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項目質(zhì)量安全總結(jié)

時間:2022-08-18 17:00:57 項目質(zhì)量安全總結(jié) 我要投稿

項目質(zhì)量安全總結(jié)

  學(xué)會總結(jié),是對工作的一種負責(zé),更是對自己的一種負責(zé)。它是對過去一段時間的工作、學(xué)習(xí)等的情況的一種回顧、分析和評價。下面是小編為大家收集整理的項目質(zhì)量安全總結(jié)(精選14篇),希望對大家有幫助!

  項目質(zhì)量安全總結(jié)1

  過去的一年是極不平凡的一年,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,本部門階段性完成了公司下達的目標任務(wù)。我作為一個部門負責(zé)人,在日常工作中一手抓工程實施,一手抓用戶服務(wù),可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望;仡欉^去的一年,我主要做了以下工作:

  一、工程項目實施工作

  一年來,本部門對市場部指派的合同清單,各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃,每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責(zé)制,各項任務(wù)取得了階段性成果。

  工程實施方面,要求大家理清頭緒,制定周密的實施計劃和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提,理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期,首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定,并提出合理化建議。其次,施工開始,院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點,系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),每項工作要求大家制定詳細的工作計劃,目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),模板格式由院方主管科室負責(zé)提供,工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,安排工程師分科走動式培訓(xùn),同時,向科室提交用戶手冊。這樣以來,醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,伙伴們也受益匪淺。

  二、用戶服務(wù)工作

  1.對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪,解決用戶存在的問題,為用戶提供滿意的解決方案。

  2.對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況,協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理。

  對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,用戶就是我們的命脈,而我們又是用戶與公司之間的橋梁,所以做好用戶服務(wù)工作,對我來說和公司來說是非常重要的。

  新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,盡快為用戶解決問題,如果是用戶操作上的問題我們則指引他,是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進。總之“用戶是總裁”,站在用戶的角度思考問題。

  三、團隊建設(shè)

  工程部是一個年輕的團隊,個個充滿著活力,但因為部分人員工作經(jīng)驗少,內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。

  對此,今后在工作上嚴格要求,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴,從而激發(fā)員工的工作激情。

  四、溝通協(xié)調(diào)

  從這一段的工作中,我深深體會到,emr項目是一個系統(tǒng)工程,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,我們的工作才能做得更加完美。

  五、下一步工作打算

  在以后的工作中,繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情況,實事求是,及時全面的掌握各項工作。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)2

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

  一、20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項工作完成情況:

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

  B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  (2)工程生產(chǎn)及進度控制:

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  (3)安全管理:

  施工進場的準備期間,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

  ③施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

  (5)全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

  ②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

  ①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

  ②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  ③進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

  不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)3

  黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職經(jīng)理如下,請予以評議。

  一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)展基石

  xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結(jié),恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,取得了一個又一個可喜的成績。

  1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后,他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,每班打眼時間縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

  打眼速度進一步加快,為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動,一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質(zhì)量優(yōu)良。

  2、加強生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。

  3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。在抓好生產(chǎn)施工的同時,項目部積極鼓勵技術(shù)革新,針對井口甩罐時,費時費力不安全的問題,研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原來的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,對絞車制動系統(tǒng)進行改進,成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

  二、強基固本,戈壁灘上展風(fēng)采

  1、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,必須簽訂勞動合同,否則不準錄用。新工人錄用后,我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時,我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)!、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

  2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項,并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面,實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育,教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識,并召開班組民主會,傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,班班考核,按期兌現(xiàn),直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

  三、嚴抓細管,促進本安體系建設(shè)

  1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制,制定了安全責(zé)任制60余項,安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實,我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,支部書記搞協(xié)調(diào),安全副經(jīng)理抓落實,崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中,一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤,為提高他們的責(zé)任心和積極性,其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續(xù)一周查不出安全問題,又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進行為期7天的再教育,造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次,占“三違”起數(shù)的28.6%。

  2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,規(guī)范了班前程序,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時,我們建立了嚴格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,增強安全生產(chǎn)的能力。近日,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,開設(shè)了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。

  3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,自進入xx煤礦施工以來,項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神,以創(chuàng)建A級項目部為目標,按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“ 質(zhì)量標準化推進年”的要求,堅持“上標準崗,干標準活”,全員動員,全員參與,不斷強化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場施工管理,有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

  截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

  四、精細管理,提升項目收益

  1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié),抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核,把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

  2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎勵,以此促進經(jīng)營管理,堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用。

  3、精算經(jīng)濟效益,嚴控費用成本!耙猿杀竟芾頌楹诵,以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度,進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節(jié)約了建設(shè)成本。

  五、營造和諧,為國慶獻禮

  1、精誠各方使用,務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關(guān)系,做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏,努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

  2、精建和諧項目,維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

  六、鍛煉修養(yǎng),彰顯黨員本色

  本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,無違規(guī)違紀現(xiàn)象,無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風(fēng),反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,按照分工履行自己的職責(zé),認真處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護班子團結(jié),提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言,工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,設(shè)身處地的為職工著想,維護職工權(quán)益,解決職工困難。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限,實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上,確保各項任務(wù)指標圓滿完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

  項目質(zhì)量安全總結(jié)4

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年個人述職經(jīng)理如下:

  一、20xx年工作情況:

  作為項目部負責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  "將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行"三控,三檢"制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

  進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

  一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責(zé)任心、榮譽感,歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的`結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

  與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

  在各項工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領(lǐng)項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)5

  在xx水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管控,做了大量而有效的質(zhì)量工作,取得了良好的工作成效,F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:

  一、施工質(zhì)量形勢

  在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,良好運轉(zhuǎn)。截至目前,本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  二、施工質(zhì)量主要工作情況

  我項目部緊緊圍繞x水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神,組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底,從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要x,我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作:

 。ㄒ唬┘夹g(shù)交底

  在每一道工序施工前,項目部組織施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底,對工序的施工質(zhì)量作出要求,施工中的重點難點著重提醒,對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測,重點控制這些部位。

  (二)過程檢查

  我項目嚴格執(zhí)行三檢制度,施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢,層層把控,對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,對不合格的成品一律不準使用,對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,不引起重視的班組,采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰,并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面,檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,混凝土漏振,模板面不光滑引起的,對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施,都得到了有效的控制。

  三、成品保護

  對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護,針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,我項目都制定了相應(yīng)的方案、措施,施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行,例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護,澆筑時間盡量選在晚上澆筑;炷翝仓笤谖催_到上人強度以前,禁止進入下一道工序施工。

  四、質(zhì)量分析培訓(xùn)

  項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析,并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗正。從而提高項目部管理人員的管理水品,做到質(zhì)量全員參與,全員控制。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)6

  由于×××工程施工條件的限制,現(xiàn)場實體安裝工作主要是x之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù)×××項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署,和《×××項目部關(guān)于開展20xx年×××工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神,×××項目部結(jié)合工程實際、因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。

  9月份由于使用墊板的質(zhì)量問題,對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排,有針對x的做了以下主要工作:

  1、對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進行了補充,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對工作重新進行了分工,明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

  2、對施工進度計劃結(jié)合工程特點重新進行了調(diào)整。

  3、對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。

  4、對作業(yè)層進行調(diào)整:

 、僬{(diào)整×××公司的管理班子;

 、谠雠杉寄苓^硬,素質(zhì)高的x工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項目需要。

  5、復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,每周測量一次!痢痢潦浅醮芜M入×××施工,對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標的困難和艱巨x認識不足。

  對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下:

  1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理,細化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

  2、增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,明確施工標準、質(zhì)量檢查方法,加強施工細節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),注重全員參與,加大對違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

  3、各級管理人員要站在太鋼工程的角度上,堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

  4、要統(tǒng)一思想認識,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。

  5、加大處罰力度,嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié),加強過程檢查。

  6、做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施。

  7、做好宣傳工作,各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  回顧9月份質(zhì)量“活動月”的工作,收獲與教訓(xùn)同存,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法,加強管理,強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

  質(zhì)量工作建議:

  1、提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

  2、確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

  3、加強培訓(xùn),不斷提高。

  4、加大宣傳,好壞皆提。

  5、根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)7

  根據(jù)區(qū)建委要求,我項目部針對“迎接建設(shè)部全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊張,工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組,各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入,各工序之間銜接緊密,進行平行施工作業(yè)。以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標為控制對象,以項目經(jīng)理為中心,以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗的管理人員為核心,以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標分解承包責(zé)任制為管理手段,強化組織管理職能,全面認真履行合同。

  一、項目部質(zhì)量大檢查

  1、重、難點工程嚴格按照設(shè)計文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計方案和總結(jié),并報監(jiān)理單位審批。具體檢查施工組織設(shè)計方案、總結(jié)如下表:

  施工方案、總結(jié)統(tǒng)計表

  2、進場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求,檢測記錄、報告齊全

  3、材料自檢和工序檢驗按照規(guī)范完成,試驗臺賬記錄齊全 原材料檢測

  由項目部試驗室對所有的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后,并檢驗合格后決定是否采用,對于不合格的地材不允許進入工地。 對于進入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后,方可使用;對于檢測不合格的材料,嚴禁使用,并立即清除出施工現(xiàn)場。

  4、工程施工原始記錄齊全;

  5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全

  6、嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令,質(zhì)量問題的整改落實到位,都已符合設(shè)計及規(guī)范要求。

  7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范,符合要求,且與工程施工進度同步。

  8、施工過程控制,在施工過程中技術(shù)交底及時到位,防止出現(xiàn)差錯或返工現(xiàn)象。

  9、工序檢查,每道工序施工前、施工后要嚴格檢查,防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。

  二、項目部安全大檢查

  1、專項安全技術(shù)措施,具體檢查內(nèi)容見下表:

  2、在工程施工之前對一線施工人員進行安全技術(shù)交底;

  3、已編制各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并選擇其中具有代表性的在監(jiān)理單位的安全監(jiān)督下進行了現(xiàn)場演練;

  4、各種施工機具設(shè)備和勞動保護用品有定期檢查記錄;

  5、在施工現(xiàn)場內(nèi)按規(guī)范設(shè)置安全警示標志標牌;

  6、結(jié)合施工場地情況,定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細的記錄;

  7、因自開工以來安全工作做的比較到位,目前施工過程中還為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患;

  8、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時整改;

  9、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用及保險辦理符合合同規(guī)定;

  10、項目設(shè)有專職安全管理員,施工單位項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書。

  三、工程質(zhì)量管理

  1、)建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系

  項目經(jīng)理部以貫徹is09001標準為主線,以保證和提高工程質(zhì)量為目標,施工過程中,建立一個從設(shè)計源頭開始到計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購,再到工程試驗、項目施工保證的質(zhì)量保證體系,把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密組織起來,形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限,又相互協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。

 、拧⒔、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系;

  ⑵、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范,尤其是新工藝、新技

  術(shù),保證在施工中嚴格遵照執(zhí)行,主動接受監(jiān)理工程師的檢查驗收;

 、、在參加各分項工程驗收過程中,堅持驗收標準,對不合格項目決不能勉強接收;

  ⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料,包括外購材料,均應(yīng)事先進行檢測試驗,其結(jié)果必須取得監(jiān)理工程師的認可,同時保證檢測樣品與使用材料一致;

  ⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格,報請監(jiān)理工程師驗收,對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的'項目經(jīng)理部自覺安排返工,直至滿足設(shè)計和規(guī)范的要求為止;

  ⑹、施工的重點、難點部位,由項目總工程師或施工負責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿足要求;

  ⑺、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度,并指定專人負責(zé)。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會議紀要等進行收集、整理分類存檔備案;

 、、特殊控制:

  節(jié)點部位過程中,加強項目管理力度,確保質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,必須嚴格控制:

  2)、施工工程中的質(zhì)量檢測

  施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范,尤其是新工藝、新技術(shù),保證在施工中嚴格遵照執(zhí)行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下,在做好自檢的工作下,主動接受和配合監(jiān)理工程師的檢查驗收,各道工序?qū)訉影殃P(guān)。在分項工程驗收過程中,堅持驗收標準,對不合格項目決不能勉強接收。

  3)、施工完成后的質(zhì)量檢測

  每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后,要及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生,應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審,分析原因,制訂糾正措施,跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果,并對其有效性做出評價。

  4)、各分項工程質(zhì)量檢測

  堅持各分項工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格,報請監(jiān)理工程師驗收,對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的項目經(jīng)理部自覺安排返工,直至滿足設(shè)計和規(guī)范的要求為止。

  5)、科學(xué)的管理措施

  項目部建立嚴格的質(zhì)量保證體系

  項目質(zhì)量安全總結(jié)8

  根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,本人就個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)評議:

  由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理,當時感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認真履行自己的職責(zé),努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

  一、個人工作思路

  1、如何做好現(xiàn)場管理

  (1)要有勤勞的工作作風(fēng),做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現(xiàn)場必須做到很好管控。

  (2)要有嚴格的質(zhì)量意識,產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

  (3)要有較強的責(zé)任心,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,要當事業(yè)做、用心去做,只有這樣嚴格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

  (4)要有嚴格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

  (5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié),靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,讓工作順利的開展。

  (6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

  (7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

  (8)要有較強的資金回收意識,盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

  2、如何做好班組管理

  (1)要細心,主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,只有這樣班組才會做的更好。

  (2)要耐心,當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

  (3)要關(guān)心,平時的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決。

  (4)要用心,現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

  3、如何與各部門做好銜接

  (1)對公司內(nèi)部同仁,根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

  (2)對甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃,平時做好溝通協(xié)調(diào),對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

  二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

  1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃,盡可能的降低成本。

  2、項目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

  3、車間生產(chǎn)人員足,不能夠及時的供貨,車間發(fā)貨有時缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。

  4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

  5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

  三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

  1、統(tǒng)籌組織,超前安排,堅信事在人為,把握主動創(chuàng)造條件,強化施工生產(chǎn)的組織和管理,實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  2、實現(xiàn)過程精品,抓好進度控制,在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對進度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

  3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時樹立良好企業(yè)形象。

  4、規(guī)范項目部管理,通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責(zé),對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實到位。

  四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

  1、工作流程過于粗放,還需要進一步細化。

  2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

  五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理

  1、如達不到預(yù)期的工作目標,項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問題的根源仔細進行總結(jié),以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

  2、建立合適的獎罰制度,調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,加大巡檢考核力度。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)9

  20xx年8月,項目部成立,我第一次作為項目QA/QC主管工程師,帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,開始了項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理,項目質(zhì)量體系文件的建立,特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,并在工作實踐中鍛煉了自己,增強了自信,為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作,迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗。以下為項目質(zhì)量工作簡要總結(jié):

  端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為,作為第一個項目擔(dān)任QA/QC主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn),更是一個機會。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下,強烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認真學(xué)習(xí)公司體系文件和相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準,并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教,堅持以誠待人,善于換位思考,了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。做每一項工作之前,應(yīng)精心準備,吃透搞清標準規(guī)范,且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度,專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,又能減少重復(fù)工作,避免返工而造成損失。

  項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動,緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié),QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上項目部的建設(shè)地點在上海化工區(qū)距離公司總部較近,多次配合公司投標考察活動,可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了項目部各種迎檢工作較多,而且項目管理人員不足,且年輕同志較多,缺乏工作經(jīng)驗,這些都將會對項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此,項目部制定了針對本項目特點,將計就計以各項迎檢工作為契機,鍛煉隊伍,提高管理水平的工作方針。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,凡事多慮一步,認真做好做細每一件工作,并將此作為項目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,使之融入項目部所有成員的日常工作,伴隨每一項工作的始終。

  為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作,優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,認真學(xué)習(xí)公司體系文件,嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點、難點,集思廣益,研究解決方案,制定有效措施。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題,加強針對性,集中力量專項整治,并循環(huán)進行,持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。

  樹立“質(zhì)量成本”意識,倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念,注重工程實際與理論知識結(jié)合,靈活運用科學(xué)手段和工具,創(chuàng)造性開展工作,提高生產(chǎn)效率,壓縮項目成本,為公司創(chuàng)造效益。例如:我們運用了ECEL2007版的函數(shù)功能,建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,并以靈活地演示成功說服業(yè)主,不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,為項目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿足迎檢的要求,而且要符合竣工資料編制要求,避免做無用功和重復(fù)工作。

  注重全面質(zhì)量管理,除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識,項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神,制定嚴格的獎罰措施,并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評,對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵,反之,進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,全面調(diào)動參建人員的積極性,增強他們的責(zé)任心,使他們真正樹立“我的質(zhì)量,我的責(zé)任,我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。

  項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段,業(yè)主和監(jiān)理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示非常滿意,QHSE體系外審順利通過,各項迎檢工作也都圓滿完成。項目的經(jīng)歷告訴我們,端正的態(tài)度,靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結(jié),不斷汲取,不斷積累,創(chuàng)新不斷,提高不止,就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)10

  一、安全防護、宣傳

  要求施工人員進入現(xiàn)場必須穿戴安全帽,高空作業(yè)必須及安全帶,正確使用個人勞動防護用品,施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護設(shè)施,并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標示牌、宣傳標語,營造安全施工氣氛。

  二、安全檢查

  我項目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地,項目部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢,建立安全檢查檢查臺帳,將每次檢查情況、整改情況詳細記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責(zé)任。開展宣傳活動,廣泛發(fā)動,防范事故,保障安全。

  同時,嚴格按照上級指示,積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”等專項活動,在活動中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),形成更加完善的安全生產(chǎn)制度,并將其納入長期安全管理體系當中。自進場以來,我們踏踏實實從基礎(chǔ)抓起,使各項安全工作井井有條,逐步走向正規(guī)。下一步,我項目部將進一步加強管理力度,完善各項安全管理制度及措施,并確保各項制度落實到位,力爭建立安全施工標準化工地!

  質(zhì)量方面

  1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

  全面推行施工自檢制度,建立健全質(zhì)量保證體系,制訂并完善了《項目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強施工中的質(zhì)量控制。

  項目部成立了以項目經(jīng)理為組長,總工為副組長,有關(guān)部門負責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

  2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

  項目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,加大了對工程質(zhì)量的檢查力度,通過嚴格的質(zhì)量檢測手段,對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理,按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢,憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況;

  項目部成立以質(zhì)檢負責(zé)人為首的質(zhì)檢機構(gòu),加強工程質(zhì)量自檢工作,嚴格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢,工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程,不得報請監(jiān)理驗收,嚴禁擅自進行下道工序施工,工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作,隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測,以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患。通過質(zhì)量保證體系,對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控,對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令,為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

  項目部制定了工程首例分析制度,第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片T梁等,將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析,并制定了相關(guān)的控制辦法,在以后的施工中落實。

  項目部規(guī)定每月15號、30號為質(zhì)量檢查日,項目部組織各部門及現(xiàn)場勞務(wù)施工隊管理人員對施工質(zhì)量進行全面檢查,會議總結(jié)分析,根據(jù)項目部的質(zhì)量管理辦法進行獎罰處理,很好的控制了工程質(zhì)量。

  3、明確質(zhì)量目標,質(zhì)量責(zé)任落實到人我項目部根據(jù)各工程項目的特點,分別明確質(zhì)量目標,并簽訂質(zhì)量目標責(zé)任狀,建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟處罰及行政處分,將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人,通過這一舉措大大增強了參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心,施工質(zhì)量得到切實的保證。

  為強化工程質(zhì)量目標管理,我們主要做了以下兩個方面的工作:一是切實提高參建人員的素質(zhì),對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標準化施工指南,明確施工要求;二是實行質(zhì)量與目標責(zé)任獎罰掛鉤,工區(qū)、項目部各部門對工程質(zhì)量進行綜合考核評比,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,采取相應(yīng)的獎罰措施,規(guī)范施工行為,通過考核,增加了各施工班組的積極性,增強了施工人員責(zé)任心,推動了整體工程質(zhì)量的提高。

  4、精心組織施工,加強質(zhì)量全過程控制

  一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質(zhì)量宣傳。在項目部、各工區(qū)及各施工班組,通過懸掛橫幅、張貼標語等多種形式進行質(zhì)量宣傳教育,營造良好的質(zhì)量氛圍。

  二是加強施工質(zhì)量過程控制。項目部明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進行重點管理。項目部編制了《工程質(zhì)量控制要點》下發(fā)到每個技術(shù)人員和管理人員手中,形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對工地進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使工程質(zhì)量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站,有目的地加強監(jiān)管,使工程質(zhì)量全面達標,不留死角。

  三是重視質(zhì)量通病的治理。針對施工中遇到的質(zhì)量難題,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組,收集一手資料,綜合吸收其他工程項目較為成功的經(jīng)驗,實行動態(tài)監(jiān)控與研究。項目部根據(jù)施工進展:先后開展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等,有效的控制了質(zhì)量通病,保證了施工質(zhì)量。

  5、強化工程交工驗收程序,全面完成工序管理

  我項目部加強工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起,每道工序完成都要通過嚴格驗收程序,只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。我項目部嚴格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質(zhì)量評定,并總結(jié)施工經(jīng)驗及教訓(xùn)為以后的施工做好積累。

  一年以來,隨著工程的開展,我項目部工程質(zhì)量控制工作越加完善,但也存在諸多不足:

  ①制度不完善:下步需要進一步完善、細化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度,靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

 、诮逃嘤(xùn)不足:加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新。

  ③部門協(xié)調(diào):加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準備工作。

  ④次要工序質(zhì)量的控制欠缺:下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制,避免因小事生大事的情況發(fā)生,從細節(jié)控制,從嚴控制。

  20xx年即將過去,在新的一年里,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提升管理水平,努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。

  貫標工作總結(jié)

  貫標工作取得的成績

  1、通過貫標工作使部門的工作目標更加明確了,工作程序化趨于完善,各種規(guī)章制度建立健全。

  2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個臺階,施工中加強了過程控制,規(guī)范了施工作業(yè)。

  3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活,能夠貫穿到各項工作中去,可追溯性增強。

  存在問題

  1、部門的質(zhì)量目標、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象;

  2、對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整,針對性不強。

  3、對人員的培訓(xùn)工作、隊伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn);

  4、施工現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

  5、對爆破物資的管理方面:外審開具不合格項,暴露出對危險物資管理方面的漏洞。

  針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進行了檢查,對存在的問題限期進行整改,并認真做好記錄工作,特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理,目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn),爆破員2名,倉管員1名、安全員1名,爆破管理人員全部為項目部內(nèi)部人員,從源頭根治爆破管理問題。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)11

  第一部分 20XX年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

  20XX年,項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,牢記本年度安全為目標,努力夯實基礎(chǔ)管理,認真落實安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能,強化項目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo),進一步加強了部門建設(shè),理順了各項工作的管理思路,強化了人員職責(zé)落實,各項工作取得了一定成績,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、今年主要工作回顧

  今年項目部開展的工作及取得的成績主要有:

  1、下發(fā)的文件、措施主要有4份,主要文件及措施有:

  xxxx經(jīng)[20XX]1號關(guān)于開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。

  xxxx經(jīng)[20XX]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

  xxxx項目安全生產(chǎn)保證措施。

  xxxx項目危險源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

  2、與6個作業(yè)隊,12個工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》;項目認真落實安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金上繳率100%。

  3、共展了54次周檢查,12次月檢查,9次專項檢查(業(yè)主下通知明確要檢查的),3次季節(jié)性檢查,7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項檢查主要包括:兩節(jié)安全專項檢查、安全月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識,落實了上級安全質(zhì)量管理要求,加大了隱患排查和整改力度,確保了本項目年度安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

  4、安全生產(chǎn)月活動

  項目成立了“安全生產(chǎn)月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動。利用音像、掛圖、張掛安全標志、警示牌、張貼安全標語、畫冊等宣傳手段,大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進典型,擴大影響面,提高全員安全生產(chǎn)意識;認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,堅持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

  在此次安全月活動中經(jīng)理部深入到班組,對作業(yè)班組(民工)開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作,有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育、學(xué)習(xí)標準化活動文件等,并做了培訓(xùn)記錄;顒悠陂g,還重點抓了安全生產(chǎn)檢查。

  經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點名,語重心長地告誡職工:提高安全思想意識,落實崗位職責(zé),建設(shè)一支安全素質(zhì)高、技術(shù)過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進行講評,檢查了安全生產(chǎn)投入情況、檢查了勞動防護用品的使用情況;重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全。

  加強對火工品、重要設(shè)施(臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求)、特種設(shè)備(儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格)、主要工序(隧道開挖、支護經(jīng)第三方檢測合格)、特殊部位(汛期高邊坡,防范沖刷導(dǎo)致滑塌)的檢查和監(jiān)控,防范事故發(fā)生。

  5、質(zhì)量月活動(20XX年9月1日-9月30日)

  項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,9月1日 “質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進行部署。

  組織員工在會議室觀看了警示教育片,對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進行剖析,講解質(zhì)量知識,強化安全意識,針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作,推動質(zhì)量安全工作。

  在現(xiàn)場及駐地投入安全標語、宣傳牌、警示語等,通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動,促進企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平。

  項目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化專業(yè)標準、崗位標準,開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動,開展了自查自糾活動,使“質(zhì)量月”活動深入人心。

  6、平安工地創(chuàng)建活動

  根據(jù)總監(jiān)辦[20XX]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運輸部關(guān)于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作的通知>的通知》文件精神,我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,通過精心組織,周密部署,積極認真地開展“平安工地”建設(shè)活動。

  對管內(nèi)工程安全風(fēng)險進行了分析,進行了風(fēng)險管理策劃并實施管控,結(jié)合項目標準體系文件的要求,制定了“平安工地” 創(chuàng)建活動實施方案并認真組織實施標準化管理,推進“平安工地”建設(shè)。

  完善了安全生產(chǎn)各項制度,職責(zé)明確,責(zé)任落實。通過開展安全教育培訓(xùn),加強現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工安全管理,治理駐地安全用電等,通過這一年平安工地建設(shè)活動,項目部積極對存在的安全隱患,文明施工等問題進行了集中整治,起到了良好的效果,促進了整個項目“平安工地”的建設(shè),有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開。

  7、開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動

  為認真貫徹落實xxxx項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求,激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,在勞務(wù)隊伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮,全面完成年度生產(chǎn)計劃任務(wù),確保工期目標的實現(xiàn)。項目部從20XX年4月份起,在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動,通過這8個月的活動和月度考核,項目部管理人員通過加強監(jiān)管,督促各隊及時消除了質(zhì)量、安全問題。

  8、職業(yè)健康管理

  1)職業(yè)健康體檢

  對年度職業(yè)健康體檢進行安排:要求對對食堂炊事員、食品采購員、飲用水抽水工、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,有毒有害作業(yè)人員,女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點。

  管理人員體檢情況:共體檢42人,正常的有41人,異常的有1人。

  2)有毒有害氣體監(jiān)測

  年度內(nèi)共檢測8次,監(jiān)測結(jié)果共3項,監(jiān)測結(jié)果符合標準。

  3)作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

  年度內(nèi)共檢測8次,每次監(jiān)測結(jié)果有3項,監(jiān)測結(jié)果符合標準要求。

  9、環(huán)境管理

  本項目認真開展環(huán)境監(jiān)測,并定期進行環(huán)境管理情況檢查,年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,檢查記錄共4份,監(jiān)測結(jié)果共3項,監(jiān)測結(jié)果是否符合標準要求。

  10、工程分部分項評定情況

  分部分項評定情況表

  工程名稱已完成的分項工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備 注

  橋梁工程

  隧道工程504100

  涵洞工程12100

  路基工程26100

  地鐵及其

  11、應(yīng)急演練

  為檢驗汛期應(yīng)急處置能力,本年度共開展應(yīng)急演練2次,編制了演練實施方案和設(shè)計了場景并進行了培訓(xùn),演練后進行了總結(jié)(基本能滿足要求),并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。

  12、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

  年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》 共約54份,檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計);其中一般隱患368項;重大安全隱患8項目。均進行了整改閉合。

  13、安全質(zhì)量會議召開情況:每月定期召開。共形成12次會議記錄,會議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實。

  14、安全質(zhì)量情況

  年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故。

  15、項目培訓(xùn)情況

  本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認真實施,共開展20次培訓(xùn),參培人員401人,涉及的工種有:開挖、支護、修理、廠內(nèi)機動車、起重、鋼筋、爆破、焊接、氣割、壓力容器、登高、測量、砼工、電工等,完成計劃的100 %。

  培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個方面:隧道開挖、運輸、支護、二襯,高處作業(yè)、安全用電、機械安全,爆破管理,涵洞施工安全,高邊坡作業(yè)安全,防雷、防汛、消防等 。

  特殊工種持證、取證情況:委培爆破工、爆破安全員、庫管員,均持證上崗。

  16、本項目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽

  在全線第一階段綜合評比中獲第三名。

  17、安措經(jīng)費的投入情況及個項目安全人員配備情況,見附表。

  二、存在的主要問題和不足

  1、本項目安質(zhì)人員配備符合公司要求2 人,但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距(7人)。

  2、作業(yè)人員更換較頻繁,經(jīng)理部通過作業(yè)隊對班組進行管理,較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大。

  3、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時,安全隱患整改因受經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底。

  4、跟班監(jiān)督措施方面,因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅持,效果較差。

  第二部分、20XX年安全工作的打算

  1、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,右幅年后也將貫通,安全生產(chǎn)仍然不能放松,需要做好隧道貫通安全方案并嚴格實施。

  2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進,杜絕安全事故,經(jīng)理部將狠抓各項制度和措施的落實。繼續(xù)管控好風(fēng)險,按照年度安全教育和培訓(xùn)計劃,針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點,編制淺顯易懂的PPT課件,做好安全意識、安全知識的培訓(xùn),做好安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警示方面的教育。年后可能會有新進場人員,更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

  3、加大對現(xiàn)場的巡查力度,針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時制定整改措施,并督促整改到位。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動,確保作業(yè)人員的行為、狀態(tài)類危險源得到可控。

  4、對已發(fā)生的各項安全措施費用進行統(tǒng)計,及時請監(jiān)理和業(yè)主簽認,協(xié)助合同部門搞好安全費的計量申報工作。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)12

  “安全第一,預(yù)防為主”、“抓安全,保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的,工程質(zhì)量形成于施工項目,是企業(yè)形象的窗口,在項目施工過程中安全管理疏忽不得,它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否,質(zhì)量視為企業(yè)的生命,安全作為企業(yè)的衛(wèi)士,以名優(yōu)工程當作市場競爭的法寶,安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。

  20xx年,項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十八大精神為指導(dǎo),圍繞工作目標,質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對公司信譽的重要性,突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治,確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn),工程質(zhì)量總體受控,安全態(tài)勢平穩(wěn),取得較好的成效。 對此,根據(jù)2012年的工作情況,作如下總結(jié)。

  一、工程質(zhì)量方面

  一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視,在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下,我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行精心施工,對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場試驗報告。

  在材料、施工上加強管理,公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān),及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目,首先進行成本核算,根據(jù)預(yù)算,承包到施工班組,實行獎賠制度,凡工程中所需的材料,必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,倉庫按單發(fā)料,這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象,提高了工程的效益,同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上,廣大員工責(zé)任性普遍得到加強,基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。

  面對市場建筑裝飾的激烈競爭,我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點:

  1.加強施工工序的質(zhì)量管理,重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。在綠化種植施工前,現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,不允許種植土中含建筑垃圾,并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型;所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,不允許進場種植,;綠化種植施工有其特殊性,完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,參照設(shè)計施工圖,并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,在保證最終景觀效果的前提下,根據(jù)植物的生長特性,以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形,對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

  2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分:所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板,符合要求的才能進場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,進行小面積試樣,并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認樣板后,然后進行大面積展開施工,確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多,局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整,為確保最終的景觀效果和使用功能,這就需要對原設(shè)計方案進行更改,涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價,同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通,盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控,對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,及時要求施工單位進行整改,使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制;對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的,要求全部挑出,不允許使用,所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求,對縫要求整齊,地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

  3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,督促施工單位“搶”工作面進行施工,對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障,同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分,急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工,同時按正常程序上報文件,確保工程施工有條不紊的進行。

  4.積極進行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾,以技術(shù)交底會議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進到最基層勞務(wù)人員的意識中。

  二、安全生產(chǎn)方面

  安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此,為了確保工程施工安全,我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行、層層控制,明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施,與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查,對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書,要求及時做出整改。

  我們積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育,并經(jīng)考核合格,才準進入操作崗位,并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝,對其進行傳、幫、帶,使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓(xùn),取得特種操作證方可上崗。

  由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,所以在接受每一項工程前,我們都仔細現(xiàn)場勘查,熟悉施工環(huán)境,制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施,在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,每天進行班前三上崗活動,確保工程施工安全。

  公司加強安全管理,嚴格考核制度,制訂考核實施細則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確年內(nèi)安全工作各項指標,組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動,落實安全技術(shù)措施,增加安全防范意識,明確各級人員的責(zé)任,建立和健全監(jiān)督制約機制,把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上,把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容,結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等,進行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

  施工項目安全與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次,正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系,才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此,項目部全體員工將繼續(xù)努力,團結(jié)奮進,做出自己一份貢獻。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)13

  一、建章立制,構(gòu)筑安全有效管理機制

  首先通過建立健全安全管理體系及機構(gòu)設(shè)置,建立了完整的安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵機制,以此規(guī)范項目部的安全生產(chǎn)工作,達到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。

  項目部先后制定了:《安全保證體系》、《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《風(fēng)險告知制度》等項目部成立了以項目經(jīng)理為組長,有關(guān)部門負責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安監(jiān)部具體負責(zé)落實安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排各項的安全工作。在各施工隊設(shè)一名安全員,負責(zé)項目安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的落實,監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工。

  二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大責(zé)任追究

  為了真的使管理人員認識安全生產(chǎn)責(zé)任制,項目部編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,專門組織管理人員學(xué)習(xí)。根據(jù)以往的安全事故個案,分析事故案例,采取對號入座的方式,使安全管理體系中的每一個人清醒認識到在安全工作中應(yīng)該負有的責(zé)任。從思想上統(tǒng)一了認識,安全工作不是安全部門一個部門的事情,真正形成全員抓安全的良好局面。同時,項目經(jīng)理與項目部人員簽訂安全責(zé)任狀,項目部與各施工隊簽訂安全責(zé)任狀,層層分解,責(zé)任明確。

  三、注重對已進場人員的管理工作

  進場人員提供有效證件,并進行登記造冊。項目部已為所有進場人員辦理了團體人身意外傷害保險。

  四、加強安全教育培訓(xùn)工作

  對于新進場工人,進行進場安全教育,增強其安全生產(chǎn)意識,下發(fā)危險源告知書,讓其明白所從事的工作存在的危險源。在正式施工之前及從事危險性較大的工序之前,召集所有施工人員進行安全技術(shù)交底教育,確保交底落實到每一個人。安全技術(shù)交底著重講解需要落實的安全措施及需要遵守的操作規(guī)程,提高員工對安全的重視程度及對事故的預(yù)防處理能力。項目部先后組織了30多次安全教育培訓(xùn),100多次的安全技術(shù)交底,共計1300多人次受到安全教育培訓(xùn)。

  五、加強特殊工種人員安全管理工作

  項目部對特殊工種人員進場后立即教育,下發(fā)專項安全交底。同時收集并登記特殊工種人員臺賬,加強管理。在日常施工活動中,進行特殊工種人員專項的檢查。

  六、加強施工組織設(shè)計和安全專項方案的制定

  我項目部制定的施工組織設(shè)計包含符合本標段特點的安全生產(chǎn)方面內(nèi)容,已經(jīng)過審批;對于施工重點部位、工序,如臨時用電、樁基施工、墩柱施工、高空作業(yè)、隧道爆破、起重吊裝、高邊坡施工、挖孔樁施工、現(xiàn)澆梁支架等進行重點控制,編制了安全專項方案,報項目總工和項目經(jīng)理審核,并已經(jīng)過監(jiān)理單位審批,并將通過審批的安全專項方案下發(fā)給相關(guān)施工隊。

  七、應(yīng)急設(shè)施的準備和應(yīng)急演練

  項目部成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組,并于2007年12月31日起正式啟動《A5合同段項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。到目前為止,已編制17項應(yīng)急預(yù)案。項目部已配備安全帽、安全帶、沙袋、鐵鍬、防風(fēng)纜繩、滅火器、擔(dān)架、醫(yī)藥箱、車輛等應(yīng)急資源,都處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。并于2008、4、28在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下舉行了安全預(yù)案應(yīng)急演練活動,進一步提高項目部處置應(yīng)急事故的能力。

  八、加大宣傳力度,進一步做好“一法三卡”的全面推廣工作

  對進場人員根據(jù)崗位的不同,下發(fā)了崗位安全提示卡,使其牢記崗位安全要求。

  根據(jù)施工進度,建立危險源動態(tài)的排查、確認、評估、建檔制度,對生產(chǎn)場所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害,按其危險(危害)程度進行分級,對于每一危險源點落實到專人頭上,負責(zé)監(jiān)控,并在現(xiàn)場懸掛安全警示牌。在日常檢查中,結(jié)合《安全檢查提示卡》進行深入細致的檢查。對檢查出的隱問題,建立“一法三卡“整改臺帳,限期限人整改。

  九、貫徹落實《安全操作規(guī)程》,規(guī)范作業(yè)

  按照集團公司《關(guān)于下發(fā)〈集團公司安全操作規(guī)程〉的通知要求,項目部針對本項目的實際情況和特點,積極組織一線工人進行《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn),并要求其按章操作,并在現(xiàn)場懸掛不同的安全操作規(guī)程牌。

  十、保證安全生產(chǎn)資金投入

  根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》及《集團公司安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》規(guī)定我項目部編制了安全資金使用計劃,?顚S茫唤⒘税踩Y金使用臺帳,每月報監(jiān)理審批,確保安全資金落實到位,并切實用到安全方面,目前投入的安全資金約200萬元。

  項目質(zhì)量安全總結(jié)14

  我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)幫助下,安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài),未出現(xiàn)一起質(zhì)量、安全事故,較好地完成了年度安全目標,順利通過了“三標合一”的內(nèi)審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。

  一、主要做法

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與。上場之初,項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽,佩帶上崗證,項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起,每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證,充分體現(xiàn)了項目部對安全、質(zhì)量的重視。施工隊也自覺戴好安全帽,佩帶上崗證,形成了一個自上而下的、人人參與的工作氣氛,為質(zhì)量、安全工作做好保證。

  2、制度健全,保障有力。一上場項目部就建立健全了各種質(zhì)量、安全規(guī)章制度,獎優(yōu)罰劣,制定了工作崗位標準,各崗位人員按崗位標準工作,避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,各施工隊也成立了相應(yīng)的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了質(zhì)量、安全管理辦法,經(jīng)員工大會討論通過,實行質(zhì)量、安全一票否決權(quán),形成一個自上而下的安全、質(zhì)量管理體系。

  3、以“三標合一”貫標工作為契機,狠抓標準化工地建設(shè)。施工現(xiàn)場做到標識分明,懸掛橫幅、標語等,F(xiàn)場設(shè)立安全提示:“進入施工現(xiàn)場須戴安全帽”、“施工便道,車輛慢行”等警告牌,F(xiàn)場材料堆放整齊,機械設(shè)備停放有序,減少了質(zhì)量、安全隱患,確保了工作的順利開展。

  4、以項目部“百日大干”競賽活動為動力,抓質(zhì)量,促進度。根據(jù)“百日大干”競賽活動的要求,項目部同時下文在本管段內(nèi)部開展勞動競賽活動,制定競賽辦法,明確活動內(nèi)容及獎罰標準,真正做到評比有標準。現(xiàn)場懸掛宣傳標語,并組織學(xué)習(xí)標準規(guī)范,了解公路施工標準、施工程序等,為安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

  5、加強宣傳教育,增強安全質(zhì)量意識。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標語和宣傳口號,增強全員安全意識,牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想,并組織項目部和施工隊的有關(guān)人員到附近標段參觀學(xué)習(xí),了解公路質(zhì)量標準和質(zhì)量要求,提高認識。

  6、做好技術(shù)交底工作,確保安全、質(zhì)量。項目部上場就編制了《土方施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書》和各施工工序的技術(shù)交底書。安全方面及時編制各種《安全技術(shù)交底》,從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障。

  7、經(jīng)常開展安全、質(zhì)量檢查,建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質(zhì)量大檢查,安全員、質(zhì)檢工程師每日到現(xiàn)場進行巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書,限期整改,建立安全臺帳,使安全管理工作正規(guī)化、程序化。

  8、加強現(xiàn)場管理,確保工程質(zhì)量。對于已上土路段及拌好的石灰土,采用彩條布覆蓋的方法,避免雨水侵泡。對已檢路段,雨后進行復(fù)壓、復(fù)檢,嚴格監(jiān)理檢測程序,確保工程質(zhì)量。

  二、存在問題

  便道過于干燥,過車時塵土飛揚,對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周圍環(huán)境造成威脅。

  三、整改措施

  1、針對便道干燥,過車時塵土飛揚情況,安全員下發(fā)了整改通知書,要求晴天時,每天用灑水車灑水四次,陰天兩次。

  2、項目部對路基施工隊下發(fā)通知,要求限期按技術(shù)交底進行整改。四、今后打算

  1、繼續(xù)加強安全、質(zhì)量的巡檢力度,做到每個施工點都有人,每道工序施工都有技術(shù)人員在場,從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

  2、堅持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查,通過大檢查活動,各施工隊互相進行檢查,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點,認識自己的不足,通過檢查評比互相促進,相互提高。

  3、堅持學(xué)習(xí),不斷提高充實自己。由于公路施工對我們來說都是一個新課題,只有不斷學(xué)習(xí),充實自己,才能不斷提高自己的工作能力,掌握公路施工要求,質(zhì)量標準等。

  4、堅持開展“三標合一”工作,通過“三標合一”工作,提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力。

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