化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結
一段忙碌的工作在不經意間結束了。這對我們來說是寶貴的工作時間。我們收獲頗豐。讓我們認真梳理一下，寫一篇完美的工作總結。下面是小編為大家整理的化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結1
20XX年，在公司領導的高度重視和支持下，云南云維乙炔化工有限公司安全環(huán)保部各項工作順利開展。從部門成立至今，在各部門大力支持與配合下，安全環(huán)保各方面工作從零散性逐步走向整體化管理，安全環(huán)保管理體系已基本建立，為了以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情迎接下一年的安全環(huán)保工作，現將20XX年安全環(huán)保主要工作開展情況進行總結，使我們在經驗和教訓中得到繼承、改進和發(fā)展。
一、20XX年安全環(huán)保工作目標完成情況
公司20XX年全年死亡事故為零；年重傷負傷率<1人，年輕傷負傷率<3人。
全年杜絕多人急性中毒事故，無重大火災、爆炸等重大安全環(huán)保事故。
3、20XX年安全環(huán)保工作計劃、培訓計劃已基本完成。
4、定期開展生產安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消防工作大檢查，年度隱患排查整改率≥98%。
5、公司領導層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
6、嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全環(huán)保責任狀、消防安全責任狀，和員工簽訂安全環(huán)保承諾書。
7、在崗員工年度安全教育培訓率達100%；新員工三級安全教育培訓、轉崗、復崗員工教育培訓率100%。
二、20XX年主要安全環(huán)保工作
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1、加強領導，建立健全安全生產管理機構。
20XX年建立和完善了安全環(huán)保管理體系，成立了安全生產委員會，并配備專（兼）職安全員，進一步健全了安全生產工作組織體系，為公司安全生產工作的順利開展奠定了堅強的組織保障，各分廠（部門）主要負責人、安全員、班組長及主操作為安全管理人員，對各分廠（部門）逐級監(jiān)管。為加強安全管理人員的業(yè)務技能，公司43名安全生產管理人員參加了曲靖市安監(jiān)局組織的安全管理和應急知識的資質培訓，43名安全生產管理人員全部取得安全生產資格管理證。
2、公司積極按照上級安全環(huán)保管理部門的要求開展工作。
20XX年4月加入了宣威市安全生產協會。為貫徹落實云南煤化集團、云維集團、云維股份“讓安全深入人心，讓安全形成文化”的安全文化演講主題活動，公司于20XX年2月14日組織開展了演講活動。根據《云南云維集團有限公司關于印發(fā)進一步加強化工反“三違”工作規(guī)定的通知》，我公司全面開展了反“三違”專項行動，加大了反“三違”力度，完成了云南云維股份有限公司下達的40項“三違”指標，有效的遏制了“三違”現象的發(fā)生。根據《云南云維股份有限公司關于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》，公司制定了“百日安全無事故”活動方案，組織電石分廠對變壓器油泄露、著火應急演練；組織原料分廠對高溫皮帶著火進行應急處置； 在20XX年“安全生產月”活動中，公司6月中旬組織開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽活動；6月下旬要求各單位分層面組織開展“事故應急救援演練”活動，對CO泄露、防護器材使用、突然停電進行了演練；根據股份公司的要求組織開展了“從身邊事故案例中吸取教訓、用自己的實際行動確保安全”的活動。
3、認真執(zhí)行安全監(jiān)督檢查機制，抓好日常安全生產工作。
由安全環(huán)保部牽頭，每周組織各分廠（部門）相關負責人在全公司范圍內開展安全生產大檢查、適時組織綜合性安全大檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查及節(jié)日前安全生產檢查，全年共查處隱患569項，隱患整改完成率100%，對查出的安全隱患均建立起了隱患排查臺帳，并明確責任人，堅決消除安全隱患。對整改不及時、不徹底和隱患反復出現的單位進行跟蹤檢查，督促整改方案和措施的落實，確保安全生產。
4、認真開展安全技術培訓教育工作。
�。�1）嚴格落實新入廠員工的三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規(guī)定，對轉崗員工和新入廠員工進行三級安全教育培訓考試，新員工進入崗時安排師傅帶徒學習，做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監(jiān)護，確保了新上崗人員具備安全生產的意識和能力。
�。�2）認真開展特種作業(yè)人員取證培訓工作，具體特殊工種培訓并持證上崗情況為：質檢計量員16人，危險化學品登記員2人，起重機作業(yè)31人，壓力容器作業(yè)4人，特種設備作業(yè)、管理、技術20人，焊接與熱切割作業(yè)32人，電工作業(yè)23人，職業(yè)安全健康主要負責人1人，職業(yè)安全健康監(jiān)督員1人。，特種作業(yè)持證上崗率為100%。
（3）加大員工安全教育培訓力度。為全面提高公司全體職工的安全意識及操作技能，安全環(huán)保部組織對各班組定期付班學習，學習安全生產管理制度、安全基礎知識、國家公司相關文件等內容，考試合格率為99%，對考試未合格的員工進行補考，考試合格方能上崗，使全體員工安全意識和操作技能有了較大提高。
5、全面開展安全標準化建設工作。
我公司按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》開展安全標準化管理。20XX年6月14日安全生產委員會下發(fā)了《云南云維乙炔化工有限公司安全標準化工作實施方案》，成立了安全標準化領導小組和工作小組，組織開展公司安全標準化建設工作。根據國家對危險化學品生產經營單位的要求，取得《安全生產許可證》之前必須通過安全標準化二級驗收。現我公司已經和安全標準化中介機構取得聯系，準備一次通過安全標準化二級驗收工作。
6、嚴格落實安全生產責任制。
在工作中，我們狠抓安全生產責任制的落實，要求各單位主要負責人把安全管理擺在各項工作的首要位置，20XX年1月6日公司召開了20XX年度安全生產工作會議，公司總經理與各分廠(部門)負責人簽訂了安全環(huán)保責任狀和消防安全責任狀，各分廠（部門）負責人與各工段，工段與班組，班組與員工層層簽訂了安全環(huán)保承諾書和消防安全承諾書，并相關規(guī)定交納了安全環(huán)保風險抵押金，進一步完善安全生產管理體系。首先各分廠、部門結合安全生產實際，進一步細化安全生產工作目標，將工作任務和責任目標層層分解，落實到各個層次和環(huán)節(jié)，落實到每一名職工的身上。其次不斷完善安全生產監(jiān)督考核機制，嚴格考核指標體系，堅持安全生產目標責任制度和考核獎懲制度，確保領導到位、責任到位、措施到位、管理到位、監(jiān)督到位，促進了安全生產工作健康發(fā)展。
7、開展了安全合格班組創(chuàng)建工作。
根據《云南云維股份有限公司關于做好安全生產標準化合格班組創(chuàng)建工作的通知》，公司積極印發(fā)了安全合格班組填寫臺賬，組織了安全合格班組驗收工作，安全合格班組驗收合格率達到了56%，達到了安全合格班組合格率>50%的要求。
8、不斷建立健全安全生產各項管理制度。
根據公司領導及上級部門的指示，逐步將安全管理的框架建立起來，將有關制度補充修訂完善，制定了《安全生產管理制度》、《重大事件應急預案》、《環(huán)境保護管理制度》、《環(huán)保設施運行管理制度》、《安全環(huán)保風險抵押金管理制度》等相關安全生產管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎。
9、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，杜絕職業(yè)病
為貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，切實搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴格按照職業(yè)衛(wèi)生標準、規(guī)范、規(guī)程和有關規(guī)定，落實責任制，制定具體措施，有力的促進了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的身體健康。
(1)建立健全各項規(guī)章制度。為了切實保障全公司職工的健康權益，根據國家有關勞動者職業(yè)健康權益的法律法規(guī)和我公司目前的生產實際需要，我公司建立健全了各類規(guī)章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動保護用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛(wèi)生管理制度。
(2)組織全體員工進行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對全體職工均進行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進行一次職業(yè)監(jiān)控體檢，體檢結果未發(fā)現職工患有職業(yè)病，將員工體檢結果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓情況。
(3)每月按時提供小勞保和勞保防護用品，督促及時發(fā)放。
�。ǘ┉h(huán)保工作
1、積極協調各方面工作，為環(huán)保驗收工作做準備
試生產期間加強環(huán)保管理工作，對公司現有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設施進行了有效的監(jiān)督管理，使其運行平穩(wěn)，各種污染物排放達標、減排工作成績顯著，有效的保護了周邊生態(tài)環(huán)境，無環(huán)境污染事故，現正安排和委托有資質的環(huán)境監(jiān)測單位監(jiān)測，編制項目竣工環(huán)境保護驗收報告，并按照相關規(guī)定申請項目竣工環(huán)境保護驗收。
2、正常工作中，加強對內對外的工作聯系
加強與上級公司之間、政府環(huán)保部門的溝通聯系，及時完成各類申請、報告，及時呈報各種數據、表格、資料。
3、狠抓文明生產、改變工作環(huán)境
搞好文明生產實際是改造工作條件，創(chuàng)建安全生產環(huán)境的重要工程，20XX年公司制定并下發(fā)了文明生產管理制度，同時制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產、生活衛(wèi)生區(qū)域實行分片包干管理；對雜物、材料的堆放進行了清理；制作了醒目的安全標志牌、警示牌，文明生產有大幅度提高，有效的促進了各項安全生產工作。
（三）消防安全管理工作
1、20XX年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴格實施；編制了《消防應急預案》并在“11.9消防日”活動中組織消防演練。
2、20XX年1月份，成立公司義務消防隊，組織義務消防隊員學習了新版《消防法》，對公司100名義務消防隊員進行消防知識的培訓考試和消防演練。
3、公司在20XX年初邀請了云南云維集團有限公司消防大隊對公司全體員工進行了應急救援器材使用、急救知識、消防知識的培訓。
三、電石項目驗收工作方面
1、防雷設施竣工驗收工作：20XX年8月宣威市防雷中心完成對廠區(qū)各防雷、防靜電設施進行檢查、檢測工作，發(fā)現的隱患公司積極進行整改，整改達到要求，取得防雷設施檢測合格報告。
2、環(huán)保設施的驗收工作：委托云南省環(huán)境檢測中心組織項目的環(huán)保驗收工作，環(huán)境檢測工作已完成，檢測數據合格，但還沒有取得環(huán)境檢測合格報告。
3、消防設施竣工驗收工作：曲靖市消防支隊完成對項目建設消防設施設計資料的審核工作，取得消防設計審核意見書；委托云南同晉消防科技有限公司對公司各消防設施進行消防檢測，但還沒有取得消防檢測合格報告；現已完成消防竣工驗收資料的編制工作，已申報曲靖市消防支隊開展驗收。（已申報，等待驗收）
4、職業(yè)病危害防治設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展職業(yè)病驗收工作，完成各作業(yè)場所職業(yè)危害檢測工作，檢測數據合格，但還沒有取得職業(yè)病危害控制效果監(jiān)測合格報告，待編制完成職業(yè)危害評價報告后向云南省衛(wèi)生廳提出建設項目職業(yè)病危害設施竣工驗收申請。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
5、安全設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價有限公司開展安全驗收評價報告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持和環(huán)保設施驗收工作結束后，向云南省安全生產監(jiān)督管理局申請項目安全設施竣工驗收。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）
四、工作中存在的不足
1、各分廠、部門的安全基礎管理工作還存在一定差距。公司安全生產委員會制定了安全生產管理網絡體系，體系中一些環(huán)節(jié)的安全管理人員未充分履行安全監(jiān)督管理的義務和責任，對“一崗雙責”認識不到位，安全生產管理網絡體系未能高效的運作，充分暴露出安全基礎工作并不扎實，必須從公司到部門，部門到分廠逐級落實安全生產責任。
2、規(guī)章制度落實不到位。在安全管理過程中，存在工作執(zhí)行力不足、制度落實不到位的問題。對這些問題，我們必須認真的分析研究，上下溝通協調，達成共識，加強工作執(zhí)行力建設，落實責任，夯實基礎，切實保證公司的安全生產可控、在控和受控。
3、一些員工自身的安全防范意識不強，勞動防護用品穿戴不到位，在作業(yè)過程中存在較高的安全隱患，各級管理人員未認真監(jiān)督作業(yè)人員按要求穿戴勞保用品，對違章違紀現象未進行有效制止。
4、各分廠（部門）、部門要嚴格要求操作人員控制工藝指標，保證工藝指標在安全操作范圍內，建立健全工藝紀律執(zhí)行和監(jiān)管體系，加強工藝紀律的監(jiān)管力度，保證生產可控、在控。
5、安全標準化及安全合格班組建設工作進度緩慢，應加快建設速度，全面夯實公司安全生產管理基礎。
6、加強公司環(huán)保設施的管理力度，特別是爐氣凈化系統必須加強運行維護保養(yǎng)工作，必須使爐氣凈化系統長周期運行。
7、分廠（部門）、部門建立安全、生產、工藝、紀律績效考核制度，將各項績效考核指標量化細化，完善公司管理體系，加強對生產一線的基層班組管理工作，規(guī)范作業(yè)習慣，達到安全生產目的。
8、項目驗收工作還未結束，生產經營存在一定的風險性，務必加快項目驗收進度，盡快辦理相應生產許可（排污許可證、安全生產許可證、工業(yè)產品生產許可證），使生產合法化。
五、努力的方向
1、通過試生產期間的努力，我公司安全生產工作取得了初步成效，但隨著各新建項目的不斷推進，特別是工程建設與管理任務不斷加重，我們也清醒地認識到我公司安全生產工作任重道遠，還應進一步強化安全生產工作。
�。�1）加強組織建設，增強安全生產工作的協調和監(jiān)控力度，切實發(fā)揮安全生產委員會的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格局。
�。�2）強化安全生產管理知識的宣傳和教育培訓，弘揚安全文化，營造良好的社會氛圍，引導各位員工積極參與安全生產監(jiān)督和管理。加大培訓考核力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。
�。�3）進一步落實安全生產責任制，使安全生產的各項安全措施真正落到實處，確保安全生產工作的有序開展，并取得明顯成效。
（4）加強安全生產經常性監(jiān)督檢查和管理，深入開展聯合檢查和定期抽查，使安全生產工作在安全生產委員會的統一領導下，以安全發(fā)展，以人為本的企業(yè)理念，積極落實“一崗雙責”制度，形成各有關職能部門齊抓共管的良好局面。
�。�5）進一步完善和規(guī)范公司安全設施管理相關制度，使企業(yè)安全管理工作向科學化、規(guī)范化發(fā)展。
（6）在生產經營過程中注重安全生產，進一步加強安全設備管理及運行控制；加強宣傳教育培訓，全面提升員工的安全意識，增強安全生產責任感、使命感、緊迫感，努力把云維乙炔化工有限公司建成安全意識深入人心、安全意識形成文化的現代化工企業(yè)。
2、一年來，公司安全環(huán)保工作克服了人手少、工作量大、事務繁雜的困難，努力完成各項工作，按時完成公司各項任務。安全環(huán)保工作關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項工作的基礎和前提，僅20XX年發(fā)生的未遂事故、非傷亡事故、輕重傷事故說明安全生產形式非常嚴峻，我們的工作任重而道遠，公司各級管理人員要深刻認識自己肩負的責任，狠抓兩項工作，一刻不能放松。2013年，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理作為重點，加強現場管理，按照年度工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得更好的成績。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結2
本年度公司認真貫徹落實各項安全生產法律法規(guī)，落實安全生產責任制、全年未發(fā)生重大生產安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現總結如下：
一、落實各級安全責任制，加強責任制考核
年初，公司領導親自制定安全生產管理目標，對目標層層進行分解，層層簽訂安全責任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門時刻牢記安全關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門根據考核方案，對各部門進行考核。通過考核促進了各部門主體責任意識的提高，使安全工作能有序展開，持續(xù)改進并落實到實處。
二、開展各類豐富多樣安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和應急處置技能。
1、20xx年初，在全公司開展了一次“生命有限，安全無限”全員安全教育培訓。并進行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開展消防安全培訓，公司共有52人參加了培訓。
3、積極參加由總工會和安監(jiān)局牽頭的“安康杯”競賽活動，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠員工和外來進廠作業(yè)人員的上崗安全教育培訓，并進行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來人員和83名新入廠員工參加了培訓和考核。
5、按照國家有關規(guī)定繼續(xù)加強對公司負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓和復審工作。本年度對公司二名負責人進行了新取證的培訓，對3名公司負責人進行了資格復審培訓，對4名專職安全管理人員肯1名特種設備管理人員和9名特種作業(yè)人員進行了資格復審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區(qū)的應急處置技能培訓，并在本年度化工園區(qū)舉行的有31個公司160名人員參加的應急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績，在重型防化服著裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領導的表彰。
三、認真組織各種形式的安全檢查，落實安全隱患排查制度。
公司每月開展各項三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴格按照“四定原則”進行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實整改28起。查出重大隱患2起，落實整改2起。整改率達到100％。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據。確保了全年度安全生產目標的實現。
四、加強公司重大危險源的制度建設和監(jiān)督管理。
1、公司根據應急管理中存在的問題，對危險化學品重大危險源管理制度重新進行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監(jiān)控措施實施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《中華人民共和國安全生產法》和《危險化學品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時，公司開展了一次規(guī)模較大的應急演練，公司總經理高度重視，為了提高應急演練的質量和效果，親自組織各部門主管召開了應急演練協調會議，對本次演練計劃進行了詳細的審議，提出了修訂意見。各個應急分隊隊長分別組織本隊人員召開了會議，對修訂后的預案進行了認真的.學習，準備和檢查了各類應急物質，并到現場實地進行了勘察和預演。演練結束后又親自召開總結會議。這次演練提高了應急指揮部的協調能力，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時也反映出以下問題：
�。�1）應急物質配備不足，特別是個體急防護用品配備數量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
（2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現場監(jiān)管，嚴格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現場的作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進公司環(huán)保工作，確保無環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據公司總經理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過了ISO14001環(huán)境體系的認證，在整個體系的認證過程中，公司有關部門密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時各生產部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類小的工傷事故重復發(fā)生，安全文化建設任重道遠；應急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結3
自去年11月份從事化工安全工作以來，我在各級領導的關懷和同事的幫助下，認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經驗，取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在xx年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》要求開展各項安全工作
去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學品從業(yè)單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產的各項工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動的學習《規(guī)范》，按照10個a級要素和51個b級要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內容真正貫穿于生產活動中，發(fā)揮其應有的作用，促進我廠的安全生產。
xx年7月，安全標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于xx年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發(fā)現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協調發(fā)展。
三、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的`建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現不足，還要更多地發(fā)現優(yōu)點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。
不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結4
近年來，華誼集團積極把握化工行業(yè)和產業(yè)“綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的大趨勢，緊緊圍繞HSE（健康、安全、環(huán)保）“大安全”和企業(yè)“本質安全”，善借他山之石，力創(chuàng)自身之特，持續(xù)推進安全文化建設，通過“引到深處、放到明處、做到高處、辦到廣處、抓到實處”的實踐，不斷提升安全管控水平，為企業(yè)安全工作再上新臺階提供了肥沃的土壤。并連續(xù)五年獲得了上海市“行業(yè)（系統）安全生產履職考核成績突出單位”的榮譽。
理念，引到深處
理念引領是安全文化建設的核心。有什么樣的理念，就有什么樣的行動，所謂“心未到，行不至”。抓好安全理念的引領，關鍵不在于做了什么，而在于做得如何！華誼集團突出對安全理念、觀念和意識的深化引領，以“三多”舉措促安全理念入耳入腦入心，構筑起員工安全環(huán)保的“心”防線。
多媒體宣傳明確指向。安全環(huán)保工作對化工企業(yè)來說具有特殊意義，沒有良好的安全環(huán)境作保證，就難有化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了營造良好的內部環(huán)境，集團充分利用報刊網（《上海華誼》報、《華誼論壇》雜志、集團官網）互動宣傳優(yōu)勢，將“安全是紅線、底線、高壓線”、“所有工作的“功”都抵不了安全的“過”、“任何事故都是可以避免的”等理念，深深植入員工的頭腦。又結合階段工作重點，借助手機微信平臺和APP等，策劃實施專訪、專論、專題和專欄、專版、�？瘓蟮�，將企業(yè)安全警鐘敲響，讓員工安全之弦繃緊，以自身的安全確保企業(yè)的安全。
多樣化宣介強化印象。集團安全生產“禁令”以及征集的員工安全格言等，是近年來集團大力倡導的內容。怎樣才能使這些抽象的內容為員工喜聞樂見？集團宣傳部和工會組織有特長的宣傳干部創(chuàng)作漫畫、詩歌等，對禁令、“七想七不干”內容作易記化的宣傳；集團職工文體聯精選員工安全格言和警句，組織下屬書畫協會會員創(chuàng)作成書法作品，配上攝影協會會員拍攝的廠區(qū)景觀，制成安全招貼畫和小折扇，在“安全生產月”中張貼于各企業(yè)，以及作為高溫慰問品發(fā)給基層員工；集團安環(huán)部從部分企業(yè)外來務工者較多的實際出發(fā)，編發(fā)《安全無語手冊》，以圖片宣介的方式起到直觀易懂的效果。多樣化的宣傳方式潤物無聲，起到了強化印象的作用。
多渠道宣貫展示形象。安全文化建設既要面向企業(yè)員工，也要面向社會公眾。減少“談化色變”恐懼感的最好方法，莫過于化工企業(yè)加大開放透明力度，讓公眾特別是企業(yè)周邊居民有機會深入企業(yè)親身體驗和感受。對此，集團在市外的安徽華誼產業(yè)園和市內的上�；^(qū)華勝廠分別設立了“企業(yè)開放日”，主動接受社區(qū)居民和社會媒體監(jiān)督。還定期邀請人大代表、政協委員、合作伙伴等到企業(yè)實地考察。去年底，集團首個HSSE文化館在雙錢江蘇公司揭牌，向企業(yè)內外傳遞責任關懷意識。每年，集團部分企業(yè)都接納大學生崗位實習，為他們了解化企、投身化企創(chuàng)造有利條件。
職責，放到明處
在華誼集團，安全工作“黨政同責、一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、“每個人都有責任”，決不是嘴上說說而已，而是通過有效的舉措分解落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項工作。這其中的關鍵是，明明白白地告知每一位員工、每一位管理人員、每一位領導干部的安全職責，建構起全覆蓋的安全生產責任體系，并采取承諾化、契約化和考核化的規(guī)制方法，使安全環(huán)保責任的落實“縱向到底、橫向到邊”。
形成“人人有責”的責任體系。近年來，集團從總部到各單位、從領導干部到普通員工，所有在崗員工每年初都要在薄薄幾頁的HSE承諾書上鄭重地簽下自己的名字，并歸檔安全管理部門。這既是對集團HSE核心價值觀、HSE承諾通則、HSE有關規(guī)定的一次重溫，更是對自身安全責任和行為的莊嚴承諾。實現全系統、全員安全承諾，讓每個員工清楚自身的責任所在，集團著力編織了一張“人人有責”的責任網。
強化“領導重責”的負責意識。安全工作關鍵在領導，領導干部特別是黨政一把手對企業(yè)安全環(huán)保負有重大責任。集團領導緊盯“關鍵的少數”，在年度工作會議上與各二級單位的2個“一把手”簽訂HSE責任書，讓每位主要領導明白職責所系，切實擔負起“雙責、同責”的使命。又在集團職能部門負責人和二級單位班子成員中實行安全風險抵押制度，按照不同的風險等級和管理難度分類明確管控要求，并輔以季考年評的考評方式，將安全責任與工資收入密切掛鉤。近三年來，累計已有十數家集團下屬企業(yè)的黨政領導，因為發(fā)生嚴重安全環(huán)保事故或HSE年度考核分低于及格線，而損失了自掏腰包上交的安全風險抵押金，或被集團領導直接約去誡勉談話。
明確“三外群體”的安全責任。隨著“走出去”企業(yè)的增多、建設項目的增加和外來承包商隊伍的擴大，集團的安全風險也在顯著增加。如何在轉型發(fā)展和業(yè)務外包中加強對外地企業(yè)、外來施工隊伍、外包業(yè)務這“三外群體”的管理，集團的出招是“無例外、入體系”――與集團在上海的企業(yè)以及在崗員工一樣，簽訂同樣的協議、遵守同樣的制度、落實同樣的考核，并由集團職能部門加強業(yè)務指導、專題培訓和安全檢查，促“三外群體”裝好“安全閥”，實現安全管控無真空、無盲區(qū)、無死角。目前，集團在外地的近十家企業(yè)，以及進入集團企業(yè)施工作業(yè)的全部外包隊伍，都十分清楚集團的安全理念、制度、要求和考核方法。
示范，做到高處
高度重視安全環(huán)保工作，領導干部應當成為表率、樹立榜樣、做好示范。領導干部當中，上級領導、企業(yè)高管、專職人員的所想、所做、所為，又具有無聲的感染和帶動作用。華誼集團黨政領導重視自身言行的“導航”，堅持以上率下、以點帶面、以文化人，引領安全文化建設邁向深入。
當好安全第一的榜樣。如何把“安全第一”的要求轉化為鮮明的導向，集團的實踐是把“諸多第一”的安排做成慣例。自20xx年以來，集團每年召開的第一個會議必定是安委會，下發(fā)的第一份文件必定是HSE年度工作要點，簽訂的第一份責任書必定是安全環(huán)保責任書。同時，年度工作總結第一方面必是HSE工作，領導大會上強調的第一項工作必是HSE等。如此刻意的設計，在連續(xù)幾年的“上行下效”中逐步成為集團獨特的傳統。
搞好安全先進的評選。一個企業(yè)的安寧，少不了員工們的努力，也離不開安全管理員的守土盡職。近年來，集團每隔三年就開展一次重點面向專兼職安全管理員的“安全衛(wèi)士”評選活動，已先后表彰二屆集團“安全衛(wèi)士”并廣為宣傳，以此激勵更多的專兼職安全管理員爭當“安全衛(wèi)士”。當選者中不少都有突出的業(yè)績。如有一位專職安全管理員，依據工區(qū)現狀和自身經驗，創(chuàng)造性地提出了“由繁到簡”和“由簡到繁”的理念，并運用于事故易發(fā)區(qū)域，僅以很少的投入就大幅提升了工區(qū)的安全系數。集團下屬企業(yè)也自主評選“安全文化使者”、“安全之星”等，促進安全文化導入、安全意識提升、安全行為規(guī)范。
推進安全管控的升級。對生產企業(yè)來說，那些主導生產運行的重要裝置裝備，是確保一方平安的要害所在，必須納入企業(yè)主要領導的視野。根據“黨政一把手既要掛帥，還要出征”的要求，集團推行及完善領導干部帶班檢查和關鍵裝置、重點部位聯系制度，對11套集團級關鍵裝置和18套公司級關鍵裝置逐一落實兩級領導干部定點聯系，并在裝置上方懸掛銘牌，便于大家監(jiān)督。又引入“紅”、“黃”牌制度，對安全檢查中綜合評價差的裝置（區(qū)域）給予“紅”、“黃”牌警告。還在集團內網曝光重大安全隱患并限期整改，對整改不力的依法依規(guī)追究責任。今年上半年，共公示集團級重大安全隱患6項，已完成整改4項。
活動，辦到廣處
舉辦各類活動是安全文化建設最常用的方法。但活動怎樣搞，是“以我為主，自娛自樂”還是“面向員工，上下互動”，效果可大不一樣。華誼集團深諳此理，整合各方力量，落實相關費用，以“我要安全、我會安全、我能安全”為“三部曲”，精心設計方案，廣泛開展群眾性活動，助力安全文化建設。
“安全環(huán)保萬里行”吸引眾多員工。連續(xù)五年，集團黨政工團聚焦“安全環(huán)保萬里行”這一主題，聯手開展包括“安全關注”隨手拍、安全知識競賽、安全漫畫創(chuàng)作、“身邊的安全故事”演講、安全環(huán)保合理化建議等在內的一系列內容豐富、形式多樣、員工參與性強的文化活動，吸引員工廣泛參與，每年都有數萬人次員工投身其中，受影響受教育受感染。特別是“安全關注”隨手拍活動，因為有手機就能參與，既能攝差的方面也能拍好的現象，員工參與尤其踴躍，拍攝的畫面也是五花八門，匪夷所思，能讓大家在“好”與“差”的對比反思中減少“熟視無睹”，做到“見賢思齊”。
“低老壞”專項整治強化“知行合一”。身處傳統的化工企業(yè)，不少員工不可避免的存在著“低標準、老毛病、壞習慣”，有的甚至積重難返，給安全生產埋下隱患。從20xx年起，集團向由來已久的“低老壞”現象宣戰(zhàn)，集中開展專項整治活動，發(fā)動員工聚焦工藝、設備、操作等方面排查“低老壞”行為和問題，以思想與行動的“知行合一”向“高新好”（高水平、新標準、好習慣）轉變。期間，集團安環(huán)部門在員工排查的基礎上，梳理了50種典型“低老壞”目錄，供員工自查自糾，并通過“三基”（基礎、基層、基本功）檢查持續(xù)查究，使員工的現場“低老壞”現象大為減少。
“低頭撿黃金、有獎查隱患”提升安全度。由于企業(yè)分散、性質各異、欠賬嚴重，客觀上給安全管理及隱患發(fā)現帶來了難度。集團受化工行業(yè)一家央企的啟發(fā)，積極推行“低頭撿黃金、有獎查隱患”活動，鼓勵基層員工立足本崗“火眼金睛”覓隱患，及時拆除事故炸彈的引信，取得了良好的效果和效應。在開展此項活動的第二年，即20xx年，整個集團查出及消除各類隱患2506項，同比增長150%，實施獎勵80萬元。有個事例很能說明問題。一次，集團下屬一家企業(yè)電氣丙班的唐某等4人在電量統計中，發(fā)現4號整流器計算電量存在偏差。憑著多年經驗，他們判斷可能有問題，如不及時排除將導致嚴重的設備事故。于是，馬上沖到現場仔細排查，找到故障點并予以解決，成功消除了一個重大事故隱患。為此，他們4人獲得了集團給予的3000元獎勵。
培訓，抓到實處
“安全帽”如何帶、“安全帶”怎么綁，對一般員工來說似乎不是問題，卻恰恰可能是個大問題。細節(jié)決定成敗，思路關系效果。集團在保證安全培訓經費的同時，關注安全培訓的成效，秉持“缺什么、補什么”、“學先進、對好標”、“重實戰(zhàn)、抓實訓”的原則，將各類安全培訓抓到實處，努力使培訓的成效體現在安全管理中。
開放式培訓開闊視野。安全管理要善于吸收和借鑒其他企業(yè)的成功做法，開闊管理人員的眼界。集團抓住中高層管理人員這個群體，實施開放式培訓，邀請政府安監(jiān)部門、行業(yè)協會、跨國企業(yè)、央企以及化工行業(yè)先進企業(yè)的有關領導、專家和高管，到集團就學習貫徹新版《安全法》、學習借鑒先進的安全理念和優(yōu)秀的管理方法等進行專題授課和輔導，讓集團中高層管理人員通過對標看到差距、通過學習增長知識、通過交流汲取智慧，在博采眾長中不斷進步。知名跨國企業(yè)如杜邦、巴斯夫、拜耳，行業(yè)領先者如中石化等，都曾到集團進行安全管理方面的交流和探討。
實戰(zhàn)式培訓提升能力。上海化工區(qū)、吳涇基地、桃浦地區(qū)是集團企業(yè)相對集中的地區(qū)，也是集團強化消防演練、化學救援的重點區(qū)域。為防止“演習”變“演戲”，集團及所屬企業(yè)突出實踐、實戰(zhàn)、實訓，在開展消防演習時邀請所在地區(qū)的專職消防官兵現場講解及糾錯，幫助員工正確掌握各類滅火機的使用方法；與地方政府聯手舉辦消防、應急、化救等各類演練，使員工熟悉突發(fā)事故應急處置流程和方法，確保應急預案執(zhí)行合格率達到80%以上；舉辦集團消防運動會，讓所屬企業(yè)的專職消防隊同臺競技，提升技能。僅20xx年，集團就開展了421次�；费b置、罐區(qū)、庫房、管線、道路運輸等各類綜合應急演練，提高了員工的實戰(zhàn)能力。
配套式培訓強化認知。在專題培訓中提供相應的配套教材和安排實踐環(huán)節(jié)，能使培訓達到較好效果，這是集團的實踐心得之一。比如，在HSE專題培訓中，集團專門編纂了一套4冊的《HSE知識讀本》，分“法規(guī)篇”、“管理篇”、行為篇”、“化工篇”，并組織師資隊伍的統一培訓，從而確保了對全體員工較為系統的培訓取得成效；在安全知識競賽中，特意納入防毒面具等專用防護用品現場穿戴環(huán)節(jié)，檢驗員工真實掌握情況；在“安全生產月”中，編發(fā)《化工人必知的化工裝置常見安全隱患300項手冊》等，幫助員工掌握基本內容。與此同時，為切實吸取事故教訓，防止出現重復事故，集團還制作了形式新穎的動漫宣傳片，以及事故案例警示片，對強化認知起到了積極作用。20xx年，集團組隊參加《上海市安全生產條例》知識競賽，連闖數關，最終獲得第二名的佳績。
化工企業(yè)安全環(huán)保工作總結5
今年以來，安全環(huán)保處根據公司領導的指示精神以及生產部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標，整體安全環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢。回顧一年以來的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個方面：
一、進一步落實安全生產責任制，加強安全網絡管理
安全生產責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與股份簽訂責任書后，股份公司要求公司與分廠、分廠與車間、車間與班組層層簽訂安全責任書，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進行了檢查與考核。為了加強安全網絡管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會，并要求各級部門定期召開會議，及時總結前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫應急救援預案和完善工藝技術規(guī)程
通過去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時組織相關人員重新編寫了公司總預案和物資貯罐區(qū)、氯氣貯罐區(qū)、三氯化磷貯罐區(qū)、防火防爆二級預案，檢查并完善了相關安全規(guī)程的應急措施。
年初農二廠、農三廠先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術動力處等部門重新編寫了《草甘磷工藝技術規(guī)程》、《敵敵畏工藝技術規(guī)程》、《乙酰甲胺膦工藝技術規(guī)程》等。并補充了一些重要的原料的性質，如亞氨基二乙腈的理化性質，使員工對新的原材料增加了新的認識。
三、建立重大危險源監(jiān)控系統和開展危險化學品登記工作
為進一步貫徹和執(zhí)行《危險化學品管理條例》和《湖北省全面開展危險化學品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監(jiān)局進行了培訓和考察。通過建立重大危險源監(jiān)控系統，加大了省市安監(jiān)局對公司重大危險源的監(jiān)控力度，有效促進重大危險源的管理。按照危險化學品登記工作的要求，編寫危險化學品安全技術說明書和安全標簽，為化學事故應急救援提供信息和技術支持，完善了公司化學品的動態(tài)管理。
四、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作
今年十月安監(jiān)總局下發(fā)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》，安全環(huán)保處按照標準化的規(guī)定投入了大量的人力積極準備，落實各項措施：進行相關資料收集準備;完善安全生產管理制度;制定主要生產設備和檢測設備清單;完善重大危險源監(jiān)控措施;進行了標準化自評;進行安全標準化培訓。并順利地通過了省安監(jiān)局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開展“百日安全生產競賽”活動、班組安全生產達標活動及安全生產月活動
根據集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內積極開展“百日安全生產”競賽活動及“班組安全生產達標”活動。各子公司對照下發(fā)的《安全生產達標班組評分表》進行自查打分，股份公司組織人員考評，現有104個班組進行了申報自查，達標率80%。在6月份國家開展的安全生產月活動中，公司發(fā)布文件，布置活動內容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅,辦了15塊板報,同時進行了一次評比,舉辦安全培訓14次,應急救援演習2次,提合理化建議245條,組織了2次安全生產大檢查,在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開展了此頂活動。通過開展以上活動，強化了公司對分廠、子公司的安全管理，促進了班組安全生產的開展，提高了基層員工的安全責任心。
六、落實三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現的隱患
為了將安全工作落實在實處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現場整改。在檢查中，為了做到不走過場，每次組織的檢查都突出了檢查重點，通過抓重點帶動安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動給安全生產帶來隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產部的領導下，重點檢查夜班勞動紀律、安全紀律、工藝紀律的執(zhí)行情況。在雷雨的季節(jié)前，我們則重點檢查防雷設施、防靜電設施的檢測情況。在綜合檢查中，我們則重點檢查責任制的落實情況，安全檢查情況等，通過各種檢查大力促進各部門安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達標標準為依據，對各分廠、子公司進行了認真的檢查，共查出問題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠、各子公司，涉及問題已全部得到整改。
七、加大現場職業(yè)健康監(jiān)護
十月份對公司175個點進行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，其中有5個點輕微不合格，已有包裝廠噪聲強度超標2個點整改完畢，農二廠南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案;改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農三粉劑烘干等5處，包裝現場也在不斷改進中;加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過了三體系審核工作
順利地通過了ISO9001：20xx《質量管理體系》、ISO14001：20xx《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的內審和外審工作。
九、加大了外協工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫了《外協施工證》并進行了下發(fā)，落實了外協施工的監(jiān)護人和安全措施審查人，結束了以前外協施工中各部門都在管實際卻無人管的歷史，有效地加強了外協工的管理。同時要求相關部門對外協工進行了一次系統全面的安全知識培訓，加強了外協工的安全意識，減少了外協工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問題：
1、農藥屬精細化工產品，其生產過程中存在大量有毒有害物質，生產工藝復雜，間歇裝置多，每一個反應釜都可能是一個炸彈，安全管理的任務十分繁重。所以就要求各個部門的領導必須重視安全生產，把安全工作落實到實處。今年以來，各部門加強了安全生產責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門領導將安全工作停留在口頭上，不深入現場、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學習安全知識、不召開安全會議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進一步提高認識，時時刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生產達標活動，取得了明顯的成效。但仍有分廠、子公司開展面不夠，開展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產達標班組考核細則進行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現在有分廠、子公司對危險化學品新建、改建、擴建項目的“三同時”工作未引起足夠的重視，對產品的危害性未充分了解，以致在生產中造成事故，帶來不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規(guī)進行“三同時”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點。公司要求在重大危險源區(qū)域內設置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預案，組織演練等等。使各分廠、子公司在重大危險源管理上上一個臺階。
5、公司本部共有事故27起(其中電化廠4起，能動廠2起，農一廠5起，農二廠2起，農三廠5起，農四5起，農五2起，物資公司1起，經銷1起)，已經申報認定14起。其中檢修過程發(fā)生10 起，意外9起，操作過程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細，特別是在檢修過程中安全措施落實不到位。
十一、20xx年工作計劃：
1、深入開展“百日安全生產”競賽活動及班組安全生產達標活動。
2、落實新建、改建、擴建項目“三同時”工作。
3、加強重大危險源的管理。
4、進一步加強施工現場安全生產管理工作。
5、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進行一次安全教育培訓，同時對培訓的教材進行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置安全警示標志的整治力度。
7、完善應急救援設備和崗位應急措施。
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