增強主人翁意識的演講稿
增強主人翁意識的演講稿
“社會要發(fā)展，電力需先行”，我們供電企業(yè)，承擔著時代賦予的歷史使命，也承載著千百萬員工的命運與希望。隨著供電企業(yè)的壟斷被打破，競爭日益激烈，我們要盡快適應(yīng)日益深化的電力體制改革形勢，認真解決思想觀念和行為方式與建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路不適應(yīng)的問題，從而建設(shè)一支一流的員工隊伍，為此，我們唯有在困難中求生存，在困境中求發(fā)展，搶抓時間與機遇，加快改革與發(fā)展，把企業(yè)做大做強，才能做到電力先行。
在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。我認為作為一名生產(chǎn)一線的員工，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的`關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。應(yīng)該加強培養(yǎng)，樹立企業(yè)人文關(guān)懷意識，建立企業(yè)人文關(guān)懷機制。營造企業(yè)上下相互信賴、合作的良好氛圍。強烈的主人翁意識具體體現(xiàn)在責任感、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、大局意識、奉獻精神、團隊精神上。對基層管理者來說，主人翁意識就是愛崗敬業(yè)，關(guān)愛員工，各方面做出表率的同時，積極認真落實公司下達的各項任務(wù)，主動解決工作中難點問題，創(chuàng)新管理，不斷提升本部門的管理水平。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富。
在當前的班組“四個一”建設(shè)工作中，如何充分調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)向心力呢？我認為首先要真正從思想上樹立員工是主人翁的意識。加強員工敬業(yè)精神和奉獻精神的培養(yǎng)，用教育引導(dǎo)員工增強主人翁意識。要堅定不移地依靠企業(yè)員工，激起他們的榮譽感、責任感和使命感，使全體員工自覺地把個人命運和企業(yè)命運聯(lián)系在一起，腳踏實地做好本職工作。然后注重從機制上給員工提供實現(xiàn)自身價值的舞臺。為員工提高素質(zhì)、發(fā)揮才能創(chuàng)造條件。有計劃、有步驟地從員工中選拔人才，努力解決分配不公問題，收人分配向工作業(yè)績好的員工傾斜。通過開展各種勞動競賽，對有突出貢獻的員工給予重獎。
作為我們計量部門，要保證計量的準確性，這關(guān)系到我們供電企業(yè)的信譽，我們既要對企業(yè)負責也要對客戶負責。如何嚴格把好電能計量這桿秤呢？首先我們要轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。作為營銷人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“兩個十條”，表計校驗規(guī)范認真，特別是計量用的大用戶現(xiàn)場校驗，上門服務(wù)要熱情，認真解答客戶的疑問，解除客戶的疑慮。做到“四個服務(wù)”，即服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于電力客戶，服務(wù)于發(fā)電企業(yè)，服務(wù)于社會發(fā)展。要查找工作中的“短板”，在規(guī)范的基礎(chǔ)上細化管理。在規(guī)范的基礎(chǔ)上，強調(diào)細化管理。如表記管理是否規(guī)范細致、現(xiàn)場校驗是否都有臺帳等。我們每一個員工都要樹立“主人翁”意識，對一些細節(jié)主動地去挖掘，檢定工作中運行設(shè)備的每一個疑點，都不能放過。特別是技能方面，略顯欠缺的員工要主動向班長學習、看齊，工作的積極性需進一步提高。對于工作中存在的問題，我們要主動地去攻關(guān)、解決，可采取各種形式，如成立攻關(guān)小組，作為一個科技項目或qc課題等去攻克，并及時歸納總結(jié)，形成最佳實踐。計量是個技術(shù)密集的部門，各專業(yè)班組平時要注意科技攻關(guān)、創(chuàng)新，在好的辦法中立項，使經(jīng)驗成果得以推廣。營造出講奉獻、比技能，勇于創(chuàng)新、爭做佳績的良好氛圍。抓好安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。加強員工安全教育和培訓和對各項安全制度的執(zhí)行力，按照公司要求認真做好安全性評價動態(tài)管理，提高作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用與執(zhí)行效果。推進“設(shè)備、制度、素質(zhì)、環(huán)境”四個環(huán)節(jié)安全文化建設(shè)，在公司上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，建設(shè)“平安文化”，形成從人與物、人與環(huán)境、思想與行為都有利于安全的和諧氛圍實現(xiàn)計量安全生產(chǎn)的可控、在控和能控。
作為一名電力人，我們深深地知道該如何把握自己的命運。只有努力拼搏，團結(jié)一心，克難奮進，才能讓我們的供電企業(yè)發(fā)展壯大，競爭力增強，立于不敗之地，我們供電人才能過上富足、安穩(wěn)的生活。
“皮之不存，毛將何在”，一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。因此，應(yīng)該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命，與企業(yè)共命運。
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