【推薦】先進班組事跡材料

　　在學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。到底應如何擬定事跡材料呢？下面是小編幫大家整理的先進班組事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

先進班組事跡材料1

　　xx煤業(yè)綜采隊小洲班，現有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業(yè)技術人員多，業(yè)務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長小洲同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團xx煤業(yè)金牌班組。

　　一、學習強化意識，規(guī)范班組管理。

　　班長小洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴格落實兌現。

　　再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此小洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

　　三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務技能。

　　“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的小洲明白，檢修干的是技術活，要想確保綜采設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工，小洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經過持續(xù)崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

　　持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發(fā)現，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)

　　生，確保了扒架子工作順利進行。小洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”20xx年，小洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團xx煤業(yè)金牌班組，小洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

　　四、加強現場管理，嚴把驗收關口。

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，小洲一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明環(huán)境要求，每個施工現場施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。

　　20xx年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經驗，他果斷的指出運輸機有問題，安排人員打開運輸機尾擋板，清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發(fā)現不及時，會出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經過搶修沒有影響下班的生產。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

　　五、嚴抓安全質量，打造精品工程。

　　榜樣的力量是無窮的，xx煤業(yè)綜采隊小洲班，在小洲同志的組織、領導和帶動下，管理上規(guī)范標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達標，逐步向國家級質量標準化進軍。小洲帶領的檢修班充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差；架型要正，無傾倒現象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正�；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質量標準化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，小洲的檢修班立下了汗馬功勞。

　　多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，小洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。

先進班組事跡材料2

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

　　一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識

　　五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、開好安全活動會構筑安全生產防線

　　在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區(qū)安全生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

　　五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　七、認真仔細、注重實效

　　為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

　　在多年安全生產工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

先進班組事跡材料3

　　20xx年，北井機運隊主副井維修班，認真抓好檢修工作，嚴格執(zhí)行主副井的日、周、月檢制度，詳細安排認真對待當班的檢修工作，做到當天的工作當天完成，強化檢修質量，保持了主副井提升設備安全運轉的良好態(tài)勢，為東龐礦北井完成全年任務指標作出突出貢獻。

　　北井機運隊主副井維修班，一年來他們在班組建設方面不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持不等、不靠、不拖、不推的管理法，取得了一定的效果，有力地促進了班組的安全生產工作。

　　一、精心組織實施重點工程，實現施工過程安全順利

　　20xx年分別進行了副井脫鉤試驗、主井定量斗內部襯板檢修、主井更換給煤機、副井提升機電控系統(tǒng)升級、副井口液壓站大修、主井提升機主繩更換等工作。

　　每次重點工程，為了保證施工工作安全、快速、順利完成，主副井維修班進行大量的準備工作，人人有任務，人人有責任。提前對施工所需器具等進行布置安防和檢查，準備安全帶等防護用具，并將施工所需材料運至指定地點，提前做好各項施工準備工作，召開專題會，對施工的安全規(guī)程、操作規(guī)程、施工流程等施工注意事項進行了學習，保證了規(guī)程學習貫徹的全面覆蓋。

　　二、人人爭當技術創(chuàng)新的標兵

　　主副井維修班把提高技術技能，開展技術改造列為班組重點工作，個個爭當技術創(chuàng)新的先鋒，積極投身技術比武活動，提高自身業(yè)務水平，依托靳躍中勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮技術創(chuàng)新優(yōu)勢，在他們的共同參與下，主副井先后完成了多項創(chuàng)新項目和小改小革項目，主要有“主副井天輪監(jiān)控視頻安裝作文吧”、“主井裝載硐室監(jiān)控視頻數字化改造”、“液壓實驗平臺”、“主井提升機低電流保護”、“主井提升機房潤滑站冷卻/加熱恢復”、“副井鋼帶式托罐裝置改造”、“主井裝載硐室皮帶機頭清煤器改造”、“副井口防墜人安全網設計”、“工業(yè)廣場天車限位保護改造”等多項技術創(chuàng)新項目，進一步改進完善了主副井提升系統(tǒng)。

　　三、抓重點，找關鍵，出對策，解決生產難點。

　　“解決故障有水平不是高水平，真正的高水平是不讓設備出故障”，這是他們堅持的準則。在段長王強的帶領下他們對全國煤礦提升事故進行了認真的整理、歸納總結。通過對比分析，找出了提升系統(tǒng)易發(fā)故障的三個部位，即液壓系統(tǒng)，整流裝置及稱重定量系統(tǒng)。對此他們對這三個部位的電氣、機修原理進行了強化學習，制定了處理故障的方案。為防患于未然，避免故障的發(fā)生，制定了液壓站閥組電壓周測法，晶閘管門極電阻周測法，并每周對定量系統(tǒng)進行檢查，規(guī)定每半年對定量斗扇形門閥組進行一次清洗，更換相應繼電器。

　　四、抓好班組建設，打造模范班組。

　　“萬丈高樓，起于基礎；安全生產，始于班組”。為鍛造一支技術過硬的隊伍，該班組通過細化規(guī)章制度，使制度具體化，精細化，工作面面俱到，注重民主管理，集思廣益，發(fā)揮班組成員最大能力，有效的提升了班組戰(zhàn)斗力。近一年來，班組自行組織學習16次，參加單位組織的技術培訓9次，大大增強了班組的安全管理水平和實際操作應用水平，為完成各項提升任務奠定了堅實的基礎，為東龐礦安全生產貢獻了力量。

先進班組事跡材料4

　　全網融合計費賬務支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營支撐的專業(yè)攻堅團隊。團隊承擔計費賬務中心建設運營工作，打造兩級計費體系，始終以“連接+算力+能力”為基石，以“高效建設，精進服務，穩(wěn)定支撐”為目標，致力于以創(chuàng)新思維解決計費痛點問題，助力省公司、專業(yè)公司CHBN融合業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。

　　從無到有，構建全網兩級計費體系，賦能CHN融合發(fā)展。

　　隨5G業(yè)務的發(fā)展，市場融合類產品蓬勃發(fā)展，對產品多樣化，推出敏捷化要求越來越高。面對挑戰(zhàn)，全網融合計費賬務支撐班組主動抓住“連接+應用+權益”契機，建立計費賬務中心，打造“1+31+N”的兩級計費體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務的靈活運營，在靈活計費方面，班組積極推動權益一點計費方案落地，該業(yè)務于3月底正式運營；完成咪咕靈活計費全網上線，互聯網靈活計費方案擬定。在融合支付方面，積極協(xié)同，助力積分融合支付產品方案落地工作。通過一點計費支撐，使融合計費產品能夠一點配置、實現訂購與扣費解耦，具備靈活配置、調價、促銷、組合的能力。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規(guī)范，全力推進兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺，并推動省計費能力上臺，通過兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統(tǒng)的的融合計費業(yè)務場景。

　　全力以赴，構建全網5G樞紐，快速支撐5G商用。

　　20xx年5G業(yè)務正式商用在即，全網融合計費賬務支撐班組秉持“全面實施‘5G+’計劃，持續(xù)做大連接規(guī)模、做強連接應用、做優(yōu)連接服務”的理念克服了時間緊、任務重的困難，通過制定詳細項目計劃并及時動態(tài)更新、協(xié)調部門內外資源、頻繁跨部門溝通協(xié)調來推動此項工作，僅用時3個月便完成5G相關系統(tǒng)改造工作、完成31省八大區(qū)直采接入并提出31省直采機的擴容升級，有效構建中國移動5G樞紐，效確保了5GSA業(yè)務正式商用事宜。

　　提質增效，技術創(chuàng)新提效率，提升全網漫游結算服務質量。

　　為提升全網漫游結算支撐效率，班組通過深入開展質量管理活動，對業(yè)務運行過程中不足之處定性定量分析，采用創(chuàng)新的方法解決生產系統(tǒng)的實際問題。20xx年，班組提出“研究大規(guī)模系統(tǒng)徹底去‘0’的新方法”，通過采用“MySQL計費的分布式處理方案”，引入“進程內局部計費”和“服務端全量計費”相結合的二級計費模式，全網數據漫游話單計費性能從15億條/小時提升到18.53億條/小時，實現了系統(tǒng)全面去“0”。20xx年為支撐5G業(yè)務的發(fā)展，班組提出了“研究縮短全網數據漫游話單計費處理時長的新方法”，通過采用“基于自研流式計費框架方案”，話單計費處理時長由163秒縮短至55秒，其中業(yè)務分析+查重+分揀三個環(huán)節(jié)耗時由138s縮短至30s，達到了在話單量快速增長的情況下降低話單處理時延的要求，全網數據漫游話單計費性能進一步提升到20億條/小時。支撐了全網海量話單的及時計費結算處理。

　　靈活創(chuàng)新，落實區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，實現國際業(yè)務靈活計費。

　　為進一步響應國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略建設要求，服務粵港澳資費一體化工作，班組通過靈活創(chuàng)新，利用一點計費平臺的系統(tǒng)優(yōu)勢，做優(yōu)國際業(yè)務計費的數智化轉型。20xx年6月至20xx年6月，班組提出了“構建共享業(yè)務管理模型，快速支撐國際國內融合產品”課題，獲得公司在崗革新管理類優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權益，已推廣5G套餐用戶86萬戶，PLUS權益用戶258萬戶，大灣區(qū)套餐用戶4萬戶。20xx年7月至20xx年5月，班組搭建了靈活自選的計費產品訂購模型，填補了市場出境上網自選產品的空白，自20xx年底推出以來新產品訂購量超79萬筆，提升了用戶的訂購體驗，踐行了服務客戶、創(chuàng)新發(fā)展的核心價值觀。

先進班組事跡材料5

　　小梅，公司鑄造事業(yè)部技術部工程師，20xx年參加工作。該同志自參加工作以來始終稟承著在工作中學習，在學習中積累，在積累中成長的工作理念，以飽滿的熱情、積極地心態(tài)，及時有效地完成各項工作任務。

　　面對日常工作，她目標明確，思路清晰。重質量效率，分輕重緩急，注重溝通協(xié)作，強調落實本職。盡可能做到事事有跟蹤、件件有落實、次次有收獲。從事技術工作期間，多次參與產品合理化建議和技術改進工作，為企業(yè)降本增效、產能升級貢獻自己的微薄之力。

　　作為生產一線的技術人員，她深知實踐和積累的重要性。以實踐為前提，以積累為階梯，成了她工作的基本準則。20xx年參與局級科研項目“新能源汽車鋁合金副車架產品開發(fā)”，她虛心請教，積極總結。對于現場工藝難點問題及時記錄分析，對新的工藝手段及時歸納總結，最終完成結項論文一篇。同年提交QC課題1項，經逐級推薦，層層遴選，先后獲得20xx年集團公司優(yōu)秀質量管理小組和北京質量協(xié)會品質獎等多個獎項。鑄造的爐溫常年不減，工作的熱情始終不息。

　　作為一名青年黨員，她思想敏銳，意識先進，在普通的工作崗位上踐行著時代青年應有的責任和擔當。20xx年參與中鐵電工黨委主辦的“不忘初心、牢記使命”主題教育知識競賽。主場作戰(zhàn)，壓力倍增。但她臨危不懼，最終獲得團體一等獎；同樣20xx年參加中鐵電氣化局第四屆最強團支部大賽，她仍初心不改，最終獲得團體二等獎。面對困難挑戰(zhàn)，她始終堅信，步履不停，路遙可至；拾階而上，未來可期。

先進班組事跡材料6

　　20xx年，司機班在處黨委的統(tǒng)一領導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責任事故，在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的。好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。

　　狠抓思想教育，牢固樹立服務意識。思想是行動的先導，司機班十分注重加強政治理論學習，堅持把政治理論學習、安全教育學習、服務意識學習作為政治責任來對待，做到自覺學習、主動學習、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強司機的安全行車意識，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來事故保險理賠最低值。

　　狠抓業(yè)務提高，切實增強過硬素質。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會、學習會，撰寫心得體會，開展月度車況檢查，公示月度車輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的'路考，既達到了業(yè)務練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

　　狠抓制度落實，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機班十分注重科學管理工作。一是組織學習，認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來，車管辦及時詢問相關部門熟悉政策，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結合管理處工作要求進行。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經費。三是加強安全教育，做好車輛的管理工作。主要措施：

　　1、駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責任；

　　2、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審，要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經費未出現超支現象，司機不帶情緒開車，確保行車安全；

　　3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領導帶頭拼車上下班，禁止公車私用；

　　4、明確職責。按照“誰主管，誰負責”的原則，要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任；

5、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。

　　狠抓作風養(yǎng)成，出色完成各項任務。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后，管理處管理里程不斷加長，車班克服機關各部門工作量大（管理全處108輛公務車），駕駛員少的情況下，及時與各部門協(xié)調，統(tǒng)籌安排，保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時細化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報上級單位相關部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經費；二是“走出去”。及時詢問相關部門熟悉政策，與有資質的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質量，完善了車輛維修中可能出現的漏洞，及時與幾家保險公司聯系，詢問保費價格、服務質量及索賠程序后報處領導確定保險公司，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作，并簽訂相關合同，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況，司機班不但主動聯系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實打實為基層辦事。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

　　忙忙碌碌的20xx年，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務、為一線單位服務、為駕駛員們服務。由于安全教育到位、技能提高到位、服務意識到位，各方面工作都取得了良好的成績。新的一年，司機班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。

先進班組事跡材料7

　　一、推動成長，建設優(yōu)秀團隊

　　優(yōu)秀的管理者是員工成長的推動者。我們在工作中要非常關注員工隊伍的培養(yǎng)。通過開展各種形式的活動，幫助員工提升學習、自我管理及溝通、培訓等多方面的能力。為此，班組推出了“案例共享”活動，由員工根據平時的流水整理投訴案例，并分小組策劃制成課件，進行案例講解、模擬演練、總結共享。將來源于平時工作的內容搬到課堂上，讓培訓變得生動有趣，通過培訓，使大家獲得優(yōu)秀員工處理投訴的經驗，將它使用在工作中，逐步減少投訴量。同時，還開展了業(yè)務體驗月，每月每組一個體驗主題，并由試用的員工對其他組員進行培訓，使員工能更好的掌握各項新業(yè)務，也提升了員工的自我學習與管理能力。通過多樣化的活動，使員工得到了鍛煉，獲得了成長。

　　二、精益求精，建設卓越團隊

　　作為一名管理者，我們應思考如何才能近一步的提升團隊績效，因此，在班組管理方面，班組長帶領班組人員根據班組情況，總結出新方法、新點子。

　　1、實行“五個一”班會制度----新班會助成長

　　以前班組會議內容是以員工工作情況、班組現狀分析等為主，總會涉及到員工的考核等問題，在很大程度上影響了員工的工作情緒，但如果不講會影響員工的工作效率，所以如何開一個即輕松又有效率的班會成了我們這次活動需新的內容之一，通過班組人員的提議及借鑒其它優(yōu)秀班組的管理經驗證，本班組形成和開展了多次新型班會“班會五個一”，包括：一份問候（每天給員工一個微笑或一聲問候，會使員工感到親切的關懷，也會影響到他們一天工作的心情）、一個故事（班會上通過故事的分享使員工明白自己的不足及如何改進）、一次表揚（表揚班組中優(yōu)秀或進步較大的員工）、一個目標（通班組制定當天的短期目標，由員工共同實現）、一份信任（不管員工怎么做，做的如何，我們每天都應該充分相信他人，只有相信，才能使他們做的更好）。

　　2、建立閉環(huán)式溝通制度----新制度溝通暢

　　員工溝通一直是班組管理中大問題，其中涉及員工績效溝通、心靈溝通等，在管理人員與員工溝通過程中總會遇到很多困難或隔閡，如果能有健全的溝通制度，就會提高管理人員與員工的溝通效率，通過班組人員多次會議討論，根據班的實際情況，共同制定了班組互動互約制度。通過班組信息員來傳達員工的心聲。

　　通過這種方式，在員工溝通方面形成了一個閉環(huán)的溝通機制，更有利于信息的傳達，意見的反饋和諧關系的建立。近幾個月來，不論是從員工的精神面貌還是績效成績中都能體現出新的溝通制度的優(yōu)越性，班組五星及四星員工較以前增加了5%，員工平均績效增加了5.35分，通過新的溝通機制，使班組中許多員工打開了自己的力量之源，有四名員工成為了優(yōu)秀的輔導員。同時班組還開發(fā)了《班組信息員傳遞員及班組員工管理手冊》。

　　3、開展能量傳遞活動----小楷模樹榜樣

　　在班組里選拔素質好、能力強、業(yè)務精、能團結幫助人的員工作為“小楷�！�，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和工作中起表率作用。主要通過班組定期會議，由相關人員與員工交流心得、傳授技能等內容，帶動班組員工共同進步，做好班組“領頭羊”。同時培養(yǎng)了一批新的接班人，使他們在本職崗位上就提前得到鍛煉，以適應以后不同崗位的需求。為保證班組文化健康發(fā)展，我們對每個人都進行了明確分工。如抽取業(yè)務精英為業(yè)務知識培訓師。平時活潑開朗善于組織的為組織委員等等。這樣，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質高效地完成公司下達的各項任務。也完成了成員的自信的提升。

　　4、規(guī)范創(chuàng)新提升質量----小規(guī)范大智慧

　　作為一個特殊的服務行業(yè)，聲音工作者，優(yōu)質的服務不但要有熟練的業(yè)務知識，還要有良好的表達及溝通力，可是為什么我們都做到了，但客戶滿意率還是得不到提高，班組成員史佳佳通過自己的多種方式均未達到理想的目標，對此她一直對自己的成績不是太滿意，一次無意間聽到一位同事在接線過程中將公司的規(guī)范用語變?yōu)樽约旱恼Z言，但沒有改變其本意，聽起來感覺更舒服。之后她一直留意這位同事的各項數據，她的滿意率出奇的高。經過自己的總結和嘗試，她總結出了一套自己的服務語言，其實只是換了一種表達方式，卻使客戶感到更親切，也正是因為這一點小小的創(chuàng)新，大大提高了很多人通過很多方法都沒有有效解決的問題------客戶滿意率的提升立竿見影，班組的平均滿意率在94.5%以上，以過到甚至超出了公司規(guī)定的目標值。

　　5、開發(fā)娛樂式學習法----學習歌長興趣

　　我們班組員工從事客服工作時間都較長，積累了豐富經驗，對工作中的一些業(yè)務或疑難問題有一些獨到的見解和創(chuàng)造性的作法。鑒于此，通過本次活動，我鼓勵他們將實踐經驗總結提煉成朗朗上口的“順口溜”，班組員工還集體編寫的《服務規(guī)范歌》等，以寓教于樂的形式將學習變成妙趣橫生的樂事，使學習工作化，工作學習化。便于廣大員工學習推廣，提高了員工的學習興趣，使員工由被動式學習轉化為主動學習。

　　我們欣喜地看到，在解讀了創(chuàng)新內涵，把創(chuàng)新從“神壇”上

　　拉下來后，創(chuàng)新成果“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”�！皠�(chuàng)新活動聚心智，用心育出創(chuàng)意苗”，雖說我們的創(chuàng)意成果還顯稚嫩，只要我們班組員工持續(xù)深化活動，用心澆灌班組建設這片沃土，組員們辛勤耕耘，相信創(chuàng)意的成果會跨步躍上檔次！

　　三、堅持以人為本，注重“情”、“理”相融的溝通

　　人是具有豐富感情的，情緒、情感是一個人精神生活的核心部分，而這一部分也直接影響到每個員工的工作狀態(tài)及主觀能動性的發(fā)揮，影響到工作成效問題。

　　首先尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系．在具體工作中能以“理”服人，把理講透、說清，大道理能講；小道理也能講，既要看到問題的表象,又能分析內在的實質,找到啟發(fā)員工思維的金鑰匙;

　　其次,有“理”還必須有“情”，人心都是肉長的，對于朝夕相處的員工，既要尊重他們，平等待人，又要幫助他們，以真心誠意的關心、理解和信任感動他們，加大感情投入。在碰到問題時利用“三明治”工作法進行溝通，如果直接方法行不通，我會采用其他方式給成員做工作，比如找平時和他對脾氣的員工去側面溝通或者是用實際的案例在全組進行分析從而達到想要的效果，實現全組成員在工作、思想上保持一致，真正做到了大家心往一處想，勁往一處使。

先進班組事跡材料8

　　談到綜采隊，有這樣一個班組：能吃苦，能戰(zhàn)斗，責任心強，業(yè)務扎實，團結協(xié)作，遇到困難時積極向前沖，不怕苦、不怕累、不畏險，工作中認真做好細節(jié)，狠抓工程質量，創(chuàng)造了建礦以來單班出煤7549噸的生產記錄。這就是綜采隊杜羊娃班組。

　　杜羊娃班組，跟班隊長杜羊娃，班長王永安、副班長羅愛軍及其成員共36人，工作中向戰(zhàn)友一樣默契，工作外向兄弟一樣親切，雖然來自不同地方，但同為一個目標通過自己努力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊精神，團度精神取決于團隊的領導核心。理所當然，在這個班組中跟班隊長杜羊娃是這支隊伍的領頭羊，在他的帶領下，才有了這樣一只能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍。

　　這里我想在這里談談杜羊娃這個人：杜羊娃，陜西蒲城人，中等個，不善言談，樸實憨厚，在工作中別人不能做到的是能做到，別人吃不了的苦他能俯下身子，在他的工作字典中仿佛沒有“困難”他永遠沖在困難的的第一線。

　　20xx年4月中旬一個夜班，4101工作面突然來壓，端頭支架出現頂板掉渣，有冒頂前預兆，杜羊娃立即用語音

　　-喊話器通知工作面撤人，待工作面人員安全撤離后約半個小時工作面前端頭處頂板冒頂，冒頂深度約15米。待冒頂停止后，杜羊娃第一個沖進冒頂區(qū)域附近，查明情況，然后組織采取臨時支護措施，之后杜羊娃安排其他工人運坑木，自己第一個爬上冒頂區(qū)，在最危險處，他親自絞頂，在幾個有經驗的老工人的協(xié)助下，連續(xù)戰(zhàn)斗4個小時，完成冒頂區(qū)絞頂工作，下來后他身上的汗已將衣服濕透，他一句話沒說，拿起掀帶領工人清理工作安全出口，以保證工作面通風正常防止瓦斯積聚，在他的帶領下通過一個班的努力保證了工作面的安全生產順利進行。

　　話說：將強手下無弱兵。他的班組在他的帶領下永遠是一支有著強大戰(zhàn)斗力的隊伍。

　　4101工作面開始回采后第一次初次來壓，壓力超出預料，工作面多數支架壓死，最為嚴重的是工作面端頭，端頭支架壓死，接班后班組所有人員都積極沖在前，有的拉倒鏈滿臉的泥水，有的抬油缸，四百多斤的油缸兩個人扛在肩上有的操作支架頂板淋水淋濕了全身，他們沒有一個人退一步，由于他們的不拍苦、不怕累，堅持戰(zhàn)斗最終保證了支架的順利拉出。

　　20xx年8月下旬到十月中旬，101工作面回撤，地質條件十分惡劣，有時候工作面安全出口有時候之后爬才能通過，支架下邊要弓著腰才能能通過，有的地方要蹲著身子才

　　-能通過，何況他們還要帶著沉重的工具，二三百斤的柱子從里邊來回通過。當時工作面壓力很大，煤壁片幫極其嚴重，他們卻習以為常，有的鋪網，有的打眼，他們背上的衣服已經被汗水濕透了也堅持著他們的工作，有時候頂板突然漏頂，他們都沖在前有的運木料，有的絞頂，沒有一個人退縮一步，每天都這樣，每天至少12個小時，而他們中沒有一個人說苦喊累，給別人只有一個憨厚的微笑。

　　這些只是他們工作中每天的一點一滴，對他們來說已是家常便飯那樣簡單......

　　面對這樣一支隊伍，我們不得不為他們感動，不得不為我們企業(yè)能有這樣一直隊伍而倍感驕傲。

先進班組事跡材料9

　　保運一區(qū)一隊，是我區(qū)技術含量相對較高的班組。該班組肩負著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負責了我礦兩個抽風井的維護任務。盡管該班組所肩負的任務巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達的各項任務。

　　該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

　　以前該班組日常檢修時遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的負擔。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”

　　然而最近幾年隨著整個班組素質與業(yè)務水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關獎罰措施，進一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻。

　　幾年來，一隊以安全、質量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

先進班組事跡材料10

　　朝耕暮耘，隴畝間灑下辛勤汗水；匠心雕琢，方寸處施展精湛技藝。國家電投平頂山熱電設備維護部機械二班這個平均年齡46歲，已過不惑之年的班組，他們壯志未泯、雄心依舊，一路高歌、一路奮進，在企業(yè)安全生產、轉型升級、挖潛增效中生動譜寫了一曲“勞動光榮、勞動偉大”的凌云志，一舉摘得班組最高榮譽——全國工人先鋒號的桂冠，以實際行動詮釋了新時代一線工人敬業(yè)、奉獻精神。這一令人驕傲的榮譽，是對這個有著50多年歷史的老廠子一代代平電人奉獻精神的高度肯定，為該公司榮譽榜單再添濃墨重彩的一筆。

　　用心破解“安全”密碼，助力本質安全型企業(yè)建設

　　安全是電力生產企業(yè)永恒的主題。機械二班始終把安全工作作為頭要任務，以“把安全管理下沉到基層班組”為定位，以夯實“三基”為抓手，牢固樹立安全工作底線、紅線和高壓線意識，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。工作中大力倡導“不安全，不工作”理念，養(yǎng)成“停、想、做、查”習慣。在河南公司系統(tǒng)率先提出安全生產門禁系統(tǒng)建設計劃，積極配合完成安全生產門禁系統(tǒng)與安全生產管理系統(tǒng)建設與投運。工作中全面引入核電工程十大管理工具，使安全管理更加嚴謹高效。認真開展春、秋安全大檢查及設備無泄漏檢查，嚴格“兩票三制”，工作票合格率達到100%，安全規(guī)程考試合格率100%，設備完好率達到100%。

　　加強外來施工隊伍管理。率先承擔在基層班組執(zhí)行并推廣公司首創(chuàng)獲集團公司年度管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)外包工程“等同管理+、星級旁站”體系重任，統(tǒng)一佩戴星級旁站標識牌和安全執(zhí)法記錄儀，戰(zhàn)士們的身影出現在鍋爐設備等級檢修及臨檢和技改工程當中，嚴格執(zhí)行星級旁站。20xx年至今，共完成100多次監(jiān)護任務，共有星級旁站員15名，二星級旁站員13名，三星級旁站員2名，他們嚴格履行履職，為外包工程施工安全保駕護航。

　　認真執(zhí)行20xx年獲全國電力系統(tǒng)管理創(chuàng)新二等獎的發(fā)電企業(yè)安全生產“標準監(jiān)察卡”，逐項落實要求，促進各級人員真正照章辦事。由于堅持原則，加強管理，多年來無習慣性違章事件發(fā)生、無人身傷亡和設備事故發(fā)生。為公司近年來發(fā)電量、利用小時相對值、供熱量、供電煤耗等十多項指標多次創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現安全生產4300天打下堅實基礎。

　　狠抓設備管理，現場工作再上新臺階

　　作為基層一線生產班組，機械二班狠抓設備管理，24小時值班待命，隨時準備沖鋒陷陣。按時完成所轄設備定期維護保養(yǎng)工作，20xx年完成#7機組A修、#6機組C修輸煤系統(tǒng)治理等17個項目，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，實現#7機組A修、#6機組C修修后一次點火、沖轉、并網成功。共消除各類缺陷450余條（自查缺陷），完成#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。整修加裝防磨瓦2890余處，更換管子134根、取樣管8根，#7爐鍋爐酸洗，#6、7爐小罩間放空氣管焊口檢查處理等工作。20xx年至今，鍋爐“四管”連年實現“零”爆破，創(chuàng)造新記錄。

　　設備文明生產再上新臺階。在日常維護和等級檢修工作中，以治理設備“七漏”為重點，對制粉系統(tǒng)、空預器、爐本體漏點及各輔機油系統(tǒng)進行專項治理，順利通過河南公司無泄漏檢查驗收，確保輸煤系統(tǒng)專項治理、設備綜合泄漏率河南公司系統(tǒng)位居前列。深入推進7S管理創(chuàng)建與安健環(huán)一體化實施，先后完成6批7S創(chuàng)建，建成19個創(chuàng)建區(qū)，第一批次就創(chuàng)建成公司十大示范區(qū)域，成為公司標桿班組。扎實有效加強廠區(qū)文明生產治理，助力環(huán)保工作，為公司贏得省、市環(huán)保部門的高度認可，連續(xù)三年獲得環(huán)保補助獎勵共計502萬元，平頂山市多次將公司作為環(huán)保標桿企業(yè)對外推介，到公司進行參觀學習的必經點立下汗馬功勞。

　　向管理要效益，為“二次創(chuàng)業(yè)”助跑加油

　　機械二班緊緊圍繞效益最大化原則，深入挖掘靈活改造、顆粒歸倉、落實增利因素。反復試驗完成磨煤機加球裝置改造：#6、7爐磨煤機加球裝置因設計等問題，在運行過程中幾乎每30天左右都要堵管一次，需更換加球一、二道門一個。大家集思廣益，經過6個月20多次反復試驗，設計出新加球裝置。改造后，全年沒有發(fā)生加球堵管情況，每年減少加球門更換費用約3.2萬元，省去了與加球裝置相配套的熱工電器設備，降低了員工勞動強度。技術攻關解決撈渣機難題：鍋爐撈渣機是鍋爐重要輔機之一，也是事故隱患最大的設備。二班檢查發(fā)現撈渣機刮板嚴重磨損，導致灰渣沉積多，常引起撈渣機跳閘，嚴重影響安全文明生產，如果更換新刮板，兩臺撈渣機共需38萬元。為節(jié)省生產費用，班組成立技術攻關組共同研究，制定采用鋼板斷接焊接，留出滲水縫隙方法，趁著A修和C修將兩臺撈渣機刮板進行耐磨條重新焊接，灰渣帶水問題得到解決，保證機組安全運行，為公司節(jié)約38萬元。他們還開展了撈渣機驅動裝置、脫銷裝置、引風機出口圍帶、磨煤機噴射油站、撈渣機關斷門油站等技術改造10余項，不但節(jié)省生產費用，還提高了機組的經濟安全和可靠性。

　　打造多元化班組建設，基層基礎不斷夯實

　　爭當“學習型”班組。雖說班組人員年齡偏大，但堅持學習，提升素質決心始終不變。班組因人制宜、循序漸進，制定針對性年度培訓計劃，僅20xx年就完成技術講課11次參加130余人次，技術問答120余人次，現場考問120余人次，進行“學習地圖”考試2次，大大提升了班組全員的整體實力，目前有技師2人，高級工10人。

　　爭當“攻堅型”班組。以打造“花園式工廠”為目標，在公司黨委安排的每次黨員突擊活動中，二班總是快速響應，即刻行動，在急難險重任務面前，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，高標準、嚴要求完成了現場設備刷漆、文明衛(wèi)生治理及廠區(qū)綠化等10余次突擊任務。

　　爭當“和諧型”班組。班組想方設法、形式新穎推進教育培訓、文體活動、黨員突擊等，積極參加公司及部門舉辦的各類活動，營造和諧氛圍。加強對職工普法教育，嚴格遵守社會公德，工作和生活中互助友愛。發(fā)揮出在公司班組文化、管理建設標桿作用，班組如家庭般溫馨。

　　爭當“奮斗型”班組。連續(xù)六年獲公司“安全先進集體”和“雙文明先進班組”，先后獲得平頂山市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組各兩次，先后獲河南公司“雙文明”先進班組、河南省總工會“工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。面對各種榮譽，他們淡定從容，奮斗的足跡一直不停歇、不止步。

　　新時代是奮斗者的時代，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，機械二班初心不改，砥礪奮進，決心把各項工作做到極致、做到無遺憾，為建設一流綜合能源企業(yè)做出新的更大的貢獻！

先進班組事跡材料11

　　葉女士，20xx年進入泰州移動工維部工作，先后從事網絡投訴處理、網絡性能管理等工作，現任工維部網優(yōu)中心班組長。自進入公司以來，她先后榮獲江蘇省“講理想、比貢獻”先進工作者、泰州移動先進個人、優(yōu)秀共產黨員等榮譽稱號，所在班組曾多次榮獲“省級標桿班組”、“江蘇省優(yōu)秀質量管理小組”等榮譽。今年，葉女士被評為20xx-20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。

　　率先垂范，以身作則，打造高效能團隊

　　“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。葉女士精修“內功”，不斷夯實專業(yè)技能，以才干服眾。20xx年她帶頭組織7人參加了5G專項技能學習，“線上”“線下”雙管齊下，最終7個人全部通過初選。她號召全員參與全省無線技能大比武，組織班組成立了兩只參賽隊伍，并牽頭其中一項課題。她躬耕不輟，孜孜以求，屢次與組員討論課題至深夜，最終兩只隊伍分獲一、二等獎。憑著這種集中全員力量擰成一股繩的精神，團隊越戰(zhàn)越勇，包括她在內，5人被評為省級運維專家，4人被評為省級內訓師。

　　用戶為本，迎難而上，革故鼎新求突破

　　她認為，為用戶提供最優(yōu)質的網絡體驗是自己的職責所在，在網絡問題上遇到任何困難都必須想方設法解決，堅決不能退縮。20xx年以來，移動不限量套餐不斷發(fā)展，4G流量增長迅猛，部分區(qū)域出現了高負荷引發(fā)用戶投訴的問題。怎樣才能提前發(fā)現高負荷區(qū)域，并及早采取措施呢？刻不容緩，她立即聯合廠家，帶領團隊從后臺數據和用戶行為入手，不分晝夜地開展研究分析。經過一周的努力，他們研究出了負荷的階梯式監(jiān)控法，分“高”“中”“低”三個等級確定擴容優(yōu)先級。在研究過程中，她發(fā)現了基于用戶上網行為的“潮汐效應”，想到可以提前進行容量儲備，同時對資源進行動態(tài)調度，保證用戶能夠順暢使用。并有效落實基于用戶感知的網絡質量提升與擴容工作，大幅降低了用戶聚集區(qū)域的網絡負荷，提升了用戶滿意度。

　　在攻堅克難的過程中，葉女士積極總結經驗和不足，完成了上百篇優(yōu)秀案例和課題。多個課題被評為江蘇公司科技與業(yè)務創(chuàng)新季度優(yōu)秀課題。

　　精細管理，突出重點，提升班組凝聚力

　　“孤軍奮戰(zhàn),其力有限。眾志成城,堅不可摧”。作為班組長，葉女士想盡辦法提升團隊凝聚力。從班組管理制度建立，到溝通機制的形成，再到主人翁意識的強化，她竭盡全力讓每一個班組成員感受到自己在班組的位置和力量，讓大家自發(fā)與班組發(fā)展同呼吸、共命運。她時時觀察成員們的狀態(tài)，在聊天中了解員工的困難，給予關心與支持，業(yè)余與班組成員齊分享共歡樂。新來的員工張引，剛進公司的時候，比較內斂，遇到困難不好意思向同事請教，細心的她發(fā)現了，親自幫助和指導。同時還采取師徒結對的方式，讓新老同事交流共進。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，她將在移動互聯網、物聯網的大潮中，不斷更新自己的知識儲備提升各項技能，以更高的標準、更嚴的要求，身先士卒、沖鋒一線，持續(xù)發(fā)揚攻堅克難、進位爭先、精益求精的精神，帶領班組成員再創(chuàng)佳績。

先進班組事跡材料12

　　渾江發(fā)電公司化學分場化驗班現有職工17人，擔負著全發(fā)電公司老廠、新廠所有機組的制供水及熱力系統(tǒng)汽水品質監(jiān)督，入爐煤的監(jiān)督，環(huán)保監(jiān)督與檢測，各機組油氫品質監(jiān)督和化驗，20xx化驗班在各級部門指導下，認真貫徹執(zhí)行《火電廠化學專業(yè)技術監(jiān)督實施細則》吉林省電力監(jiān)督檢測中心化學專業(yè)技術監(jiān)督管理實施細則》中的有關規(guī)定，較好地完成了全年的各項監(jiān)督任務，在春、秋檢和安全月期間，完成了公司制訂的各項措施計劃。在公司1、2、5、6號機組c修中發(fā)揮了化學監(jiān)督作用，按要求開展好c修防腐工作，對機組下一個周期的安全經濟運行提供了保障。現將工作總結如下：

　　一、踐行科學發(fā)展觀，全面完成化學技術監(jiān)督經濟指標

　　回顧一年來的工作，我們以質量為中心，以標準為依據，倡導實事求是的工作態(tài)度，采用先進、成熟的化學檢測技術和科學的.管理方法，積極穩(wěn)妥地開展發(fā)電機組各項水、汽、油、煤及環(huán)保的化學技術監(jiān)督與分析監(jiān)測工作，同時注重機組各熱力設備的防劣化處理及防腐蝕處理。全廠發(fā)電機組水汽品質年平均合格率為：99.77%；化學水處理設備可用率達100%；汽輪機透平油檢驗率與油質合格率均達100%；全廠充油電氣設備絕緣油的檢驗率與油質合格率均達到100%；六氟化硫檢驗合格率均達100%；入爐煤質檢驗率及化驗準確率達100%。污、廢水設備投入率及排放合格率達100%實現了年初制訂的生產計劃，同時也保證了機組的安全穩(wěn)定運行。

　　二、積極發(fā)揮化學監(jiān)督職能，為機組穩(wěn)定運行打下良好基礎

　　1、做好機組檢修防腐工作：20xx年我公司對1、2、5、6號機組進行了c修，在c修中班組按要求對熱力設備開展防腐工作，對凝汽器，除氧器采取通風干燥防腐，對鍋爐系統(tǒng)采取加氨提高ph防腐措施，減少熱力系統(tǒng)因檢修期間發(fā)生腐蝕。

　　2、做好加熱器停備防腐：供熱期結束后班組及時聯系相關單位對供熱加熱器進行清掃沖洗將兩側人孔打開通風干燥防腐，今年供熱期間各臺加熱器沒有發(fā)生漏泄情況在次說明了熱力設備停備期間防腐的重要性。

　　3、開展反滲透化學清洗工作：反滲透進行專業(yè)清洗費用較高，班組通過對以往廠家化學清洗經驗總結，采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法，至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡，最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染，清洗后反滲透運行到達預期效果。

　　4、做好油質監(jiān)督為機組安全運行提供保障：我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經常使油中水份超標，班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質進行取樣分析，保證了氣輪機主油各項指標合格。

　　5、做好煤質分析提供準確數據：煤是火力發(fā)電廠的最大成本，做好煤質監(jiān)督越來越重要，班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個，沒有發(fā)生偏差。

　　三、積極努力，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻

　　20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經營形式出現了虧損的局面。為扭轉不利局面，化學分場積極行動起來，我們化驗班積極響應分場號召采取了一系列行之有效的措施：

　　1、做好節(jié)能降耗工作：通過合理安排，優(yōu)化運行方式，提高設備性能等措施延長了設備周期制水量的同時，也降低了自用水率；通過精確化驗數據，提高在線儀表性能來及時準確發(fā)現水質異常情況，并在最短的時間內采取有效措施防止水質劣化。

　　2、采用混床用樹脂更換內冷水微堿化裝置樹脂：7月份5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標，經試驗確認離子交換罐樹脂失效，聯系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元，為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標，化驗班采用國產混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換，5號發(fā)電機內冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現在，出水各項指標達到標準，本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元。

　　3、對加熱設備電爐絲修復更換：化驗班很多試驗都需要加熱分析，使用加熱設備是每天的必須工作，加熱設備的電爐絲經常損壞，班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用，未進購新加熱設備，年節(jié)省費用5000余元。

　　4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用：班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數量，領用材料必須經班組審核登記后主任簽字方可領取，經過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責制定的費用沒有超出情況，節(jié)約各項費用3000余元。

　　四、努力提高自身素質，加強人員技術水平及軟環(huán)境建設

　　化學技術監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣，技術性強。為切實搞好我公司的化學技術監(jiān)督工作，班組注重加強人員培訓，提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學生產用水的淡季，利用這個契機可以對人員進行較集中的技術培訓，今年我們更是抓住這個時機，針對人員流動較大，技術骨干缺乏的實際情況，進行有目的，有計劃的培訓。通過一帶二幫的有效管理，使各上崗人員獨立工作能力大大提高，達到了上崗合格率100%的良好效果。

先進班組事跡材料13

　　鍋爐分場制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

　　xx年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產目標，積極開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。

　　一、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

　　不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

　　班組認真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底、安全分析。

　　根據本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。

　　二、做好各項安全工作

　　結合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析預控單，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產工作中筑起了一道安全防火墻。

　　班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

　　在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。

　　三、順利完成全年檢修工作任務

　　完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實工作，保質保量按期完成了大修改造任務。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

　　四、安全管理方面

　　班組針對設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度、技術標準、反事故安全技術措施等，提高了技術業(yè)務水平，轉變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

　　為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

　　面對新的安全生產奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

先進班組事跡材料14

　　甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠各級領導的正確領導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

　　為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我甲班班組安全和生產再上一個臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

　　作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產班組，猶如人的神經末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個企業(yè)的發(fā)展步伐。生產班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組，班組安全建設是企業(yè)安全生產管理工作的基礎，決定著企業(yè)員工的安全素質。

　　一：從安全管理方面

　　我甲班班組始終把質量工作與安全工作緊密結合，堅持“抓機制，抓活動”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產工作思路，緊密圍繞安全生產，扎實有效地開展“安全生產監(jiān)督崗”活動。建立完善了各類安全規(guī)章制度，實現了標準精細、流程規(guī)范、職責清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式；積極開展系列班組安全教育和行動，形成了以“創(chuàng)建促個人學習，以個人學習促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產”的創(chuàng)建特色。從抓“安全學習型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預防為主”為宗旨，正確領會“四不傷害”的精神，樹立“細節(jié)關系全局，責任重于泰山”的責任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想認識，看安全是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現場；查不安全人物，看自主保安意識是否增強�！八穆鋵嵰簧蠄蟆奔矗簩Σ槌龅牟话踩珕栴}，落實好整改措施；落實好整改時間；落實好整改責任者；落實好監(jiān)督檢查人員，對解決不了的問題及時上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事，總結經驗，吸取教訓，不放過一點點的隱患。

　　二：從產品優(yōu)質穩(wěn)產管理方面

　　不斷提高班組員工的安全技能素質，在人員短缺和新手多的情況下，采取點對點，手把手的幫帶方案，確保安全生產循序漸進的進行，時不時進行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的認識，以更好的完成各項任務，空暇時，說說講講，評說在工作中的出現的問題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動一致，針對容易出現的事故，制訂了一套切實可行的，完整的操作規(guī)程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標。

　　三：從節(jié)能降耗管理方面

　　隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋�由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多煉鋼的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會，總結經驗，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，積極響應不開“無人燈，無人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次浪費，切實搞好安全生產和各項任務。

　　“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學習型班組建設的一個鮮明特征。在創(chuàng)建安全學習型班組進程中，始終把“安全、學習、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強大的動力，成為班組安全生產的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全，優(yōu)質，穩(wěn)產，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進取、務實求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言，切實搞好安全生產和各項任務，進一步狠抓管理，內強素質，外樹形象，與時俱進，團結創(chuàng)新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高員工安全文化素質，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

　　20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見，我們甲班班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對甲班班組的支持和肯定。

先進班組事跡材料15

　　一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗計量室結合公司安全生產的實際，以“深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。

　　培訓崗位練兵經�；�

　　xx公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。

　　為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調動班組員工學技術，強素質的積極性。

　　為方便班組員工日常業(yè)務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個計量化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。

　　化驗計量室通過多年對培訓的摸索，根據班組成員的業(yè)務素質的現實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。

　　執(zhí)行塑造自我形象化

　　化驗計量室每周開展工作質量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質量數量關，確保公司安全生產無事故、無隱患。

　　為加強油品質量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質量控制等方面做好管理工作，確保油品質量的合格。化驗計量室嚴格按照《民用航空燃料質量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限、石油和石油產品實驗方法的有關標準和規(guī)定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質量情況，確保對油品的質量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現的電導率不合格的現象，采取摻配的措施使油品符合產品標準。

　　為保證設備設施清洗的質量，減少水分、雜質和其他污染物的干擾，確保油品質量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

　　化驗計量室對質量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質量安全的前提下，最大程度的減少降質油的量。

　　油品計量與經濟效益息息相關，為實現公司“零損耗”管理目標。化驗計量室從接收、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經濟效益。

　　親情舒心環(huán)境家庭化

　　化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好，在家的給在崗的問個安，寥寥數語，濃濃情深。

　　從事計量工作的女同志身體有病，休長病假，此時正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務特別頻繁，化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來，化驗計量一肩擔。

　　計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經做完，保證了油品及時接卸。

　　今年×月份，xx的妻子住院做手術，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術臺時他還在公司忙工作，照顧動手術妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；�驗計量室的成員們知道后，第一時間打出了問候的電話，使xx的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

　　化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產進一言”合理化建議征詢活動，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

　　化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學習、生活，產生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。

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