鄉(xiāng)村校長培訓(xùn)的心得體會
我們有一些啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會中，如此就可以提升我們寫作能力了。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編幫大家整理的鄉(xiāng)村校長培訓(xùn)的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
鄉(xiāng)村校長培訓(xùn)的心得體會1
這次有幸參加七星關(guān)區(qū)教育局組織的農(nóng)村村級完小校長培班，對我來說是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，通過這次培訓(xùn)可以說有不少的收獲與啟發(fā)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注
本次培訓(xùn)有七星關(guān)區(qū)教育局及各教管中心領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織，妥善安排，既有領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，又有專家的專題講座，可以說本次培訓(xùn)時間緊，任務(wù)重，內(nèi)容全，收獲大。
二、認(rèn)真參與，成效顯著
與會的三百多人組成了一個大班級，按時上課、下課，按時完成了任務(wù)，集中學(xué)習(xí)了5天，這五天是緊張的5天，是集體智慧碰撞的5天。葉榮局長的重要講話既是培訓(xùn)工作的重要指示，也是對我們從事教育工作者的鼓舞。七星關(guān)區(qū)教育局基教股邱世海的《如何管理學(xué)�！穼W(xué)校精細(xì)化管理提出了明確的要求，在德育工作、學(xué)籍管理等講得很透徹，很實(shí)用。教育局基教股楊斌股長在學(xué)生營養(yǎng)餐工作的培訓(xùn)也很周到。教育部法規(guī)司副司長張文對學(xué)校安全工作的闡述講得特別透徹，使我明白了學(xué)校安全工作的重要性和緊迫性，也懂得了學(xué)校安全管理的基本思路。讓我們再次認(rèn)識到校園安全工作，長期抓，反復(fù)抓，抓長期的重要性。畢節(jié)市教育局趙昌倫局長給我們上的《如何當(dāng)好一個校長》對校長的角色定位的`講述，讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。要辦好一所學(xué)校我們只有“講良心，負(fù)責(zé)任”，才能把學(xué)校管理好，教師才能教得好，學(xué)生學(xué)得好、成長好，社會評價就會高。因此要當(dāng)好一名好校長必須具備五個條件，即趙局長提出的好校長的五個判斷維度：“自身專業(yè)水平高，管理規(guī)范化程度高，師生公認(rèn)度高，育人成績社會公認(rèn)度高，做人的修養(yǎng)高�！币龊靡幻眯ｉL，正如趙局長說的：校長要有“五心”和“三裝”�！拔逍摹奔础皭坌�、責(zé)任心、細(xì)心、耐心、雄心�！薄叭b”即“心中裝著學(xué)生的進(jìn)步和成長、裝著教職工的冷暖和幸福、裝著學(xué)校的發(fā)展和聲譽(yù)”。
當(dāng)好一名校長，也必須要有一個良好的心態(tài)。七星關(guān)區(qū)委黨校朱凱校長《心理健康與心理調(diào)適》精彩的演講，使我茅舍頓開，終于明白：“不能在機(jī)會面前看到困難�！薄耙诶щy面前發(fā)現(xiàn)機(jī)會”。讓我們意識到小學(xué)生心理健康教育任重而道遠(yuǎn)。
我們集體交流探討了學(xué)校管理中的諸多問題。比如南箐小學(xué)校長、王官小學(xué)校長、生機(jī)小學(xué)校長創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗值得借鑒，比如他們的校園文化建設(shè)、學(xué)校規(guī)章制度的色指定。所有這些都撞擊著我們的心靈，讓我們在學(xué)習(xí)中得到了升華，應(yīng)該說一次培訓(xùn)不能解決所有問題，不能釋解所有的困惑，但它為我們搭建了一個信息資源共享和互補(bǔ)的平臺，讓我們在艱辛的工作之余找到了心靈的慰藉，讓我們懂得了在基層工作中快樂的源泉，作為農(nóng)村村級校長，工作是艱辛的，道路是曲折的，因為村校起步晚，教師隊伍極不穩(wěn)定，教學(xué)設(shè)施設(shè)備有待改善，但它并不影響我們辦人民滿意的教育的愿望。
鄉(xiāng)村校長培訓(xùn)的心得體會2
在貴州省教育廳與陜西師范大學(xué)教師干部教育學(xué)院的精籌備下，貴州省鄉(xiāng)村初中優(yōu)秀校長培訓(xùn)班得以順利開展，我也有辛成為本期的培訓(xùn)成員。為期15天的培訓(xùn)就快結(jié)束了，各位專家學(xué)者的講座歷歷在目 ，他們理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，分別從學(xué)校規(guī)劃、校長專業(yè)素養(yǎng)、依法治校、特色學(xué)校建設(shè)、課程領(lǐng)導(dǎo)力、教師隊伍建設(shè)等全方位進(jìn)行了培訓(xùn)，我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)體會。
一、依法治校
依法治校是貫徹黨和國家教育方針政策的需要，是加強(qiáng)學(xué)校行政管理，學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要。依法治校主要是在教學(xué)、管理、服務(wù)等方面實(shí)行依法管理，校長要引導(dǎo)監(jiān)督教師全面貫徹教學(xué)大綱的要求，制定教學(xué)計劃，完成教學(xué)任務(wù)。校長要增強(qiáng)法律意識，運(yùn)用《教育法》、《民法》、《行政法》等國家法律維護(hù)好學(xué)校教師和學(xué)生的合法權(quán)益，校長作為學(xué)校的管理者，應(yīng)樹立依法治校觀念，要加強(qiáng)法制宣傳教育，要率先垂范，帶頭學(xué)法守法使校園內(nèi)從管理者到廣大師生都了解并掌握相關(guān)的法律法規(guī)，從而為管理者依法實(shí)施學(xué)校管理，教師依法從教奠定基礎(chǔ)。學(xué)校管理者依法行政，依法辦學(xué)，摒棄封閉的集權(quán)式管理，采用開放式的民主化管理，從而有利于規(guī)范辦學(xué)行為，提高學(xué)校管理水平，有利于營造學(xué)校教育的法制氛圍，有利于維護(hù)學(xué)校及師生的合法利益，對教師依法從教和學(xué)生遵紀(jì)守法也有積極作用。
二、以德治校
正人先正己，心正則身修；德高則望重，德高以率眾。我國傳統(tǒng)文化特別強(qiáng)調(diào)“修身正心”、“德行天下”。如《禮記.大學(xué)》中倡導(dǎo)格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下；《貞觀政要》中也提出：“若安天下，必須先正其身�！毙ｉL作為一所學(xué)校的領(lǐng)頭人，要以德修身，成為道德高尚的人。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)若是自己都缺少誠信、無德失德，又怎能引領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全體教職工干事創(chuàng)業(yè)？只有真正做到以誠信為本、以正直為貴、以律己為要、以寬厚為德，才能自覺地為老師、學(xué)生們干實(shí)事、辦好事。校長要以德立威，彰顯人格魅力�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從�！睂τ趥�人來講，只有修身正心，具備高尚的品德，才能受人尊重，樹立威信。校長要以德服眾，才能凝聚人心人力。需要明白，權(quán)力是群眾賦予的，是用來為大家服務(wù)的，要想得到大家的認(rèn)可，絕對不能以權(quán)壓人，而是慎獨(dú)自律，注重修身養(yǎng)德，堅守為大家服務(wù)的情懷，這樣才能以德服人，不斷增強(qiáng)凝聚力和影響力，真正受到師生的支持擁戴。
通過學(xué)習(xí)提升，教師有了遠(yuǎn)大的理想，有了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他們才能真正地為自己從事的職業(yè)去奮斗，去奉獻(xiàn)。同時，老師們認(rèn)識到了所從事職業(yè)的特殊性，教育是愛的事業(yè)，首先要做到自愛，正直坦誠。其次是愛學(xué)生，因為愛的春風(fēng)能融化學(xué)生心中的冰霜，能吹開學(xué)生心中的花朵,愛是教育的靈魂。繼而老師們也明白了為人師表就要嚴(yán)格自律的道理。教師自身需具備較高的道德水準(zhǔn)，而且既要嚴(yán)教又要身教，身教重于言教，這無疑也對自身提出了更高的要求，我們要為人師表，必然要樹立正確的世界觀、人生觀與價值觀。這樣老師們會更加自重，自省自警，自立自強(qiáng)，以身作則，言行一致，在行動上為學(xué)生做出表率。
三、用情治校
學(xué)校是育人的場所，是校長帶領(lǐng)全體教師和學(xué)生一起實(shí)現(xiàn)夢想的精神家園。這個夢想，是教師的事業(yè)夢，是學(xué)生的成長夢，也是校長本人的治校夢、教育夢，凝聚著全體師生、廣大家長乃至社會的期許和寄托。校長的精神風(fēng)貌既是學(xué)校辦學(xué)前途的決定因素，也是學(xué)校辦學(xué)狀況的外部表征。一位成功的校長擁有的往往不是一副冷冰冰的面孔，而是一段熱乎乎的心腸；不是一套硬生生的制度，而是一腔暖洋洋的話語。好校長需要具有大情大義、大智大愛。
對學(xué)校教師，校長要有一份深厚的情誼。校長具有教學(xué)者、管理者、監(jiān)護(hù)者等多重身份，多位一體，多元共存，其職業(yè)指向是全體師生。師生員工都是有感情的生命體，學(xué)校管理應(yīng)堅持以人為本，必須注重人的情感，尊重人的情感，做到以情感人，這就要求校長在工作和生活中應(yīng)加強(qiáng)感情投入，學(xué)會熱情關(guān)心人，充分信任人，誠懇對待人，善于激勵人，一旦教職工把校長視為知己，他們往往會為學(xué)校的發(fā)展而更加努力工作，為了那份情感與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并肩作戰(zhàn)。但凡優(yōu)秀的校長往往是嚴(yán)于管理與寬于為人相結(jié)合，視廣大教師為工作中的伙伴、事業(yè)上的搭檔。工作中剛正不阿，生活中和衷共濟(jì)，不將工作套路帶進(jìn)私人生活空間；工作中講究原則，生活中講求感情，不將職業(yè)情感導(dǎo)入私人交往之中；工作中一視同仁，生活中因人而異，不將個人威權(quán)輻射到教師生活區(qū)間。唯此，校長才能與全校教師建立起良好的個人關(guān)系，寬嚴(yán)相濟(jì)，以情感人，齊心協(xié)力，相向而行，堅持人本治校，實(shí)行情感管理，做到管理者與合作者二元身份的有機(jī)統(tǒng)一，努力營造良好管理文化。
對教育事業(yè)充滿情思，一往情深，是校長人格魅力的一個折射面，映射出校長高潔的管理思維；對教育事業(yè)傾注情思，豪情壯志，是校長治校理念的一個支撐點(diǎn)，承載著校長高超的管理藝術(shù)；對教育事業(yè)抒發(fā)情思，高情遠(yuǎn)韻，是校長辦學(xué)成就的一個評價點(diǎn)，突顯出校長高效的管理業(yè)績。校長有情，自然能感召全校師生，成就一方教育事業(yè)；校長有情，自能釋放絢麗光彩，輝映一片精神晴空。
總之，學(xué)校應(yīng)在遵守各項法律法規(guī)的前提下規(guī)范辦學(xué)，校長應(yīng)以德修身，以德立威，以德服眾，同時要做一個有情人，堅持以人為本，誠懇待人，用深情感召全體師生，學(xué)校的各項工作才能順利推進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量才能不斷提升，我們要辦有情懷的教育，有溫度的教育，學(xué)校的發(fā)展才能穩(wěn)步前進(jìn)。
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