安全培訓心得體會最新
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有機會參與了公司舉辦的班組長平安生產管理基礎學問培訓。這是第三次的培訓,由生產部經理趙大宏主講。
老師臺上講,同學心里暗琢磨:“若是早點聽師訓,何必傷腿折胳膊”。隨著四句簡潔而有深刻意義的開場白,拉開了培訓課的序幕。趙經理從培訓的目的、班組長的平安管理職責、班組長在(企業(yè)管理)中扮演的角色、如何當好班組長四個方面講解了班組長在實際生產中應當怎么做,再次強調只有把平安抓到位才能實現(xiàn)高效生產。
趙經理結合個人的工作閱歷以及公司的實際狀況理論聯(lián)系實際,深化細致的敘述了班組長在生產中的重要性,也讓我們深深感受到自己肩上的責任重大。班組是公司基層的生產單位,班組長是這個單位組織生產的管理者,同時也是班組平安生產的`第一責任人。通過培訓我對自己的工作又有了全新的熟悉,在今后的工作中肯定要把壓力變成動力,多向領導和有閱歷的師傅請教,盡自己的努力把平安生產工作做到位,為公司的進展做出更大的貢獻。
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作為一名燃氣工,我時常在想平安是什么?人們平?傉f,平安是福;為了這份平安,我們始終在做燃氣平安用氣宣揚,為了愛護好
這份福,我們時時刻刻都要留意平安用氣。
平安生產始終是我們燃氣企業(yè)一個永恒的主題,是全部工作的者,它還是對自己、對公司、對家庭的一種責任。每一次事故的發(fā)生都牽動人心,每一次慘痛的事故都給親人帶來苦痛和哀痛。平安生產,不僅僅是關系到自己,更多關系到的是你我他。
對于從事平安管理的我,深知平安責任的重大。平安生產不僅要掛在嘴頭上,還要掛到心理,掛到腦袋里,從思想上意識到它的重要性。我們牢記公司平安第一、預防為主、以人為本、科學進展、全員參加、持續(xù)改進的平安生產方針,堅決克服重生產,輕平安的錯誤思想,切實做到擔心全不生產、擔心全不施工、擔心全不運行的'精神。
為了保證公司的平安生產,作為平安管理人員應重點做好以下幾項工作:
一、提高思想熟悉
要做好平安生產工作,思想熟悉最為主要,特殊是各級管理人員的平安生產意識,把平安生產列入公司的重要議事日程,在日常工作中,始終堅持晨會制度準時解決公司平安生產中的重大問題。
二、全面落實三項制度要嚴格執(zhí)行國家相關法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行各項平安管理制度和平安操作規(guī)程。各部門負責人是平安生產的第一責任人,要仔細履行各自的平安生產職責,并要求部門人員仔細履行各自的崗位平安生產職責。
三、切實抓好平安教育培訓
平安教育培訓是實現(xiàn)平安生產的基礎,是必不行少的,是提高從業(yè)人員操作技能及平安防護意識、提高自我防護力量的必經之路。制定培訓方案,根據(jù)培訓方案有針對性的進行培訓,采納分散學習的方式,主要抓好企業(yè)平安管理人員、管理人員和廣闊職工的教育培訓。
總之,平安生產工作只有起點,沒有終點。做到時時抓平安、每天抓平安、到處抓平安,提高全員的平安生產意識,從而促進公司穩(wěn)定持續(xù)進展。
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