年度計劃的

時間：2021-06-12 13:59:36 學習計劃我要投稿

關于年度計劃的范本

　　第一部分公司經(jīng)營方針及目標

關于年度計劃的范本

　　一、2011年經(jīng)營方針

　　在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅(SWOT)的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢將2011年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，加強管理保利潤。

　　二、經(jīng)營目標

　　銷售收入：3250萬元

　　2. 利潤目標：450萬元

　　3. 權益增長：5.6%

　　第二部分童車市場分析

　　一、市場概況

　　總經(jīng)理1人企業(yè)管理部經(jīng)理1人（總經(jīng)理兼）人力資源部經(jīng)理1人財務部經(jīng)理1人采購部經(jīng)理1人倉儲部經(jīng)理1人生產(chǎn)計劃部經(jīng)理1人營銷部經(jīng)理1人計劃員1人車間管理員1人機加車間20人組裝車間20人財務會計1人成本會計1人出納1人行政助理1人市場專員1人銷售專員1人倉管員1人采購員1人人力資源助理1人

　　1. 童車涵蓋嬰兒手推車、學步車、腳踏車、電瓶車、自行車等多種品類，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示2007年-2009年童車全球市場消費份額分別為996億(人民幣，下同)、1026億、1068億。中國市場的消費份額也達到158億、174億、191億。可見童車市場潛力巨大。

　　2. 從產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域看，目前我國童車生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖、河北平鄉(xiāng)和廣宗、廣東中山和南海等，湖北漢川、福建、安徽也占據(jù)了一定的份額，國內(nèi)童車市場競爭仍然嚴峻。

　　二、市場定位

　　童車已經(jīng)由嬰幼兒“奢侈品”演變?yōu)閮和砷L過程中的必需品，尤其是嬰兒手推車在農(nóng)村市場熱銷，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照目前新生兒出生數(shù)量進行累積計算，全球6歲以下的兒童數(shù)量超過8億。今年仍然要集中各類資源生產(chǎn)經(jīng)濟型童車，爭取在農(nóng)村嬰兒車消費市場占據(jù)更大份額。

　　三、經(jīng)銷渠道分析

　　目前，我國兒童用品除了傳統(tǒng)分銷方式之外，也在逐步探索網(wǎng)絡等新媒介銷售渠道，如：好孩子、愛嬰網(wǎng)等�；谀壳拔夜粳F(xiàn)狀，我們要在緊抓現(xiàn)有分銷渠道的同時，逐步向新型行銷模式的轉變。

　　四、產(chǎn)品定價

　　結合我公司現(xiàn)狀和市場調(diào)研，現(xiàn)有產(chǎn)品及待研發(fā)產(chǎn)品定價如下：產(chǎn)品類型

　　價格

　　經(jīng)濟型童車 660 舒適型童車待定豪華型童車待定五、市場份額預估

　　依據(jù)過去經(jīng)營狀況分析，現(xiàn)有客戶訂單加上未來開拓市場，今年市場份額預計達到80000輛。

　　第三部分生產(chǎn)策略

　　一、設備要求

　　童車生產(chǎn)設備主要包括：普通機床、數(shù)控機床、組裝生產(chǎn)線，目前企業(yè)擁有普通機床10臺，組裝生產(chǎn)線1條，年產(chǎn)能為臺。預計現(xiàn)有機械設備基本能滿足上半年需要，2011年10月以后需要新增加數(shù)控機床一臺，提升產(chǎn)能滿足市場需求。

　　二、設施要求

　　企業(yè)目前擁有廠房、倉庫各一個，預計下半年因市場需求會有較大的提高，對公司現(xiàn)有設施的容納、吞吐能力造成較大的沖擊，需要依據(jù)實際經(jīng)營狀況新建或租賃新的廠房、倉庫以滿足需求。

　　三、原材料、生產(chǎn)工人的要求及供應渠道

　　原材料采購主要依靠原有供應商供應，并積極組織市場調(diào)研，完善供應商信息，建立材料、產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)庫，以便于多方尋價，以更好的控制甚至于降低生產(chǎn)成本。

　　生產(chǎn)工人依靠與人才服務公司合作，以滿足產(chǎn)量變化的需要。

　　四、質(zhì)量管理、包裝、運輸要求

　　質(zhì)量管理：保證童車產(chǎn)品質(zhì)量到達中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《玩具類產(chǎn)品強制性認證實施規(guī)則》(編號：CNCA-13C-068:2006)文件要求。獲取兒童推車GB14748《兒童推車安全要求》標準。保證童車在原材料選擇、生產(chǎn)加工及穩(wěn)固性、安全性等產(chǎn)品性能上符合質(zhì)量審核和抽查要求，公司內(nèi)部也要加強質(zhì)量管理體系建設，減少殘次品率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　包裝：內(nèi)防護包材選用pE薄膜制品，但需選擇綠色無污染包裝耗材，通過感官檢測、抖動檢測、火燒檢測、用水檢測等多樣方式嚴格把握包裝材料質(zhì)量。外包裝采取五層紙箱，紙箱制品需通過相關標準測試，以減少童車在運輸工程中的損耗。

　　五、生產(chǎn)運營安排

　　六、意外計劃

　　為了保證公司在發(fā)生意外事故、安全生產(chǎn)事故、無計劃、無停產(chǎn)通知而被迫停產(chǎn)后能有計劃、有秩序的組織生產(chǎn)活動，迅速恢復生產(chǎn)能力。流程如下:

　　第四部分銷售策略

　　一、行銷媒介選擇與廣告投放

　　加大廣告投放力度，增強好假童車品牌塑造。啟動好佳童車廠廣告投放的“海、陸、空”立體作戰(zhàn)計劃。

　　● 電視放廣告：進行核心產(chǎn)品(經(jīng)濟童車)的廣告投放，建立好假童車的品牌形象。

　　● 全系列網(wǎng)絡廣告宣傳：組織“好佳童車”網(wǎng)絡活動推廣，增強品牌知曉率和美譽度。

　　● 平面廣告：通過發(fā)布廣告軟文，讓更多家長了解童車作為寶寶成長的必備品。

　　二、產(chǎn)品特點及市場競爭分析

　　舒適型童車特點：