管理會(huì)議心得體會(huì)（通用3篇）

　　在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，馬上將其記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的管理會(huì)議心得體會(huì)（通用3篇），歡迎閱讀與收藏。

管理會(huì)議心得體會(huì)（通用3篇）1

　　3月21日上午，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局文件，并對(duì)我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

　　首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的'希望和未來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

　　其次，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。

　　再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

　　曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

　　通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。

管理會(huì)議心得體會(huì)（通用3篇）2

　　按照選課的要求，我開(kāi)始學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)議管理制度相關(guān)知識(shí)，這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開(kāi)朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下我在“高效的會(huì)議管理制度”方面的體會(huì)。

　　首先，要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議，嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)議。所謂會(huì)議，是指3個(gè)或3個(gè)以上的人（其中一個(gè)為主持人）為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通，它是一種聚眾議事過(guò)程。通過(guò)會(huì)議的.定義，我們知道開(kāi)會(huì)是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，是為了解決某個(gè)問(wèn)題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議，是需要獲得一個(gè)結(jié)果的。如果散散漫漫，不認(rèn)真對(duì)待，浪費(fèi)了時(shí)間精力而問(wèn)題沒(méi)得到解決，那么會(huì)議也就失去了它的意義。

　　其次，要避免召開(kāi)無(wú)實(shí)效的會(huì)議。在開(kāi)會(huì)之前必須要做好充足的會(huì)前準(zhǔn)備，布置會(huì)場(chǎng)，設(shè)置議程，有備而開(kāi)。開(kāi)會(huì)之前必須明確會(huì)議要解決什么問(wèn)題，會(huì)議過(guò)程中緊緊圍繞這一中心展開(kāi)，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開(kāi)高效率的會(huì)議，避免開(kāi)一些無(wú)實(shí)效的會(huì)議。

　　再次，充分尊重會(huì)議結(jié)果。一次成功的會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人就某一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。我們要充分尊重會(huì)議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則，只開(kāi)會(huì)而會(huì)后不按決策行動(dòng)，讓會(huì)議只成為一種形式，那么會(huì)議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會(huì)人對(duì)今后公司組織的會(huì)議也將失去信任。

　　當(dāng)然，怎樣開(kāi)好會(huì)議，開(kāi)富于實(shí)效的會(huì)議也是一門高深的學(xué)問(wèn)，還有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦新�慢的去學(xué)習(xí)體會(huì)。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會(huì)去成就一次次高效的會(huì)議，并做到“會(huì)而議，議而決，決而行，行而果”！

管理會(huì)議心得體會(huì)（通用3篇）3

　　20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開(kāi)封迎來(lái)了“第二屆全國(guó)建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì)”的順利召開(kāi)。本人榮幸參加了這次會(huì)議。本次會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)承辦。全國(guó)200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國(guó)家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)（聯(lián)合會(huì)）和省市建設(shè)主管部門，共有400多名代表參加了會(huì)議，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

　　一、會(huì)議基本情況

　　會(huì)議由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王彤宙主持，河南省建設(shè)廳、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)致辭，國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。會(huì)上授予101家企業(yè)“首屆全國(guó)優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號(hào)，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書(shū)，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。

　　會(huì)上，重慶市津北建筑工程有限公司董事長(zhǎng)聶高貴代表全國(guó)優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)作題為“用夢(mèng)想和拼搏打造勞務(wù)企業(yè)卓越品質(zhì)”的大會(huì)發(fā)言；2家建筑勞務(wù)基地市、縣領(lǐng)導(dǎo)和8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)代表在大會(huì)上做了加強(qiáng)勞務(wù)基地建設(shè)，加強(qiáng)勞務(wù)管理、規(guī)范勞務(wù)用工管理，勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理等經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；最后，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)吳濤同志講話并做大會(huì)總結(jié)發(fā)言；他在講話中說(shuō)：建筑勞務(wù)管理應(yīng)引起各級(jí)行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)用工規(guī)范化，建立監(jiān)管制度，實(shí)行勞務(wù)監(jiān)管人員執(zhí)業(yè)化；要加強(qiáng)勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快一線工人技能的培訓(xùn)，到20xx年，一線技術(shù)工人《技能上崗證》持證率要得到90%，逐步實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化；施工總承包企業(yè)當(dāng)年的2層分離（管理層、作業(yè)層），要求兩層分離，兩層都要建設(shè)，更好地促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，但，目前很多施工企業(yè)放棄了勞務(wù)企業(yè)的建設(shè)，沒(méi)有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，產(chǎn)生了不利的影響�？偝邪�企業(yè)必須要有自己的'勞務(wù)企業(yè)，以后在資質(zhì)升級(jí)中會(huì)有要求；下一步，

　　1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng)造一個(gè)寬松環(huán)境。

　　2、準(zhǔn)備對(duì)勞務(wù)管理、特別是農(nóng)民工學(xué)校建設(shè)方面有突出成績(jī)的個(gè)人，建設(shè)部聯(lián)合全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

　　3、大力建立勞務(wù)基地建設(shè)，授予“建筑之鄉(xiāng)”稱號(hào)。

　　4、現(xiàn)在中建協(xié)要每三年對(duì)建筑企業(yè)發(fā)布“誠(chéng)實(shí)信用”企業(yè)稱號(hào)，對(duì)勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備4年內(nèi)推廣。會(huì)后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì)。

　　二、會(huì)議交流的主要經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容

　　本次會(huì)議，引起全國(guó)建設(shè)筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設(shè)，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負(fù)責(zé)人親自參會(huì)，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們?cè)诓粩嗵岣邔?duì)勞務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

　　中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團(tuán)勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級(jí)管理體系（集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項(xiàng)管理制度（勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度、勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、勞務(wù)分包合同評(píng)審辦法、農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案），這些標(biāo)準(zhǔn)化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節(jié)點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程控制（信息計(jì)劃管理、隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、招投標(biāo)合同管理、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理、督導(dǎo)檢查管理、結(jié)算兌付管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、考核管理），使標(biāo)準(zhǔn)化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做”，“務(wù)實(shí)穩(wěn)健、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，“培養(yǎng)鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團(tuán)隊(duì)”的系統(tǒng)管理理念。

　　中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：在觀念上由使用的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹献饔^念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤�關(guān)系，在利益上由單贏轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏；也建立了四級(jí)勞務(wù)管理體系架構(gòu)，配備了專兼職勞務(wù)管理員（民管員），設(shè)置了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項(xiàng)目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著作用。

　　中建八局在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí)，以規(guī)范管理為主線，抓制度建設(shè)、管理體系建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監(jiān)督”（勞務(wù)分包隊(duì)伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制）的具體工作目標(biāo)和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，明確管理部門，同樣項(xiàng)目部配備專兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執(zhí)行勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，先后考察了全國(guó)勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎(chǔ)上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開(kāi)展“優(yōu)秀農(nóng)民工”考核評(píng)比活動(dòng)，對(duì)“優(yōu)秀農(nóng)民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)；在各子公司倡導(dǎo)設(shè)立“農(nóng)民工關(guān)愛(ài)基金”，幫扶困難農(nóng)民工。

　　中水利二局結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)入手，選擇并培育公司級(jí)分包戰(zhàn)略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅(jiān)持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展。管理中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立信息化管理平臺(tái)：分包立項(xiàng)、招標(biāo)、入庫(kù)、審批、審查、變更、結(jié)算、付款。選用隊(duì)伍必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)價(jià)（能力、誠(chéng)信），對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組和個(gè)人設(shè)立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍做好技能培訓(xùn)和人性化關(guān)懷。對(duì)分包隊(duì)伍的管理，在進(jìn)場(chǎng)前用挑剔的眼光，進(jìn)場(chǎng)后用平等的態(tài)度、培養(yǎng)的眼光、人性化的關(guān)懷、精細(xì)化管理施工隊(duì)伍的活動(dòng)，達(dá)到合作共贏。

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