項目考勤制度

　　項目考勤制度（精選9篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的項目考勤制度（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目考勤制度1

　　第一章：總則

　　一、為維護正常的工作秩序，強化項目員工的紀(jì)律觀念，以《xx公司員工日常管理規(guī)定》、《xx公司項目經(jīng)理部薪酬與績效管理辦法》以及參考《xx分公司第十項目金橋勞務(wù)派遣員工工資薪酬管理辦法》，同時結(jié)合十項目的實際情況，特制定本制度。

　　二、項目的考勤管理由綜合室負責(zé)實施。

　　三、各部門主任、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督義務(wù)。

　　四、項目考勤實行簽到制度。員工上下班均需簽到（共計每日2次），不得幫助他人簽到和接受他人幫助簽到，罰代簽人100元/次，被代簽人100元/次，累計三次，當(dāng)月工資另扣10%。

　　第二章：具體規(guī)定

　　五、上班時間

　　1、每日工作時間以八小時為準(zhǔn)。

　　2、上午上班時間為8:00-12:00；下午上班時間（5月1日-9月31日）：14：00-18:00；下午上班時間（10月1日至次年4月30日）：13：30-17:30。

　　3、每日考勤請在8:00前和18:00后20分鐘內(nèi)完成，超時未簽者無理由者視為曠工。若有特殊情況，請及時與項目領(lǐng)導(dǎo)請示并補辦相關(guān)手續(xù)（需出示短信圖片或通話記錄）。

　　六、滿勤及缺勤：出勤工資是項目員工在每月26天出勤的情況下，以每人600元標(biāo)準(zhǔn)給予的出勤工資補貼；對于出勤少于26天，以150元/天標(biāo)準(zhǔn)進行扣減出勤工資，并扣減崗位工資和績效工資各二十六分之一/天。

　　七、出差：根據(jù)公司、項目部需要安排出差，均需提前3天填寫《職工出差審批單》，提請項目經(jīng)理簽字；臨時出差，需出示事由，及安排領(lǐng)導(dǎo)短信圖片或通話記錄。

　　八、遲到、早退

　　1、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。

　　2、以月為計算單位當(dāng)月累計，次月重新計算，當(dāng)月第一次遲到或早退，罰款10

　　元/次，第二次遲到或早退，罰款20元/次，當(dāng)月罰款或早退按照“公式：罰款數(shù)=次數(shù)*10元/次”進行計算（當(dāng)月累計，次月重新計算）。若當(dāng)月遲到或早退次數(shù)共計達到6次，另扣本月工資10%。

　　3、超過6次或者以上者，扣當(dāng)月績效，通報批評。

　　4、若有特殊情況，請及時與項目領(lǐng)導(dǎo)請示并補辦相關(guān)手續(xù)（需出示短信圖片或通話記錄）。

　　九、加班（值班）

　　1、根據(jù)項目部情況，加班僅針對混凝土澆筑的夜間值班人員。

　　2、為了保證員工的正常休息，每月加班累計不得超過5次，同時加班需提前填寫《加班申請單》。

　　3、加班：不足1小時，不視為加班。夜間值班員工，值班工資為100元/天。

　　十、各種假

　　各種休假的前提是不影響施工生產(chǎn)的正常運行，不違反《勞動法》、《勞動合同法》等的前提下進行。

　　1、請調(diào)休假

　　1）調(diào)休假制度：按照施工生產(chǎn)情況，科室內(nèi)部自行安排周六、日調(diào)休，不需提供《職工休假審批表》，需在每周三群共享本周調(diào)休表；

　　2）兩個月一次調(diào)休假：5天。

　　2）事假：每月不足26天的假期，除調(diào)休假及特定假期外，一律記為事假，事假按缺勤工資計算。全年累計事假不得超過20天。

　　3）婚假：根據(jù)國家、集團公司規(guī)定，并結(jié)合分公司和項目的實際情況，達到法定結(jié)婚年齡的員工本人結(jié)婚，享有3天婚假；符合晚婚條件的員工本人結(jié)婚，另享有7天獎勵假�；榧倨陂g，工資獎金待遇不變。（晚婚：晚婚是指男年滿二十五周歲、女年滿二十三周歲以上初婚的員工。)

　　4）產(chǎn)假、陪產(chǎn)假：

　　1）產(chǎn)假：根據(jù)國家、集團公司規(guī)定，女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間，只發(fā)放崗位工資，其他獎金、津貼不予享受，超過3個月，按照缺勤計算工資。

　　2）陪產(chǎn)假：因配偶生育，男方享有陪產(chǎn)假10天，陪產(chǎn)假期間工資獎金待遇不變。

　　5）病假：

　　1）員工因病或非因工負傷，憑醫(yī)院病休證明，方可批準(zhǔn)病假，病假按缺勤工資計算。

　　2）員工患病或非因工負傷醫(yī)療期按照國家或地方規(guī)定執(zhí)行。

　　6）年休假：年休假原則上合并到春節(jié)或調(diào)休假一并使用。享受年休假期間的工資獎金待遇不變。

　　1）員工累計工作滿1年不滿10年的，年休假5天；

　　2）員工累計工作滿10年不滿20年的，年休假10天；

　　3）員工累計工作滿20年以上的，年休假15天；

　　4）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

　　5）員工有以下情形之一的不享受當(dāng)年的年休假：

　　1））請事假累計20天以上者；

　　2））員工累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

　　2））員工累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

　　3））員工累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

　　7）喪假：結(jié)合分公司施工情況，喪假為10天，假期工資待遇不變。超過10天按照缺勤計算工資。

　　九、請假手續(xù)

　　1）各類休假均需提前3日上報《職工休假審批單》，待休假單填寫齊全、簽字齊全（主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理）交給綜合室（或者資料室），才可離崗休假。

　　2）2天內(nèi)的請調(diào)休假單項目經(jīng)理欄由所在項目的執(zhí)行經(jīng)理簽字即可，2天以上至5天的請調(diào)休假單項目經(jīng)理欄需項目經(jīng)理簽字。

　　項目考勤制度2

　　一、績效考核指標(biāo)體系和績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

　　對一個以工程施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個方面，即對項目經(jīng)理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關(guān)工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設(shè)計和建立。

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部績效考核指標(biāo)體系

　　對工程施工項目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。項目經(jīng)理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點。

　　對項目經(jīng)理部的績效考核指標(biāo)體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟方面的數(shù)量指標(biāo)和進行管理工作方面的管理指標(biāo)，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)管理指標(biāo)、廉政及文明建設(shè)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)五大項績效指標(biāo)來設(shè)置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營計劃指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標(biāo)之中。另外可輔助設(shè)置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調(diào)查的子指標(biāo)，如果設(shè)置細些，還可包括信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標(biāo)已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。

　　1.生產(chǎn)技術(shù)績效考核指標(biāo)體系

　　公路施工項目生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標(biāo)、進度管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、工程結(jié)算計量指標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)等。

　　生產(chǎn)組織管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機構(gòu)、制定生產(chǎn)組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務(wù)落實到位、人力、物資、機械、技術(shù)等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備充分等。

　　進度管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標(biāo)任務(wù)分解落實、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業(yè)主要求等。

　　質(zhì)量管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實、合同設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷等。

　　工程結(jié)算計量指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結(jié)算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結(jié)算計價體系完善、驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認(rèn)及時準(zhǔn)確、對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算方式及單價在勞務(wù)合同中明確簽訂、結(jié)算及時準(zhǔn)確、機械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結(jié)算計價準(zhǔn)確、項目總體無發(fā)生超計量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。 技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認(rèn)、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。

　　2.安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系

　　安全生產(chǎn)指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。

　　3.財務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系

　　財務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系主要包括：會計基礎(chǔ)工作指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。

　　會計基礎(chǔ)工作指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：嚴(yán)格遵守了財經(jīng)紀(jì)律、會計核算工作達到了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按財務(wù)檔案的要求標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)基礎(chǔ)資料進行裝訂整理歸檔等。 資產(chǎn)管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴(yán)格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。

　　財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：建立了項目綜合預(yù)算體系、成本費用支出與預(yù)算計劃及工程進度配比、無超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經(jīng)濟往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴(yán)格按合同支付、嚴(yán)格遵守了不計量不結(jié)算、不結(jié)算不支付的工作程序、無超支付現(xiàn)象等。

　　4.廉政及文明建設(shè)績效考核指標(biāo)體系

　　廉政指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：廉政建設(shè)組織機構(gòu)健全、廉政制度嚴(yán)格落實、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標(biāo)采購、工程資金專戶�？顚Ｓ�、無挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫”、項目管理人員及重要的財務(wù)、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。

　　文明建設(shè)指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。

　　5.綜合管理績效考核指標(biāo)體系

　　綜合管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：加強了對職工及勞務(wù)隊伍的學(xué)習(xí)教育管理、無違法違紀(jì)及“黃賭毒”現(xiàn)象、企業(yè)職工紀(jì)律嚴(yán)明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。

　�。ǘ�）項目工作人員績效考核指標(biāo)體系

　　對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。項目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個個人的工作當(dāng)中，對個人考核績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置應(yīng)在項目經(jīng)理部績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

　　1.定量考核指標(biāo)

　　定量指標(biāo)也稱客觀指標(biāo)，是指可以數(shù)量化的、客觀衡量的指標(biāo)，是項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工任務(wù)要求下達給工作人員的具體數(shù)量指標(biāo)任務(wù)。主要包括進度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工程計量指標(biāo)等。

　　進度指標(biāo)是指根據(jù)項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標(biāo)。 質(zhì)量指標(biāo)是指個人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無返工浪費現(xiàn)象等。

　　安全指標(biāo)是指個人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標(biāo)要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。

　　工作計量指標(biāo)是指經(jīng)確認(rèn)的個人當(dāng)月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計劃任務(wù)。

　　2.定性考核指標(biāo)

　　定性指標(biāo)也稱主觀指標(biāo)，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時性工作完成情況等內(nèi)容。

　�。ㄈ�）公司機關(guān)工作人員績效考核指標(biāo)體系

　　機關(guān)是企業(yè)組織的指揮中樞，在公司正常運轉(zhuǎn)中擔(dān)負決策、指揮、宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、對外溝通的重責(zé)。對公司經(jīng)理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機構(gòu)組織進行，這里只涉及公司機關(guān)除高層管理者以外的其他工作人員的考核。

　　由于機關(guān)工作主要是宏觀經(jīng)營管理，很多工作不能具體量化，考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以定性指標(biāo)為主，可參照公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)，以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容。 德，是指思想、道德品質(zhì)表現(xiàn)；

　　能，是指履職能力和專業(yè)能力；

　　勤，是指工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)表現(xiàn)；

　　績，是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻；

　　廉，是指廉潔自律方面的情況。

　　二、績效考核的程序和方式

　　績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應(yīng)成立考核委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司的考核工作，并制定詳細的考核細則與評分標(biāo)準(zhǔn)�？己顺蓡T由公司主管和重要部門負責(zé)人組成。

　�。ㄒ唬�對項目經(jīng)理部的考核

　　對項目經(jīng)理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實施，包括過程考核和結(jié)果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應(yīng)以季度為考核周期，對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當(dāng)減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次。考核組成員要親臨施工項目，采取聽、問、看、查、測、比、算等方式進行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據(jù)。對單項指標(biāo)的考核宜采用量表評分法，最后實行綜合加權(quán)評分，以得分高低評價績效狀況。過程考核各單項指標(biāo)所占權(quán)重的參考值為：

　　項目經(jīng)理部綜合績效考核得分

　　=生產(chǎn)技術(shù)績效得分×40%+安全生產(chǎn)績效得分×20% +財務(wù)管理績效得分×20%+廉政文明建設(shè)績效得分 ×15%+綜合管理績效得分×5%.

　　對各單項指標(biāo)中的細項指標(biāo)權(quán)重由施工企業(yè)根據(jù)實際情況設(shè)定。

　　顧客滿意度和員工滿意度可采用問卷調(diào)查等形式，征詢建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)隊伍和企業(yè)員工對本項目經(jīng)理部的評價意見，按5檔評分法確定評分，即很滿意5分，滿意4分，基本滿意3分，不滿意2分，很不滿意1分。調(diào)查結(jié)果作為績效考核的輔助參考，作為項目經(jīng)理部實施持續(xù)改進提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。

　　結(jié)果考核應(yīng)在項目竣工后，以審計中介機構(gòu)審計評價為準(zhǔn)，主要考核項目的整體運營情況、對公司下達的目標(biāo)任務(wù)完成情況、對公司的貢獻等。

　�。ǘ�）對項目工作人員的考核

　　對項目工作人員的考核由項目經(jīng)理部組織實施，過程考核按個人所從事的不同工作崗位按月進行。項目工作崗位一般可劃分為生產(chǎn)崗位和管理服務(wù)崗位，其考核指標(biāo)權(quán)重也應(yīng)根據(jù)不同崗位進行調(diào)整，參考值為：

　　生產(chǎn)崗位工作人員考核得分

　　=定量指標(biāo) ×60%+定性指標(biāo) ×40%；

　　管理服務(wù)崗位工作人員考核得分

　　=定量指標(biāo) ×40+定性指標(biāo) ×60%.

　　定量指標(biāo)可根據(jù)本人當(dāng)月承擔(dān)的計劃任務(wù)目標(biāo)完成情況進行測算。對定性指標(biāo)的考核因主觀性較強，為減少偏差，可取考核小組成員對個人評分的平均值，以保證評分的合理性。定量指標(biāo)和定性指標(biāo)中的具體細項指標(biāo)所占權(quán)重由項目經(jīng)理部根據(jù)實際自行設(shè)定。

　　對項目工作人員的結(jié)果考核以年度為周期，可在月度考核的.基礎(chǔ)上加和計算。

　　（三）對公司機關(guān)人員的考核

　　對機關(guān)工作人員的過程考核按月進行。各部門工作人員由部門負責(zé)人對照考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進行初評，報考核委員會審定；各部門負責(zé)人由考核委員會依據(jù)當(dāng)月各部門的工作實績考核評分。采用綜合加權(quán)評分制，各單項指標(biāo)所占權(quán)重的參考值為：

　　個人當(dāng)月績效得分

　　=德 ×20%+能×20%+勤×10%+績 ×40%+廉×10%

　　考核等次分為優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。

　　對機關(guān)工作人員的`結(jié)果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎(chǔ)上加和計算。 （下轉(zhuǎn)第38頁）（上接第29頁）

　　三、考核結(jié)果與獎懲機制有機結(jié)合

　　績效考核只有同薪酬機制和獎懲機制相掛鉤，才能起到應(yīng)有的作用。

　�。ㄒ唬┻^程管理績效考核同績效工資發(fā)放掛鉤

　　1.公司對項目經(jīng)理部的過程管理績效考核結(jié)果直接與該項目經(jīng)理部經(jīng)理班子成員（主要包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)檢負責(zé)人等）的績效工資掛鉤。如當(dāng)考核總評分為80分以上時，不獎不罰；考核總評分為60分以下時，視為不合格，扣除全部績效工資。60～80分之間的績效工資參考計算式為：

　　本月（或本季度）績效工資實發(fā)額

　　=績效工資標(biāo)準(zhǔn)額－績效工資標(biāo)準(zhǔn)額／20×（80－考核得分）

　　2.項目經(jīng)理部對項目工作人員的過程管理績效考核結(jié)果直接與本人當(dāng)月績效工資掛鉤，績效工資參考計算式同上。

　　3.公司對機關(guān)工作人員的過程管理績效考核結(jié)果與本人當(dāng)月績效工資掛鉤�？冃ЧべY計算參考式為：考核為優(yōu)秀等次以上的發(fā)全額績效工資；考核為優(yōu)良等次以下的，可依次扣罰10%的績效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績效工資。

　　企業(yè)也可根據(jù)實際制定符合本企業(yè)特點的掛鉤方式。

　�。ǘ�）結(jié)果考核同相關(guān)人員的獎懲和升遷等掛鉤

　　對項目經(jīng)理部的結(jié)果考核，以一個項目總施工周期為考核階段，根據(jù)審計部門審計結(jié)果總體評價項目運營情況，評價考核結(jié)果同項目經(jīng)理班子成員的項目獎金、職務(wù)升降、提拔、聘用等掛鉤。

　　對項目工作人員和公司機關(guān)工作人員的結(jié)果考核以年度為考核周期，考核結(jié)果與個人的年度獎金、評優(yōu)、升降、崗位交流調(diào)整等掛鉤。

　　總之，績效考核是一個繁雜的，持續(xù)改進提高的過程，必須堅持循序漸進、動態(tài)改進的原則，根據(jù)企業(yè)自身特點，不斷完善提高，才能發(fā)揮更好的效果。

　　項目考勤制度3

　　1目的

　　為加強項目部勞動紀(jì)律，維護項目管理的工作秩序，提高工作效率，依據(jù)公司《考勤與休假管理制度》特制訂本細則

　　2適用范圍

　　本細則適用北京鴻源龍嘉環(huán)保科技有限公司項目部所有員工

　　3職責(zé)和流程

　　3.1項目部負責(zé)項目部員工的考勤管理，由現(xiàn)場秘書或項目經(jīng)理指定人員負責(zé)考勤收報、統(tǒng)計、報審等工作，各項目部的現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人是本項目部員工考勤的直接負責(zé)人，負責(zé)審核、批準(zhǔn)員工調(diào)假、休假、病假、事假和日常出勤記錄。

　　3.2考勤計算時間每月第一天至最后一天，次月2日前各項目部考勤表傳遞到工程部統(tǒng)計匯總，經(jīng)部門審核后交行政人事部。

　　3.3工程部不定期對項目的出勤、考勤管理進行檢查，對于弄虛作假，未執(zhí)行公司考勤規(guī)定的本規(guī)定的人員，嚴(yán)格按照公司考勤與休假管理制度和本規(guī)定進行處罰。

　　3.4考勤員應(yīng)認(rèn)真填寫考勤登記表，并及時上報。不及時上報每次罰款30元；考勤員弄虛作假，視情節(jié)每次處以200－500元罰款；對現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人審核把關(guān)不嚴(yán)每次處以300-500元罰款。

　　4請/銷假管理

　　4.1項目部員工請假應(yīng)事先填寫《請假申請單》，1天以內(nèi)（含1天），由項目現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人審批，批準(zhǔn)后方可生效。

　　4.2 請假3天以內(nèi)（含3天），由項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政部報備。大于3天的由主管副總或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目員工如遇特殊情況不能事先填寫《請假申請單》，必須通過電話或其他方式，按上述的權(quán)限及時報告，獲準(zhǔn)后方可請假，回到崗位后當(dāng)天補辦請假手續(xù)。

　　4.3項目現(xiàn)場經(jīng)理或負責(zé)人請假離開現(xiàn)場必須向工程部經(jīng)理/副經(jīng)理請假，請假單傳遞至工程部。大于3天的由工程部向主管副總或公司總經(jīng)理匯報、批準(zhǔn)。特殊情況下必須通過電話等方式，獲準(zhǔn)后方可。

　　4.4項目部所有員工未按規(guī)定履行請假手續(xù)而擅自離崗的，按曠工處理。

　　4.5員工辦理病假手續(xù)時，需出具所在地，區(qū)/縣級以上醫(yī)院證明，見請假單要求。

　　4.6請假單做為考勤附件每月同時上報行政部。

　　5加班與調(diào)休

　　5.1根據(jù)項目施工情況，項目經(jīng)理或負責(zé)人有權(quán)安排項目人員休假。

　　5.2對于國家法定節(jié)假日，因工作需要加班的，提前兩天做加班申請，由項目經(jīng)理審核，報工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審批同時行政報備。

　　5.3項目部人員在項目地出差或工作每累計兩個月可調(diào)休7天，報銷項目地至公司往返路費。所有法定節(jié)假日（不包括春節(jié)）加班，每天按兩個休息日單獨計算，不計入累計調(diào)休。春節(jié)原則上不進行加班，如確因工作需要，每天按三個休息日單獨計算或由公司支付加班工資。

　　5.4項目部人員調(diào)休須經(jīng)項目經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備；項目經(jīng)理調(diào)休需經(jīng)工程部經(jīng)理/副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并行政報備。

　　5.5項目施工期間，原則上不允許調(diào)休，調(diào)休應(yīng)安排在項目間歇期。當(dāng)年存休當(dāng)年調(diào)休，下個年度不再累計計算。

　　5.6因公司工作安排原因?qū)е庐?dāng)年不能調(diào)休，可轉(zhuǎn)入下一年度。

　　5.7婚嫁、產(chǎn)假、喪家、年休假等其它休假的管理。

　　5.8項目人員臨時公務(wù)出差或回公司辦理事務(wù)，需履行出差手續(xù)。

　　6遲到、早退處罰規(guī)定

　　6.1項目員工遲到或早退15分鐘內(nèi)，扣罰10元/次；每月累計遲到早退三次，扣除該員工當(dāng)月日均工資的30%。每月累計遲到、早退、擅離職守次數(shù)累計5次按曠工一日計。

　　6.2項目員工遲到或早退15分鐘以上1小時以內(nèi)的，扣除當(dāng)日工資50﹪。

　　6.3項目員工遲到1-3小時，記為半日曠工，遲到超過3小時記為全天曠工。

　　6.4曠工不足一天，扣除該員工當(dāng)月日均工資的100%；超過1天（含1天），按三倍曠工期工資進行處罰；每月累計曠工3天或年累計曠工超過10天，按自動離職處理。

　　6.5其它見公司《考勤與休假管理制度》。

　　7記錄文件

　　7.1《請假申請單》

　　7.2《加班審批表》

　　項目考勤制度4

　　第一條 為加強和規(guī)范項目部考勤管理，根據(jù)《公司職工考勤管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際制定細則。

　　第二條 本細則適用于項目部全體員工（下稱員工），包括項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　第三條 項目部月度考勤時間為每月26日起至次月25日止。

　　第四條 項目部工作時間為上午7:30至11:30，下午14:00至18:00。

　　第五條 項目部考勤采用指紋打卡方式。

　　第六條 綜合辦公室負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督員工指紋打卡，登記、匯總考勤記錄，于每月27日前將考勤記錄報送財務(wù)部，作為核發(fā)員工工資的依據(jù)。

　　第七條 指紋打卡考勤次數(shù)為二次（分別為早上7:30前，下午14:00前各一次）。

　　第八條 員工應(yīng)當(dāng)按照上班規(guī)定時間到崗（休請假除外），做到不遲到、不早退、不曠工。

　　第九條 員工休請假須報請批準(zhǔn)，審批權(quán)限如下：

　�。ㄒ唬� 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部部門負責(zé)人休請假，由項目經(jīng)理審批；

　�。ǘ�） 項目部員工請事假、病假的，經(jīng)部門負責(zé)人審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核再報項目經(jīng)理審批。

　　第十條 員工休請假，未能正常指紋打卡的，事先填寫《休請假審批表》，按照權(quán)限經(jīng)審批后報送綜合辦公室，方可作為員工休請假考勤登記。

　　因故未能事先履行審批手續(xù)的，經(jīng)審批人同意，可以先

　　行休請假，事后補填《休請假審批表》報送綜合辦公室補登記。

　　第十一條 員工本周內(nèi)發(fā)生休請假的，最遲在下周一下午下班前將《休請假審批表》報送綜合辦公室登記。逾期未報送且無正當(dāng)理由的按照曠工處理。

　　第十二條 員工遲到10分鐘/次，從第二次起扣減績效工資50元/次。

　　員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計3次的，除每次扣減績效工資外，再扣減當(dāng)月2%績效工資。

　　員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計4至6次的，除每次扣減績效工資外，再扣減當(dāng)月10%績效工資。

　　員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計7次及以上的，除每次扣減績效工資外，再扣減當(dāng)月20%績效工資。

　　第十三條 員工遲到＞60分鐘/次的，扣減當(dāng)月2%績效工資/次。

　　員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計3次的，扣減當(dāng)月10%績效工資。

　　員工當(dāng)月出現(xiàn)本條違規(guī)情況累計4次及以上的，扣減當(dāng)月20%績效工資。

　　第十四條 員工當(dāng)月曠工半天，扣減當(dāng)月25%績效工資。 員工當(dāng)月累計曠工2天及以上的，扣減當(dāng)月全額績效工資。 第十五條 出現(xiàn)以下情形之一的，屬于嚴(yán)重違反項目部規(guī)章制度的行為，項目部可以依情節(jié)輕重采取適當(dāng)處罰措施。

　�。ㄒ唬﹩T工當(dāng)月出現(xiàn)“遲到<10分鐘/次”累計7次及以上且扣減績效工資的。

　�。ǘ�）員工當(dāng)月出現(xiàn)“遲到＞60分鐘/次”累計4次及以上的。

　�。ㄈ�）員工當(dāng)月累計曠工2天及以上的。

　　第十六條 員工當(dāng)月請病假≤1天的，工資全額發(fā)放；1天＜員工當(dāng)月請病假≤2天的，支付當(dāng)天50%績效工資。

　　員工其他休請假期間的薪酬待遇按照《公司薪酬支付辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十七條 員工年度出勤，未出現(xiàn)遲到、早退、曠工發(fā)放年度全勤獎1000元。

　　第十八條 本細則由項目部綜合辦公室負責(zé)解釋。 第十九條 本細則自20xx年1月15日起試行，2月1日起正式實施。

　　項目考勤制度5

　　一、考勤制度

　　1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰款10元。

　　2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤人員50元。

　　3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。(根據(jù)工程進展及季節(jié)而定)

　　4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

　　二、請銷假制度

　　1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

　　2、 申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。

　　3、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負。

　　4、凡自學(xué)或自費上學(xué)人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。

　　5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

　　6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

　　7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇特殊情況，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，可按批準(zhǔn)日期返回，否則按曠工處理。

　　項目考勤制度6

　　為端正工作作風(fēng)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，提高工作效率，增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和工作秩序的正�；�，膠濟客專四電項目部結(jié)合本單位實際制訂下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)明勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度的通知》，并多次進行了討論和修訂。通知從日�？记谟涗�、請假制度及審批權(quán)限、日常勞動紀(jì)律管理等三方面做了詳細嚴(yán)格的規(guī)定。

　　一是嚴(yán)格員工日�？记�。項目部根據(jù)工作實際，對每個工作日進行了三個時間段的劃分，明確了各個時間段的`考勤類別：十點前到達、十六點后離開駐地，按當(dāng)日出全勤辦理；十點后十四點前到達、十二點后十六點前離開駐地，按當(dāng)日半天出勤處理；十四點以后到達、十二點前離開駐地，按全天缺勤。這樣以來，既嚴(yán)明了請假制度，又充分考慮了員工的切身利益。

　　二是嚴(yán)格請銷假審批。項目部統(tǒng)一制作了請假條，員工請假一天由部門或班組負責(zé)人審批；請假兩天由分管領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)隊長審批；請假三天以上由項目經(jīng)理審批。負責(zé)人以上的管理人員請假按照規(guī)定逐級審批。并針對未請假私自離開、未按時歸隊，未按規(guī)定續(xù)假、不按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)等違紀(jì)情況制定了懲罰條款。促進了項目部規(guī)范化管理。

　　三是嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理。通知根據(jù)各崗位、專業(yè)具體情況和文體、娛樂活動的開展對勞動紀(jì)律做了詳細的規(guī)范和要求。要求工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，不得利用網(wǎng)絡(luò)從事違法違紀(jì)的事情。休息時間外出除必須向主管人員匯報外，還應(yīng)于23：00前歸隊。不在食堂就餐必須向管-理-員、信息員說明，以便食堂管理和食堂賬目核算。

　　自下發(fā)加強勞動紀(jì)律通知以來，項目部員工尤其是管理人員以身作則，嚴(yán)格要求自己，克服了松懈、懶惰、自由散漫等缺點，不僅提高了工作效率，增強了員工的自律性，也進一步促進了項目部員工隊伍的思想、作風(fēng)建設(shè)的開展。為下一步全面開工打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　項目考勤制度7

　　工程部員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我工程部員工至監(jiān)理公司員工。

　　一、作息時間

　　上午 8：00 —— 11：30

　　下午 14：00 —— 17：30

　　1、部門負責(zé)人辦公時間：

　　7：50~11：30 13：55~17：30

　　2、考勤員辦公時間：

　　7：50~11：30 13：50~17：30

　　二、違紀(jì)界定

　　員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

　　1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或辦公地點簽到）；遲到15分鐘以內(nèi)的，每次扣40元；遲到一小時的扣1天工資；

　　2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰50元；30分鐘以上按曠工一天處理；

　　3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣3天工資，曠工一天扣罰5天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天，作自動解除合同處理；全年累計曠工5天的作開除處理；

　　4、脫崗：指員工在上夜班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款500元。

　　項目考勤制度8

　　1、目的

　　為了加強部門員工考勤管理，維護良好的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合部門實際情況，特制定本管理制度。

　　2、工作時間

　　2.1 工作作息時間. 上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。

　　3、日�？记�

　　3.1 部門實行電腦化指紋考勤，卡機由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計）。

　　3.2 因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的.書面說明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

　　3.3 長期派出在外工作不能打卡的，由外派負責(zé)人出具書面說明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。

　　3.4 忘記打卡者，須在上班1小時內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。

　　3.5 考勤員每月對員工考勤數(shù)據(jù)進行檢查，并將考勤機系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時反饋給員工。

　　3.6 員工每次打卡需得到考勤機確認(rèn)有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機記錄為準(zhǔn)。

　　3.7 遇停電考勤機不能正常打卡，考勤機出現(xiàn)故障或因考勤機有誤不能正常打卡的，要及時反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。

　　3.8 考勤系統(tǒng)記錄無故有一個記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無打卡記錄，也無當(dāng)日申報原因的按曠工處理。

　　4、遲到與早退

　　4.1 遲到的規(guī)定：

　　4.1.1 員工須于工作時間按時到崗并即刻進入工作。

　　4.1.2 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

　　4.2 早退的規(guī)定：

　　5.2.1 提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　4.3 每月遲到或早退第一次點名批評警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。

　　5、曠工

　　5.1視以下行為為曠工：

　　5.1.1 未按照部門規(guī)定辦理請假手續(xù)，無正當(dāng)理由不到崗上班的。

　　5.1.2 雖辦理請假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上班的。

　　5.1.3 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達2小時以上的。

　　5.1.4無故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計為曠工。

　　項目考勤制度9

　　目 的：

　　為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。

　　適用范圍：

　　項目部所有成員

　　內(nèi)容：

　　一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，不得穿拖鞋上班。

　　二、員工不得醉酒上班、值班期間不得飲酒，吸煙應(yīng)在指定的區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。保持辦公室整潔。

　　三、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天，聚眾賭博等，違者一次罰款200元。因賭博行為給項目部造成損失的由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　四、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意重傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論。

　　五、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。

　　六、項目部員工應(yīng)熟讀本人工作職責(zé)，做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，為項目部做出應(yīng)有的貢獻，如自身原因給項目部造成得停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

　　七、項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁爭吵。

　　八、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間互幫互助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

　　九、項目部員工盡量不在忙時請假，具體上班時間以現(xiàn)場工人上下班為準(zhǔn)。

　　十、員工連續(xù)一年未請病假，事假等，經(jīng)審查后授予全勤獎2000元。

　　十一、按年薪計算工資者，年請假超過10天的，需按缺勤天數(shù)扣除工資。

　　十二、由綜合辦不定期抽查上班簽到情況，抽查時遲到者每次罰款50元，將罰的錢獎勵給第一個簽到的人。抽查結(jié)果公布微信群(經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理說明原因的遲到者不列入遲到人員名單)。

　　(注：所有罰款和獎勵在發(fā)生活費的時候由財務(wù)扣除或發(fā)放。)

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