領(lǐng)導力培養(yǎng)的學習心得

　　領(lǐng)導力是一種能力，好的領(lǐng)導能力會讓一個團隊發(fā)揮更大更好的作用，反之則會浪費資源、毫無效益。領(lǐng)導力的培養(yǎng)是多種能力的綜合培養(yǎng)，換句話說，要具有領(lǐng)導力，就要具備多方面的能力。

　　具備領(lǐng)導力的前提是要具備策劃能力，組織能力，協(xié)調(diào)能力，溝通能力，激勵能力，執(zhí)行能力。所以領(lǐng)導力的培養(yǎng)是多種綜合能力的培養(yǎng)。

　　首先我們學習了領(lǐng)導與管理的區(qū)別。

　　領(lǐng)導是做正確的事，管理是把事做正確;領(lǐng)導是決定做什么，管理是決定如何做;領(lǐng)導是帶領(lǐng)或引導，管理是控制或處理。所以領(lǐng)導重在決策上，而管理則在于執(zhí)行上。

　　第二，領(lǐng)導力與權(quán)力的區(qū)別。

　　領(lǐng)導力是內(nèi)力，權(quán)力是外力;領(lǐng)導力是影響力，權(quán)力是強制力;領(lǐng)導力讓人心服，權(quán)力讓人反抗。領(lǐng)導力要制造競爭，激發(fā)別人的能力。用自己的.行為、能力去影響、帶領(lǐng)、指導一個團隊，讓團隊的潛力得到最大發(fā)揮。

　　第三，領(lǐng)導者與追隨者的區(qū)別。

　　領(lǐng)導者是以自己能力、行為去讓別人信服，并吸引別人跟隨。所以領(lǐng)導者對追隨者有吸引、引導的榜樣作用。在發(fā)揮自己的才能、展現(xiàn)自己的能力時，要欲揚先抑、欲出先收，以此來實現(xiàn)一個彈性作用，把作用發(fā)揮到更大。從而實現(xiàn)一個更好的影響及榜樣作用。

　　第四，如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

　　首先要接受挑戰(zhàn)，有膽量承擔責任，有意志克服困難，其次是要關(guān)心下屬，獎懲分明，讓下屬受到尊重，實現(xiàn)他們的價值，肯定他們的作用，以實現(xiàn)他們對領(lǐng)導者的信任與信服。

　　第五，領(lǐng)導力的特質(zhì)。

　　身先足以率人、律己足以服人、量寬足以容人、散財足以聚人。只有自己的言行、品質(zhì)、能力表現(xiàn)好了，才會讓更多的人效仿，從而才能領(lǐng)導好一個團隊。

　　第六、領(lǐng)導者需要具備的能力。

　　知識、見識、膽識。這些缺一不可，沒有知識、見識則沒有內(nèi)涵，沒有讓人信服的依據(jù)，起不了榜樣作用，沒有膽識則會不被人信任，所以要具備多方面的綜合能力。

　　學習了領(lǐng)導力的培養(yǎng)，那么我們就要更加努力，培養(yǎng)自己的綜合能力，不斷向一個領(lǐng)導者方向發(fā)展。

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