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決策的心得體會(huì)

時(shí)間:2022-10-01 00:34:29 心得體會(huì) 我要投稿

關(guān)于決策的心得體會(huì)

  在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,可以記錄在心得體會(huì)中,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?以下是小編收集整理的桂花決策的心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于決策的心得體會(huì)

  決策的心得體會(huì) 篇1

  小時(shí)候讀書(shū)學(xué)費(fèi)昂貴無(wú)比,村里少有不拖欠學(xué)費(fèi)的。等后來(lái)讀初中了,小學(xué)免費(fèi)了;等讀高中了,中學(xué)也免費(fèi)了。后來(lái)讀大學(xué),覺(jué)得交幾萬(wàn)塊錢(qián)給學(xué)校劃不來(lái),還不如自己在外面學(xué),就棄學(xué)了。

  同樣的學(xué)費(fèi),有人學(xué)到了真知灼見(jiàn),一身本領(lǐng);有人渾渾噩噩,虛度光陰。是老師的問(wèn)題還是學(xué)生的問(wèn)題?肯定是學(xué)生的問(wèn)題。同樣一個(gè)公司,有人一兩年就做成了高管,有人三四年還在原地踏步,是怪公司還是怪個(gè)人,肯定是怪個(gè)人。每個(gè)人的主觀能動(dòng)性不一樣,自身稟賦不一樣,所以做同一件事情收獲的東西也不一樣。

  背后考量的,是效率。

  我們付出的最昂貴的學(xué)費(fèi)是傲慢。

  第一種傲慢是認(rèn)為凡事實(shí)踐出真知。這件事情,如果我自己不親自體驗(yàn)過(guò),我是不相信的,我是沒(méi)有任何認(rèn)知的。這樣對(duì)嗎?對(duì)了一部分,大部分不對(duì)。人世間的事千千萬(wàn)萬(wàn),你不可能都去實(shí)踐一遍,凡事認(rèn)為自己必須實(shí)踐過(guò)才算真理的,是那種非常自我的人,這個(gè)星球上聰明人何其多,環(huán)宇之內(nèi),古往今來(lái),無(wú)數(shù)先賢哲人給我們總結(jié)了寶貴的智慧結(jié)晶,我們不去看不去學(xué),棄如敝履,實(shí)在是暴殄天物,愚昧不堪。要謙卑,要借鑒別人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),消化這些經(jīng)驗(yàn)。

  另一種傲慢是拍腦袋決定事情。一個(gè)念頭來(lái)了,覺(jué)得非常有意思,就開(kāi)始干了。干得快,死得也快。這是不對(duì)的。人每天都有無(wú)數(shù)念頭,你不可能把這些念頭都實(shí)踐一遍,這是其一;其二,很多冒出的念頭,是我們不熟悉的行業(yè)的,我們有一個(gè)念頭就開(kāi)始干,對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏最起碼的認(rèn)知,這是最大的傲慢。認(rèn)知不夠,一定會(huì)死得很慘的。屢敗屢戰(zhàn),你付出的'學(xué)費(fèi)就昂貴了。

  很多人付得起這樣的學(xué)費(fèi),折騰幾百萬(wàn)上千萬(wàn),是沒(méi)問(wèn)題的。但付得起也不應(yīng)該這樣付;ㄥX(qián)買(mǎi)來(lái)的教訓(xùn),越少越好。知道痛了才聽(tīng)話,是犟牛。你有多少錢(qián),和你該多少錢(qián)沒(méi)什么關(guān)系。有一百億,也不應(yīng)該做這種低效率的買(mǎi)賣(mài)。

  不擅長(zhǎng)總結(jié),付出的成本還會(huì)增加。浪費(fèi)的時(shí)間比金錢(qián)還寶貴。與其著急這件事干不好那件事不會(huì)干,還不如先沉下心來(lái)學(xué)一下,先建立最起碼的認(rèn)知,然后再?zèng)Q策這個(gè)事情干不干。錯(cuò)的事情,不干就是賺。

  決策的心得體會(huì) 篇2

  為貫徹落實(shí)關(guān)于“三重一大”制度(重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化,促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè),現(xiàn)結(jié)合我局工作實(shí)際,制定集體研究決策制度。

  一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容

  (一)重大事項(xiàng)決策涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定,關(guān)系工作人員的切身利益的重大問(wèn)題,重大項(xiàng)目引進(jìn),均屬于重大事項(xiàng)決策的范圍。主要內(nèi)容:

  1、黨和國(guó)家的路線、方針、政策,上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹執(zhí)行;

  2、黨風(fēng)廉政工作、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問(wèn)題;

  3、全局工作規(guī)則、各項(xiàng)工作制度的制定和調(diào)整;

  4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措;

  5、全局年度總體工作計(jì)劃和工作目標(biāo)任務(wù)的確定;

  6、全局財(cái)務(wù)年度決算、預(yù)算的申報(bào)和調(diào)整;

  7、年度評(píng)比及獎(jiǎng)懲等相關(guān)事項(xiàng)

  8、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)、人事變動(dòng)等事項(xiàng);

  9、其它需集體研究決定的重大事項(xiàng)。

  (二)重要人事任免

  1、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的任免;

  2、后備干部的推薦、選拔。

  (三)重要項(xiàng)目安排

  1、大宗物資及辦公設(shè)備的采購(gòu);

  2、經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的重大或集體考察學(xué)習(xí)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出;

  3、重大項(xiàng)目投資考察的接待支出。

  (四)大額度資金的使用

  單項(xiàng)支出在10000元以上(含1萬(wàn)元)的資金款項(xiàng)。

  二、“三重一大”問(wèn)題決策的.機(jī)制和程序

  (一)集體決策的機(jī)制和分工

  實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)或聯(lián)席會(huì)討論決定的重大事項(xiàng)。

  (二)參與集體決策的范圍

  出席局長(zhǎng)辦公會(huì)的人員為局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)工作需要,局務(wù)會(huì)擴(kuò)大會(huì)由局長(zhǎng)或書(shū)記確定邀請(qǐng)有關(guān)科室的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

  (三)民主決策程序

  依照國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,凡屬“三重一大”事項(xiàng),在提交黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)或聯(lián)席會(huì)決策之前,要經(jīng)過(guò)民主程序討論共同決策。

  中層以上干部的任免,嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  “三重一大”事項(xiàng),在會(huì)議決策之前,依照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求,廣泛調(diào)查研究、充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn),深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)。

  三、集體決策規(guī)則

  1、“三重一大”問(wèn)題集體決策,要有計(jì)劃地進(jìn)行,無(wú)特殊情況,不討論臨時(shí)動(dòng)議議題。

  2、決策前要根據(jù)工作計(jì)劃,做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢(xún)和必要的事前審計(jì);

  3、決策時(shí)要集體討論、各抒己見(jiàn)、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中;

  4、決策后有重大事項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)集體決策的落實(shí)、總結(jié)、局辦公室負(fù)責(zé)催促、監(jiān)督和檢查。

  5、“三重一大”事項(xiàng)決策的情況,包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等,要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料,并存檔備查。

  四、集體決策的程序

  1、相關(guān)科、室提交需要領(lǐng)導(dǎo)班子研究決策的事項(xiàng)的相應(yīng)計(jì)劃、調(diào)研和專(zhuān)家論證報(bào)告等書(shū)面材料。

  2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后,根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)和輕重緩急程度,按照相應(yīng)決策范圍,列入決策計(jì)劃。

  3、在不同的決策范圍內(nèi),經(jīng)集體討論,按照民主集中制原則決策并形成會(huì)議紀(jì)要。

  4、正式發(fā)文,付諸實(shí)施。

  5、年終,根據(jù)“三重一大”問(wèn)題的性質(zhì),在全體職工或全體黨員大會(huì)上通報(bào)落實(shí)情況

  五、違反“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的責(zé)任追究

  (一)“三重一大”問(wèn)題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項(xiàng)重要舉措。凡屬下列情況給國(guó)家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任:

  1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

  2、未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策,事后又不通報(bào)的;

  3、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;

  4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施挽回的;

  5、其他因違反本制度而造成失誤的。

  (二)責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍,明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  (三)對(duì)于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定,造成損失和不良影響的,視情節(jié)及損失情況,按有關(guān)規(guī)定處理。

  (四)對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人,根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、依法依紀(jì)追

  (五)責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查,誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、免職、責(zé)令辭職、黨紀(jì)政紀(jì)處分,移送司法機(jī)關(guān)處理等。

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