企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度的目的和意義
1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執(zhí)行，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習(xí)慣，使工作職責(zé)中，無法具體明確的事和眼前突發(fā)事件，事事有人管，人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍，讓企業(yè)文化深入人心，變?yōu)槊總�員工的自覺行動。
2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心，解決團隊風(fēng)氣不正，工作拖拉、散漫，上下級之間打不開情面，不敢管，沒人管的現(xiàn)象。
3、用積分制管理，改變以前那種執(zhí)行制度靠罰款，出現(xiàn)失誤靠處罰的舊的管理方法，解決在執(zhí)行制度過程中，不獎不罰、打不開情面的傳統(tǒng)觀念，讓每位員工的個性充分得到認(rèn)可和發(fā)揮。
4、用積分制管理能夠有效調(diào)動員工的積極性、主動性和參與意識，讓員工更，真正能夠脫穎而出，打破平均分配的大鍋飯，讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度（通用12篇）
在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度（通用12篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度1
一、設(shè)置培訓(xùn)積分目的
培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。
二、積分用途
公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)
三、積分獲取方式
1、向培訓(xùn)案例庫提供工作中的問題，案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等)，每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。
2、提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎勵10-20個積分。
3、向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。
4、對主動填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。
5、培訓(xùn)講師每次授課，根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以后每增加5%滿意度10個積分。
6對培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。
四、積分的耗減：
1培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì)，將被扣除2-5個積分。
2培訓(xùn)滿意度低于60%，培訓(xùn)師將被扣除5個積分。
五、案例庫管理
1、員工提供案例后，馬上進行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。
2、針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經(jīng)驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進行統(tǒng)一的培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)講師在準(zhǔn)備課程內(nèi)容中若有需要，可以調(diào)用案例庫內(nèi)的案例做培訓(xùn)分析之用。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度2
第一章、總則
一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊。
二、原則：
1、系統(tǒng)性：全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。
2、主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)。
3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同。
三、職責(zé)：人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)
四、適用范圍：適用于公司全體員工。
第二章：培訓(xùn)實施
一、培訓(xùn)計劃：
1、年度計劃制定：每年12月內(nèi)，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃》，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃由整體培訓(xùn)計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計劃報總裁/總經(jīng)理審核后實施。
2、季(月)度培訓(xùn)計劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季(月)培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。
3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；
二、培訓(xùn)類型：
1.專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。
2.企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。
3.制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。
4.綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)。
5.新員工入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。
三、培訓(xùn)形式
1.內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師。
2.外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)
四、培訓(xùn)費用管理
1.培訓(xùn)費用的組成：第一，直接費用：包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學(xué)費等；第二，間接費用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。
2.培訓(xùn)直接費用：公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。
3.受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度3
1.目的
為更好的做好培訓(xùn)管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進培訓(xùn)工作的開展，特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。
2.范圍
適用于公司全體職員
3.定義
無
4.職責(zé)
辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作
5.方法及過程控制
5.1培訓(xùn)積分的計算方法
5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程，出勤時間超過課程總時數(shù)80%以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。
5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得
公司組織的在職培訓(xùn)，部分重要課程將對參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是：出勤率至少達到各項培訓(xùn)凈課程時數(shù)的80%；并考試成績合格。
5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則
由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：
5.2.1培訓(xùn)時間小于4小時的，培訓(xùn)積分為1.0 。
5.2.2培訓(xùn)時間大于等于4小時的，培訓(xùn)積分為2.0。
5.2.3培訓(xùn)時間大于等于10天的，培訓(xùn)積分為0.5。
5.2.4雙向交流和出國考察類：其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn)：可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。
5.3培訓(xùn)積分的基本要求
5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎的參考條件。
5.3.2職務(wù)晉升積分
職員職務(wù)每晉升一個職級，原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。
職員升主管： 36分以上
主管升經(jīng)理助理： 24分以上
經(jīng)理助理升副經(jīng)理：24分以上
5.3.3積分基本要求的調(diào)整
由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進行調(diào)整和公布。
5.4培訓(xùn)積分的填報、核定、公布和存檔
5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。
5.4.2各部門及管理處負(fù)責(zé)填報、核定，辦公室對全體職員的培訓(xùn)積分進行定期（年度）公布和存檔管理。
6.質(zhì)量記錄表格
《職員考核積分匯總表》
《職員月度積分通知單》
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度4
第一章總則
第一條
為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，提高員工整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特制定此辦法。第二條
此辦法是將參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的.數(shù)量與質(zhì)量以統(tǒng)一的折算方法轉(zhuǎn)換為積分形式的制度。積分制可以用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)量化每個人的培訓(xùn)情況。培訓(xùn)管理部門可以通過對員工培訓(xùn)出勤情況、培訓(xùn)考試分?jǐn)?shù)、培訓(xùn)課堂紀(jì)律表現(xiàn)、提供課件、提供授課、或者好的思路等方式進行積分累積。培訓(xùn)積分是衡量員工個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一，培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
第三條
對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理，并考核通報。培訓(xùn)積分達不到相應(yīng)年度必修積分要求，不能參加公司年度評優(yōu)。
第四條
適用范圍：公司全體員工。
第二章職責(zé)
第五條
人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)、實施監(jiān)督、歸口管理，根據(jù)各部門提供的培訓(xùn)資料，定期更新培訓(xùn)積分。人力資源部負(fù)責(zé)廠級培訓(xùn)。
第六條
各部門根據(jù)年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃分解制定月度計劃并實施。各部門內(nèi)部培訓(xùn)，由部門組織實施。月末將部門內(nèi)培訓(xùn)項目的《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果評價表》，《員工培訓(xùn)積分表》報送人力資源部，由人力資源部總體統(tǒng)計《員工培訓(xùn)積分表》月度得分情況。見附件1、2、3。
第三章積分計算
第九條
培訓(xùn)積分以年度進行計算，起止時間為每年的1月1日至12月31日。積分相關(guān)考核兌現(xiàn)按季度執(zhí)行。
第十條
積分類型：A接受培訓(xùn)積分，B授課積分，C考試積分。
第十一條
A接受培訓(xùn)積分：根據(jù)培訓(xùn)計劃規(guī)定每個培訓(xùn)項目的積分系數(shù)，培訓(xùn)積分=培訓(xùn)項目積分系數(shù)*學(xué)時。廠級培訓(xùn)項目積分3分/次，部門培訓(xùn)項目積分2分/次。
例如，某培訓(xùn)項目積分系數(shù)為3.0，培訓(xùn)3個學(xué)時，則員工全程培訓(xùn)完畢可得積分2.0*3=9分。
第十二條
B授課積分：內(nèi)部教師按時完成廠級、部門安排的課程，《培訓(xùn)效果評價表》得分均分90分以上。可得該培訓(xùn)項目積分。廠級授課3分/次，部門授課2分/次。
第十三條
C考試積分：基本積分5分/次，滿分制100分。成績在及格分60分以上人員方可獲得基本積分5分。在及格分60分以下扣除基本積分。成績超過85分的人員，在基本得分的基礎(chǔ)上每超1分增加1個積分。
第四章積分扣除
第十四條
部門未按計劃完成月度培訓(xùn)項目，單次考核200元。
第十五條
未參加培訓(xùn)（除廠內(nèi)安排工作的）除不得該項目培訓(xùn)得分外扣除2分；遲到、早退扣1分；中途擅自離開課堂10分鐘以上的，扣2分/課次。
第十六條
有下列情況者，當(dāng)次培訓(xùn)不予積分：
1.員工參加培訓(xùn)出勤率少于70%；
2.培訓(xùn)不足半小時不予積分；
3.培訓(xùn)課時達到或超過半小時且不足一小時，按半小時進行積分。
第五章獎懲規(guī)定
第十六條
季度積分累計完成計劃培訓(xùn)項目積分（包括A、B、C三類積分）的90%以上，每增加1分獎勵50元；完成70%以下，每少1分罰款50元，并通報批評。
第六章附則
第十七條本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度修改、解釋權(quán)歸人力資源。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度5
第1章總則
1.1為進一步加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作，建立員工主動參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機制，構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系，特制定本辦法；
1.2本規(guī)定適用于本集團公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工；
1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎懲的具體實施工作，其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓(xùn)年度積分（以下簡稱積分）是對員工參與教育培訓(xùn)活動的量化管理，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。
第2章員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。
2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到，受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時間，不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場，如是工作原因，請事先向培訓(xùn)組織人員申請。
2.4培訓(xùn)過程中，所有人員關(guān)掉手機或者將其調(diào)為振動。
2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)喝各種有色飲料，請注意保持環(huán)境衛(wèi)生；
2.6、請愛護培訓(xùn)設(shè)施，愛護公司財物，不要在課桌上亂寫亂畫；
2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動配合講師，積極參與講師所安排的互動活動；
2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，請認(rèn)真聽講，做好筆記，便于順利通過培訓(xùn)考核。
第3章員工培訓(xùn)獎勵
3.1學(xué)員積分
3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分；
3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者，公司視情況加1-2分；
3.1.3每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；
3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分（此項加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%）；
3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者，授予年度培訓(xùn)先進獎證書，并給予一定的現(xiàn)金獎勵；
3.1.6其他具體細節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；
3.2講師積分（待定，已有內(nèi)部講師管理制度）
第4章其他獎懲規(guī)定
4.1年終獎金發(fā)放規(guī)定
4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示：
4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者，年度個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者，個人獎金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2晉升規(guī)定
4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升，超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。
4.2.2主任級別個人累計培訓(xùn)積分超過500分
經(jīng)理級別個人累計培訓(xùn)積分超過1000分
總監(jiān)級別個人累計培訓(xùn)積分超過2000分
第5章附則
5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時將員工培訓(xùn)的獎懲情況列入員工檔案中，作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實施。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度6
一、目的：
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進行，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立A類積分。同時也為了保持公司中高層管理人員的先進性，促進公司和諧發(fā)展，特設(shè)立B類積分。
依據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計劃目標(biāo)特制定本辦法。
二、適用范圍：
A類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；
B類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于副經(jīng)理以上職位的管理人員。
三、積分的要求和目標(biāo)：
不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。
年度累計A類積分和B類積分的多少是員工晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的參考依據(jù)之一。
中高層管理人員在達到A類培訓(xùn)積分要求的同時還應(yīng)達到B類積分要求。
四、培訓(xùn)積分方法：
A類積分的細則：
1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：
積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為15分/次。
1）進行考試的，按成績給予積分：成績X≥80分時給基本積分再加獎積分5分；成績80分≥X≥60分時給基本積分；成績X＜60分時不給積分。
2）以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等形式替代來考試的：完成的給基本積分，未完成的不給積分。
3）對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分5分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣5分/課次。
積分程序：
公司或部門培訓(xùn)計劃實施→考試或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部實施積分
2、公司組織的外部培訓(xùn)：
積分方法：
1）培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲得資格證書的級數(shù)分別計分，初級、中級、高級分別給予10分、15分、20分的積分。
2）培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的給基本積分10分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎積分5分；總結(jié)中寫出了對公司有建設(shè)性方案的并在公司實施的給基本積分再加獎積分10分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分10分。
積分程序：填寫外出培訓(xùn)申請表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部實施積分
3、以個人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎勵積分）：
積分方法：
1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分10分、15分、20分；
2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級、中級、高級分別獎勵積分5分、10分、15分。
積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存復(fù)印件→人力資源部實施積分
4、自學(xué)，并在省部級專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者，獎積分30分/篇；在國家專業(yè)核心期刊上公開發(fā)表論文者，獎積分50分/篇。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實施積分
5、組織或參加在行業(yè)、設(shè)計院等的公司產(chǎn)品推廣會，在推廣會上作重要發(fā)言并有發(fā)言稿的，獎勵積分15分/次。
積分程序：營銷部或本人提供證據(jù)→人力資源部確認(rèn)并實施積分
6、在公司內(nèi)部授課的，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分。
給銷售人員崗前培訓(xùn)的，經(jīng)學(xué)員評分，前3名分別加獎積分15分、10分、5分。
積分程序：公司或人力資源部安排的課程→人力資源部實施積分
B類積分的細則：
要求公司中高層管理人員每周必須撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)酒髽I(yè)文化發(fā)展富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章（不少于400字）交人力資源部，該部分考核按B類積分累計。
1、每周按時撰寫學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或建議性文章的每篇得B積分2分；
2、文章對企業(yè)文化發(fā)展具有促進作用或提出的建設(shè)性意見能列入實施的，每條加B積分2分；
3、提出的建設(shè)性意見在實施三個月后仍在繼續(xù)實施的，每條加B積分3分；
4、延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得B積分1分（星期一8：30前交上周總結(jié)）；
5、不撰寫學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇倒扣B積分3分。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎罰：
1、獎勵：
年度完成A類積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計第一名的，給予其獎勵，獎勵額為500元。
年度完成A類積分目標(biāo)，員工全部達標(biāo)的部門，并積分累計人均第一名的部門可給予其部門獎勵，部門人數(shù)為5人及以下獎勵額為300元，部門人數(shù)為5~10人獎勵額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎勵800元。
年度完成B類積分目標(biāo)，并在高層管理人員中積分累計第一名的，獎勵1000元；在中層管理人員中積分累計第一名的，獎勵500元。
2、處罰：
年度A類積分（中高管人員包括B類積分）不達標(biāo)的員工，扣年終獎金20%。并不得升遷、加薪和參與評優(yōu)。B類積分納入中高管人員月度考核，由辦公室進行獎罰。
年度A類積分有不達標(biāo)員工的部門，扣除部門直接主管年終獎金100元/人。
3、提升職務(wù)的員工，必須在前12個月獲得提升職務(wù)要求的積分，否則不能提升。
六、其他事項：
1、積分以年度進行計算，起止日期為：每年的1月1日-12月31日。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時填入員工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，每月公布一次。
本制度從二0xx年一月一日開始執(zhí)行。本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度7
1.目的
為更好地做好培訓(xùn)管理，有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進培訓(xùn)工作的開展。
2.適用范圍
公司確定為后備干部的員工
3.方法及過程控制
3.1培訓(xùn)積分的獲得
3.1.1公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)：參加各公司及公司總部根據(jù)本公司實際需要，以公司名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。
3.1.2外部培訓(xùn)：員工參加外部培訓(xùn)課程，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和公司人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。
3.1.3雙向交流：員工雙向交流完畢回到原崗位后提交交流報告，經(jīng)審核評價合格后獲得培訓(xùn)積分。
3.2出勤要求：員工參加培訓(xùn)出勤率少于50%，則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過50%，按實際參加課時數(shù)計算積分。
3.3計算辦法：培訓(xùn)積分=培訓(xùn)課程系數(shù)×該培訓(xùn)的凈課程時數(shù)
3.4積分系數(shù)原則：培訓(xùn)專員按內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次確定培訓(xùn)積分系數(shù)，人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。課程積分系數(shù)分為4個檔次，具體劃分如下：
3.4.1講座類：凡時長小于等于4小時的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為0.5。
3.4.2通用課程類：包括自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0，新員工入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù)；
3.4.3業(yè)務(wù)技能類：指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為1.5。
3.4.4管理研修類：指中高級管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為1.5。
3.4.5雙向交流類：雙向交流及外出考察積分依時間而定：一周以上30分；一周以下15分。
3.5培訓(xùn)積分的使用：獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人學(xué)習(xí)進步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件。
3.5.1薪金晉級積分：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度任職資格的考察條件之一，員工任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)；
3.5.2職務(wù)晉升積分：員工職務(wù)每晉升一個職級，原則上其前6個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達30分以上。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度8
第一章總則
第一條為了全面貫徹落實中共中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》，加強對全縣機關(guān)干部教育培訓(xùn)的宏觀管理和指導(dǎo)，充分調(diào)動全縣機關(guān)干部學(xué)習(xí)的主動性和積極性，促進干部知識更新和領(lǐng)導(dǎo)水平的不斷提高，合理、科學(xué)地構(gòu)建干部的知識能力結(jié)構(gòu)，提高干部教育培訓(xùn)效果。按照省委李源潮書記關(guān)于“培養(yǎng)干部就要培訓(xùn)干部，考察干部要考察干部的學(xué)習(xí)”的要求。本著學(xué)以致用，急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部的教育培訓(xùn)工作，特制訂本《辦法》。
第二章實施范圍
第二條本《辦法》實施對象為全縣科級及以下所有機關(guān)干部（含參照管理事業(yè)單位）。
第三章目標(biāo)要求
第三條本《辦法》遵循以指導(dǎo)性教學(xué)計劃為基礎(chǔ)的積分制彈性管理原則，以保證干部教育的時代性、全面性，并注重主題教育、科學(xué)知識、人文素質(zhì)、實際工作能力及實踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
第四條本《辦法》的學(xué)制根據(jù)干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，以一年為一個目標(biāo)周期。
第五條積分。積分實行百分制考核，每年總積分為120學(xué)分（含附加分20學(xué)分）。
第四章積分構(gòu)成
第六條積分由基礎(chǔ)學(xué)分和附加學(xué)分構(gòu)成：
�。ㄒ唬┰诼氉詫W(xué)（基礎(chǔ)分30學(xué)分）
學(xué)習(xí)對象根據(jù)縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組年初指定的學(xué)習(xí)書目和內(nèi)容完成學(xué)習(xí)任務(wù)，并參加統(tǒng)一考核。同時，圍繞服務(wù)于縣委、縣政府中心工作，結(jié)合本人崗位實際，選修1-2門指定書目。
�。ǘ┳灾鬟x學(xué)（基礎(chǔ)分20學(xué)分）
每年初，由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定“菜單”式選學(xué)課程，機關(guān)干部按照要求完成選學(xué)任務(wù)的計學(xué)分。
�。ㄈ┙M織調(diào)訓(xùn)（基礎(chǔ)分15學(xué)分）
由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定年度舉辦主體班次、專題班次和專家講座內(nèi)容，凡屬組織調(diào)訓(xùn)對象必須參加學(xué)習(xí)，并按規(guī)定獲得相應(yīng)學(xué)分。
�。ㄋ模┱卫碚撆c業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)（基礎(chǔ)分15學(xué)分）
結(jié)合黨委（組）中心組學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)全面掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想等基本原理，堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀，加深對黨和國家大政方針的理解，提升服務(wù)縣委、縣政府中心工作應(yīng)具備的市場經(jīng)濟和法律知識水平。同時，各單位（系統(tǒng)）要針對自身業(yè)務(wù)所需，排出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間、地點，通過學(xué)習(xí)全面提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ㄎ澹┟咳艘徽n（基礎(chǔ)分15學(xué)分）
全縣所有機關(guān)干部，以全縣經(jīng)濟社會發(fā)展為主線，結(jié)合自身崗位實際和專長，利用學(xué)習(xí)日時間，每人每年為本單位全體人員，就某一課題進行一次不少于30分鐘的專題講座。
�。⿲W(xué)習(xí)成果（基礎(chǔ)分5學(xué)分）
每人結(jié)合自己的工作實際，深入基層調(diào)研，年終撰寫一篇內(nèi)容翔實、有一定價值的調(diào)研報告或理論研討文章。
（七）其他（附加分20學(xué)分）
機關(guān)干部參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識與技能培訓(xùn)和經(jīng)積分制考核辦公室審批的各類學(xué)習(xí)，按照年度實施細則執(zhí)行。
第七條時間及課程安排
(一)自主選學(xué)、組織調(diào)訓(xùn)的時間及課程安排由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，每年初將全年所學(xué)內(nèi)容以文件的形式下發(fā)到各個單位。
(二)在職自學(xué)、政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、“每人一課”講學(xué)的時間由各單位集體研究，列出詳細的學(xué)習(xí)計劃，于每年1月初報縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)審批后施行。
第五章評分及等級評定標(biāo)準(zhǔn)
第八條評分標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)：
�。ㄒ唬┰诼氉詫W(xué)。以讀書筆記和考試成績?yōu)橐罁?jù)，筆記記錄要工整、規(guī)范，并要達一定的數(shù)量。考試積分根據(jù)考試成績百分比，給出相應(yīng)的學(xué)分，考試要求干部獨立完成，不及時上交或由別人代做的以零分計算。在職自學(xué)的年度總積分根據(jù)平時考核學(xué)分與年終考試成績綜合得出。
（二）自主選學(xué)。按照年初縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供的“菜單”式選學(xué)課程，按要求選學(xué)一定數(shù)量的課程，以考勤和完成作業(yè)情況計算學(xué)分。
（三）組織調(diào)訓(xùn)。凡屬組織調(diào)訓(xùn)對象未參加培訓(xùn)或?qū)＜抑v座的，每次扣5學(xué)分，無學(xué)習(xí)筆記、遲到或早退酌情扣分，直到該項學(xué)分扣完，并視情況給予批評教育或組織處理。
�。ㄋ模┱卫碚搶W(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。年度必須按年初計劃執(zhí)行，以考勤、學(xué)習(xí)筆記為考核依據(jù)，如單位無故不組織學(xué)習(xí)的，視情況給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報或組織處理。
�。ㄎ澹┟咳艘徽n。每人每年至少1講，并把講稿報縣考核辦備案。
（六）學(xué)習(xí)成果。科級領(lǐng)導(dǎo)干部，要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞實現(xiàn)“六年振興”計劃，結(jié)合年度學(xué)習(xí)與分管工作，年內(nèi)完成一篇有價值的調(diào)研文章或理論學(xué)習(xí)文章，其他干部要圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，年內(nèi)完成一篇內(nèi)容翔實、有一定價值的調(diào)研報告。學(xué)習(xí)成果經(jīng)所在單位確認(rèn)、考核辦審核后，計入積分。
�。ㄆ撸┢渌郊臃�。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展實際情況，按照急用先學(xué)，圍繞急著要干的事抓好干部教育培訓(xùn)工作的要求，參加學(xué)歷教育、自學(xué)證書、現(xiàn)代知識培訓(xùn)和英語等知識的培訓(xùn)，按照縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排或經(jīng)審批的學(xué)習(xí)項目，可參加積分。
第九條考核評定等級。干部教育培訓(xùn)實行年度考核的方法，根據(jù)考核結(jié)果，將干部學(xué)習(xí)情況劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，全年積分在85分以上者為優(yōu)秀，70至84分為合格，60至69分為基本合格，60分以下為不合格。
第六章成果運用
第十條干部積分制的獎懲實行與年度考核、評優(yōu)提拔相結(jié)合的原則。凡學(xué)分優(yōu)秀者，每年排出前10名，由縣委予以表彰，授予學(xué)習(xí)型干部榮譽稱號，并作為優(yōu)先評優(yōu)、提拔的對象。凡積分不合格者，年度考核不得評為稱職等次，不能列為各類評優(yōu)和提拔對象。每年的考核成績存入干部本人檔案，作為干部使用的主要依據(jù)之一。
第十一條建立機關(guān)干部教育培訓(xùn)積分制檔案，記錄領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果，并及時在干部教育網(wǎng)上予以公布，方便群眾查詢和監(jiān)督。
第十二條考核結(jié)果以書面形式反饋給干部本人及所在單位。
第十三條新提拔任用的股級干部上一年度積分應(yīng)達到76學(xué)分以上，科級干部應(yīng)達到80學(xué)分。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第十四條干部積分制考核實施工作由縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，具體業(yè)務(wù)由縣委組織部、縣委宣傳部、縣人事局、縣委黨校共同實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制考核管理辦公室，辦公室設(shè)在縣委組織部，負(fù)責(zé)干部積分制管理的日常工作。各單位、各部門要高度重視干部的教育培訓(xùn)工作，按照中央《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》要求，不折不扣抓好貫徹落實。各單位一把手要帶頭處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排本單位的各項工作，積極為各級干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，保證積分制考核落到實處。
第十五條積分登記。各單位每半年集中向積分制考核管理辦公室申報一次學(xué)分，同時根據(jù)個人實際情況，隨時進行申報、登記。
第八章附則
第十六條本《辦法》所涉及的教育培訓(xùn)不包括由組織選送脫產(chǎn)的學(xué)歷進修，在脫產(chǎn)培訓(xùn)年度不列入積分制考核范圍。
第十八條本《辦法》從之日起開始正式實施，由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度9
一、積分管理及目的
1、 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。
2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。
二、積分管理原則
本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。
三、適用范圍
本管理辦法適用于公司全體員工。
四、評分形式
積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進行客觀評分。
每位員工以入職任職資格達標(biāo)項為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。
五、積分項目
1、原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。
學(xué)歷：�？�1分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；
職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。
工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。
人事專員對新入員工進行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。
2、績效成績：依據(jù)個人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計入積分。
3、行為態(tài)度：
（1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；
�。�2）提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；
（3）發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。
以上項目追加計入積分，每月公示。
4、能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎項設(shè)置及評選辦法如下：
（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；
�。�2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。
評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進的事項。
選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標(biāo)可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。
計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進”，每月追加計入積分。
5、特殊貢獻：
�。�1）公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分
�。�2）其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。
以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。
6、積分制獎勵 （獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：
�。�1）福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。
�。�2）培訓(xùn)機會：每兌換一次抵減積分5分。
外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓(xùn)機會。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進行匯報和分享；
�。�3）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。
季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；
學(xué)期獎：2天一夜國內(nèi)游
年度獎：春節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及**元現(xiàn)金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。
六、積分細則
公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。
1、 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；
2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經(jīng)財務(wù)核對無誤由總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵5分每次。
3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分
�。�1） 連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退
（2）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；
（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；
（4）依據(jù)《6S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動的評分統(tǒng)計，并記錄備案。
�。�5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；
�。�6）未完成當(dāng)月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；
�。�7）無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；
�。�8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進行評分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。
積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由人事專員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進行統(tǒng)計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。
七、監(jiān)督、解釋、修訂
本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項目及指標(biāo)，情況發(fā)生時在征求總經(jīng)理意見后，另行確定修訂。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度10
一、 總則
為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。并對個人綜合能力及素質(zhì)加以認(rèn)同，弘揚正能量，本著“永遠不讓優(yōu)秀的員工吃虧”的原則。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
二、 范圍
適用于公司總監(jiān)及以下全體員工。
三、 積分制管理的特點
積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化的記載。
A分：
1. A分主要針對員工當(dāng)月工作績效和遵守工作紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定進行考核。
2. A分當(dāng)月基礎(chǔ)分100分，當(dāng)月清零不累計，超出100分的1：1計入B分；
B分：
1. B分衡量的是個人綜合能力和道德行為，包括經(jīng)濟貢獻、團隊建設(shè)、能力水平和綜合素質(zhì)：
a.對所有言行給予相應(yīng)的獎扣分；
b.對所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎扣分；
c.該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。
2. 建立個人積分檔案，B分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職）。員工在職期間，B分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。
四、 積分的用途
1. 與表彰獎勵關(guān)聯(lián)
2. 與年度福利關(guān)聯(lián)
3. 與晉級加薪關(guān)聯(lián)
4. 與評定年度優(yōu)秀員工關(guān)聯(lián)
5. 與帶薪假期關(guān)聯(lián)
五、 積分制管理審批流程與權(quán)限
1.A分由部門負(fù)責(zé)人或個人向部門負(fù)責(zé)人提出獎罰申請。
2. B分由個人提出獎罰申請
3. A分和B分獎罰分?jǐn)?shù)在30分及以下由部門負(fù)責(zé)人、制度委員會審批即可，超過30分需報總經(jīng)辦審批。
六、 積分制管理公示時間
1. 本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。
2. 每月匯總統(tǒng)計，結(jié)出當(dāng)月A分排名、當(dāng)月B分排名、累計B分排名。
七、 積分制管理實施條例
第一部分A分
（一） 工作績效
1. 每周上級安排的工作能保質(zhì)保量并按時完成，加20分。
2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作沒有按時完成，一天扣5分。
3. 工作按時完成并超質(zhì)量完成的，一次加20分；
4. 工作按時并超數(shù)量完成的，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況給予5-20分獎勵。
5. 對于上級安排的工作沒有執(zhí)行的，一次扣20分；
6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項目負(fù)責(zé)人加30分，組員加15分；
7. 未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每處錯扣2分；
8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴(yán)重公司有權(quán)按制度索賠；
9. 按時提交周總結(jié)與月總結(jié)的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分；
10. 部門負(fù)責(zé)人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分；
11. 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對下屬的工作每周進行不定時抽查，部門負(fù)責(zé)人抽查的獎10分；沒有抽查扣10分；
12. 每周任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
13. 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導(dǎo)致工作延誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；
�。ǘ┳袷毓疽�(guī)章制度及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)
1. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，晚上加班每1小時，加10分，以此累加；
2. 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，周六周日加班每小時加20分，除春節(jié)外的節(jié)日加班每小時加30分，春節(jié)加班每小時加50分；
3. 為應(yīng)對突發(fā)事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小時加10分；
4. 未按標(biāo)準(zhǔn)完成工作而加班的、加班期間違規(guī)（違紀(jì)）、從事和工作不相關(guān)的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不予加分；
5. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分；
6. 加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定；
7. 當(dāng)月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分；
8. 遲到早退一次扣5分；
9. 病假一天扣10分；
10. 事假每天扣20分；
11. 曠工每天扣100分；
12. 工作時間外，公司組織的內(nèi)部會議和單位組織的要求必須參加的活動，準(zhǔn)時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣10分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分，不遵守會議紀(jì)律的扣5分；
13. 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分；
14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分；
15. 在辦公區(qū)域或廁所抽煙者，一次扣20分，發(fā)現(xiàn)并舉報者獎50分。
第二部分B分
（一）個人能力
1. 未經(jīng)公司安排，自動撰寫原創(chuàng)論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄或公司網(wǎng)站上發(fā)表每篇加50分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎100分，在市級刊物上發(fā)表獎200分，在國家級刊物上發(fā)表獎500分（不在公司網(wǎng)站發(fā)表的文章，公司將無條件轉(zhuǎn)載）；
2. 非從事營銷工作的員工利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵1分；
3. 在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分；
4. 學(xué)歷：新入職員工大專學(xué)歷加20分，大學(xué)本科學(xué)歷加50分，研究生及以上學(xué)歷加100分（此分直接計入累計B分）；
5. 工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生加10分，同行業(yè)一年以內(nèi)加30分，同行業(yè)一年以上兩年以內(nèi)加60分，同行業(yè)兩年及以上加100分（此分直接計入累計B分）；
6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質(zhì)量并有明顯成效的，獎勵50分。
�。ǘ﹫F隊建設(shè)
1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉(zhuǎn)正的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經(jīng)理級的一次性獎60分，為總監(jiān)級的一次性獎100分；
2. 學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)先進的管理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制宜，提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎；
3. 干部或員工利用工作以外的時間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)*5分對培訓(xùn)者加分。參加培訓(xùn)的每位學(xué)員加5分；
4. 部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)其麾下員工，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通員工每晉升一級，其直接上級加20分；主管晉升經(jīng)理，其直接上級加30分；經(jīng)理晉升總監(jiān)助理其直接上級加40分；總監(jiān)助理晉升總監(jiān)其直接上級加50分；
5. 員工降職，其直接上級扣10分；
6. 員工辭職，其直接上級扣10分；
7. 員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加10分-20分。
（三）經(jīng)濟貢獻
1. 為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，網(wǎng)絡(luò)使用、電話使用、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新等。直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎50分；
2. 在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎5-50分；
3. 員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。
�。ㄋ模┚C合素質(zhì)（與員工做人、做事掛鉤）
1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災(zāi)區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50分；
2. 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎200分；
3. 領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎100分；
4. 員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎；
5. 為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分；
6. 員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他同事完成工作任務(wù)的，獎10-50分；
7. 員工堅持帶病工作（醫(yī)生建議休息的情況），發(fā)現(xiàn)一次獎30分；
8. 主動要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會確認(rèn)每項加50分；
9. 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是公司員工具備的基本素質(zhì)。隨地吐痰，在室內(nèi)抽煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分；
10. 員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分；
11. 前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽并做好記錄的一次加5分；
12. 前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分；
13. 下班后沒有關(guān)閉電源者扣5分，發(fā)現(xiàn)并幫助其關(guān)閉電源者加5分；
14. 下班關(guān)閉公司門窗者加5分；
15. 下班最后離開公司的員工有責(zé)任檢查門窗、電源關(guān)閉情況并加5分，如因門窗或電源未關(guān)閉而給公司造成經(jīng)濟損失的另行處罰；
16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17. 早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5分。
18. 辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分；
19. 會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放投影布的，每次加5分。
20. 會后主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關(guān)閉投影儀、桌椅擺放整齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。
21. 為公司飲水機加水者，每次加2分（前臺工作人員每天加水2次后方可申請加分）；清潔飲水機每次加10分。
22. 每周為部門和公司統(tǒng)計積分者，加10分。
八、 積分制管理實施細則
1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期0.5天，此假期可累計；
2. A分的考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作績效對部門所有人員進行獎分或扣分，制度委員會針對當(dāng)月考勤情況和制度遵守情況進行獎扣分；
3. B分由員工本人自行向部門負(fù)責(zé)人申報， A分和B分的獎扣分由制度委員會和總經(jīng)辦審批后生效；
4. 公司所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務(wù)分。但本人不參與積分制管理；總經(jīng)理、常務(wù)副總獎扣分由制度委員會直接計入B分。
5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機會，最終以總經(jīng)辦審批結(jié)果為準(zhǔn)；
6. 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)分：部門負(fù)責(zé)人有對下屬每周按30獎分*下屬人數(shù)和10分罰分*下屬人數(shù)的發(fā)放任務(wù)。獎罰分全部發(fā)放則部門負(fù)責(zé)人加30分，沒有發(fā)放完則扣15分。
7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司制度委員會提出申請，經(jīng)制度委員會和總經(jīng)辦審批同意后可計入積分總和；
8. 獎扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，未設(shè)定部分則應(yīng)提出申請，并由制度委員會和總經(jīng)辦同意后可實施。
九、 附則
1. 本規(guī)范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規(guī)條例執(zhí)行。
2. 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋、補充。
3. 本制度頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度11
1、目的
通過培訓(xùn)積分制管理規(guī)定，加強人力資源部的培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)實施的有效性；
2、范圍
適用于南通誠信氨基酸有限公司所有培訓(xùn)活動的開展和各級管理人員的學(xué)分制要求；
3、權(quán)責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理及培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度制定、完善等工作，并享有對所有的培訓(xùn)制度的解釋權(quán)。
4、內(nèi)容
4.1積分制守則：
4.11培訓(xùn)科目按照公司擬定的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，所有課程按必修和選修分類，必修課程是必須要參加且必須要達到合格，不合格實施扣分，同時安排補考，補考按合格和不合格界定，不合格追加扣分，合格不扣分不加分；選修課程根據(jù)各人員自身需要有選擇性的參加，不及格不扣分。
4.12說明：
�。�1）“參加公司安排的外訓(xùn)課程”在不影響正常工作的情況下參加，參加期間若遲到、早退按“—3分”處理，確定參加培訓(xùn)的人員中途退場或擅自不參加按“—10分”處理；
�。�2）企業(yè)“內(nèi)部主講（公共課部分）”當(dāng)次課程參加人員優(yōu)良率達到80%以上視為合格，按“+10”積分，若優(yōu)良率不足80%，每低5個百分點按“—2分”遞減；
（3）培訓(xùn)結(jié)束后2日內(nèi)，受訓(xùn)人員需提供培訓(xùn)小結(jié)一份，逾期或不按要求進行培訓(xùn)總結(jié)的按“—3分”處理；內(nèi)部講師（含視頻資料組織的培訓(xùn)）需提供當(dāng)期講義（書面+電子檔）、培訓(xùn)考核試題（含答案卷、評分配分說明）、《培訓(xùn)簽到表》等，缺一項按“—3分”處理。
�。�4）積分的有效依據(jù)：
學(xué) 員：A、培訓(xùn)試卷；B、培訓(xùn)小結(jié)；C、培訓(xùn)簽到表
內(nèi)訓(xùn)師：A、講義；B、試卷（答案卷、評分配分說明）；C、培訓(xùn)簽到表
4.2職責(zé)分工
4.2.1 公司層面的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)培訓(xùn)主講人閱卷、人力資源部復(fù)卷后計入積分系統(tǒng)，試卷進行封存，同時人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的調(diào)查、培訓(xùn)有效性評估和階段性培訓(xùn)分析；
4.2.2 部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織和實施，人力資源部跟進和監(jiān)督；
4.3考核流程：略
4.4培訓(xùn)效果評估與考核：
4.4.1積分評估：
各級管理人員必須修完經(jīng)人力資源部審核的必修和選修課程，課程考試分?jǐn)?shù)按4.12款規(guī)定的比例換算為課程學(xué)分，學(xué)分將作為年終績效考核的重要組成部分，具體考核為：（略）
5.本制度自頒布之日起生效。
企業(yè)培訓(xùn)積分制管理制度12
一、 總則
為增強員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，提升培訓(xùn)效果，不斷提高管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。
二、 定義
員工培訓(xùn)積分考核，是指以積分形式對員工培訓(xùn)情況進行的考評，內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況�？己酥芷谝话銥樵拢唧w培訓(xùn)時間為每月最后一個周六。
三、適用范圍
經(jīng)理級、主管級（含）及以下一般員工
四、培訓(xùn)項目
1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)
2、營銷技巧培訓(xùn)
3、專業(yè)知識培訓(xùn)
4、體能素質(zhì)訓(xùn)練
5、新員工入職培訓(xùn)
五、培訓(xùn)形式
課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。
六、考核內(nèi)容
培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進行，每次課程滿分10分。
1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經(jīng)營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計劃下發(fā)。
2、培訓(xùn)計劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可進行培訓(xùn)計劃調(diào)整，于3個工作日內(nèi)報綜合辦，但總的課時量不能減少。
七、培訓(xùn)積分考核方式
1、培訓(xùn)結(jié)束后，進行現(xiàn)場筆試考核，參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成，試卷滿分為100分。評卷人為當(dāng)期講師。
2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，重點突出，聯(lián)系實際，體會深刻，不少于800字，并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室，最終分?jǐn)?shù)取平均值。
3、 內(nèi)訓(xùn)授課
各級主管及經(jīng)理級人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”的作用，有計劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 積分：2分，此為經(jīng)理級加分項，
（1）管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)定期為下級員工實施內(nèi)訓(xùn)授課。每次培訓(xùn)時間應(yīng)不低于1課時。
（2）培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主，要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱。
�。�3）培訓(xùn)時應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時簽到，并保留簽到記錄。
�。�4）培訓(xùn)后三日內(nèi)，各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情況
�。�5）原則上無培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的，不予積分。
（6）無下屬的管理人員不參與此項內(nèi)容的積分考核。
4、讀書自學(xué)
除正常培訓(xùn)外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要，有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目，按2分進行累計。（此為員工加分項）
�。�1）學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時間為3個月，特殊情況另行安排。
�。�2）驗收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后，每人應(yīng)撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點突出，理論聯(lián)系實際，不少于500字。
�。�3）體會交流。自學(xué)結(jié)束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準(zhǔn)，會上交流人員將給予1分獎勵積分。
5、體能素質(zhì)訓(xùn)練
為員工勞逸結(jié)合，提高工作效率，加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進行
6、新員工入職培訓(xùn)
為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周內(nèi)，部門和綜合辦安排培訓(xùn)，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡介，員工入職守則進行培訓(xùn)，部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進行培訓(xùn)，并對新員工安排導(dǎo)師。培訓(xùn)周期一周，入職一個月進行考核，員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。
八、積分管理
1、每次培訓(xùn)，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓(xùn)積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。
2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn)，并通過考核獲得積分。
3、培訓(xùn)積分不跨年累計，當(dāng)年積分累計超過總分時，超出部分列為獎勵積分。
九、積分要求
略
十、積分應(yīng)用
1、月度培訓(xùn)積分，將折合成一定權(quán)重，作為管理層級員工年度崗位勝任力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。
2、培訓(xùn)積分情況將作為員工晉升、調(diào)職、調(diào)薪、績效考核的重要依據(jù)。
3、年度培訓(xùn)積分比較優(yōu)異的（前五名），給予獎勵或表彰；未達到基本積分要求的，予以通報批評。年度考評分?jǐn)?shù)低于積分要求60%以下的，準(zhǔn)予辭退處理。
4、培訓(xùn)積分達到110分以上的，給予價值200元的學(xué)習(xí)資料費用獎勵。
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