建造師學(xué)習(xí)心得
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就十分有必須要寫一篇心得體會(huì),這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?下面是小編收集整理的建造師學(xué)習(xí)心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建造師學(xué)習(xí)心得1
這些日子本人通過對各門課程的學(xué)習(xí),讓我受益匪淺,內(nèi)心思緒萬千,從學(xué)習(xí)中得到啟發(fā),并且內(nèi)心深深的體會(huì)到。
1、通過對建筑工程的學(xué)習(xí),了解建筑工程管理發(fā)展?fàn)顩r,得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法與其應(yīng)用。建筑工程在市場管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制四個(gè)方面的典型案例及解析,施工設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理,對注冊建造師執(zhí)業(yè)管理的相關(guān)規(guī)章制度解讀,房屋建筑工程和裝飾裝修工程施工管理簽章文件目錄的表格示范,從而提高我們的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。
2、通過對《注冊建造師執(zhí)業(yè)指南》的學(xué)習(xí),得知了一個(gè)建造師從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理崗位,就必須要懂理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī),既要有理論水平,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較好的組織能力。
3、通過對注冊建造師施工成本管理案例解析課本的學(xué)習(xí),得知了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī),更應(yīng)該懂經(jīng)濟(jì)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中既掌握好了投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,又把握好了投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧,大大獲得了生存空間。了解施工管理的種類及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制,了解施工成本的控制原則及內(nèi)容和方法。熟悉了施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款的確定、工程索賠與工程價(jià)款的結(jié)算。
4、通過對注冊建造師執(zhí)業(yè)法律案例的`解析,得知了注冊建造師教育證書可作為申請逾期初始注冊、延續(xù)注冊、增項(xiàng)注冊和重新注冊的富的案例資源,它在我們今后處理工程糾紛的工作中是一本最好的工具書。
以上是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì),收獲是非常豐富的,它引發(fā)了我更多的思考,也讓我收獲了更多的知識(shí),下一步從自身做起,從現(xiàn)在做起,立足本職崗位上。
建造師學(xué)習(xí)心得2
整體來說二級建造師考試難度還是比較大的,畢竟要達(dá)到作為一個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所具有的基本的管理能力,要管理幾千萬甚至幾億的項(xiàng)目不懂各方面的知識(shí)技能怎么能管好。之所以通過率控制在5%左右,是因?yàn)樯鐣?huì)不可能容納幾千萬的二級建造師。
二級建造師是為項(xiàng)目管理服務(wù)的,項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理崗位,必須懂得的更多的是管理方面的知識(shí),以及與工程有關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等為管理服務(wù)的知識(shí)。當(dāng)然這種管理是偏向于技術(shù)方面的管理,因此對專業(yè)知識(shí)也有一定的要求,這在最近幾年的考試中體現(xiàn)的更加明顯。但項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅作為技術(shù)人員而存在,否則工作經(jīng)歷更多的人(比如高級工程師)就是項(xiàng)目經(jīng)理了,這與我國引入建造師制度的初衷不符。
答題的相關(guān)技巧詳見建設(shè)工程教育網(wǎng)各位老師的講解,不在本文講解范圍內(nèi),本文主要是講解復(fù)習(xí)方面的策略。
一、準(zhǔn)備工作
工具:教材1-2套(推薦辦公室一套、家一套,不差錢),近5年真題1套(電子版也可以),水彩筆多支顏色各異(多次標(biāo)記不同顏色),課件多套(推薦建設(shè)工程教育網(wǎng)課件),喜歡做筆記的筆記本1-2個(gè)(不喜歡在筆記本上記筆記的可以不買,我是在書上做筆記的)。電腦推薦2臺(tái),辦公室一臺(tái),家中一臺(tái),用于播放課件。
二、關(guān)于報(bào)考
首先遇到的問題是是否報(bào)考?考什么專業(yè)?一次考幾科?先學(xué)哪科后學(xué)哪科?
這些問題是各位朋友遇到的第一關(guān),雖然報(bào)考的人很多,但真正弄明白的人不多。首先你要了解考試制度、難度,當(dāng)然也包括收益,確定投入大量資本、時(shí)間與產(chǎn)出之比是否值得,主要是需要投入大量的時(shí)間學(xué)習(xí),如果不能投入的話不建議考,因?yàn)檫@項(xiàng)考試難度較大,首先第一關(guān)都掉隊(duì)了的話,可能后面不容易彌補(bǔ)。
報(bào)考專業(yè)要根據(jù)自己的工作和專業(yè)決定,如果工作內(nèi)容與建筑(如施工員),那就推薦建筑專業(yè),如果與安裝有關(guān)那就報(bào)機(jī)電,
一是自己的專業(yè)知識(shí)對學(xué)習(xí)有較大的幫助,
二是以后有可能自己用得上證書上項(xiàng)目,就是說報(bào)考盡量與自己的工作有關(guān)。如果都無關(guān)的話,推薦首先報(bào)考建筑專業(yè),通過率最高的,而且相對來講,建筑對大家來說更熟悉一點(diǎn)。市政主要作為增項(xiàng)的專業(yè),所以相對來說競爭更激烈,如果第一次報(bào)考的話,不推薦市政專業(yè),如果工作與市政專業(yè)有關(guān)的話建議先仔細(xì)規(guī)劃再?zèng)Q定。為什么增市政的人多?市政通過率最低,收益也相對較多。除非工作需要,除建筑、機(jī)電、市政專業(yè)外的其他專業(yè)不推薦報(bào)考,也不推薦增項(xiàng),如果感興趣可以試試,主要是需求較少,供選擇的空間小,到時(shí)候還要繼續(xù)教育。
推薦一次報(bào)考4科,不缺那點(diǎn)報(bào)名費(fèi),體驗(yàn)一次全真的考試非常重要,因?yàn)榻ㄔ鞄熆荚囀窃?個(gè)年度內(nèi)滾動(dòng)的,今年不考明年你肯定要考的。
三、關(guān)于考試難度
就考試的4科來講,考題的難度實(shí)務(wù)>管理>法規(guī)>經(jīng)濟(jì),這就需要考生做好考試時(shí)間規(guī)劃,個(gè)人推薦首先經(jīng)濟(jì),再實(shí)務(wù),法規(guī)、管理可以穿插學(xué)習(xí)。要根據(jù)自己的時(shí)間來規(guī)劃當(dāng)年復(fù)習(xí)的重點(diǎn)科目,如果時(shí)間不是非常多,或者學(xué)習(xí)、記憶能力普通的話推薦第一年重點(diǎn)突擊2科(推薦經(jīng)濟(jì)+法規(guī)/管理2選1),突擊的效果要考試能通過2-3科,不建議全面突擊;如果時(shí)間、基礎(chǔ)較好、記憶力較強(qiáng)的可以一次突擊4科,建議考試的前一年就開始準(zhǔn)備。
至于公共課課件,建設(shè)工程教育網(wǎng)公共課的授課老師都是具有較強(qiáng)實(shí)力的.老師,如講法規(guī)的王竹梅老師,講的課比較細(xì)致,適合基礎(chǔ)較差的學(xué)員,后期沖刺也具有較高的準(zhǔn)度。管理的老師李娜,聲音輕柔,各種考點(diǎn)把握比較精練。還有豐景春老師的課也很實(shí)在,講義做的特別好,將教材內(nèi)容全部以考點(diǎn)形式展現(xiàn),便于應(yīng)試復(fù)習(xí)。講經(jīng)濟(jì)的達(dá)江老師授課思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),重點(diǎn)突出、層次分明;講授幽默、風(fēng)趣、富有感染力,課堂充滿激情;善于將知識(shí)點(diǎn)化繁為簡、歸納總結(jié)。
實(shí)務(wù)在一建考試中屬于比較難的科目,可以好不夸張的說,得實(shí)務(wù)者得一建,其難度可見一斑。
四、各科學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)考題比較直觀,教材熟悉就能通過,難度不是很大。但教材必須熟悉,因?yàn)楹芏嘀R(shí)點(diǎn)考生未接觸過的,名詞都不認(rèn)識(shí)的話就不用提了。近幾年經(jīng)濟(jì)考公式稍多,其實(shí)大多數(shù)公式都是由一等比數(shù)列求和以及復(fù)利公式推導(dǎo)而來,只要記住等比數(shù)列求和就不用擔(dān)心公式了,減少了很多壓力,網(wǎng)上爆的那一堆公式就不用記了,少數(shù)?嫉墓竭m當(dāng)記憶即可。
法規(guī)是各種社會(huì)準(zhǔn)則的最佳呈現(xiàn),因此有部分人不看書也能通過法規(guī)。法規(guī)學(xué)習(xí)要把與社會(huì)準(zhǔn)則不一致的地方重點(diǎn)標(biāo)記(這些地方經(jīng)?),容易理解的地方可以適當(dāng)忽略,相對來講,法規(guī)不難。但近幾年法規(guī)考題較靈活,陷阱多,因此考試一定要細(xì)心,認(rèn)真審題。
管理較抽象,較法規(guī)要花更多的時(shí)間,并且管理的內(nèi)容經(jīng)常在實(shí)務(wù)上考,對管理一定要上心,如果管理沒學(xué)好,實(shí)務(wù)有可能泡湯。管理要多做筆記(在教材上最好),理解較抽象的知識(shí)點(diǎn)。管理建議多做真題,相對來說管理的考點(diǎn)也相對固定。
實(shí)務(wù)的考題是最靈活的,也是控制通過率的重要手段,可以說所有注冊類的考試都有案例題。通過近幾年的實(shí)務(wù)考試可以發(fā)現(xiàn),從最初的比較簡單的大考點(diǎn)逐漸細(xì)化考比較小的考點(diǎn),這對各位考生來說要求逐漸增大。可以說從最開始的更偏向于進(jìn)度管理、造價(jià)管理這2個(gè)大的考點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)部分,而技術(shù)部分也由最開始比較集中的幾章逐漸分散,比如市政案例出題更偏向于現(xiàn)場,20xx年交通導(dǎo)行沒做過現(xiàn)場的學(xué)員幾乎拿不到分。這就要求各位考生對教材更加熟悉,保證教材上的考點(diǎn)分少丟;同時(shí)需要了解與該科目有關(guān)的一些知識(shí),在考試的時(shí)候能比別人多拿1-2分。實(shí)務(wù)考試要對整本書都比較熟悉,千萬不要忽略技術(shù)部分,近幾年技術(shù)部分的考點(diǎn)與管理部分基本持平。另外對選擇題也要非常重視,想想選擇題得35分與28分相比就差了7分,而這7分在案例題里很難掙回來的。另外,對于沒有施工經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員,需要多看看施工視頻,把握施工技術(shù)。遺憾的是,建設(shè)工程教育網(wǎng)沒有現(xiàn)場班(建議網(wǎng)校增加一個(gè)現(xiàn)場班次,幫助無施工經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員了解施工技術(shù)),但可以百度上搜來看,多看看施工視頻,對考試有一定的幫助。
五、一些與考試有關(guān)的內(nèi)容
大致說說課件。對課件可能不同的人有不同的看法,不用課件通過的人也不少,用課件未通過的人也大有人在,但可以肯定的是同一個(gè)人如果時(shí)間較充足使用課件比不用課件考的分?jǐn)?shù)絕對多(一個(gè)人不說通過率)。本人較推薦建筑工程教育網(wǎng)的課件,幾乎每一專業(yè)均有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師把關(guān)教學(xué),各位老師對考試的重點(diǎn)把握的比較恰當(dāng),比如講授20xx年市政的申玉辰老師、李毅佳老師,均有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本人也得益于今年的輔導(dǎo)課件有幸通過市政考試。課件對理解教材有非常大的幫助,但不能放棄教材只看課件,因?yàn)檎n件不大可能把教材上所有的內(nèi)容都點(diǎn)到,實(shí)務(wù)教材最好獨(dú)立看2遍以上。推薦兩位老師的課件都看一看,因?yàn)楫吘苟鄠(gè)老師可能講的知識(shí)面更廣,對考試更有幫助。同時(shí)請不要迷信面授課件,如果平時(shí)不看書,臨考再看幾天,那能通過考試嗎?那樣誰還復(fù)習(xí)啊?可以說如果平時(shí)不看書,考前看效果就是“這個(gè)題在里面有,我還重點(diǎn)劃了,就是想不起來”。
再說說做題。模擬題之類的不是很推薦,可以在基本復(fù)習(xí)完整有一定把握的時(shí)候適當(dāng)?shù)淖鲆粌商卓凑w學(xué)習(xí)效果如何。配套習(xí)題集不用買,如果附帶的習(xí)題集的話,丟一邊就行了,時(shí)間實(shí)在多了花不完的話就當(dāng)看小說看一些也無妨吧,習(xí)題集的含金量不高,多是些無意義的題,如果不信的話建議看看習(xí)題集的編委(本書編委會(huì))。最近5年的真題建議多做幾遍,建設(shè)工程教育網(wǎng)課后練習(xí)也多做幾遍,因?yàn)檫@些題大多是歷年真題或由歷年真題改編,相應(yīng)的答案均是老師們深思熟略的成果,并且網(wǎng)校有答疑服務(wù),可以最大程度上幫助熟悉教材的相關(guān)知識(shí)。
建造師學(xué)習(xí)心得3
通過對20xx-2017年度市政公用工程(增項(xiàng))在線學(xué)習(xí),經(jīng)過老師系統(tǒng)的講解,更熟悉掌握了有關(guān)市政工程安全檢查及市政橋梁工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)。更加熟練掌握有關(guān)市政工程中臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、施工機(jī)具、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝、文明施工及安全管理,以及市政橋梁工程質(zhì)量檢查中樁基工程、承臺(tái)、墩臺(tái)、市政橋梁上部工程、橋梁附屬工程、市政橋梁結(jié)構(gòu)使用功能。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),結(jié)合目前工作實(shí)際情況,就市政工程安全及市政橋梁質(zhì)量有以下一些心得體會(huì)。
一、市政工程安全檢查
市政工程安全檢查主要在:臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、施工機(jī)具、基坑支護(hù)、模板工程、其中吊裝、文明施工及安全管理。因此,在安全檢查中應(yīng)重點(diǎn)檢查:
1、施工現(xiàn)場的臨邊和洞口作業(yè), 所有高處的臨邊,都必須設(shè)置臨時(shí)防護(hù)欄桿; 當(dāng)臨邊的一側(cè)面臨街道時(shí),除設(shè)置防護(hù)欄桿外,敞開立面還必須采取滿掛安全網(wǎng)或其他可靠措施作全封閉處理; 各種垂直的進(jìn)出口,除搭設(shè)防護(hù)欄桿,還必須設(shè)置安全門或活動(dòng)欄桿。所有洞口都必須用蓋板蓋住或設(shè)置臨時(shí)防護(hù)欄桿; 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處,除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警;
2、臨時(shí)用電是否按照規(guī)范要求落實(shí)做好三級配電、三級保護(hù)措施,移動(dòng)電源是否采用電纜線、是否真正做到一機(jī)、一閘、一漏、一保,現(xiàn)場是否存在無插頭直接與插座連接現(xiàn)象;
3、要做好施工機(jī)具的安全技術(shù)交底。特別是手持式施工機(jī)具。
4、基坑深度不超過2米的可采用1.2高欄桿防護(hù),深度超過2米的基坑施工必須采用密目式安全網(wǎng)做封閉圍護(hù),臨邊防護(hù)欄桿離基坑邊口的距離不得小于50厘米
5、模板安裝按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行,嚴(yán)禁隨意變動(dòng),支頂模板必須有墊塊;上層和下層支柱在同一垂直線上,模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中,必須設(shè)置臨時(shí)固定設(shè)施;支柱全部安裝完畢后,應(yīng)及時(shí)沿橫向和縱向加設(shè)水平平撐和垂直剪刀撐;支柱高度小于4M時(shí),水平撐應(yīng)設(shè)上下兩道,兩道水平撐之間,在縱、橫向加設(shè)剪刀撐;安裝模板時(shí)操作人員應(yīng)有可靠的落腳點(diǎn),并應(yīng)站在安全地點(diǎn)進(jìn)行操作,避免上下同一垂直面工作,操作人員要主動(dòng)避讓吊物,增強(qiáng)自我保護(hù)和互相保護(hù)的安全意識(shí);拆除時(shí)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定,高處、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板拆除應(yīng)有專人指揮,嚴(yán)格非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū);、拆除的模板、柱桿、支撐要及時(shí)運(yùn)走,妥善堆放;拆除板、梁、柱墻模板,在 3M以上的作業(yè)時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺(tái),并設(shè)防護(hù)欄桿,嚴(yán)禁在同一垂直面上操作。
6、起重吊裝工程中,起重機(jī)司機(jī)必須認(rèn)真做到“十不吊”:超過額定負(fù)荷不吊;構(gòu)件重量不明不吊;捆-綁不牢固、平穩(wěn)不吊;埋在土中的物件不吊;不斜吊,不拖拉起吊;指揮信號(hào)不明或多人指揮不吊;六級以上風(fēng)力和雷暴雨時(shí)不吊;沒有足夠照明或光線差不吊;在斜坡上或坑沿、堤岸邊不吊;構(gòu)件上站人或有活動(dòng)物件不吊。
二、施工現(xiàn)場文明施工及安全管理
1、貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。
2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。
3、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。
4、 施工現(xiàn)場的用電線路,用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明;危險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。
5、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場內(nèi)道路。
6、 保證施工現(xiàn)場道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài);保持場容場貌的整潔,隨時(shí)清理建
筑垃圾。在車輛,行人通行和地方施工,應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。
7、 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)消險(xiǎn)隱患,保證其安全有效。
8、職工生活設(shè)施,符合衛(wèi)生,通風(fēng),照明等要求。職工的膳食,飲水供應(yīng)待應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。
9、 做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。
10、 嚴(yán)格依照《中華從民共和國消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存,使用易燃易爆器材時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。
11、 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。現(xiàn)場進(jìn)出口處設(shè)沉淀池處理砼攪拌機(jī)、砼攪拌車清洗漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施;不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈,油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下,再運(yùn)出現(xiàn)場;采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵;在炎熱干燥的天氣時(shí),由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水,以保持濕潤,防止塵土飛揚(yáng);對于現(xiàn)場的容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等,采用適當(dāng)?shù)母采w。為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響,采用措施:通過統(tǒng)籌安排,合理計(jì)劃,最大限度地減少夜間施工的時(shí)間和次數(shù);在某些特殊時(shí)期內(nèi),如高考前夕,現(xiàn)場不安排施工;砼施工采用商品砼,可降低砼攪拌而產(chǎn)生的噪聲;樓面模板采用膠合板模板,可比采用鋼模板減少噪聲;教育工人在砼振搗時(shí)不得用振動(dòng)器長時(shí)間振動(dòng)鋼筋;車輛進(jìn)出現(xiàn)場,專人指揮,減少或不鳴笛
三、市政橋梁質(zhì)量
市政橋梁工程質(zhì)量檢查主要針對樁基工程、承臺(tái)、墩臺(tái)、市政橋梁上部工程、橋梁附屬工程、市政橋梁結(jié)構(gòu)使用功能的檢查,
1、樁基工程:(1)、應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙正確放線。其誤差須在規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。(2)在基礎(chǔ)工程施工中,要著重注意結(jié)構(gòu)物地質(zhì)情況的變化。(3)對于擴(kuò)大基礎(chǔ),有大量的混凝土澆注工作,有時(shí)也有鋼筋的鋪設(shè)工作,因此,從開挖基坑、設(shè)置圍堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要一定的技術(shù)水平,要層層驗(yàn)收,而對于個(gè)別部位(如邊緣部位)的混凝土振搗工作,則應(yīng)特別引起重視。
2、承臺(tái)、墩臺(tái) :(1)仔細(xì)精確的做好測量工作,做到放線定位工作準(zhǔn)確無誤、橋墩、臺(tái)施工完成后,橋梁的平面位置己完全確定下來,因此,必須保證定位測量工作按設(shè)計(jì)要求精確進(jìn)行,不能出現(xiàn)絲毫的`偏差。 (2)著重注意外觀的平滑美觀,不能出現(xiàn)由于振搗不均或其他施工手段的缺陷而引起的外觀質(zhì)量欠缺。 (3)應(yīng)注意結(jié)構(gòu)物各部位的外形尺寸與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。
3、市政橋梁的上部工程: 橋梁的上部結(jié)構(gòu)的形式很多,施工技術(shù)和工序復(fù)雜,要求的施工工藝較精確。(1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,從鋼筋骨架的綁扎,到混凝土的振搗、養(yǎng)護(hù)以及預(yù)應(yīng)力的張拉等工序,以確保結(jié)構(gòu)物的承載能力。 (2)嚴(yán)格控制影響橋梁的橋面標(biāo)高的各種因素,如預(yù)應(yīng)力的預(yù)拱度值,現(xiàn)澆箱梁的支架沉降,懸臂部分的施工時(shí)的梁體變形等等,否則可能引起梁頂面標(biāo)高的變化,在進(jìn)行諸如上述施工工序時(shí),應(yīng)引起嚴(yán)格注意,防止意外事故的發(fā)生。 通過這次學(xué)習(xí),使我對市政工程施工安全和質(zhì)量檢查的新方法、新技術(shù)又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),在今后的工作中應(yīng)重點(diǎn)抓好落實(shí)措施,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出,督促、落實(shí)整改。同時(shí),將理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合起來,積極應(yīng)用于今后的項(xiàng)目管理工作中。
建造師學(xué)習(xí)心得4
二級注冊建造師繼續(xù)教育的目的在于開闊視野,拓展知識(shí)面,掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,增強(qiáng)職業(yè)道德和誠信守法意識(shí),熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理的新方法、新技術(shù),總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步提高道德、技術(shù)和技能,從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能力和水平,生產(chǎn)舒適、健康、環(huán)保、安全的生產(chǎn)生活場所,實(shí)踐以人為本的理念,走低碳、綠色的發(fā)展之路,促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
本次二級注冊建造師繼續(xù)教育的培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程項(xiàng)目管理的前沿理論和發(fā)展、工程技術(shù)、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、建造師的職業(yè)道德及工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策,涉及面大,內(nèi)容多。對于我們這些處于生產(chǎn)一線的管理人員來說很難抽出大量的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),因此在學(xué)習(xí)方法上與學(xué)校里的系統(tǒng)學(xué)習(xí)有所不同。本人在這方面的做法是:⑴熟悉教材的目錄,框架式的掌握教材所涉及到的內(nèi)容,根據(jù)自己以往對相關(guān)知識(shí)的掌握程度,確定學(xué)習(xí)重點(diǎn),特別應(yīng)注重新技術(shù)、新方法和新的法律法規(guī)的學(xué)習(xí);⑵按時(shí)參加面授課,認(rèn)真聽講,對于教員講到,書本上沒有的內(nèi)容,如一些案例分析、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對一些內(nèi)容的理解應(yīng)特別注意,做好筆記,課后認(rèn)真思考;⑶對于非面授課程,利用自學(xué)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),對學(xué)習(xí)過程中遇到的問題做好筆記,在面授課的課間與老師和其他學(xué)員進(jìn)行交流,解疑釋惑、取長補(bǔ)短;⑷對自己在工作中經(jīng)常涉及到的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握,特別是新方法、新技術(shù)和新法律法規(guī)。
通過本次繼續(xù)教育,受益匪淺,本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@:
1、安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)。
安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到廣大從業(yè)人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全第一的思想,時(shí)刻提高安全生產(chǎn)的警覺。作為項(xiàng)目經(jīng)理,是所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。加強(qiáng)自身和項(xiàng)目班子對國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。建立和落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須保證各項(xiàng)安全管理制度得到貫徹實(shí)施,建立和完善施工安全事故的應(yīng)急救援機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)檢查,及時(shí)消除安全隱患。/>
2、不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)是大勢所趨。
在今天變化紛紜的世界里,新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn),不斷沖擊著以往工程項(xiàng)目管理的知識(shí),在建造師的職業(yè)生涯中,變化時(shí)唯一可以預(yù)測的因素。因此,建造師們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),提高自身執(zhí)業(yè)能力。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術(shù),能應(yīng)用綠色技術(shù),才能建造綠色建筑,構(gòu)筑綠色城市、生態(tài)城市,大范圍、系統(tǒng)化的.實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展觀?沙掷m(xù)發(fā)展觀要求用新的、清潔的及更高效的程序、系統(tǒng)、技術(shù)來取代或革新已有的系統(tǒng)。隨著工程領(lǐng)域開始為更具可持續(xù)性的實(shí)踐而全面改革,可持續(xù)工程服務(wù)的新世界正在建立,對于新趨勢、新潮流反應(yīng)較慢或持懷疑態(tài)度的,都將處于競爭的劣勢。再者,世界的變化對建筑技術(shù)的管理提出了許多全新的要求,許多需要新的發(fā)明創(chuàng)造去滿足。所以建造師們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷積聚必須的資源和技能,創(chuàng)造符合產(chǎn)品要求的新技術(shù),具備高效率生產(chǎn)的管理能力,順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。
當(dāng)前我國社會(huì)職業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。職業(yè)人員為了個(gè)人或小團(tuán)體利益,違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),施工單位圍標(biāo)、串標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo),中標(biāo)后,通過各種途徑更改投標(biāo)文件,違規(guī)建設(shè)、偷工減料、以次充好,以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價(jià)賺取利潤,以致工程事故時(shí)有發(fā)生。因此,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具備有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。另外,加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),是提高注冊建造師責(zé)任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在今后的執(zhí)業(yè)過程中,應(yīng)從以下幾點(diǎn)建筑職業(yè)道德規(guī)范:⑴遵紀(jì)守法,維護(hù)建造師的聲譽(yù);⑵承擔(dān)對社會(huì)和公眾的責(zé)任;⑶誠實(shí)守信,熱忱服務(wù);⑷廉潔自律,公平公正;⑸尊重他人,注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作;⑹勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于面對錯(cuò)誤,虛心接受批評。
3、銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動(dòng)中的職責(zé)和禁止行為。在擔(dān)任建設(shè)工程負(fù)責(zé)人期間,要按照國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證工程符合國家有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定。在建設(shè)工程施工管理相關(guān)文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章,對所簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。應(yīng)當(dāng)及時(shí)、獨(dú)立完成建設(shè)工程施工管理文件的簽章,無正當(dāng)理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當(dāng)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時(shí),應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時(shí)向企業(yè)報(bào)告,并保護(hù)事故現(xiàn)場,不得隱瞞。
牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應(yīng)擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任,在執(zhí)業(yè)過程中,嚴(yán)格按法律法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)做事,做一個(gè)遵紀(jì)守法的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的建設(shè)者。
本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓(xùn)是短暫的,但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的,因此,我們要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、逐漸完善自己,努力成為富強(qiáng)、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家建設(shè)的中流砥柱。
建造師學(xué)習(xí)心得5
看看身邊很多朋友及建工之家很朋友都在考試,很愿意和大家一起交流下,希望對大家有幫助。筆者情況:人不聰明時(shí)間也不充裕。4月一級建造師考試,四科一次通過?荚嚽皟蓚(gè)月開始看書,白天上班,晚上看書兩至三個(gè)小時(shí)。相信很多朋友情況和我差不多,所以,應(yīng)該有信心一次通過。
首先,大家都應(yīng)該明白這樣的一個(gè)情況并確立信心。對于一個(gè)有過相關(guān)工作經(jīng)歷的工程人員來說,一級建造師考試并不困難。很多內(nèi)容是和監(jiān)理考試內(nèi)容是相通的,所考的都是基本的內(nèi)容,也就是書本上的內(nèi)容,
所以,請朋友們記住,別花什么時(shí)間和精心去研究什么深?yuàn)W的問題,最關(guān)鍵的,就是那本教材!超過教材的內(nèi)容別去浪費(fèi)時(shí)間!一個(gè)原則:書上的內(nèi)容看兩遍你就能記住大概意思的,千萬要把它拿下!在考試中,的確有部分內(nèi)容是教材上沒有的,但我建議大家可以選擇放棄,因?yàn)槟遣糠终挤趾苌俸苌佟?/p>
這科應(yīng)該是最容易通過的。書上也沒有什么深?yuàn)W的內(nèi)容,但應(yīng)該注意的是,部分內(nèi)容必須要重點(diǎn)掌握,記熟。重點(diǎn)的幾章:民事法律與工程建設(shè)相關(guān)的主要內(nèi)容、與招投標(biāo)有關(guān)的章節(jié)(尤其是招投標(biāo)程序及評標(biāo)程序是必考題,案例很容易出招投標(biāo)的內(nèi)容,招投標(biāo)內(nèi)容必須掌握的幾個(gè)內(nèi)容:招標(biāo)程序、開標(biāo)程序、評標(biāo)委員會(huì)和評標(biāo)程序)這兩章題多分多,而且容易拿分,所以一定要多花時(shí)間看清楚每句話。而了解工程建設(shè)中常見糾紛的成因與防范措施之類的這些章節(jié),又難記分又少,什么罰金萬分之四什么的,天啊,見到頭都暈了,建議看一遍就OK,真考到了就猜吧。其它的自己看情況吧。
這科多是概念性的問題,有點(diǎn)頭痛。如果記憶力好的會(huì)有很大優(yōu)勢。但有些地方要注意的,很多問題都是拿建設(shè)方,設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料商幾個(gè)一起比較的,大家翻下書,會(huì)發(fā)覺這個(gè)問題基本上每個(gè)章節(jié)都存在。重點(diǎn)看:掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購的基本模式、掌握建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容。
筆者認(rèn)為,案例和經(jīng)濟(jì)是建造師考試比較難的科目。這科里面,出現(xiàn)了大量平時(shí)工程人員很少接觸的東西:財(cái)務(wù)知識(shí)。我覺得,如果以前沒有或很少接觸財(cái)務(wù)知識(shí)的朋友,看書時(shí)重要的是把那些概念名詞搞清楚是怎么回事。比如:現(xiàn)金流量圖、名義利率和有效利率、投資收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、資金時(shí)間價(jià)值的.概念、負(fù)債的概念和內(nèi)容、營業(yè)收入等。概念性的東西必須要搞清楚啊。之后再熟悉書上的計(jì)算題,加上習(xí)題集的練習(xí)題,把這幾分拿來再說。
只要概念搞清楚了,計(jì)算是很簡單的。看書時(shí)注意對比著看,對比著記,把這些概念問題搞清楚,我老媽子做了三十年的會(huì)計(jì),還是個(gè)會(huì)計(jì)師,我把書本的一些概念問她,她都沒搞清楚我自己把這科的內(nèi)容大致分幾部分:
1、是財(cái)務(wù)知識(shí)
2、會(huì)計(jì)知識(shí)
3、工程費(fèi)用方面的。
現(xiàn)金流量的概念及其構(gòu)成、名義利率和有效利率的計(jì)算這兩章很簡單,很容易拿分,考試時(shí)應(yīng)該確保這兩章的內(nèi)容不要失分。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成和指標(biāo)的計(jì)算與應(yīng)用里面有很多亂七八糟的概念,實(shí)際上就是利率的問題(也就是資金時(shí)間價(jià)值問題),還有復(fù)利單利的計(jì)算?磿鴷r(shí)注意搞清楚這個(gè)問題,應(yīng)該說這部分內(nèi)容不難理解。關(guān)于資產(chǎn)核算的內(nèi)容,我想除了死記硬背,再?zèng)]有什么好辦法了。建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成這部分內(nèi)容你再怎么沒時(shí)間,總費(fèi)用表、費(fèi)用構(gòu)成一定要記下來(對做預(yù)算的人來說應(yīng)該是送分的)。
專業(yè)工程管理與務(wù)實(shí)這科應(yīng)該來說是難度最大要求最高的。這不僅需要書上知識(shí),還需要有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。綜合性很強(qiáng),包括法律法規(guī)、工程經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理以上三科的內(nèi)容?歼@科時(shí),有個(gè)很有趣的現(xiàn)象:我們考試那個(gè)教室,交卷最快的是幾個(gè)年輕的女孩子。我有理由相信,她們只把選擇題填完,再看一眼案例題,之后一道都做不上,交卷出門了。呵呵。好了,廢話少說。
桿件強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定的基本概念、平面力系的平衡方程及桿件內(nèi)力分析、主要工程結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)及應(yīng)用、常用房屋結(jié)構(gòu)的形式、體系和受力特點(diǎn)這兩章是考結(jié)構(gòu)力學(xué)的一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)問題,看得明白書及書上的例題就OK。我復(fù)習(xí)前花了一個(gè)星期時(shí)間去復(fù)習(xí)大學(xué)時(shí)讀的結(jié)構(gòu)力學(xué),事實(shí)證明這種行為是多么的愚蠢及無知。有教材足矣!其它的章節(jié),好好把書看熟吧,沒有復(fù)雜的問題。我和大家交流下的是案例題。
建造師學(xué)習(xí)心得6
單位:榆林華信建筑工程有限公司 學(xué)員:XXX 內(nèi)容提要:通過陜西省建筑工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要性;加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理,提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程技術(shù),建筑工程新材料,綠色建筑與綠色施工,這些領(lǐng)域不僅能提高個(gè)人管理水平還有助于建筑企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)在市場中的競爭力。
關(guān)鍵詞: 職業(yè)道德 項(xiàng)目管理 安全管理 綠色環(huán)保 質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類,其管理的對象主要是建設(shè)工程。經(jīng)過幾周的學(xué)習(xí),我對工程項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在此我對工程管理進(jìn)行簡單闡述,談?wù)勎覍こ坦芾淼男牡谩?/p>
首先談到工程管理,什么是工程管理,它需要管理什么,如何做到有效合理的管理,采取什么方法,目標(biāo)是什么等,這都是我們需要清楚了解的。
工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?山忉屓缦拢骸白皂(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
我們需要管理些什么?我針對再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí),結(jié)合實(shí)際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到的幾個(gè)方面,淺談一下自己對項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是安全管理,安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分,沒有安全的保證,一切項(xiàng)目施工可以說是無法正常進(jìn)行的。 當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化,直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性,對項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求,需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險(xiǎn)源。同時(shí),現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化,使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。
通過再教育的學(xué)習(xí),讓我更清楚的認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目工程安全管理,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念
安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末,貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,在任何一項(xiàng)要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理,安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程,事故的發(fā)生,嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象,會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此,安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。
2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識(shí),對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要: 首先強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想,從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并使之落實(shí)到行動(dòng)中。 其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。 最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念,做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。
安全管理首先是人的管理,要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人的安全防范意識(shí),同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為,實(shí)行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn),使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全管理人員素質(zhì)。
3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理,要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)人的安全防范意識(shí),同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為,實(shí)行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn),使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通 過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全管理人員素質(zhì)。
首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,加強(qiáng)工序管理,推行超前防范,杜絕施工中的盲目性。
其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn),有針對性,防止搞形式走過場,不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到:抓好骨干的安全培訓(xùn)工作,重點(diǎn)對班組長專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn),開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng),逐步提高員工的技術(shù)操作水平。 再就是努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動(dòng),采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式,普及安全知識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí)。
最后抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核,持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時(shí)工的安全教育,提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。
只有安全得到了保障,才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項(xiàng)目管理也離不開質(zhì)量管理。對于施工方,我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷,要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程,這就需要我們在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量,對質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。 當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,帶動(dòng)了建筑工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展,在設(shè)計(jì)方面滿足功能實(shí)用的同時(shí),給工程施工帶來了許多新的挑戰(zhàn)。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn),建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制提高到了一個(gè)新的階段。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍,是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多,在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。
通過在教育學(xué)習(xí),讓我清楚的認(rèn)識(shí)到搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、樹立質(zhì)量意識(shí),重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的'作用。要樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心,管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度,往往決定了整個(gè)企業(yè)對工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此,企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí),重視質(zhì)量管理。
2、增強(qiáng)項(xiàng)目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。工人是建筑工程的制造者,他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì),加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展,建筑材料和建筑施工方法的更新,項(xiàng)目管理人員必須要及時(shí)更新所掌握的技術(shù)
建造師學(xué)習(xí)心得7
我自從20xx年取得了機(jī)電專業(yè)的二級建造師資質(zhì)證書以來,在思想上和工作中,我嚴(yán)格遵守建造師執(zhí)業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及公司客戶的一致好評。
本次我報(bào)名參加了20xx—20xx年度機(jī)電工程(主項(xiàng))繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),本次培訓(xùn)共分為公共課和專業(yè)課,通過視頻的學(xué)習(xí)和講解,使我更深一步的了解到做為一名職業(yè)建造師參加再教育培訓(xùn)的作用,取得資質(zhì)證書只是一個(gè)起點(diǎn),一個(gè)從業(yè)人員取得從事某一項(xiàng)事業(yè)的入門讓,而再教育培訓(xùn)不僅是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展,更是一名從業(yè)人員不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提升創(chuàng)新能力,不斷更新和完善從業(yè)人員的知識(shí)技能和實(shí)施技能,以適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展和科技的不斷更新的,以適應(yīng)機(jī)電技術(shù)在建筑業(yè)中的更新及應(yīng)用,提高個(gè)人及企業(yè)的競爭能力及創(chuàng)新技能。
我公司主要從事建筑智能化工程,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,其他配合單位經(jīng)常會(huì)使用新產(chǎn)品和新技術(shù)的實(shí)施,項(xiàng)目部人員主要采取的方法是趕緊上網(wǎng)搜索相關(guān)信息或到書店購買相關(guān)的書籍,在解決問題時(shí)明顯顯得滯后與新技術(shù)脫節(jié)等情況。在本次再教育中,我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了管線綜合布置技術(shù)及鋼結(jié)構(gòu)新技術(shù),并認(rèn)真領(lǐng)悟其教育要點(diǎn),通過本次的'再教育學(xué)習(xí),我不僅學(xué)到了新的信息化知識(shí),同時(shí)也掌握了一些新的技術(shù)要領(lǐng)。學(xué)習(xí)完成過程中,我不僅把學(xué)到的新知識(shí)和新技術(shù)與公司同事分享,并積極的運(yùn)用到項(xiàng)目中,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,得到了業(yè)主和配合單位的一致好評。
通過繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),我深刻的理解到要做好一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理,不僅是一個(gè)懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才,技術(shù)能力對一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也有著重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何把控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等,與業(yè)主及配合單位的溝通是保證項(xiàng)目成功的最重要因素,掌握到先進(jìn)的技術(shù)技能及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),合理的在項(xiàng)目中實(shí)施運(yùn)用,及時(shí)的與業(yè)主及配合單位進(jìn)行溝通,增強(qiáng)了業(yè)主及配合單位的信任度及支持率。
本次的繼續(xù)教育培訓(xùn)課件,老師講得生動(dòng)、靈活而又全面,對工程法律法規(guī)的相關(guān)知識(shí)不是照本宣料,而且引用了最近幾年的新規(guī)范、新案例來做了進(jìn)一步的說明,讓課件更加通俗易懂,引人入勝。在技術(shù)的培訓(xùn)課件中,培訓(xùn)老師在講解過程中結(jié)合典型的案例,提供具體的項(xiàng)目解決方法,生動(dòng)實(shí)際,通俗易懂,方便我們及時(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中,可以及時(shí)有效的解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。
通過本次的學(xué)習(xí),提高了學(xué)員的自身素質(zhì)和技能,對自身能力的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),掌握了工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)能力,讓學(xué)員進(jìn)一步明確自己的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任,不斷的完善自我,不斷進(jìn)步、提高思想素質(zhì)及職業(yè)技能,使自己成為一個(gè)合格優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、科技進(jìn)步的發(fā)展中,為富強(qiáng)、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。
。1)、什么是綠色建筑和綠色施工?
答:綠色建筑:是指在建筑的全壽命周期內(nèi),最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材),保護(hù)環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。(綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn))綠色施工:綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)("四節(jié)一環(huán)保")。
。2)、《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法(試行)》規(guī)定注冊建造師不得從事的行為包括哪些(至少列出8項(xiàng))?
答:
。ㄒ唬┎话丛O(shè)計(jì)圖紙施工;
。ǘ┦褂貌缓细窠ㄖ牧希
。ㄈ┦褂貌缓细裨O(shè)備、建筑構(gòu)配件;
。ㄋ模┻`反工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和用工方面的規(guī)定;
。ㄎ澹┰趫(zhí)業(yè)過程中,索賄、行賄、受賄或者謀取合同約定費(fèi)用外的其他不法利益;
。┖炇鹋撟骷倩蛟诓缓细裎募虾炚碌;
(七)以他人名義或允許他人以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);
。ò耍┩瑫r(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上企業(yè)受聘并執(zhí)業(yè);
。ň牛┏鰣(zhí)業(yè)范圍和聘用企業(yè)業(yè)務(wù)范圍從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);
。ㄊ┪醋兏詥挝,而在另一家企業(yè)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);
。ㄊ唬┧(fù)責(zé)工程未辦理竣工驗(yàn)收或移交手續(xù)前,變更注冊
(3)、什么是減震控制技術(shù)中的被動(dòng)控制技術(shù)?
答:被動(dòng)控制是一種不需要外部能源的減震控制技術(shù),一般是在結(jié)構(gòu)的某個(gè)部位附加一個(gè)子系統(tǒng),或?qū)Y(jié)構(gòu)自身的某些構(gòu)件做構(gòu)造上的處理以成交結(jié)構(gòu)體系的動(dòng)力特性。被動(dòng)控制因其構(gòu)造簡單、造價(jià)低、易于維護(hù)且無需外部能源支持等優(yōu)點(diǎn)而引起了廣泛的關(guān)注,并成為目前應(yīng)用開發(fā)的熱點(diǎn),許多被動(dòng)控制技術(shù)已日趨成熟,并已在實(shí)際工程中得到應(yīng)用。被動(dòng)控制從控制機(jī)理上可分為基礎(chǔ)隔震和耗能減震亮大類。
建造師學(xué)習(xí)心得8
20xx年4月16日至18日,參加了20xx年陜西省二級建造師第一批繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,通過對幾門課程的學(xué)習(xí),我受益匪淺。繼續(xù)教育制度,能使我們不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能,提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力,從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的能力和水平。就目前的新知識(shí)、新規(guī)范以及項(xiàng)目管理的新發(fā)展,你不去努力學(xué)習(xí)更新,就跟不上時(shí)代的步伐。通過這次學(xué)習(xí),我感到繼續(xù)教育培訓(xùn)工作非常重要,也很及時(shí),從學(xué)習(xí)中得到了啟發(fā),并且從內(nèi)心深處有所體會(huì):
一、通過繼續(xù)教育,了解了建筑工程管理目前的發(fā)展?fàn)顩r,得知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),熟悉了建筑工程施工的新技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)用。從建筑工程合同管理、索賠管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工安全、成本控制等五個(gè)方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及典型案例解析,提高了我們的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。
二、通過對《建設(shè)工程合同示范文本》的學(xué)習(xí),掌握了《示范文本》為非強(qiáng)制性使用文本,適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承發(fā)包活動(dòng),合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況,根據(jù)《示范文本》訂立合同,并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)。《示范文本》明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價(jià)款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定,通過對這些規(guī)定的學(xué)習(xí),我感到作為一個(gè)二級建造師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)際施工中要切實(shí)加強(qiáng)合同管理,對合同內(nèi)容要熟悉,嚴(yán)格按照合同要求主動(dòng)辦事、預(yù)先策劃,索賠的時(shí)效、證據(jù)的收集,都要平時(shí)積累,及時(shí)辦理。
三、通過對《項(xiàng)目成本控制》的學(xué)習(xí),得知了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī),還要懂經(jīng)濟(jì),并要了解施工管理的內(nèi)容、施工成本的控制原則、內(nèi)容和方法。熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款的確定方法。關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn):一要做到以人為本,進(jìn)行全員、全過程、動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程。二要明白項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,我們搞工程就是要賺取更大的利潤。首先要在質(zhì)量上,施工水平上,管理水平上使業(yè)主放心,其次要有服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為業(yè)主服務(wù),善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足,有力有據(jù)的說服甲方,爭取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本,必須多動(dòng)腦筋,學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商,多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。四要懂得項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖,分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃,并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫存材料,做好下一次的工程材料計(jì)劃。
四、通過對《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》的'學(xué)習(xí),懂得了風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分,由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、生命周期等特性,決定了風(fēng)險(xiǎn)管理對于一個(gè)成功項(xiàng)目的重要性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移,存在于隨機(jī)狀態(tài)中,在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式,可以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更加平穩(wěn),可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響,而項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序,從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃即對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的提出應(yīng)對策略。應(yīng)對策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。那么對風(fēng)險(xiǎn)該采用哪種應(yīng)對措施才合理呢?具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有具體的應(yīng)對措施。這就與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)成本有關(guān)系。
五、通過對《項(xiàng)目索賠管理》的學(xué)習(xí),理解了變更索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是提高項(xiàng)目效益重要渠道和有效途徑,在以往的工程項(xiàng)目中,都存在變更索賠事宜,但在提出變更索賠之前,要充分做好相關(guān)的記錄資料,以作為后期變更索賠的依據(jù)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,每一項(xiàng)索賠要求取得成功都離不開以下四個(gè)方面的工作,甚至可以說缺一不可。第一、干好工程項(xiàng)目。這是索賠成功的前提與基礎(chǔ)。第二、做好合同管理。這是索賠成功的必要條件。 第三、做好成本管理。索賠是以賠償實(shí)際損失為原則,這就要求有可靠的工程成本計(jì)算的依據(jù)。第四、善于進(jìn)行索賠談判。施工索賠人員的談判能力對索賠的成敗關(guān)系甚大。談判者必須熟悉合同,懂工程技術(shù),并有利用合同知識(shí)論證自己索賠要求的能力。
六、通過對《施工安全案例》的學(xué)習(xí),深刻體會(huì)到了安全是企業(yè)的基石,是企業(yè)的生命線,效益的前提,安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,作為一名施工負(fù)責(zé)人,我們更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。通過事故案例學(xué)習(xí)分析,我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有這各自不同的特點(diǎn),但共性問題比較突出,這都是我們應(yīng)該接受的教訓(xùn)和引以為戒的地方。首先是安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處,安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理脫節(jié),開工前安全培訓(xùn)考試流于形式,安排工作有空洞,沒有針對工作隱患采取有力的措施。第二,管理人員責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致一些管理制度落實(shí)不到位,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位,重大安全隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn),沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的變化,調(diào)整處理措施。第三,現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理渙散,勞動(dòng)組織不合理。隨著生產(chǎn)的推進(jìn),各種安全隱患會(huì)不斷地出現(xiàn),這就要求現(xiàn)場管理人員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布臵和勞動(dòng)組織,采取有效措施消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)。第四,現(xiàn)場管理干部常常過度
重視生產(chǎn)進(jìn)度,對出現(xiàn)的隱患認(rèn)識(shí)不足,巡查不到位。第五,管理人員沒有合理的分工負(fù)責(zé),不按規(guī)章行事,各行其是,導(dǎo)致人員繁雜,后路不暢,一旦發(fā)生事故險(xiǎn)情,人員撤之不及,造成惡劣的后果。
以上是我對這次繼續(xù)教育的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì),收獲是非常豐富的,它引發(fā)了我更多的思考,也讓我收獲了更多的知識(shí),在以后的實(shí)際工作中,我將不斷溫習(xí)今天的所學(xué),把它真正的消化吸收,貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
建造師學(xué)習(xí)心得9
心得體會(huì)是指一種培訓(xùn)、實(shí)踐后所寫的感受性文字。下面是建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)的內(nèi)容,歡迎閱讀!
本人于20xx年10月21日至10月25日期間在平頂山參加了公路專業(yè)第六期二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)使我對于二級建造師有了一個(gè)新的定義和認(rèn)識(shí)。
下面結(jié)合我個(gè)人自身情況與學(xué)習(xí)期間的體會(huì)自我總結(jié)了以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得:
一、如何提高建造師執(zhí)業(yè)素質(zhì)及個(gè)人素質(zhì)
現(xiàn)階段施工項(xiàng)目增多,加之行業(yè)競爭激烈,致使各項(xiàng)目在施工過程中為了趕進(jìn)度,減成本,可能會(huì)忽略質(zhì)量控制及安全控制方面,而質(zhì)量及安全控制正好是一名建造師工作內(nèi)容的重點(diǎn)。近年來媒體報(bào)道的各類施工項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量事故舉不勝數(shù)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,老師們也列舉了很多工程質(zhì)量安全事故實(shí)例,歸根結(jié)底還是因?yàn)槲覀冊谑┕み^程中不能嚴(yán)格要求,不按照預(yù)定的施工方案進(jìn)行施工,施工過程中控制不嚴(yán)格,建造師本身專業(yè)素質(zhì)不過硬導(dǎo)致。就像學(xué)習(xí)中老師講到的,有的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常說工人什么沒有做好,卻說不出來應(yīng)該怎么去做,怎么去指導(dǎo)工人施工,不能做到以理服人。
二、工程項(xiàng)目的管理與控制
施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制,工程的質(zhì)量是否合格、安全是否達(dá)標(biāo)、成本是否合理均是體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的好壞與否。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。
我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理與控制主要分為以下幾方面:
1、工程安全管理與控制
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。在為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,幾乎每堂課老師都有講到安全問題。如果不重視安全管理,一旦發(fā)生安全事故,一則給受傷害的工程施工人員蒙受災(zāi)難,給家庭造成巨大的不幸;二則施工企業(yè)要停工整頓,支付巨額的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償標(biāo)準(zhǔn)每年都在增加,影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。三則造成員工的思想情緒低落,影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn),責(zé)任重大。安全主要靠制度管人,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度能使各崗位負(fù)起責(zé)任,建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)"事事有其主,人人有其責(zé)"。
2、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制對各階段的.工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào),以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工,需要制定進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行施工。
3、工程質(zhì)量管理與控制
施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點(diǎn)建立工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系,個(gè)崗位合理分工,制定質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)原理展開。
建造師學(xué)習(xí)心得10
第一次考,報(bào)了一建和造價(jià)共8門,幾個(gè)月奮戰(zhàn),終于全部通過了,一建成績先出來,看到通過的時(shí)候還是抑制住興奮的心情,忐忑等著造價(jià)的成績,當(dāng)看到造價(jià)成績的那一刻才真正輕松下來,心中的激動(dòng)無以言表,考試中在qq群里遇到了很多很好的考友,論壇上也找了很多的學(xué)習(xí)資料,曾經(jīng)看到過“要過一建抄書三遍”的說法,也看到過一些考友幾年實(shí)務(wù)過不了而背誦整本書的經(jīng)歷,很能體會(huì)到大家在考證這條道路上的艱辛與汗水,晚上12點(diǎn)在電腦前寫了個(gè)帖子,主要是學(xué)習(xí)過程中一些一級建造師心得體會(huì),希望能對大家或多或少能有所幫助,帖子發(fā)出后有褒有貶,大部分人都是祝賀和學(xué)習(xí),也有少數(shù)人覺得我是吹牛或者炫耀,或許看到成績那一刻,心中的興奮在言辭中有所表達(dá),如果哪位同學(xué)覺得刺激到你的話請見諒。
1、關(guān)于主動(dòng)和信心
我相信通過這種考試的,絕大部分都是通過勤勞和汗水換來了,很少有人或者幾乎沒人可以不看書不做題蒙過的,如果抱著試一試的態(tài)度最好別試了。另外學(xué)習(xí)要主動(dòng)一些,帖子回復(fù)中有人問報(bào)考條件,考試科目的,我就不再回答了,這些內(nèi)容百度一下不用30秒你就能看到全部資料,如果連這些你都不愿意主動(dòng)動(dòng)手去做,只是坐等別人回答的,我覺得以這種心態(tài)去考試不夠主動(dòng),比較困難。如果你認(rèn)定要考試,首先樹立信心,每年成績公布都有很多通過的人在論壇上曬分?jǐn)?shù),談感想,如果你想明年成為他們中的一員,那么,從現(xiàn)在開始,要有考試勢在必得的決心,當(dāng)年的高考都考過了,我想只要拿出高考時(shí)一半的勁頭,這種及格考試不在話下。當(dāng)然,現(xiàn)在大家都在工作,可能平時(shí)也很忙,但大家想一想高考前你們晚上是幾點(diǎn)睡覺的?早上幾點(diǎn)起床的?平時(shí)上班不影響工作,下班時(shí)間的作息時(shí)間和高考的時(shí)間看齊,還怕通不過?如果你們下班后加班也多,早上也起不來,平時(shí)很少抽出時(shí)間來,建議考試也別報(bào)名了,省幾包煙錢。如果你報(bào)了勢在必得,決不放棄任何一門的決心,和高考復(fù)習(xí)那種勁頭,恭喜少年,明年分享感想和經(jīng)驗(yàn)的很大可能就有你在其中。我在qq群里看到有些人說今年實(shí)在不行要保住哪科,放棄哪科的時(shí)候我會(huì)主動(dòng)跟大家說我第一年考,報(bào)了八門,一次通過。我是想讓大家知道,既然有人能做到,不用膽怯,你也能做到。
2、關(guān)于時(shí)間分配
有人問到我兩個(gè)考試是怎么分配復(fù)習(xí)時(shí)間的,我覺得我這次比較僥幸,時(shí)間的分配是歪打正著了。原本我12年的目標(biāo)是造價(jià),沒想過考一建的,復(fù)習(xí)時(shí)間比較早,5月份開始,淘寶上明確記錄了我買教材的時(shí)間,當(dāng)時(shí)復(fù)習(xí)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)造價(jià)和一建有相通的內(nèi)容,所以我臨時(shí)決定報(bào)了一建,選了最大眾化的專業(yè)——建筑工程。雖然考試安排是一建先考,造價(jià)后考,但因?yàn)楫?dāng)時(shí)造價(jià)已經(jīng)看了一部分教材了,就不想斷開,所以把造價(jià)先看完,再轉(zhuǎn)頭復(fù)習(xí)一建的內(nèi)容,復(fù)習(xí)完一建直接考試,等一建考完,剩下大概一個(gè)月時(shí)間再回頭復(fù)習(xí)鞏固造價(jià)。大概的順序是:復(fù)習(xí)造價(jià)——復(fù)習(xí)一建——一建考試——再復(fù)習(xí)造價(jià)——造價(jià)考試,事實(shí)證明我這樣的時(shí)間安排是比較合理的,考試的時(shí)候,因?yàn)橐唤◤?fù)習(xí)完后直接參加考試,所復(fù)習(xí)的內(nèi)容都比較清晰,不會(huì)忘記,考完一建后,因?yàn)閺?fù)習(xí)造價(jià)的時(shí)間已經(jīng)比較久了,有些內(nèi)容會(huì)已經(jīng)忘記,但是畢竟復(fù)習(xí)了一遍,再復(fù)習(xí)起來不會(huì)很費(fèi)力,再用一個(gè)月時(shí)間簡單鞏固一下以前復(fù)習(xí)的`內(nèi)容,基本可以應(yīng)付考試了。
3、關(guān)于效率
時(shí)間緊,課程多,怎么才能高效率的復(fù)習(xí)是很多同學(xué)困惑的問題,尤其是報(bào)了8門,都是首次考試的,首先花費(fèi)大量時(shí)間和精力這個(gè)毋庸置疑,這個(gè)要做好充分的思想準(zhǔn)備,不要有投機(jī)的心理。提高效率我覺得通過做題來復(fù)習(xí)效率是比較高的,有些考友做大量的題,以題海戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)付考試,這也是一種可行的方式,但是如果在做題中能在做題中復(fù)習(xí)、總結(jié)知識(shí)點(diǎn),效果可能會(huì)更好,舉兩個(gè)例子供大家參考,一建法規(guī)里有一道去年考題,調(diào)解書的生效時(shí)間是什么時(shí)候?這個(gè)題目基本肯定去年考了今年不會(huì)考,但是和他相關(guān)聯(lián)的點(diǎn)一定要注意,調(diào)解書有生效時(shí)間,判決書也有生效時(shí)間,仲裁裁決也有生效時(shí)間,一定要把相關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)串起來,做題才會(huì)有效果,去年考了一個(gè),今年很有可能考另外兩個(gè)其中的一個(gè),做一道題,要復(fù)習(xí)三個(gè)知識(shí)點(diǎn),這樣效率才會(huì)高,如果做一道題只記一個(gè)知識(shí)點(diǎn),效率就明顯低了。另外造價(jià)土建計(jì)量中有一道題目,深基礎(chǔ)與淺基礎(chǔ)的埋深分界是幾米?如果你沒記住,翻教材上看到是4米,并把這個(gè)數(shù)字牢牢記住,這道題就算做完了,這個(gè)知識(shí)點(diǎn)也復(fù)習(xí)完了,這是一般的方法,如果想用高效一點(diǎn)的方法,這道題到這里并沒有完,在看這道題的時(shí)候,你是否有印象在教材里看到過深基坑與淺基坑的分界?對,這個(gè)分界是5米,你是否還看到過管線深埋和淺埋的分界?沒錯(cuò),這個(gè)是1.5米。
如果你做一道題,能把和這道題目想關(guān)聯(lián)的知識(shí)點(diǎn)都?xì)w納總結(jié)復(fù)習(xí)一遍,我覺得兩方面好處,第一不容易忘,不容易記混,第二,效率高了很多。以上就是我的一級建造師學(xué)習(xí)心得。
建造師學(xué)習(xí)心得11
今年一次性把二建過了,身邊有朋友準(zhǔn)備參加20xx年,問我學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),我也把我個(gè)人的一些學(xué)習(xí)心得分享給大家:
1.我是過完春節(jié)開始看書的,聽別人說把書看完就能過了,就一個(gè)人在那一頁一頁的看書,后來發(fā)現(xiàn)這樣既枯燥乏味而且學(xué)習(xí)效果不佳,經(jīng)常是看了前面忘了后面,沒有個(gè)重點(diǎn)。
所以就在網(wǎng)上找了些相關(guān)的培訓(xùn)視頻看,結(jié)果發(fā)現(xiàn)跟著視頻學(xué)習(xí)效果是比自己光看書效果好點(diǎn),但有的東西講的浮于表面,講的不是太明白,百度搜索的結(jié)果有時(shí)候也是搞不懂。人是有惰性的,看一段時(shí)間后,就沒有耐心一個(gè)視頻接著一個(gè)視頻看了,怎么辦呢,在別人建議下,去報(bào)了個(gè)二建培訓(xùn)班。每周周末上課,一群人在一起學(xué)習(xí)的感覺就是不一樣,即使你不想學(xué),在別人的帶動(dòng)下,也會(huì)跟著學(xué)。很多在培訓(xùn)視頻里講的不是太透的東西,可以和老師互動(dòng),很快就搞懂了。所以,個(gè)人認(rèn)為在你自制力不強(qiáng)的情況下,還是去報(bào)個(gè)培訓(xùn)班吧,當(dāng)你想想我是交了錢來學(xué)習(xí)的,不是來偷懶的,就會(huì)逼著自己學(xué)下去。
2.學(xué)習(xí)順序:
個(gè)人建議:先法律法規(guī),在施工管理,最后看相關(guān)專業(yè)實(shí)務(wù)。
通過前面兩個(gè)課程的'學(xué)習(xí),這樣實(shí)務(wù)中涉及很多知識(shí)也了解了,不然直接看實(shí)務(wù)的話,會(huì)看的一頭霧水的。
3.要把關(guān)鍵性的數(shù)字牢牢記住,比如說重大傷亡事故等級分類就記死亡2929傷94999錢1000w5000w1億。
4.在實(shí)務(wù)中涉及打破一些專業(yè)原理什么的,實(shí)在理解不了的就百度下,有些東西直觀就很好理解記憶,
5.到類似大家論壇找了個(gè)培訓(xùn)音頻,每天上下班途中,就戴著耳機(jī)聽這些音頻,到家或到班上把路上聽的音頻中書上的相關(guān)部分看一下,堅(jiān)持到考試前。
6.考前一個(gè)月開始做做題,先做前兩年真題,然后對照書本把真題所涉及的知識(shí)點(diǎn)再進(jìn)行復(fù)習(xí)。再然后就要找些模擬題開始練習(xí)。
建造師學(xué)習(xí)心得12
這里我說一下,如果你從事相關(guān)的工作,入手可能會(huì)快一些,不過這里需要一些看書的技巧,還有光買書是不行的,還要買配套的聯(lián)系題集,不用花錢買其他的練習(xí)題及,我覺得沒必要浪費(fèi)錢,看書的時(shí)候先從施工管理學(xué)起,在學(xué)施工管理的時(shí)候找學(xué)習(xí)方法,施工管理的學(xué)習(xí)方法掌握了之后再去學(xué)習(xí)實(shí)務(wù)案例分析就知道如何下手了。學(xué)習(xí)施工管理時(shí)先把大體的知識(shí)點(diǎn)看一下,施工管理分幾大塊知識(shí)點(diǎn)來看,施工組織。成本控制的六要素要牢記,然后就是施工合同。幾個(gè)合同的型式都要記清楚。管理我我記得我做了一本練習(xí)冊,在網(wǎng)上下載了15套左右的練習(xí)題,做完了之后隨便拿出一套陌生的題都能得80分以上。
施工管理完了就是實(shí)務(wù)了,實(shí)務(wù)把前面的施工技術(shù)多看看,沒必要背下來,做幾套施工技術(shù)的練習(xí)題就好了,關(guān)鍵是案例分析題。案例分析每年考的都很雜。好比去年,居然考了現(xiàn)場臨電的問題,之前都沒考過這類型的。案例分析針對一些大眾的知識(shí)點(diǎn)背。假如說你覺得關(guān)于索賠的知識(shí)點(diǎn)今年貌似要出案例分析,那么你就針對索賠的知識(shí)點(diǎn)找一道案例分析,要找比較通用的類型的。記下來,像這樣多背一些通用性比較強(qiáng)的題。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)答題語言,考試是很專業(yè)性的,如果你用大白話答題的話肯定是行不通的,因?yàn)榕蟹值臅r(shí)候老師是針對專業(yè)詞匯給你分值的,如果找不到太專業(yè)的詞語即使你的意思是正確的但是還是不會(huì)給你分的。多記一些答題語言,答題的時(shí)候遵循這個(gè)模式,答出的題針對性就會(huì)很強(qiáng)。答案例分析的時(shí)候千萬不要多寫沒用的話,比如說、后來、之后、還有、千萬不要重復(fù)用多次。還有把字要寫的公整,字不要太大,去年我考試的時(shí)候到最后就沒有地方答題了,這個(gè)可不會(huì)給你多余的'答題紙。
法律法規(guī)就好說了。多看勞動(dòng)法,索賠,合同法。仲裁。把書看一遍,快的話也要5-6天。看完之后跟著做練習(xí)題。做到哪不會(huì)的話就把這個(gè)知識(shí)點(diǎn)從書上找下來,多看。法規(guī)就是要多做練習(xí)題。最起碼15套以上,而且是要比較綜合的試卷。
最后要說的就是,現(xiàn)在二級建造師已經(jīng)考了很多年,大眾知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)烤爛了,連QQ空間里都能有二級建造師的問答題。越往后出的題越刁鉆了。不光要看大標(biāo)題,還要看小標(biāo)題。我所說的小標(biāo)題就是,針對施工中,質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全方面的比較不容易出現(xiàn)在你做過的練習(xí)題中的知識(shí)點(diǎn)。這個(gè)就要看你看書的質(zhì)量了、。
建造師學(xué)習(xí)心得13
【永不放棄】
這是我這次成功最關(guān)鍵的地方。記得剩下最后三天時(shí),工程經(jīng)濟(jì)還沒開始讀,本想放棄了,主攻其他三門,但是最后還是選擇拼一拼,加班加點(diǎn)讀了點(diǎn),本來最擔(dān)心這門成績的,竟然也通過了,而且成績還行,這也是這門考試的.特點(diǎn),僅單選就60分了,因此過的幾率還是非常大的。我有個(gè)朋友,四本書加起來也讀不到40頁,堅(jiān)持考完全部科目,每一科都做到敲鐘時(shí)才出來,最后還通過了一門。
【取其精華】
站在巨人的肩膀上。因?yàn)楹笃跁r(shí)間緊張,法規(guī)一門僅讀了6天(4個(gè)晚上+兩個(gè)全天),來不及了我就沒看書本,僅看論壇上提供的精講講義,并聽了精講課件。如果我去看書,可能連書都看不完,而且重點(diǎn)、考點(diǎn)不突出,效果也差。在這里感謝一下論壇及版主、網(wǎng)友提供的好資料,應(yīng)用好這些資料,能取到事半功倍的效果。當(dāng)然,資料應(yīng)用應(yīng)精而不宜多,關(guān)鍵是實(shí)用和適合自己,選擇1-2種就可以了。
【講究方法】
法規(guī)這門我是先看一部分講義,然后聽課件,然后再復(fù)習(xí)講義,滾動(dòng)學(xué)習(xí)。我把課件放在手機(jī)上,坐車、休息時(shí)、臨睡前都聽一聽,甚至連吃飯時(shí)也放出來聽,就跟聽歌一樣。這樣短時(shí)間內(nèi)取得的效果非常明顯,本次成績最好的就是法規(guī)這門了。
【其他一些經(jīng)驗(yàn)】
在之前的帖子里大部分都談到了,就不再細(xì)數(shù)了,把它附在后面,方便大家查看。
其實(shí),不管方法、技巧多么好,努力才是關(guān)鍵。思想上一定要重視,堅(jiān)持,加倍努力就一定會(huì)成功。這一點(diǎn)雖然文字不多,道理淺顯,但卻是最重要的。
建造師學(xué)習(xí)心得14
我于20xx年取得一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。多年的一線施工工作使我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗(yàn),但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西,在實(shí)際工作中常常感到知識(shí)不夠用,跟不上工程技術(shù)日新月異的進(jìn)步。通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),我受益匪淺。通過自7月29日開始的幾天的學(xué)習(xí),輔導(dǎo)老師為我們梳理了法律、法規(guī)、建設(shè)施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識(shí),介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法,為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式,為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新知識(shí),豐富了我的理論知識(shí),使我的水平有了一定程度的提高。
下面就從工程管理理論與我個(gè)人實(shí)際施工工作實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,做一些探討。
施工項(xiàng)目管理控制
工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo),故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。
施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運(yùn)行,保證工程按照合同要求順利完成,既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾,又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以,在工程實(shí)施的全過程中,我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。
(一)安全管理與控制
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。
(二)合同管理與控制
施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù),合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同;
2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督,以確保合同順利實(shí)施;
3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù),通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行;
4、通過合同管理,增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性,調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性,使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定,共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
分包合同管理:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用,并確保工資發(fā)放到工人手上。
(三)信息管理與控制
由于施工管理的多樣性和多變性,各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果,在整個(gè)過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng),這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。通過這些軟件將即有信息的互通及集中管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
(四)工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱,是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工,需要制定進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行施工。
計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程,是對將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說,控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,定進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程,是對將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說,控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,就及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提,而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中,應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比,找到二者的效比最大值,使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
(五)質(zhì)量管理與控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一,它貫穿于工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程,它主要包括以下方面的內(nèi)容:
1、施工質(zhì)量保證體系的建立
施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng),即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制,以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行,形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。
施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。
施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點(diǎn)建立,其主要有:
。1)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系;
。2)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工;
(3)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程,引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的.相關(guān)制度,如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等,以及各相關(guān)方面的工作流程;
。4)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件;
(5)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施;
。6)、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。
2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行
施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)原理展開:計(jì)劃(Plan)———實(shí)施(Do)———檢查(Check)———處置(Action)。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程,也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。
3、樹立質(zhì)量意識(shí),重視質(zhì)量管理。
樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心,管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度,往往決定了整個(gè)企業(yè)對工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此,企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí),重視質(zhì)量管理。
(六)成本管理與控制
1、重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制。
施工項(xiàng)目成本管理的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是,長期以來,在施工項(xiàng)目成本管理中,存在“三重三輕”問題,即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制,重施工成本的計(jì)算分析,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本,重財(cái)會(huì)人員的管理,輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制,不重視采購,工藝和質(zhì)量成本的控制,不重視操作層的日常管理,造成施工項(xiàng)目成本的增高。
2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場及市場的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,分析成本節(jié)約或超支的原因,不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料,節(jié)約材料消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低施工項(xiàng)目成本。
3、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制,也就是工程項(xiàng)目開工時(shí),把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)和責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。另外,要針對各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施,以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。
結(jié)語
施工項(xiàng)目管理控制是一門復(fù)雜的綜合性的工程,需要我們在實(shí)踐中不斷探索,在技術(shù)手段和方法進(jìn)步中發(fā)展,在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。
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