銀行三大戰(zhàn)略心得體會(huì)（精選5篇）
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì)才能更有感染力呢？下面是小編為大家收集的銀行三大戰(zhàn)略心得體會(huì)（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行三大戰(zhàn)略心得體會(huì)（精選5篇）1
近日，三大戰(zhàn)略這四個(gè)字響徹全行上下，各級(jí)分行、各個(gè)部門(mén)都在積極部署“三大戰(zhàn)略”推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，如火如荼。田國(guó)立董事長(zhǎng)在青年管理人才培訓(xùn)班上的講話更是在全行“一石激起千層浪”，將三大戰(zhàn)略會(huì)議精神推向高潮。作為一名入行工作剛滿六年的新員工，在認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)與戴行長(zhǎng)的講話后，內(nèi)心澎湃，回眸與建行共發(fā)展的六年時(shí)光，更是思緒萬(wàn)千，感觸良多，現(xiàn)談?wù)勛约簩?duì)三大戰(zhàn)略的幾點(diǎn)體會(huì)：
一、三大戰(zhàn)略是推進(jìn)建行轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器
三大戰(zhàn)略是由總行黨委提出的為定位建行未來(lái)幾年發(fā)展方向而制定的一項(xiàng)方針政策，包括“普惠金融”、“金融科技”以及“住房租賃”三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略是總行在積極響應(yīng)黨中央的指示與號(hào)召下，在深入分析建行目前所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境與時(shí)代背景下，尋求商業(yè)銀行從傳統(tǒng)發(fā)展模式向緊隨時(shí)代潮流發(fā)展的轉(zhuǎn)型變革之路。田國(guó)立董事長(zhǎng)在講話中指出，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)展僅把眼光放在“賺錢(qián)”上，圍繞著大企業(yè)大客戶服務(wù)，固步自封、墨守成規(guī)，最終面臨被互聯(lián)網(wǎng)金融擠出市場(chǎng)的威脅。要想不落伍不掉隊(duì)，就要緊跟變革潮流，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強(qiáng)為人民服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、為國(guó)家服務(wù)的理念，也正是如此，普惠金融戰(zhàn)略、住房租賃戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，為社會(huì)尋找配置更優(yōu)質(zhì)的住房資源，為中小企業(yè)解決貸款問(wèn)題，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建行作為一大國(guó)有金融企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)可見(jiàn)一斑。不拘于眼前的短小利益，放大格局才有可能創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為建行贏得更廣闊的發(fā)展空間。而要想成功轉(zhuǎn)型，金融科技的力量不容小覷，科技是發(fā)展的動(dòng)力，利用科技最大限度整合資源，將經(jīng)營(yíng)管理水平推向精細(xì)化管理，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)服務(wù)效率大大提高，營(yíng)銷模式更加多元化，營(yíng)銷對(duì)象更加精準(zhǔn)等，都必須以不斷提高科技創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，科技的進(jìn)步推動(dòng)了創(chuàng)新，一大國(guó)有銀行的發(fā)展如果離開(kāi)科技的進(jìn)步，最終只會(huì)被市場(chǎng)機(jī)制所淘汰。普惠金融、住房租賃以及金融科技這三大戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行在為建行發(fā)展成功轉(zhuǎn)型的路上起到了至關(guān)重要的作用，普惠金融與住房租賃并駕齊驅(qū)，金融科技保駕護(hù)航，最終促進(jìn)建行緊跟時(shí)代潮流發(fā)展，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激流勇進(jìn)。
二、藍(lán)海戰(zhàn)略，盡顯大行風(fēng)采
急天下之所急，想天下之所想。三大戰(zhàn)略將建行國(guó)有大行的擔(dān)當(dāng)與強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感體現(xiàn)的淋漓盡致。牢記“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”，并隨著“租售同權(quán)”政策的落實(shí)，建行審時(shí)度勢(shì)，為解決這一社會(huì)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，積極推出住房租賃金融服務(wù)，僅去年半年時(shí)間就與超過(guò)全國(guó)95%的地級(jí)以上的城市簽約住房租賃平臺(tái)合作，積極研發(fā)推廣建行住房租賃APP，在線為租戶提供更多優(yōu)質(zhì)房源，緩解民眾購(gòu)房壓力，推動(dòng)民生環(huán)境健康發(fā)展。普惠金融戰(zhàn)略為國(guó)家扶貧攻艱之路上下求索，從“雙大”戰(zhàn)略向“雙小”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為創(chuàng)業(yè)大眾增添羽翼，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，戮力同心。而這些戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)源于建行始終秉承一顆“以人民為中心”、“不忘初心，牢記使命”的強(qiáng)大社會(huì)責(zé)任感，正是這份責(zé)任心所在，建行才能敏銳洞悉一切社會(huì)問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題。而更令我內(nèi)心為之激動(dòng)不已的是在田國(guó)立董事長(zhǎng)的講話中，他提出了要利用每一個(gè)建行網(wǎng)點(diǎn)為廣大社會(huì)普通勞動(dòng)者提供更多的便民服務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想，比如為勞動(dòng)者免費(fèi)提供衛(wèi)生間，提供休息場(chǎng)所，提供茶水間，建設(shè)“勞動(dòng)者港灣”，這些看似微不足道甚至很容易被人忽視的細(xì)節(jié)，建行卻想到了并策劃予以實(shí)施。服務(wù)水平高低是現(xiàn)如今衡量銀行整體發(fā)展水平的一項(xiàng)指標(biāo)，以服務(wù)客戶為中心也一直是建行這幾年來(lái)的重要經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，可是將服務(wù)做到極致，讓大愛(ài)無(wú)所不在，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)為人民造福，這是何等寬廣的胸懷��！沒(méi)有比為人民排憂解難，為社會(huì)增加光熱更能展現(xiàn)出一個(gè)國(guó)有大行所具有的樸實(shí)無(wú)華珍貴的品質(zhì)了。
三、我與三大戰(zhàn)略
三大戰(zhàn)略是建行邁入新時(shí)代的通行證，是建行面對(duì)嚴(yán)峻新形勢(shì)下俯首甘為孺子牛的大膽革新，而我作為融入其中的自然一員，能有幸參與到這場(chǎng)充滿創(chuàng)新，困難與收獲同行的朝拜之路，為建行的無(wú)限風(fēng)采而感到自豪與驕傲。而三大戰(zhàn)略中讓我一個(gè)基層工作者感受最深的便是金融科技的革新，自助設(shè)備作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重要補(bǔ)充，是保障營(yíng)運(yùn)條線各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的中堅(jiān)力量，如何盡可能多的為前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)分擔(dān)業(yè)務(wù)壓力，如何利用最短的時(shí)間為客戶提供高效的服務(wù)就成了自助設(shè)備管理中心作為中后臺(tái)保障部門(mén)每日工作行程的重中之重，但隨著建行自助網(wǎng)點(diǎn)鋪蓋范圍不斷加大，需要維護(hù)的自助設(shè)備日益增多，工作量劇增，可傳統(tǒng)的工作流程卻極大的影響了工作效率，就拿清機(jī)加鈔為例，過(guò)去的傳統(tǒng)模式下，工作系統(tǒng)主要以DCC為主，兩人一組采用記賬復(fù)核方式，清機(jī)加鈔員到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，通過(guò)電話方式聯(lián)系后臺(tái)記賬人員，待記賬人員處理完畢后再電話通知加鈔人員進(jìn)行設(shè)備加鈔，中間記賬人員與加鈔人員都需要耗時(shí)等待，這大大影響了自助設(shè)備清機(jī)加鈔效率，也降低了客戶使用設(shè)備的體驗(yàn)感與好感度，偶爾遇到脾氣暴躁的客戶還會(huì)嚴(yán)重影響網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，給建行聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。而這一切難題都在總行開(kāi)發(fā)的“新一代系統(tǒng)”上線以后迎刃而解，新一代的上線大大優(yōu)化了清機(jī)加鈔流程，強(qiáng)大的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)加鈔提高了加鈔效率，解放了人力，自助設(shè)備因新一代而迎來(lái)了嶄新的一頁(yè)。正是建行勇于科技革新的不畏艱辛，才有了我們?cè)谄穱L勝利果實(shí)之余對(duì)建行強(qiáng)大實(shí)力的一份安心，金融科技的力量使得我們更加團(tuán)結(jié)一心，有幸參與并推進(jìn)三大戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行讓我對(duì)自己的未來(lái)有了重新的審視，我要以更加積極的姿態(tài)在工作中不斷尋求創(chuàng)新，充分發(fā)揮聰明才智為建行的發(fā)展繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，伴隨建行走向更美好的明天。
銀行三大戰(zhàn)略心得體會(huì)（精選5篇）2
三大戰(zhàn)略，遙遠(yuǎn)得如同幾萬(wàn)光年外的星辰，即使我已經(jīng)在高柜工作了兩年，依然覺(jué)得它遙不可及。然而在認(rèn)真研讀了田國(guó)立董事長(zhǎng)和省分行戴躍明行長(zhǎng)的講話之后，如醍醐灌頂般讓我的思想豁然開(kāi)朗�！叭髴�(zhàn)略”的核心是通過(guò)平臺(tái)深耕長(zhǎng)尾客戶，讓他們也享受到平等的金融服務(wù)，從而提高銀行效益。而作為一線青年員工的我們，恰恰是深耕80%長(zhǎng)尾客戶的踐行者。
聚沙成塔，集腋成裘，我們的成功離不開(kāi)長(zhǎng)尾用戶。20xx年集中區(qū)支行個(gè)人存款日均新增一直維穩(wěn)在5000多萬(wàn)，因?yàn)槲覀兝卫巫プ×?0%長(zhǎng)尾客戶，他們是銀行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主力軍，他們是我們努力爭(zhēng)取的優(yōu)質(zhì)客戶，他們的力量是我們崛起的希望。正如省分行戴行長(zhǎng)所說(shuō)“得草根者得天下”。近日，一位普通客戶來(lái)我網(wǎng)點(diǎn)辦理存款業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理在向該客戶宣傳我行存款政策時(shí)，發(fā)現(xiàn)該客戶有意向把他行大額資金轉(zhuǎn)入我行時(shí)，大堂經(jīng)理立刻熱情地將該客戶引薦給網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，該客戶受到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的熱情招待后，很爽快地把他行400萬(wàn)的資金轉(zhuǎn)入我行定期存款。后來(lái)才得知，該客戶去他行辦理業(yè)務(wù)時(shí)，并沒(méi)有受到他行工作人員尊重。咨詢了很多其他銀行，我行工作人員的熱情細(xì)致打動(dòng)了他。有時(shí)候，銀行利率的高低并非是業(yè)績(jī)的決定因素，工作態(tài)度服務(wù)質(zhì)量反而能夠成為磁石，吸引八方客戶。這既是支行在深耕長(zhǎng)尾客戶成功的案例，更是對(duì)三大戰(zhàn)略踏實(shí)的踐行。
省分行戴行長(zhǎng)在三大戰(zhàn)略推進(jìn)工作會(huì)議上的講話中指出，三大戰(zhàn)略不是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的否定，不是另起爐灶�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)該做還得做，只是各級(jí)管理者要順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，在營(yíng)銷上要更加關(guān)注大眾客戶、長(zhǎng)尾客戶，在營(yíng)銷路徑上要更加依托于金融科技的賦能。
當(dāng)建行新一代通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的篩選、連接和整合，具備了批量獲客的能力，又擁有實(shí)實(shí)在在的避險(xiǎn)能力，不見(jiàn)客就能獲客，為進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷提供了技術(shù)支撐。對(duì)于每個(gè)商機(jī)，我們都會(huì)按照商機(jī)提示進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，當(dāng)客戶需求與我們商機(jī)提示不謀而合時(shí)，不僅僅會(huì)給我們帶來(lái)營(yíng)銷成功的喜悅，更多地是向客戶彰顯建行金融服務(wù)能力和科技水平的一個(gè)窗口，一種自信。
三大戰(zhàn)略中，金融科技是體，普惠金融和住房租賃是翼，金融科技承載著兩翼發(fā)展，兩翼點(diǎn)亮了我們前進(jìn)的道路，兩翼挾裹走到時(shí)代的前列，兩翼托舉我們飛向曾經(jīng)不可及的星河。
銀行三大戰(zhàn)略心得體會(huì)（精選5篇）3
田國(guó)立董事長(zhǎng)在對(duì)“商業(yè)銀行以什么樣姿態(tài)邁進(jìn)新時(shí)代”深入思考后，發(fā)表文章《服務(wù)大眾安居樂(lè)業(yè)建設(shè)現(xiàn)代美好生活》，從“安居、樂(lè)業(yè)、共享”角度闡釋了建行“三大戰(zhàn)略”，作為一名基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，只有深刻領(lǐng)悟“三大戰(zhàn)略”內(nèi)涵，才能提升業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)能，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
一、踐行“三大戰(zhàn)略”，助推改革發(fā)展
田董事長(zhǎng)指出銀行不能繼續(xù)陶醉于“灰犀牛”背上的狂歡，留念于“躺著賺錢(qián)”的美好時(shí)光。面對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾的新變化，銀行需要做出改變。建總行已經(jīng)給出了改變的方向和措施，我們需要做的就是緊跟總、分行戰(zhàn)略部署，不打折扣的貫徹執(zhí)行。
“房子是用來(lái)住的不是用來(lái)炒的”，建行通過(guò)住房租賃戰(zhàn)略為“安居”提供建行方案，同時(shí)，也為以后在租賃市場(chǎng)活躍、租賃成為住房的第一選擇后，住房金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，得草根者得天下，在深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)在主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位、各級(jí)政府主導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政策性銀行在各自領(lǐng)域的金融服務(wù)功能明確，商業(yè)銀行在對(duì)公領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，通過(guò)大客戶、大項(xiàng)目的投放難以保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。建行果斷實(shí)施普惠金融戰(zhàn)略，提升小行業(yè)小企業(yè)的金融服務(wù)可獲得性，形成“雙小”承接“雙大”，“雙大”支持促進(jìn)“雙小”的可持續(xù)發(fā)展模式。實(shí)現(xiàn)對(duì)公客戶結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
從DCC發(fā)展到“新一代”，從柜面業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)移到STM、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行，每一次蛻變無(wú)不包含了科技的力量，在“新一代”的基礎(chǔ)上，已經(jīng)取得了可喜的成效，比如小微快貸、云稅貸、賬戶云貸等。依托“新一代”系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，融現(xiàn)代科技、客戶洞察、金融場(chǎng)景、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為一體，傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷、客戶服務(wù)發(fā)生了天翻地覆的變化，誰(shuí)先掌握了金融科技，誰(shuí)就取得了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)。
二、踐行“三大戰(zhàn)略”，鍛煉員工隊(duì)伍
“三大戰(zhàn)略”的全面實(shí)施，對(duì)以往銀行業(yè)務(wù)模式顛覆性改變，是對(duì)以往工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)模式的一次洗牌，使銀行逐步由寶塔型轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆停總�(gè)人都能在其中找到自己的定位和發(fā)展空間，每個(gè)人的好創(chuàng)意好做法都可能在全行得到運(yùn)用和推廣，將為廣大員工特別是基層年輕人創(chuàng)造出更多出彩的機(jī)會(huì)。
在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的人才需求旺盛，員工只有抓住改革發(fā)展的機(jī)遇，不斷提升個(gè)人專業(yè)能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、新穎的全方位金融服務(wù)，努力成為能夠進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析挖掘、綜合化方案制定、客群精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行和公私聯(lián)動(dòng)協(xié)同等綜合化人才。
三、踐行“三大戰(zhàn)略”，助推零售優(yōu)先戰(zhàn)略落地
王祖繼行長(zhǎng)在重點(diǎn)城市行零售業(yè)務(wù)發(fā)展交流會(huì)議上的講話中指出，建設(shè)銀行是商業(yè)銀行，不是開(kāi)發(fā)銀行，我行網(wǎng)點(diǎn)多、員工多，單靠幾個(gè)大項(xiàng)目、大客戶，光靠對(duì)公信貸業(yè)務(wù)拉動(dòng)，不是優(yōu)秀商業(yè)銀行的做法，商業(yè)銀行在金融體系真正發(fā)揮作用的是商業(yè)業(yè)務(wù)，商業(yè)業(yè)務(wù)又是以零售為主體的，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的零售業(yè)務(wù)就不能成為現(xiàn)代商業(yè)銀行，建行提出零售優(yōu)先戰(zhàn)略是非常必要且有預(yù)見(jiàn)性的。
王祖繼行長(zhǎng)還提出“跳出個(gè)金抓零售、跳出零售抓金融、跳出金融抓客戶、跳出傳統(tǒng)抓發(fā)展”的要求，加快形成發(fā)揮對(duì)公優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)零售、加快零售發(fā)展反哺對(duì)公良好局面，將公私協(xié)同作為貫徹零售有限戰(zhàn)略的突破路口。要強(qiáng)化個(gè)人存款的穩(wěn)存增存，狠抓零售負(fù)債基礎(chǔ)。同時(shí)，要提高認(rèn)識(shí)，真正將客戶經(jīng)營(yíng)作為零售業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重切實(shí)抓好，做好活客工作，聚焦消費(fèi)。普惠金融戰(zhàn)略實(shí)施，通過(guò)用好稀缺信貸資源，強(qiáng)化小微企業(yè)代發(fā)業(yè)務(wù)、企業(yè)主及股東個(gè)人業(yè)務(wù)等聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，深化“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”打法，依托代發(fā)工資、央行移動(dòng)支付示范工程和“藍(lán)海戰(zhàn)略”等載體，批量拓展新客戶，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。金融科技迅猛發(fā)展，金融服務(wù)虛擬化，邊界無(wú)形化，客戶行為變化與金融科技變化高度吻合，不僅改變了日常生活方式，也改變了金融消費(fèi)方式，金融科技戰(zhàn)略實(shí)施，開(kāi)放共享升級(jí)金融生態(tài)，價(jià)值共贏深化多維協(xié)同，數(shù)字互聯(lián)強(qiáng)化科技引領(lǐng)，以客戶為中心提升最佳體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)線上、線下獲客渠道協(xié)同發(fā)展，為精準(zhǔn)獲客、活客提供技術(shù)支持。
四、踐行“三大戰(zhàn)略”，履行社會(huì)責(zé)任，重塑大行口碑
田董事長(zhǎng)指出，讓金融能夠成為解決社會(huì)問(wèn)題溫柔而有效的手術(shù)刀，成為整合社會(huì)資源的耦合劑。很多社會(huì)問(wèn)題，當(dāng)金融的力量解決不了的時(shí)候，只能透支行政資源，那將會(huì)是痛苦的，代價(jià)高昂的。建設(shè)銀行圍繞社會(huì)痛點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)施了住房租賃、普惠金融、金融科技三大戰(zhàn)略，“三大戰(zhàn)略”的路徑選擇，賦予銀行格局和視野，情懷和擔(dān)當(dāng)。一是藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施，打響了“要租房到建行”“要存房到建行”的品牌，引領(lǐng)了“長(zhǎng)租即長(zhǎng)住，長(zhǎng)住即安家”的社會(huì)新理念，以金融的力量激活住房要素市場(chǎng)、穩(wěn)定租賃關(guān)系、平抑租賃價(jià)格，紓解社會(huì)痛點(diǎn)。為“安居”提供建行方案。二是普惠金融戰(zhàn)略實(shí)施，提升小行業(yè)小企業(yè)客戶的金融服務(wù)可獲得性，借助大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)機(jī)控推出了“小微快貸、云稅貸、賬戶云貸”等一系列大數(shù)據(jù)信貸產(chǎn)品，解決了小微企業(yè)融資難、融資貴等問(wèn)題，支持了一大批實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為“樂(lè)業(yè)”添注源頭活水。同時(shí)，在全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)“勞動(dòng)者港灣”，給交警、環(huán)衛(wèi)工人、出租車司機(jī)等戶外工作者一個(gè)歇腳的地方，為社會(huì)增添一份溫馨。三是人類已經(jīng)慢慢走進(jìn)新時(shí)代，人們對(duì)金融品質(zhì)的需求不會(huì)因?yàn)殂y行大小而有所區(qū)別，希望銀行都能達(dá)到一個(gè)好的水準(zhǔn)�？萍冀鹑趹�(zhàn)略的實(shí)施，基本可以涵蓋各類銀行業(yè)務(wù)，包括信托、保險(xiǎn)、村鎮(zhèn)銀行等，可以服務(wù)其他金融機(jī)構(gòu)，幫助其降低成本，提高效益，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為社會(huì)提供技術(shù)和信息共享服務(wù)，以共享的理念整合資源，以科技的力量造福大眾，以金融的智慧回饋社會(huì)。通過(guò)金融科技引領(lǐng)發(fā)展，為“共享”搭建開(kāi)放平臺(tái)。
歷史車輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。田董事長(zhǎng)指出：建行是一個(gè)干事業(yè)的地方，要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，千萬(wàn)不要想走捷徑，人生其實(shí)未必當(dāng)大官，但是一定要干大事，建行平臺(tái)之大，足夠大家書(shū)寫(xiě)更新更美的畫(huà)卷。
我們要珍惜時(shí)代機(jī)遇，將心思和精力聚焦到“三大戰(zhàn)略”和零售優(yōu)先戰(zhàn)略上來(lái)，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和服務(wù)客戶能力。保持艱苦奮斗、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，立足崗位，扎實(shí)工作，迎難而上，砥礪前行，釋放強(qiáng)大正能量，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，將個(gè)人命運(yùn)同國(guó)家發(fā)展、建行發(fā)展緊密結(jié)合，奮力走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路，書(shū)寫(xiě)人生的.新篇章，為建設(shè)銀行的事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
銀行三大戰(zhàn)略心得體會(huì)（精選5篇）4
“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國(guó)有大行的大格局、大視野和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)情懷，是總行黨委在新時(shí)代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。
一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國(guó)有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來(lái)，到哪里去”，要時(shí)刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會(huì)多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場(chǎng)發(fā)展，落實(shí)“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，順勢(shì)而為，找準(zhǔn)了社會(huì)痛點(diǎn)，契合了人民居住需求。
二、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實(shí)三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強(qiáng)政治意識(shí)。推進(jìn)普惠金融不是被動(dòng)落實(shí)中央要求，而是轉(zhuǎn)變國(guó)有大行發(fā)展模式、加強(qiáng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞�，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來(lái)誰(shuí)具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險(xiǎn)能力，誰(shuí)就占據(jù)了普惠金融的制高點(diǎn)。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻�，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就能很好的控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、落實(shí)三大戰(zhàn)略，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性。首先要學(xué)懂弄通。發(fā)展金融科技，我們要讓同業(yè)做什么，就必須了解金融科技是干什么的，我們能和同業(yè)營(yíng)銷什么，同業(yè)的需求是什么，顧慮是什么，痛點(diǎn)是什么，只有這樣，我們才能有的放矢，一擊到手。其次要選好目標(biāo)。我們要分級(jí)篩選目標(biāo)客戶，誰(shuí)能做什么，誰(shuí)適合做什么，誰(shuí)做對(duì)我們的貢獻(xiàn)最大都是非�，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。每個(gè)機(jī)構(gòu)的人力和財(cái)務(wù)資源甚至人的精力都是有限的，明確了目標(biāo)，我們重點(diǎn)出擊，才能有所收獲。再次要?jiǎng)?chuàng)造性的執(zhí)行。戰(zhàn)略既定，關(guān)鍵在于執(zhí)行。在執(zhí)行中，要做到用心、用智，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總行的精神實(shí)質(zhì)，不是簡(jiǎn)單的照本宣科，而要認(rèn)真聯(lián)系實(shí)際，善于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，在服務(wù)社會(huì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、推動(dòng)發(fā)展，在實(shí)施三大戰(zhàn)略的實(shí)踐中不斷積累，得到鍛煉和成長(zhǎng)。
三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對(duì)公對(duì)私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融合的同時(shí)，又與外部市場(chǎng)形成鏈接�？傂悬h委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
銀行三大戰(zhàn)略心得體會(huì)（精選5篇）5
總行提出的普惠金融、科技金融、住房租賃“三大戰(zhàn)略”，是建行業(yè)務(wù)發(fā)展的一種創(chuàng)新，也是建行歷程中的重要戰(zhàn)略部署。銀行要發(fā)展，沒(méi)有科技支持不行，科技制勝，始終是銀行發(fā)展的主旋律；國(guó)家要強(qiáng)盛，沒(méi)有普通老百姓的共同富裕不行，惠民工程是國(guó)家發(fā)展的根基，普惠金融是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的重要工具；老百姓要安居樂(lè)業(yè)，沒(méi)有住房租賃支持不行�？梢哉f(shuō)，建行提出的“三大戰(zhàn)略”是積極響應(yīng)中央號(hào)召的有力號(hào)角，也是緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐的得力號(hào)手。
三大戰(zhàn)略”總的思想就是運(yùn)用先進(jìn)的金融科技手段，為中國(guó)人民謀幸福。我們基層員工在平時(shí)實(shí)際工作中，一是要提高認(rèn)識(shí)，快速推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”。思想是源頭，戰(zhàn)略推進(jìn)不但需要領(lǐng)導(dǎo)重視，更加需要每一個(gè)建行人對(duì)戰(zhàn)略決策提高認(rèn)識(shí)，密切關(guān)注，將戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為行動(dòng)綱領(lǐng)、貫徹到底。但對(duì)于我們基層員工來(lái)說(shuō)，如何自覺(jué)踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，落實(shí)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，通過(guò)各種業(yè)務(wù)平臺(tái)為客戶排憂解難，為客戶提供方便快捷高效的金融服務(wù)，才是我們基層員工的主要工作。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，正確理解和把握“三大戰(zhàn)略”的內(nèi)容和要求，為貫徹落實(shí)好“三大戰(zhàn)略”奠定扎實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。
二是要立足本職，做好落實(shí)。在服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，更加注重發(fā)揮科技的力量來(lái)提高工作效能，提升服務(wù)水平，助力普惠金融，力推住房租賃。
我們每一個(gè)建行人，要和總行黨委的三大戰(zhàn)略布局同向而行，真抓實(shí)干，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到有為有位�；貧w金融服務(wù)本源、本業(yè)、本職，重塑商業(yè)銀行的價(jià)值觀和服務(wù)文化，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、從嚴(yán)治行，著力打造百姓身邊最有溫度的銀行。
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