精裝修施工員工作總結

　　不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？將過去的成績匯集成一份工作總結吧。下面是小編幫大家整理的精裝修施工員工作總結（精選6篇），希望對大家有所幫助。

　　精裝修施工員工作總結1

　　在過去的一年里，我有幸擔任精裝修施工員，負責監(jiān)督和管理多個項目的施工工作。在這段時間里，我學到了很多，也遇到了一些挑戰(zhàn)，但最終我成功地完成了所有的工作任務。以下是我對過去一年工作的總結和反思。

　　一、我在項目管理和團隊協作方面取得了很大的進步。

　　在每一個項目中，我都能夠有效地分配任務，監(jiān)督施工進度，并與其他團隊成員密切合作，確保項目按時完成。我學會了如何有效地溝通和協調團隊成員，以及如何處理突發(fā)情況和解決問題。這些經驗讓我更加成熟和自信，也讓我更好地理解了團隊合作的重要性。

　　二、我在施工技術和質量控制方面也有了很大的提升。

　　在過去的一年里，我不斷學習和提高自己的技術水平，不斷改進施工工藝和方法。我時刻關注施工質量，嚴格把控每一個細節(jié)，確保項目的質量達到了客戶的要求和標準。我的努力得到了認可，客戶對我們的工作都非常滿意。

　　三、我也意識到了一些自己的不足和需要改進的地方。

　　例如，在團隊管理方面，我還需要更加果斷和有條理，以及更加注重細節(jié)和溝通。在技術方面，我需要不斷學習和進步，以適應行業(yè)的發(fā)展和變化。

　　總的來說，過去一年是我職業(yè)生涯中的一個重要階段，我在工作中取得了很大的進步和成就。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，不斷完善自己的工作技能和管理能力，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。感謝公司和團隊對我的支持和信任，我相信在未來的工作中，我會做得更好。

　　精裝修施工員工作總結2

　　在過去的一年里，我有幸擔任精裝修施工員，負責管理和監(jiān)督多個精裝修項目的施工工作。在這段時間里，我學到了很多關于管理和領導團隊的經驗，也積累了豐富的施工技術和管理經驗。以下是我對過去一年工作的總結和反思：

　　一、我學會了如何有效地管理團隊。

　　我意識到，一個成功的項目離不開一個團結合作的施工團隊。我學會了如何與團隊成員進行有效的溝通，如何激勵和激勵他們，以及如何解決團隊內部的矛盾和問題。通過我的努力，我成功地帶領團隊完成了多個項目，而且項目質量和進度都得到了客戶的認可和好評。

　　二、我在施工技術方面也有了很大的提高。

　　在過去的一年里，我學會了如何合理安排施工進度，如何有效地管理材料和設備，以及如何解決施工過程中的技術難題。通過不斷的學習和實踐，我已經可以獨立地完成大部分的施工工作，而且質量和效率都得到了很大的提高。

　　三、我也意識到了自己在管理和技術方面的不足之處。

　　在未來的工作中，我會繼續(xù)不斷地學習和提高自己的管理和技術能力，爭取成為一名更加優(yōu)秀的精裝修施工員。

　　總的來說，我在過去一年里取得了一定的成績，但也意識到了自己的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己，爭取在精裝修領域取得更大的成就。同時，我也希望能夠繼續(xù)與團隊合作，共同完成更多更好的項目。

　　精裝修施工員工作總結3

　　精裝修房對我來說是既熟悉又陌生的詞匯。之前做精裝修設計，叫做裝飾工程；但精裝修房卻是一個整體的概念，之前雖早有耳聞，但在房地產公司這個市場還是少之又少，并未真正進入過這個領域。所以在進入之前我做了一些調查，也算是了解吧。住宅精裝修工程已經是現今房地產的大勢所趨。據我了解，在北京和上海，精裝修房每年以15％至20％的速度增長：20xx年精裝修樓盤的市場占有量只有1％，20xx年達到16％，20xx年達到35％，20xx年達到50％，如今已經將達到70%。批量精裝修管理也成了隨之日益劇增的問題。

　　進入這個領域，我就想干好這個工程。我查了很多資料，精裝修還包括很多內容：從審核設計圖開始，到施工單位和物資招標，場地移交，進入施工流程，把控和管理進度及質量，再到整改驗收和成品保護，到最后移交等等，這是一個很大的綜合工程項目。對于這個綜合體，我從縷順每一條項目開始。

　　剛來的那段時間，認真了解了下陽光100公司的項目情況，主要負責一期洋房和別墅的維修整改工作，其間發(fā)現了許多問題，在汪工和劉總的指導支持下對每個問題認真分析，慎重考慮，逐個解決。其中對業(yè)主投訴、要求、我都認真友好接待，幫助解決各方面的問題，努力的工作也得到好幾個客戶的好評和尊重；對于總包和分包責任問題，我都和監(jiān)理公司廖工配合做好相關責任的劃分，每個指令都實事求是地讓相關責任單位承擔費用，工作中和總包中國一冶、中建三局及各分包裝修公司負責人配合融洽。做人做事讓人心服口服。

　　十月份，由于三期E地塊精裝修工程的需求，我被分配到三期E地塊的精裝修負責團隊中，為了對三期E地塊工程總體而細致的了解，把控每一環(huán)節(jié)。我對這些總包和分包單位進行了一定了解之后，我開始查閱審核精裝修圖紙，并到工地現場進行多次考察，其中發(fā)現了一些問題，比如陽臺洗衣機下水污水管沒有裝存水彎，電路安裝不合理，陽臺防水原設計沒有考慮等問題，在工程總監(jiān)劉總的指導下，通過與土建工程師宋杰及水電工程師閆旭協作，這些問題都得到了完善的解決，不過弄清這些只是一個基礎，我覺得真正的管理是在這開始的。

　　工程開始，我主要負責2#樓、1#樓一單元的精裝修管理，并配合精裝UTF長范工管理3#樓和4#樓。我分析了一下，四樓共存工程管理的'統一：

　　1、戶型：戶型較多，且相對分布統一。

　　2、施工現場雖然面積較大，裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行。

　　3、本工程施工范圍由總包、總包逐層分包、精裝分包、各部品供應商獨立分包組成，施工單位多達十幾家，所以最重要的也是工作中的難點就是對這些單位的施工現場管理及組織協調。

　　對于這些問題，我現在的認識是：分層管理，交叉進行；開會協調，指導管理；逐層落實，獎懲并用。

　　遇到“麻煩”

　　進入工程管理階段，問題并不是那么簡單。

　　首先是圖紙。根據以往的經驗，改動圖紙也是很常見的事情，就算大的方案的改動，只要技術條件能達到，工程中也可以應對自如。但精裝修房并非與此。工程中發(fā)現設計問題，但不能立刻改動方案。各樓曾出現多次設計變更。例如煙道止回閥開孔和安裝問題，衛(wèi)生間防水不合格，衛(wèi)生間包立管大小要與浴柜、浴缸大小統一美觀問題等等。對于個別戶型，這種問題可以不費精力就可避免，但對于整個樓，要到達統一效果和標準，就得統一做法，統一美觀，統一標高�？偟膩碚f要統一。這也是精裝修房的統一標準。

　　還有一些按照圖紙無法施工，只能改變方案。但必須要考慮到批量的可實施性，費用大小，涉及到的其他變更和費用的大小等等。比如各樓一層和十八層公共區(qū)域的吊頂，因為消防管道安裝很低，各樓標準層公共區(qū)域過道因為有梁，無法按原圖紙施工等等，這些問題都得通過協調各部門來確定修改統一方案。

　　施工管理中的問題。施工中的問題是工程中最多最大的問題。由于圖紙不明確，圖紙變更，場地移交，施工工序交叉，招標采購，施工臨時設施等不可避免的問題的出現，也成了作為精裝修工程師工作的主要內容，也是工程管理中的重中之重。

　　對于這些問題，我也有了一定的心得體會。

　　解決“麻煩”

　　解決這些問題，不得不提的是公司的基礎流程操作。我覺得基礎流程操作就是文檔流程，包括電子文檔的和紙質的`文檔。這樣我能更準確的判斷如何合理的處理問題。而且我越來越覺得OA系統是一個非常好的交流平臺，和每個部門、領導的交流。

　　施工中的管理，我覺得最重要的主體是人，其次是機、料、法的管理。作為甲方，我很清楚我在工程中的作用和關系。甲方就像一個杠桿，要平衡各方的工作需求和利益，達到各方的統一，從而使事情辦下去，使各方按照統一的標準執(zhí)行甲方所要求的標準。這一點，作為精裝修工程師，我覺得是必須要求各單位做到的。如果把握不好這個杠桿，每個施工單位都可能會以各種理由不完成甲方指定的目標。各方都希望達到自己的品質保證，也希望達到自己的利益最大化，這一點是造成工程中出現配合問題的原因。所以我覺得首先要管理各單位的責任人，才能把控整個工程局面。如果連甲方的要求都不聽，那么整個工程的進度，工程的質量都不占主控。雖然各單位自身要保證完工保證質量，但各種問題會使他們有各種推脫的借口，最后損失的是我們自己，可能損失時間，損失質量，甚至損失信譽等等。對他們的管理包括經常和他們溝通，定時組織開會，掌握有效推動的技巧給予施加壓力，也給他們創(chuàng)造一定的作業(yè)環(huán)境，甚至關心他們內部的管理。比如江蘇住建這樣的企業(yè)，衛(wèi)生間防水問題一直是住建公司“拖后腿”的老問題，作為總包住建的吳經理也使盡渾身解數，雖然在衛(wèi)生間防水維修方面也做了好多工作，但任然導致冬天來臨無法繼續(xù)施工。于是我和范工幫他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引導他組織加班加點施工。最后雖然耽誤了一些時日，但已經起到了很大的效果。對于木門廠家，A2、A1戶型的電視背景墻及隱藏門、書柜顏色必須統一定做，富煌門業(yè)的只做戶內門而不做隱藏門的背景墻，這樣就達不到原設計好的效果，后來在領導的指導下確定了由另一家陽光100集團長期合作的華府門廠來負責這兩個戶型的戶內門和背景墻木飾面，從而完善解決了設計施工統一的效果。

　　對于不按照協調建議實施的單位，我也采取了措施，對各單位實施獎懲政策，各單位按照要求逐個實施，最后慢慢整體調動起來。對于落實和執(zhí)行，確實是一件比較難把控的事情，我的想法是把監(jiān)理也拉入此政策的實施單位，調動起每個部門應該發(fā)揮的作用，一起做到獎懲并用，雙重管理。在20xx年1月我把這個管理策略貫徹到監(jiān)理部門，并和監(jiān)理進行了會議正式對話。這一策略很奏效，從此開始監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理師開始整樓檢查，包括質量問題和扯不清的糾紛，經過一星期的檢查，住建及各精裝班組整體檢查一遍，隨后出匯總表，我想這對每個施工單位都是一個不小的警示，對監(jiān)理也算是開了頭。

　　機、料、法是工廠化作業(yè)，材料管理，和技術管理。對于櫥柜這樣大規(guī)模安裝的分包，有很多封邊板材需要按現場尺寸切割，成品無法保證美觀和質量，我要求櫥柜廠家分幾個尺寸生產，到現場測量安裝，利用他們廠家的優(yōu)勢彌補現場切割的不足。在技術管理這方面我的方式是經常巡查各施工環(huán)節(jié)，這是避免出現錯誤和造成成本浪費的必要手段。如有不好確定的技術問題，就和劉總和各專業(yè)工程師探討，和領導和各部門探討，我又不得不說OA是個很好的平臺，非常好用。

　　仍很欠缺還需努力

　　雖有一點的工作體會，但我還覺得還有很大的空間去完善自己。到現在還面臨很多需要解決、完善的問題：

　　1、對施工隊伍管理及材料管理，包括對材料的辨別，新材料的技術做法，工藝要求，還需多學習，不斷了解和充實；

　　2、土建與機電專業(yè)間協調。很多專業(yè)方面的知識需要儲備；

　　3、進度、質量、安全文明施工管理。這是工程中最重要的部分，做好這些，還需要太多的積累與技巧。

　　4、執(zhí)行力度不夠。對下發(fā)的文件和要求，有些施工單位未執(zhí)行，未能有效管理。這些還需要多學習管理方面的知識，自我充實。

　　吸取經驗做的更好

　　精裝修房在武漢還處于初級階段，相對與其他城市精裝房樓盤還是很少，我所要吸取的不僅僅是今年的經驗，避免今年出現的問題，更想快速的成長，做和北京上海深圳一樣的精裝房管理，少走彎路，少一點質量問題，少一點客戶投訴，少一點后期維修，多一點品牌信譽，提高陽光100武漢項目的知名度和美譽。

　　精裝修施工員工作總結4

　　在過去一年的工作中，我擔任了精裝修施工員的職務，負責協調和管理施工現場的工作。在這段時間里，我學到了許多寶貴的經驗，也遇到了許多挑戰(zhàn)。以下是我對這一年工作的總結和反思。

　　首先，我要感謝我的團隊成員，他們的支持和合作讓我能夠順利完成工作。

　　在施工現場，我們面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但是通過團隊的努力和協作，我們成功地完成了每一個項目。我學會了如何與團隊成員有效溝通，如何分配工作任務，如何解決問題和處理緊急情況。這些經驗讓我更加成熟和自信，也讓我更加珍惜團隊合作的重要性。

　　其次，我要反思自己的不足之處。

　　在工作中，我發(fā)現自己有時候處理問題的方式不夠果斷，有時候在管理團隊時不夠嚴格。我意識到自己需要更加堅定和果斷，需要更加嚴格要求自己和團隊成員。我會努力改進自己的不足之處，提高自己的管理能力和領導能力。

　　最后，我要感謝公司的支持和信任。

　　在這一年里，公司給予了我許多機會和挑戰(zhàn)，讓我能夠不斷成長和進步。我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總的來說，我對這一年的工作感到非常滿意。我學到了許多寶貴的經驗，也發(fā)現了自己的不足之處。我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝公司和團隊的支持，讓我能夠成長和進步。

　　精裝修施工員工作總結5

　　我是土建及精裝修工程施工員，回顧已過去的4月份現總結如下：

　　4月份積極組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

　　作為項目部的一員，在日常工作中強抓質量管控，提高質量意識。做好事前溝通協調。加強對材料及施工過程進行檢查監(jiān)督。為各項工作能夠順利實施，不出現返工窩工提供保障，以合格的工程質量來促進工程進度的順利推進。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場，把自己分內的事情看清楚抓明白，不因個人思想認識上的不重視影響整體工作的質量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路，并能及時與同事和分管領導溝通。

　　通過一月的緊張工作，感覺自身在管理和協調水平上還存在不足。應把提高能力，強化責任為經后工作的重點，不斷加強自身建設。要時刻保持一種大局意識，把目光聚到現場上，把精力放到發(fā)現問題、研究問題、解決問題上，隨時根據工程進展情況，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實把工作做好。

　　作為一名土建工程師，在今后的工作中進一步加強自我改造，提高綜合素質，要加強專業(yè)學習，遇到問題多看多問多想，為完成交房目標做出自己應有的貢獻。建筑施工管理工作是個技術性強、責任大的工作，必須要求自身有過硬的技術、素質和很強的責任心，也更加需要團結奮進的團隊，這是一切工作的重要保證。

　　公司給了我們一個成長及增強能力的平臺，我們在受益的同時也應維護公司的利益，在今后的工作中我還必須要加強學習，加強團結，加強責任心，增強事業(yè)心，做好本職工作，為本項目能夠按時交工而努力。

　　精裝修施工員工作總結6

　　在過去的一年里，我有幸擔任精裝修施工員的工作。在這段時間里，我學到了很多關于施工和裝修的知識，也積累了豐富的實踐經驗。以下是我對這一年工作的總結和反思。

　　首先，我深刻理解了精裝修施工員的責任和重要性。

　　在項目進行中，我需要負責監(jiān)督施工進度，確保工程質量，協調各方資源，解決施工中的問題。這需要我具備良好的組織能力和溝通能力，能夠有效地協調各方合作，保證項目按時完成。

　　其次，我意識到了施工安全的重要性。

　　在施工現場，安全永遠是第一位的。我要時刻關注工人的安全意識，確保他們遵守施工規(guī)范和安全操作流程，做好安全防護措施，防止施工中發(fā)生意外事故。

　　另外，我也學會了如何與客戶進行有效的溝通和協調。

　　在工程進行中，客戶可能會有不同的需求和意見，我需要耐心傾聽他們的意見，與他們進行有效的溝通，協商解決問題，確�？蛻魸M意。

　　最后，我也意識到了自己的不足之處。

　　在施工過程中，我也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，有時候也會出現一些失誤和疏忽。但這些經歷讓我更加謹慎和成熟，也讓我更加深刻地理解了施工的復雜性和重要性。

　　總的來說，我對這一年的精裝修施工員工作感到非常滿意和充實。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，為每一個項目做出更好的貢獻。感謝公司對我的支持和信任，讓我有機會在這個崗位上發(fā)展和成長。

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