小學教師教科研計劃范文
一、指導(dǎo)思想
以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以爭創(chuàng)全市一流的工作為奮斗目標；高舉團結(jié)的大旗，全面貫徹黨的教育方針，落實各級教學工作會議精神，實踐新課程，創(chuàng)造新業(yè)績，為辦好讓人民滿意的和諧教育而努力。
二、工作思路
圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三項研究，實現(xiàn)四個提高，搞好五項服務(wù)。一個中心，以課堂教學改革為中心，選擇適合學生自主、合作，探究學習的教學模式提高教學效益。
兩個重點：一是學生學習習慣的培養(yǎng)，二是新課程實驗的改革。
加強三項研究，一是加強先進教育理論應(yīng)用的研究，二是《課程標準》的研究，三是學生行為規(guī)范的研究。
實現(xiàn)四個提高，一是實現(xiàn)教科研人員的研究水平和指導(dǎo)能力的提高，二是實現(xiàn)教師整體素質(zhì)的提高，三是實現(xiàn)學生自主學習和創(chuàng)新能力的提高，四是實現(xiàn)教育教學質(zhì)量大幅度的提高。
做好五個服務(wù)：一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，二是為學校辦學服務(wù)，三是為教師教學服務(wù)，四是為教師爭先創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，五是為學生發(fā)展服務(wù)。
三、主要工作
(一）加強教育理論的學習和研究，全面更新教育觀念
1、繼續(xù)學習《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》《義務(wù)教育設(shè)置實驗方案》，各學科《課程標準》，進一步明確課程改革的目標和任務(wù)。學校每月至少要組織一次專題式理論學習，以教研組為單位由學校業(yè)務(wù)干部、骨干教師輪流開設(shè)輔導(dǎo)講座。每位教師都要認真做好讀書筆記，捕捉教育瞬間，放大教育細節(jié)，評點教學行為，提升教學經(jīng)驗。讀書筆記的內(nèi)容可以是摘記的，也可以是剪貼的。
2、進一步解放思想，樹立奮發(fā)向上，敢于創(chuàng)新，勇于爭先的觀念，聯(lián)系我校實際遵循教育規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作進一步營造聚精會神抓教學，放開手腳抓質(zhì)量，堅定不移抓改革，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，以思想的大解放，觀念的大更新，工作的大落實，促進全校教育事業(yè)的大發(fā)展。
3、積極開展以新理念、新知識、新技能為主要內(nèi)容的讀書活動，組織多層次的教育論壇，創(chuàng)造條件組織教師外出參觀學習，外出學習的教師回來后要寫出學習心得，并向全體教師傳達學習內(nèi)容或上匯報課。
�。ǘ┳ソ萄�，抓課堂，推進課程改革
1、改革備課形式。傳統(tǒng)的備課模式要求每一位教師要完成一份或幾份全冊教材的備課，“各自為政”，耗時費力，使老師疲于備課，致使每周的教研活動往往流于形式，教學效率不高。為此，必須對傳統(tǒng)的備課形式進行改革。教師備課時，不僅要備教材、備學生，也要備教法、學法，還要備創(chuàng)新點、知識延伸點。實行單元備課負責制與集體備課相結(jié)合的形式，根據(jù)教研組長的分工，主備人提前一周寫出本單元的教案初稿，教研會上，大家就這一單元中每一節(jié)課的教學目標的確定、教學重難點的突破、教學環(huán)節(jié)的設(shè)置進行研討，然后由主備人執(zhí)筆修改完成通過教案，然后每個人根據(jù)自己的風格，寫出自己的處理方法，突出教師的個性與特色。對于不同年齡、不同素質(zhì)的教師提出不同的備課要求。十年教齡以下的教師要寫出詳實的書面教案，帶多門課程的教師可選取一門主要課程寫詳案，其余的課程可按十年教齡以上教師的要求進行備課。十年教齡以上的.教師、市級以上骨干教師可自主選擇適用于實際課堂教學的教案表達方式，如制作卡片，也可以在教材上增、減、調(diào)、換、圈、點、批、注等，但每學期必須寫5篇精品書面教案供全校教師學習、借鑒。
2、改革教學設(shè)計。
針對傳統(tǒng)教學中存在的“以教師為中心”、“以教案為中心”的問題，要有針對性地改革教學設(shè)計的形式，轉(zhuǎn)向“以學生為中心”、“以過程為中心”。在教學教學設(shè)計中除包含教學目的等常規(guī)要求外，還要明確體現(xiàn)教學環(huán)節(jié)、教師活動、學生學習活動以及教師針對學生學習過程的指導(dǎo)措施，做到既體現(xiàn)教師組織課堂教學的過程，又體現(xiàn)學生學習過程、完成學習目標的過程，努力落實新課標所倡導(dǎo)的“教師是學生學習過程的組織者、引導(dǎo)者，學生是學習活動的主人”的新型理念。
3、課堂教學要做到“六性三中心”。
教學目標的教育性，教學內(nèi)容的科學性，教學對象的接受性，教學過程的啟發(fā)性，教學手段的多樣性，教學效果的最佳性。以學生的發(fā)展為中心，以學生的自主活動為中心，以創(chuàng)新精神和實踐能力為中心。
4、作業(yè)布置與批改力求靈活。
布置作業(yè)要認真分析學情，精選能舉一反三的練習題，針對不同層次的學生布置不同難度和不同數(shù)量的作業(yè)。
通過作業(yè)批改進一步加強師生之間的對話交流，運用鼓勵性的語言激勵學生，作業(yè)批改可采取自批、面批、互批等多種形式。
5、課后輔導(dǎo)要體現(xiàn)方法分層。
對基礎(chǔ)薄弱的學生分三步走；第一步調(diào)動興趣，第二步交給方法，第三步培養(yǎng)解決問題的能力。學校每學期對教師的備課、作業(yè)檢查兩次，教研室將不定期的調(diào)閱和抽查。
6、開展好教育教學隨筆評比活動。
教學反思是促進教師專業(yè)化水平實質(zhì)性提高最有效的途徑。每位教師每學期都要寫出一定篇數(shù)的教育隨筆，把自己在教育教學過程中的成功之處或失敗之點及時記錄下來，找原因，寫感悟，對教學進行總結(jié)，研究改進措施。小學教研室本學期開展一次“教學實踐反思”隨筆評比活動，讓教師體會到反思教學實踐是教師由經(jīng)驗型走向研究型的必由之路。
（三）圍繞工作重點開展形式活潑的教研活動。
1、繼續(xù)開展“新課程教學達標”活動。
本學期第三批新課程達標活動進入驗收階段，要求參加驗收的教師積累好初驗階段的材料，迎接市教研室十月份的達標驗收。
2、繼續(xù)開展教學視導(dǎo)活動。
重點視導(dǎo)三個方面：一是課堂要求嚴格按照課程表上課。二是在教學方法上倡導(dǎo)開放性、探究性和實踐性，激發(fā)學習興趣，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和實踐動手能力。三是在管理策略上要將落實進行到底。視導(dǎo)的關(guān)鍵是看改變了什么，教師有哪些思考，理念有哪些轉(zhuǎn)變，課堂教學發(fā)生了哪些變化，教學質(zhì)量有哪些提高。
3、繼續(xù)開展聯(lián)片教研、聯(lián)片聯(lián)考、校本研究、校際交流等活動
本學期教研室將教學研究的重點下移到學校，實行教研員包學區(qū)，強化同伴互助，教后反思，專家引領(lǐng)，逐步建立起適應(yīng)課改要求的校本研究制度。以基本功競賽、青年教師優(yōu)質(zhì)課評比、教學論文評比、學科監(jiān)測為抓手，學科監(jiān)測變以量化教師為主
�。ㄋ模⿵娀處熽犖榻ㄔO(shè)，打造一支學習型、科研型、服務(wù)型的教師隊伍。
1、加強先進教育理論應(yīng)用的研究，改進教學方法，提高教學效率。
信息技術(shù)已滲透到各個領(lǐng)域，為現(xiàn)代教育提供了新的工具和手段。信息技術(shù)的運用帶來教育理念、教育行為、教育評價乃至思維方式的巨大變革。如何使用信息技術(shù)手段獲取教改信息，是擺在廣大教師面前的一個重要課題 。因此，我們必須從教學實際出發(fā)，進一步發(fā)揮信息技術(shù)在教學中的應(yīng)用，通過研究、創(chuàng)新、設(shè)計使信息技術(shù)的應(yīng)用更加有效。
2、抓課標研究，促教學創(chuàng)新。
根據(jù)新課標的要求，面向?qū)W生、面向生活、面向社會、面向未來，著眼學生的發(fā)展改變學習方式，每當碰到學生在學習上有困難教師就先問問自己：我給他找到“思考點”了嗎？在教學中教師最需要做的工作不是去教，而是去幫。因此各學校要積極組織教師開展卓有實效的課題研究，引導(dǎo)教師把教學中的實際問題轉(zhuǎn)化為課題。反對假、大、空課題，杜絕教育科研價值取向的功利化，實施過程的空殼化和研究成果的泡沫化現(xiàn)象。
3、抓好學生學習行為規(guī)范的研究。
首先抓好學生學習常規(guī)的落實。學習常規(guī)包括課前預(yù)習、課堂參與、課后鞏固，規(guī)范書寫、大量閱讀、社會調(diào)查等，低年級要重視基本學習習慣的養(yǎng)成，培養(yǎng)學生養(yǎng)成正確的讀書姿勢，坐、立、行、走姿勢以及積極的學習態(tài)度，中高年級在上述基礎(chǔ)上有計劃的進行學法的指導(dǎo)，開放學生思維空間，要鼓勵學生質(zhì)疑，用科學的理論和典型的事例教會學生學習。
其次，是學生的養(yǎng)成教育。其一，每節(jié)課都要強調(diào)尊重他人、善于傾聽是每個人都應(yīng)具備的良好習慣。其二，對學生進行具體的有關(guān)如何學會傾聽、如何合理的表達自己的觀點及人際交往技巧的訓練。其三，強化學生的正確行為。其四，將學生的課堂行為列入學生日常學習評價之中，貫徹持之以恒，以一慣之的精神，糾正虎頭蛇尾的不良作風。
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