勤儉辦企總結(jié)
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的勤儉辦企總結(jié)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勤儉辦企總結(jié)1
20xx年上半年，在處黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司“勤儉辦企”指示精神，嚴(yán)格落實(shí)“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的目標(biāo)，深入查找工作中存在的不足，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)魏荊線輸油生產(chǎn)管理，有效降低了管線運(yùn)行成本。加強(qiáng)科室各項(xiàng)費(fèi)用的管理，制定費(fèi)用控制目標(biāo)和措施，切實(shí)降低科室費(fèi)用。采取的主要措施有：
一、通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效
通過技術(shù)創(chuàng)新，通過對技術(shù)改進(jìn)，采用技術(shù)改造，提高了熱效率；通過主要輸油設(shè)備關(guān)鍵零部件的研制，降低設(shè)備維護(hù)、維修成本，通過對輸油泵機(jī)械密封的改進(jìn)，提高了密封的效果和使用壽命，節(jié)約了關(guān)鍵零部件采購費(fèi)用。
二、通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效
根據(jù)管線運(yùn)行狀況，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和科學(xué)測算，在保證管線運(yùn)行安全的前提下，合理降低反輸時(shí)各站出站溫度；利用夏季地溫高的有利條件，將全線加熱爐切換為并聯(lián)，有效降低了輸油泵負(fù)荷和管線運(yùn)行壓力，節(jié)電效果明顯。
加強(qiáng)能源管理工作，對月度能耗計(jì)劃進(jìn)行分解、網(wǎng)上公布，對各站月度能耗情況在網(wǎng)上公布，加強(qiáng)爐效監(jiān)管，對效率偏低的設(shè)備進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)查找存在的問題，采取措施進(jìn)行整改，確保耗能設(shè)備始終高效運(yùn)行。
及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)處置，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值。
在今后的工作中，將繼續(xù)做好“勤儉辦企”工作，加強(qiáng)管理，努力降低費(fèi)用，力爭實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷總結(jié)管線工藝運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，使好的生產(chǎn)管理辦法制度化、規(guī)范化，為持續(xù)、有效降低管線運(yùn)行成本做出我們的貢獻(xiàn)。
勤儉辦企總結(jié)2
根據(jù)《關(guān)于開展勤儉辦企專項(xiàng)巡察的通知》，西南經(jīng)理部黨總支圍繞“六個(gè)看”，深入查找黨組織、黨員干部尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)，在勤儉辦企方面存在的問題和不足，現(xiàn)向巡查組匯報(bào)如下：
一、經(jīng)理部基本情況
2012年局整合局內(nèi)安裝業(yè)務(wù)組建安裝公司，2013年公司在成都設(shè)立成都經(jīng)理部，主要負(fù)責(zé)西南區(qū)域三省一市（四川、重慶、云南、貴州）經(jīng)營開拓業(yè)務(wù)。目前，經(jīng)理部總部設(shè)五部一室，現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子4人，管理人員248人，在建項(xiàng)目18個(gè)，截止目前，擁有中高級職稱61人，擁有注冊證書的34人。職工平均年齡不到30歲，本科學(xué)歷以上占比78%。
2020年，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)簽約額22.65億元，產(chǎn)值近6.6億元，利潤3200萬元，較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2020年成都音樂廳項(xiàng)目成功通過魯班獎(jiǎng)驗(yàn)收，新增省優(yōu)項(xiàng)目2個(gè)；獲國家級QC成果1項(xiàng)，省級QC成果5項(xiàng)，凸顯項(xiàng)目質(zhì)量管理成效。
二、落實(shí)勤儉辦企情況
�。ㄒ唬淞⑶趦�辦企意識。在黨員干部中及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)開展勤儉辦企宣教活動(dòng)，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，貫徹上級部署，積極落實(shí)“六個(gè)到位”，不斷提升黨員干部“四個(gè)意識”，強(qiáng)化“兩個(gè)維護(hù)”，通過組織研究相關(guān)通知細(xì)則，領(lǐng)悟集團(tuán)及局的舉措要義，增強(qiáng)員工勤儉辦企的責(zé)任感及使命感。
�。ǘ┤嫱晟祁A(yù)算體系。每年按照公司要求嚴(yán)格制定全年預(yù)算，各業(yè)務(wù)部門積極參與，經(jīng)理部決策會(huì)議全面審議經(jīng)理部經(jīng)營目標(biāo)、綜合預(yù)算和各項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算。
（三）細(xì)化各項(xiàng)成本管控措施。從資金審批、報(bào)銷、稅務(wù)籌劃、活動(dòng)舉辦等著手竭力落實(shí)勤儉辦企，發(fā)布經(jīng)理部層面的項(xiàng)目交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，不斷提高管理效能，激發(fā)員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)。注重風(fēng)險(xiǎn)防控，聯(lián)動(dòng)各部門，重點(diǎn)關(guān)注管理中的突出問題及影響問題，積極開展風(fēng)控會(huì)、項(xiàng)委會(huì)，降低企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)。
三、存在的問題和不足
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1、強(qiáng)化政治引領(lǐng)堅(jiān)不堅(jiān)
一是能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央及上級單位的各項(xiàng)決策部署，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，有時(shí)還存在抓細(xì)、抓實(shí)和“一竿子插到底”不夠的問題，偶爾存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象。
二是“一崗雙責(zé)”履職力度不夠。在各系統(tǒng)內(nèi)部仍缺乏有計(jì)劃的黨建學(xué)習(xí)活動(dòng)，對于部門建設(shè)沒有起到應(yīng)有的作用，不夠注重系統(tǒng)人員的政治思想提升，不利于增強(qiáng)系統(tǒng)戰(zhàn)斗力，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的還不夠緊密，不能充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
2、貫徹上級部署實(shí)不實(shí)
一是在決策部署方面充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，能切實(shí)的把握大局方向，但存在因自身原因?qū)ι霞壍牟渴痤I(lǐng)悟不夠透徹，宣貫力度不夠大，方式以文件的學(xué)習(xí)宣貫為主，學(xué)習(xí)形式與載體不夠豐富，學(xué)習(xí)積極性不夠，主動(dòng)性不高，以完成規(guī)定動(dòng)作為主，未形成學(xué)習(xí)效果反饋機(jī)制。
二是生產(chǎn)履約還存在對上級指示精神學(xué)習(xí)不深入、傳達(dá)不到位的問題。誠信履約意識不強(qiáng)。經(jīng)理部施工總承包項(xiàng)目對履約節(jié)點(diǎn)把控力度不夠，合同工期存在拖延。通過對項(xiàng)目的調(diào)研分析，除業(yè)主拆遷等原因外，項(xiàng)目對節(jié)點(diǎn)前置條件預(yù)判不足，經(jīng)理部對計(jì)劃管理落實(shí)不夠，尤其資源組織、資金調(diào)配問題未及時(shí)有效解決，導(dǎo)致項(xiàng)目工期合同工期滯后，履約誠信意識亟需提高。質(zhì)量管控力度不夠。部分總承包項(xiàng)目品質(zhì)管控意識不強(qiáng)，措施落實(shí)不嚴(yán)，未能按要求配置項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，不能有效開展質(zhì)量監(jiān)督檢查；分包質(zhì)量管理體系不完善，專業(yè)施工過程管控不到位。
三是人才結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化。市政及水務(wù)環(huán)保總承包業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)儲備不足，在新業(yè)務(wù)人才的招聘引進(jìn)、轉(zhuǎn)型培育、選拔使用上，方法不夠多、力度不夠大，對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型造成了一定制約。
四是對公司確定的經(jīng)理部職能定位等執(zhí)行不夠強(qiáng)效。經(jīng)理部作為安裝公司主要經(jīng)理部之一，雖在軌道交通業(yè)務(wù)方面邁出步伐，但仍然存在總承包管理能力和水平不足，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)資源儲備不足、體制機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)防控能力不強(qiáng)等問題。
五是降本增效成效不明顯。部分項(xiàng)目對降本增效的理念認(rèn)識不到位，仍然僅圍繞創(chuàng)效開展工作，重商務(wù)策劃而輕成本管理，不完全符合工程局及公司推動(dòng)此工作的初衷，在貫徹公司降本增效行動(dòng)方案中，重規(guī)劃部署、輕檢查落實(shí)，經(jīng)理部人均效能不足問題日益凸顯。
3、干部狀態(tài)提振夠不夠
一是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)精神不足。存在畏難退縮、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的心理，存在求穩(wěn)為上的觀念，放不開手腳，不愿攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)。工作中重視安排部署，抓落實(shí)的措施和方法不多，部門之間有時(shí)還存在相互配合，相互支持還不夠的問題，需進(jìn)一步提升缺乏整體合力。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部還需繼續(xù)加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識技術(shù)儲備。作為帶頭人及業(yè)務(wù)骨干，要從自身出發(fā)，結(jié)合經(jīng)理部轉(zhuǎn)型升級實(shí)際，加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)，積極鉆研新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域技術(shù)及管理方面的知識，助力經(jīng)理部轉(zhuǎn)型升級。
�。ǘ┕�(jié)儉辦企方面
1、運(yùn)營成本壓降效果顯不顯
一是個(gè)別干部職工工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，缺少創(chuàng)新爭先的進(jìn)取精神，艱苦奮斗意識淡化，干事創(chuàng)業(yè)熱情有所消退，工作主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，自我要求不嚴(yán)，效率不高。
二是報(bào)銷審核不嚴(yán)，因客觀原因還存在個(gè)別超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)、大額費(fèi)用拆分連號發(fā)票報(bào)銷等情況。
三是營銷成本管控方面。還需嚴(yán)格落實(shí)投標(biāo)前分析，把控投標(biāo)底線，把控好過程中營銷成本，避免產(chǎn)生無效花費(fèi)，提升承接品質(zhì)，依規(guī)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
四是廢舊物資管理有待完善。部分項(xiàng)目未及時(shí)清理現(xiàn)場廢料，施工現(xiàn)場邊角料未及時(shí)回收至廢料池。
2、低成本競爭優(yōu)勢培育足不足
主要是工期延誤、搶工、返工等問題突出。工期延誤、搶工、返工等無效低效開支，造成極大的成本浪費(fèi)。僅2020年，經(jīng)理部發(fā)生工期延誤的項(xiàng)目12個(gè)，發(fā)生搶工、窩工、返工等費(fèi)用1067.69萬元。工期滯后導(dǎo)致管理成本增加、搶工成本浪費(fèi)，局內(nèi)專業(yè)分包工程多因總包移交工作面滯后造成延期，總承包項(xiàng)目主要是對完成節(jié)點(diǎn)的前置條件預(yù)判不足，計(jì)劃管理執(zhí)行偏差大，資源組織、資金調(diào)配不夠高效等原因。
3、風(fēng)控體系建設(shè)到位不到位
一是經(jīng)理部緊盯疫情防控風(fēng)險(xiǎn)，緊盯疫情新發(fā)地情況，至今未發(fā)生聚集性疫情事件。
二是安全風(fēng)險(xiǎn)防控還需要加強(qiáng)。個(gè)別項(xiàng)目“防高墜”治理工作開展不深入，臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)，防護(hù)不穩(wěn)定、不規(guī)范情況仍有發(fā)生，對出現(xiàn)的高墜隱患只整改，不根治，導(dǎo)致類似隱患反復(fù)出現(xiàn)。對分包安全管控力度還需加強(qiáng)，項(xiàng)目分包單位安未按合同約定配備專職安全員、對項(xiàng)目安全整改要求落實(shí)進(jìn)度遲緩等現(xiàn)象依然存在。
三是費(fèi)用管控精細(xì)化程度待提升，“降資產(chǎn)壓兩金”工作任重道遠(yuǎn)。經(jīng)理部管理費(fèi)用總額自2016年以來節(jié)節(jié)攀升，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)收集不完整，分析結(jié)果不足以支撐做出足夠精確的預(yù)算決策，費(fèi)用管控精細(xì)化程度有待提高。同時(shí)因主客觀原因，經(jīng)理部資產(chǎn)與兩金總額一直居高不下，遠(yuǎn)高于公司要求的管控目標(biāo)，“降資產(chǎn)壓兩金”工作還需繼續(xù)加力。
四是重大成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施不足。目前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解不力及早期承接底線管理不嚴(yán)的問題被放大，項(xiàng)目潛虧風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。部分項(xiàng)目合同條件普遍不佳，履約形勢嚴(yán)峻，局內(nèi)及投資公司收取管理費(fèi)過高等導(dǎo)致扭虧困難。另外部分局內(nèi)承接項(xiàng)目，安裝獨(dú)立自主開展策劃洽商的空間有限，仍需工程局及總包牽頭，組織與業(yè)主高層進(jìn)行協(xié)商，促使風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得實(shí)效。
四、下一步整改措施
一是全面深化市場營銷布局。聚焦核心區(qū)域，增強(qiáng)業(yè)績實(shí)力，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高核心競爭力。加強(qiáng)資源整合，加大內(nèi)部市場的營銷資源整合與共享，大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢較好的地級市平臺公司。全力轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化軌道業(yè)務(wù)板塊。以6號線三期為起點(diǎn)，依托27號線一期，繼續(xù)擴(kuò)展軌道交通業(yè)務(wù)。不斷發(fā)力市場營銷，把蛋糕做大。
二是充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。認(rèn)真落實(shí)季度考核及機(jī)關(guān)半年、全年考核,強(qiáng)化考核激勵(lì)作用，不斷優(yōu)化考核方式及規(guī)則。在干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)上下功夫，著力加強(qiáng)“四類”干部的培養(yǎng)工作，尤其是加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)和使用力度，打造既懂黨務(wù)又懂經(jīng)營的復(fù)合型干部。加強(qiáng)四電等軌道交通領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的針對性培訓(xùn)，提升專業(yè)知識和技能，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)高端人才，建立良好的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人才結(jié)構(gòu)。不斷激發(fā)人員干事熱情，把團(tuán)隊(duì)建好。
三是著力提升履約品質(zhì)。一是提高站位，加強(qiáng)履約意識。對在施項(xiàng)目采取停工、退場措施必須經(jīng)過經(jīng)理部及公司審批方可執(zhí)行。重點(diǎn)管控涉及國家戰(zhàn)略項(xiàng)目、政府重點(diǎn)工程、涉軍涉密工程等具有特殊意義項(xiàng)目。二是聚焦精益建造，提升企業(yè)品牌優(yōu)勢。強(qiáng)化企業(yè)后臺服務(wù)機(jī)制，年初確定經(jīng)理部精益建造工作推進(jìn)任務(wù)和指標(biāo)，對精益建造示范項(xiàng)目定期服務(wù)調(diào)研與指導(dǎo)。強(qiáng)化精益建造管理實(shí)踐落地。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。梳理短板漏洞，制定2021年安全生產(chǎn)集中整治專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確按季度制定整治具體工作措施及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立不同業(yè)務(wù)類型的'安全隱患清單及隱患治理措施清單，指導(dǎo)項(xiàng)目按照清單落實(shí)隱患治理。不斷提升履約品質(zhì)，把品牌打響。
四是強(qiáng)化管控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，持續(xù)降低運(yùn)營成本。持續(xù)深化貫徹勤儉辦企理念，進(jìn)一步強(qiáng)化全口徑費(fèi)用管控。嚴(yán)肅費(fèi)用預(yù)算申報(bào)，嚴(yán)格審核預(yù)算明細(xì)，確保批復(fù)額度內(nèi)進(jìn)行開支，嚴(yán)禁無預(yù)算超預(yù)算開支，預(yù)算外緊急開支需規(guī)范簽報(bào)并按照預(yù)算調(diào)整流程申請調(diào)整。加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，準(zhǔn)確反映各類費(fèi)用管控及治理情況。做好定期通報(bào)反饋，對潛在超預(yù)算、無法完成管控目標(biāo)的部門及項(xiàng)目實(shí)施預(yù)警。針對重點(diǎn)費(fèi)用開支加強(qiáng)費(fèi)用治理，嚴(yán)控費(fèi)用開支，確保運(yùn)營成本持續(xù)降低。不斷強(qiáng)化費(fèi)用支出管控，把勤儉辦企做實(shí)。
五是重點(diǎn)打造公司低成本競爭優(yōu)勢。提升項(xiàng)目成本管控能力。通過組織開展成本管控交流活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在基層推廣，強(qiáng)化基層降本增效能力，推動(dòng)項(xiàng)目成本管控意識及技能全面提升。強(qiáng)化前期策劃管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制高質(zhì)量且具備可實(shí)施性的前期策劃方案，做細(xì)做實(shí)標(biāo)后預(yù)算，對項(xiàng)目技術(shù)方案、節(jié)點(diǎn)工期、采購計(jì)劃等實(shí)施要點(diǎn)全面鋪排。嚴(yán)格前期策劃和責(zé)任成本環(huán)節(jié)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，明確經(jīng)費(fèi)使用范圍和目標(biāo)。堅(jiān)持定員定編，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度合理調(diào)配管理人員，合理降低間接費(fèi)率和年人均費(fèi)率。不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
勤儉辦企總結(jié)3
近年來，阿克陶縣教育局勤儉辦在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)安全管理工作的一系列文件和指示精神，以推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和建設(shè)新疆效率為動(dòng)力，緊緊圍繞“全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展”這一主題，扎實(shí)開展平安校園創(chuàng)建和校園安全工作，取得了一定成績，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建職責(zé)明確的長效機(jī)制
為確保學(xué)校、幼兒園的安全和穩(wěn)定，我們把學(xué)校安全管理工作當(dāng)作了頭等大事來抓，成立了由單位一把手任組長，分管副局長任副組長，各辦公室主任和學(xué)校負(fù)責(zé)人為成員的安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期安排部署安全管理工作，建立了良好的領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制。全縣所有學(xué)校都相應(yīng)建立了由學(xué)校一把手任組長的工作班子，并成立了聯(lián)防應(yīng)急分隊(duì)，積極培養(yǎng)綜治骨干，形成了強(qiáng)大的綜治隊(duì)伍和創(chuàng)安網(wǎng)絡(luò)。
同時(shí)，我們積極建章立制，完善了有關(guān)安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火、防災(zāi)減災(zāi)、疾病防控以及教學(xué)過程中的實(shí)驗(yàn)安全操作、化學(xué)藥品管理、體育競賽、社會(huì)實(shí)踐等方面的一系列安全管理制度和工作預(yù)案，并對管理工作進(jìn)行了詳細(xì)分工，進(jìn)一步完善了安全工作責(zé)任制度：一是層層簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行了一級抓一級、責(zé)任到個(gè)人的責(zé)任包干制；二是強(qiáng)化了預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)瀆職的一把手負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”；三是將安全管理工作與學(xué)校、教師評估考核緊密掛鉤并堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決制”，真正做到了事事有規(guī)矩、人人有責(zé)任。通過強(qiáng)化的責(zé)任制度，有效增強(qiáng)了干部教師的安全管理意識，使他們能夠自覺履行工作職責(zé)，形成了點(diǎn)面結(jié)合、人人參與、整體聯(lián)動(dòng)的長效工作機(jī)制。
在組織落實(shí)方面，我們建立了校園安全管理專題會(huì)議制度和通報(bào)制度，堅(jiān)持定期研究、專題布署、及時(shí)反饋，充分發(fā)揮了指揮、統(tǒng)籌的作用。在開學(xué)初、假期前以及重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間組織召開專題會(huì)議，及時(shí)做好各類安全預(yù)警傳達(dá)、安全事故通報(bào)、重點(diǎn)工作部署、督導(dǎo)檢查反饋等工作，確保了工作的及時(shí)有效。各學(xué)校、幼兒園則緊扣我局的工作安排，由主要負(fù)責(zé)人帶頭認(rèn)真抓好校內(nèi)日常安全管理，及時(shí)向我局反饋情況，并堅(jiān)持把創(chuàng)建平安校園與加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理、未成年人思想道德建設(shè)、校園文化建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來，取得了良好成效。
二、認(rèn)真開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，全面排查治理隱患，狠抓整改督辦落實(shí)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化各學(xué)校、幼兒園的安全管理工作，確保安全工作持續(xù)有效進(jìn)行，勤儉辦制定了專項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查工作制度，定期組織工作組對校園安全工作進(jìn)行全面檢查，全縣72所學(xué)校中除個(gè)別極為偏遠(yuǎn)的牧區(qū)學(xué)校外，對其他所有學(xué)校均進(jìn)行了定期實(shí)地檢查指導(dǎo)，就學(xué)校飲食飲水衛(wèi)生、交通安全、消防安全、防災(zāi)減災(zāi)和校舍安全以及防盜防突發(fā)事件等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的排查，并建立了有效的監(jiān)測體系，切實(shí)做到了排患務(wù)盡、不留死角。在平時(shí)進(jìn)行的學(xué)校常規(guī)例行督導(dǎo)檢查過程中，工作組也通過明查暗訪的方式重點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)校安全管理工作的檢查評估，并將安全管理工作納入常規(guī)管理量化評估管理體系，全面強(qiáng)化了對校園安全工作的督導(dǎo)，有效提升了各單位開展安全管理工作的積極性。對于排查出的重大校園安全隱患，我們除了向?qū)W�？陬^指出和責(zé)令整改外，對突出問題還專門制定下發(fā)整改通知書，要求學(xué)校限期整改，并實(shí)行跟蹤督辦、復(fù)查驗(yàn)收制度，對措施不力、整改不到位的學(xué)校嚴(yán)肅追究一把手的責(zé)任，復(fù)查通過率達(dá)95%以上。通過各種監(jiān)督檢查措施，使校園安全工作中存在的各種問題都得到了及時(shí)有效整改。
除此之外我們還積極組織和參與校園周邊環(huán)境整治活動(dòng)。在縣校園周邊環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合公安、工商、文化、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、城建等執(zhí)法部門，對全縣范圍內(nèi)的違規(guī)經(jīng)營活動(dòng)、交通隱患、治安隱患進(jìn)行徹底的清理整頓，清理了大批劣質(zhì)商品和流動(dòng)攤販，整治網(wǎng)吧、書店、影像制品店、歌舞廳等30余家，大大優(yōu)化了學(xué)校周邊育人環(huán)境，使校園安全得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好日常安全管理工作。
校舍安全和消防方面，我們以“預(yù)防為主”，重點(diǎn)加強(qiáng)硬件保障力度，狠抓校舍建筑質(zhì)量和防災(zāi)設(shè)備配備，對學(xué)校存在的危房進(jìn)行全面排查治理，拆除了大量存在安全隱患的危房和設(shè)施，對陳舊建筑定期進(jìn)行維修改造，合理布置學(xué)校建筑的疏散通道、滅火器具等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施，規(guī)范供暖燃煤和電器設(shè)備的管理和使用，另外還對學(xué)校在建建筑工地進(jìn)行專項(xiàng)治理，極大地提升了各學(xué)校校舍安全水平。
交通安全方面，我們跟學(xué)校層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在做好宣傳教育的同時(shí)采取各類防范措施，通過協(xié)調(diào)交管、公安等部門，在縣城車輛集中路段實(shí)行上下學(xué)高峰時(shí)段交通管制，配備專職人員疏導(dǎo)交通，另外，在各部門的積極協(xié)調(diào)和幫助下，位于主干道的學(xué)校門前道路均安裝了減速裝置和警示標(biāo)識，有效保證了學(xué)校附近的道路交通安全。除此之外，針對我縣寄宿學(xué)生公寓管理中心牧區(qū)寄宿學(xué)生上下學(xué)和返鄉(xiāng)交通安全問題，縣委、縣政府還專門布置警員警車在上下學(xué)時(shí)段進(jìn)行護(hù)送，在寒暑假返鄉(xiāng)返校期間統(tǒng)一安排專用車輛全程接送，為寄宿學(xué)生交通安全提供了全面保障。按照上級部門要求，積極開展校車安全整治活動(dòng)，對所有校用車輛登記造冊，并定期審核，保證了學(xué)生往返安全。
學(xué)生飲食飲水安全和防疫病方面，通過招考為各學(xué)校統(tǒng)一聘任了32名專職廚師、30名保育員和44名醫(yī)療保健員，確保專職人員持證上崗并定期審查，著力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生食堂，對學(xué)生飲食涉及的原料、器具、加工程序進(jìn)行嚴(yán)格要求和定期檢查，禁絕食品中毒和疾病傳染的發(fā)生。在疫病防治管理措施上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定定期對學(xué)校防病措施進(jìn)行檢查評估，堅(jiān)持春秋季疫病高發(fā)期實(shí)行晨檢、日報(bào)、隔離等制度，在爆發(fā)期間，我們還協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門為全縣所有在校中小學(xué)生免費(fèi)接種甲型H1N1流感疫苗及脊髓灰質(zhì)炎疫苗，并在全縣學(xué)校范圍內(nèi)進(jìn)行了艾滋病預(yù)防知識競賽，有效控制了疫情在學(xué)校內(nèi)的擴(kuò)散。
在區(qū)域治安和值班守衛(wèi)方面，我們進(jìn)一步加大了人防技防措施的投入力度，結(jié)合學(xué)校人員集中、難于管理的實(shí)際情況，縣人民政府從縣本級財(cái)政投入大量資金，為縣城學(xué)校、幼兒園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校安裝了數(shù)字監(jiān)控設(shè)備，同時(shí)今年為學(xué)校統(tǒng)一配備了36名專職保安，為學(xué)校安全管理工作提供了更好的保障。在非常時(shí)期采取更加嚴(yán)密的防范措施，以師生生命安全為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班守衛(wèi)工作，進(jìn)一步增加值守人員配備，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度、出入登記制度、緊急報(bào)告制度等，嚴(yán)防校內(nèi)外治安事件發(fā)生。教育行政部門還根據(jù)實(shí)際情況定期不定期組織人員對學(xué)校值守情況進(jìn)行檢查，使各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，有效提升了學(xué)校防范突發(fā)事件的能力。
四、給全縣學(xué)校發(fā)放了《學(xué)生安全手冊》、《預(yù)防地震知識手冊》和《艾滋病預(yù)防手冊》及光碟。為各學(xué)校發(fā)放鐵路、地震、防洪、煤氣和用電安全答卷，提高了學(xué)生的安全意識。
五、進(jìn)一步抓緊學(xué)校的綠化工作，給各學(xué)校發(fā)放了花、柳樹、梧桐樹等。
六、為使學(xué)生提高安全意識和自保能力，學(xué)校注意在“防”字上下功夫。各班上好開學(xué)安全第一課，班主任利用開學(xué)后第一節(jié)課的時(shí)間對學(xué)生進(jìn)安全教育；在開學(xué)典禮上聯(lián)系法制副校長到校開展法制教育講座；與未滿12周歲但家住縣城外的、父母又沒有時(shí)間接送的學(xué)生，簽訂“騎車安全協(xié)議書”；放學(xué)組織學(xué)生排路隊(duì)安全回家；學(xué)校充分利用廣播、主題班隊(duì)會(huì)、思想品德課、板報(bào)等形式對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育、防火防災(zāi)、防事故、交通安全和自我保護(hù)等教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)能力，力爭讓全體師生在安全環(huán)境下工作學(xué)習(xí)生活，確保不出任何安全事故。
七、深入基層學(xué)校及學(xué)校周邊進(jìn)行摸底調(diào)查，對隨時(shí)可能擾亂學(xué)校秩序和危害師生安全的精神異常人員及時(shí)排查。查明共有20名精神異常人員，并及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)做好此類人員的思想疏導(dǎo)工作。另一方面，我們在全縣中小學(xué)、幼兒園推行校方責(zé)任保險(xiǎn)，切實(shí)把防范學(xué)生被侵害的治安措施落實(shí)到位，為學(xué)生安全多一道安全保護(hù)屏障。
八、加強(qiáng)宣傳教育，全面推進(jìn)校園安全工作綜合治理。
在抓好日常安全管理的同時(shí)，我們積極組織學(xué)生開展各項(xiàng)主題教育，一是深入開展普法教育。我們以學(xué)區(qū)為單位設(shè)立青少年法制教育基地，建立和完善了學(xué)校聘請法制副校長和法制輔導(dǎo)員制度，深入開展了“警校共建”活動(dòng)，還經(jīng)常邀請干警、專家為師生開展法制宣傳講座，通過集中講座、校園廣播、主題班會(huì)等形式不定期開展消防、預(yù)防自然災(zāi)害、疫病防治、突發(fā)事件應(yīng)急自救、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧毒品、保護(hù)鐵路等方面的安全教育。在各學(xué)校進(jìn)行多次地震、消防安全實(shí)地演練。二是充分利用六月安全教育月開展各種活動(dòng)，內(nèi)容包括組織學(xué)生開展模擬演練、知識競賽、參觀安全警示圖片展等，不斷提升學(xué)生安全防范意識和防護(hù)自救能力。
九、存在的問題
雖然我們在校園安全管理工作方面做了很多工作，但不可避免地存在一些問題和困難，一是基層學(xué)校由于基礎(chǔ)薄弱，在安全管理的硬件投入方面還有待于提高。二是隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，校園安全工作的內(nèi)容和重點(diǎn)發(fā)生了變化，如：學(xué)校樓宇增加、寄宿學(xué)生增多、電氣化設(shè)備普及以及本地鐵路通車等新情況，導(dǎo)致部分學(xué)校在轉(zhuǎn)變觀念、更新工作方法方面還有不足。三是校園安全統(tǒng)籌規(guī)范管理的體系建設(shè)還不夠成熟和完善，應(yīng)對各種問題的能力還有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。對于以上問題，我們將努力實(shí)踐探索，不斷提高管理水平，為我縣教育快速發(fā)展提供更加有力的保障。
勤儉辦企總結(jié)4
遠(yuǎn)安一高勤工儉學(xué)辦公室在2012—2013學(xué)年上學(xué)期立足學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，本著為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為教育教學(xué)保駕護(hù)航的原則，銳意進(jìn)取，拼搏創(chuàng)新，在上學(xué)年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮后勤工作的服務(wù)職能，為學(xué)校發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。現(xiàn)將本學(xué)年的工作總結(jié)如下：
一、安全警鐘長鳴，健康常抓不懈。
食堂、超市、水廠的工作事關(guān)全體師生的健康和生命安全，安全工作就是生命線。本學(xué)期，我們通過集中、隨機(jī)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，把食品安全培訓(xùn)和員工職業(yè)道德教育結(jié)合起來，把職業(yè)道德教育與食堂、超市、水廠經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，激勵(lì)員工的主人翁責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。以解決思想問題和實(shí)際問題為切入點(diǎn)，疏導(dǎo)思想、理順情緒、改進(jìn)方式方法、增強(qiáng)感染力和吸引力，把職業(yè)道德教育滲透到工作的方方面面，輻射到員工的工作和家庭生活中，讓員工接受正確的教育引導(dǎo)，端正思想態(tài)度，在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，促進(jìn)各實(shí)體經(jīng)營的穩(wěn)定和諧發(fā)展。例如：定期對所有員工進(jìn)行儀容、儀表的檢查；水、電、氣的管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)；加大宣傳力度，開設(shè)食品安全宣傳專欄，以文化的進(jìn)餐環(huán)境提升同學(xué)們的食品安全意識;嚴(yán)格手續(xù)杜絕無安全保障及有害師生健康的食品進(jìn)入食堂、超市；嚴(yán)格食堂、超市索票索證制度；進(jìn)一步規(guī)范食堂、超市、水廠臺賬等等。通過一系列的措施，員工的安全責(zé)任意識逐步提高，各方面工作規(guī)范開展，各實(shí)體運(yùn)營至今未發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
為切實(shí)改善我校學(xué)生膳食營養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展，成立了以食堂主管、班組長、大廚為核心的營養(yǎng)配餐領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，創(chuàng)造一切條件，在以往的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮集體的智慧，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，改善學(xué)生膳食結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)新的品種，確保學(xué)生膳食營養(yǎng)的合理搭配。實(shí)施以來，效果明顯，學(xué)生膳食營養(yǎng)顯著提高，食堂滿意度也大幅提升。
二、推行五員體制、促使規(guī)范管理
為了進(jìn)一步規(guī)范食堂管理，確保食堂公益性原則，根據(jù)省教育廳
《關(guān)于在全省中小學(xué)食堂推行“五員”管理工作制度的意見》（鄂教體藝[2012]6號）、《遠(yuǎn)安縣教育局關(guān)于開展學(xué)校后勤管理“四好一滿意一放心”活動(dòng)的通知》（遠(yuǎn)教字[2012]27號）等文件精神，今年我校在食堂推行“五員”制管理。食堂是學(xué)校的窗口，現(xiàn)在家長、社會(huì)對食堂的關(guān)注度非常高，伙食質(zhì)量與安全直接關(guān)系孩子健康，也是家長關(guān)心、最為敏感的事。推行“五員”制管理，旨在促進(jìn)食堂規(guī)范管理，確保食品衛(wèi)生安全，改善學(xué)生營養(yǎng)、增強(qiáng)學(xué)生身體素質(zhì)，確保學(xué)生食堂“公益性”原則和“非盈利性”服務(wù)理念，建立科學(xué)有效的食堂經(jīng)營與管理監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)我校食堂管理工作上水平、上臺階。學(xué)校食堂結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真做好了規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作方案。并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，逐項(xiàng)推進(jìn)，把此項(xiàng)工作做到了實(shí)處。
推行“五員” 管理制度，也是我校超市、水廠全面提升管理和
服務(wù)水平可以借鑒的有效舉措，在今后的工作中我們可將其作為辦好
師生滿意的學(xué)校服務(wù)實(shí)體和人民滿意教育的重要內(nèi)容來抓。
三、構(gòu)筑四好體系，實(shí)施精細(xì)管理。
本學(xué)期，食堂、超市、水廠以“四好”、“一滿意”、“一放心”活動(dòng)為操作平臺，構(gòu)筑學(xué)校保障、管理、服務(wù)的規(guī)范，積極打造師生滿意、家長放心的服務(wù)體系。
提高思想認(rèn)識，從源頭抓。組建活動(dòng)專班，提高活動(dòng)執(zhí)行效率。自“四好”、“一滿意”、“一放心”活動(dòng)開展來，學(xué)校組建以校長宋仕軍同志為組長的直接責(zé)任人，副組長曹德宏同志具體落實(shí)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各實(shí)體以活動(dòng)計(jì)劃為原則，學(xué)校活動(dòng)方案為具體操作藍(lán)本，分時(shí)段、階段進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，確�；顒�(dòng)有實(shí)效，學(xué)生得實(shí)惠。
強(qiáng)調(diào)方案落實(shí)，從管理抓。確保投入，確保 “保障好”。加強(qiáng)對食堂、超市、水廠設(shè)施、設(shè)備的管理與維護(hù)，損壞的及時(shí)更換、修理，確保設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)，提高使用效率，確保設(shè)施的完善與安全。食堂為改善學(xué)生就餐，添臵了多種餐具、豆?jié){機(jī)等設(shè)備，在早餐樣式中增添早餐奶、豆?jié){，在原來基礎(chǔ)上又增加了水餃等種類，學(xué)生早餐就餐率持續(xù)上升，早餐浪費(fèi)情況明顯好轉(zhuǎn)。超市專門設(shè)臵了就餐室，為同學(xué)們提供集中泡面的場地。水廠對班級的飲水機(jī)及時(shí)進(jìn)行了消毒、修理、維護(hù)等日常保障工作。規(guī)范管理，確保“管理好”。一是繼續(xù)完善食堂、超市、水廠管理制度，創(chuàng)新工作措施，切實(shí)提高管理水平。二是加強(qiáng)食堂、超市、水廠財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本核算程序和方法，確保財(cái)務(wù)收支平衡。食堂、超市、水廠商品采購均做了市場比
對調(diào)查，在確保質(zhì)量的同時(shí)，力爭做到市場最低價(jià)。三是做好各類信息的公開工作，做好食堂食品原料采購價(jià)格、菜譜、成品飯菜價(jià)格的公示，主動(dòng)接受學(xué)生和家長監(jiān)督，確保學(xué)生食堂經(jīng)營的公益性原則。確保管理好，核心是管理。為提高員工執(zhí)行力、工作效率。食堂、超市、水廠每月都召開一次工作例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，分析不足，吸取兄弟學(xué)校先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化規(guī)范操作，確保執(zhí)行到點(diǎn)，操作到位，為管理好提供核心動(dòng)力。
立足“四個(gè)創(chuàng)建”，從服務(wù)抓。提升內(nèi)涵，確保“質(zhì)量好”。以學(xué)生健康成長為宗旨，扎實(shí)開展學(xué)生營養(yǎng)改善工作，推進(jìn)學(xué)生滿意食堂建設(shè)、滿意超市、滿意水廠的建設(shè)。確保責(zé)任落實(shí)、管理有效、監(jiān)管到位。強(qiáng)化服務(wù)，確�！胺⻊�(wù)好”。食堂、超市、水廠堅(jiān)持以生為本，愛心服務(wù)的理念，強(qiáng)化促進(jìn)學(xué)生健康成長的宗旨意識，做到服務(wù)態(tài)度熱情周到、服務(wù)行為文明規(guī)范、服務(wù)流程規(guī)范合理、服務(wù)方式便生利生，構(gòu)建和諧溫馨的服務(wù)工作氛圍。一是繼續(xù)加大食堂、超市、水廠員工培訓(xùn)力度。采取自主學(xué)習(xí)、專家培訓(xùn)等形式，著重從文明服務(wù)、食品安全、營養(yǎng)健康等方面不斷提高從業(yè)人員的服務(wù)意識和操作技能水平。二是完善工作評價(jià)機(jī)制。以人性化服務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)方式、服務(wù)效果等方面督導(dǎo)與考核，并將考核結(jié)果納入員工績效考核范疇，激勵(lì)員工提升服務(wù)能力。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓“社會(huì)滿意”、“家長放心”。抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保食品衛(wèi)生安全；突出主要任務(wù)，落實(shí)學(xué)生營養(yǎng)改善工作；做好家�；ネüぷ�，傾聽家長心聲。廣泛收集、傾聽家長意見、建議，對家長反映的食堂、超市、水廠經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)進(jìn)行了整改和回復(fù)，主動(dòng)接受家長、社會(huì)的監(jiān)督。
食堂、超市、水廠工作繁雜而瑣碎，任重而平凡，我們在全力做好服務(wù)的同時(shí)，致力做出一些“亮點(diǎn)”，使工作出彩，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，為我校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
勤儉辦企總結(jié)5
新世紀(jì)的又一個(gè)十年，欣喜地看到《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，這是黨和國家歷來高度重視教育的具體表現(xiàn)，讓我們不僅看到了未來的希望，重新燃起了更多欲望，同時(shí)也再次深感作為教育工作者所肩負(fù)的重大責(zé)任。
“國運(yùn)興衰,系于教育;教育振興,全民有責(zé),在黨和國家工作全局中,必須始終堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置�！逼鋵�(shí)，自改革開放以來，我們國家的教育一直在不斷進(jìn)步：實(shí)施中小學(xué)九年義務(wù)教育；建立“希望工程”等扶困助學(xué)工程；認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策,確保每一位義務(wù)教育階段學(xué)生不因貧困而失學(xué)；認(rèn)真解決農(nóng)民工和貧困子女受教育問題；在全國義務(wù)教育階段推行“一費(fèi)制”；完善公辦高中招收擇校生的“三限”政策；嚴(yán)格考風(fēng)考紀(jì)，確保教育的公平、透明等都已惠及了全國人民。再說小學(xué)階段減負(fù)已擺在眼前，我省下學(xué)期開始，小學(xué)教輔材料語、數(shù)、英基礎(chǔ)訓(xùn)練有望免費(fèi)。
農(nóng)村遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的資源共享，信息化現(xiàn)代化的城市班班通建設(shè)，當(dāng)代教師再不是處在只能使用“一支粉筆，一塊黑板，一本教材”的三大教具時(shí)代�！耙回毴缦础尚淝屣L(fēng)、三尺講臺”也再不是現(xiàn)代教師的真實(shí)寫照，“提高教師的社會(huì)地位、提高教師工資待遇”不再是句口號，每年參加教師資格證考試的紅火場面足以向世人昭示教師職業(yè)的巨大吸引力，越來越多的知識型人才開始青睞教育事業(yè)，“中小學(xué)教師實(shí)行績效工資”更加穩(wěn)定了基礎(chǔ)教育的教師隊(duì)伍。
“中國未來發(fā)展、中華民族偉大復(fù)興,關(guān)鍵靠人才,根本在教育�！� 怎樣的人算人才，培養(yǎng)什么樣的人才？“樹立多樣化人才觀念,尊重個(gè)人選擇,鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展,不拘一格培養(yǎng)人才”讓我們看到了努力的方向，“因材施教”再次成為本綱要中體制改革的關(guān)鍵性問題。教育工作者的任務(wù)是努力關(guān)注學(xué)生不同特點(diǎn)和個(gè)性差異,發(fā)展每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢潛能，讓每一個(gè)學(xué)生都能樂觀向上、自主自立、健康成長，而不是批量生產(chǎn)統(tǒng)一型號統(tǒng)一性能的某種產(chǎn)品。
因此，樹立職業(yè)理想、提高職業(yè)道德、提升自身專業(yè)水平和工作能力、增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感和使命感，做讓家長滿意、讓社會(huì)放心的教育，是我們當(dāng)代教育工作者義不容辭的責(zé)任。我們要和國策保持一致，要和教育規(guī)劃綱要保持一致，要和地方政府辦人民滿意的教育保持一致，要和本單位制定的教育工作目標(biāo)保持一致。做到在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)勤奮工作，做光明磊落的人，辦實(shí)實(shí)在在的事，將自己有限的光和熱置身于教育事業(yè)。
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