建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)范文
建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)（精選6篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)1
1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃；
2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團(tuán)隊建設(shè)和管理；
3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運(yùn)營情況；
4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實(shí)公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動；
5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié)；
6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作；
建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配方案；
3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵機(jī)制；
4、負(fù)責(zé)分公司營銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場推廣，維護(hù)客情關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)分公司財務(wù)、人事、采購、銷售、項目等綜合管理；
6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計師的任免、培訓(xùn)、獎懲；
7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的`組織體系和工作體系；
建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)3
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實(shí)施；
2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；
3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步；
4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；
5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。
建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)4
1、根據(jù)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實(shí)際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持；確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成分公司業(yè)績指標(biāo)；
2、全權(quán)把控分公司營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)進(jìn)展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練；
3、定期、準(zhǔn)確向集團(tuán)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的`信息支持；
4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持；
5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團(tuán)隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。
建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)5
1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務(wù)等管理制度。
4、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
5、組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。
9、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
10、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。
12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
建筑公司項目經(jīng)理職責(zé)6
1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；
2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營銷，移動營銷，電話營銷等部門；
3、根據(jù)公司和市場的'需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃；
4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確�？蛻魸M意度，完成市場開發(fā)任務(wù)；
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成；
6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；
7、對公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。
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