關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告
技術(shù)總監(jiān)不僅需要有豐富的技術(shù)開發(fā)背景和技術(shù)管理能力，還需要有強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力，以便有效地推動(dòng)技術(shù)發(fā)展和支持公司的業(yè)務(wù)需求。以下是小編為大家整理的關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告1
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部總監(jiān)以來(lái)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理�？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。
第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制、編寫施工日志。
2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬(wàn)左右B區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn)，節(jié)約4萬(wàn)。
第二部分：分析和建議
通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部總監(jiān)1人，安裝管理1人，倉(cāng)管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開會(huì)多工作時(shí)間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時(shí)間怎么做工作，開會(huì)是解決問(wèn)題，不是形式。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理；中國(guó)是面子文化，而企業(yè)需要利益文化；公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制、完成移交、服務(wù)維修；工程部尤其是我作為部門總監(jiān)對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告2
我是公司的技術(shù)總監(jiān)，我在過(guò)去的一年里，帶領(lǐng)我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，共同努力，取得了一定的成績(jī)。下面我將詳細(xì)回顧過(guò)去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并展望未來(lái)的工作計(jì)劃。
一、工作回顧
過(guò)去的一年，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極投入工作，取得了一系列成果。
1. 項(xiàng)目完成情況
我們成功完成了年初制定的所有項(xiàng)目計(jì)劃，包括新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)難題攻關(guān)等。其中，新產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了良好的反響，銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)；老產(chǎn)品通過(guò)優(yōu)化升級(jí)，用戶體驗(yàn)得到顯著提升；技術(shù)難題的解決，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過(guò)定期的技術(shù)培訓(xùn)、分享會(huì)等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。同時(shí)，我們優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的技術(shù)創(chuàng)新注入了新的活力。
3. 外部合作情況
我們積極與業(yè)界同行、高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)與外部合作伙伴的深入交流，我們不斷引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提升了公司的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在過(guò)去一年的工作中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，我們認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，必須始終保持對(duì)新技術(shù)、新理念的關(guān)注和追求。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、高效率的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。最后，外部合作是企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，要積極與業(yè)界同行、高校、科研機(jī)構(gòu)等建立緊密的合作關(guān)系。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。具體的工作計(jì)劃如下：
1. 持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)新技術(shù)、新理念，推動(dòng)公司的技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，我們將加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力。
2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們將制定更加完善的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
3. 深化外部合作與交流
我們將進(jìn)一步深化與業(yè)界同行、高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我們將積極參加各類行業(yè)活動(dòng)和技術(shù)論壇，擴(kuò)大公司的影響力和知名度。
4. 提升客戶服務(wù)水平
我們將始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提升客戶服務(wù)水平。我們將加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解客戶需求和反饋，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)將取得更加輝煌的成就！謝謝大家！
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告3
作為選煤廠機(jī)電車間的一名電氣技術(shù)員總監(jiān)，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)電車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。
一、工作總結(jié)
一年來(lái)，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大成績(jī)。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理;了解控制信號(hào)的走線布置情況、信息傳輸方式�，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對(duì)通訊站系統(tǒng)、電梯運(yùn)行系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、過(guò)濾機(jī)閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)、加壓過(guò)濾機(jī)系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。
使我對(duì)洗煤的生產(chǎn)過(guò)程有了很透徹的了解，并且有把以前學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，在xx年度十一檢修中，通過(guò)對(duì)變壓器進(jìn)行更換和大修，更是學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西，使我對(duì)洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。
材料計(jì)劃提的及時(shí)、全面，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計(jì)劃的上報(bào)工作，在工作中，我及時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因?yàn)槿鄙賯浼⒄`生產(chǎn)的狀況。并通過(guò)對(duì)廠房低壓配電室進(jìn)行查找問(wèn)題，與其他技術(shù)人員共同提出了對(duì)低壓配電室進(jìn)口設(shè)備改造計(jì)劃，并通過(guò)生產(chǎn)中選型、使用，基本解決了生產(chǎn)中因備件無(wú)源購(gòu)買，而造成設(shè)備故障的問(wèn)題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號(hào)不正常等現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)研究決定使用西門子進(jìn)口接觸器對(duì)其進(jìn)行改造，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問(wèn)題造成的事故出現(xiàn)，減少了事故率，大幅度的提高了開車率，保證了正常的洗煤生產(chǎn)。
在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營(yíng)，做到了面面俱到無(wú)漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于創(chuàng)新
在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，并且取得了一定的成績(jī)，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，認(rèn)真參與了浮選自動(dòng)化改造系統(tǒng)，并基本掌握了浮選自動(dòng)控制系統(tǒng)，掌握了新的控制系統(tǒng)，學(xué)會(huì)了解決和處理問(wèn)題的方式和方法;其次參與了濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造，對(duì)歐姆龍plc有了更新的認(rèn)識(shí);第三，設(shè)計(jì)了廠房測(cè)灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計(jì)，使測(cè)灰儀更好的運(yùn)用于生產(chǎn)中去，通過(guò)做出的組態(tài)畫面，可以利用單位時(shí)間內(nèi)的各個(gè)瞬時(shí)灰分，計(jì)算出單位時(shí)間的平均灰分，解決了測(cè)灰儀平均灰分值不準(zhǔn)的問(wèn)題;第四，設(shè)計(jì)和改造了302錨鏈斷鏈保護(hù)程序，并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護(hù)報(bào)警，減少了以往錨鏈一旦停車便誤認(rèn)為是斷鏈保護(hù)器動(dòng)作的問(wèn)題，另外解決了以往斷鏈保護(hù)器動(dòng)作后，發(fā)出警報(bào)還可以啟車的問(wèn)題，減少了電工判斷故障和解決處理問(wèn)題的時(shí)間;第五，添加360皮帶測(cè)灰儀故障報(bào)警裝置，利用測(cè)灰儀測(cè)得的實(shí)際灰分值，與設(shè)定的百分比進(jìn)行比較，當(dāng)灰分超過(guò)12.00ash時(shí)，即發(fā)出聲光報(bào)警(現(xiàn)只用光信號(hào)，未使用聲音報(bào)警)，另現(xiàn)在對(duì)測(cè)灰儀正在進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。讓司機(jī)根據(jù)生產(chǎn)需要情況及時(shí)調(diào)節(jié)灰分，避免灰分超標(biāo)而造成不必要的損失。
三、缺點(diǎn)與不足
由于到洗煤廠時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告4
我是xx，在信息化工程部擔(dān)任總監(jiān)一職，過(guò)去的一年是充實(shí)和忙碌的；這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門總監(jiān)進(jìn)行了過(guò)渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工作回顧（主要分6個(gè)方面）
1、OA系統(tǒng)方面：
OA系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn)，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的OA問(wèn)題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯(cuò)誤處理等，及時(shí)有效的保障了OA系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行，與此同時(shí)我又配合部門其他同事及時(shí)完成了移動(dòng)版OA安裝部署工作。
2、ERP系統(tǒng)方面：
過(guò)去的1年“ERP系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負(fù)責(zé)了會(huì)員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，實(shí)施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個(gè)模塊的上線，上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會(huì)同營(yíng)銷中心管理人員對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：
為提高集團(tuán)客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動(dòng)了呼叫中心和CRM系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購(gòu)洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營(yíng)銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。
4、信息化其他項(xiàng)目建設(shè)：
隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時(shí)也展開多個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價(jià)格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè)；兒童王國(guó)部署和集團(tuán)公司文件更新等工作。
5、管理性工作
為規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的IT物品采購(gòu)工作，我全面參與并完成集團(tuán)“IT物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時(shí)為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來(lái)是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小，責(zé)任大。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，OA、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，集團(tuán)本部日常IT問(wèn)題處理，項(xiàng)目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問(wèn)題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。
二、不足之處：
1、對(duì)工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏，
2、作為總監(jiān)、在協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)整個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)監(jiān)督和提醒。
三、工作展望
信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面。
1、ERP系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實(shí)施。
2、新項(xiàng)目公司的OA系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建設(shè)支持工作。
3、FTP大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。
4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項(xiàng)目推進(jìn)工作。
5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。
7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作（制度編寫、各公司IT巡檢等）。
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告5
我是公司的技術(shù)總監(jiān)，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我們團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年的'工作情況和成果。
一、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目實(shí)施等方面取得了顯著的成績(jī)。我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提升技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
1、技術(shù)研發(fā)方面
我們團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)方面投入了大量的人力和物力，不斷推動(dòng)公司技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。我們成功開發(fā)了多個(gè)新產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上得到了廣泛應(yīng)用和認(rèn)可。同時(shí)，我們還積極跟進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和工具，提高公司的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新方面
我們團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也取得了顯著的成果。我們不斷推陳出新，根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。同時(shí)，我們還積極探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展開拓了新的領(lǐng)域。
3、項(xiàng)目實(shí)施方面
我們團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施方面也取得了不俗的成績(jī)。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，我們還積極與客戶溝通，及時(shí)解決各種問(wèn)題和難點(diǎn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和交付。
二、工作成果
在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)的工作成果得到了廣泛的認(rèn)可和贊譽(yù)。我們成功推出了一系列新產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上得到了廣泛應(yīng)用和認(rèn)可。同時(shí)，我們還榮獲了多個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，為公司的發(fā)展增添了新的動(dòng)力和信心。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在過(guò)去的一年里，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。其中最大的問(wèn)題是項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的不穩(wěn)定。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取了多種措施，包括加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)控、提高員工技能和素質(zhì)等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們成功地提高了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供了有力的保障。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力推動(dòng)公司技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，不斷提高公司的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)控工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。我們相信在全體員工的共同努力下，公司將會(huì)取得更加輝煌的成就。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的支持和幫助。我們將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告6
一年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，在建筑行業(yè)中更是飛快，一年前的種種早已被深深埋在腦海中。隨著時(shí)間的不斷推移，一年間的工作經(jīng)歷與收獲也將走過(guò)了一個(gè)又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們不妨一起回顧這一年，以下是我作為建筑公司技術(shù)總監(jiān)的年終總結(jié)。
一、公司發(fā)展
這一年，公司的發(fā)展可以用穩(wěn)定來(lái)形容，不再是過(guò)去那般有一番初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)生水起和大無(wú)畏的氣勢(shì)，走好每一步是我們這一年的口號(hào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打是我們的作風(fēng)。公司成立這幾年始終堅(jiān)持著技術(shù)創(chuàng)新的原則，與時(shí)俱進(jìn)，開發(fā)出了一系列的絕佳產(chǎn)品，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多。在過(guò)去已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，公司在新的領(lǐng)域拓展厚積薄發(fā)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，我們堅(jiān)定立足，毫不松懈，打造出了一塊寶地。同時(shí)，也迎來(lái)了愈來(lái)愈多的新伙伴，我們不斷完善著自己的團(tuán)隊(duì)體系，努力將奮斗定格在各個(gè)分工之中，不斷呈現(xiàn)卓越的業(yè)績(jī)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)健康而且快速發(fā)展的公司一定是有著充滿活力的團(tuán)隊(duì)所助力的。團(tuán)隊(duì)參與感和凝聚力是這一年頗受重視的方面。公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)可以從上文中所提及到的業(yè)績(jī)中得到證實(shí)，這是因?yàn)檫@一年我們更加重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅在各個(gè)崗位上平衡了責(zé)任和貢獻(xiàn)，而且還推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)文化的落地和可持續(xù)發(fā)展。
在過(guò)去一個(gè)春夏秋冬，公司的活動(dòng)氛圍更加溫馨親近。團(tuán)隊(duì)有了更多的交流，在團(tuán)隊(duì)年會(huì)或者旅游中互相了解與交流，更好地提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。像研發(fā)部門的每周技術(shù)分享，多技能培養(yǎng)計(jì)劃等各項(xiàng)電子競(jìng)技活動(dòng)等，也讓同仁們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦蟾芯徑馄谑孢m的空間。這也是這一年的激動(dòng)之處，未來(lái)，我們保持穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚更多的人氣與光芒。
三、歸納總結(jié)
在這一年結(jié)束之際，總結(jié)一下自己是否有所收獲？
1、在公司的衣缽下錘煉自己的專業(yè)技能
得益于技術(shù)型公司的特點(diǎn)，這里是一個(gè)啟蒙式平臺(tái)，沒人能夠回避吸收新奇想法而不做出改變。在團(tuán)隊(duì)之中，我的領(lǐng)導(dǎo)們常給我們創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理和平衡的心態(tài)，而研發(fā)部門也推動(dòng)公司應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的進(jìn)步。因此在他們的支持下，我樂意挑戰(zhàn)新技能和更復(fù)雜的問(wèn)題，日復(fù)一日，掌握了新的技術(shù)，更加熟悉了領(lǐng)域知識(shí)的理論與應(yīng)用。
2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的交流提升自身能力
在公司公共服務(wù)的交流群中，我們能夠發(fā)現(xiàn)有很多優(yōu)秀的人才。不能沉溺于自我的領(lǐng)土，最重要的是與同事之間進(jìn)行信息共享與知識(shí)共享。以大家的智慧方案提供的思路，我能夠更加規(guī)范我的想法與觀念解決問(wèn)題，同時(shí)，對(duì)于最新的科技信息資訊，我也能及時(shí)分享給同事。遇到再高最新技術(shù)的疑問(wèn)或問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)之間的交流也讓我快速找到了答案。做好與團(tuán)隊(duì)之間的溝通、合作與交流，是公司技術(shù)助力的不可或缺的環(huán)節(jié)。
回望這一年，從公司的發(fā)展到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)再到個(gè)人成長(zhǎng)，都給了我深刻的啟示與信仰。雖然，如人生的征途之中，需要不斷的拼搏、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，但是在團(tuán)隊(duì)的力量之外，還有更多的機(jī)會(huì)與提示。相信在未來(lái)，我們共同構(gòu)建著一個(gè)美好的事業(yè)，用智慧與心跳推動(dòng)著技術(shù)的飛速發(fā)展。
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告7
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門總監(jiān)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，xxx落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的xxx，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的領(lǐng)導(dǎo)者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
關(guān)于技術(shù)總監(jiān)年終述職報(bào)告8
時(shí)光荏苒，一年又將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我有幸擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)一職，全身心投入公司的技術(shù)發(fā)展之中。在這里，我將就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和述職，向大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的工作和成果。
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了一系列的成績(jī)。在技術(shù)研發(fā)方面，我們成功推動(dòng)了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)展，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)和優(yōu)化等。我們不斷優(yōu)化技術(shù)架構(gòu)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。在項(xiàng)目管理方面，我們積極采用敏捷開發(fā)方法，不斷優(yōu)化開發(fā)流程，提高項(xiàng)目的交付質(zhì)量和效率。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
二、成績(jī)展望
展望未來(lái)，我將繼續(xù)致力于推動(dòng)公司技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。我們將繼續(xù)深入推進(jìn)新技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷提升公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理方面，我們將進(jìn)一步完善敏捷開發(fā)流程，提高項(xiàng)目的交付效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，打造一支高效、凝聚力強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
三、感言與展望
在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的支持和信任。同時(shí)，我也要感謝我的團(tuán)隊(duì)成員們，是你們的辛勤付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作，才有了我們?nèi)〉玫某煽?jī)。在新的一年里，我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)。
最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和支持，也希望大家能夠繼續(xù)關(guān)注和支持我們的工作。
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