維修工考核管理辦法
維修工考核管理辦法（精選6篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，就某一方面的工作或問(wèn)題提出具體做法和要求的文件。以下是小編為大家整理的維修工考核管理辦法（精選6篇），歡迎大家分享。
維修工考核管理辦法1
一、制度內(nèi)容
1.牢記一切以“生產(chǎn)為主”的方針，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2.嚴(yán)格遵守分公司和車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點(diǎn)。
3.樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4.維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車(chē)間和班組下達(dá)的各項(xiàng)工作，并做好工作記錄。
5.要經(jīng)常巡查設(shè)備（動(dòng)態(tài)、靜態(tài)），發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問(wèn)題，能處理的`及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題需要停車(chē)處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。
7.特種工作維修人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
8.掌握所有設(shè)備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設(shè)備性能、潤(rùn)滑情況及注意事項(xiàng)。
9.認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、安全操作規(guī)程、并能熟練的操作各種設(shè)備。
10.做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，認(rèn)真填好工作記錄。
11.對(duì)場(chǎng)內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12.如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時(shí)上報(bào)，絕對(duì)禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13.如維修任務(wù)未完成并無(wú)人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實(shí)上報(bào)加班，決不能一走了之。
14.維修人員在做任何一項(xiàng)工作時(shí)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。
15.對(duì)需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫(xiě)好檢修記錄。
16.在維修設(shè)備時(shí)，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17.設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，收拾好工具及更換下來(lái)的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車(chē)正常，并交代好注意事項(xiàng)后，才能離開(kāi)。
18.維修人員對(duì)設(shè)備及備品備件，一定要精心愛(ài)護(hù)，禁止隨意損壞，對(duì)更換下來(lái)配件要及時(shí)修復(fù)，以備他用。
19.設(shè)備維修人員一定要愛(ài)護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20.維修人員禁止與他人有任何沖突，有問(wèn)題協(xié)商解決，解決不了如實(shí)上報(bào)。
21.設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時(shí)以內(nèi)禁止飲酒。
22.設(shè)備維修人員對(duì)所安排的工作，要積極主動(dòng)的去完成并及時(shí)如實(shí)反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1.設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對(duì)備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2.備品配件嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。
3.各維修班組現(xiàn)場(chǎng)暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使用登記。
4.各維修工根據(jù)工作需要配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。
5.所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違章使用。
維修工考核管理辦法2
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提高機(jī)修人員的工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平，讓機(jī)修人員積極主動(dòng)配合技術(shù)改進(jìn)，針對(duì)機(jī)修人員的工作方式和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)備的產(chǎn)能，特制訂本考核辦法。
二、考核對(duì)象
設(shè)備一部機(jī)修工。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、機(jī)臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核：生產(chǎn)部確定每機(jī)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)員工填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)每機(jī)臺(tái)的每天實(shí)際產(chǎn)量，將實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，核算每月機(jī)臺(tái)的平均產(chǎn)量達(dá)成率。
2、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備的故障維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單獨(dú)機(jī)臺(tái)當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效的考核：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的機(jī)臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神，考核權(quán)重共占30%；
4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、行政管理部部主要負(fù)責(zé)考核辦法修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)與歸檔；
2、設(shè)備負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、生產(chǎn)部車(chē)間主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。
七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
1、每月由生產(chǎn)部為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來(lái)源于車(chē)間操作工當(dāng)時(shí)的原始記錄。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表核算每天每機(jī)臺(tái)各品項(xiàng)的產(chǎn)品產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。
產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成率=∑單品項(xiàng)產(chǎn)品的機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)量÷單品項(xiàng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各單機(jī)臺(tái)的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單機(jī)臺(tái)的運(yùn)行天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。
設(shè)備故障率=∑[對(duì)應(yīng)單機(jī)臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單機(jī)臺(tái)的運(yùn)行時(shí)間]÷機(jī)臺(tái)數(shù)
3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=∑各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%。
4、當(dāng)月考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分÷100)；薪資結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其它津貼。
八、考核程序
1、設(shè)備部每月月底組織績(jī)效考核組按《機(jī)修工績(jī)效考核表》，對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)部車(chē)間主任對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至設(shè)備部；
2、次月5日設(shè)備部績(jī)效考核組將考核表交至設(shè)備進(jìn)行審核；審核后交設(shè)備副總審批；之后交行政管理部績(jī)效考核專(zhuān)員；
3、次月7日行政管理部績(jī)效考核專(zhuān)員對(duì)考核表進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)；
4、每月考核資料由行政管理部歸類(lèi)存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
維修工考核管理辦法3
在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、保養(yǎng)運(yùn)行、更換和安裝調(diào)試工作。按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修； 按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書(shū)完成保養(yǎng)計(jì)劃，完成設(shè)備日點(diǎn)檢和月檢查工作，降低停機(jī)工時(shí)。加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，減少維修費(fèi)用。
一、工作職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修分工責(zé)任制的規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量，熟練地掌握單位機(jī)電設(shè)備的原理、性能，各種保護(hù)裝置及故障維修。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)真鉆研、精益求精。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。使分工范圍內(nèi)的`電氣線路、設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)，保證不帶故障運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)所管轄機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，保證在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備良好，備用設(shè)備好用，達(dá)到完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，維修作業(yè)前應(yīng)穿戴好勞保用品。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，有權(quán)拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)維修各項(xiàng)工作中設(shè)備、工具、材料的妥善保管和使用，不得發(fā)生設(shè)備事故和人身事故。
3、對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和使用負(fù)責(zé)，有權(quán)要求有關(guān)人員，強(qiáng)行維修和強(qiáng)制保養(yǎng)。同時(shí)要教育和指導(dǎo)操作工人，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備，指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡(jiǎn)單保養(yǎng)工作；不斷提高員工的日常保養(yǎng)水平。做好設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)安排與計(jì)劃協(xié)調(diào)。
4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，機(jī)電設(shè)備出問(wèn)題隨叫隨到。及時(shí)進(jìn)行維修，當(dāng)天干不完的維修工作，要及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)， 由領(lǐng)導(dǎo)安排加班或第二天繼續(xù)維修。
5、服從班組長(zhǎng)的安排，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了時(shí)要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出自己的處理意見(jiàn)。熟悉所管轄裝置設(shè)備的性能，掌握檢修方法，做到設(shè)備故障處理不過(guò)夜，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)檢修記錄。
6、經(jīng)常巡視高低壓配電室工作狀態(tài)，故障處理完畢要做好記錄。認(rèn)真做好每日巡視制度，并認(rèn)真做好巡視記錄。遇特殊情況，應(yīng)立即匯報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并做好應(yīng)急處理。對(duì)燒壞的機(jī)電設(shè)備，進(jìn)行調(diào)查分析追究責(zé)任人。
7、不準(zhǔn)違章作業(yè)、檢修、搬遷機(jī)電設(shè)備，保證人身安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。有疑難的問(wèn)題立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如出現(xiàn)機(jī)電事故，調(diào)查分析原因追究責(zé)任人，
8、愛(ài)護(hù)工具設(shè)備，工具設(shè)備磨損無(wú)法使用時(shí)，應(yīng)以舊換新。做好節(jié)約、降低消耗的工作。注意節(jié)約原材料，減少零配件的消耗，在保證設(shè)備正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)使用壽命，并妥善保管好所有的設(shè)備和工具。
9、掌握工作所轄區(qū)域供電系統(tǒng)，每日巡查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
10、配電室要經(jīng)常性保養(yǎng)、監(jiān)測(cè)和記錄高配、低配供電情況，以確保和控制正常供電。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電室。做好配電室的清潔衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁在配電室內(nèi)堆放易燃易爆物品及其他雜物。
11、做好所管轄電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)報(bào)修項(xiàng)目，應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)修理，并做好維修記錄。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦冷靜，并立即上報(bào)主管，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，及時(shí)排除故障。
二、考核指標(biāo)
1、設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司要求的考核標(biāo)準(zhǔn)：
①數(shù)控設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率5%；
②普通設(shè)備完好率85%，故障停機(jī)率5%；
�、蹌�(dòng)力設(shè)備完好率90%，故障停機(jī)率3%的指標(biāo)；
�、芄芫W(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修。
2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率95%。
3、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%；設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次
4、單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。
5、維修備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)年度維修計(jì)劃資金定額指標(biāo)；
6、全年無(wú)較大及以上安全生產(chǎn)事故。
7、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、考核辦法
為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，制訂本考核辦法，內(nèi)容如下：
收入結(jié)構(gòu)：月收入=崗位工資+績(jī)效工資(按公司當(dāng)月系數(shù))+公司規(guī)定的津貼或補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(考核得分)
1、績(jī)效考核
(1)無(wú)故怠工，推脫或拒絕安排工作任務(wù)，修復(fù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間不達(dá)標(biāo),經(jīng)操作人員或部門(mén)調(diào)度確認(rèn)屬實(shí)，每次扣責(zé)任班組5分。
(2)快速出工，以組長(zhǎng)接到報(bào)修單時(shí)間為準(zhǔn),十分鐘以內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，若設(shè)備使用單位投訴到部門(mén)，每次扣班組1分，投訴到主管領(lǐng)導(dǎo)，每次扣班組2分，投訴到總經(jīng)理，每次扣班組3分。
(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與組長(zhǎng)聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(5個(gè)活件以上)確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。無(wú)故不執(zhí)行扣責(zé)任班組5分。
(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，工具及零件歸位。換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回班組找地方存放，盡可能修舊利費(fèi)。無(wú)故不執(zhí)行扣責(zé)任班組3分。
(5)修理應(yīng)填寫(xiě)《報(bào)修單》，班組應(yīng)做好工作記錄，作為月度考評(píng)依據(jù)，無(wú)故不執(zhí)行，每缺一份扣責(zé)任班組2分。
(6)班組出勤率不足90%，每降低1%扣責(zé)任班組1分。
出勤率=班組人員實(shí)際出勤總天數(shù)÷班組人員當(dāng)月應(yīng)出勤總天數(shù)
(7)班組對(duì)應(yīng)各機(jī)電維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)或設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；
(a)機(jī)臺(tái)或設(shè)備所有零部件有無(wú)缺失及損壞(每一處扣0.5分)
(b)跑冒滴漏的及時(shí)處理(每一處扣1分)
(c)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢，且無(wú)外漏(每一處扣1分)
(d)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效(每一處扣1分)
(e)設(shè)備過(guò)濾裝置應(yīng)定時(shí)更換和清理(每一次扣0.5分)
(f)個(gè)人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡查點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題,及時(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢單反饋給班組，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無(wú)故不執(zhí)行，每缺一次扣責(zé)任班組扣5分)
(g)分管設(shè)備維修后清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。(每一處不合格扣1分)以上依據(jù)維修記錄、出勤表及報(bào)修單�？�(jī)效工資考核得分達(dá)不到60分，每降低一分，扣除班組績(jī)效工資0.5個(gè)系數(shù)。
2、加分項(xiàng)
以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力的加分
1)結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。3分
2)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改造，促進(jìn)生產(chǎn)效率。3分
3)解決生產(chǎn)設(shè)備中的痼疾、難題有實(shí)質(zhì)效果的方法策略。2分
4)在修舊利廢及合理替代零配件方面創(chuàng)造一定價(jià)值。2分(以上酌情加分)
3、獎(jiǎng)金考核
1)及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。根據(jù)公司考核的停機(jī)率比例扣除相應(yīng)金額，故障停機(jī)率平均增加1個(gè)百分點(diǎn)，按部門(mén)工資總額的0.5%對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。
故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/設(shè)備應(yīng)開(kāi)動(dòng)總臺(tái)時(shí)*100%
2)單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間每增加20%，按部門(mén)工資總額的0.5%進(jìn)行對(duì)責(zé)任班組處罰。
3)設(shè)備完好率為95%，以公司月度考核達(dá)標(biāo)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行處罰，月設(shè)備完好率平均降低一個(gè)百分點(diǎn)，按部門(mén)工資總額的0.5%對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。下不保低。
設(shè)備完好率=在用設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/在用設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%
4)設(shè)備維修計(jì)劃完成率為95%，若無(wú)特殊情況，在考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)未按期完成維修計(jì)劃，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，按部門(mén)工資總額的0.5%對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰，下不保低。
設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率=按計(jì)劃按期完成的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備維修計(jì)劃臺(tái)數(shù)*100%
5)所負(fù)責(zé)設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%；降低一個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目按部門(mén)工資總額的0.5%對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰，下不保低。
設(shè)備日點(diǎn)檢率=日點(diǎn)檢設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%
6)設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按部門(mén)工資總額的0.5%對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。
六、被考核者的權(quán)利
1、在考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，與部門(mén)/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司各項(xiàng)考核指標(biāo)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。
維修工考核管理辦法4
針對(duì)維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)維修工種工作考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。
一、考核細(xì)則
1、做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。
2、各車(chē)間員工報(bào)修時(shí)，工作態(tài)度應(yīng)積極認(rèn)真，不可無(wú)故怠工，推脫。要積極到現(xiàn)場(chǎng)觀察，并及時(shí)進(jìn)行修理，
3、設(shè)備修理中無(wú)配件更換時(shí)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)或制造，并對(duì)配件進(jìn)行跟蹤，直至維修完好為止。
4、設(shè)備維修后要及時(shí)安裝到位，包括防護(hù)設(shè)施，并清理好現(xiàn)場(chǎng)維修工具及更換下來(lái)的配件。
5、車(chē)間主管安排的工作，因異常問(wèn)題不能及時(shí)完成的，要及時(shí)向主管匯報(bào)情況以方便車(chē)間調(diào)整工作安排。
6、維修工要積極主動(dòng)的想辦法解決設(shè)備故障，對(duì)工作安排有意見(jiàn)或者建議要先把設(shè)備維修好保證生產(chǎn)正常后再向主管反映情況，不能消極怠工，避免影響正常生產(chǎn)。
7、設(shè)備維修后，開(kāi)機(jī)調(diào)試正常后才可離開(kāi)，如同一故障經(jīng)常發(fā)生屬返修，不需要再開(kāi)具報(bào)修單。返修根據(jù)情況要做相應(yīng)的考核。
8、因技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)維修完成的設(shè)備要及時(shí)請(qǐng)教同事或是上報(bào)主管，不能拖延時(shí)間耽誤生產(chǎn)。
9、設(shè)備故障確實(shí)無(wú)法維修，要及時(shí)上報(bào)主管聯(lián)系場(chǎng)外維修，外部維修人員維修的時(shí)候，維修工要做好配合及學(xué)習(xí)工作。類(lèi)似問(wèn)題盡量避免多次委外維修。
10、車(chē)間設(shè)備故障報(bào)修后，故障設(shè)備的當(dāng)天操作者必須協(xié)助維修工維修設(shè)備，故障設(shè)備當(dāng)天無(wú)操作者的由班組長(zhǎng)安排員工協(xié)助。
11、工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回維修間，如能修復(fù)，盡可能修理。
二、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)
1、結(jié)合班組實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。
2、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按有關(guān)規(guī)定酌情獎(jiǎng)勵(lì))
3、加班加點(diǎn)、工作積極性視工作實(shí)際情況考核。
三、被考核者的權(quán)利
1、在績(jī)效考核過(guò)程中，被考核者有權(quán)利通過(guò)績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核，依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,與車(chē)間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。
2、被考核者的義務(wù)
被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的.工作績(jī)效和工作效率。
四、維修人員維修大綱
1、維修結(jié)束后由報(bào)檢人簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得。
2、維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得。
3、創(chuàng)拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分。
五、考核細(xì)則
維修班組努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備報(bào)檢修復(fù)率，設(shè)備維修合格率，服務(wù)態(tài)度等。
1、及時(shí)率、完好率、工作態(tài)度月達(dá)90%以上(按各車(chē)間設(shè)備報(bào)檢單統(tǒng)計(jì)，以各車(chē)間報(bào)檢人評(píng)價(jià)為依據(jù))10分(200元)。
2、加強(qiáng)文明作業(yè)，出現(xiàn)第一項(xiàng)第9條情況處罰責(zé)任人-2分。
3、出現(xiàn)第一項(xiàng)第10條情況處罰責(zé)任人-2分。
4、出現(xiàn)第一項(xiàng)第6條情況，屬于故障維修不徹底處罰責(zé)任人-2分。
5、不服從班組領(lǐng)導(dǎo)-10分。
維修工考核管理辦法5
為了規(guī)范管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保運(yùn)行安全，特制定本考核辦法。
一、考核基數(shù)
(一)實(shí)行強(qiáng)制排名和現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)扣分制度雙重考核。
(二)維修人員工資總額分為基本工資、考核工資兩部分，其中基本工資350元，考核工資400元。
(三)核工資按40分計(jì)，每分10元。
二、考核細(xì)則
(一)出勤考核
1、遲到或早退超過(guò)15分鐘者按曠工計(jì)，15分鐘以內(nèi)扣1分/次；
2、無(wú)故脫崗、離崗、曠工扣5分/次；
3、私自倒換班次、替班、換班扣2分/次；
4、超假未按時(shí)回來(lái)扣5分/次。
5、每月請(qǐng)假超過(guò)5天扣5分/次。
6、超范圍使用設(shè)備、設(shè)施的扣10分/次。
(二)崗上紀(jì)律考核
1、崗上儀表、儀容類(lèi)：
(1)未按要求統(tǒng)一著裝扣1分/次；
(2)未佩帶胸卡、工服、帽子違反一項(xiàng)扣1分/次；
(3)服裝不整、不潔扣1分/次；
(4)披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、帶歪帽扣1分。
2、上班紀(jì)律類(lèi)
(1)不聽(tīng)從組長(zhǎng)長(zhǎng)安排，不服從管理扣5分/次。
(2)為住戶維修，嚴(yán)禁接受住戶物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5-20分/次。
(3)上班時(shí)吸煙，聊天、吃零食、看書(shū)報(bào)等做與工作無(wú)關(guān)的事，違反一項(xiàng)扣1分/次。
(4)遇事不能妥善處理，且不及時(shí)上報(bào)造成不良影響或后果扣5分/次。
(5)不正確使用服務(wù)用語(yǔ)，語(yǔ)氣生硬導(dǎo)致住戶投訴的扣5分/次。
(6)對(duì)住戶的詢問(wèn)、咨詢不耐心解釋或?qū)ψ舨欢Y貌的扣1-5分/次。
(7)對(duì)住戶提出需要幫助的請(qǐng)求時(shí)，不積極主動(dòng)予以幫助或聯(lián)系幫助的扣1分/次。
(8)在員工中拉幫結(jié)派、撥弄是非不利與團(tuán)結(jié)者予以開(kāi)除清退。
(9)在集體工作中，不積極努力，推委責(zé)任扣5分/次。
3、工作標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)
(1)工程部技工值班人員在日常巡視中對(duì)公共設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行巡視，如發(fā)現(xiàn)異常情況在值班記錄本上作出記錄，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)，違反一項(xiàng)扣2分/次。
(2)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，違反一項(xiàng)扣2分/次。
(3)在電源干線，低壓配電柜上進(jìn)行工作時(shí)，必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，操作必須使用絕緣工具并懸掛標(biāo)示牌，違反一項(xiàng)扣2分/次。
(4)在設(shè)備的操作運(yùn)行中，由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮部署，私自開(kāi)啟、關(guān)閉設(shè)備的扣10分/次。
(5)保持設(shè)備房的整潔干凈，不到位的扣2分/次。
(6)值班人員必須監(jiān)守崗位，不得私自離崗，如工作需要臨時(shí)離崗，必須有符合條件的人替崗，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，交代離崗時(shí)間及去向，違反扣2分/次。
(7)根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注視所管設(shè)備的運(yùn)行情況，按規(guī)定作好有關(guān)記錄，按時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，違反扣3分/次。
(8)出現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員不能處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，違反扣2-10分/次。
(9)遵守公司員工守則、積極參加公司的團(tuán)體活動(dòng)和集體勞動(dòng)，完成臨時(shí)布置的其它任務(wù)。違反一項(xiàng)扣1分/次。
三、專(zhuān)業(yè)操作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)
(一)空調(diào)系統(tǒng)：
1、清洗空氣過(guò)濾器1-2次；
2、更換破損過(guò)濾器；
3、檢查出風(fēng)口避震喉，如有破損則更換；
季保養(yǎng)：
1、給風(fēng)機(jī)軸承加注黃油。加油時(shí)，用手動(dòng)油槍加油，直到密封圈四周有小油珠出現(xiàn)；
2、檢查皮帶松緊情況，若皮帶緊但仍出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，可將皮帶擦凈。
年度保養(yǎng)：
1、檢查軸承是否良好，若磨損嚴(yán)重，則進(jìn)行更換；
2、檢查機(jī)殼及附屬設(shè)施的油漆是否剝落或腐蝕，若出現(xiàn)損壞，則應(yīng)用優(yōu)質(zhì)防銹漆重新油漆；
3、清洗風(fēng)機(jī)葉輪和軸，若軸上有銹班，則用砂紙將其磨光；
4、檢查接水盤(pán)中有無(wú)淤泥或其他外來(lái)物，若有應(yīng)清理，以保證排水暢通；
5、檢查附屬閥門(mén)(包括風(fēng)閥)是否工作正常，如有損壞，則更換；
6、檢查管系是否漏氣、漏水；
7、清洗翹片，拆卸外殼后，用水槍將清洗藥水噴入翹片間，侵潤(rùn)數(shù)分鐘，再用清水沖洗干凈；
8、檢查電機(jī)絕緣電阻，相間及相地間都應(yīng)大于0.5歐姆。
(二)機(jī)電設(shè)備
供水設(shè)施：
當(dāng)班：日常保養(yǎng)、安全操作、運(yùn)行情況正常、自動(dòng)控制良好。
周末：維修保養(yǎng)閘閥、逆流閥、水表、連軸器，水泵軸承加油。
季末：泵體檢查，更換磨損件，管道系統(tǒng)保養(yǎng)。
年終：上、下半年各清洗水池一次，電機(jī)軸承加油。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：閥門(mén)開(kāi)閉靈活，系統(tǒng)密封良好，管道無(wú)滴漏，電機(jī)保養(yǎng)齊全，水表計(jì)量準(zhǔn)確，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常聲響。振動(dòng)、軸承溫度正常；連續(xù)不間斷供水，有檢查記錄、保養(yǎng)記錄。
供電設(shè)施：
當(dāng)班：日常檢查，無(wú)缺相，運(yùn)行正常，記錄變壓器運(yùn)行情況。
周末：變壓器全面檢查，配電房、計(jì)量?jī)x表開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)，配電房除塵一次，發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)一次，時(shí)間不少于20分鐘。
季末：保養(yǎng)變壓器接線柱，高低壓線路，發(fā)電機(jī)組。
年終：化驗(yàn)變壓器油。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：各連接處無(wú)跳火、發(fā)熱等異�，F(xiàn)象，指示燈、信號(hào)燈齊全，計(jì)量?jī)x表準(zhǔn)確，配電房溫度不超過(guò)40度，備用發(fā)電機(jī)組發(fā)出額定功率。有檢查、維修保養(yǎng)記錄。
(三)電梯系統(tǒng)
巡回檢查：由值班運(yùn)行人員在開(kāi)啟電梯后、停梯前及交接班時(shí)進(jìn)行。主要檢查電梯開(kāi)閉是否正常、指示信號(hào)是否齊全等。若有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告，若發(fā)現(xiàn)有危及安全的隱患應(yīng)及時(shí)采取措施，防止事故。
日檢：由維修工進(jìn)行。主要是檢查易磨損和易松動(dòng)的外部零件，必要時(shí)進(jìn)行維修、調(diào)整和更換，如發(fā)現(xiàn)重大損壞時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告給主管負(fù)責(zé)人設(shè)法處理。日檢不能用巡檢代替。日檢的具體內(nèi)容：
1、用檢查手錘檢查各部分的連接零件，如螺栓、螺釘、銷(xiāo)軸等是否松動(dòng)；
2、監(jiān)聽(tīng)檢查渦輪的齒和情況，檢查減速器的油標(biāo)并觀察是否有漏油情況；
3、檢查制動(dòng)器的工作狀況，如制動(dòng)器、閘瓦、傳動(dòng)杠桿等是否正常，間隙是否合理；
4、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部位的穩(wěn)定性，如軸承是否震動(dòng)，地腳螺栓是否松動(dòng)等；
5、檢查轎頂輪、導(dǎo)向輪、對(duì)重輪的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查繩頭裝置是否正常等；
6、檢查限速器、安全鉗杠桿的連接和潤(rùn)滑情況；
7、檢查牽引鋼絲繩有無(wú)磨損、斷絲的繩股，并做好記錄；
8、檢查廳門(mén)、轎門(mén)的安全聯(lián)鎖裝置；
9、機(jī)房不準(zhǔn)擱放長(zhǎng)型桿件或其他不穩(wěn)固物體，防止砸傷機(jī)件或卡死傳動(dòng)部分。
周檢：由維修工進(jìn)行。周檢除日檢內(nèi)容外，重點(diǎn)檢查以下各項(xiàng)：
1、檢查制動(dòng)器主彈簧和制動(dòng)臂有無(wú)裂紋，調(diào)整閘瓦間隙，緊固連接螺栓；
2、檢查各種安全保護(hù)裝置，如門(mén)的聯(lián)鎖裝置、限位開(kāi)關(guān)、極限開(kāi)關(guān)、限速器、安全鉗、緩沖器的動(dòng)作及連接情況；
3、檢查牽引鋼繩在牽引槽內(nèi)的臥入情況，檢查牽引輪的螺栓軸承；
4、檢查安全鋼絲繩、極限開(kāi)關(guān)鋼絲繩的連接情況；
5、檢查并調(diào)整補(bǔ)償裝置；
6、檢查轎廂內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的完好性和可靠性；
7、檢查并調(diào)整電梯平層的準(zhǔn)確性；
月檢：由維修工進(jìn)行，除周檢內(nèi)容外，重點(diǎn)注意：
1、仔細(xì)檢查制動(dòng)器和安全保護(hù)裝置，調(diào)好解瓦與制動(dòng)輪間隙；
2、檢查轎頂輪、導(dǎo)向輪滑動(dòng)間隙；
3、檢查井道設(shè)施，如導(dǎo)軌、導(dǎo)靴、對(duì)重等，并對(duì)導(dǎo)軌涂潤(rùn)滑油；
4、檢查自動(dòng)門(mén)系統(tǒng)；
季檢：季檢必須有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和維修人員共同進(jìn)行，除月檢內(nèi)容外，重點(diǎn)注意：
1、重新擰緊全部緊固螺栓；
2、檢查渦輪減速器的密封是否失效，對(duì)各部位補(bǔ)充潤(rùn)滑油；
3、檢查牽引輪和牽引鋼絲繩，調(diào)整受力不勻的繩股；
4、調(diào)整導(dǎo)靴間隙；
5、檢查調(diào)整超限制裝置；
6、檢查聯(lián)軸器彈性圈的磨損和變形情況，更換已損壞或?qū)p壞的彈性圈。仔細(xì)檢查電動(dòng)機(jī)軸和蝸桿軸的同軸度，必要時(shí)放松電動(dòng)機(jī)地角螺栓，用墊片調(diào)整；
7、檢查接觸器、繼電器、行程開(kāi)關(guān)的觸頭和動(dòng)作機(jī)構(gòu)，清掃元件上的灰塵、油污；
年檢：
電梯在運(yùn)行一年后進(jìn)行一次全面的技術(shù)檢查。由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。年度檢查應(yīng)拆洗減速器、限速器、更換潤(rùn)滑油。對(duì)于過(guò)度伸長(zhǎng)的牽引鋼絲繩應(yīng)當(dāng)及時(shí)剪切。經(jīng)過(guò)技術(shù)檢查后電梯應(yīng)按勞動(dòng)局年檢程序進(jìn)行調(diào)整試車(chē)；
凡較長(zhǎng)時(shí)間置放不用(一個(gè)月以上)的電梯，應(yīng)每周開(kāi)啟電梯空載上下運(yùn)行數(shù)次，以保證各部件靈活，防止零件銹死，避免電器受潮、每年檢查一次電氣設(shè)備的絕緣程度，應(yīng)符合《電力傳動(dòng)控制站技術(shù)條件JB862—66》中的規(guī)定。
四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
(一)當(dāng)月被所在班組評(píng)為優(yōu)秀人員者獎(jiǎng)勵(lì)10分/次。
(二)工作突出、積極肯干、吃苦耐勞、始終保持良好的工作狀態(tài)，獎(jiǎng)勵(lì)10分/次。
(三)對(duì)區(qū)域不安全事件、人員等因素、及時(shí)制止或匯報(bào)，避免了嚴(yán)重影響后果者獎(jiǎng)勵(lì)20分/次。
(四)對(duì)突發(fā)事件能穩(wěn)妥處理，避免了公司財(cái)物損失者獎(jiǎng)勵(lì)20分/次。
(五)對(duì)部門(mén)協(xié)管工作能提出合理化的建議，并積極支持部門(mén)工作者10分/次。
(六)到業(yè)主表?yè)P(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)10分/次，收到業(yè)主錦旗者獎(jiǎng)勵(lì)50—200分/次。
(七)如遇特殊事件可重獎(jiǎng)重罰。
維修工考核管理辦法6
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動(dòng)性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對(duì)象
所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評(píng)分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、設(shè)備故障率的考核：在一定時(shí)間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時(shí)間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺(tái)設(shè)備當(dāng)月的故障時(shí)間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
2、小組績(jī)效考核：小組的整體績(jī)效反應(yīng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個(gè)小組成員各項(xiàng)績(jī)效考核的平均值為整個(gè)小組績(jī)效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績(jī)主要考核機(jī)修工的單臺(tái)(單套)產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%；
2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神�？己藱�(quán)重共占30%；
4、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實(shí)施，對(duì)考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)和歸檔；
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車(chē)間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評(píng)價(jià)。
七、考核實(shí)施及計(jì)算公式
1、每月由生產(chǎn)車(chē)間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)�？己艘罁�(jù)來(lái)源于車(chē)間操作工和車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的原始記錄。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和現(xiàn)場(chǎng)及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對(duì)應(yīng)的實(shí)際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評(píng)分。
產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實(shí)際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上的維修記錄和和車(chē)間分管記錄與設(shè)備維修申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總出各臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間，并核算出當(dāng)月單臺(tái)運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評(píng)分。
設(shè)備故障率=Σ[對(duì)應(yīng)單臺(tái)設(shè)備故障維修時(shí)間÷當(dāng)月單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間]÷機(jī)臺(tái)數(shù)
3、團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效考核=Σ各被考核人其他各考核項(xiàng)的得分合計(jì)分÷考核人數(shù)×100%
4、當(dāng)月績(jī)效考核工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個(gè)人績(jī)效得分÷100)
薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×60%+當(dāng)月考核工資+其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車(chē)間每月月底組織績(jī)效考核組按《機(jī)修工績(jī)效考核表》對(duì)機(jī)修工的工作績(jī)效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核；生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其所管轄維修操作機(jī)臺(tái)的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類(lèi)存檔。作為下一年度工資晉級(jí)、技術(shù)等級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行。
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