校長能力三年提升計劃

　　能力總是和人完成一定的實踐相聯(lián)系在一起的。離開了具體實踐既不能表現人的能力，也不能發(fā)展人的能力。達成一個目的所具備的條件和水平。下面我們來看一下校長能力提升的三年內計劃。

　　校長能力三年提升計劃

　　面對教育改革與發(fā)展的新形勢，在全面推進素質教育和和我縣大力推進“當堂達標教學”課程改革的今天，自己深感責任重大，同時也清醒地看到，自身各方面的能力和水平離上級要求和學校發(fā)展還存在著相當大的差距。為了在今后的工作中更好地提升自己，使自己的教育管理水平、教學領導能力和科研創(chuàng)新能力都有長足的進步，努力使自己成為一名名副其實的學習型、研究型和創(chuàng)新型的校長，真正把學校辦成讓學生喜歡、家長放心、社會滿意的學校，實現學校持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，完整學校五年發(fā)展規(guī)劃目標，現制定個人成長計劃如下：

　　一、自我現狀分析：

　　1、優(yōu)勢分析：

　�。�1）具有豐富的基層學校管理經驗，對工作始終持有一份信心和執(zhí)著。 我于1990年7月從臨邑師范學校畢業(yè)，分配到趙家中學任教，教任語文并擔任班主任送初中畢業(yè)班13年，91起，先后任語文教研組長、教導副主任、教導主任、副校長；2004年8月調入恒源中學任業(yè)務副校長，2005年9月起擔任恒源小學校長至今。先后通過自學取得大專學歷，無論在那所學校工作，我始終保持著對教育教學的一份熱愛，堅信自己的工作一定會不斷進步，不斷突破。全心的付出贏得了豐厚的回報，各級領導對于我的工作給予充分的肯定：92年、95年兩次獲得縣優(yōu)秀教師稱號，2001年獲得德州市鄉(xiāng)村教育貢獻獎榮譽。多年基層教學和管理工作的經歷，使我從逐步適應到日臻成熟，積累了豐富的基層學校管理經驗，對于工作中的各種變動具備了較強的應變能力，也有信心和勇氣迎接工作中的每一個新的挑戰(zhàn)。

　�。�2）愛好學習，注重在實踐中不斷提升自我。

　　參加工作以來，我養(yǎng)成了樂于讀書的好習慣。工作之余，自己經常閱讀古今中外教育名家及教育大師的教育思想和辦學理念方面的書籍，也非常喜歡閱讀教育教學理論方面的專著，不斷地豐富自己的教育理論素養(yǎng)，升華自己的辦學理念。同時還特別注意學習反映全國各地名校成功的辦學特色等方面的各種權威報刊，教育管理水平和教育實踐能力得到了明顯提高。工作以來，自己撰寫了很多理論學習筆記，并注意把自己的學習收獲和在實踐中取得的成功經驗及時地總結出來，論文《潤物無聲 育人無痕》曾獲山東省教育科研成果一等獎，2010年8

　　月撰寫的論文《提升理念 創(chuàng)新思維 謀求發(fā)展 辦出特色》被錄入《校魂》一書。在教學管理上充分發(fā)揮示范引領作用，組織教師進行業(yè)務學習，深入開展“當堂達標教學”課堂改革，多次指導青年教師參加各級教育教學評比并獲得佳績。

　　2、自身存在的不足：

　　（1）對教育理論的學習深入度還不夠，不能實現理論學習與管理實踐的有效結合。多年來，盡管自己非常重視對教育教學理論的學習，但由于長期以來自己對理論的學習缺乏周密的計劃，一直以為就這么工作著、努力著、實踐著就是在發(fā)展，并未意識到只有在思考中行進才能實現真正的發(fā)展，對于日常教學和管理的反思不夠，阻礙了進一步提升自己的人文修養(yǎng)、專業(yè)發(fā)展水平及管理實效

　�。�2）對學校發(fā)展的前瞻規(guī)劃和發(fā)展策略以及與上級管理部門的協(xié)調能力能力亟待提高，思考能力有待加強。

　　孔子說：“學而不思則罔，死而不學則殆”，學習和思考是我發(fā)展的關鍵點。隨著社會的不斷進步和教育改革的不斷深化，個人覺得自己的學識不夠淵博，對學校教育教學發(fā)展的思考還有待加強。

　　二、發(fā)展目標：

　　1、做一個有專業(yè)追求的校長。

　　教師職業(yè)作為一種教書育人的的職業(yè)，對其勞動質量提出了更高的要求，所以，為了使自己盡快成長為一名合格的創(chuàng)新型校長，我時刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，尤其要注重提升自己的敬業(yè)精神、科學精神、創(chuàng)新精神、實踐精神等。

　　2、做一個有反思素養(yǎng)的校長。

　　在今后的工作中，我要以名師、名校長為榜樣，進一步養(yǎng)成反思的良好習慣，定期對自己的教學和管理進行審視，尋找工作中的漏洞，特別是細節(jié)上的管理，同時要注重記錄、調整與創(chuàng)新，讓反思成為工作新的生長點，逐步形成自己獨特的教學和管理風格。

　　3、做一個有文化堅持的校長。

　　隨著教育教學管理改革的深入，學校管理已經步入文化引領的時代，學校的管理的最高境界是文化管理。校長治校既要利用制度的約束力，又要會利用文化的影響力，使學校充滿生機和活力。作為校長如何立足學校文化、促學校發(fā)展，需要校長堅守文化信念，在學校教師文化、教育文化、教學文化、課程文化、活動文化、管理文化等諸多方面形成具有符合學校實際而又個性鮮明的特色。當然，這就需要校長帶領師生通過長期艱苦的努力工作、不斷的改進創(chuàng)新才能得以實現。

　　三、發(fā)展策略：

　　1、充實與積淀——做學習型校長

　　要想成長為一個專業(yè)化的校長，必須博學多識。作為一個校長，首先應該有自己的專業(yè)特色，所以在以后的工作中我還要繼續(xù)在小學語文、小學科學學科上進一步學習、研究、實踐，逐步形成自己的教學風格。其次，必須認真閱讀教育管理方面的書籍，認真學習《人民教育》、《山東教育》之類的綜合性教育雜志，為做好校長、加強管理提供厚實的理論基礎。另外，我還將通過向書本學習、向專家學習、向名校學習、撰寫個人教育論文等途徑，不斷改造自己的教育認識、教育觀念，逐步形成教育理念，從而完善自己的管理思想。

　　2、思考與探索——做創(chuàng)新型校長

　　學校的管理重在思想的引領，校長首先要具有自己的教育信念和教育眼光，才有可能辦出一所有特色、有個性的學校�！霸谛袆又胁粩嗫偨Y自己的管理經驗，在跟進中不斷調整自己的管理方法”是我堅持行走在管理之路的基礎。今后的工作中，我將繼續(xù)正確把握教育內涵，轉變與提升教育理念，形成正確的教育觀、學校觀、人才觀、質量觀、管理觀、師生觀、教學觀、德育觀，在此基礎上形成自己的職業(yè)信念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)眼光。以后的工作中，我將本著“管理銳意進取，教學突破創(chuàng)新”的原則，繼續(xù)特色學校文化建設，實現“全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)一流學校，努力爭創(chuàng)省級示范學校”的發(fā)展目標；繼續(xù)良好習慣的養(yǎng)成教育，為學生的終身發(fā)展奠基養(yǎng)成，踐行“以生為本”的教育內涵，促進學生的全面發(fā)展。

　　3、實踐與反思——做專家型校長

　　管理的積累必須在實踐中不斷歷練。在實踐中學習，在實踐中思考，在實踐中鍛煉自己，在實踐中反思應該成為我基本的管理之路。在管理實踐中，我將著力鍛煉自己的基礎能力、職業(yè)能力以及管理智慧和藝術；在教學管理、教育科研、文化建設等方面根據學�，F有水平進行思考、規(guī)劃、整合，然后付諸實施，加大推進力度，定期對自己所做的管理工作進行診斷與反思，以“有效”和“高效”為前提，不斷調整管理方法，在管理實踐、診斷反思、不斷調整中逐步提升自己的校長專業(yè)能力。

　　4、堅持與責任——做自律型校長

　　作為一名校長，我有責任做好自己的事，也應該堅持自己的一份原則，以坦誠的心、堅實的步伐行走在這一工作崗位上。一是要依法治教、廉潔奉公，對待

　　教師坦誠公正、對待工作一絲不茍、對待家長熱情周到、對待方針政策法規(guī)嚴格執(zhí)行；二是要通過長期的實踐，逐步培養(yǎng)自己的負責精神、創(chuàng)新精神、科學精神、人文精神和服務精神，以形成校長的職業(yè)品質和職業(yè)形象、職業(yè)魅力；三是要堅持修身養(yǎng)性，不斷優(yōu)化個性品質，逐步形成兼容并包的胸懷、誠實正直嚴格的品質、友善寬容的態(tài)度、長遠的人生目標、樂觀開朗的情緒、良好的現實性和自我知覺、豐富的生活和廣泛的愛好等。