門經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準，方為有效。

　　4、加班申請單送交時間

　　核準后的加班申請單于加班當天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交，逾期視為加班無效。

　　5、加班考核

　　(1) 加班第二天部門主管應(yīng)核實加班內(nèi)容，如實填實際加班情況表，人事行政部按照實際情況確定加班時數(shù)。

　　(2)員工加班離開時需打卡，以便人事行政部最后確認加班時間。

　　6、加班登錄統(tǒng)計

　　人事行政部接到有效的加班申請單后，根據(jù)打卡記錄和實際加班情況表，應(yīng)做好核對確認，登錄統(tǒng)計工作。

　　7、有效加班時數(shù)，可安排調(diào)休，原則上不計薪。當年的加班當年有效，每年11-12月的加班時數(shù)可延至次年的3月底前使用，過期作廢。

　　8、加班申請程序

　　(1)加班者填寫《加班申請單》。

　　(2)《加班申請單》經(jīng)直接主管核準后，報人事行政部。

　　(3)《實際加班情況表》經(jīng)直接主管核準后，報人事行政部。

　　(4)人事行政部登錄統(tǒng)計有效《加班申請單》。

　　(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準有效加班記錄。

　　(5)人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休。

　　六、請假規(guī)定

　　1、休假

　　(1)節(jié)日假：員工享受下列國家法定假日：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)。

　　(2)病假

　　① 員工因病或非因工負傷的休假為病假。

　　② 員工請假必須由公司認可的縣(區(qū))級以上醫(yī)院開具的病假單。

　　③ 員工休病假時間每月累計不超過3天，每年累計不超過15天。

　�、� 超過當月或當年累計病假天數(shù)的，視為缺勤。

　　(3)事假

　�、� 員工休事假，應(yīng)提前1天以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可執(zhí)行;如遇特殊情況，員工應(yīng)在事假當日上班后2小時內(nèi)通過電話請假。

　�、� 事假每月不得超過3天，每年累計不得超過15天。員工未辦理請假手續(xù)或請事假未獲準，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數(shù)按事假扣薪，應(yīng)提前報請部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

　�、� 員工應(yīng)利用年假處理私人事務(wù)。

　　(4)婚假：員工婚假為3天，員工休婚假應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理提出申請。

　　(5)喪假：員工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司給予員工3天喪假;

　　(6)產(chǎn)假：員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　(7)工傷假：

　�、� 員工工傷的核準范圍、認定、工資給付按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　�、� 員工在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷;

　　(8)年假：

　　① 員工為公司服務(wù)滿一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計。

　　② 連續(xù)工作滿1年，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相應(yīng)增加1天;年假最長不超過5天。

　�、� 員工應(yīng)于每年12月31日前，休完當年年假，請年假應(yīng)提前一個月提出書面申請。

　�、� 員工當年內(nèi)病假及事假累計達25天的，自動喪失該年度原可享有的全部年假。

　　(9)員工請假應(yīng)逐級批準：

　�、� 一般員工請假，兩天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，兩天以上的由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理或重要崗位員工請假由總經(jīng)理審批。請假單交人事行政部備案。

　�、� 總監(jiān)請假，需提前報請總經(jīng)理批準，請假單交人事行政部備案。

　　(10)請/休假薪資發(fā)放標準：

　�、� 節(jié)日假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期;

　�、� 產(chǎn)假、病假發(fā)基本工資的70%，補貼全額扣除;

　�、� 事假、缺勤扣減當日全部工資及補貼(每月按21天計算);

　　④ 曠工除扣減當日全部工資(每月按21天計算)外，根據(jù)有關(guān)處分條款處理。

　　⑤ 員工請休婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，遇節(jié)假日不順延。

　　2、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請假的，應(yīng)于當日公司上班半小時內(nèi)告知直接主管，說明請假事由，員工上班后第一天2小時內(nèi)應(yīng)補填《請假申請單》，經(jīng)批準后，交人事行政部核準后才有效，當天往返的無須打卡，但離開與返回時需到前臺確認，當天不返回公司的請假，離開時需打卡。

　　3、員工一個月內(nèi)只準發(fā)生一次6.2條的情況，

　　4、如未經(jīng)核準即無故擅自缺勤者以曠工論處。

　　5、加班請假

　　(1)有特別因故不能加班時，應(yīng)事先向直接主管聲明，(未有具體事實不得故意推委)，否則一經(jīng)派定即需按時到位加班，加班補休按公司規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)加班期間因故不能繼續(xù)工作的，應(yīng)向直接主管或值班人員口頭請假。

　　6、申請三天以上一周以內(nèi)假期者需提前一周申請，申請一周以上假期和申請年假者，需提前一個月申請，員工請假3天以上和請年假者部門主管核準后，需交上一級主管核準方有效。

　　7、員工請假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準，如無合適代理人，則由核準人代理，核準人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任。

　　8、員工請假每月不得超過5天，累計每年不得超過30天。

　　9、請假程序：

　　(1)請假人填寫《請假申請單》

　　(2)《請假申請單》加相關(guān)證明，經(jīng)主管核準。

　　(3)經(jīng)批準的《請假申請單》附相關(guān)證明，報人事行政部。