企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)通用
有了一些收獲以后,常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編整理的企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)通用,歡迎大家分享。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)通用1
首先,我們作為一個(gè)企業(yè),大家要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí),合格精神,各級(jí)管理者及員工本身就是一個(gè)有機(jī)的整體,只有全體員工的共同發(fā)展和進(jìn)步,才是企業(yè)真正的成功,否則,某一細(xì)小的環(huán)節(jié)差錯(cuò)和失誤就會(huì)造成整體失敗,會(huì)大大損害企業(yè)的形象。
其次,大家都必須有積極、樂(lè)觀、向上的態(tài)度,強(qiáng)烈的責(zé)任心和與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的意識(shí),公司的利益是與個(gè)人利益一致的,每個(gè)員工都時(shí)時(shí)有這樣的意識(shí),就有了做好工作的思想基礎(chǔ)。
再者,作為項(xiàng)目經(jīng)理。要勇于承擔(dān)責(zé)任,以身作則,關(guān)心愛(ài)護(hù)、合理監(jiān)督下屬工作,獎(jiǎng)罰分明,樹立好的榜樣,帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。在具體工作中要盡量合理滿足業(yè)主的'利益,又不能損害公司利益,努力為公司創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,提升公司的品牌形象。
同時(shí),我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和方法,物管行業(yè)發(fā)展很快,一些管理理念和方法也在不斷地更新,我們要隨時(shí)跟上發(fā)展步伐,在努力使公司各項(xiàng)指標(biāo)符合先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),打造蘇房物業(yè)的特色,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存發(fā)展的需要。
企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)通用2
6月25日上午,省電力公司舉辦了一次執(zhí)行力建設(shè)電視電話講座,特邀知名教授沈茂盛主講。
沈教授以《解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,提升企業(yè)執(zhí)行力》為題,緊密聯(lián)系國(guó)網(wǎng)公司,特別是江西省電力公司的實(shí)際,緊扣打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力這一主題,既對(duì)公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)作了分析,又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn),并對(duì)企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述,對(duì)促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而行成企業(yè)的執(zhí)行力,競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)?赏ㄟ^(guò)績(jī)效管理,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,埋頭苦干,進(jìn)一步提高員工的.執(zhí)行力度。而不可一味地考核,員工感受到的只有壓力,沒(méi)有激勵(lì),當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了。用有難度的指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和積極的評(píng)價(jià),可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、達(dá)到全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實(shí)的效果。在此基礎(chǔ)上,不斷提高員工的自我管理能力,理順企業(yè)的管理流程,規(guī)范管理手段,提升管理水平,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過(guò)程管理的要求。
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