新員工工作心得體會

時間：2023-05-26 16:09:42 心得體會我要投稿

新員工工作心得體會通用

　　我們從一些事情上得到感悟后，往往會寫一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編為大家收集的新員工工作心得體會通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

新員工工作心得體會通用

新員工工作心得體會通用1

　　有幸進入xx公司工作，我覺得也算是本人職業(yè)生涯中的一個拐點，xxx這個飲用水品牌在xxx乃至x來說，可以說是婦孺皆知，眾口皆碑。加入xx并成為其中的一名高級管理人員，本人深感榮幸。一個職業(yè)經理人首先應對他所從事的行業(yè)、所服務的公司和產品充滿熱愛、賦予感情，才能在職業(yè)生涯中有所建樹。承蒙公司董事長和xx的抬愛，委以我重任和信任，本人誠惶誠恐，充滿壓力的同時也滿懷信心，希望在以后的工作中能施展個人才華，與公司一起發(fā)展，共同進步。

　　本人于20xx年來到xx，20xx年從x行業(yè)進入制造業(yè)工作，屈指算來，也有七年的民營企業(yè)工作經驗，企業(yè)的盛與衰、進與退，皆與管理有密切關系。業(yè)內有句話叫做：你方唱罷我登場，各領風騷三五年。意思是說民營企業(yè)的壽命大多在三到五年，如果一個企業(yè)經歷五年甚至更長的時間，那說明這個企業(yè)己具備規(guī)范管理、市場競爭力較強的實體特征。反觀xx公司，從20xx年成立一直經營至今，經歷了十年的發(fā)展，“存在既合理”，充分證明xx公司至少在管理、生產、質量、市場或其它方面具備著一定的競爭實力，才能暢通無阻的發(fā)展到今天。從我到公司近一周的實習情況來看，公司在整體運營上是合理的，資源整合上也具備一定的實力，品牌宣傳方面經過數(shù)年的積累達到了一定的高度。但是在細節(jié)管理方面還存在著一定的不足，本人愿從以下幾個方面與公司有關高層領導進行探討，以共同進步。

　　第一：關于公司組織架構與職責權限分工的明確問題

　　一個公司的組織架構與職責權限分工是建立程序化運作的關鍵部分。沒有明晰的組織架構會造成管理者與被管理者在日常工作中無法確認最終的指令，面對著雙重或多重的管理，在民營企業(yè)里可能會導致所有的.問題最終都推向企業(yè)的最高領導人――既企業(yè)的老板。而讓企業(yè)老板來解決所有的問題，顯然是研究或新項目的開發(fā)等更高的決策層面。職責權限分工不明確會直接導致推卸責任，虛度光陰。當然，由于企業(yè)長期經營中存在著一定的管理慣性作用，有些管理上的缺陷在短期內對企業(yè)造成的損失可能是微不足道的。俗話說：“千里之堤，毀于蟻穴”，而組織架構和崗位職責在企業(yè)管理之中應屬基礎結構部分，所以，盡早著手建立并逐步明晰，對企業(yè)的長展發(fā)展應有重要的幫助。根據(jù)組織架構的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對象。

　　第二：關于質量管理方面的控制

　　從目前公司的質量控制方法來看，過程檢驗這一部分抓得比較緊，來料檢驗和成品出倉檢驗部分尚未體現(xiàn)，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的。所以，我暫且不談來料、成品出倉檢驗這一部分。關于過程控制就是生產拉上的檢驗，每一個重要崗位都要安排檢驗人員進行控制。品質管理重在從源頭抓起，也就是說，應該在揀分桶部位進行嚴格控制，如果在包裝部位發(fā)現(xiàn)不良品那么就失去了控制的意義，因為此時己造成了成本的浪費。現(xiàn)有的檢驗人員品質管理的警惕性、責任心一般。所以，培養(yǎng)有責任心、認真細致的關鍵點崗位控制人員是個重要的問題。其次，現(xiàn)有的檢驗崗位巡檢記錄表格在設計上也有缺陷，不能正確的表述問題、表述問題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進行了記錄，但由于檢驗人員無法正確的表述問題，長此以往，容易流于形式。另外，檢驗記錄和現(xiàn)場管理情況應分開描述，也就是說關于工作紀律情況應有行政巡檢人員進行另行記錄，不能把產品檢驗情況和現(xiàn)場管理情況混為一談。

　　第三：關于現(xiàn)場管理

　　制造業(yè)的現(xiàn)場管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，因為有許多臨時發(fā)生、無法預測的情況需要現(xiàn)場人員解決問題，另外工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、通道和部門協(xié)調等，需要現(xiàn)場管理人員當場解決。生產、品質管理、配送、客服、機動、倉庫各部門的現(xiàn)場記錄也需要現(xiàn)場人員進行檢督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　第四：關于生產管理

　　生產管理的過程中，始終要貫徹提高產量，抓好質量，提升效率、降低成本這些重要的內容。同時要做好“6S”所包含的細節(jié)要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實施6S管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長期的堅持或有較高執(zhí)行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號上。在生產基層管理中，需經常進行培訓，培訓的方式有許多種，如開會、個人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內訓、上崗培訓、入職培訓等都可以做為公司培訓的方法，我們應不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產的情況下將多種培訓方式相結合進行培訓，以提高員工的個人素質，加強員工對企業(yè)的凝聚力、認同感。

　　第五、關于人事行政管理

　　人事行政方面應將權責清晰化、辦事流程明朗化，以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。如在后勤、采購、飯?zhí)�、宿舍管理各個方面，建立規(guī)章制度并且使之流程合理，思維嚴謹。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應從制度上解決問題，不能依靠個人能力維持企業(yè)的長期發(fā)展，依靠個人管理在民營企業(yè)里雖然有一定的歷史原因，但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，應注意避免這種缺陷，規(guī)范制度，良性循環(huán)。

　　第六：關于市場營銷

　　xxxxx公司屬區(qū)域產品銷售企業(yè)，且走的是渠道分銷戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們的目標是加強渠道分銷網絡的拓展力度，從廣州逐漸向周邊城市擴展，在建立分銷網絡時應注意同分銷商建立長期的合作關系，可以采取積分制、贈品、返利、平面廣告與立體廣告相結合、VI體系形象統(tǒng)一等方式吸引分銷商。企業(yè)內部應加強銷售人員的組織建設，適當?shù)脑黾愉N售力量，不可過急也不可過慢。銷售手段可采用信息營銷與傳統(tǒng)營銷相結合的方式。信息營銷有電話、網絡、電子銷售人員的能力提升可利用多種形式如：互動交流，產品培訓、內外部培訓等。我公司屬服務性行業(yè)，在對外服務態(tài)度方面也需要加強，如客服人員與客戶的交流方式、接待客戶的禮節(jié)、商業(yè)機密的保密程度等等方面都要有所提升。

　　以上六條，是我到公司實習后的一些感想和建議，因時間原因，倉促成稿，準備不足，難免有缺憾。從理論上來講，達到上述要求，公司必會進入快速的發(fā)展通道，但是從實際操作上來講，需要時間，需要過程且需要管理人員的個人能力、素質做基礎，但我相信，堅持不懈，一定成功。公司的發(fā)展與個人的榮辱密不可分，辛勤的汗水必定播下豐收的種子。

新員工工作心得體會通用2

　�。ㄒ唬┏趿⒖蚣�，從感性到具體的第一課。

　　在分局第一次培訓中，黃科在講授完銀監(jiān)框架體系后告誡大家，不要規(guī)劃過遠的升官發(fā)財路，要踏踏實實做好自己的工作。并從認真學習黨章，嚴格紀律等具體方面闡述了解決作風問題的要求。以往對于銀監(jiān)工作存在著模糊的權力機關的印象，覺得銀監(jiān)工作就是高大上的談論金融經濟形勢，發(fā)號施令的頤指氣使，黃科的第一堂培訓確實讓大家端正了思想，真正明白銀監(jiān)工作者的底線思維和嚴于律己的作風。在銀監(jiān)框架體系和發(fā)展歷史方面，黃科和后續(xù)的授課老師給予了深入淺出的講解。該項授課讓我們從對銀監(jiān)工作浮光掠影的初印象進入了銀監(jiān)工作的初步探索之中。在省局視頻授課中，辦公廳領導和監(jiān)管一部的領導以及現(xiàn)場監(jiān)察局領導深厚的知識體系，詳實的數(shù)據(jù)支撐，嚴密的邏輯體系，專業(yè)的從業(yè)經驗給我們留下了深刻的印象。在這一比較宏觀的監(jiān)管框架的學習過程中，由于我們缺乏實際銀監(jiān)工作經驗，很多知識點僅僅是初步記錄下來，很多概念、知識點還需在今后工作中繼續(xù)咀嚼。

　　銀監(jiān)會辦公廳領導的授課風格非常嚴謹，契合了他講授的課題——辦公辦文要求和保密工作的主題。信息技術部門授課老師的講解讓我們意識到銀監(jiān)工作與時俱進和不斷進取的銳氣，更感受到銀監(jiān)工作作為一個龐大的體系需要每個“螺絲釘”都做最堅強和最嚴謹?shù)拇嬖�。監(jiān)管一部的老師從國際化的視角給大家介紹了銀監(jiān)工作不僅僅是工作經驗的積累，更加是一個不斷學習、持續(xù)學習的過程。

　　（二）聆聽經驗，從浮躁到靜心的冷思考。

　　省局的三位授課老師分別講授了上半年山東經濟形勢和監(jiān)管指標體系、青年銀監(jiān)人工作的誤區(qū)、如何做一名合格的銀監(jiān)工作者，分局的專項授課中，朝陽科長給大家講解了很多匯票檢查工作的.敲門，細致程度令人驚嘆。省局統(tǒng)計信息處的老師關于山東經濟形勢和監(jiān)管指標體系的講解令人嘆服，在大家的熱情期待和強烈要求下，本次授課拖堂一個小時左右。授課老師對于數(shù)據(jù)把握的嚴謹細致和幽默風趣的授課風格相得益彰。我們對于自己過往的知識積累感到嚴重不足，深刻體會到工作以后繼續(xù)學習的緊迫性，授課老師對于大家今后監(jiān)管工作中的積累提出了久久為功的要求，在學員中引起了共鳴。金融團工委唐曉老師對于青年銀監(jiān)人提出的“十個不要”，給人以振聾發(fā)聵的效果。唐曉老師的這一節(jié)課可以說是所有培訓課程中讓人最冒冷汗的，從他詳細的羅列中，我們找到了很多工作、學習中不良習慣的影子。從普遍存在的拖延習慣到怕和領導交流等方面，大家比照自身，發(fā)現(xiàn)了很多問題，事后交流很多同事和我一樣也開始反思如何規(guī)避這些“坑”。如果說銀監(jiān)會授課老師更多的是從“做事”角度給大家指導，那么本次培訓中省局授課老師更多的是從“做人”方面給青年員工提出要求。

　　（三）嚴肅活潑，從陌生到親切的歸屬感。

　　剛到分局，各位前輩給予了很多生活工作上的關心，通過一起參加講座參加工作三年內的同事漸漸熟悉，這份親切和熱心給了許多歸屬感。在省局住宿的工會大廈，大家開始尚不太熟悉，交往之中略帶些許羞澀。隨著學習和彼此之間很多共性的顯現(xiàn)，大家越發(fā)志氣相投。雖然相處的時間只有短短五天，但是大家在這期間表現(xiàn)出的紀律性和友好給人印象深刻。銀監(jiān)大家庭包含不同專業(yè)、不同地域、不同年齡、不同愛好的各種差異化個性，但是大家對于銀監(jiān)工作的使命感是相同的，這也是大家很快打成一片的重要原因。

　　五天的時間或許不能讓我們掌握足夠多的“技術”層面的知識，但是授課老師給予的“戰(zhàn)術”層面上的啟發(fā)將是影響深遠的。我想，本次培訓對于青年銀監(jiān)人系好“人生的第一�？圩印笔歉鼮橹匾乃�，在我們今后的實際工作中，或許會慢慢遺忘授課老師列舉很多具體數(shù)據(jù)和案例，但是所感悟到的銀監(jiān)工作使命和做一名合格青年銀監(jiān)人的要求可能會伴隨整個工作過程。

　　以上是本次培訓過程中的心得體會，不當之處，請指正。

新員工工作心得體會通用3

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的`安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

　　二、培訓程序

　　1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

　　2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。

　　三、培訓內容

　　中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點組織結構，工作性質，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

新員工工作心得體會通用4

　　來xx公司工作已經快一個月了，整潔明亮的辦公環(huán)境、現(xiàn)代專業(yè)的辦公設施，都在映襯著xx公司人做事的專業(yè)和嚴謹，很榮幸自己能加入這個團隊。

　　對我而言，工作環(huán)境從最開始的完全陌生，到現(xiàn)在逐漸熟悉了解，工作內容也從剛開始的不知所措，到如今能基本及時完成領導安排的任務。在這里首先要感謝部門同事和領導給予的幫助、鼓勵。當然在工作中我還有很多不足之處和需要改進的'地方：

　　1、對于工作的理解和思路有待加強。要搞清楚自己的職責所在，安排好工作計劃，合理高效的做好每一件事，嚴格按照領導的要求執(zhí)行，遇到問題和困難，要及時向主管領導反應，絕不可停滯不前，做到每天完成今日計劃內的工作。

　　2、要嚴格要求自己，提高專業(yè)知識能力。利用休息時間主動學習，通過現(xiàn)場，書本，咨詢等多種方式提高土建專業(yè)知識。計劃節(jié)點專員是一個對工程，設計，成本，營銷知識都有所要求的職位，我深知自身存在的不足，要花時間花力氣刻苦學習專業(yè)知識，努力做好各部門的計劃跟蹤、落實情況。

　　3、要努力將工作做到極致。每天的工作不能當作應付交差，要注重細節(jié)，高標準高質量的完成。例如會議紀要的整理，目的不能只局限在記錄文字內容，要做到文本格式、語言組織、字體大小、頁面布局的統(tǒng)一，同時跟進紀要里的每一項工作是否落實。不懂的地方多向同事、領導請教，增強團隊意識，提高工作績效。

　　4、加強xx公司內部管理制度的學習。從思想到行動向xx公司要求的標準靠攏，遵守規(guī)章制度，加強自身內務管理，團結部門同事，改變從前工作和生活中存在的陋習。

　　5、要有克服困難的決心和方法。作為一個新人，在將來的工作中不可避免的會遇到各種矛盾和困難，首先要有不怕吃苦、勤奮學習、戰(zhàn)勝困難的決心，理清工作思路，努力鉆研找到解決問題的突破點，強化制度和執(zhí)行力，快速有序的推進各項工作。在困難和問題中提高自己的工作能力和管理水平，為部門和公司創(chuàng)造價值。

新員工工作心得體會通用5

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考公司新員工個人工作總結驗和磨練。

　　非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

　　在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要建材公司新員工培訓總結求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

　　經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越公司新員工工作總結得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的.，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾爬，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。由于我們的見習工作結束后，就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在于自己。由于我在實習期間的好學和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領導的好評。由于我在實習期見，就直接參與齒輪箱裝配，所以，獨立工作后，也就是師兄師弟們一起繼續(xù)裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個比較復雜的設備，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有經常有熱裝和冷裝，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴格的，尤其要準確測量其加熱或冷卻后的尺寸，因為剛從學校出來沒有測量的經驗，后來在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了測量的竅門，加上平時多練習測量，這些問題也就慢慢的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。

　　平時在裝配過程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結了不少經驗，為我以后的齒輪箱設計工作打下了良好的基礎，使我受益匪淺。

　　新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

　　謝謝大家！